Chính sách tạo động lực cho người lao động có vai trò quan trọng đối với tổ chức doanh nghiệp và cả FPT cũng không ngoại lệ. Chính sách tạo động lực với các học thuyết cùng với các chính sách tài chính cũng như phi tài chính đã tạo động lực cho cán bộ nhân viên(CBNV) trong công ty. Khiến họ có động lực làm việc tạo ra năng suất lao động cao, giúp công ty phát triển 1.Đặt vấn đề Trong những năm gần đây khi cuộc cách mạng 4.0 được thực hiện cùng vưới chính sách mở của hội nhập đã tạo ra một đi mới cho Việt Nam với những cơ hội cũng như không ít thách thức. Vì vậy sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp nay càng quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nâng cao sự cạnh tranh của mình. Một trong những yếu tố có thể tạo ra và nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp là nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng đống vai trò quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Có thể thấy doanh nghiệp nào có nguồn nhân lực chất xám, nhân lực tình độ cao nhiều thì doanh nghiệp đó thành công và phát triển bền vựng. Vậy làm sao để có thể có được nguồn nhân lực tốt đó, đó là nhờ các chính sách tạo động lực cho người lao động. có thể thu hút và dự chân nhân tài hay không một phần lớn là nhờ hoạt động tạo động lực cho người lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của chính sách tạo động lực tập đoàn FPT đã đưa ra các chính sách tạo động lực cho nhân viên của công ty. Những chính sách tạo động lực đó mang lại thành công gì cho FPT và hiệu quả của nó như thế nào thì đề tài sau đây sẽ phân tích “Hiệu quả mà chính sách tạo động lực mang lại cho tập đoàn FPT.” 2. Cơ sở lý thuyết Động lực là gì? Động lực” là từ được nhắc đến ở hầu hết mọi lĩnh vực của cuộc sống. Các nhà quản trị luôn muốn tìm câu trả lời cho câu hỏi rằng động lực của người lao động là gì. Có thể khái quát: Động lực là yếu tố bên trong của cá nhân mỗi người lao động. Đó chính là những hoạt động có tính chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào nhu cầu của người lao động để tạo nên sự chuyển biến hành vi của họ hướng theo những mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. Cần phân biệt hai khái niệm động lực và động cơ: cả động lực và động cơ đều hết sức quan trọng nhưng động lực có tính bền vững hơn, là yếu tố “gốc rễ”, bản chất. Động lực thường mang tính bền vững và dài hạn, động cơ thường mang tính ngắn hạn, nhất thời và bề nổi. Như vây, động lực xuất phát từ chính bản thân mỗi người. Đây là một trạng thái nội tại, cung cấp sinh lực và hướng con người vào những hành vi có mục đích. Ở những vị trí khác nhau với những đặc điểm tâm lý khác nhau, động lực của mỗi người cũng khác nhau. Động lực là thứ thôi thúc chúng ta hành động. Động lực lao động là gì? Đó là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.(ĐH Kinh tế quốc dân,2007) Theo tác giả Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân: “Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu của tổ chức”. Theo PGS.TS. Bùi Anh Tuấn: “Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất và hiệu quả cao. Biểu hiện của động lực là sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động”. Tổng kết lại tạo động lực là sự xuất phát từ nội tâm của người lao động. Những nhân tố bên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Tạo động lực lao động là gì? Theo PGS, TS Lê Thanh Hà: “Tạo động lực lao động là tổng hợp các biện pháp và cách hành xử của tổ chức, nhà quản lý để tạo ra sự khát khao, tự nguyện của người lao động buộc họ phải nỗ lực, cố gắng phấn đấu nhằm đạt được các mục tiêu mà tổ chức đề ra. Các biện pháp được đặt ra có thể là các đòn bẩy kích thích về tài chính, phi tài chính, cách hành xử của tổ chức được thể hiện ở điểm tổ chức đó đối xử lại với người lao động như thế nào”. Theo TS. Bùi Anh Tuấn: “Tạo động lực lao động được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong làm việc”. Tạo động lực lao động là tổng hợp các biện pháp và cách ứng sử của tổ chức, của các nhà quản lý nhằm tạo tự khát khao và tự nguyện thực hiện công việc của người lao động, làm cho họ cố gắng phấn đấu để đạt các mục tiêu của bạn thân và của tổ chức
