Đề tài nghiên cứu các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, thực trạng nhân sự, các chính sách nhân sự, những kết quả đạt được, những tồn tại cần khắc phục trong quản lý nhân sự ở trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội; đề xuất một số giải pháp chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Xây dựng chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ
Hà Nội giai đoạn 2010-2015
Tác giả luận văn: Đào Thu Hằng Khóa: 2009-2012
Người hướng dẫn: TS Nguyễn Danh Nguyên
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài:
Trường Đại học Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội là một trong những trường đại học ngoài công lập được thành lập đầu tiên trong cả nước Bên cạnh mục tiêu đào tào nguồn nhân lực chất lượng, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và xã hội, Trường Đại học Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội đã xác định nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của Nhà trường là xây dựng nguồn nhân lực có đủ phẩm chất và kỹ năng, nhằm đảm bảo cho chiến lược phát triển của Trường trong thời kỳ Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Xuất phát từ ý nghĩa quan trọng đó, căn cứ vào tình hình
thực tế, tôi quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược nhân sự tại trường Kinh
doanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010-2015 ” làm luận văn Thạc sĩ của
mình
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
Mục đích: xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong tổ chức, tập trung phân tích:
+ Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, thực trạng nhân sự, các chính sách nhân sự, những kết quả đạt được, những tồn tại cần khắc phục trong quản lý nhân
sự ở trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
+ Đề xuất một số giải pháp chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh
và Công nghệ Hà Nội
Trang 2Đối tượng nghiên cứu của đề tài: là nguồn nhân lực của trường Đại học Kinh
doanh và Công nghệ Hà Nội, trong đó bao gồm cả nhân lực hoạt động trong lĩnh vực quản lý và đội ngũ cán bộ giảng dạy của Nhà trường
Phạm vi nghiên cứu của đề tài: do điều kiện thời gian và năng lực có hạn nên
luận văn chỉ mới triển khai tìm hiểu một số yếu tố liên quan đến chiến lược nhân sự của trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội, đề ra các luận cứ nhằm xây dựng chiến lược nhân sự và đề xuất một số giải pháp nhân sự cho trường Đại học
Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010 – 2015
c) Tóm tắt các nội dung chính:
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược nhân sự
Chương này nêu các khái niệm về chiến lược, chiến lược nhân sự cũng như hệ thống các lý thuyết về xây dựng chiến lược nhân sự sẽ sử dụng để thực hiện đề tài
Chương 2: Thực trạng nhân sự và các căn cứ hình thành chiến lược nhân sự
của trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
Chương này giới thiệu về Nhà trường, nêu đặc điểm về đội ngũ nhân sự, sử dụng các số liệu thống kê và thu thập được trong thực tiễn, tiến hành phân tích các hoạt động liên quan hữu cơ đến đội ngũ nhân sự của Nhà trường nhằm đánh giá nội
bộ (điểm mạnh và điểm yếu) kết hợp với lý thuyết tiến hành phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, vi mô xác định các cơ hội thuận lợi cùng với những đe dọa, từ
đó hình thành ma trận SWOT làm cơ sở đề ra các giải pháp cụ thể góp phần xây dựng chiến lược nhân sự của Nhà trường
Chương 3: Đề xuất các giải pháp chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh
doanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010-2015
Chương này nêu lên các nhóm giải pháp nhân sự chi tiết cho mục tiêu phát triển của Nhà trường trong giai đoạn 2010-2015, dựa trên các kết quả phân tích đánh giá các phương án cụ thể Có 3 nhóm giải pháp:
- Chính sách thu hút giảng viên cơ hữu
- Chính sách đào tạo và phát triển giảng viên hiện có
Trang 3- Tăng cường đào tạo trực tuyến cho khoa Du lịch
d) Phương pháp nghiên cứu:
Luận văn chủ yếu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá thực trạng nhân sự của Trường Ngoài ra còn sử dụng phương pháp nghiên cứu thực tiễn thông qua quá trình điều tra, tổng hợp, thống kê, kế thừa và phân tích số liệu, thu thập thông tin
e) Kết luận:
Đề tài đã nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực của trường Đại học Kinh doanh&Công nghệ Hà Nội trong thời gian gần đây Với những đánh giá khách quan, đề tài đã đưa ra một số giải pháp chiến lược nhân sự của trường đến năm
2015 Đề tài tập trung vào nhóm giải pháp phát triển nhân sự cho các khoa có mạnh tiềm năng cạnh tranh cao của Trường là Du lịch, Cơ điện tử, Điện điện tử