Bài giảng Lịch sử phát triển của quản lý và lý luận quản lý do TS. Bùi Quang Xuân biên soạn gồm các nội dung chính như: bối cảnh lịch sử, trường phái quản trị cồ điển, trường phái tâm lý xã hội, trường phái định lượng,...Mời các bạn cùng tham khảo!
Trang 3CHÚNG TA CÙNG BÀN
1. S phát tri n lý lu n qu n lý có th chia thành m y ự ể ậ ả ể ấ
giai đo n? ạ
2. N i dung ch y u c a lý lu n c đi n là gì? Lý ộ ủ ế ủ ậ ổ ể
thuy t quan h con ng ế ệ ườ i đã b sung và phát tri n ổ ể
nh ng y u t nào đ i v i lý lu n qu n lý c đi n. ữ ế ố ố ớ ậ ả ổ ể
3. N i dung c a tr ộ ủ ườ ng phái qu n lý ch c năng có u ả ứ ư
đi m gì? ể
4. Vì sao lý lu n c a Barnard đ ậ ủ ượ c đánh giá cao?
5. Tr ườ ng phái qu n lý h th ng và tr ả ệ ố ườ ng phái qu n ả
lý theo tình hu ng đ nh t ng h p lý lu n c a tr ố ị ổ ợ ậ ủ ườ ng phái khác nh th nào? ư ế
6. Nh ng ch đ gì đã n i lên trong qu n lý t nh ng ữ ủ ề ổ ả ừ ữ
năm 1990?
Trang 4xu t hi n lý thuy t qu n tr ấ ệ ế ả ị
Th k 19 :ế ỷ s xu t hi n c a nhà qu n tr chuyên ự ấ ệ ủ ả ị
nghi p đánh d u s ra đ i c a các lý thuy t qu n tr ệ ấ ự ờ ủ ế ả ị
CN TK14 TK18 TK19
Trang 5N I DUNG Ộ
BỐI CẢNH LỊCH SỬ
TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỒ ĐIỂN
TRƯỜNG PHÁI TÂM LÝ XÃ HỘI
TRƯỜNG PHÁI ĐỊNH LƯỢNG TRƯỜNG PHÁI HỘI NHẬP TRONG QUẢN TRỊ
TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI
1
2
3
4 5
6
Trang 6Sự phát triển lý luận quản lý có thể chia thành mấy giai đoạn?
3 “Qu n lý hi n đ i” ả ệ ạ
4 “Qu n tr m i nh t” ả ị ớ ấ
Trang 71. QU N LÝ TRUY N TH NG.Ả Ề Ố
N y sinh t cu i th k 17, th i k ẩ ừ ố ế ỷ ờ ỳ
công tr ườ ng th công t b n ch ủ ư ả ủ
nghĩa phát tri n m nh ể ạ .
Nhà kinh t chính tr Anh ế ị W. Petty
sáng l p lý lu n phân công ậ ậ
Năm 1776, Adam Smith phân tích l i ợ
ích kinh t c a phân công lao đ ng, ế ủ ộ
đ a ra khái ni m “h p lý hoá s n ư ệ ợ ả
xu t ấ
Năm 1886, Owen nhóm lên ng n l a ọ ử
“phong trào qu n lý” ả
Trang 9TRƯỜNG PHÁI QU N TR C ĐI NẢ Ị Ổ Ể
Trang 10 Gantt nghiên c u y u t con ng ứ ế ố ườ i
Gilbreth nghiên c u các thao tác đ a ứ ư
đ n cách t t nh t đ làm m t vi c. ế ố ấ ể ộ ệ
Henri Fayol _t p trung nghiên c u v n ậ ứ ấ
đ ki m tra hành chính c a qu n lý. ề ể ủ ả
Trang 12Xây d ng lý thuy t trên gi thi t:ự ế ả ế
Trang 132.2 Lý thuy t qu n tr hành chính ế ả ị
Xây d ng lý thuy t trên gi thi t:ự ế ả ế
M c dù m i lo i hình t ch c có nh ng đ c đi m ặ ỗ ạ ổ ứ ữ ặ ể riêng (doanh nghi p, nhà n ệ ướ c, các t ch c đoàn ổ ứ
Trang 15NH NG NGỮ ƯỜI TI P BẾ ƯỚC TAYLOR
