Slide 1: Giới thiệu chủ đề + nhóm Slide 2:Sommaire: các mục chính 1) Les "Fondateurs" de l''analyse stratégique 2) Définition de l’analyse stratégique 3) l''intérêt de l''analyse stratégique 4) Les concepts fondamentaux 5) Conclusion 1) Les "Fondateurs" de l''analyse stratégique Slide 3: Michel Crozier Michel Crozier est un sociologue français née à Sainte Menehould en 1922 et mort à Paris en 2013 Diplomé de HEC et d''une thèse en droit en 1949 il part aux Etats Unis enquèter sur les syndicats Il entre au centre national de la recherche en 1952 et publie un livre sur cette enquête s''intitulant Le "Phénomène bureaucratique" en 1964 Il devient directeur de recherche en 1970 et fonde le CSO qu''il dirige en 1993 Dịch Michel Crozier là một nhà xã hội học người Pháp sinh ra ở Sainte Menehould năm 1922 và qua đời tại Paris năm 2013 Tốt nghiệp HEC và một luận án luật năm 1949, ông đến Hoa Kỳ để điều tra các công đoàn Ông gia nhập Trung tâm nghiên cứu quốc gia vào năm 1952 và xuất bản một cuốn sách về cuộc điều tra này mang tên "Hiện tượng quan liêu" vào năm 1964 Ông trở thành giám đốc nghiên cứu vào năm 1970 và thành lập CSO mà ông đứng đầu năm 1993) Slide 4:Erhard Friedberg Est un sociologue français né en 1942 en Autriche Il écrit en 1972 au coté de Michel Crozier "L''Acteur et le système"; Seul il écrit "L''analyse sociologique des organisation" en 1988, ainsi que "Le pouvoir et la règle" en 1993 Il a enseigné en Allemagne en tant que professeur pour finir à Sciences Po Paris ou Il enseigna la théorie des organisations en Master jusqu''en 2007. Dịch: Là một nhà xã hội học người Pháp sinh năm 1942 tại Áo Ông đã viết vào năm 1972 cùng với Michel Crozier "The Actor and the system"; Chỉ có ông viết "Phân tích xã hội học của các tổ chức" vào năm 1988, cũng như "Sức mạnh và quy tắc" vào năm 1993 Ông đã dạy ở Đức với tư cách là một giáo viên để hoàn thành tại Science Po Paris, nơi ông đã dạy lý thuyết về các tổ chức trong Master cho đến năm 2007. Slide 5 : 2, Définition de l’analyse stratégique Est un paradigme de la théorie des organisations proposé par Michel Crozier et Erhard Friedberg. C''est l''analyse du comportement des acteurs donnés comme stratégiques. Intéresse aux relations de pouvoir entre les acteurs de l''organisation et aux règles implicites qui gouvernent leurs interactions. Dịch: Định nghĩa phân tích chiến lược Là một mô hình của lý thuyết về các tổ chức được đề xuất bởi Michel Crozier và Erhard Friedberg. Đó là phân tích hành vi của các tác nhân được đưa ra như chiến lược. Quan tâm đến các mối quan hệ quyền lực giữa các tác nhân trong tổ chức và các quy tắc ngầm chi phối các tương tác của họ. Slide 6: La théorie de l’acteur stratégique aussi appelé analyse stratégique en sociologie des organisations à pour objectif: de comprendre comment se forment et évoluent les actions collectives en présence d''individus aux intérets individuels parfois opposés Dịch: Lý thuyết của tác nhân chiến lược cũng được gọi là phân tích chiến lược trong xã hội học của các tổ chức nhằm: để hiểu làm thế nào các hành động tập thể được hình thành và phát triển với sự có mặt của các cá nhân đôi khi có xung đột lợi ích cá nhân 3) l''intérêt de l''analyse stratégique Slide 7:L''intérèt de l''analyse stratégique Dans leur analyse stratégique Crozier et Friedberg identifient l''organisation comme un ensemble d''individus qui agissent "en commun en vue de parvenir à une certaine finalité" Cela concerne les associations, communautés religieuses, entreprises ainsi que les clubs en générale Dịch: Sự quan tâm của phân tích chiến lược Trong phân tích chiến lược của họ, Crozier và Friedberg xác định tổ chức này là một tập hợp các cá nhân hành động "chung để đạt được một mục đích nhất định" Điều này liên quan đến các hiệp hội, cộng đồng tôn giáo, các công ty cũng như các câu lạc bộ nói chung Slide 8:L''intérèt de l''analyse stratégique “Bureaucratie: le moyen le plus rationnel que l’on connaisse pour exercer un contrôle impératif sur des êtres humains" (Economie et Société (1925) de Max Weber) "La fonction profonde de la rigidité bureaucratique peut s’analyser finalement, comme une fonction de protection. Elle assure le minimum de sécurité indispensable à l’individu dans ses rapports avec ses semblables à l’occasion des activités coopératives coordonnées nécessaires à la réalisation de ses buts" (Le phénomène bureaucratique). Dịch: "Quan liêu: cách hợp lý nhất mà chúng ta biết để thực hiện sự kiểm soát bắt buộc đối với con người" (Kinh tế và xã hội (1925) Max Weber) "Chức năng sâu sắc của sự cứng nhắc quan liêu cuối cùng có thể được phân tích như là một chức năng bảo vệ và cung cấp sự an toàn tối thiểu không thể thiếu cho cá nhân trong mối quan hệ với đồng loại, thông qua các hoạt động hợp tác phối hợp cần thiết để thực hiện mục tiêu của anh ấy " (Hiện tượng quan liêu). Slide 9: Postulats L''intérèt de l''analyse stratégique L’homme est un être qui pense, imagine, a une liberté Les formes d’organisation sont le résultat des actions humaines. Dịch: giả định Sự quan tâm của phân tích chiến lược Con người là một sinh vật nghĩ, tưởng tượng, có tự do Các hình thức tổ chức là kết quả của hành động của con người. 4) Les concepts fondamentaux Slide 10:L’analyse stratégique des organisations : -permet de compléter l’image que l’on se fait d’une structure en y intégrants notamment les interactions, les relations et stratégies individuel. - cela donne une dimension social à l’organisation. Ces concepts sont : Dịch: Phân tích chiến lược của các tổ chức: - cho phép hoàn thành hình ảnh mà người ta có của một cấu trúc bằng cách tích hợp các tương tác, mối quan hệ và chiến lược riêng biệt. - điều này mang lại một khía cạnh xã hội cho tổ chức. Những khái niệm này là: Slide 11: Les enjeux -Plus ils sont important, plus l’acteur est impliqué. -C’est donc de ces enjeux que l’on peut connaître les acteurs concerné et leur degré d’implication agent rationnel (bien que limité): Dịch: Cổ phần - Càng quan trọng, diễn viên càng tham gia nhiều. -Vì vậy, do những vấn đề này mà chúng ta có thể biết các tác nhân tham gia và mức độ tham gia của họ tác nhân hợp lý (mặc dù hạn chế): Slide 12: Les acteurs -il adopte son comportement en fonction de ses stratégies. -l’acteur est libre et non considéré comme totalement assimilé au fonctionnement de l’organisation. L''acteur poursuit avant tous ses intérêts personnels et pas forcement ceux de son organisation. Dịch: Các diễn viên ông chấp nhận hành vi của mình theo chiến lược của mình. -Các diễn viên là miễn phí và không được coi là hoàn toàn đồng hóa với hoạt động của tổ chức. Nam diễn viên theo đuổi trước tất cả các sở thích cá nhân của mình và không nhất thiết là những người trong tổ chức của mình. Slide 13: Les Ressources Une ressource: -ce qui permet l’action d’un acteur, elles peuvent être aussi bien financière, que technique, relationnel ou même hiérarchique. -Les ressources affectant ma capacité d’action, elles sont un élément important pour le concept suivant. Dịch: Tài nguyên Một tài nguyên: cho phép hành động của một diễn viên, họ có thể có nhiều tài chính, như kỹ thuật, quan hệ hoặc thậm chí phân cấp. -Các tài nguyên ảnh hưởng đến khả năng hành động của tôi, chúng là một yếu tố quan trọng cho khái niệm sau. Slide 14:Zone d''Incertitude La zone d’incertitude peut se définir comme l’ensemble des éléments inconnus, imprévisibles composant une organisation, une situation ou même le comportement d’un acteur. Ainsi la zone d’incertitude d’un acteur: - est un espace qu’il est le seule à maîtriser parmi l’ensemble des autres acteurs concernés. Dịch: Khu vực không chắc chắn Vùng không chắc chắn có thể được định nghĩa là tập hợp các yếu tố không xác định, không thể đoán trước bao gồm một tổ chức, tình huống hoặc thậm chí là hành vi của một diễn viên. Do đó, vùng không chắc chắn của một diễn viên: - là một không gian mà nó là