Trang 1Mã lớp: Số báo danh:
Nguyễn Thị Hải Yến
Tạo động lực lao động Châu Hoài Bão
BÀN VỀ HIỂU QUẢ CỦA CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC MANG LẠI
CHO CÔNG TY FPT
Tiểu luận (hoặc tham luận): Cuối kì Giữa kì
Tiểu luận (hoặc tham luận) này được hoàn thành vào ngày 19/10/2019
Giám khảo 1 (Ký và ghi rõ họ tên)
Giám khảo 2 (Ký và ghi rõ họ tên)
TP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 10 NĂM 2019
MỤC LỤC
Trang 3BÀN VỀ HIỂU QUẢ CỦA CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC MANG LẠI CHO
CÔNG TY FPT
Nguyễn Thị Hải Yến
TÓM TẮT
Chính sách tạo động lực cho người lao động có vai trò quan trọng đối với tổ chức doanh nghiệp và cả FPT cũng không ngoại lệ Chính sách tạo động lực với các học thuyết cùng với các chính sách tài chính cũng như phi tài chính đã tạo động lực cho cán bộ nhân viên(CBNV) trong công ty Khiến họ có động lực làm việc tạo ra năng suất lao động cao, giúp công ty phát triển
1.Đặt vấn đề
Trong những năm gần đây khi cuộc cách mạng 4.0 được thực hiện cùng vưới chính sách mở của hội nhập đã tạo ra một đi mới cho Việt Nam với những cơ hội cũng như không ít thách thức Vì vậy sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp nay càng quyết liệt hơn Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nâng cao sự cạnh tranh của mình Một trong những yếu tố có thể tạo ra và nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp là nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng đống vai trò quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp Có thể thấy doanh nghiệp nào có nguồn nhân lực chất xám, nhân lực tình độ cao nhiều thì doanh nghiệp đó thành công và phát triển bền vựng Vậy làm sao để có thể có được nguồn nhân lực tốt đó, đó là nhờ các chính sách tạo động lực cho người lao động có thể thu hút và dự chân nhân tài hay không một phần lớn là nhờ hoạt động tạo động lực cho người lao động Nhận thức được tầm quan trọng của chính sách tạo động lực tập đoàn FPT đã đưa ra các chính sách tạo động lực cho nhân viên của công ty Những chính sách tạo động lực đó mang lại thành
công gì cho FPT và hiệu quả của nó như thế nào thì đề tài sau đây sẽ phân tích “Hiệu
quả mà chính sách tạo động lực mang lại cho tập đoàn FPT.”
2 Cơ sở lý thuyết
Động lực là gì?
Động lực” là từ được nhắc đến ở hầu hết mọi lĩnh vực của cuộc sống Các nhà quản trị luôn muốn tìm câu trả lời cho câu hỏi rằng động lực của người lao động là gì Có thể khái quát: Động lực là yếu tố bên trong của cá nhân mỗi người lao động Đó chính là những hoạt động có tính chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào nhu cầu của người lao động để tạo nên sự chuyển biến hành vi của họ hướng theo những mục tiêu
mà doanh nghiệp mong muốn đạt được
Cần phân biệt hai khái niệm động lực và động cơ: cả động lực và động cơ đều hết sức quan trọng nhưng động lực có tính bền vững hơn, là yếu tố “gốc rễ”, bản chất Động
Trang 4lực thường mang tính bền vững và dài hạn, động cơ thường mang tính ngắn hạn, nhất thời và bề nổi
Như vây, động lực xuất phát từ chính bản thân mỗi người Đây là một trạng thái nội tại, cung cấp sinh lực và hướng con người vào những hành vi có mục đích Ở những vị trí khác nhau với những đặc điểm tâm lý khác nhau, động lực của mỗi người cũng khác nhau Động lực là thứ thôi thúc chúng ta hành động
Động lực lao động là gì?
Đó là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.(ĐH Kinh tế quốc dân,2007)
Theo tác giả Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân: “Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu của tổ chức”
Theo PGS.TS Bùi Anh Tuấn: “Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất và hiệu quả cao Biểu hiện của động lực là sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động”
Tổng kết lại tạo động lực là sự xuất phát từ nội tâm của người lao động Những nhân
tố bên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao
Tạo động lực lao động là gì?
