Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược - Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam

Lịch sử phát triển, thành tích đạt được Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam, các lĩnh vực kinh doanh của công ty,... là những nội dung chính trong bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam dưới đây.

BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh

NHÓM 6 LỚP K19I

HÀ NỘI 11/2010

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam 

Trụ sở chính : Tầng 8 - 11,Số 10 Hoa Lư, Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội

• Với truyền thống hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành.

• Tham gia thực hiện nhiều công trình trọng điểm của đất nước.

• Đã hợp tác có hiệu quả với nhiều đối tác thuộc hơn 50 nước trên thế

giới.

• Một trong những đơn vị đầu nghành trong lĩnh vực tư vấn xây dựng.

• VCC có lực lượng trên 350 cán bộ khoa học công nghệ, trong đó có

35 trên đại học, 15 kỹ sư và kiến trúc sư cao cấp, 80 kỹ sư, kiến trúc sư chính, chủ nhiệm đồ án, trên 200 kỹ sư thuộc nhiều

chuyên nghành kiến trúc, xây dựng cầu đường

1979-1980

• Tư vấn chuẩn bị đầu tư.

NHỮNG DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN

CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP

NHÀ MÁY XI MĂNG BỈM SƠN

NHÀ MÁY XI MĂNG BÚT SƠN

NHÀ MÁY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

THIẾT KẾ KHU CÔNG NGHIỆP

KCN Sài Đồng B

KCN Tiên Sơn BN

 KCN Bắc Thăng Long

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Ban l∙nh đạo  doanh nghiệp

SBU 1 SBU 2 SBU 3

KINH  DOANH

VĂN  PHềNG Tài 

chính QLKT

R & D Chiến luược

CÁC CẤP QTCL CỦA CễNG TY

1. Mặt tổ chức

- Tổ chức theo mối liên hệ: Trực tuyến- chức năng và ma trận.

- Thuận lợi: Giải quyết được nhiều việc, dự án mọi quy mô.

- Khó khăn: cồng kềnh.

2. Nhân sự - Tiền lương

- Phân thành 2 khối: + Khối hành chính: Lương theo thời gian + Khối sản xuất: Lương theo sản phẩm

- Thuận lợi: Trả theo đúng công sức của người lao động.

- Hạn chế: Lương của nhân viên không đều, không ổn định.

-> Nhiều người ra đi.

3. Sản phẩm

- SP chính: Thiết kế các công trình công nghiệp, khu công

nghiệp, khu đô thị,

- Đang xâm nhập vào thị trường Thiết kế nhà cao tầng.

4. Khách hàng

- Là các tổ chức, công ty trong nước và nước ngoài.

- TRONG QUÁ KHỨ ĐÂY LÀ MỘT CÔNG TY RẤT MẠNH TRONG LĨNH

VỰC THIẾT KẾ XÂY DỰNG TUY NHIÊN HIỆN NAY CÔNG TY ĐANG MẤT DẦN VỊ THẾ:

• SẢN LƯỢNG SUY GIẢM

• SP CHÍNH NHÀ MÁY CÔNG NGHIỆP, KCN, KĐT ĐỂ RƠI VÀO CÔNG TY KHÁC

• NHÂN SỰ CÓ SỰ XÁO TRỘN LỚN: NĂM 2009 CÓ KHOẢNG 50 NGƯỜI

RA ĐI VÀ NGƯỜI VỀ ~ 50

- NHIỆM VỤ

1 TĂNG SẢN LƯỢNG

2 LẤY LẠI VỊ THẾ CỦA MÌNH TRONG DÒNG SẢN PHẨM CHÍNH

3 XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỚI: TK NHÀ CAO TẦNG

4 ỔN ĐỊNH NHÂN SỰ, KHÔNG ĐỂ XẢY RA TÌNH TRẠNG CHẢY MÁU CHẤT

XÁM.

-. MỤC TIÊU:

1 TĂNG DOANH THU 15%

2 TĂNG LƯƠNG TB CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN TỪ 5->6TR/THÁNG

-. TRIẾT LÝ:

1 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỒ ÁN THIẾT KẾ

2 TUÂN THỦ QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001 – 2000.

Ho ch Đ nh Chi n L ạ ị ế ượ c Công ty VCC

Phân tích môi tr ườ ng Vĩ Mô.

Phân tích môi tr ườ ng ngành kinh doanh.

S  d ng ma tr n EFE và IFE đánh giá môi tr ử ụ ậ ườ ng 

Vĩ mô và n i b ộ ộ

S  d ng ma tr n BCG đ nh v  s n ph m DN ử ụ ậ ị ị ả ẩ

S  d ng ma tr n SWOT ho ch đ nh chi n l ử ụ ậ ạ ị ế ượ c.

L a ch n chi n l ự ọ ế ượ c.

Nhân t  kinh t   ố ế (Ngu n: C c Th ng kê)ồ ụ ố

Nhân t  kinh t ố ế

Nhân t  kinh t ố ế

C  h i:ơ ộ

 Vi t Nam đang trên đà phát tri n, m c tăng trệ ể ứ ưởng cao

 M c đ u t  vào ngành xây d ng tăng đ u qua các năm và GDP c a ứ ầ ư ự ề ủngành xây d ng cũng tăng caoự

 Vi t Nam là nệ ước đang phát tri n, c  s  h  t ng kém, xu hể ơ ở ạ ầ ướng đ u ầ

t  cho c  s  h  t ng là t t y u ­>> kéo theo th  trư ơ ở ạ ầ ấ ế ị ường ngành xây 

d ng, b t đ ng s n có xu hự ấ ộ ả ướng phát tri n r t m nh.ể ấ ạ

Thách th c:ứ

 Lãi su t ngân hàng có xu hấ ướng tăng cao ­> Các d  án đ u t  có xu ự ầ ư

hướng gi m. ả

Nhân t  công ngh ố ệ

- Công ngh  ph n m m ngày càng phát tri n t o đi u ki n thu n l i cho ệ ầ ề ể ạ ề ệ ậ ợquá trình phát tri n c a ngành xây d ng:ể ủ ự

+ Ph n m m Microsoft Project (T  phiên b n 4.0 ­> MSP 2010) tr  giúp qu n ầ ề ừ ả ợ ả

lý d  án, phân b  đi u hòa ngu n l c.ự ổ ề ồ ự

+ Đ c bi t là hãng AutoDesk nh ng năm g n đây đ a ra ph n m m m i ặ ệ ữ ầ ư ầ ề ớ

Revit có kh  năng thay th  ph n m m  AutoCAD truy n th ng. ả ế ầ ề ề ố

AutoCAD được các ki n trúc s , k  s  s  d ng ph  bi n t  nh ng năm 90 ế ư ỹ ư ử ụ ổ ế ừ ữ

đ nh đi m là AutoCAD.R.14 là d ng ph m m m Platform (K  s  xây d ng, ỉ ể ạ ầ ề ỹ ư ự

NHÂN T  CÔNG NGHỐ Ệ

C  H I:Ơ Ộ

- Ứng d ng ph n m m Revit giúp doanh nghi p c i ti n s n ph m (2D ­> 4D), ụ ầ ề ệ ả ế ả ẩ

c i ti n quy trình làm vi c rút ng n th i gian hoàn thành s n ph m.  ng ả ế ệ ắ ờ ả ẩ Ứ

d ng ph n m m MSP ­> phân ph i ngu n l c đi u hòa, qu n lý t t th i gian ụ ầ ề ố ồ ự ề ả ố ờhoàn thành d  án.ự

THÁCH TH C:Ứ

­ B n quy n ph n m m đang thi t ch t d n.ả ề ầ ề ế ặ ầ

NHÂN T  VĂN HÓA ­ XàH I  CHÍNH TR  PHÁP LU TỐ Ộ Ị Ậ

§ Xu hướng s ng, làm vi c trong nhà cao t ngố ệ ầ

§ Chính tr   n đ nh, nhân công giá r  ­> Thu hút nhi u d  án đ u t  ị ổ ị ẻ ề ự ầ ư

nước ngoài 

§ H  th ng pháp lu t, văn b n hệ ố ậ ả ướng d n đ y đẫ ầ ủ

§ Tiêu chu n xây d ng, quy chu n xây d ng đ y đ  h  tr  công tác ẩ ự ẩ ự ầ ủ ỗ ợthi t k ế ế

§ Tuy nhiên văn b n pháp lu t còn h n ch  m t s  b  ch ng chéo ả ậ ạ ế ộ ố ị ồgây khó khăn trong khi th c hi n d  án đ u t ự ệ ự ầ ư

T ng h p môi tr ổ ợ ườ ng kinh doanh vĩ mô

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

Khách hàng: Tổ chức – đơn vị sử dụng vốn ngân sách là chủ yếu và các

công ty lớn trong nước

Sản phẩm thay thế: không có

 Đ I TH  C NH TRANH HI N T IỐ Ủ Ạ Ệ Ạ

PHÂN TÍCH MÔI TR ƯỞ NG N I B Ộ Ộ

* Đi m m nh:ể ạ

 Nhân viên ch t lấ ượng cao

 Ban giám đ c có t m nhìn chi n lố ầ ế ượ ốc t t

 C  s  v t ch t k  thu t ph c v  s n xu t đ y đ ,ch t lơ ở ậ ấ ỹ ậ ụ ụ ả ấ ầ ủ ấ ượng cao

 Tài chính  n đ nh.ổ ị

* Đi m y uể ế :

 M c đ  c ng hi n c a nhân viên ch a cao.ứ ộ ố ế ủ ư

 H  t ng công ngh  thông tin kém.ạ ầ ệ

PHÂN TÍCH L I TH  C NH TRANH Ợ Ế Ạ

Năng l c c t lõi c a doanh nghi pự ố ủ ệ

 Nhân l c ch t lự ấ ượng cao,nhi u năm kinh nghi m.ề ệ

 N m b t đắ ắ ược dây chuy n công ngh  c a nhi u lo i nhà máy ề ệ ủ ề ạ

công. nghi p,nhà máy xi măng,nhà máy s n xu t g ch,s n xu t ệ ả ấ ạ ả ấ

s a,…ữ

 M i quan h  t t v i ch  đ u t ố ệ ố ớ ủ ầ ư

 Nghiên c u,tri n khai, liên k t v i đ n v  nứ ể ế ớ ơ ị ước ngoài chuy n giao ểcông ngh  trong nệ ước

BIÊ N SÔ ́ ́   TRONG ̣

SỐ 

ĐA NH  ́ GIÁ 

KÊ T  ́ QU

Ả 

1 Thị trường xây dựng phát triển 0,1 3,0 0,3

2 Có nhiều dự án đầu tư xây dựng nhà máy công nghiệp, KCN và nhà cao tầng 0,2 3,0 0,5

3 Ứng dụng phần mềm để cải tiến sản phẩm, cải tiến quy trình làm việc 0,2 3,0 0,5

4 Hệ thống TCXD, QCXD đầy đủ tạo thuận lợi cho công tác thiết kế 0,1 2,0 0,1

      Đa nh gia  yê u tô  bên trong (Ma trân IFE)́ ́ ́ ́ ̣

BIÊ N SÔ   ́ ́ M c đ  quan ứ ộ

MA TR N SWOTẬ

§ Thị trường xây dựng phát triển

§ Có nhiều dự án đầu tư xây dựng

nhà máy công nghiệp, KCN và nhà

thuận lợi cho công tác thiết kế.

§ Lãi suất ngân hàng có xu hướng tăng cao -> Các dự án đầu tư có xu hướng giảm

§ Bản quyền phần mềm đang thiết chặt dần.

§ Một số văn bản pháp luật còn bị chồng chéo gây khó khăn trong khi thực hiện

§ Hạ tầng công nghệ thông tin kém

§ Khả năng phối hợp của nhân viên chưa cao

§ Công tác marketing chưa chú trọng nhiều

§ Hay bị chậm tiến độ hoàn thành công việc

§ Nhân viên có nhiều kinh nghiệm,

sản xuất đầy đủ,chất lượng cao

§ Liên kết tốt với tổ chức nước ngoài

§ Mối quan hệ tốt với chủ đầu tư

V N D NG MA TR N SWOT K T H P CÁC Y U TẬ Ụ Ậ Ế Ợ Ế Ố

- Chiến lược đầu tư, tăng

trưởng, tăng thị phần (Ứng

Liên kết đơn vị tư vấn nước ngoài để thực hiện các dự án đầu tư phức tạp.