người duy nhất làm chủ trong số tất cả các diễn viên khác có liên quan Slide 15: Elles sont une source de pouvoir informel: -sous la forme d’information officieuse, de compétences non reconnu que de problème non anticipé. -une zone d’incertitude, se sont les ressources d’un acteurs et la marge d’autonomie qu’il possède pour en faire usages. Dịch: Họ là một nguồn sức mạnh phi chính thức: -Trong hình thức thông tin không chính thức, kỹ năng không được công nhận hoặc các vấn đề không lường trước được. - một khu vực không chắc chắn, là tài nguyên của một tác nhân và lề của quyền tự chủ mà nó phải sử dụng nó. Slide 16: Pouvoir: La grande force de l’analyse stratégique est d’être parvenue à faire du pouvoir une représentation objectivable. Cette transformation du concept est rendue possible par le déplacement analytique du lieu d’origine du pouvoir. Ainsi, le pouvoir ne peut se concevoir comme attribut d’une personne ou d’un groupe car il est propre à la relation entre deux acteurs Dịch: sức mạnh: Sức mạnh to lớn của phân tích chiến lược là đã xoay sở để biến sức mạnh thành một đại diện khách quan. Sự chuyển đổi khái niệm này được thực hiện nhờ sự dịch chuyển phân tích của nơi khởi nguồn của quyền lực. Do đó, quyền lực không thể được hình thành như một thuộc tính của một người hay một nhóm bởi vì nó đặc biệt với mối quan hệ giữa hai diễn viên Slide 17:-Pouvoir propre à chaques relations -Pouvoir asymétrique mais toujours réciproque Dịch: : -Độ cụ thể cho từng mối quan hệ - Sức mạnh đối xứng nhưng luôn có đi có lại Slide 18:Les sources du pouvoir Slide 19:La Stratégie De l’avis de M. Crozier et Friedberg, la stratégie est un ensemble cohérent de comportement qu’un acteur adopte en vue de préserver ses intérêts. La stratégie est orientée par les enjeux et zones d’incertitudes contrôlés par l’acteur social. De ce fait, toute stratégie est rationnelle aux yeux de l’acteur social qui l’utilise. Dịch : Chiến lược Theo quan điểm của ông Crozier và Friedberg, chiến lược là một tập hợp hành vi mạch lạc mà một diễn viên áp dụng để bảo vệ lợi ích của mình. Chiến lược này được định hướng bởi các vấn đề và lĩnh vực không chắc chắn được kiểm soát bởi các tác nhân xã hội. Kết quả là, bất kỳ chiến lược nào là hợp lý trong mắt của diễn viên xã hội sử dụng nó. Slide 20 :Changement: Pour Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG, le changement est un phénomène systémique. Pour qu’il y ait changement, il faut que tout un système d’action se transforme, c’est-à-dire que les hommes doivent mettre en pratique de nouveaux rapports humains, de nouvelles formes de contrôle social. Il ne s’agit pas de décider une nouvelle structure, une nouvelle technique, une nouvelle méthode, mais de lancer un processus de changement qui implique action et réactions, négociations et coopération. Dịch: Thay đổi: Đối với Michel CROZIER và Erhard FRIEDBERG, thay đổi là một hiện tượng mang tính hệ thống. Để thay đổi xảy ra, cả một hệ thống hành động phải được chuyển đổi, nghĩa là đàn ông phải đưa vào thực hành các mối quan hệ mới của con người, các hình thức kiểm soát xã hội mới. Vấn đề không phải là quyết định một cấu trúc mới, một kỹ thuật mới, một phương pháp mới, mà là khởi động một quá trình thay đổi bao hàm hành động và phản ứng, đàm phán và hợp tác. Slide 21: Rationalité L’acteur, en fonction de sa marge de manœuvre conférée par son expertise, ou sa situation stratégique, peut exercer une pression plus ou moins grande sur l’organisation à travers la confection d’une stratégie offensive pour atteindre ses objectifs. Cette stratégie n’est pas le fruit du hasard, mais plutôt la résultante de son « raisonnement stratégique » qui permet de mieux saisir son jeu. Ainsi, les attitudes des différents acteurs sont dictées par la recherche de leurs intérêts au moindre risque. Il suffit dont de cerner les contraintes auxquelles les acteurs ont à faire face pour comprendre le jeu. C’est d’ailleurs dans