Bài giảng trình bày tổng quan về công tác phối hợp xử lý các vấn đề liên ngành; Kỹ năng xây dựng kế hoạch phối hợp công tác. Để nắm chi tiết nội dung kiến thức mời các bạn cùng tham khảo bài viết.
Trang 2H P TÁCỢ
¡Thách th c c a m i đ i ngũ là ứ ủ ỗ ộ
xây d ng c m giác th ng nh t, ự ả ố ấ
c m giác ph thu c l n nhau b i ả ụ ộ ẫ ở
câu h i th ỏ ườ ng không ph i là m i ả ỗ
ng ườ i làm t t th nào, mà là h ố ế ọ
h p tác cùng nhau t t th nào ợ ố ế
Vince Lombardi
Trang 3• Chúng ta càng hào phóng, chúng ta càng vui v ẻ
Trang 4K NĂNG PH I H P, GI I QUY T CÁC V N Đ LIÊN NGÀNHỸ Ố Ợ Ả Ế Ấ Ề
I Tổng quan
về công tác phối hợp xử lý các vấn đề liên ngành
Kỹ năng xây dựng
kế hoạch phối hợp công tác
Trang 6T NG QUAN V CÔNG TÁC PH I H P X LÝ CÁC Ổ Ề Ố Ợ Ử
V N Đ LIÊN NGÀNHẤ Ề
1 Khái ni m ph i h p công tác ệ ố ợ
2 S c n thi t c a ph i h p công tác ự ầ ế ủ ố ợ
3 Ý nghĩa, nguyên t c, m c đích, yêu c u c a ph i ắ ụ ầ ủ ố
h p công tác ợ
4 Các hình th c ph i h p công tác ứ ố ợ
5 Quy đ nh c a Nhà n ị ủ ướ c, c a đ a ph ủ ị ươ ng v công ề
tác ph i h p x lý các v n đ liên ngành ố ợ ử ấ ề
Trang 7YÊU CẦU PHỐI HỢP TRONG CÔNG TÁC
Trang 8HÌNH TH C PH I H P TRONG CÔNG TÁCỨ Ố Ợ
n Ph i h p theo chi u d c ố ợ ề ọ
n Ph i h p theo chi u ngang ố ợ ề
n Ph i h p theo m ng l ố ợ ạ ướ i
n Ph i h p bên trong ố ợ
Trang 10K NĂNG PH I H P, GI I QUY T Ỹ Ố Ợ Ả Ế
Trang 14PH I H P CÔNG TÁCỐ Ợ
Trang 16S C N THI T C A PH I H P CÔNG TÁCỰ Ầ Ế Ủ Ố Ợ
§ C u quan tr ng trong đi u hành công ầ ọ ề
Trang 17S C N THI T C A PH I H P CÔNG TÁCỰ Ầ Ế Ủ Ố Ợ
§ Ch y u trong qu n lý t ch c công ủ ế ả ổ ứ
§ C n có s ph i h p c a nhi u ch ầ ự ố ợ ủ ề ủ
thể
§ Các v n đ ph c t p ấ ề ứ ạ
§ Nâng cao v ch t l ề ấ ượ ng d ch v ị ụ
§ C s đ thi t l p quan h h p tác ơ ở ể ế ậ ệ ợ
Trang 18Nguyên t c ph i h p trong công ắ ố ợ
tác
Nguyên t c th ng nh t, lãnh đ o, qu n ắ ố ấ ạ ả
lý.
Nguyên t c chia s thông tin ắ ẻ
Nguyên t c chuyên môn hóa đi đôi v i h p ắ ớ ợ
tác hóa.
Nguyên t c tính khách quan ắ
Ph i h p ngay t đ u. ố ợ ừ ầ
Trang 19CÁC GIAI ĐO N PH I H P CÔNG Ạ Ố Ợ
TÁC
K NĂNG PH I H P, GI I QUY T CÁC V N Đ LIÊN NGÀNHỸ Ố Ợ Ả Ế Ấ Ề
Trang 20 B n không th th ng nh t suy nghĩ c a m i ạ ể ố ấ ủ ọ
ng ườ i, nh ng b n có th th ng nh t m i ng ư ạ ể ố ấ ọ ườ i qua m t m c tiêu chung. ộ ụ
1. Đ ng cho r ng mình s có th đ m b o đi u ừ ằ ẽ ể ả ả ề
m i ng ọ ườ i suy nghĩ là nh t quán; chuy n đó là ấ ệ
b t kh thi ấ ả
2. 30% m i ng ọ ườ ẽ i s không bao gi tin b n. ờ ạ
Đ ng đ đ ng nghi p và c p d ừ ể ồ ệ ấ ướ i làm vi c cho ệ
b n. Thay vì th , hãy đ h làm vi c vì m t m c ạ ế ể ọ ệ ộ ụ tiêu chung.
3. D dàng h n nhi u khi th ng nh t c công ty ễ ơ ề ố ấ ả
d ướ i m t m c tiêu chung h n là th ng nh t c ộ ụ ơ ố ấ ả công ty xung quanh m t ng ộ ườ i c th ụ ể
Trang 242. TIN T ƯỞ NG
n Ni m tin chính là s tin t ề ự ưở ng, lòng tin
l n nhau trong d đ nh và hành vi ẫ ự ị
n T o ra s tin t ạ ự ưở ng là th hi n các ể ệ
chu n m c giá tr c a qu n lý và công ẩ ự ị ủ ả
ch c, h hành đ ng theo các giá tr c a ứ ọ ộ ị ủ
t ch c ổ ứ
Trang 30PHÂN LO I K HO CHẠ Ế Ạ
1. Theo c p đ k ho ch: ấ ộ ế ạ K ho ch vĩ mô ế ạ
và k ho ch vi môế ạ
2. Theo ph m vi: ạ K ho ch toàn di n và ế ạ ệ
k ho ch t ng ph n.ế ạ ừ ầ
3. Theo lĩnh v c ho t đ ng:ự ạ ộ K ho ch tài ế ạ
chính, k ho ch nhân s , k ho ch v t ế ạ ự ế ạ ậ
Trang 32YÊU C U L P K HO CHẦ Ậ Ế Ạ
Trang 33THU TH P THÔNG TIN Ậ
HO CH PH I H PẠ Ố Ợ
Trang 36D NG K HO CH Ự Ế Ạ
PH I H P Ố Ợ
Trang 37NH NG YÊU C U KHI XÂY D NG K Ữ Ầ Ự Ế
HO CH PH I H PẠ Ố Ợ
Ph i phù h p v i ch c năng, nhi m v c a c quan, t ả ợ ớ ứ ệ ụ ủ ơ ổ
ch c. ứ
Đáp ng đ ứ ượ c ch tr ủ ươ ng quy t đ nh c a c p trên. ế ị ủ ấ
N i dung c a k ho ch c n ch rõ danh m c nh ng ộ ủ ế ạ ầ ỉ ụ ữ
công vi c d ki n, ngu n l c (nhân l c, v t l c, tài l c) ệ ự ế ồ ự ự ậ ự ự
th i h n hoàn thành. ờ ạ
Các công vi c ph i đ ệ ả ượ ắ c s p x p có h th ng, có tr ng ế ệ ố ọ
tâm, tr ng đi m; ọ ể
Trang 39B N K HO CH CHI TI T CÁC CÔNG VI CẢ Ế Ạ Ế Ệ
TT Nội dung
công việc
Người chủ trì
Người phối hợp
Thời gian tiên hành (từ-đến)
Kêt quả/ Sản phẩm
1
2
3
4