Bài thuyết trìn: Giới thiệu quản trị doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm Là tổng hợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong doanh nghiệp.1.1.2 Vai trò quản trị doanh nghiệp - Quản trị doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng được thể hiện qua các vấn đề sau :  Nhờ có quản trị doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp xác định được : - Sản xuất cái gì ? - Số lượng bao nhiêu ? - Bằng cách naò ? - Sản xuất cho ai ? - Xác định đúng nhiệm vụ kinh doanh, là một trong những yếu tố đưa sự nghiệp kinh doanh của doanh nghiệp đến thành công.

Huỳnh Di u Thu ệu Thu

Đ Th Ng c Thúy ỗ Thị Ngọc Thúy ị Ngọc Thúy ọc Thúy

Nguy n Th Vi ễn Thị Vi ị Ngọc Thúy

L u Th Ty ưu Thị Ty ị Ngọc Thúy

1.1 Qu n tr doanh nghi p ản trị doanh nghiệp ị Ngọc Thúy ệu Thu

Là t ng h p nh ng ho t đ ng đổng hợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được ợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được ững hoạt động được thực hiện nhằm đạt được ạt động được thực hiện nhằm đạt được ộng được thực hiện nhằm đạt được ưu Thị Tyợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được c th c hi n nh m đ t đực hiện nhằm đạt được ệu Thu ằm đạt được ạt động được thực hiện nhằm đạt được ưu Thị Tyợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được c

m c tiêu xác đ nh thông qua s n l c c a ngục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong ị Ngọc Thúy ực hiện nhằm đạt được ổng hợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được ực hiện nhằm đạt được ủa người khác trong ưu Thị Tyời khác trong i khác trong doanh nghi pệu Thu .

- Qu n tr doanh nghi p có vai trò r t quan tr ng đản trị doanh nghiệp ị Ngọc Thúy ệu Thu ất quan trọng được thể ọc Thúy ưu Thị Tyợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được c th ể

hi n qua các v n đ sau :ệu Thu ất quan trọng được thể ề sau :

 Nh có qu n tr doanh nghi p giúp cho doanh nghi p xác ời khác trong ản trị doanh nghiệp ị Ngọc Thúy ệu Thu ệu Thu

đ nh đị Ngọc Thúy ưu Thị Tyợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được c :

- S n xu t cái gì ?ản trị doanh nghiệp ất quan trọng được thể

- S lố lượng bao nhiêu ? ưu Thị Tyợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được ng bao nhiêu ?

- B ng cách naò ?ằm đạt được

- S n xu t cho ai ?ản trị doanh nghiệp ất quan trọng được thể

- Xác đ nh đúng nhi m v kinh doanh, là m t trong nh ng y u ị Ngọc Thúy ệu Thu ục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong ộng được thực hiện nhằm đạt được ững hoạt động được thực hiện nhằm đạt được ếu

t đ a s nghi p kinh doanh c a doanh nghi p đ n thành ố lượng bao nhiêu ? ưu Thị Ty ực hiện nhằm đạt được ệu Thu ủa người khác trong ệu Thu ếu

công

 S d ng t i u các ngu n l c có s n,t n d ng t t c h i ử dụng tối ưu các nguồn lực có sẵn,tận dụng tốt cơ hội ục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong ố lượng bao nhiêu ? ưu Thị Ty ồn lực có sẵn,tận dụng tốt cơ hội ực hiện nhằm đạt được ẵn,tận dụng tốt cơ hội ận dụng tốt cơ hội ục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong ố lượng bao nhiêu ? ơ hội ộng được thực hiện nhằm đạt được kinh doanh

 Hoàn thành hi u qu công tác ti p th ,thệu Thu ản trị doanh nghiệp ếu ị Ngọc Thúy ưu Thị Tyơ hội ng m i hóa.ạt động được thực hiện nhằm đạt được

 Có tác d ng trong qu n tr tài chính.ục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong ản trị doanh nghiệp ị Ngọc Thúy

