Bài giảng Kỹ năng đàm phán cung cấp cho người đọc các kiến thức: Tổng quan về đàm phán, các yếu tố ảnh hưởng đến đàm phán, lập kế hoạch và thực hiện đàm phán, các kỹ năng cần thiết trong đàm phán. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Trang 1K NĂNG ĐÀM PHÁN Ỹ
Trang 2N i dung chính ộ
Trang 3Module 1: T ng quan v ổ ề Ngh thu t đàm phán ệ ậ
Trang 4 Trong m i quan h gia đình ố ệ
Trang 5 Đàm phán di n ra khi m t ai đó có m t cái gì đó mà ng ễ ộ ộ ườ i khác
c n và hai bên s n lòng th a thu n trao đ i ầ ẵ ỏ ậ ổ
M i ng ọ ườ ề i đ u s ng và phát tri n b ng cách đàm phán th ố ể ằ ươ ng
l ượ ng hay giao ti p v i m t ai đó ế ớ ộ
ĐÀM PHÁN DI N RA KHI NÀO ? Ễ
Trang 61. Đ nh nghĩa đàm phán ị
Đàm phán là bàn b c v i ng ạ ớ ườ i khác v m t v n đ nào đó đ đi ề ộ ấ ề ể
đ n th a thu n ho c th a hi p ế ỏ ậ ặ ỏ ệ
Đàm phán d a trên c s : ự ơ ở
Thuy t ph c có m c đích ế ụ ụ
Th a thu n mang tính xây d ng ỏ ậ ự
Trang 7th ươ ng l ượ ng chung
N u hai bên không có mi n biên đ th ế ề ộ ươ ng l ượ ng chung thì không đàm phán đ ượ c
1. Đ nh nghĩa đàm phán ị
Trang 9“Đàm phán đ c th c hi n không ph i đ n n i r ng ho c phá b ượ ự ệ ả ể ớ ộ ặ ỏ
quan h , mà đ thi t l p nên m t ph ng án m i” ệ ể ế ậ ộ ươ ớ
Israel Unterman
Trang 10X Y
PHÂN CHIA
(Gi i quy t v n đ ) ả ế ấ ề
X Y
2. Các lo i đàm phán ạ
Trang 11 Phân chia (M c c ) ặ ả
Khi m t trong hai phía (ho c c hai) đ a ra nh ng đi u ki n không ộ ặ ả ư ữ ề ệ
ch p nh n đ ấ ậ ượ c đ i v i phía kia ố ớ
H p tác (gi i quy t v n đ cùng nhau) ợ ả ế ấ ề
C n có s tin t ầ ự ưở ng l n nhau, c n s n lòng tìm hi u b n ch t v n ẫ ầ ẵ ể ả ấ ấ
đ , c n linh ho t, c n có đ ng l c đ tìm ki m gi i pháp chung, ch ề ầ ạ ầ ộ ự ể ế ả ứ không ph i gi i pháp ch t phía mình ả ả ỉ ừ
2. Các lo i đàm phán ạ
Trang 123. Ph ươ ng pháp đàm phán
V n đ ấ ề Đàm phán m m ề Đàm phán c ng ứ Đàm phán nguyên t c ắ
Đ i tác ố Bè b n ạ Đ ch th ị ủ Ng ườ ộ i c ng tác
M c tiêu ụ Đ t đ ạ ượ c th a thu n ỏ ậ Giành đ ượ c th ng l i ắ ợ Gi i quy t công vi c hi u ả ế ệ ệ
quả
Nh ượ ng b ộ Nh ượ ng b đ tăng ti n ộ ể ế
quan hệ Yêu c u bên kia
ầ
nh ượ ng b ộ
Phân tích công vi c và quan ệ
h đ trao đ i nh ệ ể ổ ượ ng b ộ
Thái độ Ôn hòa C ng r n ứ ắ Ôn hòa v i ng ớ ườ i, c ng r n ứ ắ
v i công vi c ớ ệ
Tín nhi m ệ Tín nhi m đ i tác ệ ố Không tín nhi m đ i ệ ố
tác
S tín nhi m không liên ự ệ quan đ n đàm phán ế
L p tr ậ ườ ng D thay đ i l p tr ễ ổ ậ ườ ng Gi v ng l p tr ữ ữ ậ ườ ng Tr ng đi m đ t l i ích ch ọ ể ặ ở ợ ứ
không l p tr ở ậ ườ ng
Trang 133. Ph ươ ng pháp đàm phán
V n đ ấ ề Đàm phán m m ề Đàm phán c ng ứ Đàm phán nguyên t c ắ Cách làm Đ xu t ki n ngh ề ấ ế ị Uy hi p bên kia ế Cùng tìm ki m l i ích ế ợ
m i ch u th a thu n ớ ị ỏ ậ C 2 bên cùng có l i ả ợ
Ph ươ ng án Tìm ra ph ươ ng án đ i tác có ố
Trang 144. Hình th c đàm phán ứ
Trang 15Module 2: Các y u t nh h ế ố ả ưở ng đ n ế đàm phán
Trang 161. Quy n l c và s cân b ng quy n l c ề ự ự ằ ề ự
+
Trang 1710 ki u quy n l c ể ề ự
Trang 18 Thi u s tin tế ự ưởng s d n đ n Th ng – Thua ẽ ẫ ế ắ
S tin tự ưởng có th là đúng ho c có th ch là ng nh n c a các bên ể ặ ể ỉ ộ ậ ủ
S tin tự ưởng c n đầ ược ki m ch ng ể ứ
2. S tin t ự ưở ng
Trang 19 Gi i h n đớ ạ ược ra quy n đ nh ề ị
C n n m rõ c p đ th m quy n c a ngầ ắ ấ ộ ẩ ề ủ ười đang đàm phán v i b n ớ ạ
Th m quy n cao ch a ch c đã ph i là t t nh t ẩ ề ư ắ ả ố ấ
“Nhóm đàm phán” có th là m t l a ch n t t ể ộ ự ọ ố
3. C p đ th m quy n ấ ộ ẩ ề
Trang 23 Thành công x y ra khi giá tr đ ả ị ượ ố c t i đa hóa cho c hai bên trong cu c ả ộ đàm phán
5. Thành công
Trang 24 Bi u l c m xúc m t cách có k ho ch ể ộ ả ộ ế ạ
Thông qua ngôn ng hình th ữ ể
C n xây d ng và duy trì phong cách chuyên nghi p trong su t bu i đàm phán ầ ự ệ ố ổ
6. C m xúc và qu n lý c m xúc ả ả ả
Trang 25Module 3: Đ c đi m hành vi ặ ể
Trang 26Đ c đi m hành vi ặ ể
Trang 27Đ c đi m hành vi ặ ể
Trang 28L p k ho ch ậ ế ạ
L p k ho ch v th i gian ậ ế ạ ề ờ
L p k ho ch câu h i ậ ế ạ ỏ
L p k ho ch l ch trình ậ ế ạ ị
L p k ho ch đ a đi m, v trí ng i ậ ế ạ ị ể ị ồ
L p k ho ch v k x o s p x p ch ng i ậ ế ạ ề ỹ ả ắ ế ỗ ồ
Ướ ượ c l ng nh ng ph n ng có th x y ra ữ ả ứ ể ả
L p k ho ch đ c i thi n quy n l c ậ ế ạ ể ả ệ ề ự
Trang 29Cách hành x ử
Luôn gi hành vi chu n m c ữ ẩ ự
Chuyên nghi p ệ
T p trung vào l i ích ậ ợ
T i đa hóa m c tiêu c a m i bên ố ụ ủ ỗ
Luôn chú ý chuy n tr ng tâm c a cu c h i tho i v l i ể ọ ủ ộ ộ ạ ề ợ ích c a các bên ủ
Trang 30Module 4: L p k ho ch và th c hi n đàm ậ ế ạ ự ệ phán
Trang 311. B ướ c chu n b thông tin cho đàm phán ẩ ị
Trang 32 K ch b n x u nh tị ả ấ ấ
Gi i h n quy n l c c a ngớ ạ ề ự ủ ười đàm phán
Ki m soát không đ cu c đàm phán k t thúc quá s m ể ể ộ ế ớ
Ki m soát để ược áp l c t phía đ i tác ự ừ ố
Tuy nhiên, có th h n ch s sáng t o c a ngể ạ ế ự ạ ủ ười đàm phán
Chi n l ế ượ c đáy
Trang 33C nh tranh ạ Win Lose
Trang 352. B ướ c m đ u màn đàm phán ở ầ
T o n tạ ấ ượng ban đ u nh th nào ? ầ ư ế
Trang 36 Đ a ra đ ngh đ u tiên có nên hay không ? ư ề ị ầ
2. B ướ c m đ u màn đàm phán ở ầ
Trang 373. Th c hi n đàm phán ự ệ
Các bước th c hi n ự ệ
Các k năng c n thi t trong đàm phán ỹ ầ ế
Trang 383. Th c hi n đàm phán – Các b ự ệ ướ c th c hi n ự ệ
Trang 39 Xác đ nh v trí quy n l c và quy n h n c a đ i phị ị ề ự ề ạ ủ ố ương
Năng l c và văn hóa đàm phán c a hự ủ ọ
