Nội dung chính của bài giảng gồm có: Tổng quan về Marketing thương mại điện tử, hành vi mua của KHĐT và nghiên cứu Thương mại điện tử, truyền thông Thương mại điện tử, chào hàng điện tử, định giá trong TMĐT, phân phối Thương mại điện tử, lập kế hoạch Marketing điện tử, một số công cụ marketing điện tử.
Trang 2Tài li u tham kh o
Vi t & ctg (2011); NXB Th ng Kê – Hà N i
E-Marketing – Judy Strauss & Raymond Frost
(2014); Pearson Education, 7th edition
Digital Marketing : Strategy, Implementation and
Practice – Dave Chaffey & Fiona Ellis-Chadwick
(2012); Pearson Education 5th edition
Emarketing Excenllence : Planning and Optimizing
Your Digital Marketing – Dave Chaffey & PR Smith
Trang 4ánh giá k t qu h c ph n theo quá trình
Trang 6Câu chuy n v Google
Trang 8N i dung
1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T
1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T
Trang 10c đi m riêng bi t c a Marketing TM T
Trang 13N i dung
1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T
1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T
Trang 14B i c nh kinh doanh ngày nay
• L i ích cho các doanh nghi p
Trang 15• SWOT: Bên trong, bên ngoài i m m nh – đi m y u,
Trang 16N i dung
1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T
1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T
Trang 18DN nào có th áp d ng E-Marketing
Công ty kinh doanh
truy n th ng Công ty TM T TM T và truy n th ng Công ty KD k t h p
Trang 19N i dung
1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T
1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T
Trang 22N i dung
1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T
1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T
Trang 24Th o lu n
Trình bày các ng d ng trên MXH Facebook (Google+, Linkedin) cung
c p cho ho t đ ng Inbound Marketing và phát tri n th ng hi u c aKhoa TM T Xây d ng gi i pháp tri n khai ho t đ ng InboundMarketing và phát tri n th ng hi u c a Khoa TM T trên MXHFacebook (Google+, Linkedin)
Trang 26N i dung
2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T
2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.
2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.
Trang 27 Khách hàng đi n t (e-customer) là t ch c, cá nhân tham gia vào
TT T v i t cách là ng i mua hàng hóa, d ch v ho c thông tin
KH m c tiêu trên Internet
Ng i
dùng Internet
KH
M c
tiêu
KHMT trên Internet
Trang 30Mô hình hành vi mua c a ng i tiêu dùng AIDA
Trang 32Mô hình hành vi mua c a ng i tiêu dùng và
Trang 33 Nghiên c u mô hình hành vi mua c a KH T có m c đích giúp doanh nghi p hi u đ c cách th c khách hàng ra quy t đ nh mua hàng tr c tuy n N u nh doanh nghi p kinh doanh tr c tuy n hi u đ c quá trình ra quy t đ nh mua hàng, s giúp có
Xã h i; V n hóa
C ng đ ng; Lu t pháp Chính ph ; Chính tr Công ngh ,…
Các h th ng TM T (Technology, web, software)
Ng i tiêu dùng tr c tuy n
H tr thanh toán,
logistic
Thanh toán, An toàn, Giao nh n, Theo dõi, Riêng
t ,…
Ch c n ng website
y đ , n gi n, Chính xác, D dùng,
C p nh t, i u
h ng,…
D ch v khách hàng
FAQ, Email, Call Center, Fanpage, eCRM ,…
Uy tín th ng hi u Tin c y; Chính sách;
Trang 34N i dung
2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T
2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.
2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.
Trang 35 Mô hình ra quy t đ nh mua tr c tuy n B2C:
Trang 36Mô hình ra quy t đ nh mua c a KH T
Mô hình ra quy t đ nh mua tr c tuy n B2B:
S d ng kinh nghi m tiêu dùng sau mua làm
c s cho
th c
ánh giá các yêu
c u
đ c áp
ng &
l a ch n ngu n phù h p
L p yêu
c u cho Các nhà cung ng
Trang 37đ n qui trình mua
- Thái đ tích c c đ i v i môi tr ng công ngh
- Kinh nghi m mua hàng tr c tuy n
Trang 38N i dung
2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T
2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.
