Đề tài: Phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty TNHH Một thành viên Dịch vụ Lữ hành Saigontourist

Mục tiêu chung: Phân tích tình hình lợi nhuận của Công ty TNHHMTVDVLH Saigontourist và nhân tố tác động đến tình hình lợi nhuận từ đó đề xuất các giải pháp góp phần làm gia tăng lợi nhuận cho Công ty.

1 1611042038 Đ  Thành Công ỗ QTDVDL&LH K16 Nhóm tr ưở ng

2 1611042047 Tr n Th  Ng c Di m ầ ị ọ ễ QTDVDL&LH K16 Nhóm phó

3 1611042003 Nguy n Th  Trúc Ly ễ ị QTDVDL&LH K16 Th  kýư

4 1611042051 Tr n H ng Ng c ầ ồ ọ QTDVDL&LH K16 Thành viên

5 1611042012 Lê Nh  Ý Nhi ư QTDVDL&LH K16 Thành viên

6 1611042059 L  C m Tuyên ữ ẩ QTDVDL&LH K16 Thành viên

7 1611042046 Ph m Th  Bé Xuân ạ ị QTDVDL&LH K16 Thành viên

8 1611042016 Tr n Th  Ng c Trinh ầ ị ọ QTDVDL&LH K16 Thành viên

9 1611042044 Nguy n Tuy t Băng ễ ế QTDVDL&LH K16 Thành viên

10 1611042002 Lê L  Quyên ệ QTDVDL&LH K16 Thành viên

11 1611042033 Tr n Th  Hoàng Y n ầ ị ế QTDVDL&LH K16 Thành viên

12 1611042039 Phan T n Đ t ấ ạ QTDVDL&LH K16 Thành viên

DANH SÁCH NHÓM 1

ROS T  su t l i nhu n trên v n ch  s  h uỷ ấ ợ ậ ố ủ ở ữ

ROA T  su t l i nhu n trên tài s nỷ ấ ợ ậ ả

ROE T  su t l i nhu n trên doanh thuỷ ấ ợ ậ

th  vi c tìm hi u nh ng y u t  bên trong và bên ngoài  nh h ế ệ ể ữ ế ố ả ưở ng đ n doanh ế   nghi p là h t s c quan tr ng và c n thi t cho s  s ng còn c a doanh nghi p ệ ế ứ ọ ầ ế ự ố ủ ệ

Trong cu c s ng b n b  nh  hi n nay thì nhu c u đi du l ch th  giãn ộ ố ộ ề ư ệ ầ ị ư   sau nh ng th i gian làm vi c m t m i ngày càng cao, n m b t đ ữ ờ ệ ệ ỏ ắ ắ ượ c nhu c u đó ầ  

đã có ngày m t nhi u công ty du l ch hình thành lên nh m đ  th a mãn nhu c u ộ ề ị ằ ể ỏ ầ  

c a khách hàng. Trong s  đó thì Công ty TNHHMTVDVLH Saigontourist là m t ủ ố ộ   trong các nhà đi u hành du l ch hàng đ u Vi t Nam, Vi t Nam là m t qu c gia ề ị ầ ệ ệ ộ ố   giàu ti m năng v  du l ch và đây là c  h i l n thách th c cho Saigontourist trong ề ề ị ơ ộ ẫ ứ  

xu th  toàn c u hóa nh  hi n nay ế ầ ư ệ

Ngay t  khi b t đ u thành l p công ty đã xây d ng hình t ừ ắ ầ ậ ự ượ ng m t cách ộ   chuyên nghi p,  ệ Công ty TNHHMTVDVLH Saigontourist đã xây d ng m t môiự ộ  

tr ườ ng làm vi c chuyên nghi p mang đ m b n s c văn hóa cùng v i đó là s  hòa ệ ệ ậ ả ắ ớ ự   huy n v i phong cách làm vi c g n gũi v i khách hàng, nên đã t o đ ệ ớ ệ ầ ớ ạ ượ ấ   c  n

t ượ ng riêng và chi m đ ế ượ c tình c m c a khách hàng ả ủ

Công ty  TNHHMTVDVLH  Saigontourist  đã có nh ng ch ng đ ngữ ặ ườ   phát tri n v i con ng ể ớ ườ i là y u t  n n t ng. S n ph m và các ho t đ ng c a ế ố ề ả ả ẩ ạ ộ ủ   công ty luôn h ướ ng đ n m c tiêu: "T n h ế ụ ậ ưở ng b n s c Vi t". M c tiêu c a công ả ắ ệ ụ ủ  

ty là luôn đem t i cho khách hàng nh ng s n ph m t t nh t, đem l i cho khách ớ ữ ả ẩ ố ấ ạ  

hàng s  hài  lòng, s  tho  mãn và  s  thích  thú khi  s  d ng  s n ph m  c a ự ự ả ự ử ụ ả ẩ ủ   Saigontourist đ  nghiên c u ể ứ

Tuy nhiên, song song v i nh ng thu n l i trên thì có nh ng khó khăn ớ ữ ậ ợ ữ  

nh t đ nh. Th  tr ấ ị ị ườ ng ngày càng bi n đ ng nhi u th ế ộ ề ươ ng hi u c nh tranh trên th ệ ạ ị 

tr ườ ng t o ra áp l c không nh  đ i v i th  ph n c a Saigontourist, nh ng th ạ ự ỏ ố ớ ị ầ ủ ữ ươ   ng

hi u c nh tranh nhau t  ch t l ệ ạ ừ ấ ượ ng,… đ n giá thành. T  đó nhóm quy t đ nh ế ừ ế ị  

th c hi n đ  tài ự ệ ề : “Phân tích tình hình l i nhu n c a  ợ ậ ủ Công ty TNHH M t thành ộ   viên D ch v  L  hành ị ụ ữ   Saigontourist” nh m m c đích tìm hi u tình hình l iằ ụ ể ợ   nhu n và xây d ng chi n l ậ ự ế ượ c phát tri n cho công ty ể

S  li u đ c s  d ng là s  li u th  c p thu th p t  Báo cáo tài chính,ố ệ ượ ử ụ ố ệ ứ ấ ậ ừ  Báo cáo th ng niên qua các năm 2016 và 2017. Ngoài ra, còn có các bài báo trênườ  Website chính th c c a Công ty www.saigon­tourist.comứ ủ

1.3.2 Phương pháp phân tích s  li uố ệ

S  d ng ph ử ụ ươ ng pháp so sánh: so sánh l i nhu n năm 2016 và l iợ ậ ợ  nhu n năm 2017 đ  th y đậ ể ấ ược xu hướng phát tri n c a doanh nghi p nh mể ủ ệ ằ  

có các bi n pháp h  tr  k p th i. Ngoài ra, nhóm còn so sánh gi a l i nhu nệ ỗ ợ ị ờ ữ ợ ậ  

k   ho ch   và   th c   t   đ t   đế ạ ự ế ạ ược   trong   năm   2017   c a  ủ Công   ty TNHHMTVDVLH Saigontourist đ  xem xét m c đ  hoàn thành k  ho ch,ể ứ ộ ế ạ  

nh ng gì đ t đữ ạ ược, nh ng gì còn thi u sót đ  Công ty có k  ho ch phù h pữ ế ể ế ạ ợ  

và đ  ra chi n lề ế ược th c hi n trong giai đo n s p t iự ệ ạ ắ ớ .