Henry L.Gantt Frank & Lillian Gibreth
Trang 16CÁC NGUYÊN T C QU N TR KHOA Ắ Ả Ị
H C C A TAYLORỌ Ủ
1 Xây d ng c s khoa h c cho các công vi c ự ơ ở ọ ệ
v i nh ng đ nh m c và tuân theo các ớ ữ ị ứ
3 Khen thưởng đ đ m b o tinh th n h p ể ả ả ầ ợ
tác, trang b n i làm vi c đ y đ và hi u ị ơ ệ ầ ủ ệ
qu ả
4 Phân nhi m gi a qu n tr và s n xu t, t o ệ ữ ả ị ả ấ ạ
ra tính chuyên nghi p c a nhà qu n tr ệ ủ ả ị
Trang 17NH NG NGỮ ƯỜI TI P BẾ ƯỚC TAYLOR
Frank & Lillian Gibreth :
Khác quan đi m v i Taylorể ớ , tăng năng su t lao đ ng b ng cách gi m các ấ ộ ằ ả
tác đ ng th a (ví d v thao tác c a ộ ừ ụ ề ủ
người th xây). ợ
Lillian Gibreth: Người đ u tiên đ ầ ề
c p đ n v n đ tâm lý c a ngậ ế ấ ề ủ ười lao
đ ng.ộ
Trang 18 Không thê hiên đ̉ ̣ ược mô i quan h gi a ca c công ́ ệ ữ ́
vi c. Trong d a n co nhiê u công vi c, điê u na y thê ệ ự ́ ́ ̀ ệ ̀ ̀ ̉
hiên râ t rõ.̣ ́
Chi phù h p a p dung cho nh ng d a n co quy mô ̉ ợ ́ ̣ ữ ự ́ ́
nh , không ph c tap.ỏ ứ ̣
NH N XÉT S Đ GANTT:Ậ Ơ Ồ
Trang 19X ây d ng lý thuy t trên gi thi t: ự ế ả ế
Trang 21Phân chia công vi c doanh nghi p ra thành 6 ệ ệ
lo i.ạ
1 S n xu t (k thu t s n xu t) ả ấ ỹ ậ ả ấ
2 Th ươ ng m i (mua bán, trao đ i) ạ ổ
Trang 25 Ch huy ỉ Ph i h p ố ợ Ki m tra ể
Trang 26K T LU N: Ế Ậ
Quan tâm đ n hi u qu lao đ ng ế ệ ả ộ
thông qua con đ ườ ng là tăng năng su t ấ
Trang 27đã đ ượ c nâng cao m t cách rõ r t ộ ệ
trong nhi u th p niên đ u c a th k ề ậ ầ ủ ế ỷ
XX.
Trang 28 Lý thuy t xu t phát t kinh nghi m và ế ấ ừ ệ
thi u c s v ng ch c c a s nghiên c u ế ơ ở ữ ắ ủ ự ứ
khoa h cọ
Trang 32KHOA H C HÀNH VIỌ
Lý thuy t nhu c u: ế ầ do Abraham Maslow
Thuy t X – thuy t Y ế ế do Donglas Mc.
Trang 33KHOA H C QU N LÝ Ọ Ả
Chú tr ng ph ọ ươ ng châm kinh doanh, xác đ nh m c ị ụ
tiêu đ nâng cao hi u ể ệ
quả
Trên th c t , nó xu t hi n ự ế ấ ệ
t s phát tri n c a "qu n ừ ự ể ủ ả
lý theo khoa h c" ọ
Trang 34KHOA H C HÀNH VI Ọ
Trang 35NH NG Đ I DI N TIÊU BI U:Ữ Ạ Ệ Ể
1.Abraham Maslow 2.Thuy t X – thuy t ế ế Y
3.Robert Blake và
Jane Monton
Trang 36ABRAHAM MASLOW
Trang 37THUY T X VÀ THUY T YẾ Ế
THUY T X VÀ THUY T YẾ Ế
Trang 38Blake và Jane Monton
Trang 40Đ i di n tiêu bi u ạ ệ ể
• Hugo Munsterberg (18631916) :
Nghiên c u tâm lý ng d ng trong môi tr ứ ứ ụ ườ ng t ổ
ch c, ông đ ứ ượ c coi là cha đ c a ngành tâm lý ẻ ủ
h c công nghi p ọ ệ
Năng su t lao đ ng s cao h n n u công vi c ấ ộ ẽ ơ ế ệ
h p v i nh ng k năng cũng nh tâm lý c a ợ ớ ữ ỹ ư ủ nhân viên.
Vi t tác ph m nhan đ ế ẩ ề “Tâm lý h c và hi u ọ ệ
qu trong công nghi p” ả ệ xu t b n năm 1913 ấ ả
TRƯỜNG PHÁI TÂM LÝ XÃ H IỘ
Trang 41Đ I DI N TIÊU BI UẠ Ệ Ể
• Ông k t lu n r ng “ế ậ ằ y u t xã ế ố
h i ộ ” là nguyên nhân tăng năng
su t lao đ ng t c là gi a tâm lý ấ ộ ứ ữ
và tác phong có m i liên h r t ố ệ ấ
Trang 44THEO MẠNG QUẢN LÝ TRÊN, CÓ
THỂ THẤY:
Qu n lý ki u 1 1 là phong cách qu n lý ả ể ả
nghèo nàn không quan tâm c s n xu t và con ả ả ấ
người.
Qu n lý ki u 9 1, không quan tâm đ n s n ả ể ế ả
xu t ch quan tâm đ n con ngấ ỉ ế ười là phong cách qu n lý ki u câu l c b đ ng hả ể ạ ộ ồ ương.
Qu n lý ki u 5 5, quan tâm v a ph i đ n ả ể ừ ả ế
s n xu t và con ngả ấ ười là phong cách qu n lý ả
trung gian.
Qu n lý ki u 9 9, th hi n s hi n dâng ả ể ể ệ ự ế
cao nh t c a nhà qu n tr cho c s n xu t và ấ ủ ả ị ả ả ấ
con người, là phong cách qu n lý đ ng đ iả ồ ộ
Trang 47tri n nhanh chóng c a công nghi p, ể ủ ệ
nông nghi p, quân s hi n đ i và b ệ ự ệ ạ ề
sâu c a con ng ủ ườ i trong vi c nh n ệ ậ
th c th gi i và c i t o th gi i ứ ế ớ ả ạ ế ớ
Trang 482.H th ng xã h i t n t i trong lĩnh v c xã h i; ệ ố ộ ồ ạ ự ộ
3.H th ng t duy t n t i trong lĩnh v c t duy; ệ ố ư ồ ạ ự ư
4.H th ng nhân t o do con ng ệ ố ạ ườ i xây d ng nên ự
nh giao thông v n t i, giáo d c, y t , kinh t ư ậ ả ụ ế ế v.v ,
5.H th ng ph c t p bao g m h th ng nhân t o ệ ố ứ ạ ồ ệ ố ạ
và h th ng t nhiên, nh : h th ng ng ệ ố ự ư ệ ố ườ i máy,
h th ng đô th v.v ệ ố ị
Trang 491 M t lo i nh n m nh đ n tác ộ ạ ấ ạ ế
d ng c a t ch c và c a khoa ụ ủ ổ ứ ủ
h c k thu t, coi con ng ọ ỹ ậ ườ i con
ng ườ ạ ế i đ t đ n m c tiêu ụ
2 M t lo i ph ộ ạ ươ ng h ướ ng lý
lu n khác là nh n ậ ấ
Trang 51NHÀ QU N TR H C NGẢ Ị Ọ ƯỜI
NHÀ QU N TR H C NGẢ Ị Ọ ƯỜI
Trang 52III. NH NG PHÁT TRI N G N ĐÂYỮ Ể Ầ
Trang 545.2. H i nh p theo tình hu ng ng u nhiên ộ ậ ố ẫ
• Lý thuy t này cho r ng k thu t qu n tr ế ằ ỹ ậ ả ị
thích h p cho m t hoàn c nh nh t đ nh, tu ợ ộ ả ấ ị ỳthu c vào b n ch t và đi u ki n c a hoàn ộ ả ấ ề ệ ủ
c nh đóả
• Quan đi m ng u nhiên l p lu n r ng, các ể ẫ ậ ậ ằ
nhà qu n tr trong quá trình gi i quy t v n ả ị ả ế ấ
