Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - ĐH Thương mại

Chương 1 - Khái luận về dự án và quản trị dự án. Nội dung trình bày trong chương này gồm có: Khái luận về dự án, khái luận về quản trị dự án. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Trang 1

BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Trang 2

 Chương 1 KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

 Chương 2 HÌNH THỨC TỔ CHỨC VÀ NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

 Chương 3 XÁC ĐỊNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

 Chương 4 QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN

 Chương 5 ĐIỀU PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN

 Chương 6 QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN

 Chương 7 QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN

 Chương 8 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN

 Chương 9 GIÁM SÁT VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN

Trang 3

 Bộ môn Quản trị tác nghiệp kinh doanh (2017), Bài giảng Quản trị dự án

 Vũ Thùy Dương và Bùi Minh Lý (2015), Quản trị dự án, NXB

Thống Kê

 Từ Quang Phương (2012), Quản lý dự án (Tái bản lần 5),

NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân

 PMI (2008, 2013), PMBOK Guide version 4&5

 Jack R Meredith & Samuel J Mantel, Jr (2009), Project Management - A Managerial Approach (7th edition), John

Wiley & Sons, Inc

 Joseph Heagney (2011), Fundamentals of project management (4th edition), Amacom

Trang 4

Trang 5

1.1 Khái luận về dự án

1.1.1 Khái niệm dự án 1.1.2 Các đặc điểm cơ bản của dự án 1.1.3 Phân loại dự án

1.2 Khái luận về quản trị dự án

1.2.1 Khái niệm quản trị dự án 1.2.2 Các giai đoạn của quản trị dự án 1.2.3 Các nội dung của quản trị dự án

Trang 6

Từ { tưởng tới thực tế

Điểm bắt đầu/điểm kết thúc

Chưa bao giờ thực

hiện trước đó

Tính hệ thống

Dự án hiểu theo nghĩa “động”, là một “quá trình”

Trang 7

Dự án là một tiến trình đặc thù bao gồm các hoạt động được được kết nối (xâu chuỗi) với nhau nhằm đạt được một mục tiêu xác định

 “Dự án” khác “kế hoạch”

 Dự án không chỉ là bộ hồ sơ hay tập tài liệu trình bày về nội dung dự án

Trang 8

Có mục tiêu xác định

Có thời gian xác định

Có tính sáng tạo và phức tạp

Gắn liền với một mức độ rủi ro Ràng buộc thời gian; kinh phí; kết quả

Trang 9

•Theo mục đích hoạt động

•Theo tiêu chí đầu tư

•Theo lĩnh vực hoạt động

•Theo thời gian

•Theo quy mô

1.1.3 Phân loại dự án

Trang 10

1.2.1 Khái niệm quản trị dự án 1.2.2 Các giai đoạn của quản trị dự án 1.2.3 Các nội dung của quản trị dự án

Trang 11

Theo quá trình thực hiện dự án, quản trị dự án

bao gồm 5 hoạt động cơ bản:

 Xác định dự án (initiating);

 Lập kế hoạch (planning);

 Thực hiện (executing);

 Giám sát (controlling)

 Kết thúc dự án (closing)

PMI (2008, 2013), PMBOK Guide

Trang 12

Theo nội dung, quản trị dự án bao gồm các nội dung cơ bản:

 Quản trị thời gian dự án (Time Management);

 Quản trị chi phí dự án (Cost Management);

 Quản trị chất lượng dự án (Quality Management);

 Quản trị nhóm dự án (Team Management),

 Quản trị rủi ro dự án (Risk Management);

 Quản trị hợp đồng (Contract Management);

 Quản trị hệ thống thông tin (System Information Management);

 Quản trị công nghệ (Technology Management),…

PMI (2008, 2013), PMBOK Guide

Trang 13

Trang 14

Quản lý dự án là “hoạt động áp dụng các kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và kỹ thuật để lên kế hoạch hành động nhằm đạt được các yêu cầu của dự án

Công tác quản lý dự án được thực hiện thông qua việc

áp dụng và phối hợp áp dụng 42 (47 PMBOK Guide 2013) quy trình quản lý dự án được phân thành 5 nhóm quy trình: Khởi xướng, Lập kế hoạch, Triển khai thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc”

PMI (2008), PMBOK® Guide, trang 6

Trang 15

1 • Xác định dự án (Initiating)

Trang 16

Trang 17

Quản trị thời gian

Trang 18

Trang 19

Định dạng
Số trang	19
Dung lượng	1,22 MB