ce sens que CROZIER et FRIEDBERG estiment qu’on peut « découvrir, à partir du vécu des membres de l’organisation, les jeux qui conditionnent leurs comportements ». Dịch : Tính hợp lý Actor Diễn viên, tùy theo biên độ cơ động của anh ta được trao bởi chuyên môn hoặc tình huống chiến lược của anh ta, có thể gây áp lực ít nhiều cho tổ chức thông qua việc chuẩn bị một chiến lược tấn công để đạt được mục tiêu. Chiến lược này không phải là kết quả của sự tình cờ, mà là kết quả của "lý luận chiến lược" cho phép hiểu rõ hơn về trò chơi của anh ta. Do đó, thái độ của các diễn viên khác nhau được quyết định bởi việc tìm kiếm lợi ích của họ ở mức rủi ro nhỏ nhất. Nó đủ để xác định những hạn chế mà các diễn viên phải đối mặt để hiểu trò chơi Theo nghĩa này, CROZIER và FRIEDBERG tin rằng người ta có thể "khám phá, từ kinh nghiệm của các thành viên trong tổ chức , các trò chơi điều kiện hành vi của họ. Slide 22 : Système d''action concret -RéGLES FORMELS -RéGLES INFORMELS -relations d''alliance entre les différents groupes d''acteurs. Dịch: Hệ thống hành động cụ thể - QUY TẮC HÌNH THỨC QUY TẮC TUYỆT VỜI mối quan hệ của liên minh giữa các nhóm diễn viên khác nhau. Slide 23: 4, Conclusion deux critiques concernent les travaux menés par leurs predecesseurs : - l''école classique: la centralisation et la multiplication des règles aboutissent à la constitution de « cercles vicieux bureaucratiques » - l’Ecole des relations humaines: - focalisé sur les motivations et les caractères des individus -vision trop simple des problèmes de l''organisation -La maitrise des «relations de pouvoir» est inexistance Dịch: phần kết luận hai lời chỉ trích liên quan đến công việc được thực hiện bởi những người đi trước: - trường phái cổ điển: sự tập trung và nhân rộng của các quy tắc dẫn đến hiến pháp của "vòng tròn quan liêu xấu xa" - Trường quan hệ con người: - tập trung vào các động lực và tính cách của cá nhân cái nhìn quá đơn giản về các vấn đề của tổ chức -Sự làm chủ "quan hệ quyền lực" là không tồn tại Slide 24: Conclusion Pour ces auteurs il est nécessaire de prendre en compte le travailleur comme un "acteur" • Autonome • Ayant une rationalité limité • négociant avec les autres le pouvoir • en interaction constante avec les autres, ce qui aboutie à la constitution d''un « système d’action concret » Dịch: Đối với các tác giả này, cần phải tính đến công nhân như một "diễn viên" • Autonomous • Có một sự hợp lý hạn chế • thương lượng với người khác • trong sự tương tác liên tục với những người khác, dẫn đến hiến pháp của một "hệ thống hành động cụ thể"
Trang 1Các phân tích chiến lược của Crozier và các tổ chức Friedberg
1) "người sáng lập" của phân tích chiến lược
2) giá trị của phân tích chiến lược
3) các khái niệm cơ bản
4) kết luận
Ngắn
^ Michel Crozier
Michel Crozier là một nhà xã hội học người Pháp sinh ra ở Sainte Menehould vào 1922 và qua đời tại Paris trong 2013
Ông tốt nghiệp từ HEC và một luận án luật trong 1949 ông đã đi đến Hoa Kỳ để điều tra các công đoàn thương mại
Ông gia nhập trung tâm nghiên cứu quốc gia vào năm 1952 và xuất bản một cuốn sách về cuộc khảo sát này,
"hiện tượng quan liêu" trong 1964
Ông trở thành giám đốc nghiên cứu trong 1970
và thành lập CSO, mà ông dẫn đầu trong 1993
Friedberg
Là một nhà xã hội học người Pháp sinh ra ở 1942 tại Áo
Trong 1972, ông đã viết cùng với Michel Crozier "The Actor và hệ thống";
Chỉ ông viết "phân tích xã hội của các tổ chức" trong 1988, cũng như "quyền lực và quy tắc" trong 1993
Ông giảng dạy tại Đức như là một giáo sư để kết thúc tại khoa học po Paris, nơi ông đã dạy lý thuyết của các tổ chức trong Thạc sĩ cho đến khi 2007
Erhard Friedberg
Friedberg
Lý thuyết của diễn viên chiến lược cũng được gọi là phân tích chiến lược trong xã hội học của các tổ chức nhằm mục đích:
để hiểu cách thức hoạt động tập thể được hình thành và phát triển trong sự hiện diện của các cá nhân có lợi ích cá nhân đôi khi phản đối
Lợi ích của phân tích chiến lược
