buoi 1 dao tao va phat trien nhan sux

Quy trình tổ chức đào tạo• Lập Chuẩn bị tổ chức đào tạo • Hậu cần Đánh giá sau đào tạo • Hậu cần chức đào tạo • Hậu cần • Quản lý Tổ chức đào tạo • Đánh giá • Công bố kết quả đào tạo...

Trang 1

Chuyên đề:

ĐÀO TẠO

VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ

Trang 2

• Huấn luyện viên: Trần Thị Hồng Liên

sau đại học)

Trang 3

Quy trình tổ chức đào tạo

• Lập

Chuẩn bị tổ chức đào tạo • Hậu cần

Đánh giá sau đào tạo

• Hậu cần

chức đào tạo • Hậu cần

• Quản lý

Tổ chức đào tạo

• Đánh giá

• Công bố kết quả

đào tạo

Trang 4

Buổi 3: Phát triển nhân sự

•Hỗ trợ lập kế hoạch thăng tiến nhân sự

2 tuần: Huấn luyện từ xa

•Học viên thực tập

•Huấn luyện thảo luận và

•Đào tạo bên ngoài/nước ngoài

•Tạo không khí học tập tích cực

•Tổ chức hội nghị phát triển nhân sự

•Soạn thảo các quyết định thăng tiến nhân sự

thảo luận và

tư vấn cho học viên

Trang 5

Buổi 1: Đào tạo nhân sự

tổ chức chương trình đào tạo trong doanh nghiệp

Hiểu và thực hành

các kỹ năng tổ chức chương trình đào tạo

Trang 6

B1: Nội dung

Lập kế hoạch đào tạo

Truyền thông trước khóa học

Hậu cần trước khóa học

Quản lý lớp học

Trang 7

Một bản kế hoạch ñào tạo

bao gồm những nội dung gì?

Trang 8

• Nội dung bản kế hoạch

- Các căn cứ

- Các chương trình đào tạo

- Đối tượng được đào tạo

- Hình thức tổ chức đào tạo

- Kinh phí dự kiến

- Thời gian dự kiến

- Phê duyệt

Trang 9

Làm thế nào ñể lập kế hoạch ñào

tạo?

Trang 10

- Nhu cầu đào tạo của CBNV/Bộ phận/Đơn vị

- Năng lực và thời gian của giảng viên nội bộ

- Dịch vụ đào tạo bên ngoài

- Các sản phẩm, dịch vụ phục vụ đào tạo

khác

Trang 11

- Phiếu điều tra nhu cầu đào tạo

- Đề xuất đào tạo của cá nhân/đơn vị

- Bảng tổng hợp nhu cầu đào tạo

Trang 12

bộ

- Hệ thống bài giảng sẵn có

- Chuyên môn và kinh nghiệm

- Thời gian biểu

- Mong muốn

Trang 13

- Tờ giới thiệu chương trình (mẫu)

- Bộ đề xuất kỹ thuật (mẫu)

Trang 14

Trang 15

Dự toán kinh phí đào tạo

Loại chi phí Đơn giá Số lượng Thành tiền

Giảng viên viên/ Dịch vụ đào tạo

Địa điểm và trang thiết bị

Ăn ở cho học viên

Tài liệu

Quản lý

Trang 16

- Nội dung đào tạo

Trang 17

Gửi thông báo

Trang 18

Cơ sở vật chất Yêu cầu kỹ thuật Số lượng

Phòng học Sức chứa… Người

Màn chiếu Rộng… Dài… Cao…

Số ghế, bàn Loại, cách kê (chữ U…)

Trang 19

Cơ sở vật chất Yêu cầu kỹ thuật Số lượng

Trang 20

Chuyên viên ñào tạo làm gì

trong giờ học?

Trang 21

Trang 22

- Tổng kết các thông tin chính về khóa học

- Phát biểu của lãnh đạo đơn vị

- Phát biểu của giảng viên

- Phát biểu của học viên

- Trao chứng nhận/chứng chỉ

Trang 23

Có phải mọi chuyện lúc nào

cũng suôn sẻ?

Trang 24

Những câu chuyện khó xử

Trang 25

Tình huống

Một giám đốc đơn vị có tên trong danh sách học viên khóa học Kỹ năng đánh giá nội bộ-

một khóa học quan trọng và có cấp chứng chỉ Những người có chứng chỉ mới được đi kiểm soát nội bộ Vị giám đốc đó hoàn toàn không

đi học buổi nào nhưng nói với bạn rằng “em

cứ ghi tên đầy đủ cho chị nhé”.

Bạn sẽ làm gì trong tình huống này?

Trang 26

Kinh nghiệm

phận/đơn vị

nghiêm ngặt

Định dạng
Số trang	27
Dung lượng	525,74 KB