Tiểu luận Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ đó có góc nhìn cụ thể hơn về môi trường thu hút đầu tư, kinh doanh tại Ninh Thuận trong thời gian đến.
Trang 1BÔ GIAO DUC VA ĐAO TAỌ ́ ̣ ̀ ̀ ̣
TRƯỜNG Đ I H C NÔNG LÂM THÀNH PH H CHÍ MINHẠ Ọ Ố Ồ
MÔN KHOA H C QU N LÝỌ Ả
**********
TI U LU N: PHÂN TÍCH MA TR N SWOT V MÔI Ể Ậ Ậ Ề
TR ƯỜ NG THU HÚT Đ U T T I T NH NINH THU N Ầ Ư Ạ Ỉ Ậ
Gi ng viên hả ướng d n:ẫ TS. GVC. Tr n Đình Lýầ
Th c hi n:ự ệ L p Cao h c QLKT2017NTớ ọ
Trang 2Ninh Thu n Tháng 12/2017ậ
Trang 315
S1, S3 O1, O2: T o kênh thông tin, t ch c h i ngh xúc ti n đ u tạ ổ ứ ộ ị ế ầ ư
đ qu ng bá ti m năng và th m nh cho nhà đ u t Qua các phể ả ề ế ạ ầ ư ương ti nệ thông tin đ i chúng, các h i ngh , h i th o ta gi i thi u cho nhà đ u tạ ộ ị ộ ả ớ ệ ầ ư trong và ngoài nước th y đấ ược hình nh v m t t nh còn nhi u ti m năngả ề ộ ỉ ề ề phát tri n. ể
15
S2 O2: Hàng tháng t ch c bu i g p m t, ti p xúc doanh nghi p,ổ ứ ổ ặ ặ ế ệ nhà đ u t v i các S , ban ngành trên đ a bàn t nh.ầ ư ớ ở ị ỉ
Cách làm này s t o m t kênh liên l c và c h i g p g gi a m t bên là nhàẽ ạ ộ ạ ơ ộ ặ ỡ ữ ộ
đ u t và bên kia là các c quan qu n lý nhà nầ ư ơ ả ước. T đó, góp ph n gi iừ ầ ả quy t khó khăn vế ướng m c cho nhà đ u t , doanh nghi p. Đ ng th i,ắ ầ ư ệ ồ ờ
ch ng t cho phía doanh nghi p, nhà đ u t th y r ng nhà nứ ỏ ệ ầ ư ấ ằ ước luôn đ ngồ
Trang 4hành cùng v i nhà đ u t , doanh nghi p trong quá trình đ u t , kinh doanhớ ầ ư ệ ầ ư
t i t nh. ạ ỉ
15
Trang 5L I C M N Ờ Ả Ơ
Qua th i gian h c t p t i Trờ ọ ậ ạ ường Đ i h c Nông Lâm Thành ph H Chíạ ọ ố ồ Minh, phân hi u Ninh Thu n đã đệ ậ ược th y TS. GVC. Tr n Đình Lýầ ầ t n tìnhậ
gi ng d y, truy n đ t sâu k nh ng ki n th c c b n v Khoa h c qu n lý,ả ạ ề ạ ỹ ữ ế ứ ơ ả ề ọ ả
nh n th c rõ v nguyên lý và c ch v n hành trong h th ng qu n lý. T đó đãậ ứ ề ơ ế ậ ệ ố ả ừ
t o đi u ki n cho chúng tôi có thêm nh ng ki n th c sâu r ng trong vi c nângạ ề ệ ữ ế ứ ộ ệ cao t m hi u bi t v qu n lý th i gian, qu n lý con ngầ ể ế ề ả ờ ả ười, qu n lý công vi c tả ệ ừ
đó v n d ng vào th c ti n công vi c hàng ngày m t cách khoa h c.ậ ụ ự ễ ệ ộ ọ
Chúng tôi xin chân thành bi t n Ban Giám hi u, phòng Đào t o Sau Đ iế ơ ệ ạ ạ
h c, môn Khoa h c qu n lý c a Trọ ọ ả ủ ường Đ i h c Nông Lâm Thành ph H Chíạ ọ ố ồ Minh và phân hi u Ninh Thu n, đ c bi t là th y TS. GVC. Tr n Đình Lý, th yệ ậ ặ ệ ầ ầ ầ
đã tr c ti p gi ng d y, truy n đ t nh ng lý lu n sâu s c và t n tình hự ế ả ạ ề ạ ữ ậ ắ ậ ướng d n,ẫ giúp đ chúng tôi trong quá trình nghiên c u vi t Ti u lu n. ỡ ứ ế ể ậ
Chúng tôi g i l i chân thành c m n và kính chúc quý th y cô giáo c aử ờ ả ơ ầ ủ
Trường Đ i h c Nông Lâm Thành ph H Chí Minh và phân hi u Ninh Thu nạ ọ ố ồ ệ ậ luôn d i dào s c kh e, h nh phúc và thành đ t.ồ ứ ỏ ạ ạ
B ng kh năng c a mình, chúng tôi đã c g ng hoàn thi n Ti u lu n, tuyằ ả ủ ố ắ ệ ể ậ nhiên không th tránh kh i nh ng thi u sót, r t mong nh n để ỏ ữ ế ấ ậ ược nh ng đóng gópữ quý báu c a th y TS. GVC. Tr n Đình Lý. ủ ầ ầ
Xin chân thành c m n!ả ơ
NHÓM 1 L P CAO H C QLKT2017NTỚ Ọ
Trang 6PH N M Đ U Ầ Ở Ầ
1. Lý do hình thành đ tàiề
Trong quá trình phát tri n kinh t hi n nay, thu hút đ u t là ho t đ ngể ế ệ ầ ư ạ ộ
nh n đậ ượ ực s quan tâm đ c bi t c a các đ a phặ ệ ủ ị ương Vi t Nam vì nó có vai tròở ệ
h t s c quan tr ng đ i v i s phát tri n kinh t , nâng cao đ i s ng v t ch t vàế ứ ọ ố ớ ự ể ế ờ ố ậ ấ tinh th n c a nhân dân, t o công ăn vi c làm và b o đ m an sinh xã h i. Mu nầ ủ ạ ệ ả ả ộ ố thu hút đ u t t các nhà đ u t trong và ngoài nầ ư ừ ầ ư ước thì m i đ a phỗ ị ương c nầ
ph i th c hi n đ ng b nhi u gi i pháp, t kinh t , qu n lý, đ u t c s hả ự ệ ồ ộ ề ả ừ ế ả ầ ư ơ ở ạ
t ng, nâng cao ch t lầ ấ ượng ngu n nhân l c… ồ ự
Nhìn l i th c ti n ho t đ ng đ u t t i các đ a phạ ự ễ ạ ộ ầ ư ạ ị ương Vi t Nam trongở ệ
th i gian v a qua chúng ta th y, các nhà đ u t thờ ừ ấ ầ ư ường l a ch n đ a phự ọ ị ương có
nh ng đi u ki n thu n l i v giao thông, tài nguyên, ngu n nhân l c… đ th cữ ề ệ ậ ợ ề ồ ự ể ự
hi n các ho t đ ng đ u t kinh doanh. Tuy nhiên nh ng năm g n đây, các nhàệ ạ ộ ầ ư ữ ầ
đ u t l i quan tâm đ n nh ng đ a phầ ư ạ ế ữ ị ương xây d ng và th c hi n môi trự ự ệ ườ ng
đ u t kinh doanh thông thoáng, minh b ch, thân thi n. Chính vì v y, mu n thuầ ư ạ ệ ậ ố hút m nh m các nhà đ u t thì m i đ a phạ ẽ ầ ư ỗ ị ương, ngoài vi c ph i t n d ngệ ả ậ ụ
nh ng u th khách quan nh v trí đ a lý, đi u ki n khí h u, tài nguyên thiênữ ư ế ư ị ị ề ệ ậ nhiên, … thì đi u quan tr ng là c n ph i t o l p môi trề ọ ầ ả ạ ậ ường đ u t thu n l iầ ư ậ ợ
nh t thông qua chính sách, c ch xây d ng và th c hi n pháp lu t v đ u t …ấ ơ ế ự ự ệ ậ ề ầ ưNinh Thu n là m t t nh n m trong khu v c Duyên h i Nam Trung b cóậ ộ ỉ ằ ự ả ộ nhi u đi u ki n thu n l i đ thu hút đ u t Th c v y, b bi n dài h n 105 kmề ề ệ ậ ợ ể ầ ư ự ậ ờ ể ơ
v i nhi u bãi t m đ p và hoang s , c ng v i nét văn hóa Chăm đ c đáo đã t oớ ề ắ ẹ ơ ộ ớ ộ ạ cho Ninh Thu n c h i thu hút đ u t trong lĩnh v c du l ch; n ng nóng c ng v iậ ơ ộ ầ ư ự ị ắ ộ ớ gió m nh đã t o cho Ninh Thu n ti m năng phát tri n năng lạ ạ ậ ề ể ượng s ch; t l dânạ ỷ ệ
s trong đ tu i lao đ ng khá cao cùng v i ngu n đ t cho nông nghi p và côngố ộ ổ ộ ớ ồ ấ ệ nghi p d i dào đã mang đ n cho t nh đi u ki n thu n l i cho phát tri n nôngệ ồ ế ỉ ề ệ ậ ợ ể nghi p công ngh cao và công nghi p s n xu t ch bi n…Tuy v i nhi u đi uệ ệ ệ ả ấ ế ế ớ ề ề
ki n thu n l i nh v y nh ng ho t đ ng đ u t t i Ninh Thu n v n ch a tệ ậ ợ ư ậ ư ạ ộ ầ ư ạ ậ ẫ ư ươ ng
Trang 7x ng v i ti m năng hi n có. Dứ ớ ề ệ o đó, chúng tôi ch n ti u lu n ọ ể ậ “Phân tích ma tr n ậ SWOT v môi tr ề ườ ng thu hút đ u t t i Ninh Thu n” ầ ư ạ ậ nh m phân tích đi mằ ể
m nh, đi m y u, c h i và thách th c t đó có góc nhìn c th h n v môiạ ể ế ơ ộ ứ ừ ụ ể ơ ề
trường thu hút đ u t , kinh doanh t i Ninh Thu n trong th i gian đ n.ầ ư ạ ậ ờ ế
2. M c đích và phụ ương pháp nghiên c u:ứ
M c đích nghiên c u: ụ ứ
Thông qua phân tích đi m m nh, đi m y u cũng nh c h i và thách th cể ạ ể ế ư ơ ộ ứ
đ i v i môi trố ớ ường thu hút đ u t t i Ninh Thu n đ l p nên t h p các phầ ư ạ ậ ể ậ ổ ợ ươ ng
án đ a ra nh m khai thác th m nh và t n d ng th i c đ thu hút đ u t choư ằ ế ạ ậ ụ ờ ơ ể ầ ư phát tri n t nh.ể ỉ Bên c nh đó, qua phân tích ta còn th y đạ ấ ược đi m y u và tháchể ế
th c đ i v i ho t đ ng thu hút đ u t T đó, đ a ra đứ ố ớ ạ ộ ầ ư ừ ư ược các phương án dự phòng r i ro cũng nh h n ch t i đa đi m y u đ kh c ph c thách th c đ i v iủ ư ạ ế ố ể ế ể ắ ụ ứ ố ớ
vi c thu hút đ u t c a t nh Ninh Thu n.ệ ầ ư ủ ỉ ậ
Ph ươ ng pháp nghiên c u: ứ
S d ng phân tích SWOT đ li t kê ra t ng đi m m nh (S), đi m y u (W),ử ụ ể ệ ừ ể ạ ể ế
c h i (O) và thách th c (T). T đó l p nên t h p các phơ ộ ứ ừ ậ ổ ợ ương án t nh ng đ cừ ữ ặ
đi m nêu trên.ể Trong đó:
+ Ph i h p SO là s d ng đi m m nh đ khai thác c h i.ố ợ ử ụ ể ạ ể ơ ộ
+ Ph i h p OW là s d ng c h i đ h n ch đi m y u.ố ợ ử ụ ơ ộ ể ạ ế ể ế
+ Ph i h p ST là s d ng đi m m nh đ h n ch thách th c.ố ợ ử ụ ể ạ ể ạ ế ứ
+ Ph i h p WT là kh c ph c đi m y u đ tránh r i ro.ố ợ ắ ụ ể ế ể ủ
Trang 8Ch ươ ng 1
C S LÝ LU N Ơ Ở Ậ
1.1. Khái quát v ềma tr n SWOTậ
1.1.1. Khái ni m ma tr n SWOTệ ậ
SWOT là m t thu t ng ti ng Anh độ ậ ữ ế ược vi t t t c a các t Strengh (đi mế ắ ủ ừ ể
m nh), Weaknesses (đi m y u), Opportunities (c h i), Threat (thách th c).ạ ể ế ơ ộ ứ SWOT là phương pháp ti p c n phân tích chi n lế ậ ế ược v n đố ượ ử ục s d ng ban đ uầ cho vi c phân tích chi n lệ ế ược kinh doanh. Cách ti p c n này đế ậ ược gi ng viênả
c a trủ ường Đ i h c Harvard – Hoa K sáng l p và đ a vào áp d ng t năm 1920.ạ ọ ỳ ậ ư ụ ừ Hai c u thành chính c a SWOT là các phát hi n t bên trong (S, W) và các phátấ ủ ệ ừ
hi n t bên ngoài (O, T).ệ ừ
Đây là công c c c k h u ích giúp chúng ta tìm hi u v n đ ho c ra quy tụ ự ỳ ữ ể ấ ề ặ ế
đ nh trong vi c t ch c, qu n lý cũng nh trong kinh doanh. Nói m t cách hìnhị ệ ổ ứ ả ư ộ
nh, SWOT là khung lý thuy t mà d a vào đó, chúng ta có th xét duy t l i các
trường, phát tri n s n ph m và c trong các báo cáo nghiên c u đang ngày càngể ả ẩ ả ứ
được nhi u doanh nghi p l a ch n.ề ệ ự ọ
1.1.2. Ngu n g c c a ma tr n SWOTồ ố ủ ậ
Mô hình phân tích SWOT là k t qu c a m t cu c kh o sát trên 500 công tyế ả ủ ộ ộ ả
có doanh thu cao nh t do t p chí Fortune bình ch n và đấ ạ ọ ược ti n hành t i Vi nế ạ ệ Nghiên c u Standford trong th p niên 6070, nh m m c đích tìm ra nguyên nhânứ ậ ằ ụ
vì sao nhi u công ty th t b i trong vi c th c hi n k ho ch. Nhóm nghiên c uề ấ ạ ệ ự ệ ế ạ ứ
g m có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart vàồ BirgerLie. Vi c Du Pont l p k ho ch kinh doanh dài h n vào năm 1949 đã kh iệ ậ ế ạ ạ ơ mào cho m t phong trào “t o d ng k ho ch” t i các công ty. Cho t i năm 1960,ộ ạ ự ế ạ ạ ớ
Trang 9toàn b 500 công ty độ ượ ạc t p chí Fortune bình ch n đ u có “Giám đ c k ho ch”ọ ề ố ế ạ
và các “Hi p h i các nhà xây d ng k ho ch dài h n cho doanh nghi p”, ho tệ ộ ự ế ạ ạ ệ ạ
đ ng c Anh qu c và Hoa K ộ ở ả ố ỳ
Tuy nhiên, t t c các công ty trên đ u th a nh n r ng các k ho ch dài h nấ ả ề ừ ậ ằ ế ạ ạ này không x ng đáng đ đ u t công s c b i không có tính kh thi, ch a k đâyứ ể ầ ư ứ ở ả ư ể
là m t kho n đ u t t n kém và có ph n phù phi m.ộ ả ầ ư ố ầ ế
Trên th c t , các doanh nghi p đang thi u m t m t xích quan tr ng: làm thự ế ệ ế ộ ắ ọ ế nào đ ban lãnh đ o nh t trí và cam k t th c hi n m t t p h p các chể ạ ấ ế ự ệ ộ ậ ợ ương trình hành đ ng mang tính toàn di n mà không l thu c vào t m c doanh nghi p hayộ ệ ệ ộ ầ ỡ ệ tài năng c a các chuyên gia thi t l p k ho ch dài h n.ủ ế ậ ế ạ ạ
Đ t o ra m t xích này, năm 1960, Robert F. Stewart thu c Vi n Nghiên c uể ạ ắ ộ ệ ứ Standford, Menlo Park, California, đã t ch c m t nhóm nghiên c u v i m c đíchổ ứ ộ ứ ớ ụ tìm hi u quá trình l p k ho ch c a doanh nghi p nh m tìm ra gi i pháp giúp cácể ậ ế ạ ủ ệ ằ ả nhà lãnh đ o đ ng thu n và ti p t c th c hi n vi c ho ch đ nh, đi u mà ngayạ ồ ậ ế ụ ự ệ ệ ạ ị ề nay chúng ta g i là “thay đ i cung cách qu n lý”.ọ ổ ả
Công trình nghiên c u kéo dài 9 năm, t 1960 đ n 1969 v i h n 5000 nhânứ ừ ế ớ ơ viên làm vi c c t l c đ hoàn thành b n thu th p ý ki n g m 250 n i dung th cệ ậ ự ể ả ậ ế ồ ộ ự
“x u” trong tấ ương lai là “Nguy c ” (Threat). Công vi c này đơ ệ ược g i là phân tíchọ SOFT. Khi trình bày v i Urick và Orr t i H i th o v L p k ho ch dài h n t iớ ạ ộ ả ề ậ ế ạ ạ ạ Dolder Grand, Zurich, Th y Sĩ năm 1964, nhóm nghiên c u quy t đ nh đ i ch Fụ ứ ế ị ổ ữ thành ch W và t đó SOFT đã chính th c đữ ừ ứ ược đ i thành SWOT.ổ
Trang 10Sau đó, SWOT được Urick và Orr qu ng bá t i Anh qu c nh m t d ng bàiả ạ ố ư ộ ạ
t p cho t t c m i ngậ ấ ả ọ ười. Nh ng đi u c n ph i làm trong khi l p k ho ch chữ ề ầ ả ậ ế ạ ỉ
là phân lo i các v n đ theo m t s danh m c đạ ấ ề ộ ố ụ ược yêu c u. Bầ ước th hai đứ ượ c
đi u ch nh thành “Nhóm s làm gì?” v i t ng ph n trong danh m c. Quá trình l pề ỉ ẽ ớ ừ ầ ụ ậ
k ho ch này sau đó đế ạ ược thi t k thông qua phế ế ương pháp “Th và sai” mà k tử ế
qu là m t quá trình g m 17 bả ộ ồ ước, b t đ u b ng SOFT/SWOT v i m i m c ghiằ ầ ằ ớ ỗ ụ riêng vào t ng trang.ừ
Phiên b n đ u tiên đả ầ ược th nghi m và xu t b n năm 1966 d a trên ho tử ệ ấ ả ự ạ
đ ng c a công ty Erie Technological Corp Erie Pa. Năm 1970, phiên b n nàyộ ủ ở ả
được chuy n t i Anh dể ớ ướ ựi s tài tr c a công ty W.H.Smith & Sons PLC vàợ ủ
được hoàn thi n năm 1973. Phệ ương pháp phân tích này cũng đã đượ ử ục s d ng khi sáp nh p các c s xay xát và nậ ơ ở ướng bánh c a CWS vào J.W.Frenhch Ltd.ủ
K t đó, quá trình này đã để ừ ượ ử ục s d ng thành công r t nhi u l n nhi uấ ề ầ ở ề doanh nghi p và t ch c thu c các lĩnh v c khác nhau. Và t i năm 2004, hệ ổ ứ ộ ự ớ ệ
th ng này đã đố ược phát tri n đ y đ , đã ch ng minh để ầ ủ ứ ược kh năng gi i quy tả ả ế hàng lo t các v n đ hi n nay trong vi c xác l p và nh t trí các m c tiêu mangạ ấ ề ệ ệ ậ ấ ụ tính th c ti n hàng năm c a doanh nghi p mà không c n d a vào các c v n bênự ễ ủ ệ ầ ự ố ấ ngoài
1.2. Vai trò và ý nghĩa
1.2.1. Vai trò
SWOT là m t trong nh ng k năng h u ích nh t. Nh công c này, nhà lãnhộ ữ ỹ ữ ấ ờ ụ
đ o làm vi c hi u qu , gi m thi u stress, c i ti n kh năng quy t đ nh, t i đaạ ệ ệ ả ả ể ả ế ả ế ị ố hóa hi u qu cá nhân và còn nhi u h n n a. ệ ả ề ơ ữ
Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là m t k thu t phân tích r t m nh trongộ ỹ ậ ấ ạ
vi c xác đ nh Đi m m nh và Đi m y u đ t đó tìm ra đệ ị ể ạ ể ế ể ừ ược C h i và Nguy c ơ ộ ơ
S d ng trong ng c nh kinh doanh, nó giúp b n ho ch đ nh đử ụ ữ ả ạ ạ ị ược th trị ườ ng
m t cách v ng ch c.ộ ữ ắ
1.2.2. Ý nghĩa
Trang 11Phân tích SWOT r t đ n gi n nh ng là m t c ch r t quan tr ng đ đánhấ ơ ả ư ộ ơ ế ấ ọ ể giá đi m m nh y u cũng nh phân tích c h i, nguy c mà b n ph i đ i m t. Nóể ạ ế ư ơ ộ ơ ạ ả ố ặ
là m t s đánh giá kh năng trong nh n xét và phán đoán b n thân cũng nh cácộ ự ả ậ ả ư nhân t bên ngoài c a chính b n. V n d ng thành công s giúp b n có m t trongố ủ ạ ậ ụ ẽ ạ ộ
nh ng k năng phân tích và đánh giá tình hu ng t t.ữ ỹ ố ố
Mô hình phân tích SWOT là m t công c r t h u d ng cho vi c n m b t vàộ ụ ấ ữ ụ ệ ắ ắ
ra quy t đ nh trong m i tình hu ng đ i v i b t c t ch c kinh doanh nào.ế ị ọ ố ố ớ ấ ứ ổ ứ SWOT cung c p m t công c phân tích chi n lấ ộ ụ ế ược, rà soát và đánh giá v trí, đ nhị ị
hướng c a m t công ty hay c a m t đ án kinh doanh. SWOT phù h p v i làmủ ộ ủ ộ ề ợ ớ
vi c và phân tích theo nhóm, đệ ượ ử ục s d ng trong vi c l p k ho ch kinh doanh,ệ ậ ế ạ xây d ng chi n lự ế ược, đánh giá đ i th c nh tranh, ti p th , phát tri n s n ph mố ủ ạ ế ị ể ả ẩ
và d ch v … Đi u gì làm cho Phân tích SWOT tr nên có s c m nh nh v y,ị ụ ề ở ứ ạ ư ậ
đ n gi n mà nghĩ, nó có th giúp b n xem xét t t c các c h i mà b n có thơ ả ể ạ ấ ả ơ ộ ạ ể
t n d ng đậ ụ ược. Và b ng cách hi u đằ ể ược đi m y u c a b n trong kinh doanh,ể ế ủ ạ
b n s có th qu n lý và xóa b các r i ro mà b n ch a nh n th c h t.ạ ẽ ể ả ỏ ủ ạ ư ậ ứ ế
H n th n a, b ng cách s d ng c s so sánh và phân tích SWOT gi a b nơ ế ữ ằ ử ụ ơ ở ữ ạ
và đ i th c nh tranh, b n có th phác th o m t chi n lố ủ ạ ạ ể ả ộ ế ược mà giúp b n phânạ
bi t b n v i đ i th c nh tranh, vì th mà giúp b n c nh tranh hi u qu trên thệ ạ ớ ố ủ ạ ế ạ ạ ệ ả ị
trường
Trang 12Ch ươ ng 2 TÌNH HÌNH THU HÚT Đ U T VÀO T NH NINH THU N Ầ Ư Ỉ Ậ
NĂM 2016Năm 2016, UBND t nh c p Quy t đ nh ch trỉ ấ ế ị ủ ương đ u t cho 18 d ánầ ư ự
t ng v n 3.360,47 t đ ng (02 d án FDI v i t ng v n 1.593,4 t đ ng); ch pổ ố ỷ ồ ự ớ ổ ố ỷ ồ ấ thu n ch trậ ủ ương v đ a đi m 20 d án t ng v n đăng ký 15.085 t đ ng và Sề ị ể ự ổ ố ỷ ồ ở
K ho ch và Đ u t c p m i Gi y ch ng nh n đ u t cho 02 d án t ng v n 72ế ạ ầ ư ấ ớ ấ ứ ậ ầ ư ự ổ ố
t đ ng, đi u ch nh Gi y ch ng nh n Đăng ký đ u t cho 24 d án t ng v nỷ ồ ề ỉ ấ ứ ậ ầ ư ự ổ ố tăng thêm 37,4 t đ ng (04 d án FDI). Tỷ ồ ự rong đó, UBND t nh đã c p Quy t đ nhỉ ấ ế ị
ch trủ ương đ u t m t s d án có quy mô l n nh : d án Trung tâm s n xu tầ ư ộ ố ự ớ ư ự ả ấ tôm th chân tr ng, tôm sú b m th h G3 c a Công ty CP th y s n Vi t ÚCẻ ắ ố ẹ ế ệ ủ ủ ả ệ
v i t ng v n 70 t đ ng; d án Nhà máy đi n gió Phớ ổ ố ỷ ồ ự ệ ước H u Duyên H i 1 c aữ ả ủ Công ty TNHH H ng Tín v i t ng v n 1.260 t đ ng; d án Trung tâm du l chư ớ ổ ố ỷ ồ ự ị
thương m i Ninh H i c a Công ty C ph n Du l ch thạ ả ủ ổ ầ ị ương m i Nha Trang v iạ ớ
t ng v n 150 t đ ng; d án Nhà máy đi n gió Đ m N i c a Công ty C ph nổ ố ỷ ồ ự ệ ầ ạ ủ ổ ầ TSV và các nhà đ u t v i t ng v n đ u t 1.523,4 t đ ng; d án Trang tr iầ ư ớ ổ ố ầ ư ỷ ồ ự ạ chăn nuôi bò th t, bò s a cao s n và xây d ng vùng nguyên li u làm th c ăn choị ữ ả ự ệ ứ
bò c a Công ty TNHH Chăn nuôi Vi t Úc Thu n Nam v i t ng v n 250 tủ ệ ậ ớ ổ ố ỷ
đ ng.ồ
Ninh Thu n u tiên thu ậ ư hút các nhà đ u t có năng l c và uy tínầ ư ự đ u t cácầ ư
d án tr ng tâm, tr ng đi mự ọ ọ ể và thân thi n môi trệ ường; thu hút các d án c a t nhự ủ ỉ
có l i th c nh tranh cao nh m tăng hi u qu đ u t , t o đ ng l c b t phá choợ ế ạ ằ ệ ả ầ ư ạ ộ ự ứ
s tăng trự ưởng kinh t c a t nh; u tiên xúc ti n, thu hút đ u t theo c c u: duế ủ ỉ ư ế ầ ư ơ ấ
l ch, công nghi p và nông nghi p công ngh cao t các nhà đ u t ti m năng tị ệ ệ ệ ừ ầ ư ề ừ Hàn Qu c, Nh t B n, Singapore, Hoa K , Nga, Úc, M , Israel, Đ c ố ậ ả ỳ ỹ ứ
T p trung thu hút đ u t vào các KCN c a t nh: Phậ ầ ư ủ ỉ ước Nam, Du Long, Thành H i, Cà Ná và các C m công nghi p trên toàn t nh;ả ụ ệ ỉ th c hi n các d ánự ệ ự thu c lĩnh v c công nghi p ph tr , các d án có hàm lộ ự ệ ụ ợ ự ượng công ngh m i,ệ ớ công ngh cao, có giá trệ ị gia tăng và t tr ng xu t kh u l n, các d án ti t ki mỷ ọ ấ ẩ ớ ự ế ệ