Bài giảng Quản trị dự án: Chương 5 - ĐH Thương mại

Chương 5 - Điều phối nguồn lực dự án. Chương này gồm có những nội dung cụ thể sau: Biểu đồ phụ tải nguồn lực và điều chỉnh nguồn lực, phân phối nguồn lực cho dự án bằng phương pháp ưu tiên. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

Trang 1

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Trang 2

5.1 Biểu đồ phụ tải nguồn lực và điều chỉnh nguồn lực

5.2 Phân phối nguồn lực cho dự án bằng phương pháp ưu tiên

Trang 3

5.1.1 Biểu đồ phụ tải nguồn lực 5.1.2 Biểu đồ điều chỉnh đều nguồn lực

Trang 4

5.1.1.1 Khái niệm và vai trò của biểu đồ phụ tải nguồn lực

5.1.1.2 Phương pháp xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực

5.1.1.3 Ví dụ về lập biểu đồ phụ tải nguồn lực

Trang 5

 Khái niệm: Là biểu đồ phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kz nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ thời gian dự án

Trang 6

 Vai trò:

- Giúp nhà quản trị dựa án nắm được nhu cầu cụ thể về một loại nguồn lực trong từng giai đoạn của dự án

- Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị… cho dự án

- Là cơ sở để nhà quản trị dự án điều phối các nguồn lực

Trang 7

 Quy trình xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực như sau:

Bước 1: Xác định các công việc, ước lượng thời gian và sắp xếp trình tự công việc cho mỗi thời

kz hoặc toàn bộ dự án Bước 2: Xây dựng sơ đồ PERT/CPM Bước 3: Lập biểu đồ PERT/CPM điều chỉnh Bước 4: Lập biểu đồ phụ tải nguồn lực

Trang 8

Ví dụ 5.1: Dự án X có 10 công việc với trình tự, thời gian

và số lượng lao động cần cho mỗi công việc được thể hiện trong bảng sau:

Công việc Công việc thực hiện trước Thời gian (ngày) Số lao động (người)

Trang 9

Trang 10

Biểu đồ điều chỉnh đều nguồn lực được thực hiện trên cơ

sở biểu đồ phụ tải nguồn lực

Trang 11

Trang 12

5.2.1 Giới thiệu về phương pháp ưu tiên trong phân phối nguồn lực cho dự án

5.2.2 Các nguyên tắc ưu tiên trong phân phối nguồn lực dự án

5.2.3 Phương pháp ưu tiên phân phối một nguồn lực hạn chế

Trang 13

Phương pháp ưu tiên là phương pháp tiến hành lựa chọn các công việc và phương pháp nguồn lực hạn chế cho mỗi công việc trên cơ sở các nguyên tắc ưu tiên nhất định

Trang 14

 Nguyên tắc 1: Công việc cần phải thực hiện trước sẽ được ưu tiên

 Nguyên tắc 2: Công việc nào có nhiều công việc, công việc găng theo sau

 Nguyên tắc 3: Ưu tiên cho những công việc có nhiều công việc theo sau nhất (không chỉ công việc găng)

Trang 15

 Nguyên tắc 4: Ưu tiên các công việc cần thời gian thực hiện ngắn nhất

 Nguyên tắc 5: Những công việc đòi hỏi nguồn lực với mức độ lớn nhất sẽ được ưu tiên

 Nguyên tắc 6: Ưu tiên cho những công việc có thời gian

dự trữ tối thiểu

Trang 16

Việc phân phối có thể được tiến hành theo các bước như sau:

Bước 1: phân phối nguồn lực hạn chế cho các công việc

phải thực hiện ngay từ ngày đầu tiên của dự án

Bước 2: ưu tiên cho những công việc có thời gian dự trữ

là ít nhất

Bước 3: tập trung nguồn lực cho các công việc găng

Định dạng
Số trang	16
Dung lượng	1,05 MB