S  d ng ph ử ụ ươ ng pháp thay th  liên hoàn: ế   đ  xác đ nh chính xácể ị  

m c đ   nh hứ ộ ả ưởng c a các nhân t  làm  nh hủ ố ả ưởng đ n tình hình l i nhu nế ợ ậ  

c a  ủ Công ty TNHHMTVDVLH Saigontourist, đ ng th i đ  xu t các bi nồ ờ ề ấ ệ  pháp c  th  giúp Công ty nâng cao l i nhu n.ụ ể ợ ậ

1.5 Đ I TỐ ƯỢNG NGHIÊN C UỨ

Đ i tố ượng nghiên c u là tình hình l i nhu n, các nhân t   nh hứ ợ ậ ố ả ưở  ng

đ n tình hình l i nhu n c a Công ty ế ợ ậ ủ TNHHMTVDVLH Saigontourist  năm 

2016 – 2017

T ng k t chổ ế ương 1: Nhóm ch n đ  tài ọ ề “Phân tích các nhân t   nhố ả  

hưởng đ n l i nhu n c a Công ty TNHHMTVDVLH Saigontourist”ế ợ ậ ủ  

Đ  th c hi n đ  tài này, nhóm đã s  d ng s  li u th  c p v  k t qu  kinhể ự ệ ề ử ụ ố ệ ứ ấ ề ế ả  doanh c a Công ty TNHHMTVDVLH Saigontourist năm 2016 ­ 2017. Đ ngủ ồ  

th i, nhóm dùng hai phờ ương pháp phân tích chính là phương pháp so sánh và 

phương pháp thay th  liên hoàn đ  phân tích tình hình l i nhu n nh m tìmế ể ợ ậ ằ  

ra các nhân t   nh hố ả ưởng đ n l i nhu n, t  đó đ  xu t nh ng gi i phápế ợ ậ ừ ề ấ ữ ả  thích h p góp ph n gia tăng l i nhu n c a Công ty TNHHMTVDVLHợ ầ ợ ậ ủ  Saigontourist. 

m i, kho n ti n đó s  đạ ả ề ẽ ược thu nh p lãi. ậ

M c đích cu i cùng trong HĐSXKD c a doanh nghi p là tiêu thụ ố ủ ệ ụ 

được s n ph m do mình s n xu t ra và có lãi. Tiêu th  s n ph m là quáả ẩ ả ấ ụ ả ẩ  

theo h p đ ng th a thu n gi a hai bên mua bán. K t thúc quá trình tiêu thợ ồ ỏ ậ ữ ế ụ doanh nghi p có doanh thu bán hàng.ệ

Doanh thu hay còn g i là thu nh p c a doanh nghi p, đó là toànọ ậ ủ ệ  

b  s  ti n s  thu độ ố ề ẽ ược do tiêu th  s n ph m, cung c p lao v  và d ch vụ ả ẩ ấ ụ ị ụ 

c a doanh nghi p.ủ ệ

b. N i dung c a doanh thu: ộ ủ

N i dung c a doanh thu bao g m hai b  ph n sau:ộ ủ ồ ộ ậ

­ Doanh thu v  bán hàng ề : Là doanh thu v  bán s n ph m hàng hoáề ả ẩ  thu c nh ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính và doanh thu v  cungộ ữ ạ ộ ả ấ ề  

c p lao v , d ch v  cho khách hàng theo ch c năng ho t đ ng và s nấ ụ ị ụ ứ ạ ộ ả  

xu t kinh doanh c a doanh nghi p.ấ ủ ệ

­ Doanh thu t  tiêu th  khác ừ ụ , bao g m:ồ

+ Doanh thu do liên doanh liên k t mang l iế ạ ;

+ Thu nh p t  các ho t đ ng thu c các nghi p v  tài chính nh : thuậ ừ ạ ộ ộ ệ ụ ư  

v  ti n lãi g i ngân hàng, lãi v  ti n vay các đ n v  và các t  ch c khác,ề ề ử ề ề ơ ị ổ ứ  thu nh p t  đ u t  c  phi u, trái phi u;ậ ừ ầ ư ổ ế ế

+ Thu nh p b t thậ ấ ường nh : thu t  ti n ph t, ti n b i thư ừ ề ạ ề ồ ường, n  khóợ  đòi đã chuy n vào thi t h i;ể ệ ạ

+ Thu nh p t  các ho t đ ng khác nh : thu v  nhậ ừ ạ ộ ư ề ượng bán, thanh lý tài s n c  đ nh; giá tr  các v t t , tài s n th a trong s n xu t; thu t  b nả ố ị ị ậ ư ả ừ ả ấ ừ ả  quy n phát minh, sáng ch ; tiêu th  nh ng s n ph m ch  bi n t  ph  li u,ề ế ụ ữ ả ẩ ế ế ừ ế ệ  

ph  ph m.ế ẩ

Đ  tìm hi u rõ h n v  doanh thu, chúng ta ti p c n m t s  khái ni mể ể ơ ề ế ậ ộ ố ệ  

có liên quan:

­ Doanh thu thu n v  bán hàng, cung c p d ch v ầ ề ấ ị ụ: là doanh thu v  bánề  hàng và cung c p d ch v  tr  đi các kho n gi m tr , các kho n thu  Cácấ ị ụ ừ ả ả ừ ả ế  kho n gi m tr  g m gi m giá hàng bán, hàng bán b  g i tr  l i, chi t kh uả ả ừ ồ ả ị ử ả ạ ế ấ  

thương m i.ạ

­ Doanh thu thu n ầ : là doanh thu thu n v  bán hàng và cung c p d ch vầ ề ấ ị ụ 

c ng cho các kho n hoàn nh p nh  d  phòng gi m giá hàng t n kho, ph iộ ả ậ ư ự ả ồ ả  thu n  khó đòi không phát sinh trong k  báo cáo.ợ ỳ

c. Vai trò c a doanh thu: ủ

Doanh thu là m t ch  tiêu quan tr ng c a doanh nghi p, ch  tiêu nàyộ ỉ ọ ủ ệ ỉ  không nh ng có ý nghĩa v i b n thân doanh nghi p mà còn có ý nghĩa quanữ ớ ả ệ  

tr ng đ i v i n n Kinh t  qu c dân.ọ ố ớ ề ế ố

Doanh thu bán hàng chi m t  tr ng l n nh t trong toàn b  doanhế ỷ ọ ớ ấ ộ  thu c a doanh nghi p. Nó ph n ánh quy mô c a quá trình tái s n xu t, ph nủ ệ ả ủ ả ấ ả  ánh trình đ  t  ch c ch  đ o s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. B i lộ ổ ứ ỉ ạ ả ấ ủ ệ ở ẽ 

có được doanh thu bán hàng ch ng t  doanh nghi p s n xu t s n ph mứ ỏ ệ ả ấ ả ẩ  

được người tiêu dùng ch p nh n: r ng s n ph m đó v  m t kh i lấ ậ ằ ả ẩ ề ặ ố ượng, giá tr  s  d ng, ch t lị ử ụ ấ ượng và giá c  đã phù h p v i nhu c u th  hi u c aả ợ ớ ầ ị ế ủ  

người tiêu dùng

Doanh thu bán hàng còn là ngu n v n quan tr ng đ  doanh nghi pồ ố ọ ể ệ  trang tr i các kho n chi phí v  t  li u lao đ ng, đ i tả ả ề ư ệ ộ ố ượng lao đ ng đã haoộ  phí trong quá trình SXKD, đ  tr  lể ả ương, thưởng cho người lao đ ng, tríchộ  

B o hi m xã h i, n p thu  theo Lu t đ nh…ả ể ộ ộ ế ậ ị

Th c hi n doanh thu bán hàng là k t thúc giai đo n cu i cùng c aự ệ ế ạ ố ủ  quá trình chu chuy n v n, t o đi u ki n thu n l i cho quá trình s n xu tể ố ạ ề ệ ậ ợ ả ấ  

tình hình tài chính và quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p. N u vì lý doả ấ ủ ệ ế  nào đó mà doanh nghi p s n xu t không th c hi n đệ ả ấ ự ệ ược ch  tiêu doanh thuỉ  bán hàng ho c th c hi n ch m đ u làm cho tình hình tài chính c a doanhặ ự ệ ậ ề ủ  nghi p g p khó khăn và  nh hệ ặ ả ưởng đ n quá trình SXKD c a doanh nghi p.ế ủ ệ

d.  Nh ng nhân t   nh h ữ ố ả ưở ng đ n doanh thu: ế

Doanh thu bán hàng h ng năm nhi u hay ít do nhi u nhân t  quy tằ ề ề ố ế  

đ nh. Nh ng nhân t  ch  y u  nh hị ữ ố ủ ế ả ưởng đ n doanh thu bán hàng là:ế

­ Kh i l ố ượ ng s n ph m s n xu t và tiêu th ả ẩ ả ấ ụ: kh i lố ượng s n ph mả ẩ  

s n xu t ho c lao v , d ch v  cung  ng càng nhi u thì m c doanh thu bánả ấ ặ ụ ị ụ ứ ề ứ  hàng càng l n. Tuy nhiên, kh i lớ ố ượng s n ph m tiêu th  không ch  phả ẩ ụ ỉ ụ thu c vào kh i lộ ố ượng s n ph m s n xu t mà còn ph  thu c vào tình hìnhả ẩ ả ấ ụ ộ  

t  ch c công tác tiêu th  s n ph m nh : vi c ký k t h p đ ng tiêu th  v iổ ứ ụ ả ẩ ư ệ ế ợ ồ ụ ớ  các khách hàng, vi c qu ng cáo, ti p th , vi c xu t giao hàng, v n chuy nệ ả ế ị ệ ấ ậ ể  

và thanh toán ti n hàng, gi  v ng k  lu t thanh toán…T t c  các vi c trênề ữ ữ ỷ ậ ấ ả ệ  

n u làm t t đ u có tác đ ng nâng cao doanh thu bán hàng. Vi c hoàn thànhế ố ề ộ ệ  

k  ho ch tiêu th  là nhân t  quan tr ng quy t đ nh doanh thu bán hàng.ế ạ ụ ố ọ ế ị

