Bài giảng Quản trị hành chính văn phòng - Chương 2: Quản trị lao động văn phòng cung cấp cho người học các kiến thức: Các chức danh của văn phòng; khái niệm, vai trò và phân loại của lao động văn phòng, công tác tuyển dụng trong văn phòng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Trang 2
2
Khái niệm, vai trò và phân loại của lao động VP
Trang 3
Các chức danh của văn phòng
Trang 4Nhân viên văn phòng?
2.1 Chức danh của Văn phòng
Trang 5Trong 7 ngành có nguồn cung cao tháng 4 Hành chính văn phòng
xếp hàng thứ 2 sau kiểm toán và kế toán
Nguồn:
http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/nhan-vien-hanh-chinh-luong-nghin-dola-2755911.html
Trang 62.1.1 Thư ký văn phòng
Anh (chị) nghĩ gì về công việc thư ký văn phòng ?
Có quan điểm cho rằng nghề thư ký văn phòng là
nghề dễ làm? Anh (chị) nghĩ sao về quan điểm này?
Trang 72.1.1 Thư ký văn phòng
Thư ký là trợ lý của các cấp quản trị Thư ký văn phòng
Trang 82.1.1 Thư ký văn phòng (tt)
Chức năng của Thư ký văn phòng
• Ghi tốc ký, soạn thảo văn bản
• Xử lý văn bản đến và đi
• Dự thảo các VB kiểm tra việc thi hành các quyết định của thủ trưởng
Công tác
văn thư
• Tổ chức các công tác đối ngoại
• Hoạch định các cuộc hội họp
• Chuẩn bị các chuyển đi công tác của thủ trưởng
• Đảm bảo các điều kiện vật chất cho VP
Hậu cần
Trang 92.1.1 Thư ký văn phòng
Phẩm chất và Kỹ năng mà một thư ký cần có?
Trang 102.1.1 Thư ký văn phòng
Kỹ năng mà một thư ký cần có
Tổ chức khoa học
Giao tiếp Tốc ký
Sử dụng thành thạo các thiết bị văn phòng Làm việc với Văn bản
Quản lý thời gian Điều hành công việc
Trang 112.1.2 Quản trị viên văn phòng
Nhân viên văn phòng được giao nhiệm vụ, công việc cụ thể của công tác văn phòng
Trang 122.1.3 Nhà quản trị hành chính văn phòng
Trang 142.1.3 Nhà quản trị hành chính VP
Lãnh đạo
Tổ chức Hoạch định
Phạm vi và trách nhiệm của một nhà quản trị văn phòng
Trang 15Phân tích công việc, văn bản, báo cáo
• Quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới
• Quan hệ giữa các đồng nghiệp cùng cấp
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Thực hiện tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Phân tích các công việc chịu trách nhiệm
• Quản lý văn bản
• Viết báo cáo
Trang 16Các hoạt động giao tiếp trong văn phòng
Khái niệm về giao tiếp và giao tiếp trong văn phòng?
Trang 17Giao tiếp hành chính
Là hoạt động xác lập mối quan hệ và sự tiếp xúc giữa con người với nhau để cùng hiểu biết các thông tin, điều chỉnh mục tiêu, hành vi của mình nhằm mang lại lợi ích thỏa mãn yêu cầu nhất định của quản lý hành chính
Trang 18Các loại giao tiếp
Trang 19Nguyên tắc giao tiếp chung
Hài
hòa
Tôn trọng
Quan tâm
Giao tiếp hiệu quả
Trang 212.2 Khái niệm, vai trò, phân loại của lao động VP
Tầm quan trọng của việc Quản trị lao động văn
phòng?
Trang 22Quản trị lao động văn phòng là quá trình tiến hành
công tác quản lý lao động của văn phòng thông qua các hoạt động hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát nhằm đatk được mục tiêu, nhiệm vu với hiệu quả cao
2.2.1 Khái niệm lao động văn phòng
Trang 232.2.1 Quản trị lao động VP
Lãnh đạo
Tổ chức Hoạch định
Nhà quản trị hành chính văn phòng trong công tác quản trị
lao động VP
Trang 25Đặt các mục tiêu theo nguyên tắc SMART
Trang 272.2.3 Nhà quản trị hành chính văn phòng
- Lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo
- Sắp xếp nhân sự trong văn phòng
TỔ CHỨC LAO ĐỘNG VĂN PHÒNG
Trang 282.2.3 Nhà quản trị hành chính văn phòng
- Phân công công việc cụ thể cho mỗi người
- Thường xuyên động viên, tạo điều kiện
thuận lợi để nhân viên hoàn thành tốt
nhiệm vụ
LÃNH ĐẠO LAO ĐỘNG VĂN PHÒNG
Trang 292.2.3 Nhà quản trị hành chính văn phòng
Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện công
việc của nhân viên, xây dựng các quy định về kiểm soát nhân sự, kịp thời giải quyết các tình huống phát sinh
KIỂM SOÁT LAO ĐỘNG VĂN PHÒNG
Trang 31Thực hiện công tác tuyển dụng
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo cho hoạt động
liên tục của văn phòng
Trang 322 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
3 Tìm kiếm thu hút ứng viên
3 Xét duyện hồ sơ dự thi
4 Tổ chức thi tuyển
5 Phỏng vấn chuyên môn
6 Đánh giá quyết định 7.Tiếp nhận nhân viên
8 Ký hợp đồng thử việc
9 Đánh giá kết quả thử việc
10 Ký hợp động chính thức
Trang 33Xác định nhu cầu nhân sự
Nguồn ứng viên nội bộ
Nguồn ứng viên mới
Trang 34Đánh giá hồ sơ
- Hiện tượng khếch trương thành tích
- Đánh dấu nội dung cảm thấy thích
- Xem xét quá trình công tác
- Thay đổi chỗ làm liên tục
- Thay đổi định hướng nghề nghiệp
- Lý lịch cẩu thả
Trang 35Quá trình phỏng vấn
Đặt các câu hỏi theo nguyên tắc tam giác quan
hệ “ Cái gì? thế nào? Kết quả?
Câu hỏi mở:
Nên: nhận xét của anh chị về những khó khăn
của công việc thư ký?
Không nên: Theo anh chị công việc thư ký có khó khăn gì?
Trang 36Kết thúc phỏng vấn
Không nên hứa hẹn điều gì cả kể cả người phỏng vấn có quyền quyết định sau cùng
Trang 37Câu hỏi ôn tập
1 Chức năng và nhiệm vụ của thư ký văn phòng là gì?
2 Chức danh thư ký được phân loại như thế nào?
3 Một nhân viên hành chính văn phòng bình thường có
thể thực hiện thay các nhiệm vụ của văn phòng hay không?
4 Vì sau xác định nhu cầu về nhân sự là công tác đầu
tiên và quan trọng nhất trong công tác quản trị lao động văn phòng?
5 Khái niệm giao tiếp trong văn phòng, hoạt động giao
tiếp trong văn phòng nhấn mạnh các yêu cầu gì?
Trang 38Câu hỏi ôn tập
6 Khi giao tiếp trong văn phòng cần tôn trọng
các nguyên tắc gì?
7 Các bước cơ bản của một quy trình tuyển
dụng nhân sự trong văn phòng là gì?
8 Có quan điểm cho rằng “Văn phòng luôn phải thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự,
Anh (chị) nghĩ như thế nào về quan điểm này?