2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.
Trang 41S trung thƠnh đi n t (E-Loyalty)
Khái ni m S trung thành đi n t
Cách th c t o d ng và duy trì s trung thành đi n t
Trang 42Các nhân tó t o Lòng tin cho KH T
Trang 43N i dung
2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T
2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.
2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.
Trang 45Thông tin vƠ tri th c Marketing TM T
Thông tin nh ch t xúc tác cho ho t đ ng nghiên c u.
Tri th c là nh ng thông tin có ích, sáng t o đư qua x lý,
mang tính h c h i và k th a
Marketing có hi u qu , c n phân bi t gi a thông tin và tri
th c:
Tri th c không ch đ n thu n là t p h p thông tin.
Con ng i là đ i t ng nghiên c u, CNTT &TT là ph ng
Trang 46Customer Database
i di n bán hàng
i di n d ch v khách hàng
Hmmm, 21% KH không th tìm đ c
nút “on” – đ b t
Thi t k l i nút b t
máy tính
3) Nh ng xu h ng
Tình hu ng gi đ nh th c hi n ho t đ ng nghiên c u khách hàng và s d ng thông tin
này đ c i ti n nâng cao ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p SX máy tính
Trang 47Phân tích
d li u
Thi t l p
k ho ch nghiên c u
Trang 48 Thu th p d li u trong môi tr ng web 2.0
Theo dõi KH tr c tuy n
Trang 49Thu th p qua nghiên c u tr c tuy n
(1) Th nghi m tr c tuy n (Th c nghi m tr c tuy n)
(2) i u tra ph ng v n theo nhóm m c tiêu tr c tuy n
Trang 50Gi m sai s trong quá trình nh p d li u do
s d ng máy tính Không ki m tra đ c tính xác th c c a câu tr l i
Nh n đ c h i đáp trung th c cho nh ng
câu h i nh y c m c a câu tr l iôi khi không xác đ nh đ c tính trung th c
B t c ai c ng có th tham gia tr l i (có l i
m i c a DN/ m t mư đ c b o v ) i t ng kh o sát có th b trùng l p nhi uCác d li u đi n t d dàng s p x p thành
b ng th t
Xu h ng gi m b t s l ng ng i đi
ph ng v n
u và nh c đi m c a nghiên c u kh o sát tr c tuy n
Thu th p qua nghiên c u tr c tuy n
Trang 51Thu th p d li u t giao di n c a KH
= Thu th p thông tin v KH ngay t i PC c a ng i s d ng
S d ng cookies khi ng i s d ng truy c p vào website:
S d ng clickstream
Thu th p d li u t server
Ti p c n nghiên c u t không gian th c
Trang 52 D li u thu th p đ c:
- L u tr t i kho ch a d li u
- S d ng đ phân tích và phân ph i t i nhà ra quy t đ nh Marketing
Ph ng pháp phân tích d li u ph c v cho ra quy t đ nh Marketing:
Trang 53 o d c và pháp lu t trong theo dõi.
