1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Mẫu kế hoạch bán hàng B2B cho nhân viên sales

4 160 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 260,41 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Mẫu kế hoạch bán hàng B2B này sẽ giúp bạn thể hiện được mục tiêu của mình, chỉ ra những gì bạn đang có và biết được những việc bạn cần làm để đạt được mục tiêu của mình. Đối với cá nhân, bạn có thể sử dụng mẫu kế hoạch để xây dựng kế hoạch phát triển cho riêng mình. Nếu như bạn là nhà quản lý, bạn cũng có thể sử dụng mẫu kế hoạch này để đo lường và theo dõi những nhân viên Sale của mình.

Trang 1

M U K  HO CH BÁN HÀNG B2B CHO NHÂN VIÊN SALES Ẫ Ế Ạ

M u k  ho chẫ ế ạ  bán hàng B2B này s  giúp b n th  hi n đẽ ạ ể ệ ược m c tiêu c a mình, ch  raụ ủ ỉ  

nh ng gì b n đang có và bi t đữ ạ ế ược nh ng vi c b n c n làm đ  đ t đữ ệ ạ ầ ể ạ ược m c tiêu c a mình.ụ ủ

Đ i v i cá nhân, b n có th  s  d ng m u k  ho ch đ  xây d ng k  ho ch phát tri n choố ớ ạ ể ử ụ ẫ ế ạ ể ự ế ạ ể   riêng mình. N u nh  b n là nhà qu n lý, b n cũng có th  s  d ng m u k  ho ch này đ  đoế ư ạ ả ạ ể ử ụ ẫ ế ạ ể  

lường và theo dõi nh ng nhân viên Sale c a mình.ữ ủ  

K  ho ch bán hàng B2B cho nhân viên sales bao g mế ạ ồ

M c tiêuụ

Chi n lế ược

Chi n thu t/Hành đ ng c n làmế ậ ộ ầ

Nh ng tr  ng i c n vữ ở ạ ầ ượt qua đ  thành côngể

Kh  năng phát tri n v  cá nhân l n chuyên mônả ể ề ẫ

1. M c tiêuụ

L  dĩ nhiên, m c tiêu c a b n s  bao g m k  v ng và m c tiêu c a công ty, nh ng t i saoẽ ụ ủ ạ ẽ ồ ỳ ọ ụ ủ ư ạ   không làm nó t t h n nh  th ?ố ơ ư ế

Hãy c  g ng làm chi ti t h n: B n mu n đ t đố ắ ế ơ ạ ố ạ ược nh ng đi u gì?ữ ề

M t chộ ương trình  u đãi? M t m c doanh thu nào đó mà b n k  v ng? M t con s  c  thư ộ ứ ạ ỳ ọ ộ ố ụ ể 

về   t  l  ch t đ n ỷ ệ ố ơ    m i tháng? X khách hàng thu th p đỗ ậ ược 1 năm? Ho c tăng s  ti n m i dealặ ố ề ỗ  

b n ki m đạ ế ược v ? Dù nó có là gì, hãy vi t ra và xây d ng m t k  ho ch c  th  đ  đ tề ế ự ộ ế ạ ụ ể ể ạ  

được nó

Vi c đ t ra nh ng m c tiêu b n mu n đ t đệ ặ ữ ụ ạ ố ạ ượ ẽc s  mang l i cho b n nh ng đi u b t ng ạ ạ ữ ề ấ ờ   Hãy đ t nh ng m c tiêu dành cho b n thân trặ ữ ụ ả ước khi hành đ ng b t c  đi u gì.ộ ấ ứ ề  

2. Chi n lế ược

M t khi b n đã v ch ra nh ng đi u mà b n mu n th c hi n, câu h i ti p theo độ ạ ạ ữ ề ạ ố ự ệ ỏ ế ương nhiên 

s  là: B n làm th  nào đ  có nó?ẽ ạ ế ể

Trang 2

Th  trị ường m i nào b n c n ti p c n? Khách hàng/đ i tớ ạ ầ ế ậ ố ượng nào b n c n nh m vào? Làmạ ầ ắ  

th  nào đ  xây d ng đế ể ự ược m t k ch b n sale hay và làm s c nét thêm cho câu chuy n c aộ ị ả ắ ệ ủ   mình? B n c n c i thi n đi u gì khi g i đi n cho khách hàng, nói chuy n online ho c g pạ ầ ả ệ ề ọ ệ ệ ặ ặ  

m t tr c ti p?ặ ự ế

Đây cũng là lúc b n nên dành vài phút đ  suy nghĩ v  nh ng chi n lạ ể ề ữ ế ược mà b n đã theo đu iạ ổ   năm ngoái. Cái gì h u ích và thích h p đ  làm l i vào năm nay? Và đi u gì không t t c n c iữ ợ ể ạ ề ố ầ ả   thi n ho c lo i b  hoàn toàn?ệ ặ ạ ỏ

3. Chi n thu t/Hành đ ng c n làmế ậ ộ ầ

Có r t nhi u nhân viên sales gi i nói v  nh ng gì mà h  s  làm, nh ng th c thi là m tấ ề ỏ ề ữ ọ ẽ ư ự ộ   chuy n khác v i nói. K  ho ch dù có hay đ n m y nh ng cũng vô nghĩa khi b n không bi tệ ớ ế ạ ế ấ ư ạ ế  

ph i làm gì đ  đ t đả ể ạ ược nó ho c đ a ra các s  li u đo lặ ư ố ệ ường c  th  đ  qu n lý quy trình làmụ ể ể ả  

vi c c a mình.ệ ủ

V y   m c này c a b n k  ho ch, hãy t  h i b n thân mình, "Nh ng hành đ ng nào khôngậ ở ụ ủ ả ế ạ ự ỏ ả ữ ộ  

th  không làm đ  hoàn thành m c tiêu này?"ể ể ụ

Ví d , b n c n ph i có X cu c trò chuy n tr c ti p v i khách hàng m i tháng ho c g i đi nụ ạ ầ ả ộ ệ ự ế ớ ỗ ặ ọ ệ   cho h  Y l n m i tu n. Dù b n có hành đ ng gì, b n v n c n hoàn thành m c tiêu này đúngọ ầ ỗ ầ ạ ộ ạ ẫ ầ ụ   trong kho ng th i gian đ  ra. N u b n đang không s  d ng h  th ng CRM nào đ  theo dõiả ờ ề ế ạ ử ụ ệ ố ể  

đ i tố ượng c a mình, ph n m m HubSpot CRM mi n phí s  là m t l a ch n không t i.ủ ầ ề ễ ẽ ộ ự ọ ồ

HubSpot CRM khá d  s  d ng và s  giúp b n ti t ki m th i gian nh p th  công các d  li uễ ử ụ ẽ ạ ế ệ ờ ậ ủ ữ ệ  

nh  emails và cu c g i. B n s  th y ho t đ ng sales c a b n t i  u h n h n so v i trư ộ ọ ạ ẽ ấ ạ ộ ủ ạ ố ư ơ ẳ ớ ướ  c kia

Trang 3

4. Nh ng tr  ng i c n vữ ở ạ ầ ượt qua đ  thành công

Đây là ph n đ c bi t mà b n có th  không th y   r t nhi u các b n k  ho ch khác, nh ngầ ặ ệ ạ ể ấ ở ấ ề ả ế ạ ư   chúng tôi nghĩ đây là m t ph n r t quan tr ng. Đây là lúc b n có th  g ch đ u dòng nh ngộ ầ ấ ọ ạ ể ạ ầ ữ  

tr  ng i b n s  g p ph i khi theo đu i m c tiêu c a mình và giúp b n nhìn nh n xem b n sở ạ ạ ẽ ặ ả ổ ụ ủ ạ ậ ạ ẽ 

c n s  tr  giúp khi nào.ầ ự ợ

S  th c phũ phàng là b n thự ự ạ ường luôn bi t v n đ  c n tr  b n đ n thành công n m   đâu.ế ấ ề ả ở ạ ế ằ ở   Nên thay vì s  d ng chúng làm nh ng l i bào ch a sau này, hãy ghi chúng ra ngay t  đ u.ử ụ ữ ờ ữ ừ ầ Suy nghĩ th t kĩ càng: Đi u gì c n tr  b n đ n thành công?ậ ề ả ở ạ ế

B n có c n công c  ho c công ngh  nào khác hay không? C n linh ho t h n? S  tr  giúp n iạ ầ ụ ặ ệ ầ ạ ơ ự ợ ộ  

b  t t h n? Hãy g ch đ u dòng chúng ra. B ng cách đó, khi b n thuy t trình k  ho ch c aộ ố ơ ạ ầ ằ ạ ế ế ạ ủ  

b n v i qu n lý (tôi r t khuy n khích b n nên trình b n k  ho ch c a mình đ n qu n lýạ ớ ả ấ ế ạ ả ế ạ ủ ế ả  

ho c ch  c n vài g ch đ u dòng thôi cũng đặ ỉ ầ ạ ầ ược), b n cho h  m t c  h i đ  h  tr  b n gi iạ ọ ộ ơ ộ ể ỗ ợ ạ ả   quy t nh ng tr  ng i, và có th , đ a cho b n nh ng cách th c gi i quy t chúng. Dù th  nàoế ữ ở ạ ể ư ạ ữ ứ ả ế ế  

đi n a, hãy chia s  nh ng tr  ng i b n có th  g p ph i đ  chúng không tr  thành nh ng l iữ ẻ ữ ở ạ ạ ể ặ ả ể ở ữ ờ   bào ch a trong tữ ương lai

Trang 4

5. Kh  năng phát tri n v  cá nhân l n chuyên mônả ể ề ẫ

Đây là m t m c khác thộ ụ ường b  b  sót trong k  ho ch bán hàng B2B. Nh ng nhân viên salesị ỏ ế ạ ữ  

thường th t b i vì h  lấ ạ ọ ườ ọi h c h i và phát tri n. Vì th  mà h  tr  nên già c i. Nh ng ngỏ ể ế ọ ở ỗ ữ ườ  i khác thì tr  nên bu n chán và làm vi c thi u hi u qu  khi c  ph i làm đi làm l i cách cũ tở ồ ệ ế ệ ả ứ ả ạ ừ  ngày này qua ngày khác. 

Vì v y hãy cam k t phát tri n nh  m t nhân viên sales chuyên nghi p. Hãy nghĩ xem, b n sậ ế ể ư ộ ệ ạ ẽ  làm gì đ  phát tri n s  nghi p c a mình? Cu c h i th o nào mà b n s  tham d  đ  h c h i?ể ể ự ệ ủ ộ ộ ả ạ ẽ ự ể ọ ỏ  

Cu n sách nào mà b n s  đ c? Trang blogs nào v  sales mà b n s  theo dõi?ố ạ ẽ ọ ề ạ ẽ

Tôi tin 5 ph n trong m u k  ho ch bán hàng B2B trên đây s  là nh ng bí kíp tuy t v i choầ ẫ ế ạ ẽ ữ ệ ờ  

nh ng nhân viên sales không ng ng c  g ng. Hãy s  d ng k  ho ch c a b n nh  m t tàiữ ừ ố ắ ử ụ ế ạ ủ ạ ư ộ  

li u s ng và xem l i nó hàng tu n. Hãy ch nh s a khi c n thi t đ  b n k  ho ch này quy tệ ố ạ ầ ỉ ử ầ ế ể ả ế ạ ế  

đ nh nh ng gì b n s  làm và nh ng gì b n không nên làm. Cu i năm, b n s  ng c nhiên vị ữ ạ ẽ ữ ạ ố ạ ẽ ạ ề 

nh ng gì b n đ t đữ ạ ạ ược và th m c m  n vì đã đ u t  th i gian làm b n k  ho ch bán hàngầ ả ơ ầ ư ờ ả ế ạ   này

Ngày đăng: 01/02/2020, 21:33

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w