­ K t c u m t hàng ế ấ ặ : khi s n xu t, có th  có nh ng m t hàng s nả ấ ể ữ ặ ả  

xu t tấ ương đ i gi n đ n, chi phí tố ả ơ ương đ i th p nh ng giá bán l i tố ấ ư ạ ươ  ng

đ i cao nh ng cũng có nh ng m t hàng tuy s n xu t ph c t p, chi phí s nố ư ữ ặ ả ấ ứ ạ ả  

xu t cao, giá bán l i th p. Do đó, vi c thay đ i k t c u m t hàng s nấ ạ ấ ệ ổ ế ấ ặ ả  

xu t cũng  nh hấ ả ưởng đ n doanh thu bán hàng. M i lo i s n ph m, d chế ỗ ạ ả ẩ ị  

v  cung  ng đ u có tác d ng nh t đ nh nh m tho  mãn nhu c u s n xu tụ ứ ề ụ ấ ị ằ ả ầ ả ấ  

và tiêu dùng xã h i. Vì v y khi ph n đ u tăng doanh thu, các doanh nghi pộ ậ ấ ấ ệ  

ph i đ m b o th c hi n đ y đ  các h p đ ng đã ký v i khách hàng n uả ả ả ự ệ ầ ủ ợ ồ ớ ế  không s  m t khách hàng, khó đ ng v ng trong c nh tranh.ẽ ấ ứ ữ ạ

­ Ch t l ấ ượ ng s n ph m ả ẩ : ch t lấ ượng s n ph m và ch t lả ẩ ấ ượng d chị  

v  đụ ược nâng cao không nh ng có  nh hữ ả ưởng t i giá bán mà còn  nhớ ả  

hưởng t i kh i lớ ố ượng tiêu th  S n ph m có ch t lụ ả ẩ ấ ượng cao, giá bán sẽ cao. Nâng cao ch t lấ ượng s n ph m và ch t lả ẩ ấ ượng cung  ng d ch v  sứ ị ụ ẽ tăng thêm giá tr  s n ph m và giá tr  d ch v , t o đi u ki n tiêu th  dị ả ẩ ị ị ụ ạ ề ệ ụ ễ dàng, nhanh chóng thu được ti n bán hàng và tăng doanh thu bán hàng.ề

­ Giá bán s n ph m ả ẩ : trong trường h p các nhân t  khác không đ i,ợ ố ổ  

vi c thay đ i giá bán có  nh hệ ổ ả ưởng tr c ti p đ n vi c tăng hay gi m doanhự ế ế ệ ả  thu bán hàng. Thông thường ch  nh ng s n ph m, nh ng công trình có tínhỉ ữ ả ẩ ữ  

ch t chi n lấ ế ược đ i v i n n Kinh t  qu c dân thì Nhà nố ớ ề ế ố ước m i đ nh giá,ớ ị  còn l i do quan h  cung c u trên th  trạ ệ ầ ị ường quy t đ nh. Doanh nghi p khiế ị ệ  

đ nh giá bán s n ph m ho c giá d ch v  ph i cân nh c sao cho giá bán ph iị ả ẩ ặ ị ụ ả ắ ả  

bù được ph n t  li u v t ch t tiêu hao, đ  tr  lầ ư ệ ậ ấ ủ ả ương cho người lao đ ngộ  

và có l i nhu n đ  th c hi n tái đ u t ợ ậ ể ự ệ ầ ư

2.1.1.2 Ý nghĩa c a phân tích doanh thu ủ

Doanh thu ph  thu c vào nhi u nhân t  khác nhau, do đó đ  có thụ ộ ề ố ể ể khai thác các ti m năng nh m tăng doanh thu, c n ti n hành phân tíchề ằ ầ ế  

thường xuyên đ u đ n. Vi c đánh giá đúng đ n tình hình doanh thu tiêu thề ặ ệ ắ ụ 

v  m t s  lề ặ ố ượng, ch t lấ ượng và m t hàng, đánh giá tính k p th i c a tiêuặ ị ờ ủ  

th  giúp cho các nhà qu n lý th y đụ ả ấ ược nh ng  u, khuy t đi m trong quáữ ư ế ể  trình th c hi n doanh thu đ  có th  đ  ra nh ng nhân t  làm tăng và nh ngự ệ ể ể ề ữ ố ữ  nhân t  làm gi m doanh thu. T  đó, h n ch , lo i b  nh ng nhân t  tiêuố ả ừ ạ ế ạ ỏ ữ ố  

c c, đ y nhanh h n n a nh ng nhân t  tích c c, phát huy th  m nh c aự ẩ ơ ữ ữ ố ự ế ạ ủ  doanh nghi p nh m tăng doanh thu, nâng cao l i nhu n, vì doanh thu làệ ằ ợ ậ  

Doanh thu đóng vai trò quan tr ng trong su t quá trình s n xu t kinhọ ố ả ấ  doanh c a doanh nghi p. Doanh thu càng l n l i nhu n càng cao, b i v yủ ệ ớ ợ ậ ở ậ  

ch  tiêu này là c  s  đ  xác đ nh lãi, l  sau m t quá trình s n xu t kinhỉ ơ ở ể ị ỗ ộ ả ấ  doanh. Do đó, đ n v  mu n tăng l i nhu n thì v n đ  trơ ị ố ợ ậ ấ ề ước tiên c n ph iầ ả  quan tâm đ n là doanh thu.ế

a. Phân lo i theo tính ch t, n i dung kinh t  c a chi phí ạ ấ ộ ế ủ

Theo cách phân lo i này, phân lo i căn c  vào n i dung, tính ch tạ ạ ứ ộ ấ  kinh t  c a chi phí không phân bi t chúng phát sinh   đâu, dùng vào m cế ủ ệ ở ụ  đích gì đ  chia thành các y u t  chi phí, bao g m 5 lo i:ể ế ố ồ ạ

­ Chi phí nguyên v t li u: ậ ệ  là toàn b  giá tr  nguyên v t li u, công cộ ị ậ ệ ụ

d ng c , nhiên li u, ph  tùng thay th ,… s  d ng cho kinh doanh trong k ;ụ ụ ệ ụ ế ử ụ ỳ

­ Chi phí nhân công: là ti n l ng chính, ti n l ng ph  các kho nề ươ ề ươ ụ ả  trích theo lương (BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ) và các kho n ph i tr  khácả ả ả  cho công nhân viên ch c trong k ;ứ ỳ

­ Chi phí kh u hao tài s n c  đ nh: ấ ả ố ị  là ph n giá tr  hao mòn c a tàiầ ị ủ  

s n c  đ nh chuy n d ch vào chi phí SXKD trong k ;ả ố ị ể ị ỳ

­ Chi phí mua ngoài: là các kho n ti n đi n, nả ề ệ ước, thuê m t b ng…;ặ ằ

­ Chi phí khác b ng ti n: ằ ề  là nh ng chi phí s n xu t kinh doanh khácữ ả ấ  

ch a đư ược ph n ánh trong các chi phí nói trên nh ng đã chi b ng ti n nh :ả ư ằ ề ư  chi phí ti p khách, h i ngh ,…ế ộ ị

b. Phân lo i chi phí theo ch c năng ho t đ ng ạ ứ ạ ộ

Có 2 lo i chi phí là ạ chi phí s n xu t ả ấ  và chi phí ngoài s n xu t ả ấ

­ Chi phí s n xu t: ả ấ  là toàn b  chi phí liên quan đ n vi c ch  t o s nộ ế ệ ế ạ ả  

ph m ho c d ch v  trong m t th i k  nh t đ nh.ẩ ặ ị ụ ộ ờ ỳ ấ ị

Đ i v i doanh nghi p s n xu t:ố ớ ệ ả ấ

+ Chi phí nguyên v t li u tr c ti p: kho n m c chi phí nàybao g mậ ệ ự ế ả ụ ồ  các lo i nguyên v t li u xu t dùng tr c ti p cho vi c ch  t o s n ph m.ạ ậ ệ ấ ự ế ệ ế ạ ả ẩ  Trong đó, nguyên v t li u chính dùng đ  c u t o nên th c th  chính c aậ ệ ể ấ ạ ự ể ủ  

s n ph m và các lo i v t li u ph  khác có tác d ng k t h p v i nguyênả ẩ ạ ậ ệ ụ ụ ế ợ ớ  

v t li u chính đ  hoàn ch nh s n ph m v  m t ch t lậ ệ ể ỉ ả ẩ ề ặ ấ ượng và hình dáng;

+ Chi phí nhân công tr c ti p: t t c  các chi phí có liên quan đ n bự ế ấ ả ế ộ 

ph n lao đ ng tr c ti p s n xu t s n ph m nh  ti n lậ ộ ự ế ả ấ ả ẩ ư ề ương, ti n công, cácề  kho n ph  c p, các kho n trích v  BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ vào chiả ụ ấ ả ề  phí theo quy đ nh. Chi phí nhân công tr c ti p đị ự ế ược h ch toán tr c ti p vàoạ ự ế  các đ i tố ượng ch u chi phí;ị

+ Chi phí s n xu t chung: g m toàn b  chi phí t  ch c và ph c v  ả ấ ồ ộ ổ ứ ụ ụxây l p phát sinh trong ph m vi phân xắ ạ ưởng nh  chi phí nhân viên phânư  

xưởng, t t c  các kho n BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ c a các nhân viên,ấ ả ả ủ  chi phí v t li u (v t li u, công c  d ng c  dùng đ  s a ch a, b o dậ ệ ậ ệ ụ ụ ụ ể ữ ữ ả ưỡ  ngTSCĐ, dùng cho đ i qu n lý, chi phí lán tr i t m th i,  chi phí d ch vộ ả ạ ạ ờ ị ụ mua ngoài

­ Chi phí ngoài s n xu t: ả ấ  là nh ng chi phí phát sinh trong quá trình ữtiêu th  s n ph m và qu n lý chung toàn doanh nghi p.ụ ả ẩ ả ệ

+ Chi phí bán hàng: g m các chi phí phát sinh ph c v  cho khâu tiêuồ ụ ụ  

th  s n ph m nh  chi phí qu n lý, v n chuy n, b c d  thành ph m giaoụ ả ẩ ư ả ậ ể ố ỡ ẩ  cho khách hàng, chi phí bao bì, ti n lề ương bán hàng, hoa h ng bán hàng, chiồ  phí kh u hao TSCĐ và nh ng chi phí có liên quan đ n d  tr , b o qu n s nấ ữ ế ự ữ ả ả ả  

ph m, ẩ ;

+ Chi phí qu n lý doanh nghi p: là g m t t c  các chi phí ph c vả ệ ồ ấ ả ụ ụ cho công tác t  ch c và qu n lý quá trình SXKD nói chung c a toàn doanhổ ứ ả ủ  nghi p. Có th  k  đ n các chi phí nh : chi phí hành chính, k  toán, ti nệ ể ể ế ư ế ề  

lương và các kho n trích theo lả ương c a nhân viên qu n lý doanh nghi p,ủ ả ệ  

kh u hao, các chi phí d ch v  mua ngoài khác.ấ ị ụ

c. Phân lo i theo m i quan h  v i th i k  xác đ nh l i nhu n ạ ố ệ ớ ờ ỳ ị ợ ậ

­ Chi phí s n ph m: ả ẩ  là nh ng chi phí g n li n v i s n ph m đữ ắ ề ớ ả ẩ ượ  c

s n xu t ra ho c đả ấ ặ ược mua vào. 

Đ i v i s n ph m s n xu t: chi phí s n xu t g m chi phí nguyênố ớ ả ẩ ả ấ ả ấ ổ  

v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung.ậ ệ ự ế ự ế ả ấ

Đ i v i hàng mua: chi phí s n ph m g m có giá mua, chi phí mua.ố ớ ả ẩ ồ

­ Chi phí th i k : ờ ỳ  là nh ng chi phí phát sinh và  nh h ng tr c ti pữ ả ưở ự ế  

đ n l i nhu n trong m t k  k  toán. Chi phí th i k  trong ho t đ ng SXKDế ợ ậ ộ ỳ ế ờ ỳ ạ ộ  

c a doanh nghi p t n t i khá ph  bi n nh  chi phí hoa h ng bán hàng, chi phíủ ệ ồ ạ ổ ế ư ồ  

qu ng cáo, chi phí thuê nhà, chi phí văn phòng,… Nh ng chi phí này đ c tínhả ữ ượ  

h t thành phí t n trong k  đ  xác đ nh k t qu  kinh doanh.ế ổ ỳ ể ị ế ả

d. Phân lo i theo m i quan h  v i đ i t ạ ố ệ ớ ố ượ ng ch u chi phí ị

­ Chi phí tr c ti p: là chi phí có liên quan đ n m t đ i t ng.ự ế ế ộ ố ượ

­ Chi phí gián ti p: là chi phí có liên quan đ n nhi u đ i t ng.ế ế ề ố ượ

e. Phân lo i theo cách qu n tr  chi phí ạ ả ị

­  Chi phí kh  bi n (bi n phí): là nh ng chi phí có s  thay đ i vả ế ế ữ ự ổ ề 

lượng tương đương t  l  thu n v i s  thay đ i kh i lỉ ệ ậ ớ ự ổ ố ượng s n ph m s nả ẩ ả  

xu t trong k  nh : chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr cấ ỳ ư ậ ệ ự ế ự  

ti p.ế

­ Chi phí b t bi n (đ nh phí): là nh ng chi phí không thay đ i v  t ngấ ế ị ữ ổ ề ổ  

s  khi có s  thay đ i kh i l ng SP s n xu t trong m c đ  nh t đ nh nh  chiố ự ổ ố ượ ả ấ ứ ộ ấ ị ư  phí kh u hao TSCĐ theo ph ng pháp bình quân, chi phí đi n th p sáng…ấ ươ ệ ắ

­ Chi phí bán kh  bi nả ế

Theo m i quan h  v i quy trình công ngh  s n xu t, ch  t o s nố ệ ớ ệ ả ấ ế ạ ả  

ph mẩ , chi phí s n xu tả ấ (CPSX) được chia thành 2 lo i:ạ

+ Chi phí c  b n: là nh ng chi phí thu c các y u t  c  b n c a quáơ ả ữ ộ ế ố ơ ả ủ  trình kinh doanh nh  chi phí v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p,ư ậ ệ ự ế ự ế  chi phí kh u hao TSCĐ dùng vào s n xu t và nh ng chi phí tr c ti p khác;ấ ả ấ ữ ự ế

+ Chi phí chung: là toàn b  chi phí phát sinh trong phân xộ ưởng bao 

g m ti n lồ ề ương và các kho n trích theo lả ương c a nhân viên qu n lý phânủ ả  

xưởng, chi phí kh u hao, chi phí cho đi n tho i, đi n nấ ệ ạ ệ ước, và các chi phí 

­ Theo phương pháp t p h p chi phí vào các đ i tậ ợ ố ượng ch u chi ị phí, toàn b  CPSX độ ược chia thành:

