Bài giảng Quản lý xây dựng 1 - ThS Hồ Anh Bình

Bài giảng Quản lý xây dựng 1 do ThS Hồ Anh Bình biên soạn nội dung chính gồm có 2 phần và 8 chương được trình bày như sau: Tổng quan về quản lý dự án xây dựng, phạm vi quản lý xây dựng, các quy trình trong QLDA, quản lý yếu tố hình thành dự án,..

Trang 1

GI I THI U V MÔN H C Ớ Ệ Ề Ọ

5/27/17

Bài gi ng Qu n lý ả ả xây d ng 1 ự

Gi ng viên: ThS H Anh Bình ả ồ

Tr ườ ng Đ i h c Công Ngh Sài Gòn ạ ọ ệ

1

Trang 2

CÁC CH Đ CHÍNH Ủ Ề

PH N I: GI I THI U V QLDA TRONG XÂY D NG Ầ Ớ Ệ Ề Ự

Ch ươ ng 1: T ng quan v qu n lý d án xây d ng ổ ề ả ự ự

Ch ươ ng 2: Ph m vi qu n lý xây d ng ạ ả ự

Ch ươ ng 3: Các quy trình trong QLDA

PH N II: NH NG KHÁI NI M C B N V QLDA Ầ Ữ Ệ Ơ Ả Ề

Ch ươ ng 4: Qu n lý y u t hình thành d án ả ế ố ự

Ch ươ ng 5: Qu n lý ph m vi ho t đ ng d án ả ạ ạ ộ ự

Ch ươ ng 6: Qu n lý ti n đ d án ả ế ộ ự

Ch ươ ng 7: Qu n lý chi phí d án ả ự

Ch ươ ng 8: Qu n lý ch t l ả ấ ượ ng d án ự

Trang 3

CÁC CH Đ CHÍNH Ủ Ề

PH N II: NH NG KHÁI NI M C B N V QLDA Ầ Ữ Ệ Ơ Ả Ề

Ch ươ ng 9: Qu n lý ngu n nhân l c d án ả ồ ự ự

Ch ươ ng 10: Qu n lý thông tin d án ả ự

Ch ươ ng 11: Qu n lý r i ro d án ả ủ ự

Ch ươ ng 12: Qu n lý cung ng d án ả ứ ự

Ch ươ ng 13: Qu n lý v an toàn d án ả ề ự

Ch ươ ng 14: Các v n đ liên quan môi tr ấ ề ườ ng d án ự

Ch ươ ng 15: Qu n lý tài chính d án ả ự

Ch ươ ng 16: Qu n lý khi u n i b i th ả ế ạ ồ ườ ng trong d án ự

3 5/27/17

Trang 4

PH N I: T NG QUAN V Ầ Ổ Ề

Trang 5

5

Trang 6

 M t t p h p các ho t đ ng đ ộ ậ ợ ạ ộ ượ c liên k t và t ế ổ

ch c ch t ch , có ứ ặ ẽ th i đi m b t đ u và k t thúc ờ ể ắ ầ ế

c th , do cá nhân ho c t ch c th c hi n, nh m ụ ể ặ ổ ứ ự ệ ằ

đ t đ ạ ượ c nh ng ữ m c đích c th ụ ụ ể trong đi u ki n ề ệ

ràng bu c ộ v th i gian, chi phí và k t qu ho t ề ờ ế ả ạ

đ ng” ộ (Vi n Tiêu chu n qu c gia Anh, ‘Guide to ệ ẩ ố

Project Management’ 2000)

 M t n l c ộ ỗ ự t m th i ạ ờ đ ượ c ti n hành đ t o ra m t ế ể ạ ộ

s n ph m hay d ch v ả ẩ ị ụ duy nh t ấ (PMI, PMBOK

2004 )