đ c n hi u: ề ầ ể không th có m t khuôn m u ể ộ ẫ
áp d ng cho t t c các tr ụ ấ ả ườ ng h p ợ
Trang 555.3 H i nh p theo kh o h ộ ậ ả ướ ng h th ng ệ ố
Trang 56TRƯỜNG PHÁI H I NH PỘ Ậ
Trang 57TRƯỜNG PHÁI H I NH P Ộ Ậ
TRƯỜNG PHÁI H I NH P Ộ Ậ
Trang 585.3 H i nh p theo kh o h ộ ậ ả ướ ng h th ng ệ ố
Trang 59IV QUẢN LÝ THEO HỆ THỐNG
Do tác d ng qua l i gi a các b ụ ạ ữ ộ
Trang 60V TIẾN VÀO THỜI ĐẠI MỚI
Hi n nay tr ệ ướ c nh ng thay đ i ữ ổ
nghĩ l i v cách ti p c n truy n ạ ề ế ậ ề
th ng, suy nghĩ l i xem qu n lý ố ạ ả
s phát tri n nh th nào th ẽ ể ư ế ở ế
k 21. ỷ
Tr ng tâm c a vi c suy nghĩ l i ọ ủ ệ ạ
ng ườ i.
Trang 61THUY T X VÀ THUY T Y Ế Ế
THUY T X VÀ THUY T Y Ế Ế
Thuy t Xế Thuy t Yế
Trang 62THUY T X VÀ THUY T YẾ Ế
THUY T X VÀ THUY T YẾ Ế
Thuy t X “x u” vs. thuy t Y “t t” ?ế ấ ế ố
Thuy t X: công nhân c xanhế ổ
vs. thuy t Y: công nhân c c n và lao ế ổ ồ
Trang 63THUY T Z Ế
THUY T Z Ế
Trang 64TRƯỜNG PHÁI QU N TR HI N Đ IẢ Ị Ệ Ạ
Trang 666.1 Lý thuy t Z ế
Lý thuy t Z đ ế ượ c m t giáo s ng ộ ư ườ i M g c ỹ ố
Nh t B n là William Ouchi xây d ng trên c s áp ậ ả ự ơ ở
d ng cách qu n lý c a Nh t B n trong các công ty ụ ả ủ ậ ả
M Lý thuy t ra đ i năm 1978, chú tr ng đ n ỹ ế ờ ọ ế quan h xã h i và y u t con ng ệ ộ ế ố ườ i trong t ch c ổ ứ
T t ư ưở ng c a Ouchi trong thuy t Z là đ cao ủ ế ề vai trò t p th ậ ể trong môt t ch c ổ ứ
Trang 676. TRƯỜNG PHÁI QU N TR HI N Đ IẢ Ị Ệ Ạ
6.2 Lý thuy t Kaizen ế
• Tác gi c a lý thuy t Kaizen là Masaaiimai; giúp ả ủ ế
cho ho t đ ng c a các doanh nghi p thích nghi h n ạ ộ ủ ệ ơ
v i môi tr ớ ườ ng đ y năng đ ng, và nh t là trong xu ầ ộ ấ
h ướ ng toàn c u hóa hi n nay ầ ệ
• Nh ng n i dung ch y u:ữ ộ ủ ế
C i ti n t ng b ả ế ừ ướ c.
Phát huy tinh th n t p th trong c i ti n m i m t ầ ậ ể ả ế ọ ặ
trong doanh nghi p ệ
Trang 68CÂU HOI ÔN TÂP ̉ ̣
1. S phát tri n lý lu n qu n lý có th ự ể ậ ả ể
chia thành m y giai đo n ?ấ ạ
2. N i dung ch y u c a lý lu n c đi n ộ ủ ế ủ ậ ổ ể
là gì ? Lý thuy t quan h con ngế ệ ười đã
b sung và phát tri n nh ng y u t nào ổ ể ữ ế ố
đ i v i lý lu n qu n lý c đi n.ố ớ ậ ả ổ ể
3. N i dung c a trộ ủ ường phái qu n lý ả
ch c năng có u đi m gì ?ứ ư ể