C n tham kh o các đ n v chuyên sâu v nghiên c u TT T
Trang 56N I DUNG
3.1 Khái ni m và đ c đi m c a truy n thông marketing đi n t
3.2 Phân lo i truy n thông marketing đi n t
3.3 Các công c truy n thông marketing đi n t
3.3.1 Qu ng cáo tr c tuy n 3.3.2 Marketing quan h công chúng đi n t 3.3.3 Xúc ti n bán hàng đi n t
3.3.4 Marketing đi n t tr c ti p 3.3.5 Ch ng trình thành viên
Trang 57Truy n thông Marketing T
Khái ni m truy n thông marketing đi n t
- Truy n thông đa ph ng ti n (multimedia):
- Truy n thông marketing (marcom):
- Truy n thông tích h p (IMC):
- Truy n thông Marketing đi n t :
Trang 58- Luôn b t đ u t nhu c u c a KH ho c là t mong mu n,
Trang 59- Truy n thông tr ti n (Paid Media):
- Truy n thông t có (Owned Media):
- Truy n thông ki m đ c (Earned Media):
Phân lo i truy n thông Marketing T
Trang 60Các ph ng ti n truy n thông Marketing đi n t
Trang 63c đi m c a qu ng cáo tr c tuy n:
– Thông đi p qu ng cáo không b gi i h n b ikhông gian đ a lý ho c th i gian
– Tính t ng tác cao h n so v i ho t đ ng
qu ng cáo ngo i tuy n (offline advertising)
– Làm cho ho t đ ng nh n th c c a kháchhàng tr nên d dàng và đ n gi n h n
Xây d ng s nh n
bi t th ng hi u; Kích thích c u tiêudùng c a kháchhàng; gia t ng s
ph n h i c a kháchhàng
Trang 64M t s thu t ng và khái ni m c n bi t trong qu ng cáo tr c tuy n
– CPA: Cost per Action:
– CPC: Cost per Click
Trang 65Nh ng lo i hình qu ng cáo tr c tuy n
– Qu ng cáo banner hình nh/ flash/ video:
– Pop-ups và pop-unders:
– Qu ng cáo tìm ki m n i dung và qu ng cáo tìm ki m b n đ
– Qu ng cáo thông qua màn hình n n (wallpaper advert)
– CPI (Cost per Impression); CPC (Cost per click); CPA (Cost per
Trang 66Chi n d ch qu ng cáo tr c tuy n
Thi t l p kênh/ các lo i hình th c qu ng cáo tr c tuy n
Xác đ nh khách hàng m c tiêu: lo i website nào mà khách hàng m c tiêu th ngxuyên truy c p
Trang 72 Công c tìm ki m là “l i vào c a Internet”:
Ngành d ch v tìm ki m là m t ngành quan tr ng trên m ng internet:
đ c tìm th y trên m ng Internet, b n ph i t n t i và ph i đ c công c tìm ki m tìm đ n.
K t qu tìm ki m hi n th hàng đ u (top) c ng t ng đ ng v i “top of mind” trong nh n th c và tâm trí
c a khách hàng.
Ng i tiêu dùng tin t ng vào các k t qu tìm ki m “bình th ng – theo thu t toán” h n là các k t qu
đ c tr ti n.
D dàng tìm ki m đ c khách hàng ti m n ng trong t t c các khâu c a ho t đ ng mua-bán
R t nhi u ng i s d ng Internet đ t công c tìm ki m (Google, Bing, Yahoo ) làm trang ch
(homepage), các trình duy t web c ng tích h p các công c tìm ki m vào trình duy t m t cách d dàng
Trang 73 Dò tìm thông tin c a website thông qua nh n tìm ki m
ánh ch m c và s p x p cho toàn b thông tin trên web mà nó tìm th y
Tìm ki m thông tin mà ng i dùng yêu c u
Trang 76Qu ng cáo tìm ki m>>> PPC (Pay Per Click)
Trang 77 L a ch n ngân sách cho ch ng trình/ chi n d ch qu ng cáo: ngân
sách t i đa cho c ch ng trình; s ti n s ph i tr cho t ng click Thí
d nh qu ng cáo PPC mà xu t hi n trên các trang báo đi n t l n t i
VN nh Dân Trí, VnExpress, 24h có giá t 1.500 – 2.000 đ ng/ 1
Trang 80 Broad match type: ki u “ph r ng”
Phrase match type: Ki u “c m t khóa”
Exact match: ki u “chính xác tuy t đ i
Negative match type
Trang 81Qu ng cáo PPC c n quan tâm
đ n v n đ th h ng (ranking)
c a t khóa và m c đ u giá(bidding) c a t khóa đ cmua Có nh ng t khóa córanking cao, thì giá mua t khóa
Trang 82 M t s công c tìm ki m và so sánh tr c tuy n
PPC không ch áp d ng v i máy tìm ki m đa m c đích, mà PPC còn đ c
s d ng b i r t nhi u máy tìm ki m so sánh (so sánh giá, so sánh các s n
Trang 83Marketing quan h công chúng đi n t
a Khái ni m quan h công chúng
Trang 84Marketing quan h công chúng đi n t
Nguyên lý ho t đ ng c a ho t đ ng quan h công chúng đi n t :
- Luôn luôn l ng nghe khách hàng
- Luôn luôn gi liên k t, liên l c và ph n h i thông tin cho KH
Chi n l c PR đi n t
- Cung c p tr c tuy n các bài vi t/ chuyên đ có liên quan
- Thông cáo báo chí
- Thông cáo báo chí truy n thông xã h i
Trang 85 Công c nghe nhìn: video, music, radiobroadcast…
Công c ph n h i: di n đàn, blog, các trang m ng xư h i khác
S ki n tr c tuy n
Marketing quan h công chúng đi n t
Nh ng công c PR Marketing đi n t
Trang 90 L i th c a th đi n t
Không c n có tem ho c phí in n
Cung c p nhi u thông tin và thu n ti n cho vi c ph n h i tr c ti p,
Có th t đ ng đáp ng nhu c u cá nhân c a ng i dùng c th
Th ng xuyên và qu ng bá h p pháp tên công ty t i khách hàng.
Cá nhân hoá thông tin v i nh ng n i dung phù h p.
nh v công ty nh m t chuyên gia trong l nh v c này.
H ng d n cho khách hàng t i website c a công ty.
Giúp cho khách hàng có th d dàng chuy n nh ng thông tin đó
t i nh ng ng i khác.
em l i l i nhu n cho chính h b ng cách th c hi n nh ng qu ng cáo nh
Marketing đi n t tr c ti p >>> Email Marketing
Trang 91Làm th nào đ có m t Email markeitng hi u qu ?
Marketing đi n t tr c ti p >>> Email Marketing
Trang 92Marketing đi n t tr c ti p >>> Viral Marketing
Trang 93 Viral marketing là gì?
Ví d : d ch v th đi n t hotmail c a Microsoft
Marketing đi n t tr c ti p >>> Viral Marketing
Trang 94Marketing đi n t tr c ti p >>> SMS Marketing
M t s nhà cung c p d ch v sms marketing t i Vi t Nam:
Nhân d p khai
tr ng c a hàng CROWN SPACE
gi m giá 50% t ngày … đ n ngày
… Chi ti t xem t i www.
Nhân d p khai tr ng
c a hàng, gi m giá 50% t ngày… đ n ngày …
Trang 95b ng (tablet), đi n tho i di d ng
thông minh (smartphones), các thi t
Trang 96Marketing đi n t tr c ti p >>> Mobile Marketing
Trang 97M T S CÔNG C TRUY N THÔNG MARKETING
I N T m i
Games: dành cho PC, Tablet, Smartphone, thi t b ch i games
Ph ng ti n phát thanh – truy n hình internet: Truy n hình Internet, Truy nhình th i gian th c & theo yêu c u Ví d : Hulu.com; VTC online
Ph ng ti n in n: các trang web cung c p các s n ph m đ h a nh hình
Trang 98Qu n tr quan h khách hàng đi n t
(e-CRM)
E-CRM = Electronic Relations Management
Câu chuy n c a Cisco System
nh ngh a v “Marketing m i quan h - Relationship Marketing)
Trang 104Ch ng 4
Qu n tr chào hàng i n t
Trang 106 ChƠo hƠng đi n t lƠ gì?
Xây d ng CL nh m t o ra giá tr khách hàng l n h n đ i th c nh tranh
Phơn lo i chƠo hƠng đi n t
Theo m c đích mua s m: SP tiêu dùng, SP công nghi p
Trang 107Tích h p truy n thông marketing (IMC)
SP (Chào
hàng)
Giá:
Giá tr Các kênh phân ph i
Trang 108 Các l i ích c a chƠo hƠng đi n t
Trang 111Thu c tính chào hàng thay đ i nh th nào d i s tác đ ng
c a công ngh thông tin?