Theo PGS, TS Lê Thanh Hà: “Tạo động lực lao động là tổng hợp các biện pháp và cách hành xử của tổ chức, nhà quản lý để tạo ra sự khát khao, tự nguyện của người lao động buộc họ phải nỗ lực, cố gắng phấn đấu nhằm đạt được các mục tiêu mà tổ chức
đề ra Các biện pháp được đặt ra có thể là các đòn bẩy kích thích về tài chính, phi tài chính, cách hành xử của tổ chức được thể hiện ở điểm tổ chức đó đối xử lại với người lao động như thế nào”
Theo TS Bùi Anh Tuấn: “Tạo động lực lao động được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong làm việc”
Tạo động lực lao động là tổng hợp các biện pháp và cách ứng sử của tổ chức, của các nhà quản lý nhằm tạo tự khát khao và tự nguyện thực hiện công việc của người lao động, làm cho họ cố gắng phấn đấu để đạt các mục tiêu của bạn thân và của tổ chức
Trang 5Vai trò của việc tạo động lực lao động
− Khơi dậy và phát huy tiềm năng của người lao động
− Tạo ra sự gắn kết của người lao động với tổ chức
− Tăng tính hấp dẫn của tổ chức đối với thị trường lao động
− Tăng cường tính tự quản, giảm chi phí quản lý
− Là điều kiện để tăng năng suất lao động
Một số học thuyết về tạo động lực lao động
− Lý thuyết về nhu cầu của Maslow
− Thuyết E.R.G
− Thuyết kỳ vọng Victor Vroom
− Lý thuyết hai yếu tố của Frederick Herzbeg
− Mô hình về sự kỳ vọng của Porter – Lawler
− Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adam
3.Hiểu quả của chính sách tạo động lực mang lại cho công ty FPT
Sơ lược về công ty FPT
− Ngày 13/9/1988, ông Trương Gia Bình thành lập Công ty Công nghệ Thực phẩm (The Food Processing Technology Company), tiền thân của Công ty FPT
− Ngày 27/10/1990, công ty đổi tên thành Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT (tên giao dịch quốc tế: The Corporation for Financing and Promoting Technology) Ngày 13/3/1990, công ty mở chi nhánh đầu tiên tại
TP Hồ Chí Minh
− Tháng 1/1997, công ty thành lập Trung tâm FPT Internet, trở thành nhà cung cấp dịch vụ truy cập Internet (ISP) và nội dung (ICP) đầu tiên ở Việt Nam
− Năm 1999, công ty thành lập 2 trung tâm xuất khẩu phần mềm tại Hà Nội và
TP Hồ Chí Minh, 2 trung tâm đào tạo lập trình viên quốc tế FPT Aptech tại
Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, khai trương Khu Công nghệ Phần mềm FPT tại tòa nhà HITC
− Tháng 3/2002, công ty cổ phần hóa với tên Công ty Cổ phần Phát triển Đầu
tư Công nghệ FPT (tên tiếng Anh giữ nguyên)
Trang 6− Năm 2004, FPT khai trương Chi nhánh FPT Đà Nẵng, thành lập một loạt trung tâm mới: Trung tâm Dịch vụ ERP, Trung tâm Đào tạo Mỹ thuật đa phương tiện FPT-Arena, Trung tâm Phát triển Công nghệ FPT
− Năm 2005, FPT thành lập Trung tâm FPT Media, chuyển đổi Chi nhánh Truyền thông FPT thành CTCP Viễn thông FPT (FPT Telecom), FPT Telecom nhận Giấy phép thiết lập hạ tầng mạng viễn thông ở Việt Nam, thành lập Công ty TNHH FPT Software Nhật Bản, Vườn ươm FPT tại TP
Hồ Chí Minh
− Năm 2006, FPT Telecom được cấp phép cung cấp thử nghiệm dịch vụ Wimax di động và cố định, triển khai dịch vụ truyền hình Internet (Internet Protocol Television-IPTV), FPT được cấp phép thành lập Đại học FPT
− Tháng 12/2006, niêm yết cổ phiếu của công ty tại Trung tâm GDCK TP.HCM với giá trị vốn hoá lớn nhất thị trường tại thời điểm đó
− Công ty Cổ phần FPT hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
số 0103001041 so Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 13/05/2002
− Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh điều chỉnh ngày 19/12/2008, Công ty đã đổi tên từ Công ty Cổ phần Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT thành Công ty Cổ phần FPT
− Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh điều chỉnh ngày 8/7/2010, tổng vốn điều lệ của Công ty Cổ phần FPT tăng từ 1.438.319.670.000 VNĐ lên 1.934.805.170.000 VNĐ
− Tính đến nay công ty cổ phần FPT có doanh thu năm 2018 là 23.214 tỷ đồng Có quy mô nhân sự là 27.843 người Và có các chi nhánh hiện diện trên 45 quốc gia trên thế giới với 3 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là công nghệ , viễn thông và giáo dục
Các chính sách tạo động lực FPT áp dụng
Tạo động lực lao động thông các chương trình đào tạo
Công nghệ đòi hỏi sự thay đổi và sáng tạo không ngừng, để làm được điều đó FPT đã xây đắp nên các thế hệ nhân viên không ngừng học hỏi và phấn đấu đưa FPT đến hết thành công này đến thành công khác Năm 2018, FPT đã đầu tư 79,6 tỷ đồng cho các
Trang 7hoạt động đào tạo và chương trình đào tạo nội bộ với 208.967 lượt người được đào tạo với các chính sách đào tạo như sau:
− Đào tạo tân binh: 100% nhân viên mới được tham gia khóa học đào tạo định hướng nhằm bước đầu làm quen với công việc và hiểu thêm về các giá trị cốt lõi của FPT
− Đào tạo cán bộ công nghệ: Thường xuyên tổ chức đào tạo cập nhật những xu hướng công nghệ mới, đào tạo thi chứng chỉ của những hãng công nghệ hàng đầu để đội ngũ công nghệ nâng cao trình độ và khả năng sáng tạo
− Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn: Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn Định kỳ hàng năm, nhân viên được đào tạo nâng cao về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc
− Đào tạo lực lượng cán bộ kế cận: Ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán bộ nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn của công ty
− Chương trình 72h trải nghiệm: Tạo môi trường giúp Cán bộ nhân viên thấu hiểu hơn về lịch sử hình thành, con người, những giá trị văn hóa, tinh thần Tôn đổi đồng – Chí gương sáng của FPT Tạo nên một hoạt động mang tính gắn kết đồng đội giữa Cán bộ nhân viên của FPT đến từ nhiều đơn vị thành viên trong tập đoàn từ đó làm tiền đề xây dựng, phát triển bền vững đại gia đình FPT
− Chương trình đào tạo phát triển bản thân: mỗi cán bộ nhân viên tự học tập trau dồi kiến thức, kỹ năng qua MOOCs
− Đào tạo cán bộ cốt cán: Với mong muốn xây dựng đội ngũ cốt cán - lực lượng chủ đạo trong phát triển FPT, đóng góp nhiều nhất cho các hoạt động sản xuất, phát triển kinh doanh - phát triển mạnh, đáp ứng chiến lược chung
Tạo động lực lao động qua chế độ đãi ngộ
FPT rất chú trọng đến chính sách đãi ngộ, quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên với phương châm tạo cho cán bộ nhân viên có một cuộc sống “đầy đủ về vật chất và phong phú về tinh thần”
-Chính sách đãi ngộ của FPT được xây dựng căn cứ trên các tiêu chí:
• Tương xứng với kết quả công việc, giá trị đóng góp cho FPT
• Cạnh tranh theo thị trường;
Trang 8• Khuyến khích tăng kết quả và chất lượng công việc
• Công bằng và minh bạch
-Hệ thống đãi ngộ FPT được phân thành 4 loại gồm
• Lương: Lương sản xuất kinh doanh (12 tháng); Thưởng lương tháng thứ 13 tuỳ theo tình hình SXKD của tập đoàn
• Chế độ chi phí hỗ trợ (phụ cấp): chi phí đi lại, cước điện thoại, kiêm nhiệm, đi làm việc dài ngày tại nước ngoài Xuất phát từ yêu cầu của công việc, Tập đoàn xây dựng các chế độ chi phí này để đảm bảo hỗ trợ tối đa cho người lao động trong việc thực hiện công việc Những chế độ chi phí này được xem xét, bổ sung, cập nhật thường xuyên
• Lương theo hiệu quả kinh doanh và theo thành tích thực hiện dự án/công việc Việc trả lương theo hiệu quả kinh doanh là không có giới hạn tại FPT Các chế
độ được xây dựng để khuyến khích người lao động cống hiến cho Tập đoàn một cách tối đa nhất Các chiến công, thành tích luôn được ghi nhận, khen thưởng kịp thời, công bằng, minh bạch với các phần thưởng về vật chất và tinh thần có giá trị
• Phúc lợi xã hội: Bảo hiểm xã hội / y tế /thất nghiệp…
Tạo động lực lao động qua chế độ phúc lợi
Bên cạnh các chế độ phúc lợi chung cho người lao động do phát luật quy định, Tập đoàn xây dựng một hệ thống các chế độ phúc lợi khác biệt với mục đích chăm sóc toàn diện người lao động và người thân, cụ thể như sau:
• Kiểm tra sức khỏe định kỳ: Toàn thể CBNV đã ký hợp đồng lao động chính thức được kiểm tra sức khỏe định kỳ mỗi năm một lần tại các Cơ sở thuộc Hệ thống Bệnh viện do Tập đoàn chỉ định Chi phí các hạng mục khám sức khỏe định kỳ do Tập đoàn thanh toán 100%
• Chế độ Bảo hiểm sức khỏe: Ngoài các chế độ Bảo hiểm chung cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật, tất cả CBNV ký hợp đồng chính thức được Tập đoàn mua gói Bảo hiểm sức khỏe theo các mức khác nhau tùy thuộc vào cấp bậc cán bộ Đồng thời, Tập đoàn còn thỏa thuận với đơn vị bán bảo hiểm xây dựng các gói bảo hiểm sức khỏe dành cho người thân của CBNV với mức phí hợp lý
• Chế độ ưu đãi khi sử dụng dịch vụ của các đơn vị thành viên trong Tập đoàn: CBNV đã được ký HĐLĐ chính thức và người thân được giảm giá khi sử dụng dịch vụ của các đơn vị thành viên trong Tập đoàn Chế độ ưu đãi được quy định đối với từng dịch vụ cụ thể
Trang 9Tạo động lực lao động qua môi trường làm việc
-Cơ sở vật chất
Với không gian làm việc sáng tạo FPT chú trọng phát triển cơ sở vật chất, xây dựng môi trường làm việc hiện đại, thân thiện môi trường
Trong đó có những khu văn phòng được xây dựng theo mô hình campus như F-Ville, F-Town, FPT Đà Nẵng, FPT Complex… nhằm tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo giúp cán bộ nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng của mình trong công việc Với khả năng cung cấp 1.700 chỗ làm việc, F-ville không chỉ là một văn phòng thuần túy là một văn phòng làm việc với các trang thiết bị hiện đại mà còn có các khu vực tiện ích như khu thể thao ngoài trời, bể bơi, phòng gym, quán cà phê, nhằm mang đến một không gian hỗ trợ làm việc tốt nhất cho nhân viên
-Cơ sở tinh thần
FPT là một trong số ít các doanh nghiệp Việt Nam xây dựng và duy trì được các giá trị văn hóa doanh nghiệp độc đáo tạo lợi thế riêng cho công ty trong thu hút nhân tài, cũng như tạo sự gắn kết giữa các CBNV và giữa CBNV với công ty
Văn hóa ở FPT được hiểu là tổng hợp các quy tắc ứng xử trong mọi hoạt động kinh doanh sản xuất cũng như các hoạt động chăm lo đời sống tinh thần cho CBNV
Quy tắc ứng xử xuyên suốt của FPT chính là tinh thần người FPT hướng tới: “Tôn đổi đồng – Chí gương sáng” Theo đó, mỗi CBNV FPT cần có tinh thần “Tôn trọng – Đổi mới – Đồng đội”
• Tôn trọng: là Tôn trọng cá nhân, bao gồm: Nói thẳng, Lắng Nghe và Bao dung
Ở FPT, cấp dưới có thể nói thẳng với cấp trên, không phân biệt vị trí cao thấp, quan hệ thân sơ
• Đổi mới: là Tinh thần đổi mới, bao gồm: Học hành, Sáng tạo và STCo (là sự hài hước, hóm hỉnh đặc trưng của người FPT)
• Đồng đội: là Tinh thần đồng đội, bao gồm: Đồng tâm, Tập thể và Chân tình Mỗi người lãnh đạo của FPT cần có được 3 giá trị cốt lõi là “Chí công – Gương mẫu – Sáng suốt”
• Chí công: là nền tảng quan trọng nhất để lãnh đạo xây dựng niềm tin trong nhân viên và để nhân viên làm việc hết mình thay vì xu nịnh lãnh đạo
• Gương mẫu: lãnh đạo là người thể hiện rõ nét nhất về Tinh thần FPT, về giá trị của ba chữ “Tôn Đổi Đồng”
• Sáng suốt : lãnh đạo phải có tầm nhìn xa và tính quyết đoán
Hiệu quả chính sách tạo động lực mang lại cho công ty FPT
Trang 10Chính sách tạo động lực giúp cho FPT giành được nhiều giải thưởng uy tín
FPT được coi là một trong những công ty đầu tiên tại Việt Nam có sự quan tâm và đầu
tư đúng mức cho chiến lược nhân sự Chính sách đại ngộ lao động của công ty được đánh giá cao trên nhiều tiêu chí khác nhau như môi trường làm việc, chính sách đào tạo, thăng tiến giành cho cán bộ nhân viên chế độ lương thưởng, phúc lợi điều này được thể hiện qua những giải thưởng uy tín mà FPT nhận được
- Theo khảo sát của Anphabe và Nielsen công bố top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam (công ty nội địa và cố vốn nước ngoài) thì FPT đứng thứ 21/100 công ty có nơi làm việc tốt nhất năm 2018
-Ngày 28/9/2016, FPT đạt được 2 giải thưởng là giải Doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt và giải Doanh nghiệp có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực xuất sắc Đây là năm thứ 2 liên tiếp FPT giành được hai giải thưởng lớn tại Vietnam HR Awards
Một trong những điểm khác biệt cốt lõi trong xây dựng môi trường làm việc tốt của FPT chính là văn hóa công ty Văn hóa FPT chấp nhận mọi người như họ vốn có: cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt và không tốt Ở FPT, cấp dưới có thể nói thẳng và trao đổi bình đẳng với cấp trên Việc lắng nghe những ý kiến khác biệt là cách để lãnh đạo FPT tránh đưa ra những quyết định sai lầm và khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo cho nhân viên Văn hóa FPT còn được thể hiện bởi những quy định đã thành nếp như lãnh đạo không nhận quà, phong bì của nhân viên, lãnh đạo phải làm gương cho nhân viên của mình, không được tham nhũng, không tư lợi cá nhân… Dù trong hoàn cảnh nào, người FPT vẫn lạc quan và nỗ lực hết mình, không ngừng học hỏi để có được điều mình mơ ước
-Tối ngày 14/9/2018 tại sự kiện trao giải thưởng HR Asia Award 2018, FPT được vinh danh trong danh sách công ty có môi trường làm việc tốt nhất châu Á - Best Companies to Work for in Asia Award Danh sách của HR Asia Award 2018 có 28 công ty tại thị trường Việt Nam Tính toàn châu Á, danh sách này có 130 công ty.2018
là năm đầu tiên HR Asia Magazine, tạp chí hàng đầu dành cho các chuyên gia nhân sự, đưa Việt Nam vào danh sách các quốc gia khảo sát và vinh danh Để có tên trong danh sách này, FPT đã vượt qua 4 vòng đánh giá của Ban tổ chức, gồm: vòng xét duyệt hồ
sơ, vòng viết báo cáo, vòng phỏng vấn trực tiếp, vòng khảo sát CBNV
Trong vòng khảo sát, ban tổ chức sẽ lựa chọn ít nhất là 20 hoặc 20% CBNV của công
ty tham gia trả lời bộ câu hỏi về các nội dung liên quan đến sự gắn bó của nhân viên, văn hóa và môi trường làm việc, cơ hội phát triển và thăng tiến