Đề tài: Mua bán và sáp nhập ngân hàng trong giai đoạn hiện nay

Mua bán và sáp nhập ngân hàng là hoạt động rất quan trọng trong thực hiện đề án 254 về tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng. Nó đã và đang đóng vai trò quan trọng không những trong giai đoạn 2011-2015 mà còn trong giai đoạn 2015-2020. Nhằm giúp các bạn hiểu hơn về vấn đề này, mời các bạn cùng tham khảo nội dung đề tài Mua bán và sáp nhập ngân hàng trong giai đoạn hiện nay. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.

Đ  TÀI:  Ề Mua bán và sáp nh p ngân ậ  

H  VÀ TÊN: NGUY N TH  PHỌ Ễ Ị ƯƠNG

L P: ĐHTN6A3HNỚ

Tóm t t đè tài:ắ

Mua bán sáp nh p ngân hàng là m t trong nh ng đ  án n m trong vi c tái c  c u hậ ộ ữ ề ằ ệ ơ ấ ệ 

th ng các t  ch c tín d ng  giai đo n 2011­ 2015 c a Th   tố ổ ứ ụ ạ ủ ủ ướng Chính ph  Mua bán và  sápủ  

nh p ngân hàng  hi n nay đang bùng n  Nh ng cu c “hôn nhân” l n đang di n ra ngày càngậ ệ ổ ữ ộ ớ ễ   nhi u d a trên nguyên t c t   nguy n nh m mang lai l i ích cho c  hai bên ngân hàng.ề ự ắ ự ệ ằ ợ ả  Xu tấ   phát t  th c t  và t m quan tr ng c a vi c mua bán và sáp nh p trong h  th ng ngân hàng emừ ự ế ầ ọ ủ ệ ậ ệ ố  

ch n đ  tài “ọ ề Mua bán và sáp nh p ngân hàng trong giai đo n hi n nayậ ạ ệ ” làm đ  tài ti u lu nề ể ậ  

c a mình.ủ

K t c u đ  tài:ế ầ ề

 Ph n I: Đ t v n đ ầ ặ ấ ề

 Ph n II: Th c tr ng mua bán và sáp nh p ngân hàng trong giai đo n hi n nay.ầ ự ạ ậ ạ ệ

 Ph n III: Gi i pháp.ầ ả

 Ph n  IV: Danh m c tài li u tham kh o.ầ ụ ệ ả

I. Đ T V N ĐẶ Ấ Ề

1.Tính c p thi t c a đ  tài.ấ ế ủ ề

Lĩnh v c ngân hàng là m t lĩnh v c  nh hự ộ ự ả ưởng đ n m i lĩnh v c c a n n kinh t  Sauế ọ ự ủ ề ế   giai đo n  phát tri n bùng n  2005­ 2009  v i vi c ra đ i hàng lo t ngân hàng, có quy mô nhạ ể ổ ớ ệ ờ ạ ỏ 

và s  chuy n đ i lo i hình ngân hàng t  ngân hàng nông thôn thành các ngân hàng thành th ự ể ổ ạ ừ ị  

S  lố ượng ngân hàng đã tăng nhanh đ n 46 ngân hàng   thế ương m i. Đ n giai đo n kh ngạ ế ạ ủ  

ho ng tài chính toàn c u năm 2008­2012 nhi u ngân hàng đã không ch ng ch i n i và d nả ầ ề ố ọ ổ ẫ  

đ n nguy c  phá s n,  nh hế ơ ả ả ưởng đ n th  trế ị ường tài chính c a n n kinh t  ủ ề ế

Trước tình hình đó ngân hàng nhà nước  đã đ a ra đ  án 254 v  vi c  tái c  c u hư ề ề ệ ơ ấ ệ 

th ng các t  ch c tín d ng.Nh m đ  gi i quy t nh ng vố ổ ứ ụ ằ ể ả ế ữ ương m c,  n đ nh và phát tri n l iắ ổ ị ể ạ  

h  th ng các t  ch c tín d ng trong và sau giai đo n kh ng ho ng tài chính. N m trong giaiệ ố ổ ứ ụ ạ ủ ả ằ  

đo n 2011­2015 c a đ  án tái c   c u n n kinh t , ho t đ ng tái c  c u h  th ng các t  ch cạ ủ ế ơ ấ ề ế ạ ộ ơ ấ ệ ố ổ ứ   tín d ng x  lý các ngân hàng 9 ngân hàng y u kém trong h  thông ngân hàng thụ ử ế ệ ương m i đãạ  

di n ra m nh m  Mua bán và sáp nh p ngân hàng là l a ch n c a nhi u ngân hàng đ  duy trìễ ạ ẽ ậ ự ọ ủ ề ể  

và phát tri n ngân hàng đ m b o quy n và l i ích c a c  đông và yêu c u c a Ngân hàng Nhàể ả ả ề ợ ủ ổ ấ ủ  

nước

Tr i h n 4 năm th c hi n tái c  c u s  lả ơ ự ệ ơ ấ ố ượng ngân hàng thương m y đã gi m t  46ạ ả ừ   còn 32  ngân hàng thông qua vi c mua bán h p nh t các ngân hàng. ệ ợ ấ

Mua bán và sáp nh p ngân hàng là ho t  đ ng r t quan tr ng trong th c hi n đ  án 254ậ ạ ộ ấ ọ ự ệ ề  

v  tái c  c y h  th ng các t  ch c tín d ng. Nó đã và đang đóng vai trò quan tr ng khôngề ơ ấ ệ ố ổ ứ ụ ọ  

nh ng trong giai đo n 2011­2015 mà còn trong giai đo n 2015­2020.ữ ạ ạ

2. Hiên t i  ng d ngạ ứ ụ

Mua bán và sáp nh p ngân hàng đã đậ ược áp d ng nhi u trong giai đo n th c hi n táiụ ề ạ ự ệ  

c  c u h  th ng các t  ch c tín d ng theo đ  án 254 giai đo n 2011­2015. Trong nh ng thángơ ấ ệ ố ổ ứ ụ ề ạ ữ  

cu i năm 2014 dố ường nh  không có v  mua bán và sáp nh p ngân hàng nào nh ng đ n nh ngư ụ ậ ư ế ữ   tháng đ u năm 2015 đã bùng n  nh ng v  mua bán sáp nh p đáng chú ý.ầ ổ ữ ụ ậ

II. TH C TR NG C A VI C MUA BÁN VÀ SÁP NH P NGÂN HÀNG TRONG GIAIỰ Ạ Ủ Ệ Ậ  

ĐO N HI N NAYẠ Ệ

1. Th c tr ng c a vi c mua bán và sáp nh p ngân hàng giai đo n hi n nayự ạ ủ ệ ậ ạ ệ

1.1. Th c tr ng phát tri n ngân hàng các ngân hàng ự ạ ể

Ngành ngân hàng qua “lăng kính” FAST500

Hình 1: S  l ố ượ ng NH l t BXH FAST500 và ch  s  CAGR c a các NH l t BXH FAST500 ọ ỉ ố ủ ọ   (2011­2015). (Đ n v : %). Ngu n: Vietnam Report ơ ị ồ

Theo B ng x p h ng FAST500 đã v  ra m t b c tranh v  t c đ  tăng trả ế ạ ẽ ộ ứ ề ố ộ ưởng c a ngành ngânủ   hàng trong giai đo n t  2006 đ n 2013. Nhìn vào hình 1 có th  th y giai đo n 2006 đ n 2009ạ ừ ế ể ấ ạ ế  

là “th i hoàng kim” c a ngành ngân hàng khi CAGR c a ngành đ t m c cao nh t 77.1%.ờ ủ ủ ạ ứ ấ

Nh ng giai đo n ti p theo c a ngành ch ng ki n s  gi m sút c a ch  s  CAGR đ c bi t làữ ạ ế ủ ứ ế ự ả ủ ỉ ố ặ ệ   giai đo n 2010­2013 ch  còn 24.20%, gi m g n 3 l n so v i giai đo n có m c CAGR cao nh t.ạ ỉ ả ầ ầ ớ ạ ứ ấ   Đây chính là giai đo n các ngân hàng th c hi n vi c tái c  c u nên s  gi m sút này là m tạ ự ệ ệ ơ ấ ự ả ộ  

đi u d  hi u.ề ễ ể

Xét v  s  lề ố ượng ngân hàng l t BXH trong 5 năm công b  thì giai đo n 2009 đ n 2012ọ ố ạ ế  

l i là giai đo n nhi u ngân hàng có m c tăng trạ ạ ề ứ ưởng t t nh t v i s  lố ấ ớ ố ượng ngân hàng chi mế   kho ng 5% b ng x p h ng. Giai đo n 2007 đ n 2010 ch  có kho ng 1.8% s  doanh nghi pả ả ế ạ ạ ế ỉ ả ố ệ   trong b ng là ngân hàng, đây là s  lả ố ượng ít nh t k  t  khi công b  BXH đ n nay.ấ ể ừ ố ế

Đ  án “C  c u l i h  th ng các t  ch c tín d ng giai đo n 2011 ­ 2015” đang   ch ngề ơ ấ ạ ệ ố ổ ứ ụ ạ ở ặ  

đường cu i cùng, nhi u thố ề ương v  sáp nh p di n ra, vài ụ ậ ễ ngân hàng đã bi n m t và hàng lo tế ấ ạ   ngân hàng y u kém đế ược x  lý d t đi m,  Th  trử ứ ể ị ường đã đượ ắc s p x p l i theo m t tr t tế ạ ộ ậ ự 

m i ớ

1.2 . Th c tr ng sáp nh p ngân hàngự ạ ậ

Sau g n 4 năm, quá trình tái c  c u đầ ơ ấ ược ví nh  m t "cu c đ i ph u" v i hàng lo tư ộ ộ ạ ẫ ớ ạ  

thương v  h p nh t, sáp nh p, mua l i. Trong đó “n  phát súng” đ u tiên là thụ ợ ấ ậ ạ ổ ầ ương v  sápụ  

nh p   3   ngân   hàngậ  Ficombank,   TinNghiaBank,   SCB   thành   SCB; TrustBank đ i   tên   thànhổ   VNCB;WesternBank sáp nh p vào PVFC r i đ i tên thành PVcomBank;ậ ồ ổ Habubank nh p vàoậ   SHB; Đ i   Áạ  vào   HDBank;   TienPhongBank   g i   v n   t   Doji   r i   đ i   tên   thành   TPBank;ọ ố ừ ồ ổ   Navibank tìm được nhà đ u t , t  tái c  c u và đ i tên thành NCB…ầ ư ự ơ ấ ổ

S  lố ượng các ngân hàng thương m i c  ph n Vi t Nam tính đ n cu i năm 2014 là 37ạ ổ ầ ệ ế ố   ngân hàng thương m i c  ph n và 5 ngân hàng thạ ổ ầ ương m i Nhà nạ ước. Sau khi các thương vụ  sáp nh pậ  MDB vào MaritimeBank, MHB vào BIDV chính th c hoàn t t trong n a đ u nămứ ấ ử ầ  

2015 thì s  lố ượng ngân hàng thương m i c  ph n hi n đang rút xu ng còn 30 và ngân hàngạ ổ ầ ệ ố  

thương m i Nhà nạ ước đã gi m xu ng còn 4.ả ố

Tính đ n tháng 9/ 2015 đã có thêm 2 nhà băng bi n m t đó là PGBank khi sáp nh p vàoế ế ấ ậ   VietinB k và Southernbank cũng b  xóa s  khi đã chính th c sáp nh p vào Sacombank.ạ ị ổ ứ ậ

Xu t hi n thêm 3 ngân hàngấ ệ  0 đ ngồ

Có th  nói, ch a bao gi  ho t đ ng tái c  c u để ư ờ ạ ộ ơ ấ ược c  h  th ng đ y nhanh và quy tả ệ ố ẩ ế  

li t nh  th i gian qua. M c dù không có ngân hàng nào b  phá s n nh ng l n đ u tiên trên thệ ư ờ ặ ị ả ư ầ ầ ị 

trường xu t hi n khái ni m ngân hàng 0 đ ng khi hàng lo t ngân hàng y u kém nhấ ệ ệ ồ ạ ế ư VNCB,  Oceanbank, GPBank r i vào di n ki m soát đ c bi t và NHNN mua l i b t bu c v i giá 0ơ ệ ể ặ ệ ạ ắ ộ ớ  

đ ng/c  ph nồ ổ ầ

Chính vì th , s  đ n v  qu c doanh do NHNN s  h u 100% v n, trế ố ơ ị ố ở ữ ố ước đó ch  cóỉ   Agribank nay đã nâng lên 4. Bên c nh vi c mua l i 3 nhà băng v i giá 0 đ ng, NHNN còn giaạ ệ ạ ớ ồ   tăng vi c đ a nhân s  vào tham gia qu n tr , đi u hành và h  tr  tài chính cho ngân hàng muaệ ư ự ả ị ề ỗ ợ  

l i.ạ

Trong giai đo n 2011­ 2015   th c hi n đ  án “ Tái c  c u h  th ng t  ch c tínạ ự ệ ề ơ ấ ệ ố ổ ứ  

d ng” .ụ Cu i năm 2011, sau m t lo t nh ng v n đ  n i c m c a ngành Ngân hàng thì vi c rà soát và ố ộ ạ ữ ấ ề ổ ộ ủ ệ  

“đi m m t ch  tên” nh ng nhà băng ho t đ ng y u kém trong “chu i m t xích” h  th ng ngân hàng đã ể ặ ỉ ữ ạ ộ ế ỗ ắ ệ ố  

đ ượ c th c thi. SCB, Đ  Nh t, Tín Nghĩa, Habubank, Tienphongbank, GP Bank, Navibank, TrustBank ự ệ ấ  

và Western Bank là 9 cái tên b  li t vào “danh sách đen” c n x  lý. Đ  có th  duy trì và phát tri n các ị ệ ầ ử ể ể ể   ngân hàng đã l a ch n nhi u ph ự ọ ề ươ ng án khác nhau.  Cùng nhìn l i ch ng đ ạ ặ ườ ng tái c  c u b ng vi c ơ ấ ằ ệ   mua bán, h p nh t và t  tái c  c u c a các ngân hàng trong danh sách đen ợ ấ ự ơ ấ ủ

  Ngân hàng SCB, Đ  Nh t, và Tín Nghĩa đã “n  phát súng khai cu c” h p thành Ngânệ ấ ổ ộ ợ   hàng Thương m i c  ph n Sài Gòn ­ SCB v i quy mô t ng tài s n kho ng 150,000 t  đ ng. ạ ổ ầ ớ ổ ả ả ỷ ồ

Tienphongbank d a vào ngu n v n c a c  đông chi n lự ồ ố ủ ổ ế ược DOJI đ  t  tái c  c u.ể ự ơ ấ   Habubank ­ m t ngân hàng thộ ương m i c  ph n đ i đ u c a Hà N i đã ph i quy tạ ổ ầ ờ ầ ủ ộ ả ế  

đ nh v  “s ng chung” v i SHB vào cu i tháng 8 năm 2012.ị ề ố ớ ố

Cu i tháng 9 năm 2013, s  xu t hi n c a Ngân hàng Đ i Chúng PVcomBank v i t ngố ự ấ ệ ủ ạ ớ ổ   quy mô tài s n h n 100,000 t  đ ng và m c v n đi u l  9,000 t  đ ng là s n ph m c aả ơ ỷ ồ ứ ố ề ệ ỷ ồ ả ẩ ủ  

“cu c hôn nhân” gi a Western Bank và PVFC. ộ ữ

Navibank đã quy t đ nh t  tái c  c u b ng chính ngu n l c c a mình.ế ị ự ơ ấ ằ ồ ự ủ

Trustbank v i s  tr  giúp c a T p đoàn Thiên Thanh đã t  tái c  c u và đ i tên thànhớ ự ợ ủ ậ ự ơ ấ ổ   Ngân hàng thương m i c  ph n Xây d ng Vi t Nam. Đ n đ u năm 2015, Ngân hàng Nhàạ ổ ầ ự ệ ế ầ  

nước đã mua l i toàn b  c  ph n và chuy n đ i Ngân hàng TMCP Xây d ng Vi t Nam thànhạ ộ ổ ầ ể ổ ự ệ   Ngân hàng TM TNHH MTV Xây d ng Vi t Nam do Nhà nự ệ ước làm ch  s  h u.ủ ở ữ

PG Bank là cái tên cu i cùng còn xót l i tính đ n th i đi m năm 2013. Nh ng đ n đ uố ạ ế ờ ể ư ế ầ   năm 2015, PG Bank cũng đã v  v i VietinBank.ề ớ  Sau sáp nh p VietinBank tăng thêm quy mô vàậ   năng l c tài chính. Khi sáp nh p, v i VietinBank, t ng tài s n tăng trên 25 nghìn t  đ ng; v nự ậ ớ ổ ả ỷ ồ ố  

đi u l  tăng 3 nghìn t  đ ng, tr  thành ngân hàng đ ng đ u h  th ng v  v n đi u l ; s  dề ệ ỷ ồ ở ứ ầ ệ ố ề ố ề ệ ố ư  tín d ng tăng kho ng 15 nghìn t  đ ng và huy đ ng v n tăng trên 18 nghìn t  đ ng”. ụ ả ỷ ồ ộ ố ỷ ồ

Ngoài ra, VietinBank có đi u ki n m  r ng thêm m ng lề ệ ở ộ ạ ưới chi nhánh khi th a hừ ưở  ng

gi y phép 16 chi nhánh, 63 phòng giao d ch và qu  ti t ki m t  m ng lấ ị ỹ ế ệ ừ ạ ưới PGBank. 

Nh  đó, VietinBank s  vờ ẽ ươ ần t m ho t đ ng các tuy n xã, thôn và cung c p d ch vạ ộ ế ấ ị ụ  ngân   hàng   t i   2.200   cây   xăng   trong   h   th ng   Petrolimex   và   4.000   cây   xăng   đ i   lý   c aớ ệ ố ạ ủ   Petrolimex

Nh ng cu c “ Hôn nhân b t thành”ữ ộ ấ

Năm 2015 được xem là năm bùng n  sáp nh p, tuy nhiên nhi u c p đôi dổ ậ ề ặ ường nh  đãư  

ch c ch n v  chung m t nhà nh ng r t cu c m i ngắ ắ ề ộ ư ố ộ ỗ ười m i ng  v i nhi u cái k t đ y b tỗ ả ớ ề ế ầ ấ  

ng ờ

Bàn tán  n ào nh t là thồ ấ ương v  ABBank và DongABank. Đã có lúc CTCP T p đoànụ ậ   KiDo (KDC) t ng b  xem nh  là ngừ ị ư ười th  ba xen vào cu c sáp nh p này nh ng cu i cùng t tứ ộ ậ ư ố ấ  

c  đ u b t thành khi DongA Bank r i vào di n ki m soát đ c bi t. DongABank và ABBankả ề ấ ơ ệ ể ặ ệ  

“d t tình” mà cũng ch ng nên ph n v i KDC.ứ ẳ ậ ớ

Tương t , thự ương v  gi a SaigonBank và Vietcombank t ng đụ ữ ừ ược nh c đ n nhi uắ ế ề  

l n nh ng cu i cùng cũng chìm vào quên lãng. Hi n Vietcombank đang trên hành trình tìmầ ư ố ệ  

ki m đ i tác v i m c tiêu c a NHNN và Vietcombank là s  không sáp nh p ngân hàng y uế ố ớ ụ ủ ẽ ậ ế   kém vào Vietcombank

Nam A Bank cũng m t th i độ ờ ược cho là nh n sáp nh p Eximbank dù là ngân hàng nh ,ậ ậ ỏ  

nh ng các thông tin g n đây cho th y thư ầ ấ ương v  này cũng b t thành. Ch  t ch Nam A Bankụ ấ ủ ị  

kh ng đ nh ngân hàng này không s  h u b t k  c  phi u Eximbank nào và vi c các cá nhânẳ ị ở ữ ấ ỳ ổ ế ệ  

t ng liên quan đ n Nam Á tham gia vào qu n tr  Eximbank n u có là vi c cá nhân c a h  chừ ế ả ị ế ệ ủ ọ ứ  không đ i di n cho ngân hàng.ạ ệ

Trên  đây là tóm l ượ c quá trình tái c  c u h  th ng ngân hàng th ơ ấ ệ ố ươ ng m i giai đo n ạ ạ   2011­2015 (c p nh t đ n tháng 8/2015 ậ ậ ế

2.  Nh ng ữ l i ích ợ đ t đạ ược và nh ng h n ch  trong quá trình mua bán sáp nh pữ ạ ế ậ   các ngân hàng

2.1 Nh ng ữ l i ích đ t đợ ạ ược khi th c hi n mua bán và sáp nh p ngân hàngự ệ ậ

Giá tr  t  ho t đ ng M&A ngân hàng Giá tr  c ng hị ừ ạ ộ ị ộ ưởng có đượ ừ ỗc t  m i thương vụ  M&A s  giúp cho ho t đ ng kinh doanh hi u qu  và giá tr  doanh nghi p sau M&A đẽ ạ ộ ệ ả ị ệ ượ  c nâng cao. C  th  các giá tr  đó là: ụ ể ị

C i thi n tình hình tài chính: Ngân hàng sau M&A s  đả ệ ẽ ược tăng thêm ngu n v n sồ ố ử 

d ngụ

và kh  năng ti p c n ngu n v n, chia s  r i ro, tăng cả ế ậ ồ ố ẻ ủ ường tính minh b ch v  tài chính. ạ ề

Gi m nhân viên, tinh g n b  máy: Thông thả ọ ộ ường, khi hai hay nhi u bên sáp nh p l iề ậ ạ  

đ u ề

có nhu c u gi m vi c làm, nh t là các công vi c gián ti p. Đ ng th i thông qua M&A, bênầ ả ệ ấ ệ ế ồ ờ   mua cũng được ti p nh n ngu n lao đ ng có k  năng t t và nhi u kinh nghi m. Đây cũng làế ậ ồ ộ ỹ ố ề ệ  

d p đ  các ngân hàng sàng l c và sa th i nh ng v  trí làm vi c kém hi u quị ể ọ ả ữ ị ệ ệ ả

Đ t đạ ược hi u qu  d a vào quy mô sau M&A: 2 ngân hàng sáp nh p s  t n d ngệ ả ự ậ ẽ ậ ụ  

đượ ợc l i 

th  hi u qu  theo quy mô. Ngân hàng s  m  r ng chi nhánh, phòng giao d ch, các d  án…ế ệ ả ẽ ở ộ ị ự  

H n n a, quy mô l n cũng giúp gi m thi u chi phí: Gi m thi u trùng l p trong m ng lơ ữ ớ ả ể ả ể ắ ạ ướ  i phân ph i, ti t ki m chi phí ho t đ ng và chi phí qu n lý.ố ế ệ ạ ộ ả

Trang b  công ngh  m i: Thông qua vi c M&A, ngân hàng m i có th  t n d ng công ị ệ ớ ệ ớ ể ậ ụ ngh  hay k  thu t c a nhau đ  t o l i th  c nh tranh. Ngoài ra, ngu n v n d i dào cũng làệ ỹ ậ ủ ể ạ ợ ế ạ ồ ố ồ  

m t trong nh ng đi u ki n thu n l i đ  h  trang b  nh ng công ngh  hi n đ i ph c v  choộ ữ ề ệ ậ ợ ể ọ ị ữ ệ ệ ạ ụ ụ  

vi c kinh doanh c a mình. 29/9/2015 M&A ngân hàng trên th  gi i và th c ti n t i Vi t Nam ệ ủ ế ớ ự ễ ạ ệ   Tăng kh  năng c nh tranh, c ng c  v  th  trên th  trả ạ ủ ố ị ế ị ường: 

Sau khi th c hi n M&A, hai bên có th  khai thác đự ệ ể ược nh ng l i th  l n nhau, tăng thữ ợ ế ẫ ị 

ph n, t n d ng quan h  khách hàng, kh  năng bán chéo s n ph m, d ch v , đ ng th i nângầ ậ ụ ệ ả ả ẩ ị ụ ồ ờ   cao năng l c c nh tranh và t o ra các c  h i kinh doanh m i.ự ạ ạ ơ ộ ớ

2.2. Nh ng h n ch ữ ạ ế

Quy n l i c a các c  đông thi u s  b   nh hề ợ ủ ổ ể ố ị ả ưởng.Trong quá trình  thâu  tóm và sáp 

nh pậ    

ngân  hàng làm cho quy n l i c a các c  đông thi u s  b   nh hề ợ ủ ổ ể ố ị ả ưởng r t l n. Các quy n l iấ ớ ề ợ  

và ý ki n c a c  đông thi u s  có th  b  b  qua trong cu c h p Đ i h i đ ng c  đông đế ủ ổ ể ố ể ị ỏ ộ ọ ạ ộ ồ ổ ể  thông qua vi c sáp nh p b i vì s  phi u c a ệ ậ ở ố ế ủ

Xung đ t gi a các x  đông l n.ộ ữ ổ ớ Sau khi sáp nh p, ngân hàng nh n sáp nh p sậ ậ ậ ẽ ho t  ạ  

đ n

v i s  v n c  ph n l n h n, nh ng c  đông l n c a ngân hàng b  thâu tóm có th  s  m tớ ố ố ổ ầ ớ ơ ữ ổ ớ ủ ị ể ẽ ấ   quy n ki mề ể   soát ngân hàng nh  trư ước đây do t  l  quy n bi u quy t trên t ng s  c  ph n cóỷ ệ ề ể ế ổ ố ổ ầ   quy n bi u quy t đã gi m nh  h n trề ể ế ả ỏ ơ ước.h  không đ  đ  ph  quy t Ngh  quy t đ i h iọ ủ ể ủ ế ị ế ạ ộ  

đ ng c  đông. ồ ổ

Văn hóa doanh nghi p b  pha tr n.ệ ị ộ Văn hóa doanh nghi p th  hi n nh ng đ c tr ngệ ể ệ ữ ặ ư   riêng 

có c a m i doanh nghi p, th  hi n nh ng đ c đi m khác bi t so v i các doanh nghi p khác.ủ ỗ ệ ể ệ ữ ặ ể ệ ớ ệ  

Do v y văn hóa doanh nghi p t o nên l i th  c nh tranh vô cùng quý giá đ i v i b t k  doanhậ ệ ạ ợ ế ạ ố ớ ấ ỳ   nghi p nào. Văn hóa doanh nghi p đệ ệ ượ ạc t o nên qua th i gian, v i quá trình xây d ng khôngờ ớ ự  

m t m i c a đ i ngũ nhân s , đệ ỏ ủ ộ ự ược hình thành d a trên nh ng giá tr  c t lõi c a doanhự ữ ị ố ủ   nghi p. ệ Thi u văn hóa doanh nghi p thì không th  ngày m t ngày hai là doanh nghi p có thế ệ ể ộ ệ ể 

t o ra đạ ược. N u ban lãnh đ o không tìm đế ạ ược phương pháp k t h p hài hòa m t cách t i  uế ợ ộ ố ư