Đề tài: Phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty CP mía đường Thành Thành Công Tây Ninh

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp những giá trị về tinh thần, được biểu hiện từ những yếu tố bề nổi như trang phục công ty, không gian làm việc, lời ăn tiếng nói... đến những yếu tố ngầm định như quy tắc ứng xử, thái độ, niềm tin, tầm nhìn doanh nghiệp.

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TH C TR NG VĂN HÓA DOANH NGHI P T IỰ Ạ Ệ Ạ  CÔNG TY CP MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH

 2.1. Gi i thi u chung v  công ty ớ ệ ề

2.1.1. L ch s  hình thành ị ử

T p đoàn TTC ti n thân là c  s  s n xu t c n đậ ề ơ ở ả ấ ồ ược thành l p năm 1979ậ  

b i hai nhà sáng l p Ông Đ ng Văn Thành và Bà Hu nh Bích Ng c.T i th iở ậ ặ ỳ ọ ạ ờ  

đi m đó, v i v n đi u l  100 tri u đ ng và 20 cán b  nhân viên, Thành Thànhể ớ ố ề ệ ệ ồ ộ  Công là m t trong nh ng c  s  s n xu t c n có quy mô l n nh t   Thành phộ ữ ơ ở ả ấ ồ ớ ấ ở ố 

H  Chí Minh.ồ

Nh m m  r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ n năm 1998, c  s  s nằ ở ộ ạ ộ ả ấ ế ơ ở ả  

xu t c n Thành Thành Công đấ ồ ược chuy n thành Công ty TNHH SX­TM Thànhể  Thành Công. Trong giai đo n này, Thành Thành Công  u tiên phát tri n h  th ngạ ư ể ệ ố  phân ph i tr i r ng c  nố ả ộ ả ước, đ c bi t t i các th  trặ ệ ạ ị ường tr ng đi m nh : Thànhọ ể ư  

ph  H  Chí Minh, Đ ng Nai, Ti n Giang, B n Tre, Tây Ninh… Đây chính làố ồ ồ ề ế  

bước đ m giúp Công ty h i t  đ  ngu n l c đ  tham gia đ u t  vào các lĩnhệ ộ ụ ủ ồ ự ể ầ ư  

v c m i đ y ti m năng nh : mía đự ớ ầ ề ư ường, tài chính, ngân hàng, b t đ ng s n, duấ ộ ả  

l ch.ị

Nh m thích  ng v i n n kinh t  th  trằ ứ ớ ề ế ị ường và xu hướng c  ph n hoá c aổ ầ ủ  các doanh nghi p trong và ngoài nệ ước, năm 2007, Công ty TNHH SX­TM Thành Thành Công chuy n đ i thành Công ty C  ph n SX­TM Thành Thành Công, tăngể ổ ổ ầ  

v n đi u l  lên 500 t  đ ng.ố ề ệ ỷ ồ

Năm 2011 là c t m c đáng nh  cho bộ ố ớ ước chuy n mình m nh m  c aể ạ ẽ ủ  Thành Thành Công khi t p trung vào chi n lậ ế ược đ u t  phù h p nh m phát tri nầ ư ợ ằ ể  thành T p đoàn kinh t  t  nhân đa ngành t i Vi t Nam v i 06 đ n v  thành viên:ậ ế ư ạ ệ ớ ơ ị  Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (tên cũ là Bourbon Tây Ninh), Đườ  ng

Ninh Hòa, Thương m i Thành Thành Công, Đ ng Hu nh, Thành Ng c, v nạ ặ ỳ ọ ố  

đi u l  tăng h n 3,000 t  đ ng.ề ệ ơ ỷ ồ

Đ n nay Thành Thành Công đã tr  thành m t T p đoàn kinh t  t  nhânế ở ộ ậ ế ư  

đ u t  đa ngành v i 20 công ty thành viên và công ty h t nhân Đ u t  Thànhầ ư ớ ạ ầ ư  Thành Công. Xác đ nh Mía đị ường – Du l ch – Năng lị ượng là ba ngành mũi nh n,ọ  theo đó m i ho t đ ng c a T p đoàn đ u họ ạ ộ ủ ậ ề ướng đ n vi c  u tiên phát tri n vàế ệ ư ể  hoàn thi n các doanh nghi p thành viên thu c các lĩnh v c này. Ngoài ra, T pệ ệ ộ ự ậ  đoàn còn đ u t  vào các ngành ti m năng khác nh  b t đ ng s n, đ u t  tàiầ ư ề ư ấ ộ ả ầ ư  