Trang 7

§ Ph m vi c a d án ạ ủ ự : M i d án là duy nh t và ph i ỗ ự ấ ả

đ ượ c th hi n b ng ể ệ ằ văn b n ả , có xem xét yêu c u ầ

ho t đ ng, m c đ d ch v , các quy đ nh ph i tuân ạ ộ ứ ộ ị ụ ị ả

th và ch t l ủ ấ ượ ng c a s n ph m ủ ả ẩ

§ Ngân sách: Ngu n tài chính c n thi t cho d án ồ ầ ế ự

§ Th i gian th c hi n ờ ự ệ : Ngày kh i đ u và k t thúc xác ở ầ ế

đ nh c a d án ị ủ ự

5/27/17

7

Trang 8

§ Tính duy nh t ấ

§ M c đích rõ ràng ụ

§ Th i gian t n t i h u h n ờ ồ ạ ữ ạ

§ B gi i h n b i các ngu n l c h n ch ị ớ ạ ở ồ ự ạ ế

§ Mang tính r i ro cao ủ

Trang 9

9

Trang 11

 T i sao ph i qu n lý d án? ạ ả ả ự

5/27/17

11

Trang 12

 Qu n lý d án và qu n lý nghi p v : ả ự ả ệ ụ

Qu n lý nghi p v là qu n lý liên t c các công vi c ả ệ ụ ả ụ ệ

hàng ngày c a doanh nghi p, t ch c, không có đi m ủ ệ ổ ứ ể

k t thúc. Qu n lý nghi p v ph i đ m b o t t c các ế ả ệ ụ ả ả ả ấ ả

ho t đ ng c a công ty đ ạ ộ ủ ượ c th c hi n trôi ch y và các ự ệ ả

nhân viên làm vi c đúng ch c trách c a mình ệ ứ ủ

Qu n lý d án ch qu n lý m t d án duy nh t, trong ả ự ỉ ả ộ ự ấ

m t th i gian nh t đ nh v i m t s các nhi m v nh t ộ ờ ấ ị ớ ộ ố ệ ụ ấ

đ nh đ đ t đ ị ể ạ ượ c m c tiêu c th ụ ụ ể

Trang 13

Tiêu chu n qu n lý d án ẩ ả ự

 PRINCE2 ng d ng ph bi n t i Anh, Châu Âu và Úc ứ ụ ổ ế ạ

 PMBOK áp d ng ph bi n B c M và các n ụ ổ ế ở ắ ỹ ướ c ngoài

Châu Âu và Úc, v i ca c quy trình chu n hoá đã đ ớ ́ ẩ ượ c đ a ư

va o chuân quô c gia cua My ANSI/PMI 990012008 ̀ ̉ ́ ̉ ̃

13

Trang 14

Vòng đ i c a m t d án ờ ủ ộ ự

Trang 15

15

Biê n đông vê chi phi thay đôi và rui ro theo vo ng đ i cua ́ ̣ ̀ ́ ̉ ̉ ̀ ơ ̀ ̉

DA

Trang 16

Các ch th liên quan t i d án ủ ể ớ ự

 Nhóm ch th gián ti p : ủ ể ế Nhân viên c a các b ph n không ủ ộ ậ liên quan tr c ti p t i d án; qu n lý môi tr ự ế ớ ự ả ườ ng, hành

chính, chính tr … ị

 Nhóm ch th tr c ti p : ủ ể ự ế Ch đ u t , T v n thi t k / ủ ầ ư ư ấ ế ế

giám sát, Nhà qu n lý d án, nhà qu n lý ch c năng, nhà ả ự ả ứ

qu n lý nghi p v tham gia vào d án, khách hàng, nhà cung ả ệ ụ ự

c p… ấ

Trang 17

17

Trang 18

Project setup

Major

Project

Proposals

Project Definition Conceptual

Test &

Commission

Project Review

R/PERF** Prepare Preliminary Conceptual Design**

Raise/Extend/Update initial TCDR/PERF Prepare Outline Conceptual Design Define Design Constraints Prepare Interface Requirements Spec. (IRP) Finalise Conceptual Design Hold Conceptual Design Review (CDR) Clear CDR Issues Initiate Modification Safety Case Update PMP Approve Proceed to Detailed Design

Raise/Extend Subsystem TCDRs/PERFs Agree Classifications & Interfaces Prepare Sub

system Scheme Design Hold Subsystem Scheme Design Review (SDR) Clear Subsystem SDR Issues Update PMP Use TCDI/MMAC for Sub

system SD Approval

Extend TCDRs/PERFs Prepare Subsystem Detailed Design Hold Detailed Design Review (DDR) Clear Subsystem DDR Issues Use TCDI/MMAC for Subsystem

DD Approval Prepare Final Documents including:

 Design Documents., Machine Compatibility Documents., Safety Case Modification

Compile Tender Docs.***

Send out Invitations (ITTS) Hold Clarification Meetings Receive Arrange site visits Approve changes to Specs.

