Bài thuyết trình: Những vấn đề chung về quản trị doanh nghiệp

Nội dung: 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Những yêu cầu cấu tổ chức quản trị 1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức quản trị 1.3.4 Các kiểu tổ chức cấu quản trị doanh nghiệp 1.3.5 Một số mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp 1.4 Các loại hình doanh nghiệp nước ta 1.4.1 Doanh nghiệp nhà nước ( DNNN ) 1.4.2 Doanh nghiệp tư nhân ( DNTN ) 1.4.3 Công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH ) 1.4.4 Công ty cổ phần 1.4.5 Công ty hợp danh 1.4.6 Doanh nghiệp liên doanh 1.4.7 Hợp tác xã 1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm

BÀI THUYẾT TRÌNH

NHÓM 2

Đề tài: Những vấn đề chung về quản

trị doanh nghiệp

1 Nguyễn Hồ Thu Hoàng

2 Ngô Thị Minh Hiếu

3 Nguyễn Thị Lan

4 Phan Thị Thanh Thảo

Nội dung:

1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm

1.3.2 Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản trị

1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản trị

1.3.4 Các kiểu tổ chức cơ cấu quản trị doanh nghiệp 1.3.5 Một số mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.4 Các loại hình doanh nghiệp ở nước ta

1.4.1 Doanh nghiệp nhà nước ( DNNN )

1.4.2 Doanh nghiệp tư nhân ( DNTN )

1.4.3 Công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH )

1.4.4 Công ty cổ phần

1.4.5 Công ty hợp danh

1.4.6 Doanh nghiệp liên doanh

1.4.7 Hợp tác xã

1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

1.3.1 Khái niệm

- Cơ cấu tổ chức quản trị là tổng hợp các bộ

phận( đơn vị, cá nhân) khác nhau, có mối liên

hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được

chuyên môn hóa và có những trách nhiệm,

quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo

thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ

mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp

1.3.2 Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ

chức quản trị

• Tối ưu:

Giữa các khâu và các cấp quản trị( khâu và các cấp quản trị phản ánh cách phân chia chức năng quản trị theo chiều ngang và chiều dọc) đến thiết lập những mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít nhất trong doanh nghiệp, nhằm đảm bảo cơ cấu quản trị mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ sản xuất kinh doanh

• Hiệu quả:

Cơ cấu tố chức quản trị phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao

nhất Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả sẽ thu về

1.3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ

cấu tổ chức quản trị

- Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản trị bao gồm: trình độ sản xuất của công nghệ sản xuất của doanh nghiệp, tính chất và đặc điểm sản xuất như chủng loại sản phẩm, quy mô sản xuất, loại hình

doanh nghiệp

- Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản trị:

• Quan hệ sở hữu tồn tại trong doanh nghiệp

• Mức độ chuyên môn hóa và tập trung hóa các hoạt động quản trị

• Trình độ, kiến thức, tay nghề của cán bộ quản trị, hiệu suất lao động của họ

• Quan hệ phụ thuộc giữa số lượng người bị lãnh đạo, khả năng kiểm tra của người lãnh đạo đối với hoạt động của những người cấp dưới

• Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp với đội ngũ cán bộ quản trị

1.3.4 Các kiểu tổ chức cơ cấu quản trị

doanh nghiệp

1.3.4.1 Cơ cấu trực tuyến

- Loại cơ cấu này có đặc điểm cơ bản là mối quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chức được thực hiện một đường thẳng Người thừa hành chỉ nhận và thi hành mệnh lệnh của người phụ trách cấp trên trực tiếp Người phụ trách chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của những người dưới quyền mình Kiểu cơ cấu này thích hợp với chế độ một thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân, tránh được tình trạng người thừa hành phải thi hành những chỉ thị khác nhau, thậm chí mâu thuẫn với nhau của người phụ trách

- Tuy nhiên kiểu cơ cấu này có nhược điểm: mỗi thủ trưởng phải có kiến thức toàn diện, thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau Mặt khác nó không tận dụng được các chuyên gia có trình độ cao về từng chức năng quản trị

1.3.4.2 Cơ cấu chức năng:

- Mở rộng ra trong phạm vi toàn doanh nghiệp thì kiểu cơ cấu này cho phép cán bộ phụ trách của phòng chức năng

có quyền ra các mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan

đến chuyên môn của họ cho các phân xưởng, các bộ

phận sản xuất

- Ưu điểm của kiểu cơ cấu này là thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt gánh nặng cho cho cán bộ chỉ huy chung của doanh nghiệp

- Nhược điểm là vi phạm chế độ một thủ trưởng dễ sinh ra tình trạng thiếu trách nhiệm rõ ràng, thiếu kỹ luật chặt chẽ

