Bài giảng Lý thuyết tổ chức: Chương 10 - Nguyễn Duy Phương

Bài giảng lý thuyết tổ chức: Chương 1 - Đổi mới và thay đổi trong tổ chức trình bày: Đổi mới và thay đổi trong tổ chức; Thay đổi công nghệ; Thay đổi sản phẩm và dịch vụ mới; Thay đổi chiến lược và cơ cấu tổ chức; Thay đổi văn hóa,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Trang 1

CH NG

Đ I M I V̀ THAY Đ I TRONG

T CH C

Organization Theory and Design

Eleventh Edition Richard L Daft

Trang 2

2

10.1 i m i v̀ thay đ i trong t ch c

10.1.1 Vai tr̀ c a đ i m i v̀ thay đ i trong t ch c

• Ph i v n hành nhanh đ theo k p v i

nh ng thay đ i đang di n ra xung quanh

• Ph i gi đ c không gian m đ có th

liên t c đ i m i, sáng t o t n t i

• Có 3 lo i thay đ i:

– Theo t ng b c

– Liên t c

– t phá

• Thay đ i đã l̀ tiêu chu n cho s t n t i

nguyenduyphuong@outlook.com

Trang 3

Các áp l c ph i thay đ i chính trong t ch c

Thay đ i tòn c u, c nh tranh, th tr ng

- Thay đ i công ngh

- H i nh p kinh t qu c t

- S tr ng thành c a th tr ng các n c phát tri n

- S chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng

Thách th c

- C nh tranh trong n c khác

- T ng t c đ

- C nh tranh gi a các n c

C h i

- Th tr ng l n h n

- Rào c n ít h n

- Th tr ng qu c t khác

M t s các thay đ i trong t ch c

- Thay đ i c u trúc (t ng b c)

- Thay đ i s n ph m d ch v (liên t c)

- Thay đ i v n hóa (đ t phá)

Trang 4

T m nhìn lãnh

đ o

Công ngh S n ph m

v̀ d ch v Chi n l v̀ c u trúc c V n hóa

Môi tr ng

qu c t

Th tr ng

10.1.2 Các lo i chi n l c c a thay đ i

Trang 5

10.1.3 Các y u t c a s thay đ i

• Thay đ i: Khi t ch c ch p thu n m t ý t ng

ho c hành vi m i

hành vi mà nó hoàn toàn m i liên quan đ n kinh

doanh , th tr ng ho c môi tr ng chung

• S hoán đ i: thu t ng đ i m i và thay đ i có

th đ c s d ng thay th cho nhau vì có xu

h ng gi ng h t nhau cho dù s thay đ i đó

di n ra s m hay mu n

• S thay đ i xu t hi n: khi có ý t ng, có s

sáng t o, nhu c u, đã đ c ti n hành và có

ngu n l c

Trang 6

Sáng t o

n i b và sáng ch

V n đ

nh n th c

ho c c

h i

2 Nhu

c u

1 Ý

t ng

3 Ch p nh n 4 Th c hi n

5 Ngu n l c

Các nhà cung

c p

Hi p h i t v n

chuyên nghi p

Vi n nghiên c u

Khách hàng

C nh tranh

Pháp ch

Lu t

Lao đ ng

Môi tr ng T ch c

Trang 7

7

10.2 Thay đ i công ngh

10.2.1 i m i d a trên s k t h p gi a

c u tŕc v̀ quy tr̀nh qu n ĺ

c đi m

• Công ngh là chìa khóa đ thay đ i t ch c

• Trong t ch c có s trao quy n cho nhân viên, vi c thay

đ i đ c d dàng ch p nh n

• Các t ch c có tính đ i m i s linh ho t và t do thay vì

có quy t c làm vi c c ng nh c

• C u trúc c h c d đ i m i và t p trung các quy t c và quy đ nh

Trang 8

Ph ng pháp ti p c n hai chi u

i m i thích h p l̀ vi c k t h p v i thay đ i c u trúc v̀ quy trình qu n lý

8

Giám

đ c đi u hành

Phòng khám phá

(R)

