Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Nguyễn Quốc Ninh

Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Lãnh đạo mới về chất cung cấp cho người học các kiến thức: Sự tồn tại và thích nghi của tổ chức, lãnh đạo mới về chất, các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn, các thuyết lãnh đạo mới về chất. Mời các bạn cùng tham khảo.

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

NGUYỄN QUỐC NINH

TP HCM, 2014

Ch.1 • Bản chất của lãnh đạo

Ch.2 • Quyền lực và sự ảnh hưởng

Ch.3 • Chiến lược ảnh hưởng

Ch.4 • Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

Ch.5 • Công việc và vai trò của người lãnh đạo

Ch.6 • Phong cách lãnh đạo

Ch.7 • Lãnh đạo theo tình huống

Ch.8 • Lãnh đạo mới về chất

Ch.9 • Lãnh đạo ra quyết định nhóm

CHƯƠNG 8: LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT

I SỰ TỒN TẠI VÀ THÍCH NGHI CỦA TỔ CHỨC

II LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT

III CÁC THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO HẤP DẪN

1 Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House

2 Sự mở rộng thuyết của House bởi Bass

3 Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo

IV CÁC THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT

1 Thuyết lãnh đạo mới về chất của Burns

2 Thuyết lãnh đạo mới về chất của Bass

SỰ TỒN TẠI VÀ THÍCH NGHI CỦA TỔ CHỨC

TỔ CHỨC

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH KHÓ KHĂN KHỐC LIỆT

TỔ CHỨC

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH KHÓ KHĂN KHỐC LIỆT

THAY ĐỔI ĐỂ THÍCH NGHI VÀ PHÁT TRIỂN

• Tổ chức kém thích nghi

• Phù hợp môi trường cũ

• Chưa có năng lực cạnh

tranh cao

• Tổ chức năng động, hiệu quả

• Thích ứng với môi trường tốt hơn

• Sử dụng tốt nguồn lực nhằm đạt mục tiêu, sứ mạng

SỰ TỒN TẠI VÀ THÍCH NGHI CỦA TỔ CHỨC

Thay đổi

để thích nghi và phát triển

Thay đổi phát triển

Thay đổi

về chất

Thay đổi chuyển dạng

• Thay đổi từ từ

• Điều chỉnh nhỏ

• Nâng cao hiệu quả

• Dẫn tới hoàn thiện cái cũ

• Thay đổi to lớn, có tính hệ thống

• Nhận thức lại sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc, gây xáo trộn mạnh

• Do thay đổi phương thức hoạt động trong ngành

• Tái cấu trúc, thay đổi chậm

từ tình trạng cũ sang mới

• Hoàn thiện nhiều hơn so với

thay đổi phát triển

• Bao gồm quá trình mới,

hoạt động mới, sản phẩm

mới và tổ chức mới

LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT

LÃNH ĐẠO HẤP DẪN

THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN CỦA HOUSE

Người lãnh đạo lôi cuốn, hấp dẫn được xác định bởi những điểm sau:

1 Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của lãnh đạo là đúng đắn

2 Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới

quyền vả của người lãnh đạo

3 Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người lãnh đạo

4 Những tình cảm yêu thương, quý trọng của người dưới quyền với

người lãnh đạo

5 Việc sẵn lòng tuân thủ người lãnh đạo bởi những người dưới quyền

6 Sự gắn bó về tình cảm của người dưới quyền với những sứ mạng và mục tiêu của tổ chức

7 Người dưới quyền luôn nâng cao những mục tiêu thực hiện nhiệm vụ

8 Những người dưới quyền tin rằng họ có khả năng đóng góp vào sự thành công trong việc thực hiện sứ mạng của tổ chức

THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN CỦA HOUSE

MỞ RỘNG CỦA THUYẾT CỦA HOUSE BỞI BASS

THUYẾT LÃNH ĐẠO HẤP DẪN CỦA CONGER VÀ KANUNGO

THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT CỦA BURNS

Lãnh đạo nghiệp vụ (Transactional Leader) Lãnh đạo mới về chất

(Transformational

Leader)

THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT CỦA BURNS

Lãnh đạo nhiệm vụ Lãnh đạo mới về chất

Phần thưởng: đảm bảo phần thưởng

cho các nỗ lực, hứa hẹn phần thưởng

cho công việc tốt đẹp, nhận ra các hoạt

động tốt

Hấp dẫn: Đưa ra các tầm nhìn mới, các

ý nghĩa về sứ mạng hoạt động và trên cơ

sở đó đạt đến sự tôn trọng và tin tưởng

Quản lý bằng ngoại lệ (chủ động): Chủ

động theo dõi tìm kiếm sự khác biệt giữa

các tiêu chuẩn, qui định và điều chỉnh

cho phù hợp

Nguồn cảm hứng: Truyền đến người lao

động những mong đợi cao, diễn đạt những mục tiêu quan trọng bằng những cách đơn giản, tạo ra cảm hứng bất tận cho người dưới quyền

Quản lý bằng ngoại lệ (thụ động): Can

thiệp khi các tiêu chuẩn không đạt được

Khuyến khích thông minh: Động viên

sự thông minh, sự hợp lý và giải quyết các vấn đề một cách cẩn thận

Tự do: Người lãnh đạo tránh ra những

mệnh lệnh, chỉ thị cho người dưới quyền

Quan tâm đến từng cá nhân: tạo ra sự

kèm cặp, chú ý, khuyên nhủ đối với từng

cá nhân

THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT CỦA BASS

Lãnh đạo mới về chất là người

• Có phẩm chất tốt đẹp, hấp dẫn, lôi cuốn người dưới quyền

• Ảnh hưởng mạnh mẽ tới người dưới quyền, đưa họ tới

những mục tiêu cao cả và tương lai sáng lạn bằng cách

 Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng và

những giá trị của mục tiêu, sứ mạng

 Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới những mục tiêu cao cả của nhóm và tổ chức

 Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của họ

BÀI TẬP

Trả lời bảng câu hỏi về lãnh đạo trang 178 sách Nghệ thuật Lãnh đạo, Nguyễn Hữu Lam

Làm thế nào để trở thành người lãnh đạo mới về chất?

CHỦ ĐỀ BỔ SUNG

a Quản trị bản thân và làm chủ cuộc đời

b Kỹ năng học và tự học

c Kỹ năng đọc và nghiên cứu khoa học

d Kỹ năng lắng nghe và thu thập thông tin

e Kỹ năng giao tiếp và xây dựng các mối quan hệ

f Kỹ năng thuyết trình

g Sử dụng công nghệ trong học tập và công việc

h Kỹ năng giải quyết vấn đề

i Kỹ năng tư duy sáng tạo

j Kỹ năng làm việc nhóm

k Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp

l Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả

m Kỹ năng quản lý thời gian

n Kỹ năng xây dựng thương hiệu cá nhân

o Kỹ năng tư duy tích cực và vượt qua căng thẳng