chính và kho v n nông s n, bao bì,… Các đ n v  thành viên c a Thành Thànhậ ả ơ ị ủ  Công tr i dài t  các t nh mi n Trung, Cao nguyên đ n mi n Tây, mi n Đôngả ừ ỉ ề ế ề ề  Nam B  V n ch  s  h u toàn T p đoàn là 11.065 t  đ ng, t ng tài s n làộ ố ủ ở ữ ậ ỷ ồ ổ ả  24.568 t  đ ng và h n 7.000 CBNV cùng kho ng 10.000 s  h  nông dân c ngỷ ồ ơ ả ố ộ ộ  tác tr ng mía.ồ

2.1.2. Công ty C  ph n Mía đ ổ ầ ườ ng Thành Thành Công Tây Ninh

2002: Xây d ng h  th ng giao d ch m t r  và v n t o t i Đ ng Naiự ệ ố ị ậ ỉ ậ ạ ả ồ

2004: Phát tri n c m kho t i KCN Sóng Th n ­ Bình Dể ụ ạ ầ ương

2006: Tăng v n đi u l  lên 50 t  đ ngố ề ệ ỷ ồ

2007: Tham gia chương trình c  ph n hóa và đ u t  danh m c. Tăng v nổ ầ ầ ư ụ ố  

đi u l  lên 500 t  đ ng.ề ệ ỷ ồ

2008: Danh m c đ u t  tăng 20 l n so v i 2004.ụ ầ ư ầ ớ

2010: Tăng v n đi u l  lên 1,000 t  đ ng.ố ề ệ ỷ ồ

2011: Thành l p T p đoàn TTC.ậ ậ

2012: Danh m c đ u t  h n 60 Công ty.ụ ầ ư ơ

2013: Công b  h  th ng nh n di n thố ệ ố ậ ệ ương hi u m i. 19 Công ty thànhệ ớ  viên

2.2. Phân tích th c tr ng văn hóa doanh nghi p t i Công ty C  ph n Míaự ạ ệ ạ ổ ầ  

đường Thành Thành Công Tây Ninh

2.2.1. Các giá tr  h u hình  ị ữ

Được thi t k  và xây dung theo mô hình cao c p hi n đ i c a các nế ế ấ ệ ạ ủ ướ  cphát tri n,ể  Công ty C  ph n Mía đ ng Thành Thành Công Tây Ninh là kênh bánổ ầ ườ  hàng tr c ti p c a Công ty v i hàng nhi u lo i đự ế ủ ớ ề ạ ường khác nhau, m u mã bao bìẫ  

h p v  sinh,ti n l i và đ p m t,trang trí ch  y u b ng 2 màu vàng và tr ng,v aợ ệ ệ ợ ẹ ắ ủ ế ằ ắ ừ  

b t m t l i v a th m mĩ .Th c s  đó là n i khách hàng có th  đ n l a ch nắ ắ ạ ừ ẩ ự ự ơ ể ế ự ọ  

m t cách t  do và tho i mái.Đ ng th i,qua đó,công ty ti p nh n r t nhi u ýộ ự ả ồ ờ ế ậ ấ ề  

ki n đóng góp cũng nh  ph n h i c a ngế ư ả ồ ủ ười tiêu dùng,t  đó c i ti n và hoànừ ả ế  thi n s n ph m,cung cách ph c v  c a mình nhi u h n nh m đáp  ng nhu c uệ ả ẩ ụ ụ ủ ề ơ ằ ứ ầ  ngày càng cao c a ngủ ười tiêu dùng,ngày càng c ng c  ch  đ ng trong lòngủ ố ỗ ứ  

người tiêu dùng trong b i c nh th  trố ả ị ường c nh tranh quy t li t.Th c s  v iạ ế ệ ự ự ớ  chi n lế ược này, Công ty C  ph n Mía đổ ầ ường Thành Thành Công Tây Ninhđã 

th c s  đ n g n v i ngự ự ế ầ ớ ười tiêu dùng,n m đắ ược th  hi u và tr c ti p qu ng báị ế ự ế ả  hình  nh riêng c a mình.       ả ủ

   Không ch  chú tr ng đ n l i nhu n, Công ty C  ph n Mía đỉ ọ ế ợ ậ ổ ầ ường Thành Thành Công Tây Ninh cũng luôn chú tr ng đ n các ho t đ ng gi i trí,l  h i choọ ế ạ ộ ả ễ ộ  công nhân viên và các ho t đ ng xã h i:ạ ộ ộ

 Hàng năm t  năm 2004, Công ty C  ph n Mía đừ ổ ầ ường Thành Thành Công Tây Ninh đ u t  ch c “gi i bóng đá truy n th ng”. Ho t đ ng này c aề ổ ứ ả ề ố ạ ộ ủ  công ty th c s  đã t o ra m t sân ch I b  ích đ  rèn luy n s c kho  choự ự ạ ộ ơ ổ ể ệ ứ ẻ  CBCNV,đ ng   th i   th t   ch t   tình   đoàn   k t,   g n   bó   gi a   các   phòngồ ờ ắ ặ ế ắ ữ  ban,phân xưởng và các công ty thành viên trong đ i gia đình c ng ty.ạ ụ  

Chính sách này c a công ty ch c ch n s  thúc đ y s  ph n kh i,hăng sayủ ắ ắ ẽ ẩ ự ấ ở  làm vi c h t mình c a CBCNV trong toàn công ty.ệ ế ủ

 C ng ty mu n l p m t sân ch i th  thao lành m nh, t o c  h i đ  giaoụ ố ậ ộ ơ ể ạ ạ ơ ộ ể  

l u tăng cư ường h n n a gi a các nhà ngo i giao,đ u t ,doanh nghi p vàơ ữ ữ ạ ầ ư ệ  

ph  bi n môn th  thao r t thú v  này.ổ ế ể ấ ị

 c ng ty cũng là m t trong nh ng doanh nghi p tham gia tích c c các ho tụ ộ ữ ệ ự ạ  

đ ng t  thi n xã h i. ộ ừ ệ ộ

 Trung thu năm 2003, c ng ty trích 500 tri u đ ng  ng h  quĩ c a h i b oụ ệ ồ ủ ộ ủ ộ ả  

tr  b nh nhân nghèo thành ph  HCM,đ ng th i ph i h p v i các c  quanợ ệ ố ồ ờ ố ợ ớ ơ  ban ngành thành ph  t  ch c”ố ổ ứ Tu n L  V H nh Phúc Tr  Th  ­ Trung Thuầ ễ ́ ạ ẻ ơ  2003” t  ngày 4/9/2003 đ n 11/9/2003 t i nhà hát v i nhi u chừ ế ạ ớ ề ương trình văn ngh ,ho t đ ng t ng quà cho các em có hoàn c nh khó khăn.ệ ạ ộ ặ ả

 Hàng năm c ng tyụ  đ u tài tr  chính m t s  ti n l n cho nh ng chề ợ ộ ố ề ớ ữ ươ  ngtrình t  thi n nh :các chừ ệ ư ương trình giai đi u tình thệ ương l n 6.7   Tâyầ ở  Ninh.Và còn r t nhi u nh ng đóng góp c a Công ty mà chúng ta khôngấ ề ữ ủ  

mong mu n c a doanh nghi p có s  l n m nh v ng vàng, nâng cao t mố ủ ệ ự ớ ạ ữ ầ  vóc và uy tín c a mình trên thủ ́ ương trường. 

 M u mã s n ph m ẫ ả ẩ : Công ty luôn đ u t  cho m u mã s n ph m c a mìnhầ ư ẫ ả ẩ ủ  sao cho n i bât,đ c bi t và d  ti p c n v i khách hàng nh t.Đi m nh nổ ặ ệ ễ ế ậ ớ ấ ể ấ  

c a Kinh Đô là dòng s n ph m bánh trung thu:dòng s n ph m đ c tr ngủ ả ẩ ả ẩ ặ ư  

ph c v  cho s  đông,qua tong năm Công ty l i cho ra nh ng m u h pụ ụ ố ạ ữ ẫ ộ  

m i,năm  nay là hình thang v i  tông màu hông và  đ  th  hi n s  cáớ ớ ỏ ể ệ ự  tính,năng đ ng,hi n đ i và c  s  d u dàng đ m th m trên mõi h p quà.ộ ệ ạ ả ự ị ằ ắ ộ  

2.2.2. Các giá tr  đ ị ượ c tuyên b   ố

 Chi n lế ược:hai chi n lế ược chính là th c hi n chi n thu t sáp nh p,liênự ệ ế ậ ậ  doanh,liên k t,h p tác và m  r ng,đa d ng hoá ngành ngh ế ợ ở ộ ạ ề

 M c tiêu;v  trí đ ng đ u trong ngành s n xu t mía đụ ị ứ ầ ả ấ ường, không chỉ chi m lĩnh th  trế ị ường trong nước mà còn vươn ra t m th  gi iầ ế ớ

 Tri t lí kinh doanh: “Công ty luôn đi tìm s  khác bi t cho mình,t o m t l iế ự ệ ạ ộ ố  

đi riêng trong kinh doanh,trong phát tri n s n ph m và c  đ u t ”.ể ả ẩ ả ầ ư

    T  lúc thành l p, Công ty đã có m t chi n lừ ậ ộ ế ược đúng đ n cho vi c phátắ ệ  tri n thể ương hi u. Đó là cá tính và s  thi n c m c a thệ ự ệ ả ủ ương hi u. Cá tính c aệ ủ  

s n ph m là sáng t o không ng ng,h u h t s n ph m đ u là l n đ u tiên đả ẩ ạ ừ ầ ế ả ẩ ề ầ ầ ượ  c

s n xu t   Vi t Nam. M i năm Công ty chi hàng ch c t  đ ng cho vi c qu ngả ấ ở ệ ỗ ụ ỷ ồ ệ ả  

bá thương hi u, trong đó có ph n không nh  là tài tr  cho các ho t đ ng xã h iệ ầ ỏ ợ ạ ộ ộ  

t  văn hoá, th  thao cho đ n t  thi n,…M c đích là t o ra s  c m tình c aừ ể ế ừ ệ ụ ạ ự ả ủ  

thương hi u.ệ

Là m t doanh nghi p mía độ ệ ường, ho t đ ng trong lĩnh v c nông nghi pạ ộ ự ệ  nên ngay t  khi thành l p, Công ty đã ý th c r t rõ s  phát tri n c a doanhừ ậ ứ ấ ự ể ủ  nghi p ch  th c s  b n v ng và lâu dài khi và ch  khi g n s  phát tri n này m tệ ỉ ự ự ề ữ ỉ ắ ự ể ộ  

cách ch t ch , trách nhi m, đ ng hành cùng s  phát tri n c a nh ng ngặ ẽ ệ ồ ự ể ủ ữ ười nông dân tr ng mía, c a môi trồ ủ ường canh tác, s  an toàn v  s c kh e c a ngự ề ứ ỏ ủ ười tiêu dùng.

Chính vì th , phát tri n b n v ng luôn là đ nh hế ể ề ữ ị ướng nh t quán và xuyênấ  

su t trong chi n lố ế ược phát tri n dài h n c a TTCS, đóng m t vai trò trung tâmể ạ ủ ộ  trong t t c  ho t đ ng c a Công ty. Trong m i bấ ả ạ ộ ủ ỗ ước đi, m i hành đ ng, m i dỗ ộ ỗ ự 

án phát tri n,… su t 20 năm qua, Công ty đ u th c hi n d a trên tiêu chí k tể ố ề ự ệ ự ế  

h p hài hòa các m c tiêu tăng trợ ụ ưởng v  kinh t  v i nh ng trách nhi m đ i v iề ế ớ ữ ệ ố ớ  nông dân, khách hàng, v i môi trớ ường s ng, môi trố ường s n xu t, môi trả ấ ườ  ngkinh doanh mà doanh nghi p đang tham gia. ệ

Đi u này đề ược cam k t và minh ch ng b ng nh ng n  l c không ng ngế ứ ằ ữ ỗ ự ừ  trong vi c nâng cao hi u qu  canh tác, s n xu t an toàn, b n v ng, thân thi nệ ệ ả ả ấ ề ữ ệ  

v i h  sinh thái đ ng th c v t có liên quan và hành đ ng có trách nhi m đ i v iớ ệ ộ ự ậ ộ ệ ố ớ  môi trường, đóng góp vào vi c c i thi n ch t lệ ả ệ ấ ượng sinh k  c a ngế ủ ười dân 

tr ng mía, v i c ng đ ng xã h i đ a phồ ớ ộ ồ ộ ị ương trên đ a bàn n i TTCS đ u t  phátị ơ ầ ư  tri n vùng nguyên li u, thông qua các chể ệ ương trình hành đ ng mang tính thi tộ ế  

V i đ nh hớ ị ướng tăng trưởng và phát tri n b n v ng đó, TTCS đã linh ho tể ề ữ ạ  

v n d ng hài hòa các nhóm l i ích trên c  s  mô hình 6P trong quá trình th cậ ụ ợ ơ ở ự  

hi n m c tiêu c a doanh nghi p.ệ ụ ủ ệ

PEOPLE ­ CON NGƯỜI ­ XàH IỘ

V i tri t lý ”Con ngớ ế ười là tài s n giá tr  nh t c a doanh nghi p”, TTCSả ị ấ ủ ệ  

hi u r ng m i thành công có để ằ ọ ượ ủc c a TTCS đ u xu t phát t  n n t ng c t y uề ấ ừ ề ả ố ế  

và căn b n nh t chính là con ngả ấ ười: Người lao đ ng, ngộ ười nông dân tr ng mía,ồ  

người tiêu dùng, đ i tác, c  đông, nhà đ u t  đ  t  đó xây d ng ni m tin, t oố ổ ầ ư ể ừ ự ề ạ  nên s  tin tự ưởng, s  chia và h p tác cùng có l i cho các bên. Do đó, TTCS luônẻ ợ ợ  

n  l c ph n đ u t o ra l i ích chung và cao nh t cho m i t  ch c, cá nhân đã ­ỗ ự ấ ấ ạ ợ ấ ọ ổ ứ  đang và s  cùng đ ng hành v i TTCS trên con đẽ ồ ớ ường phát tri n.ể

Bên c nh đó, hàng năm Công ty luôn dành ngân sách th c hi n các chạ ự ệ ươ  ngtrình an sinh xã h i, đây là ho t đ ng truy n th ng mà Công ty luôn th c hi nộ ạ ộ ề ố ự ệ  xuyên su t qua các năm. G m: ho t đ ng đ n  n đáp nghĩa, tố ồ ạ ộ ề ơ ương thân tươ  ng

ái, xây d ng nông thôn m i, xây nhà đ i đoàn k t, g p g , đ ng viên, h  tr  chiự ớ ạ ế ặ ỡ ộ ỗ ợ  phí sách v , trang b  h c t p cho tr  em nghèo c  nh ,  ng h  qu  vì Trở ị ọ ậ ẻ ơ ỡ ủ ộ ỹ ường Sa thân yêu, n n nhân ch t đ c màu da cam,… v i kinh phí th c hi n hàng năm h nạ ấ ộ ớ ự ệ ơ  

2 t  đ ng.ỷ ồ

POSITION ­ V  THỊ Ế

B t đ u t  năm 2013 và th c s  đ y m nh t  năm tài chính 2014 ­ 2015,ắ ầ ừ ự ự ẩ ạ ừ  TTCS b t đ u quá trình tái c u trúc toàn di n toàn b  ho t đ ng và các lĩnh v cắ ầ ấ ệ ộ ạ ộ ự  

ho t đ ng c a mình, nh m m c tiêu tinh g n b  máy, nâng cao hi u qu  ho tạ ộ ủ ằ ụ ọ ộ ệ ả ạ  

đ ng, t p trung c t lõi vào phát tri n nh ng th  m nh c nh tranh c a Công tyộ ậ ố ể ữ ế ạ ạ ủ  

hướng t i m c tiêu “Kh ng đ nh v  th  hàng đ u ngành mía đớ ụ ẳ ị ị ế ầ ường Vi t Nam ­ệ  

Vươn mình h i nh p qu c t ”.ộ ậ ố ế

PRODUCTIVITY ­ HI U QUỆ Ả

V i quan đi m đ u t  hi u qu , TTCS xác đ nh và m nh d n đ u tớ ể ầ ư ệ ả ị ạ ạ ầ ư nghiên c u  ng d ng công ngh  cao, các s n ph m ch a đ ng nhi u giá tr  giaứ ứ ụ ệ ả ẩ ứ ự ề ị  tăng, h c h i các mô hình qu n tr  tiên ti n t  các T p đoàn hàng đ u th  gi iọ ỏ ả ị ế ừ ậ ầ ế ớ  

nh m Nâng cao l i th  c nh tranh & nâng cao hi u qu  kinh doanh. TTCS tằ ợ ế ạ ệ ả ự hào đang tiên phong  ng d ng và đ a các mô hình s n xu t nông nghi p hi nứ ụ ư ả ấ ệ ệ  

đ i nh t th  gi i hi n di n và phát huy hi u qu  trên nh ng cánh đ ng mía t iạ ấ ế ớ ệ ệ ệ ả ữ ồ ạ  

Vi t Nam nh : Công ngh  tệ ư ệ ưới Centre Pivot, Công ngh  nệ ước nh  gi t Israel,ỏ ọ  

th c hi n c  gi i hóa toàn b  các khâu trong quá trình canh tác s n xu t mía,ự ệ ơ ớ ộ ả ấ  phát tri n chu i giá tr  ngành để ỗ ị ường theo mô hình các qu c gia phát tri n nhố ể ư Australia, Thái Lan và Brazil. V i đ i ngũ chuyên gia lành ngh  có trình đớ ộ ề ộ chuyên môn cao k t h p  ng d ng khoa h c k  thu t tiên ti n, TTCS tin tế ợ ứ ụ ọ ỹ ậ ế ưở  ng

s  đ t đẽ ạ ược nh ng thành công vữ ượt b c trong vi c nâng cao hi u qu  kinhậ ệ ệ ả  doanh, năng su t s n ph m, qu n tr  t t chi phí và t o ra cho TTCS l i th  c nhấ ả ẩ ả ị ố ạ ợ ế ạ  tranh l n trên th  trớ ị ường

PLANNET ­ MÔI TRƯỜNG

Cây mía được các nhà khoa h c đánh giá và x p lo i là 1 trong nh ng câyọ ế ạ ữ  

tr ng có giá tr  sinh kh i, b o v  môi trồ ị ố ả ệ ường và kh  năng r t l n c i t o đ  h uả ấ ớ ả ạ ộ ữ  

c  cho môi trơ ường đ t canh tác. Do đó, TTCS ch n hấ ọ ướng phát tri n g n li nể ắ ề  

v i Tái t o ngu n tài nguyên b ng cách đ u t  chuyên sâu vào công ngh  theoớ ạ ồ ằ ầ ư ệ  

hướng hi n đ i trên vùng nguyên li u mà Công ty đ u t ; tái đ u t  các s nệ ạ ệ ầ ư ầ ư ả  

ph m bã bùn, phân sinh h c tr  l i cánh đ ng mía  nh m m c tiêu ti t gi m tácẩ ọ ở ạ ồ ằ ụ ế ả  

đ ng tiêu c c t i đa đ n môi trộ ự ố ế ường sinh thái lân c n.ậ

Trong lĩnh v c s n xu t, Công ty tri t đ  tuân th  các chu n m c, quyự ả ấ ệ ể ủ ẩ ự  

đ nh v  x  lý ch t th i, môi trị ề ử ấ ả ường, đ m b o tuân th  các quy đ nh c a phápả ả ủ ị ủ  

lu t và nhà nậ ước v i tinh th n t  giác và trách nhi m xã h i cao nh t. Công tyớ ầ ự ệ ộ ấ  không ng ng tăng cừ ường  ng d ng khoa h c k  thu t, công ngh  m i thânứ ụ ọ ỹ ậ ệ ớ  thi n v i môi trệ ớ ường vào quy trình s n xu t nh m gi m thi u t i đa ch t phátả ấ ằ ả ể ố ấ  

th i ra môi trả ường xung quanh

PARTNERS ­ Đ I TÁCỐ

Hướng t i chu n m c qu c t  trong vi c nâng cao ch t lớ ẩ ự ố ế ệ ấ ượng công tác quan h  v i nhà đ u t  (IR), đ i tác, gia tăng ni m tin & nâng cao tiêu chu nệ ớ ầ ư ố ề ẩ  

minh b ch theo chu n m c qu c t , trên c  s  các hạ ẩ ự ố ế ơ ở ướng d n c a S  giao d chẫ ủ ở ị  

ch ng khoán TP. HCM, IFC và đ n v  t  v n chuyên nghi p v  chuyên môn,ứ ơ ị ư ấ ệ ề  TTCS đã, đang và s  duy trì vi c thông tin k p th i, đ y đ , trách nhi m đ n nhàẽ ệ ị ờ ầ ủ ệ ế  

đ u t , c  đông và đ i tác.ầ ư ổ ố

PROFIT ­ L I NHU NỢ Ậ

Sau m t năm th c hi n hi u qu  tái c u trúc, năm 2014 ­ 2015, TTCS ti pộ ự ệ ệ ả ấ ế  

t c th c hi n k  ho ch đ  ra theo đ nh hụ ự ệ ế ạ ề ị ướng t o ra giá tr  b n v ng cho ngạ ị ề ữ ườ  i

tr ng mía, c  đông, đ i tác & doanh nghi p. Năm 2014 ­ 2015, TTCS b t đ u g tồ ổ ố ệ ắ ầ ặ  hái được thành qu  bả ước đ u t  các chính sách đã áp d ng: Ch t lầ ừ ụ ấ ượng mía nguyên li u đã c i thi n rõ r t so v i các v  mùa trệ ả ệ ệ ớ ụ ước; năng su t và hi u quấ ệ ả 

s n xu t, kinh doanh đã c i ti n vả ấ ả ế ượ ật b c; nâng cao hi u qu  công tác qu n trệ ả ả ị chi phí  M c dù trong năm v a qua b i c nh ngành đặ ừ ố ả ường khó khăn nh ngư  TTCS v n vẫ ượt KH ĐHCĐ giao g n 10%, đ t 180 t  LNTT. Qua đó th y rõ tácầ ạ ỷ ấ  

đ ng tích c c c a nh ng thay đ i TTCS đã và đang áp d ng, phát huy độ ự ủ ữ ổ ụ ượ ợ  c l i

th , giúp TTCS t ng bế ừ ước c ng c  v  th  t o đủ ố ị ế ạ ược bước phát tri n b n v ngể ề ữ  cho T p đoàn và giá tr  b n v ng cho c  đông, đ i tác.ậ ị ề ữ ổ ố

V i trách nhi m c a m t doanh nghi p đ i v i s  phát tri n c a c ngớ ệ ủ ộ ệ ố ớ ự ể ủ ộ  

đ ng và xã h i, vì s  tin tồ ộ ự ưởng c a c  đông, nông dân, khách hàng, đ i tác, cácủ ổ ố  

c  quan đoàn th , CBNV,… chúng tôi s  quy t tâm ti p t c th c hi n nghiêmơ ể ẽ ế ế ụ ự ệ  túc các tiêu chí đúng đ n mà Công ty đã tin tắ ưởng th c hành trong su t 20 nămự ố  hình thành và phát tri n.ể

 2.2.3. Nh ng nh n th c chung ữ ậ ứ

Công ty v n duy trì không khí làm vi c gia đình, anh em g n bó v iẫ ệ ắ ớ  nhau,người tài có quy n hề ưởng c  ph n c a công ty, có đi u ki n tr I quaồ ầ ủ ề ệ ả  

nhi u th  thách t  th c ti n sinh đ ng đ  trề ử ừ ự ễ ộ ể ưởng thành,đi u đó kích thích lòngề  say mê và sáng t o. Lãnh đ o luôn ph i n  l c đ  theo k p h i nh p, mu nạ ạ ả ỗ ự ể ị ộ ậ ố  

th ,ph i   h c   t   đ ng   nghi p,   ph i   bi t   giao   vi c,   giao   quy n,giao   tráchế ả ọ ừ ồ ệ ả ế ệ ề  nhi m,hi u và đánh giá đúng năng l c c a m i ngệ ể ự ủ ỗ ười

     Toàn th  nhân viên,công nhân c a công ty luôn làm vi c h t mình vì sể ủ ệ ế ứ 

m nh ph c v  khách hàng v i nh ng s n ph m đ y tâm huy t, đ c đáo và cáệ ụ ụ ớ ữ ả ẩ ầ ế ộ  tính

2.3. M t s  m t h n ch  ộ ố ặ ạ ế

V  năng l c s n xu t, v i  t ng công su t  ề ự ả ấ ớ ổ ấ ép mía  hi n nay  đ t h nệ ạ ơ  145.000 t n mía/ngày có kh  năng s n xu t 2 tri u t n đấ ả ả ấ ệ ấ ường thành ph m/v ,ẩ ụ  trong đó đường luy n chi m 50%.ệ ế

V  2014­2015 c  nụ ả ướ ảc s n xu t đấ ược h n 1,4 tri u t n đơ ệ ấ ường t  mía, s từ ụ  

gi m g n 11% so v i niên v  trả ầ ớ ụ ước, do m t ph n b  gi m di n tích, ph n khácộ ầ ị ả ệ ầ  

do khô h n. Trong niên v  m i 2015­2016, có n i tăng có n i gi m di n tíchạ ụ ớ ơ ơ ả ệ  

nh ng t ng h p l i di n tích có gi m và v n b  khô h n nên s n lư ổ ợ ạ ệ ả ẫ ị ạ ả ượng d  báoự  cũng s  ch  đ t nh  v  trẽ ỉ ạ ư ụ ước

Nh  v y, v i s n lư ậ ớ ả ượng đó thêm ngu n cung t  ồ ừ đường nh p kh uậ ẩ  theo 

h n ng ch thu  quan hàng năm và đạ ạ ế ường c a công ty ph  cho nh p, c ng thêmủ ủ ậ ộ  

t n kho t  đ u v , t ng ngu n cung kho ng 1,8 tri u t n. V i s n lồ ừ ầ ụ ổ ồ ả ệ ấ ớ ả ượng này, 

đường luôn d  th a trong các năm g n đây.ư ừ ầ

Ngoài ra, còn m t ngu n đáng k  là độ ồ ể ường nh p l u có xu t x  Thái Lanậ ậ ấ ứ  

mà theo thông tin c a T  ch c Đủ ổ ứ ường th  gi i có th  ế ớ ể ước kho ng 400.000 –ả  500.000 t n/năm và có th  có thêm ngu n cung t  gian l n thấ ể ồ ừ ậ ương m i tham gia,ạ  góp ph n gây khó khăn cho s n xu t trong nầ ả ấ ước

V i tình tr ng trên, liên t c 4 năm qua, ngành mía đớ ạ ụ ường ph i đ i m t v iả ố ặ ớ  tình tr ng tiêu th  đạ ụ ường khá khó khăn, giá đường gi m. Trong niên v  2014­ả ụ

2015, giá đường tr ng lo i 1 ch    m c kho ng 11.000­13.000 đ ng/kg.ắ ạ ỉ ở ứ ả ồ

Bước sang v  2015­2016, lúc đ u v  giá đụ ầ ụ ường v n còn th p. Tuy nhiên,ẫ ấ  

hi n nay đã   kho ng 13.000­14.000 đ ng/kg, ệ ở ả ồ giá mía theo đó cũng có tăng theo. Trong b i c nh khó khăn đó, m c dù giá đố ả ặ ường có xu ng th p nh ng mía v nố ấ ư ẫ  

được các nhà máy đường tiêu th  h t cho nông dân và giá mía v n đụ ế ẫ ược duy trì 

 m c t t cho nông dân ch  không gi m theo t  l  gi m c a giá đ ng. S n

lượng v n đáp  ng th  trẫ ứ ị ường trong nước và do nhi u ngu n cung nên làm dề ồ ư 

th a c n ph i xu t kh u ti u ng ch m t lừ ầ ả ấ ẩ ể ạ ộ ượng nh t đ nh đ  b t áp l c t n kho.ấ ị ể ớ ự ồ

M t khác, n u so sánh cây mía nguyên li u v i m t s  cây tr ng khác t iặ ế ệ ớ ộ ố ồ ạ  

Vi t Nam thì có th  th y, hi n nhi u vùng, cây mía v n là cây ch  l c đem l iệ ể ấ ệ ề ẫ ủ ự ạ  

cu c s ng t t cho nông dân. Ch  m t s  ít đ t đai không phù h p, năng su t vàộ ố ố ỉ ộ ố ấ ợ ấ  

ch t lấ ượng c a mía quá kém, nông dân chuy n sang m t s  cây tr ng khác. Đâyủ ể ộ ố ồ  cũng là đi u phù h p theo khuy n cáo c a Hi p h i.ề ợ ế ủ ệ ộ

V  thông tin có m t s  nông dân còn b  o ép v  xác đ nh ch  đề ộ ố ị ề ị ữ ường như báo chí g n đây có nêu có th  gi i thích do vi c th c hi n Quy chu n k  thu tầ ể ả ệ ự ệ ẩ ỹ ậ  

qu c gia ch t lố ấ ượng mía nguyên li u ch a nghiêm. M t s  n i còn có vi c th aệ ư ộ ố ơ ệ ỏ  thu n mua xô. M t s  nhà máy đậ ộ ố ường ch a áp d ng đúng cách đ nh ch  đư ụ ị ữ ường. 

Vi c mua xô thệ ường có l i cho nông dân t i các vùng mía có ch  đợ ạ ữ ường kém, 

nh ng s  thi t h i đ i v i nông dân t i các vùng có ch  đư ẽ ệ ạ ố ớ ạ ữ ường cao

Nhi u n i mía c a nông dân ít, thu c các th a ru ng manh mún, nh  lề ơ ủ ộ ử ộ ỏ ẻ nên dù cùng trong m t vùng nh ng ch  độ ư ữ ường l i khác nhau, và nông dân có míaạ  

ch  đữ ường kém s  th c m c khi so sánh. Trẽ ắ ắ ường h p khác khi c nh tranh muaợ ạ  mía ho c đ  khuy n khích đ u v  ch  đặ ể ế ầ ụ ữ ường l i nâng cao h n th c t ạ ơ ự ế