1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Bài giảng Marketing Thương mại điện tử - ĐH Thương Mại

162 78 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 162
Dung lượng 16,37 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Nội dung chính của bài giảng gồm có: Tổng quan về Marketing thương mại điện tử, hành vi mua của KHĐT và nghiên cứu Thương mại điện tử, truyền thông Thương mại điện tử, chào hàng điện tử, định giá trong TMĐT, phân phối Thương mại điện tử, lập kế hoạch Marketing điện tử, một số công cụ marketing điện tử.

Trang 2

Tài li u tham kh o

Vi t & ctg (2011); NXB Th ng Kê – Hà N i

 E-Marketing – Judy Strauss & Raymond Frost

(2014); Pearson Education, 7th edition

 Digital Marketing : Strategy, Implementation and

Practice – Dave Chaffey & Fiona Ellis-Chadwick

(2012); Pearson Education 5th edition

 Emarketing Excenllence : Planning and Optimizing

Your Digital Marketing – Dave Chaffey & PR Smith

Trang 4

ánh giá k t qu h c ph n theo quá trình

Trang 6

Câu chuy n v Google

Trang 8

N i dung

 1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T

 1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T

Trang 10

c đi m riêng bi t c a Marketing TM T

Trang 13

N i dung

 1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T

 1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T

Trang 14

B i c nh kinh doanh ngày nay

• L i ích cho các doanh nghi p

Trang 15

• SWOT: Bên trong, bên ngoài  i m m nh – đi m y u,

Trang 16

N i dung

 1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T

 1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T

Trang 18

DN nào có th áp d ng E-Marketing

Công ty kinh doanh

truy n th ng Công ty TM T TM T và truy n th ng Công ty KD k t h p

Trang 19

N i dung

 1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T

 1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T

Trang 22

N i dung

 1.1 Khái ni m, đ c đi m và l i ích c a Marketing TM T

 1.2 Mô hình Marketing TM T trong KD T

Trang 24

Th o lu n

 Trình bày các ng d ng trên MXH Facebook (Google+, Linkedin) cung

c p cho ho t đ ng Inbound Marketing và phát tri n th ng hi u c aKhoa TM T Xây d ng gi i pháp tri n khai ho t đ ng InboundMarketing và phát tri n th ng hi u c a Khoa TM T trên MXHFacebook (Google+, Linkedin)

Trang 26

N i dung

 2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T

 2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.

 2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.

Trang 27

 Khách hàng đi n t (e-customer) là t ch c, cá nhân tham gia vào

TT T v i t cách là ng i mua hàng hóa, d ch v ho c thông tin

KH m c tiêu trên Internet

Ng i

dùng Internet

KH

M c

tiêu

KHMT trên Internet

Trang 30

Mô hình hành vi mua c a ng i tiêu dùng AIDA

Trang 32

Mô hình hành vi mua c a ng i tiêu dùng và

Trang 33

 Nghiên c u mô hình hành vi mua c a KH T có m c đích giúp doanh nghi p hi u đ c cách th c khách hàng ra quy t đ nh mua hàng tr c tuy n N u nh doanh nghi p kinh doanh tr c tuy n hi u đ c quá trình ra quy t đ nh mua hàng, s giúp có

Xã h i; V n hóa

C ng đ ng; Lu t pháp Chính ph ; Chính tr Công ngh ,…

Các h th ng TM T (Technology, web, software)

Ng i tiêu dùng tr c tuy n

H tr thanh toán,

logistic

Thanh toán, An toàn, Giao nh n, Theo dõi, Riêng

t ,…

Ch c n ng website

y đ , n gi n, Chính xác, D dùng,

C p nh t, i u

h ng,…

D ch v khách hàng

FAQ, Email, Call Center, Fanpage, eCRM ,…

Uy tín th ng hi u Tin c y; Chính sách;

Trang 34

N i dung

 2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T

 2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.

 2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.

Trang 35

Mô hình ra quy t đ nh mua tr c tuy n B2C:

Trang 36

Mô hình ra quy t đ nh mua c a KH T

Mô hình ra quy t đ nh mua tr c tuy n B2B:

S d ng kinh nghi m tiêu dùng sau mua làm

c s cho

th c

ánh giá các yêu

c u

đ c áp

ng &

l a ch n ngu n phù h p

L p yêu

c u cho Các nhà cung ng

Trang 37

đ n qui trình mua

- Thái đ tích c c đ i v i môi tr ng công ngh

- Kinh nghi m mua hàng tr c tuy n

Trang 38

N i dung

 2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T

 2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.

 2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.

Trang 41

S trung thƠnh đi n t (E-Loyalty)

 Khái ni m S trung thành đi n t

 Cách th c t o d ng và duy trì s trung thành đi n t

Trang 42

Các nhân tó t o Lòng tin cho KH T

Trang 43

N i dung

 2.1 T ng quan v hành vi mua c a KH T

 2.2 Quy trình ra quy t đ nh mua tr c tuy n.

 2.3 S trung thành đi n t và lòng tin trong TM T.

Trang 45

Thông tin vƠ tri th c Marketing TM T

 Thông tin nh ch t xúc tác cho ho t đ ng nghiên c u.

 Tri th c là nh ng thông tin có ích, sáng t o đư qua x lý,

mang tính h c h i và k th a

 Marketing có hi u qu , c n phân bi t gi a thông tin và tri

th c:

 Tri th c không ch đ n thu n là t p h p thông tin.

 Con ng i là đ i t ng nghiên c u, CNTT &TT là ph ng

Trang 46

Customer Database

i di n bán hàng

i di n d ch v khách hàng

Hmmm, 21% KH không th tìm đ c

nút “on” – đ b t

Thi t k l i nút b t

máy tính

3) Nh ng xu h ng

Tình hu ng gi đ nh th c hi n ho t đ ng nghiên c u khách hàng và s d ng thông tin

này đ c i ti n nâng cao ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p SX máy tính

Trang 47

Phân tích

d li u

Thi t l p

k ho ch nghiên c u

Trang 48

 Thu th p d li u trong môi tr ng web 2.0

 Theo dõi KH tr c tuy n

Trang 49

Thu th p qua nghiên c u tr c tuy n

(1) Th nghi m tr c tuy n (Th c nghi m tr c tuy n)

(2) i u tra ph ng v n theo nhóm m c tiêu tr c tuy n

Trang 50

Gi m sai s trong quá trình nh p d li u do

s d ng máy tính Không ki m tra đ c tính xác th c c a câu tr l i

Nh n đ c h i đáp trung th c cho nh ng

câu h i nh y c m c a câu tr l iôi khi không xác đ nh đ c tính trung th c

B t c ai c ng có th tham gia tr l i (có l i

m i c a DN/ m t mư đ c b o v ) i t ng kh o sát có th b trùng l p nhi uCác d li u đi n t d dàng s p x p thành

b ng th t

Xu h ng gi m b t s l ng ng i đi

ph ng v n

u và nh c đi m c a nghiên c u kh o sát tr c tuy n

Thu th p qua nghiên c u tr c tuy n

Trang 51

Thu th p d li u t giao di n c a KH

= Thu th p thông tin v KH ngay t i PC c a ng i s d ng

S d ng cookies khi ng i s d ng truy c p vào website:

S d ng clickstream

Thu th p d li u t server

Ti p c n nghiên c u t không gian th c

Trang 52

D li u thu th p đ c:

- L u tr t i kho ch a d li u

- S d ng đ phân tích và phân ph i t i nhà ra quy t đ nh Marketing

Ph ng pháp phân tích d li u ph c v cho ra quy t đ nh Marketing:

Trang 53

 o d c và pháp lu t trong theo dõi.

 C n tham kh o các đ n v chuyên sâu v nghiên c u TT T

Trang 56

N I DUNG

3.1 Khái ni m và đ c đi m c a truy n thông marketing đi n t

3.2 Phân lo i truy n thông marketing đi n t

3.3 Các công c truy n thông marketing đi n t

3.3.1 Qu ng cáo tr c tuy n 3.3.2 Marketing quan h công chúng đi n t 3.3.3 Xúc ti n bán hàng đi n t

3.3.4 Marketing đi n t tr c ti p 3.3.5 Ch ng trình thành viên

Trang 57

Truy n thông Marketing T

Khái ni m truy n thông marketing đi n t

- Truy n thông đa ph ng ti n (multimedia):

- Truy n thông marketing (marcom):

- Truy n thông tích h p (IMC):

- Truy n thông Marketing đi n t :