M r ng n ng l c

Khám phá và phát tri n

ý t ng m i

(C u tŕc h u c )

Phòng khai thác

(D)

Th c hi n ý t ng

ng d ng ý t ng

th ng nh t

(C u tŕc c h c)

Trang 9

9

10.2.2 M t s k thu t khuy n khích

s thay đ i công ngh

• Chuy n đ i c u tŕc: sang h u c

• Ph̀ng sáng t o: đ đ i m i

• Các nhóm liên k t: đ thành l p công ty con

• Tinh th n h p tác kinh doanh: c a t t c các phòng

ban

• Nhóm t ng tác: c a t t c các bên trong và ngoài t

ch c

Trang 10

10

• B t n TC l n th ng liên quan đ n quá tr̀nh phát tri n v̀ bán

các s n ph m m i: 70-80%

• i m i s n ph m l̀ m t trong nh ng cách quan tr ng nh t đ thích ng v i nh ng thay đ i

C n c đ đ i m i th̀nh công:

- H i u nhu c u c a khách hàng, t ng ti p thi

- s d ng hi u qu công ngh v̀ t v n t bên ngòi

- Ng i qu n ĺ vi c đ i m i có v trí cao và quy n l n

Mô h̀nh ph i h p ngang cho s đ i m i

– B ph n chuyên môn

– Ph m vi ho t đ ng

– S ph i h p ngang

Trang 11

11

Mô hình đ i m i: ph i h p ngang

khách hàng

T

GĐ

BP

R & D

BP

Marketing

BP S

Trang 12

10.4 Thay đ i chi n l c và c u trúc t ch c

trình, th t c và th ng xuyên h n đ thích ng

• Cách th c:

- C t ra l p: thành t ng qu n lý

- Phân quy n: ra quy t đ nh

- C u tŕc ngang: d n cho phép nhân viên thêm quy n

- Nhóm l̀m vi c: cùng làm vi c t m th i

- C hi n l c m ng o: kinh doanh th ng m i đi n t

12

Trang 13

10.4.1 Cách ti p c n l̃i ḱp c a t ch c

Mô hình đáp ng các k v ng đ i m i t ch c

C u trúc qu n lý L̃i k thu t

Lõi

qu n lý

T

T T

- T trên xu ng

- Chi n l c

- C t gi m

- C h c

- T t c phòng

- Công ngh SX

- Quy trình SX

- SX ý t ng SP

- H u c

Trang 14

10.4.2 Thi t k t ch c đ qu n lý s thay đ i

• Thay đ i liên quan đ n tái c c u và thu h p quy mô có

th gây đau xót cho ng i lao đ ng

• Các nhà qu n lý c n đ i m i TC nhanh chóng, quy t

đoán và nhân v n

• Khi ti n hành thay đ i nhà qu n lý thay th c hi n th t nhanh và t p trung đ vi c th c hi n thành công

14

Trang 15

15

10.5 Thay đ i v n hóa

10.5.1 M t s y u t tác đ ng đ n v n hóa

Trang 16

16

10.5.2 V n hóa t ch c – cách th c s phát tri n

bên liên quan

nhân

gia c a ng i đ i di n

Trang 17

17

1 Thay đ i, không n đ nh, là thách th c đ i v i

các nhà qu n lý

2 Có b n lo i thay đ i

3 C u trúc h u c giúp t ng c ng đ i m i

4 C ách ti p c n t trên xu ng là t t nh t cho s

thay đ i t ch c và chi n l c qu n lý

5 Các nhà q u n lý c p cao ph i thúc đ y s thay

đ i v n hóa doanh nghi p

6 Vi c th c hi n các thay đ i có th khó kh n

Định dạng
Số trang	17
Dung lượng	1,25 MB