Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành, quản lý của Công ty SAFCO

Nội dung chính của bài tiểu luận Cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành, quản lý của Công ty SAFCO gồm có 4 phần: Giới thiệu về Công ty SAFCO, chức năng, ngành nghề kinh doanh của Công ty SAFCO, sơ đồ tổ chức của Công ty SAFCO, chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty SAFCO.

TP HCM, Ngày 15 tháng 5 năm 2011

L I C M  N Ờ Ả Ơ

Đi th c t  đ n công ty là m t ho t đ ng r t thi t th c, t o c  h i cho sinh ự ế ế ộ ạ ộ ấ ế ự ạ ơ ộ   viên h c t p đ i chi u gi a Lý thuy t qu n tr  và th c t  t i doanh nghi p ọ ậ ố ế ữ ế ả ị ự ế ạ ệ   Song ho t đ ng này cũng g p không ít khó khăn. Do th i gian ti p xúc v i ạ ộ ặ ờ ế ớ   doanh nghi p b  h n ch  ch  v n v n trong m t bu i g p m t (kéo dài ệ ị ạ ế ỉ ỏ ẹ ộ ổ ặ ặ   không quá 3 ti ng) và sinh viên cũng khó lòng nh n đ ế ậ ượ c đ y đ  thông tin t ầ ủ ừ  phía doanh nghi p. Tuy nhiên cũng vì th  mà chúng tôi r t c m  n ban lãnh ệ ế ấ ả ơ  

đ o và nhân viên cty SAFCO đã h t lòng giúp đ , cung c p tài li u và đón ạ ế ỡ ấ ệ  

ti p chúng tôi. Bên c nh đó, cũng ph i c m  n th y Tr nVĩnh Tu n là ế ạ ả ả ơ ầ ầ ấ  

gi ng viên b  môn Qu n Tr  H c c a nhóm. S  h ả ộ ả ị ọ ủ ự ướ ng d n, s n lòng gi i ẫ ẵ ả   đáp th c m c c a th y là m t y u t  giúp bài ti u lu n c a chúng tôi đ t ắ ắ ủ ầ ộ ế ố ể ậ ủ ạ  

k t qu  t t. Dù ch  đ n doanh nghi p trong m t bu i chi u và th c hi n đ ế ả ố ỉ ế ệ ộ ổ ề ự ệ ề 

án ch  trong hai tu n, song v i s  n  l c c a các thành viên trong nhóm, bài ỉ ầ ớ ự ỗ ự ủ  

ti u lu n cũng đã khá thành công. Hy v ng đây không ph i ch  là m t báo ể ậ ọ ả ỉ ộ   cáo môn h c mà còn là m t ngu n tài li u tham kh o th c t  b  ích ọ ộ ồ ệ ả ự ế ổ

M C L C Ụ Ụ

2.GI I THI U V  CTY SAFCO Ớ Ệ Ề

               5  2.1L ch s  hình thành và phát tri n ị ử ể

              6  2.2C  s  v t ch t c a Ctyơ ở ậ ấ ủ

              8  3.3 M t s  thông tin v  k t qu  kinh doanh c a cty năm 2010ộ ố ề ế ả ủ

               9  3.4 Đánh giá chung

              10   3.5 M t s  s n ph m c a ctyộ ố ả ẩ ủ

               13   4.S  Đ  T   CH C C A CTYƠ Ồ Ổ Ứ Ủ

              15   4.1S  lơ ược v  t  ch c và nhân s  c a ctyề ổ ứ ự ủ

               15   4.2Nhà qu n tr  và c  c u t  ch c c a cty ả ị ơ ấ ổ ứ ủ

              17   5.CH C NĂNG NHI M V  CÁC PHÒNG BAN  Ứ Ệ Ụ

               22   5.1Phòng Tài chính qu n trả ị

              22   5.2Phòng th m đ nh giáẩ ị

               27   5.3Phòng bán đ u giá tài s nấ ả

              29   6.K T LU NẾ Ậ

               31   7.PH  L CỤ Ụ

              35   7.1 Tài li u tham kh oệ ả

              35   7.2Đánh giá ho t đ ng nhómạ ộ

              35           

   35   

1.

2 GI I THI U V  CTY SAFCO  Ớ Ệ Ề

LUÔN MANG Đ N S  TIN C Y VÀ CH T LẾ Ự Ậ Ấ ƯỢNG PH C V  CHO QUÝ KHÁCHỤ Ụ

THÀNH PH  H  CHÍ MINHỐ ỒCÔNG TY C  PH N TH M Đ NH GIÁ Ổ Ầ Ẩ Ị

VÀ D CH V  TÀI CHÍNH SÀI GÒNỊ ỤSAIGON APPRAISAL AND FINANCIAL SERVICE J.S.C

Tr  s : 20 Tr n H ng đ o, ph ụ ở ầ ư ạ ườ ng 07, qu n 5, thành ph  H  Chí Minh ậ ố ồ ĐT: (84 8) 39 246799  ­  Fax: (84 8) 39246839

Email:  faechcm@vnn.vn

MST : 0303291132

Tài kho n s ả ố : 45105100027687040011 t i Ngân hàng Liên Vi t – CN Tân ạ ệ   Bình.

2.1 L ch ị  s  hình thành và phát tri n ử ể  

Giai đo n khi còn là Trung tâm D ch v  th m đ nh giá và bán đ u giá tài s n: ạ ị ụ ẩ ị ấ ả

Trung   tâm   được   thành   l p   theo   Quy t   đ nh   s   51/2004/QĐ­UB   ngàyậ ế ị ố  08/03/2004 c a  y ban nhân dân thành ph  v  thành l p Trung tâm D ch v  Th mủ Ủ ố ề ậ ị ụ ẩ  

đ nh giá và Bán đ u giá tài s n tr c thu c S  Tài chính thành ph  H  Chí Minh.ị ấ ả ự ộ ở ố ồ  Trung tâm có t  cách pháp nhân, có con d u riêng, đư ấ ược m  tài kho n   ngân hàngở ả ở  

và Kho b c Nhà nạ ước đ  ho t đ ng theo quy đinh.ể ạ ộ

 Quy   ch   ho t   đ ng   c a   Trung   tâm   th c   hi n   theo   Quy t   đ nh   sế ạ ộ ủ ự ệ ế ị ố 3838/QĐ­UB ngày 05/08/2004 c a  y ban nhân dân thành ph  v  ban hành Quy chủ Ủ ố ề ế 

t  ch c và ho t đ ng c a Trung tâm D ch v  th m đ nh giá và bán đ u giá tài s nổ ứ ạ ộ ủ ị ụ ẩ ị ấ ả  thu c S  Tài chính thành ph  H  Chí Minh.  ộ ở ố ồ

 Phí   d ch   v   th m   đ nh   giá   Trung   tâm   đị ụ ẩ ị ược   thu   theo   Quy t   đ nh   sế ị ố 204/2004/QĐ­UB ngày 27/08/2004 c a  y ban nhân dân thành ph  v  phê duy tủ Ủ ố ề ệ  

m c thu phí các lo i hình d ch v  t  v n c a Trung tâm D ch v  Th m đ nh giá vàứ ạ ị ụ ư ấ ủ ị ụ ẩ ị  Bán đ u giá tài s n tr c thu c S  Tài chính H  Chí Minh.ấ ả ự ộ ở ồ

Giai đo n chuy n sang Công ty c  ph n T  v n Th m đ nh giá và D ch v ạ ể ổ ầ ư ấ ẩ ị ị ụ  Tài chính (nay là Công ty c  ph n Th m đ nh giá và D ch v  tài chính Sài Gòn) ổ ầ ẩ ị ị ụ :

 Th c hi n theo Ngh  đ nh s  101/2005/NĐ­CP ngày 03/08/2005 c a Chínhự ệ ị ị ố ủ  

ph  v  th m đ nh giá và Thông t  s  17/2006/TT­BTC ngày 13/03/2006 c a B  Tàiủ ề ẩ ị ư ố ủ ộ  chính hướng d n vi c chuy n đ i các Trung tâm th m đ nh giá sang ho t đ ng theoẫ ệ ể ổ ẩ ị ạ ộ  hình th c doanh nghi p.ứ ệ

 Ngày 12/09/2007,  y ban nhân dân thành ph  H  Chí Minh có Quy t đ nhỦ ố ồ ế ị  

s  4123/QĐ­UBND v  vi c phê duy t phố ề ệ ệ ương án và chuy n Trung tâm D ch vể ị ụ 

Th m đ nh giá và Bán đ u giá tài s n thành Công ty C  ph n T  v n Th m đ nh giáẩ ị ấ ả ổ ầ ư ấ ẩ ị  

 T  ngày 05/7/2010 Công ty CP T  v n Th m đ nh giá và D ch v  Tàiừ ư ấ ẩ ị ị ụ  chính được thay đ i thành Công ty c  ph n Th m đ nh giá và D ch v  tài chính Sàiổ ổ ầ ẩ ị ị ụ  

Gòn theo Gi y ch ng nh n đăng ký kinh doanh và đăng ký thu  công ty c  ph n s :ấ ứ ậ ế ổ ầ ố  

0303291132 ngày 05/7/2010 do S  K  ho ch và Đ u t  thành ph  H  Chí Minh c pở ế ạ ầ ư ố ồ ấ

 Ngày 31/8/2010, B  Tài chính công b  v  vi c đ i tên Doanh nghi pộ ố ề ệ ổ ệ  

th m đ nh giá đ  đi u ki n ho t đ ng th m đ nh giá năm 2010 t i Thông báo sẩ ị ủ ề ệ ạ ộ ẩ ị ạ ố 252/TB­BTC

2.2 C  s  v t ch t c a Cty ơ ở ậ ấ ủCty SAFCO trước kia được đ t t i s  123 Tr n Qu c Th o, P.7, Q.3, TPHCM sau ặ ạ ố ầ ố ả

được chuy n đ n 20 Tr n H ng Đ o, P.7, Q.5, TP.HCM t  tháng 8/2010. Dể ế ầ ư ạ ừ ưới đây là m t s  hình  nh c a cty t i đ a đi m m i.ộ ố ả ủ ạ ị ể ớ

CHÈN HÌNH  NHẢ

3  CH C NĂNG NGÀNH NGH  KINH DOANH C A CTY  Ứ Ề Ủ

SAFCO 

3.1  Đ i t ố ượ ng ph c v ụ ụ

Các t  ch c, cá nhân, c  quan Nhà nổ ứ ơ ước, t  ch c kinh t  trong và ngoài nổ ứ ế ước, t  ổ

ch c xã h i, l c lứ ộ ự ượng vũ trang và công dân (g i chung là khách hàng).ọ

3.2  Ngành ngh  kinh doanh  ề

 D ch v  th m đ nh giá: ị ụ ẩ ị  Th c hi n d ch v  th m đ nh giá tr  quy n s  d ngự ệ ị ụ ẩ ị ị ề ử ụ  

đ t, công trình xây d ng trên đ t, máy móc thi t b , dây chuy n công ngh ,ấ ự ấ ế ị ề ệ  

phương ti n v n t i, hàng hóa, d ch v , th m đ nh giá tr  doanh nghi p theoệ ậ ả ị ụ ẩ ị ị ệ  yêu c u c a các c  quan Nhà nầ ủ ơ ước, t  ch c, cá nhân.ổ ứ

 D ch v  t  ch c bán đ u giá tài s n: ị ụ ổ ứ ấ ả  Th c hi n d ch v  t  ch c bán đ u giáự ệ ị ụ ổ ứ ấ  

quy n s  d ng đ t, công trình xây d ng trên đ t, máy móc thi t b , hàng hóaề ử ụ ấ ự ấ ế ị  theo yêu c u c a khách hàng ho c  y quy n c a c  quan Nhà nầ ủ ặ ủ ề ủ ơ ước có 

th m quy n.ẩ ề

 D ch v  cung c p thông tin giá c  th  tr ị ụ ấ ả ị ườ ng: Cung c p thông tin và t  v nấ ư ấ  

v  th  trề ị ường giá c  tài s n, hàng hóa, qu ng cáo rao bán, cho thuê b t đ ngả ả ả ấ ộ  

s n, l p th  t c sang tên, chuy n quy n s  h u b t đ ng s n và t  v n cácả ậ ủ ụ ể ề ở ữ ấ ộ ả ư ấ  

v n đ  có liên quan đ n pháp lý v  nhà đ t,…theo yêu c u c a khách hàng.ấ ề ế ề ấ ầ ủ

 D ch v  t  v n: ị ụ ư ấ  T  v n đ  chuy n như ấ ể ể ượng, giao d ch tài s n, b i thị ả ồ ường, 

tái đ nh c … t  v n cho các ch  đ u t  trong vi c l p phị ư ư ấ ủ ầ ư ệ ậ ương án b iồ  

thường, chính sách b i thồ ường và tái đ nh c ị ư

 T  ch c đào t o, nghiên c u khoa h c th m đ nh giá và d ch v  tài chính: ổ ứ ạ ứ ọ ẩ ị ị ụ  

T  ch c ho t đ ng đào t o, nghiên c u, h i th o, b i dổ ứ ạ ộ ạ ứ ộ ả ồ ưỡng ki n th c vế ứ ề nghi p v  th m đ nh giá, lĩnh v c tài chính, k  toán,…ệ ụ ẩ ị ự ế

 Biên so n và xu t b n các  n ph m: ạ ấ ả ấ ẩ  Xu t b n các  n ph m thông tin, sách,ấ ả ấ ẩ  

t p chí, v  th m đ nh giá, th  trạ ề ẩ ị ị ường giá c  và các lĩnh v c liên quan.ả ự

 Các nhi m v  khác do  y ban nhân dân thành ph  ho c B  Tài chính giao ệ ụ Ủ ố ặ ộ  

3.3  M t s  thông tin v  k t qu  kinh doanh c a cty năm 2010 ộ ố ề ế ả ủ

 Doanh thu Công ty th c hi n ch  y u   lĩnh v c Th m đ nh giá, đây là b  ự ệ ủ ế ở ự ẩ ị ộ

ph n mũi nh n c a Công ty, gi  vai trò then ch t, còn lãnh v c Bán đ u giá tài ậ ọ ủ ữ ố ự ấ

s n hi n ít khách hàng nên doanh thu đ t còn h n ch ; b  ph n D ch v  t  v n ả ệ ạ ạ ế ộ ậ ị ụ ư ấ

b t đ ng s n m i đi vào ho t đ ng t  15/10/2009 nh ng trên đà phát tri n t t. ấ ộ ả ớ ạ ộ ừ ư ể ố

Tính đ n ngày 31/12/2010, t ng doanh thu th c hi n trong năm 2010 đ t ế ổ ự ệ ạ

7.256.353.787 đ ng,  đ t 96,75%  k  ho ch năm, so v i năm 2009 đ t 138%.ồ ạ ế ạ ớ ạ

STT Ch  tiêuỉ

Nghị  quy t ế  ĐHCĐ

K  ho ch ế ạ  năm 2010

Th c hi n  ự ệ năm 2010

T  l  % th c ỷ ệ ự  

hi n  ệ

so v i k ớ ế 

ho ch  ạ  năm 2010

Ghi chú

a/ Thu n l i:ậ ợ

Ho t đ ng kinh doanh d ch v  c a Công ty c  ph n th m đ nh giá và d ch v  tài ạ ộ ị ụ ủ ổ ầ ẩ ị ị ụchính Sài Gòn năm 2010 đượ ực s  quan tâm, h  tr , ph i h p t t c a H i đ ng ỗ ợ ố ợ ố ủ ộ ồ

qu n tr ­ Ban C  v n HĐQT và Ban giám đ c Công ty nên t ng bả ị ố ấ ố ừ ước đi d n vào ầ

n  n p và trên hề ế ướng phát tri n.ể

Đ i ngũ cán b  công nhân viên tr , năng đ ng, đoàn k t và nhi t tình vì công vi c ộ ộ ẻ ộ ế ệ ệchung, không ng ng h c t p nâng cao trình đ  nghi p v  chuyên môn đ  đáp  ng ừ ọ ậ ộ ệ ụ ể ứnhu c u công tác.ầ

V n d ng k p th i và đúng các qui đ nh c a c p qu n lý nhà nậ ụ ị ờ ị ủ ấ ả ước nh  các Ngh  ư ị

đ nh, thông t , quy t đ nh c a Chính ph , B  Tài chính, B  Tài nguyên môi trị ư ế ị ủ ủ ộ ộ ườ  ng

k t h p v i các Quy t đ nh c a UBND thành ph  v  đ nh giá và th m đ nh giá tài ế ợ ớ ế ị ủ ố ề ị ẩ ị

s n.ả

Công ty luôn quan tâm đ n thu nh p c a ngế ậ ủ ười lao đ ng, t  tháng 4­2010 đã th c ộ ừ ự

hi n khoán lệ ương, khuy n khích ngế ười lao đ ng nâng cao hi u qu  công vi c, t o ộ ệ ả ệ ạthu nh p tăng thêm cho ngậ ười lao đ ng.ộ

b/ Khó khăn:

Vi c thay đ i đ a đi m Công ty t  s  123 Tr n Qu c Th o, P.7, Q.3 sang đ a ch  ệ ổ ị ể ừ ố ầ ố ả ị ỉ

s  20 Tr n H ng Đ o, P.7, Q.5 t  tháng 8­2010, th i gian đ u có  nh hố ầ ư ạ ừ ờ ầ ả ưởng đ n ế

lượng khách hàng nên  nh hả ưởng đ n doanh thu Công ty.ế

Nhân s  Công ty bi n đ ng nhi u trong năm 2010, m t s  lao đ ng chuy n công ự ế ộ ề ộ ố ộ ểtác, nghĩ h uư

B  máy t  ch c ch a phù h p, Công ty thi u cán b  lãnh đ o c p P.Giám đ c và ộ ổ ứ ư ợ ế ộ ạ ấ ố

Trưởng phòng nghi p v  vì v y Giám đ c Công ty ph i đ m đệ ụ ậ ố ả ả ương nhi u vi c ề ệ

c  th  nh : Ký ch ng th , giao d ch tìm ki m H p đ ng, đi th c đ a, đi u khi n ụ ể ư ứ ư ị ế ợ ồ ự ị ề ểcác phiên t  ch c bán đ u giá tài s n, áp l c công vi c quá l n vì v y c n nhanh ổ ứ ấ ả ự ệ ớ ậ ầchóng ch n ch nh k p th i.ấ ỉ ị ờ

Quy mô t  ch c và ho t đ ng c a Công ty v n còn gi i h n trong đ a bàn c a ổ ứ ạ ộ ủ ẫ ớ ạ ị ủthành ph  H  Chí Minh.ố ồ

Ch  đ  h u mãi và hoa h ng ch a tho  mãn các khách hàng truy n th ng và kháchế ộ ậ ồ ư ả ề ố  hàng ti m năng c a Công tyề ủ

3.5  M t s  s n ph m c a cty ộ ố ả ẩ ủ

Hình 3 B t đ ng s n s  12 đấ ộ ả ố ường 3/2 qu n 10 (Khách s n K  Hoà)ậ ạ ỳ

Hình 2 Hai xe c n tr c bánh l p, nhãn hi u Grove TMS – 300,35T và Lorain MC – ầ ụ ố ệ30h, 45t

Hình 1 Gía tr   cty TNHH D ch v  Khu ch  xu t Tân Thu nị ị ụ ế ấ ậ

Hình 6: B T Đ NG S N S  135 NGUY N HU ; 35­59 LÊ L I KÉO DÀI Đ N  Ấ Ộ Ả Ố Ễ Ệ Ợ Ế

122A—124 PASTEUR (TH ƯƠ NG XÁ TAX)

Hình 8: 06 XE TOYOTA NHÃN HI U HIACE ­ B NH VI N CH  R Y TPHCM Ệ Ệ Ệ Ợ Ẫ

Hình 7: KHU TAM GIÁC TR N H NG Đ O ­ PH M NGŨ LÃO ­ NGUY N THÁI Ầ Ư Ạ Ạ Ễ  H C Q.1 Ọ

4 S  Đ  T   CH C C A CTY Ơ Ồ Ổ Ứ Ủ

4.1 S  l ơ ượ c v  t  ch c và nhân s  c a cty ề ổ ứ ự ủ

SAFCO  có đ i ngũ lãnh đ o chuyên nghi p, Th m đ nh viên nhi u năm kinh ộ ạ ệ ẩ ị ề

nghi m v  ngành giá và các chuyên viên th m đ nh có năng l c v  chuyên ngành ệ ề ẩ ị ự ề

Đ I H I Đ NG C  ĐÔNGĐ I H I Đ NG C  ĐÔNGẠ Ạ Ộ Ộ Ồ Ồ Ổ Ổ

BAN KI M SOÁTBAN KI M SOÁTỂ Ể

H I Đ NG QU N TRH I Đ NG QU N TRỘ Ộ Ồ Ồ Ả Ả Ị Ị

 Danh sách H i đ ng qu n tr , Ban Giám đ c Công ty và các Trộ ồ ả ị ố ưởng, Phó 

phòng nghi p v ệ ụ

ờ  gian công tác

Đ i h c Tài chính Marketingạ ọ Th c sĩạ 30 năm

3 Bà Nguy n Thành ễ

Hu nh Hỳ ương

Thành   viên   HĐQT   ­   Trưở  ngPhòng Hành chính T  ch cổ ứ Đ i h cạ ọ 26 năm

4.2 Nhà qu n tr  và c  c u t  ch c c a cty  ả ị ơ ấ ổ ứ ủ

M t s  hình  nh có s  tham gia c a đông đ  thành viên, ban lãnh đ o ctyộ ố ả ự ủ ủ ạ