Trang 58

- Luôn b t đ u t nhu c u c a KH ho c là t mong mu n,

Trang 59

- Truy n thông tr ti n (Paid Media):

- Truy n thông t có (Owned Media):

- Truy n thông ki m đ c (Earned Media):

Phân lo i truy n thông Marketing T

Trang 60

Các ph ng ti n truy n thông Marketing đi n t

Trang 63

c đi m c a qu ng cáo tr c tuy n:

– Thông đi p qu ng cáo không b gi i h n b ikhông gian đ a lý ho c th i gian

– Tính t ng tác cao h n so v i ho t đ ng

qu ng cáo ngo i tuy n (offline advertising)

– Làm cho ho t đ ng nh n th c c a kháchhàng tr nên d dàng và đ n gi n h n

Xây d ng s nh n

bi t th ng hi u; Kích thích c u tiêudùng c a kháchhàng; gia t ng s

ph n h i c a kháchhàng

Trang 64

M t s thu t ng và khái ni m c n bi t trong qu ng cáo tr c tuy n

– CPA: Cost per Action:

– CPC: Cost per Click

Trang 65

Nh ng lo i hình qu ng cáo tr c tuy n

– Qu ng cáo banner hình nh/ flash/ video:

– Pop-ups và pop-unders:

– Qu ng cáo tìm ki m n i dung và qu ng cáo tìm ki m b n đ

– Qu ng cáo thông qua màn hình n n (wallpaper advert)

– CPI (Cost per Impression); CPC (Cost per click); CPA (Cost per

Trang 66

Chi n d ch qu ng cáo tr c tuy n

 Thi t l p kênh/ các lo i hình th c qu ng cáo tr c tuy n

 Xác đ nh khách hàng m c tiêu: lo i website nào mà khách hàng m c tiêu th ngxuyên truy c p

Trang 72

 Công c tìm ki m là “l i vào c a Internet”:

 Ngành d ch v tìm ki m là m t ngành quan tr ng trên m ng internet:

 đ c tìm th y trên m ng Internet, b n ph i t n t i và ph i đ c công c tìm ki m tìm đ n.

 K t qu tìm ki m hi n th hàng đ u (top) c ng t ng đ ng v i “top of mind” trong nh n th c và tâm trí

c a khách hàng.

 Ng i tiêu dùng tin t ng vào các k t qu tìm ki m “bình th ng – theo thu t toán” h n là các k t qu

đ c tr ti n.

 D dàng tìm ki m đ c khách hàng ti m n ng trong t t c các khâu c a ho t đ ng mua-bán

 R t nhi u ng i s d ng Internet đ t công c tìm ki m (Google, Bing, Yahoo ) làm trang ch

(homepage), các trình duy t web c ng tích h p các công c tìm ki m vào trình duy t m t cách d dàng

Trang 73

 Dò tìm thông tin c a website thông qua nh n tìm ki m

 ánh ch m c và s p x p cho toàn b thông tin trên web mà nó tìm th y

 Tìm ki m thông tin mà ng i dùng yêu c u

Trang 76

Qu ng cáo tìm ki m>>> PPC (Pay Per Click)

Trang 77

 L a ch n ngân sách cho ch ng trình/ chi n d ch qu ng cáo: ngân

sách t i đa cho c ch ng trình; s ti n s ph i tr cho t ng click Thí

d nh qu ng cáo PPC mà xu t hi n trên các trang báo đi n t l n t i

VN nh Dân Trí, VnExpress, 24h có giá t 1.500 – 2.000 đ ng/ 1

Trang 80

 Broad match type: ki u “ph r ng”

 Phrase match type: Ki u “c m t khóa”

 Exact match: ki u “chính xác tuy t đ i

 Negative match type

Trang 81

Qu ng cáo PPC c n quan tâm

đ n v n đ th h ng (ranking)

c a t khóa và m c đ u giá(bidding) c a t khóa đ cmua Có nh ng t khóa córanking cao, thì giá mua t khóa

Trang 82

 M t s công c tìm ki m và so sánh tr c tuy n

 PPC không ch áp d ng v i máy tìm ki m đa m c đích, mà PPC còn đ c

s d ng b i r t nhi u máy tìm ki m so sánh (so sánh giá, so sánh các s n

Trang 83

Marketing quan h công chúng đi n t

a Khái ni m quan h công chúng

Trang 84

Marketing quan h công chúng đi n t

Nguyên lý ho t đ ng c a ho t đ ng quan h công chúng đi n t :

- Luôn luôn l ng nghe khách hàng

- Luôn luôn gi liên k t, liên l c và ph n h i thông tin cho KH

Chi n l c PR đi n t

- Cung c p tr c tuy n các bài vi t/ chuyên đ có liên quan

- Thông cáo báo chí

- Thông cáo báo chí truy n thông xã h i

Trang 85

 Công c nghe nhìn: video, music, radiobroadcast…

 Công c ph n h i: di n đàn, blog, các trang m ng xư h i khác

 S ki n tr c tuy n

Marketing quan h công chúng đi n t

Nh ng công c PR Marketing đi n t

Trang 90

 L i th c a th đi n t

 Không c n có tem ho c phí in n

 Cung c p nhi u thông tin và thu n ti n cho vi c ph n h i tr c ti p,

 Có th t đ ng đáp ng nhu c u cá nhân c a ng i dùng c th

 Th ng xuyên và qu ng bá h p pháp tên công ty t i khách hàng.

 Cá nhân hoá thông tin v i nh ng n i dung phù h p.

 nh v công ty nh m t chuyên gia trong l nh v c này.

 H ng d n cho khách hàng t i website c a công ty.

 Giúp cho khách hàng có th d dàng chuy n nh ng thông tin đó

t i nh ng ng i khác.

 em l i l i nhu n cho chính h b ng cách th c hi n nh ng qu ng cáo nh

Marketing đi n t tr c ti p >>> Email Marketing

Trang 91

Làm th nào đ có m t Email markeitng hi u qu ?

Marketing đi n t tr c ti p >>> Email Marketing

Trang 92

Marketing đi n t tr c ti p >>> Viral Marketing

Trang 93

 Viral marketing là gì?

 Ví d : d ch v th đi n t hotmail c a Microsoft

Marketing đi n t tr c ti p >>> Viral Marketing

Trang 94

Marketing đi n t tr c ti p >>> SMS Marketing

M t s nhà cung c p d ch v sms marketing t i Vi t Nam:

Nhân d p khai

tr ng c a hàng CROWN SPACE

gi m giá 50% t ngày … đ n ngày

… Chi ti t xem t i www.

Nhân d p khai tr ng

c a hàng, gi m giá 50% t ngày… đ n ngày …

Trang 95

b ng (tablet), đi n tho i di d ng

thông minh (smartphones), các thi t

Trang 96

Marketing đi n t tr c ti p >>> Mobile Marketing

Trang 97

M T S CÔNG C TRUY N THÔNG MARKETING

I N T m i

 Games: dành cho PC, Tablet, Smartphone, thi t b ch i games

 Ph ng ti n phát thanh – truy n hình internet: Truy n hình Internet, Truy nhình th i gian th c & theo yêu c u Ví d : Hulu.com; VTC online

 Ph ng ti n in n: các trang web cung c p các s n ph m đ h a nh hình

Trang 98

Qu n tr quan h khách hàng đi n t

(e-CRM)

 E-CRM = Electronic Relations Management

 Câu chuy n c a Cisco System

 nh ngh a v “Marketing m i quan h - Relationship Marketing)

Trang 104

Ch ng 4

Qu n tr chào hàng i n t

Trang 106

ChƠo hƠng đi n t lƠ gì?

 Xây d ng CL nh m t o ra giá tr khách hàng l n h n đ i th c nh tranh

Phơn lo i chƠo hƠng đi n t

 Theo m c đích mua s m: SP tiêu dùng, SP công nghi p

Trang 107

Tích h p truy n thông marketing (IMC)

SP (Chào

hàng)

Giá:

Giá tr Các kênh phân ph i

Trang 108

Các l i ích c a chƠo hƠng đi n t

Trang 111

Thu c tính chào hàng thay đ i nh th nào d i s tác đ ng

c a công ngh thông tin?

