Nội dung báo cáo trình bày các bước thực hiện triển khai 5s kinh nghiệm ở bệnh viện Mỹ Phước: kêt nối chuyên gia 5s, tổ chức đào tạo - huấn luyện, chọn khoa triển khai thí điểm, nhân rộng và duy trì, từ những kinh nghiệm thực tế rút ra những kết luận và giải pháp khắc phục cho kế hoạch triển khai.
Trang 1BỆNH VIỆN ĐA KHOA MỸ PHƯỚC
ÂN CẦN – NHANH CHÓNG – AN TOÀN
CNĐD Lê Thị Thảo Phòng Điều Dưỡng-BV Mỹ Phước
Trang 2KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S
TỔ CHỨC ĐÀO TẠO - HUẤN LUYỆN
CHỌN KHOA TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM
Trang 3- Mời chuyên gia đào tạo
- Cùng tham gia thực hiện 5S tại khoa
thí điểm
1 KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S
Trang 4- Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp
cận về 5S
- Chuyên gia huấn luyện tập trung
2 TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN
Trang 5LỚP HUẤN LUYỆN 5S
Trang 6LỚP HUẤN LUYỆN 5S
Trang 7TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN
Trang 8TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN
Trang 9- Quy định chỗ để cho từng đồ vật
- Duy trì đặt đồ vật
đúng nơi quy định
Trang 10
3 TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM 5S
Trang 12Khoa HSCC
Khảo sát thực tế
Trang 13SÀNG LỌC
Trang 14SÀNG L ỌC
Trang 15• Sắp Xếp
SẮP XẾP
Trang 16SẮP XẾP
Trang 17SẮP XẾP
Trang 18SẠCH SẼ
Trang 19Sạch Sẽ SẠCH SẼ SẠCH SẼ
Trang 20Đối với đoàn kiểm tra:
Đối với quản lý khoa:
Kiểm tra các khu vực
theo bảng checklist
Sắp xếp 1 ngày trong
tuần tổng vệ sinh khoa phòng
Sắp xếp làm 5s cho
toàn khoa ít nhất 1 lần trong tháng
SĂN SÓC
Trang 21Sẵn sàng
SẴN SÀNG
SẴN SÀNG
Trang 23Trước 5S Sau 5S
Trang 24Trước 5S Sau 5S
Trang 25Trước 5S Sau 5S
Trang 26Trước 5S Sau 5S
Trang 27
Trước 5S Sau 5S
Trang 28Trước 5S Sau 5S
Trang 29Trước 5S Sau 5S
Trang 304 NHÂN RỘNG VÀ DUY TRÌ
Trang 341 Tạo điều kiện chia sẽ kiến thức để nhân viên thấy được
lợi ích thực tế của việc thực hiện 5s trong công việc
2 Phân công công việc cụ thể cho từng nhóm và có thời
gian hoàn tất
3 Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ, liên tục công tác
thực hiện trong giai đoạn đầu
5 Thực hiện chuẩn hóa cơ số thuốc và vật tư y tế, đảm
bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng