Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Phong cách lãnh đạo cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm về phong cách lãnh đạo, nghiên cứu của Kurt Lewin, mô hình của trường đại học Ohio và Michigan, phong cách lãnh đạo tối ưu. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Trang 1NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
NGUYỄN QUỐC NINH
TP HCM, 2014
Ch.1 • Bản chất của lãnh đạo
Ch.2 • Quyền lực và sự ảnh hưởng
Ch.3 • Chiến lược ảnh hưởng
Ch.4 • Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
Ch.5 • Công việc và vai trò của người lãnh đạo
Ch.6 • Phong cách lãnh đạo
Ch.7 • Lãnh đạo theo tình huống
Ch.8 • Lãnh đạo mới về chất
Ch.9 • Lãnh đạo ra quyết định nhóm
Trang 2CHƯƠNG 6: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
II NGHIÊN CỨU CỦA KURT LEWIN
1 Phong cách độc đoán
2 Phong cách dân chủ
3 Phong cách tự do
III MÔ HÌNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC OHIO &
MICHIGAN
IV PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU?
Trang 3PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Là dạng hành
vi của người
lãnh đạo khi
thực hiện các
nỗ lực ảnh
hưởng tới hoạt
động của
những người
khác theo nhận
thức của đối
tượng
Trang 4NGHIÊN CỨU CỦA KURT LEWIN
Trang 5PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN (AUTOCRATIC)
+ Đối tượng sử dụng: những người có thái độ
chống đối hoặc không có cam kết cao
+ Ưu điểm: giải quyết vấn đề một cách nhanh
chóng Cần thiết khi tập thể mới được thành lập
+ Nhược điểm: Triệt tiêu tính sáng tạo của nhân
viên
Trang 6PHONG CÁCH DÂN CHỦ (DEMOCRATIC)
+ Đối tượng sử dụng: những người có tinh thần
hợp tác, những người thích làm việc tập thể
+ Ưu điểm: Khai thác sáng kiến của mọi người;
Nhân viên hồ hởi làm việc
+ Nhược điểm: Tốn kém thời gian; nếu người
lãnh đạo nhu nhược thì khó thực hiện
Trang 7PHONG CÁCH TỰ DO (DELEGATIVE)
+ Đối tượng sử dụng: những người có đầu óc cá nhân, những người hướng nội hay những người vượt trội trong công việc chuyên môn
+ Ưu điểm: Nhân viên tự giác làm việc với trách nhiệm cao Tư do phát huy sáng kiến, sáng tạo
+ Nhược điểm: Dễ sinh ra hiện tượng hỗn loạn trong tổ chức
Trang 8SO SÁNH 3 PHONG CÁCH
Trang 9MÔ HÌNH CỦA ĐẠI HỌC OHIO & MICHIGAN
Trang 12PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU
Trang 13PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Trang 14LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Trang 15PHÂN BIỆT PHONG CÁCH
Trang 16PHÂN BIỆT
Trang 17TÌNH HUỐNG
Anh/chị vừa được bổ nhiệm là trưởng phòng của công ty, những phó phòng và nhân viên đều lớn tuổi hơn anh/chị Vậy anh/chị sẽ làm thế nào để tạo dựng quyền lực và gây ảnh hưởng đến họ nhằm hoàn thành nhiệm vụ chung của phòng?