Nh ng thông tin v SP phong phú và d ti p c n
Linh đ ng trong vi c thay đ i m u mã s n ph m v i ti n đ nhanh và
Internet t o c h i cho các chi n l c cá nhân hóa s n ph m=> Dell
C h i cho các chi n l c t nhân hóa s n ph m: l u tr và theo dõi
h s khách hàng, chào bán các SP phù h p d a trên s đ t mua tr c
Trang 113 Các chi n l c xây d ng và phát tri n th ng hi u
– S d ng tên th ng hi u tr c tuy n khác v i ngo i tuy n,
nh m – S d ng th ng hi u hi n t i cho chào hàng tr c tuy n – Ho t đ ng h p tác th ng hi u (Cobranding )
Tên mi n trên internet
Trang 114 D ch v h tr khách hƠng
C n h tr khách hàng trong su t quá trình mua s m
C n có đ i ng nhân viên chuyên nghi p
Trang 118 T đ ng hóa chu i giá tr
Thuê ngoài
Chia s thông tin
T p trung hóa vi c truy c p thông tin t trung tâm
Trang 123S thay đ i giá trong môi tr ng Internet
Giá c :
L ng ti n hay m t l ng hàng hóa t ng đ ng tr cho 1 SP/ DV
T ng t t c các giá tr (ti n, th i gian, ngu n l c, CP vô hình) mà ng i mua trao đ i nh m có đ c l i ích khi s d ng SP/ DV
c xác đ nh b i s th ng l ng gi a ng i mua và ng i bán
Chính sách đ nh giá: 1 m c giá cho t t c ng i mua – 1 ý t ng hi n đ i
xu t hi n vào cu i TK 19 v i s phát tri n và m r ng c a quy mô s n xu t
Trang 124 Giá theo quan đi m c a ng i mua
Giá = L i ích – Chi phí
Chi phí = Ti n + Th i gian + N ng l ng + Chi phí vô hình
Ng i mua có th ti t ki m chi phí thông qua mua hàng tr c tuy n
– Ti n l i – Nhanh chóng – a d ng hóa l a ch n – T đ ng hóa cao
Trang 127 Giá theo quan đi m c a ng i bán
Giá = Chi phí + L i nhu n
P = S ti n nh n đ c t ng i mua (tr h p đ ng hàng đ i hàng)
C: Chi phí cho vi c s n xu t SP/DV = Giá sàn
Trang 128Các nhân t nh h ng t i vi c đ nh giá trong TM T
Các nhân t bên trong
Trang 130Các 3 chi n l c đ nh giá trong E-marketing
Trang 135Khái ni m phân ph i trong TM T
Là m t nhóm nh ng DN-cá nhân có m i quan h đ c l p và ph thu c
Trang 136 Các thành viên trong Kênh phân ph i
Khái ni m phơn ph i trong TM T
Trang 137c đi m c a kênh phân ph i trong TM T
dài kênh phân ph i
S linh ho t trong thay đ i đ r ng và chi u sâu
Trang 138Vai trò c a phân ph i trong TM T
PP trong
Trang 140 Các lo i kênh phân ph i trong TM T
Trang 141Mô hình kênh phân ph i c a Dell Computer
L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i
Trang 142 Kênh phân ph i gián ti p
L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i
Trang 143L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i
Trang 144Mô hình kênh phân ph i c a Wal Mart
L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i
Trang 145 C n c l a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i
Ph thu c vào ch c n ng phân ph i c a kênh
Mô hình kinh doanh c a công ty TM T
Quy mô c a công ty
Trang 146 Nh ng quy t đ nh quan tr ng v kênh phân ph i trong TM T:
– Tuy n ch n thành viên kênh phân ph i
– T p khách hàng đi n t m c tiêu
– Nh ng yêu c u b t bu c đ i v i các thành viên c a kênh
Trang 147 Khuy n khích thành viên
– M c đích: nâng cao hi u qu ho t đ ng c a kênh PP
– T o l p m i quan h lâu dài v i các thành viên
– Xây d ng ch ng trình truy n thông cho các thành viên
– Trách nhi m c a các thành viên t i hi u qu ho t đ ng c a kênh
ánh giá hi u qu ho t đ ng c a thành viên kênh phân ph i (xem
Trang 148ánh giá hi u qu thành viên kênh phân ph i
Doanh nghi p TM T ph i đ nh k đánh giá hi u qu ho t
đ ng c a các thành viên trong kênh
M c đích:
– Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh
– Ki m soát ho t đ ng c a các thành viên kênh