+ Chi phí tr c ti p: là nh ng kho n chi phí s n xu t quan h  tr cự ế ữ ả ả ấ ệ ự  

ti p đ n vi c s n xu t ra m t lo i s n ph m, d ch v  nh t đ nh. K  toán cóế ế ệ ả ấ ộ ạ ả ẩ ị ụ ấ ị ế  

th  căn c  vào s  li u c a ch ng t  k  toán đ  ghi tr c ti p cho nh ng đ iể ứ ố ệ ủ ứ ừ ế ể ự ế ữ ố  

tượng ch u chi phí;ị

+ Chi phí gián ti p: là nh ng kho n chi phí có liên quan đ n nhi uế ữ ả ế ề  

lo i s n ph m, d ch v  K  toán ph i t p h p chung sau đó ti n hành phânạ ả ẩ ị ụ ế ả ậ ợ ế  

b  cho các đ i tổ ố ượng có liên quan theo m t tiêu chu n thích h p.ộ ẩ ợ

Ý nghĩa: Cách phân lo i này có ý nghĩa đ i v i vi c xác đ nh ph ngạ ố ớ ệ ị ươ  pháp k  toán t p h p và phân b  CPSX cho các đ i tế ậ ợ ổ ố ượng m t cách đúngộ  

đ n và h p lý.ắ ợ

2.1.3 L i nhu nợ ậ

2.1.3.1 Khái ni m ệ

Sau m t th i gian ho t đ ng nh t đ nh doanh nghi p s  có thu nh pộ ờ ạ ộ ấ ị ệ ẽ ậ  

b ng ti n. L i nhu n c a doanh nghi p là s  chênh l ch gi a doanh thu thu nằ ề ợ ậ ủ ệ ố ệ ữ ầ  

v i tr  giá v n c a hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p.ớ ị ố ủ ả ệ  

Do đó, l i nhu n ph  thu c vào ho t đ ng SXKD và trình đ  qu n lý c aợ ậ ụ ộ ạ ộ ộ ả ủ  doanh nghi p.ệ

Lãi g p là ph n còn l i c a doanh thu sau khi tr  chi phí kh  bi n,ộ ầ ạ ủ ừ ả ế  

là ph n đóng góp dùng đ m b o trang tr i cho chi phí b t bi n.ầ ả ả ả ấ ế

2.1.3.2 N i dung l i nhu n ộ ợ ậ

Trong quá trình SXKD, tu  theo các lĩnh v c đ u t  khác nhau, l iỳ ự ầ ư ợ  nhu n cũng đậ ượ ạc t o ra t  nhi u ho t đ ng khác nhau:ừ ề ạ ộ

­ L i nhu n v  nghi p v  s n xu t kinh doanh: Là l i nhu n có đ cợ ậ ề ệ ụ ả ấ ợ ậ ượ  

t  ho t đ ng s n xu t kinh doanh theo đúng ch c năng c a doanh nghi p.ừ ạ ộ ả ấ ứ ủ ệ

­ L i nhu n t  ho t đ ng liên doanh liên k t.ợ ậ ừ ạ ộ ế

­ L i nhu n v  ho t đ ng tài chính: Là các kho n thu v  lãi ti nợ ậ ề ạ ộ ả ề ề  

g i, thu lãi bán ngo i t , thu t  cho thuê tài s n c  đ nh, thu nh p t  đ u tử ạ ệ ừ ả ố ị ậ ừ ầ ư trái phi u, c  phi u.ế ổ ế

­ L i nhu n khác: Là l i nhu n thu đ c t  nh ng ho t đ ng b tợ ậ ợ ậ ượ ừ ữ ạ ộ ấ  

thường hay còn g i là các kho n thu t  các ho t đ ng riêng bi t v i ho tọ ả ừ ạ ộ ệ ớ ạ  

đ ng SXKD thông thộ ường c a đ n v  Nh ng kho n này thủ ơ ị ữ ả ường phát sinh không đ u đ n nh : Thu ti n ph t, ti n b i thề ặ ư ề ạ ề ồ ường do khách hàng vi ph mạ  

h p đ ng, thu đợ ồ ược các kho n n  khó đòi mà trả ợ ước đây đã chuy n vàoể  thi t h i, thu các kho n n  không xác đ nh đệ ạ ả ợ ị ược ch , các kho n l i nhu nủ ả ợ ậ  

b  sót nh ng năm trị ữ ước nay m i phát hi n.ớ ệ

2.1.3.3 Vai trò l i nhu n ợ ậ

L i nhu n là ch  tiêu t ng h p bi u hi n k t qu  c a quá trìnhợ ậ ỉ ổ ợ ể ệ ế ả ủ  SXKD. Nó ph n ánh đ y đ  các m t s  lả ầ ủ ặ ố ượng, ch t lấ ượng ho t đ ng c aạ ộ ủ  doanh nghi p, ph n ánh k t qu  vi c s  d ng các y u t  c  b n s n xu tệ ả ế ả ệ ử ụ ế ố ơ ả ả ấ  

nh  lao đ ng, v t t , tài s n c  đ nh…ư ộ ậ ư ả ố ị

L i nhu n là m t ngu n thu đi u ti t quan tr ng c a Ngân sách Nhàợ ậ ộ ồ ề ế ọ ủ  

nước, giúp Nhà nước th c hi n các chự ệ ương trình kinh t  xã h i, phát tri nế ộ ể  

đ t nấ ước

L i nhu n là ngu n v n quan tr ng đ  tái s n xu t và m  r ng toànợ ậ ồ ố ọ ể ả ấ ở ộ  

b  n n Kinh t  qu c dân và doanh nghi p.ộ ề ế ố ệ

L i nhu n đợ ậ ược đ  l i doanh nghi p thành l p các qu  t o đi uể ạ ệ ậ ỹ ạ ề  

ki n m  r ng quy mô s n xu t, nâng cao đ i s ng cán b  công nhân viên.ệ ở ộ ả ấ ờ ố ộ

L i nhu n là đòn b y kinh t  quan tr ng có tác d ng khuy n khíchợ ậ ẩ ế ọ ụ ế  

người lao đ ng và các đ n v  ra s c phát tri n s n xu t, nâng cao hi u quộ ơ ị ứ ể ả ấ ệ ả 

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trên c  s  c a chính sáchạ ộ ả ấ ủ ệ ơ ở ủ  phân ph i đúng đ n.ố ắ

M c đích cu i cùng c a b t k  doanh nghi p nào cũng là s n xu tụ ố ủ ấ ỳ ệ ả ấ  kinh doanh th t nhi u s n ph m, đ m b o ch t lậ ề ả ẩ ả ả ấ ượng tiêu chu n theo quyẩ  

đ nh c a Nhà nị ủ ước v i giá thành th p nh t và mang l i l i nhu n nhi uớ ấ ấ ạ ợ ậ ề  

nh t cho doanh nghi p, tăng tích lu  m  r ng s n xu t, là đi u ki n c iấ ệ ỹ ở ộ ả ấ ề ệ ả  thi n đ i s ng v t ch t c a ngệ ờ ố ậ ấ ủ ười lao đ ng trong doanh nghi p, góp ph nộ ệ ầ  làm giàu m nh đ t nạ ấ ước. Ngượ ạc l i, doanh nghi p kinh doanh thua l  sệ ỗ ẽ 

d n đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p khó khăn, thi u kh  năngẫ ế ủ ệ ế ả  thanh toán, tình hình này kéo dài doanh nghi p s  b  phá s n.ệ ẽ ị ả

2.1.3.4 Ý nghĩa l i nhu n ợ ậ

Theo lý thuy t kinh t , l i nhu n trong s n xu t kinh doanh quy tế ế ợ ậ ả ấ ế  

đ nh quá trình tái s n xu t m  r ng xã h i. L i nhu n đị ả ấ ở ộ ộ ợ ậ ược b  sung vàoổ  

kh i lố ượng t  b n cho chu trình s n xu t sau, cao h n trư ả ả ấ ơ ước

Đ i v i doanh nghi p: l i nhu n quy t đ nh s  t n vong, kh ngố ớ ệ ợ ậ ế ị ự ồ ẳ  

đ nh kh  năng c nh tranh, b n lĩnh doanh nghi p trong m t n n kinh t  màị ả ạ ả ệ ộ ề ế  

v n dĩ đ y b t tr c và kh c nghi t. Vì v y, t o ra l i nhu n là ch c năngố ầ ấ ắ ắ ệ ậ ạ ợ ậ ứ  duy nh t c a doanh nghi p. ấ ủ ệ