Trong phân tích chiến lược của họ Crozier và Friedberg xác định tổ chức như một nhóm các cá nhân hành động
"chung với một quan cảnh để đạt được một mục đích nhất định"
Điều này áp dụng cho các Hiệp hội, cộng đồng tôn giáo,
cũng như các câu lạc bộ nói chung
Lợi ích của phân tích chiến lược
"Quan liêu: cách hợp lý nhất để thực hiện quyền kiểm soát bắt buộc đối với con người"
(Kinh tế và xã hội (1925) của Max Weber)
"Chức năng sâu của độ cứng quan liêu cuối cùng có thể được phân tích, như một chức năng bảo vệ Nó đảm bảo an ninh tối thiểu cần thiết cho các cá nhân trong các giao dịch của mình với con người đồng bào của mình trong các hoạt động hợp tác xã điều phối cần thiết để đạt được mục tiêu của mình "
(Hiện tượng quan liêu)
Trang 2Giả định
Lợi ích của phân tích chiến lược
Người đàn ông là một người nghĩ rằng, tưởng tượng, có một sự tự do
Các hình thức tổ chức là kết quả của hành động của con người
Các phân tích chiến lược của các tổ chức:
-hoàn thành hình ảnh của một cấu trúc bằng cách bao gồm các tương tác, mối quan hệ và chiến lược cá nhân -Điều này cho một chiều hướng xã hội cho tổ chức
Những khái niệm này nằm trong số các
Các khái niệm cơ bản
-Quan trọng hơn họ là, các diễn viên càng tham gia được
-Do đó, những vấn đề này mà chúng ta có thể biết các cầu thủ tham gia và mức độ tham gia của họ
1 có gì lúc cổ phần
1 có gì lúc cổ phần
chất hợp lý (mặc dù giới hạn):
-ông thông qua hành vi của mình theo các chiến lược của mình
-Các diễn viên là miễn phí và không được coi là hoàn toàn đồng hóa với các hoạt động của tổ chức
Các diễn viên theo đuổi trên tất cả các lợi ích cá nhân của mình và không nhất thiết phải là những người trong
tổ chức của mình
2 diễn viên
I1 Diễn viên
Một tài nguyên:
-cho phép hành động của một diễn viên, họ có thể được tài chính, kỹ thuật, quan hệ hoặc thậm chí phân cấp -Các nguồn lực ảnh hưởng đến khả năng của tôi để hành động, họ là một yếu tố quan trọng cho các khái niệm sau đây
Tài nguyên
Tài nguyên
Khu vực không chắc chắn có thể được định nghĩa là tất cả các yếu tố không rõ ràng, không lường trước tạo nên một tổ chức, một tình huống hoặc thậm chí là hành vi của một diễn viên
Vì vậy, khu vực không chắc chắn của một diễn viên:
-là một không gian mà nó là một trong những chỉ để làm chủ trong tất cả các cầu thủ khác tham gia
Không chắc chắn
Iii Không chắc chắn
Họ là một nguồn quyền lực không chính thức:
-trong các hình thức thông tin không chính thức, kỹ năng không được công nhận như là một vấn đề không mong đợi
-một khu vực của sự không chắc chắn, là những nguồn lực của một diễn viên và lề của quyền tự trị mà nó có để làm cho việc sử dụng của nó
không chắc chắn
Trang 3để có thể
để có thể
-Công suất cụ thể cho từng mối quan hệ
-Không đối xứng nhưng luôn có quyền lực đối ứng
mỗi diễn viên có một mục tiêu cá nhân và, để đạt được mục tiêu này, mỗi người sẽ áp dụng một bộ mạch lạc của hành vi
Chiến lược
Chiến lược
-GLIS FORMELS
-REGLES INFORMELS
-Liên minh quan hệ giữa các nhóm khác nhau của diễn viên
Hệ thống hành động bê tông
Hệ thống hành động bê tông
Tình huống
Sơ đồ tổng hợp
Có gì lúc cổ phần
Diễn viên
Các lĩnh vực không chắc chắn và tài nguyên
Chiến lược
Hệ thống hành động bê tông
Bài hát
Có thể
hai chỉ trích liên quan đến công việc được thực hiện bởi những người tiền nhiệm của họ:
-Các trường học cổ điển: tập trung và nhân của các quy tắc dẫn đến sự hình thành của "vòng tròn quan liêu" -Trường quan hệ con người:
-tập trung vào các động lực và nhân vật của các cá nhân
-xem quá đơn giản của các vấn đề của tổ chức
-Sự nắm vững của "quan hệ quyền lực" là không tồn tại
Kết thúc
Đối với những tác giả, nó là cần thiết để đưa vào tài khoản của người lao động như là một "diễn viên"
• tự trị
• Có hạn chế hợp lý
• đàm phán với người khác quyền năng
• tương tác liên tục với người khác, dẫn đến một "hệ thống hành động bê tông"
Trang 4Kết thúc
CÂU HỎI DEBAT
Làm thế nào để bạn nghĩ rằng bạn có thể có quyền lực trong tổ chức tương lai của bạn?
Michel Crozier-diễn viên và hệ thống: phân tích chiến lược của các tổ chức (sách)
https://www.scienceshumaines.com/michel-crozier-l-homme-des-organisations_fr_30764.html
http://www.universalis-edu.com.federation.unimes.fr:8080/encyclopedie/michel-crozier
Xã hội học của các tổ chức, tiến sĩ Thomas Reverdy, giảng viên ở Lille
http://rb.ec-lille.fr/l/Socio_orgas/cours-socio phân tích-chiến lược
pdfhttps://www.Human sciences.com/michel-crozier-la-life-of-organizations-30354.html
http://www.cedip.developpement-durable.gouv.fr/l-analyse-strategique-selon-crozier-et-friedberg-a1364.html
http://www.cedip.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/27_analyse_strategique_d_cle58811f.pdf
http://tresorfobasso.over-blog.com/2015/08/l-analyse-strategique-de-michel-crozier-et-erhard-friedberg.html
https://gestiondeprojet.pm/analyse-strategique/
https://www.youtube.com/watch?v=yvd7BKdVLYE
https://www.youtube.com/watch?v=h8NEjB21R8k liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = h8NEjB21R8k & t = 7s" & liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = h8NEjB21R8k & t = 7s" t = 7s
https://www.youtube.com/watch?v=E8gsCZuoQ5o siêu liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = E8gsCZuoQ5o & t = 18s" & siêu liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = E8gsCZuoQ5o & t = 18s" t = 18s
https://www.youtube.com/watch?v=EA50gCYSl9k
https://www.youtube.com/watch?v=a1wCjxCugp8 siêu liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = a1wCjxCugp8 & t = 109s" & siêu liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = a1wCjxCugp8 & t = 109s" t = 109s
https://www.youtube.com/watch?v=WSCA2WpzXmE liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = WSCA2WpzXmE & t = 711s" & siêu liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = WSCA2WpzXmE & t = 711s" t = 711s
https://www.youtube.com/watch?v=0LoJSZyrvH0
Trang 5https://www.youtube.com/watch?v=OGYoYaQ9NNQ liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = OGYoYaQ9NNQ & t = 235s" & liên kết
"https://www.YouTube.com/watch? v = OGYoYaQ9NNQ & t = 235s" t = 235s
Michel Crozier-diễn viên và hệ thống: phân tích chiến lược của các tổ chức (sách)
https://www.scienceshumaines.com/michel-crozier-l-homme-des-organisations_fr_30764.html
http://www.universalis-edu.com.federation.unimes.fr:8080/encyclopedie/michel-crozier
Xã hội học của các tổ chức, tiến sĩ Thomas Reverdy, giảng viên ở Lille
http://tresorfobasso.over-blog.com/2015/08/l-analyse-strategique-de-michel-crozier-et-erhard-friedberg.html
https://www.google.fr/amp/s/www.scienceshumaines.com/amp/michel-crozier-l-homme-des-organisations_fr_30764.html
Olivier Babeau và Jean-François-phạm tội, một kích thước quên của tổ chức: https siêu liên kết "https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-3-page-201.html": liên kết "https://www.Cairn.info/Revue-Francaise-de-Management- 2008-3-Page-201.html"//www.Cairn.info/Magazine-Francaise-de-Management-2008-3-Page-201.html
https://www.google.fr/amp/s/slideplayer.fr/amp/1289462/
https://goo.gl/images/RgNSJ3
Thư mục