Tìm hi u m c đ cam k t c a h v t ng v n đ , đ xác đ nh để ứ ộ ế ủ ọ ề ừ ấ ề ể ị ược
m c đ u tiên c a h đ i v i các v n đứ ộ ư ủ ọ ố ớ ấ ề
Trình bày đ ngh đ u tiên c a mìnhề ị ầ ủ
Th a thu n chỏ ậ ương trình làm vi cệ
===> Xác đ nh h mu n gì, cách l p lu n, đi m m nh, đi m y u c a h , ị ọ ố ậ ậ ể ạ ể ế ủ ọcác phong cách đàm phán c a m i bênủ ỗ
3. Th c hi n đàm phán – Thăm dò ự ệ
Trang 403 Thực hiện đàm phán – Phân tích và dự báo kết quả
Khéo léo s d ng nh ng l i ích mà đ ngh c a b n mang l iử ụ ữ ợ ề ị ủ ạ ạ
T ng k t l i nh ng l p lu n qua t ng giai đo nổ ế ạ ữ ậ ậ ừ ạ
Nh n m nh vào nh ng đi m chungấ ạ ữ ể
L ng nghe đ khám phá nh ng d u hi u thay đ iắ ể ữ ấ ệ ổ
Ra d u hi u cho đ i tác bi t đấ ệ ố ế ượ ằc r ng b n có th có thay đ iạ ể ổ
Trang 413 Thực hiện đàm phán – Thuyết phục và tiến tới giải pháp
Trang 423 Thực hiện đàm phán – Thuyết phục
Thuy t ph c tr c ti p có hi u qu h n ế ụ ự ế ệ ả ơ
Có hi u qu nh t khi có đ ệ ả ấ ượ c m t trong các thành viên c a đ i ộ ủ ố tác thuy t ph c h v n đ ng ng m đ xây d ng k t qu mong ế ụ ộ ậ ộ ầ ể ự ế ả
Trang 433 Thực hiện đàm phán – Tiến tới giải pháp
Đ a ra nh ng đ ngh th c t , và ch thay đ i ít so v i đ ngh đóư ữ ề ị ự ế ỉ ổ ớ ề ị
Khi đ i tác trình bày phố ương án c a h , nên tránh ng t l i đ n m h t ủ ọ ắ ờ ể ắ ế
được các ý
Nên c ng r n v nguyên t c, nh ng linh ho t trong c thứ ắ ề ắ ư ạ ụ ể
Tìm cách liên k t v n đ c a mình v i đ i tác càng nhi u càng t tế ấ ề ủ ớ ố ề ố
Đàm phán c gói, không đàm phán riêng lả ẻ
Trang 443 Thực hiện đàm phán – Phát triển các lựa chọn cho đàm phán
Cân nh c l i ích c a hai bên, ch không ph i là v trí ắ ợ ủ ứ ả ị
Sáng t o ạ
Suy nghĩ m i vi c t v trí c a đ i tác ọ ệ ừ ị ủ ố
Cân nh c Th a thu n khung c a đ i tácắ ỏ ậ ủ ố
Cân nh c BATNA c a đ i tác ắ ủ ố
Tìm ki m s hài hòa l i ích c a c hai bên ế ự ợ ủ ả
Trang 45 Không đ t đ ạ ượ c th a thu n: ỏ ậ
ü Thông báo cho đ i ph ố ươ ng bi t ế
ü Tìm đ i tác m i ố ớ
ü B t cá hai tay ắ
ü M l i đàm phán trong th di n ở ạ ể ệ
Trang 46Th c t là … ự ế
M c c quá nhi u, Th ngThua s không ặ ả ề ắ ẽ bao gi có đ ờ ượ c quan h lâu dài ệ
Trang 47 H i nhi u câu h i ỏ ề ỏ
Nghe và quan sát C m xúc đả ược ki m soát ể
T p trung vào l i ích và giá tr ậ ợ ị
Đ a ra lý do tr ư ướ c, đ a ra gi i pháp ngay sau đó ư ả
N m rõ m c đích cu i cùng mu n đ t đ ắ ụ ố ố ạ ượ c là gì
Chu n b và lê k ho ch ẩ ị ế ạ
Trang 48Các k năng c n thi t trong đàm phán ỹ ầ ế
Trang 49Các k năng và k thu t c n thi t ỹ ỹ ậ ầ ế
K thu t đi u ch nh m c tiêu ban đ u ỹ ậ ề ỉ ụ ầ
K thu t ch ng ch i x u trong đàm phán ỹ ậ ố ơ ấ
K thu t x lý b t c ỹ ậ ử ế ắ
K thu t k t thúc đàm phán ỹ ậ ế