 Phân tích có hi u qu các đi u kiên kinh doanh.ệu Thu ản trị doanh nghiệp ề sau :

1.2 Các ch c năng ch y u c a qu n tr doanh nghi p ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp ủa người khác trong ếu ủa người khác trong ản trị doanh nghiệp ị Ngọc Thúy ệu Thu

Có 4 ch c năng ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp

Ch c ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp

năng

ho ch ạt động được thực hiện nhằm đạt được

đ nh ị Ngọc Thúy

Ch c ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp năng t ổng hợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được

ch cức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp

Ch c ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp năng

đi u ề sau : khi nể

Ch c ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp năng

ki m traể

Ho ch đ nh là ch c năng c b n và quan tr ng c a nhà ạt động được thực hiện nhằm đạt được ị Ngọc Thúy ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp ơ hội ản trị doanh nghiệp ọc Thúy ủa người khác trong

qu n tr doanh nghi p.ản trị doanh nghiệp ị Ngọc Thúy ệu Thu

 K/n : Ho ch đ nh là ti n trình trong đó nhà qu n tr xác ạt động được thực hiện nhằm đạt được ị Ngọc Thúy ếu ản trị doanh nghiệp ị Ngọc Thúy

đ nh v l a ch n m c tiêu c a t ch c và v ch ra hành ị Ngọc Thúy ề sau : ực hiện nhằm đạt được ọc Thúy ục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong ủa người khác trong ổng hợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được ức năng chủ yếu của quản trị doanh nghiệp ạt động được thực hiện nhằm đạt được

đ ng c n thi t nh m đ t động được thực hiện nhằm đạt được ần thiết nhằm đạt được mục tiêu ếu ằm đạt được ạt động được thực hiện nhằm đạt được ưu Thị Tyợp những hoạt động được thực hiện nhằm đạt được c m c tiêu.ục tiêu xác định thông qua sự nổ lực của người khác trong

 Vi c ho ch đ nh ph i luôn đi đôi v i d trù ngân sách.ệu Thu ạt động được thực hiện nhằm đạt được ị Ngọc Thúy ản trị doanh nghiệp ới dự trù ngân sách ực hiện nhằm đạt được

1.2.2 Chức năng tổ chức ( Organizing )

Tổ chức là quá trình gắn kết, phân công và phối hợp nhiều người vào làm việc cùng nhau, nhằm thực hiện mục tiêu

chung

Trong đó bao gồm:

☺Tổ chức công việc: phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các công việc,giữa nhân viên và các bộ phận.

☺Tổ chức con người: phải quy định nhiệm vụ quyền hạn của từng người 1 cách rõ ràng giữa các cấp quản lí.

→ giúp cho doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đề ra.

1.2.3 Chức năng điều khiển ( Leading )

 Là quá trình tác động đến con người trong doanh nghiệp

1 cách có chủ đích để họ tự nguyện và nhiệt tình, phấn đấu hòan thành tốt các công việc được giao

-Điều khiển có hàm ý chỉ dẫn, ra lệnh , đông viên, thúc đẩy con người hoạt động.

vd: Nhà quản trị muốn tang doanh thu trong tháng thi đòi hỏi tốc độ làm việc của nhân viên cũng ngày càng tăng nhà quản trị phải ra quyết định tăng lương để kích thích nhân viên có động lực để làm

1.2.4 Chức năng kiểm tra ( Controlling )

Kiểm tra là quá trình theo dõi và giám sát hoạt động của con người thừa hành trong doanh nghiệp nhằm phát hiện những sai sót cũng như kiềm thời đưa ra các giải pháp để hạn chế những sai sót đó.

 Kiểm tra nhằm phát hiện những sai sót, vương mắc, đế ra phương hướng giải quyết kịp thời đồng thời tìm ra cơ hội, tiềm năng có thể khai thác được.

 Vì thế cố thể nói rằng, kiểm tra là chức năng quan trọng và không thể thiếu được của mỗi nhà quản trị

CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý VÀ LẮNG NGHE BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM EM ĐẾN

ĐÂY LÀ KẾT THÚC

THE END