Hình 4

Hình 5

4.3

V  c  c u t  ch c ề ơ ấ ổ ứ

C  c u t  ch c, các phòng ban c a cty đơ ấ ổ ứ ủ ược phân chia theo c  c u c a m tơ ấ ủ ộ  công ty c  ph n, đ ng th i có s  phân chia ho t đ ng gi a các phòng ban theoổ ầ ồ ờ ự ạ ộ ữ  

ch c năng. Phòng Tài chính qu n tr  gi  ch c năng trung gian dù không tác đ ngứ ả ị ữ ứ ộ  

tr c ti p đ n ho t đ ng kinh doanh, song l i là h u phự ế ế ạ ộ ạ ậ ương cho 2 phòng Th mẩ  

đ nh giá và Bán đ u giá tài s n ho t đ ng. Th m đ nh giá là ho t đ ng đem l iị ấ ả ạ ộ ẩ ị ạ ộ ạ  

l i nhu n cao cho cty nên ta d  dàng nh n th y s  chênh l ch l n v  nhân sợ ậ ễ ậ ấ ự ệ ớ ề ự 

gi a 2 phòng này. Ngoài ra do th i gian g n đây cty có nhi u thay đ i bi nữ ờ ầ ề ổ ế  chuy n, ngu n nhân s  cty cũng g p không ít bi n đ ng. (Hi n t i phòng Th mể ồ ự ặ ế ộ ệ ạ ẩ  

đ nh do giám đ c Nguy n Văn Trung ph  trách và hi n đang ti n hành tuy nị ố ễ ụ ệ ế ể  nhân s  cho v  trí này.giá đang ti n hành tuy n nhân s  cho v  trí trự ị ế ể ự ị ưởng phòng này), đây là m t trong nh ng y u đi m mà cty c n nhanh chóng kh c ph c.ộ ữ ế ể ầ ắ ụ  Theo c  c u t  ch c theo ch c năng, m i phòng ban trong cty đơ ấ ổ ứ ứ ỗ ược chuyên môn hoá m t nhi m v , t ng cá nhân l i độ ệ ụ ừ ạ ược giao nhi m v  c  th  khác nhau tuệ ụ ụ ể ỳ theo chi n lế ược phát tri n c a cty trong giai đo n đó, công tác đào t o nhân viênể ủ ạ ạ  

ph n nào đầ ược đ n gi n h n. Tuy nhiên, cty c n có s  ph i h p ch t ch  h nơ ả ơ ầ ự ố ợ ặ ẽ ơ  

n a gi a phòng qu n tr  tài chính và phòng th m đ nh giá, phòng qu n tr  tàiữ ữ ả ị ẩ ị ả ị  chính và phòng bán đ u giá tài s n, gi a phòng ban đ u giá tài s n và phòngấ ả ữ ấ ả  

th m đ nh giá đ  t o đẩ ị ể ạ ượ ợc l i nhu n cao nh t. ậ ấ

Phong cách qu n tr  c a ban qu n tr  ctyả ị ủ ả ịTrong c  c u lãnh đ o c a cty, mang đ c tính c a cty CP v i c  quan t i cao làơ ấ ạ ủ ặ ủ ớ ơ ố  

Đ i h i đ ng C  đôngạ ộ ồ ổ  Các c  đông s  ti n hành b u ra ổ ẽ ế ầ H i đ ng Qu n trộ ồ ả ị v iớ  

Ch  t ch ủ ị H i đ ng Qu n trộ ồ ả ị, các Phó Ch  t ch và thành viên. Sau đó, H i đ ngủ ị ộ ồ  

qu n tr  s  ti n hành thuê, b  nhi m Giám đ c (ả ị ẽ ế ổ ệ ố T ng giám đ cổ ố ) và/ ho c ặ Giám 

đ c đi u hànhố ề  H i đ ng này cũng có th  ti n hành thuê, b  nhi m các Phóộ ồ ể ế ổ ệ  Giám đ c (Phó T ng Giám đ c) ho c  y quy n cho  ố ổ ố ặ ủ ề Ban Giám đ cố   làm vi cệ  này

Quan h  gi a H i đ ng Qu n tr  và Ban giám đ c là quan h  ệ ữ ộ ồ ả ị ố ệ qu n tr  công tyả ị  Quan h  gi a Ban giám đ c và c p dệ ữ ố ấ ướ ngi,  ười lao đ ngộ  nói chung là quan hệ 

qu n lýả  Xung quanh v n đ  quan h  gi a các ấ ề ệ ữ ch  s  h uủ ở ữ  là c  đông c a côngổ ủ  

ty và nh ng ữ người qu n lýả  thông thường c n đầ ược tách b ch và k  c  các ạ ể ả đ iạ  

c  đôngổ  cũng không nh t nh t là đấ ấ ược hay có th  tham gia qu n lý công ty. Để ả ể 

đ m b o khách quan, công ty đã quy đ nh ch t ch  v  đi u này. N u xét vả ả ị ặ ẽ ề ề ế ề 

phương di n cá nhân qu n tr  cty ệ ả ị thì cá nhân có  nh hả ưởng l n đ n ho t đ ngớ ế ạ ộ  

ho t đ ng kinh doanh c a cty v i quy n h n cao nh t là Ch  t ch H i đ ngạ ộ ủ ớ ề ạ ấ ủ ị ộ ồ  

qu n tr  ông Nguy n Văn Huynh, đ ng th i cũng là c  đông sáng l p và là cả ị ễ ồ ờ ổ ậ ổ đông s  h u t  l  s  phi u cao nh t trong cty (40% c  p n do nhà nở ữ ỉ ệ ố ế ấ ổ ầ ước n mắ  

gi , 60% t  nhân). Đây là ngữ ư ườ ứi đ ng đ u trong b  ph n qu n tr  viên c p caoầ ộ ậ ả ị ấ  

c a cty. Dủ ưới đó, là qu n tr  viên c p trung ­ ban giám đ c do ông Nguy n Vănả ị ấ ố ễ  Trung là giám đ c cty. Qu n tr  viên c  s  là 3 ngố ả ị ơ ở ườ ứi đ ng đ u các phòng ban.ầ  Song hi n t i v  trí Trệ ạ ị ưởng phòng t i 2 phòng th m đ nh và đ u giá tài s n đangạ ẩ ị ấ ả  

tr ng do nhân viên trố ước đó đã chuy n công tác. Theo ti p xúc v i trể ế ớ ưởng phòng Tài chính qu n tr  c a cty, ông Nguy n Vi t Trung là m t ngả ị ủ ễ ệ ộ ười vui v  songẻ  cũng khá nghiêm túc trong công vi c.   ông th  hi n phong cách c a ngệ Ở ể ệ ủ ườ  i

qu n lý cty theo phong cách k t h p gi a s  chuyên quy n và dân ch  Làả ế ợ ữ ự ề ủ  

người có thâm niên trong công vi c, ông có nhi u kinh nghi m trong lĩnh v cệ ề ệ ự  

hi n t i mình đang đ m nhi m, th  hi n  u th  v  kĩ năng t  duy v n c nệ ạ ả ệ ể ệ ư ế ề ư ố ầ  thi t v i ngành ngh  và quan tr ng đ i v i v  trí hi n t i c a ông. Theo đó,ế ớ ề ọ ố ớ ị ệ ạ ủ  quan h  gi a ông v i c p dệ ữ ớ ấ ưới cũng khá t t. Khi công vi c không quá g p rút,ố ệ ấ  lâu lâu ông l i tham gia vào m t vài l i nói đùa hài hạ ộ ờ ước v i các nhân viên trongớ  phòng. Nh ng khi đ t v n đ  v  công vi c thì s  nghiêm túc th  hi n rõ. Đ iư ặ ấ ề ề ệ ự ể ệ ố  

v i v n đ  mang tính ch t quan tr ng, trớ ấ ề ấ ọ ước khi đ a ra quy t đ nh, ông thư ế ị ườ  ng

h i m i ngỏ ọ ười xem ai có đóng góp v  v n đ  này không, đi u này nh m phátề ấ ề ề ầ  huy s  sáng t o và phát huy s  tham gia đóng góp c a nhân viên vào quá trình raự ạ ự ủ  quy t đ nh, đi u này đã kh c ph c đế ị ề ắ ụ ược khuy t đi m l n c a phong cách qu nế ể ớ ủ ả