 Nh ng thông tin v SP phong phú và d ti p c n

 Linh đ ng trong vi c thay đ i m u mã s n ph m v i ti n đ nhanh và

 Internet t o c h i cho các chi n l c cá nhân hóa s n ph m=> Dell

 C h i cho các chi n l c t nhân hóa s n ph m: l u tr và theo dõi

h s khách hàng, chào bán các SP phù h p d a trên s đ t mua tr c

Trang 113

 Các chi n l c xây d ng và phát tri n th ng hi u

– S d ng tên th ng hi u tr c tuy n khác v i ngo i tuy n,

nh m – S d ng th ng hi u hi n t i cho chào hàng tr c tuy n – Ho t đ ng h p tác th ng hi u (Cobranding )

 Tên mi n trên internet

Trang 114

D ch v h tr khách hƠng

 C n h tr khách hàng trong su t quá trình mua s m

 C n có đ i ng nhân viên chuyên nghi p

Trang 118

 T đ ng hóa chu i giá tr

 Thuê ngoài

 Chia s thông tin

 T p trung hóa vi c truy c p thông tin t trung tâm

Trang 123

S thay đ i giá trong môi tr ng Internet

Giá c :

 L ng ti n hay m t l ng hàng hóa t ng đ ng tr cho 1 SP/ DV

 T ng t t c các giá tr (ti n, th i gian, ngu n l c, CP vô hình) mà ng i mua trao đ i nh m có đ c l i ích khi s d ng SP/ DV

 c xác đ nh b i s th ng l ng gi a ng i mua và ng i bán

Chính sách đ nh giá: 1 m c giá cho t t c ng i mua – 1 ý t ng hi n đ i

xu t hi n vào cu i TK 19 v i s phát tri n và m r ng c a quy mô s n xu t

Trang 124

 Giá theo quan đi m c a ng i mua

 Giá = L i ích – Chi phí

 Chi phí = Ti n + Th i gian + N ng l ng + Chi phí vô hình

 Ng i mua có th ti t ki m chi phí thông qua mua hàng tr c tuy n

– Ti n l i – Nhanh chóng – a d ng hóa l a ch n – T đ ng hóa cao

Trang 127

 Giá theo quan đi m c a ng i bán

 Giá = Chi phí + L i nhu n

 P = S ti n nh n đ c t ng i mua (tr h p đ ng hàng đ i hàng)

 C: Chi phí cho vi c s n xu t SP/DV = Giá sàn

Trang 128

Các nhân t nh h ng t i vi c đ nh giá trong TM T

 Các nhân t bên trong

Trang 130

Các 3 chi n l c đ nh giá trong E-marketing

Trang 135

Khái ni m phân ph i trong TM T

 Là m t nhóm nh ng DN-cá nhân có m i quan h đ c l p và ph thu c

Trang 136

 Các thành viên trong Kênh phân ph i

Khái ni m phơn ph i trong TM T

Trang 137

c đi m c a kênh phân ph i trong TM T

 dài kênh phân ph i

 S linh ho t trong thay đ i đ r ng và chi u sâu

Trang 138

Vai trò c a phân ph i trong TM T

PP trong

Trang 140

 Các lo i kênh phân ph i trong TM T

Trang 141

Mô hình kênh phân ph i c a Dell Computer

L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i

Trang 142

Kênh phân ph i gián ti p

L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i

Trang 143

L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i

Trang 144

Mô hình kênh phân ph i c a Wal Mart

L a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i

Trang 145

 C n c l a ch n và quy t đ nh kênh phân ph i

 Ph thu c vào ch c n ng phân ph i c a kênh

 Mô hình kinh doanh c a công ty TM T

 Quy mô c a công ty

Trang 146

 Nh ng quy t đ nh quan tr ng v kênh phân ph i trong TM T:

Tuy n ch n thành viên kênh phân ph i

– T p khách hàng đi n t m c tiêu

– Nh ng yêu c u b t bu c đ i v i các thành viên c a kênh

Trang 147

Khuy n khích thành viên

– M c đích: nâng cao hi u qu ho t đ ng c a kênh PP

– T o l p m i quan h lâu dài v i các thành viên

– Xây d ng ch ng trình truy n thông cho các thành viên

– Trách nhi m c a các thành viên t i hi u qu ho t đ ng c a kênh

ánh giá hi u qu ho t đ ng c a thành viên kênh phân ph i (xem

Trang 148

ánh giá hi u qu thành viên kênh phân ph i

 Doanh nghi p TM T ph i đ nh k đánh giá hi u qu ho t

đ ng c a các thành viên trong kênh

M c đích:

– Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

– Ki m soát ho t đ ng c a các thành viên kênh

Ngày đăng: 18/01/2020, 16:18

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm