Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Th.S TS. Trường

Mục tiêu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nhằm trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung QTNNL; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một tổ chức; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết bài giảng.

Click icon to add table

MỤC TIÊU, YÊU CẦU MÔN HỌC

về khái niệm, nội dung QTNNL

hành một Tổ chức

thuật quản lý nhân sự trong Tổ chức

Click icon to add table

NỘI DUNG

Chương 1: Nhập môn

Chương 2: Hoạch định

Chương 5: Đào tạo và phát triển

Chương 7: Chính sách tiền lương Chương 8: Động viên

Click icon to add table

PHƯƠNG PHÁP HỌC

HỌC LÝ THUYẾT BÀI TẬP, TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG

THUYẾT TRÌNH

Click icon to add table

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Quản trị nhân sự, Nguyễn Thanh Hội, NXB

Chương 1

NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực (QTNNL)

Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người.

Là một tập hợp gồm 2 người trở lên cùng hợp tác với nhau để thực hiện những mục tiêu chung nào đó.

v Khái niệm quản trị NNL

Là chức năng cơ bản của QTH, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến con người trong Tổ chức, gắn với những công việc cụ thể của họ cùng các mối quan hệ nảy sinh trong qúa trình làm việc nhằm tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và làm việc hiệu quả cho mục tiêu cuối cùng của Tổ chức.

I KHÁI NIỆM (tt)

v Một cách nói khác, quản trị nguồn

SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quan điểm chung Lao động là chi phí

đầu vào Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triển Mục tiêu đào tạo Giúp nhân viên thích

nghi ở vị trí của họ Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực Viễn cảnh Ngắn hạn và trung hạn Dài hạn

Lợi thế cạnh tranh Thị trường và công

nghệ Chất lượng nguồn nhân lực

Cơ sở của năng suất

và chất lượng Máy móc + Tổ chức Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồn nhân lực Các yếu tố động viên Tiền và thăng tiến

Để quản trị NNL có hiệu quả phải có:

còn lại.

Quản trị NNL nhằm đạt hai mục tiêu

hoạt động của tổ chức.

thành viên, tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực, kích thích động viên sự đóng góp và sáng tạo, tạo sự tận tâm, trung

thành với tổ chức.

Click icon to add table

1.2 VAI TRÒ QTNNL

quá trình hoạt động của tổ chức.

đến bầu không khí của tổ chức, đến tâm lý nhân viên.

trong tổ chức.

II MỤC TIÊU QTNNL

2.1 Mục tiêu xã hội

2.2 Mục tiêu tổ chức

quả hoạt động của doanh nghiệp:

ü Tổng lợi nhuận

ü Tỉ suất lợi nhuận

ü Lợi nhuận trên một đơn vị sản phẩm(dịch vụ)

ü Thời hạn hoàn vốn cố định

ü Vòng quay vốn lưu động

ü Năng suất lao động

ü Thu nhập bình quân …

ü Được đối xử công bằng

ü Có triển vọng trong công việc, thu nhập

ü An toàn trong công việc

ü Được tôn trọng, được quan tâm…

III CHỨC NĂNG CỦA QTNNL

3.1 Thu hút NNL

3.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL

phát triển NNL

tạo

3.3 Nhóm chức năng Duy trì NNL

4.1 Nhiệm vụ Chính sách

chức năng.

chính sách liên quan đến nhân sự trong Tổ chức

4.2 Nhiệm vụ dịch vụ

phận chức năng thực hiện những công việc liên quan đến nhân sự như:

độ khác

4.3 Nhiệm vụ tư vấn

phận chức năng khắc phục hoặc giảm thiểu khó khăn liên quan đến nhân sự.

4.4 Nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá

sách liên quan đến nhân sự

nhân viên

CÂU HỎI ÔN TẬP

được nội dung và bản chất của QTNNL

chức năng nào quan trọng nhất, tại sao ?

thức QTNNL ?

quan trọng của QTNNL trong Cty ?

Thank You !