Modification

*** These will comprise:

 Technical Specification Drawings Contractual Requirements

Note: Overall Project Management and Reporting will be as defined in the Project Management Plan (PMP)

Gate 4 Gate 1 Gate 2 Gate 3

Gates (Formal Decision Points) See accompanying notes

Gate 0 Project Justification Approve Project Definition Design Approval Approval of Final

Documents

Readiness for Manufacture Approval to place Contract

Readiness for Operation Acceptance of System

Trang 19

 Quy trình: m t chu i các ho t đ ng đ u đ n hay liên ộ ỗ ạ ộ ề ặ

t c đ ụ ượ c th c hi n theo m t cách đã đ nh nh m đ t ự ệ ộ ị ằ ạ

đ ượ ế c k t qu ả

5/27/17

19

3. QUY TRÌNH QLDA (PMI)

Trang 20

Output

Các công

c và k ụ ỹ thu t ậ

Input

§ Input: tài nguyên t ch c, output t các quy trình liên quan đã ổ ứ ừ

th c hi n ự ệ

§ Các công c và k thu t: ý ki n chuyên gia, công c ph n ụ ỹ ậ ế ụ ầ

m m, công c ph n c ng, b ng bi u m u, các k thu t ề ụ ầ ứ ả ể ẫ ỹ ậ

t ươ ng ng ứ

§ Output: tài nguyên t ch c, k t qu m i t th c hi n quy ổ ứ ế ả ớ ừ ự ệ

Trang 21

 3 n i dung c a quy trình: Đ u vào, công c và k ộ ủ ầ ụ ỹ

thu t đ x lý đ u vào, đ u ra ậ ể ử ầ ầ

5/27/17

21

Trang 22

Trang 23

Nhóm quy trình Kh i s (Initiation) ở ự

 Đ ượ c th c hi n đ xác đ nh và thông qua d án ự ệ ể ị ự

 K t qu : B n đi u l d án (quy mô, ngu n tài ế ả ả ề ệ ự ồ

23

Trang 24

Nhóm quy trình L p k ho ch (Planning) ậ ế ạ

 Xác đ nh quy mô c a d án, sàng l c l i các m c ị ủ ự ọ ạ ụ

tiêu d án, l a ch n ph ự ự ọ ươ ng án hành đ ng t t nh t ộ ố ấ

đ đ t t i các m c tiêu y ể ạ ớ ụ ấ

 K t qu : B n k ho ch qu n lý d án và các tài li u ế ả ả ế ạ ả ự ệ

d án h ự ướ ng d n vi c th c thi d án. ẫ ệ ự ự

Trang 25

Nhóm quy trình Th c thi d án (Executing) ự ự

 Th c hi n các công vi c đ ự ệ ệ ượ c xác đ nh trong b n k ị ả ế

ho ch QLDA ạ

 Tr ng tâm: k t h p con ng ọ ế ợ ườ i và các ngu n l c theo ồ ự

ph ươ ng th c nh t đ nh nh m đ t đ ứ ấ ị ằ ạ ượ c m c tiêu d ụ ự

án.

 Chi tiêu ph n l n kinh phí c a d án ầ ớ ủ ự

5/27/17

25

Trang 26

Nhóm quy trình Ki m soát d án (Controlling) ể ự

 nh ng quy trình c n thi t đ theo dõi, xem xét, đi u ữ ầ ế ể ề

ti t quá trình và ti n đ c a d án; xác đ nh nh ng b ế ế ộ ủ ự ị ữ ộ

ph n d án c n thay đ i; và b t đ u nh ng thay đ i ậ ự ầ ổ ắ ầ ữ ổ

t ươ ng ng ứ

Trang 27

Nhóm quy trình K t thúc d án (Closing) ế ự

 G m nh ng quy trình đ ồ ữ ượ c th c hi n đ hoàn thi n ự ệ ể ệ

t t c các công vi c trên m i quy trình qu n lý ấ ả ệ ọ ả

nh m chính th c hoàn thành d án ằ ứ ự

5/27/17

27

Trang 28

PMBOK Processes

Trang 29

29

Trang 30

1 Bài gi ng môn h c Qu n lý d án, Đ Th Lan Anh, B ả ọ ả ự ỗ ị ộ

môn Qu n lý d án – Khoa tài chính K toán, H c vi n ả ự ế ọ ệ

Công ngh B u Chính Vi n Thông ệ ư ễ

2 Bài gi ng môn h c Qu n lý d án H th ng thông tin, PGS. ả ọ ả ự ệ ố

TS Hà Quang Th y, Tr ụ ườ ng Đ i h c Công Ngh , ạ ọ ệ

ĐHQGHN.

3 Project Management Introduction, Michel Tollenaere (INPG),

GSCOP Laboratory.

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	1,72 MB