L i nhu n đợ ậ ược xem là m t trong nh ng đòn b y kinh t  quanộ ữ ẩ ế  

tr ng, là ch  tiêu ch t lọ ỉ ấ ượng đánh giá hi u qu  kinh t  các ho t đ ng c aệ ả ế ạ ộ ủ  doanh nghi p vì th  m c tiêu l i nhu n luôn là m c tiêu quan tr ng, làệ ế ụ ợ ậ ụ ọ  

đ ng l c thúc đ y doanh nghi p vộ ự ẩ ệ ươn lên. M c l i nhu n cao là s  c nứ ợ ậ ự ầ  thi t cho vi c đ m b o s  t n t i và phát tri n c a doanh nghi p, đ mế ệ ả ả ự ồ ạ ể ủ ệ ả  

b o cho đ i s ng c a ngả ờ ố ủ ười lao đ ng.ộ

Vi c phân tích tình hình l i nhu n cũng nh m giúp doanh nghi pệ ợ ậ ằ ệ  

nh n th c và đánh giá s  bi n đ ng t ng l i nhu n qua các k  và các bậ ứ ự ế ộ ổ ợ ậ ỳ ộ 

ph n khác c u thành l i nhu n.ậ ấ ợ ậ

L i nhu n còn là ngu n tích lũy c  b n đ  tái s n xu t m  r ngợ ậ ồ ơ ả ể ả ấ ở ộ  

n n kinh t , là ngu n v n r t quan tr ng  đ  đ u t  phát tri n doanhề ế ồ ố ấ ọ ể ầ ư ể  nghi p, nâng cao kh  năng chi m lĩnh th  trệ ả ế ị ường

L i nhu n là ngu n tài chính đ  doanh nghi p n p thu  cho Nhàợ ậ ồ ể ệ ộ ế  

nước. L i nhu n tăng góp ph n tăng ngu n thu cho ngân sách nhà nợ ậ ầ ồ ướ  c

Có th  nói, l i nhu n là m c tiêu cao nh t đ i v i s  phát tri n và t nể ợ ậ ụ ấ ố ớ ự ể ồ  

t i c a m i doanh nghi p.ạ ủ ỗ ệ

­ Phân lo i d a vào b n ch t ạ ự ả ấ : L i nhu n đợ ậ ược phân thành 3 lo i:ạ+ L i nhu n thu đợ ậ ượ ừc t  ho t đ ng s n xu t kinh doanh: Đây là l iạ ộ ả ấ ợ  nhu n thu đậ ược do tiêu th  s n ph m hàng hóa d ch v , lao v  t  các ho tụ ả ẩ ị ụ ụ ừ ạ  

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.ộ ả ấ ủ ệ

Doanh thu t  HĐSXKD: là t ng s  ti n thu đừ ổ ố ề ược ho c s  thu đặ ẽ ượ  c

t  các ho t đ ng t  các giao d ch bán s n ph m, cung c p d ch v ừ ạ ộ ừ ị ả ẩ ấ ị ụ

Chi phí HĐSXKD: là nh ng chi phí mà doanh nghi p b  ra đ  ti n hànhữ ệ ỏ ể ế  HĐSXKD trong m t th i k  nh t đ nh, g m: chi phí nguyên v t li u, chiộ ờ ỳ ấ ị ồ ậ ệ  phí nhân công, chi phí kh u hao tài s n c  đ nh…;ấ ả ố ị

+ L i nhu n t  ho t đ ng tài chính: là l i nhu n thu đợ ậ ừ ạ ộ ợ ậ ượ ừc t  ho tạ  

đ ng đ u t  tài chính, đ u t  v n bên ngoài doanh nghi p nh : góp v nộ ầ ư ầ ư ố ệ ư ố  liên doanh, liên k t kinh doanh, góp v n c  ph n, kinh doanh b t đ ng s n,ế ố ổ ầ ấ ộ ả  mua bán ngo i t , ho t đ ng mua bán tín phi u, trái phi u, c  phi u;ạ ệ ạ ộ ế ế ổ ế

+ L i nhu n khác: là kho n l i nhu n thu đợ ậ ả ợ ậ ượ ừc t  các ho t đ ng ạ ộmang tính ch t không thấ ường xuyên, doanh nghi p không d  ki n trệ ự ế ước 

ho c có d  ki n nh ng không có kh  năng th c hi n;ặ ự ế ư ả ự ệ

Trong đó:

+ Thu nh p khác nh : chênh l ch nhậ ư ệ ượng bán thanh lý tài s n, thuả  

đượ ừ ệc t  vi c bán v t t , ph  li u tài s n th a, ti n đậ ư ế ệ ả ừ ề ược b i thồ ường, các kho n thu  đả ế ược ngân sach nhà nước hoàn l i;ạ

+ Chi phí khác nh : ti n ph t do vi ph m h p đ ng kinh t , cácư ề ạ ạ ợ ồ ế  kho n chi phí do k  toán b  nh m ả ế ị ầ

T ng l i nhu n doanh nghi p thu đổ ợ ậ ệ ượ ẽ ằc s  b ng t ng l i nhu n thu ổ ợ ậ

đượ ừc t  các ho t đ ng: kinh doanh, tài chính và ho t đ ng khác. ạ ộ ạ ộ

­ Trong k  toán, l i nhu n đ c phân thành các lo i sau:ế ợ ậ ượ ạ

+ L i nhu n g p: là l i nhu n thu đợ ậ ộ ợ ậ ượ ủc c a công ty sau khi l y t ngấ ổ  doanh thu tr  đi các kho n gi m tr  doanh thu nh : chi t kh u thừ ả ả ừ ư ế ấ ương m i,ạ  

gi m giá hàng bán, hàng bán b  tr  l i và giá v n hàng bán…Đây là ph n l iả ị ả ạ ố ầ ợ  nhu n ph n ánh kh  năng sinh lãi t  ho t đ ng kinh doanh, nó càng l n thìậ ả ả ừ ạ ộ ớ  

kh  năng sinh lãi t  ho t đ ng kinh doanh càng l n và ngả ừ ạ ộ ớ ượ ạc l i;

+ L i nhu n thu n t  ho t đ ng kinh doanh: Là l i nhu n g p c ngợ ậ ầ ừ ạ ộ ợ ậ ộ ộ  thêm l i nhu n t  ho t đ ng tài chính, đ ng th i tr  đi các kho n chi phíợ ậ ừ ạ ộ ồ ờ ừ ả  bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p;ả ệ

+ L i nhu n trợ ậ ước thu : Là l i nhu n đ t đế ợ ậ ạ ược trong quá trình ho tạ  

đ ng kinh doanh;ộ

+ L i nhu n sau thu : Là l i nhu n còn l i c a doanh nghi p sauợ ậ ế ợ ậ ạ ủ ệ  khi đã th c hi n nghĩa v  đ i v i nhà nự ệ ụ ố ớ ước

Ch  tiêu này là c  s  đ  phân tích và đánh giá hi u qu  ho t đ ng vàỉ ơ ở ể ệ ả ạ ộ  

kh  năng sinh l i c a doanh nghi p. Đây cũng là ph n l i nhu n doanhả ờ ủ ệ ầ ợ ậ  nghi p dùng đ  trích l p các qu  d  phòng và chia c  t c cho c  đông.ệ ể ậ ỹ ự ổ ứ ổ

2.1.4 Các ch  s  l i nhu nỉ ố ợ ậ

2.1.4.1 T  s  l i nhu n trên doanh thu (ROS) ỷ ố ợ ậ

T  su t l i nhu n trên doanh thu (ROS) T  su t l i nhu n trên doanhỷ ấ ợ ậ ỷ ấ ợ ậ  thu (ROS – Return on sales) được xác đ nh b ng t  l  c a l i nhu n trênị ằ ỷ ệ ủ ợ ậ  doanh thu thu n trong k  kinh doanh c a doanh nghi p. Công th c:ầ ỳ ủ ệ ứ

hình (EBITDA), l i nhu n trợ ậ ước lãi vay và thu  hay l i nhu n ho t đ ngế ợ ậ ạ ộ  (EBIT), l i nhu n trợ ậ ước thu  (EBT), l i nhu n sau thu  hay l i nhu n ròngế ợ ậ ế ợ ậ  (EAT). Thông thường các nhà phân tích l a ch n l i nhu n sau thu  làm tự ọ ợ ậ ế ử 

s , khi đó t  su t này tr  thành t  su t l i nhu n sau thu  trên doanh thu –ố ỷ ấ ở ỷ ấ ợ ậ ế  

m t ch  tiêu t ng h p ph n ánh kh  năng sinh l i c a toàn b  ho t đ ng c aộ ỉ ổ ợ ả ả ờ ủ ộ ạ ộ ủ  doanh nghi pệ :

T  su t l i nhu n trên tài s n (ROA – Return on assets) đỷ ấ ợ ậ ả ược tính 

b ng t  l  c a l i nhu n sau thu  trên t ng tài s n bình quân trong k  kinhằ ỷ ệ ủ ợ ậ ế ổ ả ỳ  doanh c a doanh nghi p. Công th c:ủ ệ ứ

      ROA =

T ng tài s n bình quân trong k  đổ ả ỳ ược tính b ng trung bình c ngằ ộ  

c a t ng tài s n đ u k  và cu i k  c a doanh nghi p. Trong trủ ổ ả ầ ỳ ố ỳ ủ ệ ường h pợ  không có đ  s  li u, nhà phân tích có th  s  d ng t ng tài s n t i m t th iủ ố ệ ể ử ụ ổ ả ạ ộ ờ  

đi m nào đó, ví d  th i đi m cu i k , thay cho t ng tài s n bình quân. Tể ụ ờ ể ố ỳ ổ ả ỷ 

su t này cho bi t quy mô l i nhu n sau thu  đấ ế ợ ậ ế ượ ạc t o ra t  m i đ ng đừ ỗ ồ ượ  c

đ u t  vào t ng tài s n c a doanh nghi p, qua đó ph n ánh kh  năng sinhầ ư ổ ả ủ ệ ả ả  

l i c a các tài s n ho c t n su t khai thác các tài s n c a doanh nghi p.ợ ủ ả ặ ầ ấ ả ủ ệ

2.1.4.3 T  su t l i nhu n trên v n ch  s  h u (ROE) ỷ ấ ợ ậ ố ủ ở ữ

T  su t sinh l i trên v n ch  s  h u (ROE – Return on equity) đỷ ấ ợ ố ủ ở ữ ượ  cxác đ nh b ng t  l  c a l i nhu n sau thu  trên v n ch  s  h u bình quânị ằ ỷ ệ ủ ợ ậ ế ố ủ ở ữ  trong k  c a doanh nghi p. Công th c:ỳ ủ ệ ứ

h p không có đ  s  li u, nhà phân tích có th  s  d ng VCSH t i m t th iợ ủ ố ệ ể ử ụ ạ ộ ờ  

đi m nào đó, ví d  th i đi m cu i k , thay cho VCSH bình quân. T  su tể ụ ờ ể ố ỳ ỷ ấ  này cho bi t quy mô l i nhu n sau thu  đế ợ ậ ế ượ ạc t o ra t  m i đ ng v n đ u từ ỗ ồ ố ầ ư 

c a các ch  s  h u, t  đó ph n ánh hi u qu  s  d ng VCSH c a doanhủ ủ ở ữ ừ ả ệ ả ử ụ ủ  nghi p và m c doanh l i tệ ứ ợ ương đ i mà các c  đông đố ổ ược hưởng khi đ u tầ ư 

quan tâm, thường xuyên đượ ử ục s  d ng làm c  s  đánh giá kh  năng sinh l iơ ở ả ợ  

c a doanh nghi p, giúp các nhà đ u t  ti m năng ra quy t đ nh trong ho tủ ệ ầ ư ề ế ị ạ  

đ ng đ u t  vào c  phi u c a doanh nghi p. ộ ầ ư ổ ế ủ ệ

2.2 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH S  LI UỐ Ệ

2.2.1 Phương pháp so sánh

So sánh cũng là ph ng pháp đ c s  d ng ph  bi n trong phân tích đươ ượ ử ụ ổ ế ể xác đ nh xu h ng, m c đ  bi n đ ng c a ch  tiêu phân tích. Vì v y, đ  ti nị ướ ứ ộ ế ộ ủ ỉ ậ ể ế  hành so sánh, ph i gi i quy t nh ng v n đ  c  b n nh  xác đ nh s  g c đ  soả ả ế ữ ấ ề ơ ả ư ị ố ố ể  sánh, xác đ nh đi u ki n so sánh và xác đ nh m c tiêu so sánh.ị ề ệ ị ụ

­  Xác đ nh s  g c đ  so sánh ị ố ố ể   ph  thu c các m c đích c  th  c aụ ộ ụ ụ ể ủ  phân tích. Ch  tiêu s  g c đ  so sánh bao g m: s  k  ho ch, đ nh m c, dỉ ố ố ể ồ ố ế ạ ị ứ ự toán k  trỳ ước. Tùy theo m c đích (tiêu chu n) so sánh mà l a ch n s  g cụ ẩ ự ọ ố ố  

so sánh:

+ N u s  g c là s  k  trế ố ố ố ỳ ước: tiêu chu n so sánh này có tác d ng đánhẩ ụ  giá m c bi n đ ng, khuynh hứ ế ộ ướng ho t đ ng c a ch  tiêu phân tích qua haiạ ộ ủ ỉ  hay nhi u k ;ề ỳ

+ N u s  g c là s  k  ho ch: Tiêu chu n so sánh này có tác d ngế ố ố ố ế ạ ẩ ụ  đánh giá tình hình th c hi n m c tiêu đ t ra;ự ệ ụ ặ

+ S  g c là s  trung bình ngành: Tiêu chu n so sánh này thố ố ố ẩ ường sử 

d ng khi đánh giá k t qu  c a doanh nghi p so v i m c trung bình tiênụ ế ả ủ ệ ớ ứ  

ti n c a các doanh nghi p có cùng quy mô trong cùng ngành.ế ủ ệ

­ Xác đ nh đi u ki n so sánh:  ị ề ệ

Các ch  tiêu kinh t  ph i đáp  ng các yêu c u sau: ỉ ế ả ứ ầ

+ Ph i ph n ánh cùng m t n i dung kinh t ;ả ả ộ ộ ế

+ Ph i có cùng m t phả ộ ương pháp tính toán;

+ Ph i có cùng m t đ n v  tính.ả ộ ơ ị

­ Xác đ nh k  thu t so sánh ị ỷ ậ :

+ So sánh b ng s  tuy t đ i ằ ố ệ ố : Là hi u s  gi a tr  s  k  phân tích và trệ ố ữ ị ố ỳ ị 

s  k  g c c a ch  tiêu kinh t  Vi c so sánh này cho th y s  bi n đ ng vố ỳ ố ủ ỉ ế ệ ấ ự ế ộ ề 

kh i lố ượng, quy mô c a ch  tiêu phân tích;ủ ỉ

+ So sánh b ng s  t ằ ố ươ ng đ i ố : Là thương s  gi a tr  s  k  phân tích vàố ữ ị ố ỳ  

tr  s  k  g c c a ch  tiêu kinh t  Vi c so sánh này bi u hi n k t c u, m iị ố ỳ ố ủ ỉ ế ệ ể ệ ế ấ ố  quan h , t c đ  phát tri n… c a ch  tiêu phân tích;ệ ố ộ ể ủ ỉ

+ So sánh b ng s  bình quân ằ ố : S  bình quân có th  bi u th  dố ể ể ị ướ ạ  i d ng

s  tuy t đ i (năng su t lao đ ng bình quân, ti n lố ệ ố ấ ộ ề ương bình quân….) ho cặ  

dướ ại d ng s  tố ương đ i (t  su t l i nhu n bình quân, t  su t chi phí bìnhố ỷ ấ ợ ậ ỷ ấ  quân…). So sánh b ng s  bình quân nh m ph n ánh đ c đi m chung c aằ ố ằ ả ặ ể ủ  

m t đ n v , m t b  ph n hay m t t ng th  chung có cùng m t tính ch t.ộ ơ ị ộ ộ ậ ộ ổ ể ộ ấ

2.2.2 Phương pháp thay th  liên hoànế

Phương pháp thay th  liên hoàn là phế ương pháp mà   đó các nhân tở ố 

l n lầ ượ ượt đ c thay th  theo m t trình t  nh t đ nh đ  xác đ nh chính xácế ộ ự ấ ị ể ị  

m c đ   nh hứ ộ ả ưởng c a chúng đ n các ch  tiêu c n phân tích (đ i tủ ế ỉ ầ ố ượ  ngphân tích) b ng cách xác đ nh các nhân t  khác trong m i l n thay th ằ ị ố ỗ ầ ế

Quá trình th c hi n ph ng pháp thay th  liên hoàn g m các b c sau:ự ệ ươ ế ồ ướ

* B ướ c 1 : Xác đ nh đ i t ị ố ượ ng phân tích

G i a, b, c, d là trình t  các nhân t   nh họ ự ố ả ưởng đ n ch  tiêu phân tích.ế ỉ

Th  hi n b ng phế ệ ằ ương trình: Q =a x b x c x d

Đ t Qặ 1: ch  tiêu th c hi n:  Qỉ ự ệ 1 = a1 x b1 x c1 x d1

    Q0: ch  tiêu k  ho ch: ỉ ế ạ Q0 = a0 x b0 x c0 x d0

=> Đ i t ng phân tích ∆Q = Qố ượ 1 – Q0  m c ch nh l ch gi a ch  tiêuứ ệ ệ ữ ỉ  

th c hi n so v i k  ho ch.ự ệ ớ ế ạ

∆Q =Q1 – Q0 = a1b1c1d1 ­ a0b0c0d0

* B ướ c 2: Xác đ nh m c đ   nh h ị ứ ộ ả ưở ng c a các nhân t ủ ố

Th c hi n phự ệ ương pháp thay th  liên hoàn:ể

­ Thay th  bể ước l (cho nhân t  a):ố

a0b0 c0d0 được thay th  b ng aể ằ 1b0c0d0

=>M c đ   nh h ng c a nhân t  a s  là:ứ ộ ả ưở ủ ố ẽ

∆a = a1 b0 c0 d0  – a0 b0 c0 d0

­ Thay th  bu c 2 (cho nhân t  b): ế ớ ố

a1 b0 c0d0 được thay th  b ng aế ằ 1b1c0d0

=>M c đ   nh hứ ộ ả ưởng c a nhân t  b s  là:ủ ố ẽ

∆b = a1b1c0d0– a1b0c0d0

­ Thay th  bế ước 3 (cho nhân t  c):ố

a1 b1 c0 d0 được thay th  b ng aể ằ 1 b1 c1 d0

=>M c đ   nh hứ ộ ả ưởng c a nhân t  c s  là:ủ ố ẽ

∆c = a1b1c1d0– a1b1c0d0

­ Thay th  bế ước 4 (cho nhân t  d):ố

a1 b1 c1 d1 được thay th  b ng aể ằ 1 b1 c1 d0

=>M c đ   nh hứ ộ ả ưởng c a nhân t  d s  là:ủ ố ẽ

∆d = a1 b1 c1 d1 – a1 b1 c1 d0

* B ướ c 3: T ng h p các nhân t   nh h ổ ợ ố ả ưở ng

V y t ng h p m c đ   nh hậ ổ ợ ứ ộ ả ưởng c a các nhân t , ta có:ủ ố

Ch ươ ng 3

GI I THI U V  CÔNG TY SAIGONTOURIST Ớ Ệ Ề

3.1 T NG QUAN V  CÔNG TY SAIGONTOURISTỔ Ề

3.1.1 L ch s  hình thành và phát tri n c a công ty Saigontouristị ử ể ủ

Ti n thân c a T ng công ty là t  Công Ty Du L ch H  Chí Minhề ủ ổ ừ ị ồ  

được hình thành và ho t đ n năm 1975. Đ n năm 1999, theo quy t đ nhạ ộ ế ế ị  

c a  y ban Nhan Dân Thành Ph  H  Chí Minh, T ng Công ty Du L ch Sàiủ Ủ ố ồ ổ ị  Gòn được thành l p.ậ

Đây là m t trong nh ng doanh nghi p kinh doanh du l ch hàng đ uộ ữ ệ ị ầ  

Vi t Nam v i nhi u mô hình d ch vu. T ng công ty đa d ng hóa các lo i hìnhệ ớ ề ị ổ ạ ạ  

du l ch, d ch v , kinh doanh và hi n đang qu n lý 8 công ty d ch v  l  hành,ị ị ụ ệ ả ị ụ ữ  

54 khách s n, 13 khu du l ch và 28 nhà hàng. Trong lĩnh v c liên doanh, đ nạ ị ự ơ  

v  cũng là nhà đ u t  vào h n 50ị ầ ư ơ  công ty c  ph nổ ầ  và trách nhi m h u h nệ ữ ạ  trong nước, 9 công ty liên doanh có v n nố ước ngoài

Đây cũng thành viên chính th c c a các T  ch c Du l ch l n trên thứ ủ ổ ứ ị ớ ế 

gi i nhớ ư Hi p h i Du l ch châu Á Thái Bình D ệ ộ ị ươ  (PATA), Hi p h i du ng ệ ộ  

l ch Nh tB n ị ậ ả  (JATA), Hi p h i Du l ch M ệ ộ ị ỹ (USTOA), và có m i quan hố ệ 

h p tác v i h n 200 công ty d ch v  l  hành qu c t  c a 30 qu c gia. Thợ ớ ơ ị ụ ữ ố ế ủ ố ị 

trường qu c t  c a T ng công ty là t i: Nh t B n, Trung Qu c, Đài Loan,ố ế ủ ổ ạ ậ ả ố  Singapore, Tri u Tiên, Pháp, Đ c, Anh, Canada, M ề ứ ỹ

V i h n 400 nhân viên chính th c, đớ ơ ứ ược đào t o chuyên ngành, tâmạ  huy t và nhi u kinh nghi m, Công ty du l ch l  hành Saigontourist là côngế ề ệ ị ữ  

ty l  hành duy nh t t i Vi t Nam kinh doanh hi u qu  h u h t các d ch vữ ấ ạ ệ ệ ả ầ ế ị ụ trong các lĩnh v c du l ch nự ị ước ngoài và du l ch trong nị ước

Ho t đ ng kinh doanh chính c a Saigontourist là thi t k  và th cạ ộ ủ ế ế ự  

hi n t t nh t các d ch v  du l ch và du l ch k t h p cho h i ngh  kháchệ ố ấ ị ụ ị ị ế ợ ộ ị  hàng, v i kinh nghi m t  v n d ch v  ch t lớ ệ ư ấ ị ụ ấ ượng t t, s n ph m đa d ng.ố ả ẩ ạTôn ch  ho t đ ngỉ ạ ộ

“Là công ty l  hành đ u tiên t i Vi t Nam, ữ ầ ạ ệ Công ty du l ch l  hànhị ữ  Saigontourist  cam k t n  l c mang l i nh ng giá tr  d ch v  t t nh t choế ỗ ự ạ ữ ị ị ụ ố ấ  khách hàng, đ i tác, b o đ m s  phát tri n b n v ng, hài hòa l i ích doanhố ả ả ự ể ề ữ ợ  nghi pệ  và c ng đ ng xã h i”.ộ ồ ộ

M c tiêu phát tri nụ ể

“Công Ty Du l ch L  Hành Saigontourist ị ữ t p trung đ y m nh kinhậ ẩ ạ  doanh đa d ng th  trạ ị ường, khách hàng, s n ph m ­ d ch v  trong t t c  cácả ẩ ị ụ ấ ả  lĩnh v c du l ch qu c t , du l ch nự ị ố ế ị ước ngoài và du l ch trong nị ước nh m trằ ở thành đ n v  l  hành m nh trong khu v c”.ơ ị ữ ạ ự