1.3.4.3 Cơ cấu trực tuyến- chức năng:

- Theo kiểu này, người thủ trưởng được sự giúp sức của các phòng chức năng, các chuyên gia, các hội đồng tư vấn trong việc suy nghĩ nghiên cứu bàn bạc tìm ra những giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp Tuy nhiên quyền quyết định những vấn đề ấy vẫn thuộc về thủ trưởng

- Kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến

- Tuy nhiên nhược điểm của nó là người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng, đồng thời cơ cấu này phải họp hành nhiều và có nhiều ý kiến tranh luận

- Nhược điểm là rất tốn kém, sự thống nhất mệnh lệnh không còn nữa vì mỗi cá nhân có hơn một người điều hành, quyền lực và trách nhiệm của các nhà quản lý có thể trùng lặp nhau tạo ra các xung đột và khoảng cách trong nổ lực giữa các đơn

vị và có sự không nhất quán

1.3.5 Một số mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.3.5.1 Mô hình tổ chức theo sản phẩm

- Ưu điểm:

• Phân bổ các nguồn lực dễ dàng

• Tạo ra các chuyên môn hóa cao

• Quy trách nhiệm chính xác cho các bộ phận

• Tạo khả năng tốt cho việc phát triển đội ngũ

- Nhược điểm:

• Có thể xảy ra việc tranh giành nguồn lực

Tổng giám đốc

Giám đốc sản

phẩm A

Giám đốc sản phẩm B

Giám đốc sản phẩm C

1.3.5.2 Mô hình tổ chức theo địa bàn kinh doanh

- Ưu điểm:

• Đáp ứng được nhu cầu từng thị trường cụ thể

• Thuận tiện trong việc đào tạo cán bộ

• Am hiểu tốt từng thị trường

• Có thể tăng hoạt động của các bộ phận chức năng

- Nhược điểm:

• Khó duy trì hoạt động thực tế trên chiều rộng

• Đòi hỏi nhiều cán bộ quản trị

• Khó duy trì việc đề ra các quyết định và kiểm tra một cách tập trung

• Công việc có thể trùng lặp

Tổng giám đốc

Giám đốc

vùng A

Giám đốc vùng B

Giám đốc vùng C

1.3.5.3 Mô hình tổ chức theo đối tượng khách hàng

- Ưu điểm:

• Tạo sự hiểu biết khách hàng tốt hơn

• Tạo ra hiệu qua kinh doanh tốt hơn

- Nhược điểm:

• Xảy ra việc tranh giành quyền lực

• Thiếu chuyên môn hóa

• Không thích hợp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

1.3.5.4 Mô hình tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược

Ưu điểm:

• Phân bố các nguồn lực dễ dàng

• Tạo ra chuyên môn hóa cao

• Quy trách nhiệm chính xác cho các bộ phận

• Tạo khả năng tốt cho việc phát triển đội ngũ

- Nhược điểm:

• Tính phức tạp cao

• Công việc có thể bị trùng lặp

Giám đốc doanh nghiệp

C

1.3.5.5 Mô hình tổ chức hỗn hợp

- Ưu điểm:

• Tận dụng được các ưu điểm của các mô hình cụ thể

• Xử lý được các tình huống phức tạp

• Thích hợp với các doanh nghiệp lớn

• Chuyên môn hóa quản lý

- Nhược điểm:

• Cơ cấu tổ chức phức tạp

Tổng Giám đốc

Giám đốc

vùng A

Giám đốc vùng B

Giám đốc vùng C

Khách hàng

bán lẻ

Khách hàng

tổ chức

1.4 CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIÊP

Vd: công ty sữa Việt Nam

Kế toán trưởng

Bộ máy giúp

việc

Hội đồng quản trị ban quản trị Tổng giám đốc Phó giám đốc

Kế toán trưởng

Bộ máy giúp việc

1.4.2 Doanh nghiệp tư nhân (DNTN):

1.4.2.1 Khái niệm:

DNTN là doanh nghiệp do 1 cá nhân làm chủ và

tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động doanh nghiệp

Vd: doanh nghiệp Cúc Tư

1.4.2.2 Đặc điểm:

- Do 1 cá nhân làm chủ sở hữu

- Không có tư cách pháp nhân

- Không được phát hành bất kì loại chứng khoán nào

- Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn

- Tự tổ chức và quản lý doanh nghiệp

1.4.2.3 cơ cấu tổ chức và quản lý:

Giám đốc

Phó giám đốc

Kế toán trưởng

Kế toán trưởng

Bộ máy giúp

việc

Bộ máy giúp

việc

1.4.3 công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH ):

Công ty TNHH 1 thành viên Công ty TNHH 2 thành viên

Khái niệm: công ty TNHH 1 thành viên là

doanh nghiệp do 1 tổ chức hoặc 1 cá

nhân làm chủ sở hữu, chủ sỡ hữu công

ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ và

nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong

phạm vi số vốn điều lệ công ty.

Khái niệm : công ty trách nhiệm 2 thành viên do 2 hoặc nhiều người hay tổ chức sỡ hữu , các thành viên sỡ hữu công ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi vốn góp vào công ty.

- Được phép chuyển nhượng vốn

- Trên bảng hiệu và mọi giấy tờ phải

ghi rõ “ công ty trách nhiệm hữu

hạn” và vốn điều lệ

Đặc điểm: - có tư cách pháp nhân

- Thành viên chịu trách nhiệm hữu hạn trên vốn góp vào doanh nghiệp

- Không được phép phát hành cổ phần

- Trê bảng hiệu và mọi giấy tờ phải ghi

“Công ty trách nhiệm hữu hạn” và vốn điều lệ

- Chủ sỡ hữu công ty là do các thành viên góp vốn có thể là do 2 tổ chức hoặc nhiều hơn

- Số lượng thành viên từ 2 đến 50 người

Cơ cấu tổ chức quản lý:

Công ty TNHH 1 thành viên Công ty TNHH 2 thành viên

nhiệm theo ủy quyền thì bao gồm:

Hội đồng thành viên, Giám đốc

hoặc Tổng giám đốc và Kiểm soát

viên

• TH2: 1 người được bổ nhiệm làm

đại diên theo ủy quyền thì người

đó làm chủ tịch công ty; bao gồm

Chủ tịch công ty, Giám đốc hoặc

tổng giám đốc và kiểm soát viên

Hội đồng thành viên chủ tịch hội đồng thành viên Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc

1.4.4 Công ty cổ phần

1.4.4.1 Khái niệm:

- Công ty cổ phần là loại công ty đối vốn trong đó các thành viên có cổ phiếu và chỉ chịu trách nhiệm đến hết giá trị những cổ phần mình có

Vd: công ty cổ phẩn vật tư tổng hợp Phú Yên

Tên giao dịch:Phu Yen General Materials Joint Stock Company Viết tắt: PYGEMACO

1.4.4.2 Đặc điểm

- Về số lượng cổ đông: có thể là tổ chức hoặc cá nhân

- Về vốn và cổ phần: vốn điều lệ của công ty được chia thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần Mỗi cổ phần có một giá trị nhất định được gọi là mệnh giá

- Có tư cách pháp nhân

- Có quyền phát hành chứng khoán( cổ phiếu, trái phiếu)

1.4.4.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý

- Hội đồng quản trị và giám đốc điều hành

1.4.5 Công ty hợp danh

1.4.5.1 Khái niệm:

- Công ty hợp danh là công ty phải có ít nhất 2 thành viên hợp danh cùng kinh doanh dưới 1 tên chung, ngoài các thành viên hợp danh có thể có các thành viên góp vốn

• Vd: công ty hợp danh kiểm toán Việt Nam

Tên viết tắt: CPA VIETNAM

1.4.5.2 Đặc điểm

- Không được phát hành bất kì một loại chứng khoán nào

- Có tư cách pháp nhân

- Thành viên hợp danh chịu trách nhiệm vô hạn

- Thành viên góp vốn chịu trách nhiệm về các khoản

nợ của công ty trong phạm vi số vốn góp vào

1.4.5.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý

- Các thành viên hợp danh có quyền ngang nhau khi quyết định các vấn đề quản lý công ty

1.4.6 Doanh nghiệp liên doanh

1.4.6.1 Khái niệm:

- Doanh nghiệp liên doanh là doanh nghiệp có 2 hay nhiều đối tác cùng sáng lập( đó là sự liên kết giữa các doanh nghiệp VN và các doanh

nghiệp nước ngoài)

Vd:

1.4.6.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý

- Hội đồng quản trị liên doanh là cơ quan có thẩm quyền

1.4.7 Hợp tác xã

- Hợp tác xã là tổ chức kinh tế tự chủ do những người lao động có nhu cầu, lợi ích chung, tự

nguyện cùng góp vốn, nhằm thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ và cải thiện đời sống, góp phần phát triển kinh tế xã hội

1.4.7.2 Đặc điểm

- Là tổ chức kinh tế tự chủ

- Tư liệu sản xuất và các vốn thuộc sở hữu tập thể

- Thu thập của xã viên được phân phối chủ yếu

theo lao động

- Vốn cổ phần được chia theo lợi nhuận theo quy định của đại hội xã viên

1.4.7.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý

- Đại hội xã viên Ban quản trị và ban kiểm soát

BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM ĐẾN ĐÂY LÀ

KẾT THÚC

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÔ

VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI