Một số vấn đề cơ bản về hoạt động quản lý

Mot so van dé co ban ve a hoat dong quan ly GS.. + mu sự phân tích SWOT, phải vận động hệ quản lý sao cho: Biến đổi hệ đúng quy luật phát triển ý thức được giới hạn phát triển của hệ

Mot so van dé co ban ve

a hoat dong quan ly

GS Dang Quoc Bao

( Suu tam )

+ Cac van de co ban

M — Muc tiéu cua hoat dong quan ly

N — Noi dung quan ly

BD — Dong luc cua quan ly

Z — Cac giả trị của hoạt động quản ly

Tổng kết về tứ giác MNĐZ của hoạt động

quản ly

Quyên lực đạo đức: Thể hiện ở lối

song, cach cu xu co van hoa ( con gọi

là quyền luc tinh than )

(N)

4 Noi dung quan ly

Dua hé quan ly vao cac qua trinh:

XU LY THONG TIN ( kịp thời )

THONG TIN DIEU CHINH

(D )

Dong luc cua hoat dong quan ly

+ N ười quản lý biết phan tich SWOT ( MYTK ) - Tức là

ân định hệ quản lý của mình theo các tiêu chỉ:

Điểm mạnh — M ( Strong —S )

Diém yéu — Y ( Weak — W )

Thuan lợi — T ( opportunitie — O )

Kho khan -— K ( Threat — T )

Theo quan niệm của Phương động:

TRI KY ( Biết minh — chủ quan ) TRI BI ( Biết người — khách quan ) TRI THE ( Biét tinh thế / xu thế ) TRI THOT ( Biét thdi co / nguy cơ )

+ mu sự phân tích SWOT, phải vận động hệ quản lý sao

cho:

Biến đổi hệ đúng quy luật phát triển

ý thức được giới hạn phát triển của hệ ở thời điểm

nào đó Giữ được sự cân bằng động (nội- ngoại ) của hệ Theo quan niệm của phương đồng:

TRI BIẾN ( Dĩ bất biến / ứng vạn biến ) TRI TÚC ( Biết chừng mực, biết thế nào là đủ ) TRI CHỈ ( Biết giới hạn,biết ngưỡng, biết độ )

TRI CHI

PHAP LY

D= Ky — Bi — Thể — Thời / Biến — Chi — Tuc

Z= Chan — Thién — MY — Lai / Dao — Phap -

Cong

4 Vài điều suy ngâm

+ QUẢN LÝ = QUẢN + LÝ

— NAM + BUÔNG

“ Hay nam cai can nam

Biết buông cái cân buông

Chớ nằm cái cân buông Chớ buông cái cần nam “

+ QUAN LY = Thanh ly cai da qua

Thích ứng cái hiện tại

Tiên liệu được tương lai + Người quản lý có tài:

Sai mà sửa được

Xấu mà ngăn được Hỏng mà vớt ( cứu ) được + Người quản lý có tâm:

Chưa có việc mà biết việc sắp đến _

Có việc rồi mà định liệu tiến trình, diễn biến của việc

Triển khai việc mà dự báo được kết quả cuối cùng của công việc

+

H & T của người quản lý:

y Tư duy hiệu quả

Tư duy hiện đại

3T: The tu lap

Tình gần bó

4 Danh ngôn về quản ly

+ Tài nghệ của người quản lý không phải đo bằng thời

gian hao phi, khong phải đề xuất ra giải pháp mà nhiệm Vụ ca nhất của họ là tổ chức qua trinh dé xuat

giải pháp và theo dõi tiến trình của nó ( Maica — Maicop )

+ Biết được người là thiên tải Biết được minh là chí thánh ( Lão Tử ) + Ai không biết dự đoán người đó không biết quản ly ( B.Kristo — Khon )

+ Nhà quản lý không chỉ là nhạc trưởng mà còn là một

nhà soạn nhạc ( Peter Drucker )

+ Đừng sợ cấp dưới giỏi hơn mình, đừng an cap sang

kiến của cấp dưới ( Côvalepxki )

+ Tôi không sợ những ai phan đối tôi, mà chỉ sợ người

không đồng ý với tôi, nhưng lại hèn nhát đến nỗ

không dam noi ra ( Napoleon’ )

+ Ai thằng thắn với bản thân và với người khác thì bao

giờ cũng có phẩm chất hết sức quý báu của những tai nang ví đại.( W.Gớt )

+ Lam chuyện di phải nghĩ đến nhân tam, Thang tram trận trên chiến trường không bằng chiếm đoạt được lòng người ( Phêlêmõn )

X + Y = thành công (X: Biết làm việc, Y:Biết nghi ngơi,=:Biết im lắng đúng lúc ) ( Anh- Stanh )

+ Thất bại chưa phải là nguy hiểm, mà nguy hiểm là ở

chỗ không thừa nhận, không dám rút ra những bài

hoc dang cay ( Lénin ) + Muốn mọi người đối xử tốt với minh thế nào thị hãy đối xử với mọi người như vậy ( Các Mác }

+ Trong các con đường dẫn tới hạnh phúc, những con

dung chac chan nhat la lao động và kiên trị

( L Ray Bo )