Đề tài đưa ra những cơ sở lý luận để đánh giá chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý; những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý; đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam... Mời các bạn cùng tham khảo.
Trang 1TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Tên đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lí của Cơng ty
CP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam
Tác giả luận văn: Nguyễn Văn Thành Khĩa QTKD 2010
Người hướng dẫn : GS.TS ĐỖ VĂN PHỨC
Nội dung tĩm tắt:
a) Lý do chọn đề tài:
Sau 3 kỳ học lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của ĐHBK Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cĩ vai trị quyết định đối với khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế Tiếp theo, sau hơn 10 năm cơng tác ở cơng ty em thấy năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh thật sự khơng cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán
bộ quản lý của cơng ty cĩ nhiều điều bất cập;
Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và cơng tác của em trong tương lai em đã chủ động đề xuất và được thầy giáo hướng dẫn và Viện chuyên ngành chấp
thuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Cơng ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn:
- Mục đích nghiên cứu:
Đưa ra những cơ sở lý luận để đánh giá chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý; những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý
Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
Trên cơ sở phân tích thực trạng và đánh giá tình hình chung, đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
- Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty CP Quản
lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, trên cơ sở đĩ đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu
khí Miền Nam
Trang 2- Phạm vi nghiên cứu: Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
năm 2010-2011, định hướng phát triển của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam giai đoạn 2012 – 2015, từ đó đề xuất những giải pháp trọng yếu
c) Tóm tắt nội dung:
Phần I Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
1.1 Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động và với chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp
1.2 Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL
DN 1.3 Các nhân tố và hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
Phần II Phân tích chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty CP Quản lý & Phát
triển nhà Dầu khí Miền Nam
2.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý
& Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.3 Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
Phần III Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của
Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đến năm 2015
3.1 Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.1.1 Những sức ép mới của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí
Miền Nam 3.1.2 Những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý đến năm 2015
3.2 Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng CBQL : Quy hoạch
thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
Trang 33.2.1 Đổi mới quy hoạch thăng tiến và tiêu chuẩn đề bạt cán bộ quản lý của
Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.2.2 Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ đội ngũ cán bộ
quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình
độ cho từng loại CBQL của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đến năm 2015
d) Phương pháp nghiên cứu:
Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chủ yếu là phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sánh
Nghiên cứu và tổng hợp các tài liệu lý thuyết về quản lý nhân lực hiện có Tiến hành thu thập có hệ thống các số liệu trong phạm vi đề tài nghiên cứu từ các Phòng, Ban, Xí nghiệp của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam
Thực hiện điều tra bằng phương pháp chuyên gia các đối tượng liên quan nhằm mục đích có được những đánh giá, nhận xét về chất lượng đội ngũ CBQL từ góc độ của người quản lý
Công tác điều tra tiến hành theo 2 bước chính:
- Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính, tham luận trực tiếp, thông qua
đó hoàn chỉnh các mục trong bảng điểm đánh giá
- Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng, thu thập thông tin từ đối tượng phỏng vấn
e) Kết luận:
Trong thời gian làm việc tại Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này Tuy nhiên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty vẫn còn những hạn chế đòi hỏi công ty ngày càng cải tiến để có được một nguồn nhân sự chất lượng cao đáp ứng sự phát triển kinh tế nói chung và nhu cầu cung cấp các loại dịch vụ nói riêng Khi mà thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn, khách hàng đòi hỏi cao hơn về chất lượng, về dịch
vụ, về giá cả Để làm tốt tất cả những đề cập trên thì nguồn nhân lực là yếu tố then chốt đem đến thành công cho mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế mở hiện nay
Trong bối cảnh đó, luận văn là sự nỗ lực, cố gắng cao nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong tương lai cho PVFCCo-SBD Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu có giới hạn và được thực hiện trong khi tác giả vẫn phải đảm bảo hoàn
Trang 4thành công tác chuyên môn nên luận văn không thể đề cập hết các vấn đề cần trình bày cũng như không tránh khỏi một số hạn chế Vì vậy, rất mong nhận được ý kiến đóng góp, bổ sung của quý thầy cô, lãnh đạo Công ty và các bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn chỉnh và có tính thực tiễn cao hơn
Em xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của GS.TS Đỗ Văn Phức và các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, Viện Đào tạo Sau Đại học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Các Thầy, Cô trong Khoa và Hội đồng thẩm tra, xét duyệt đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để bài luận văn được hoàn thành
Hà Nội, ngày tháng năm 2012
Học viên
Ý KIẾN NGƯỜI HƯỚNG DẪN