Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần traphaco tttrong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Kết quả nghiên cứu sẽ trực tiếp giúp cho ban lãnh đạo và cán bộ quản lý của Traphaco hiểu rõ thực trạng, có thêm các giải pháp tối ưu để nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa, góp phần ph

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM

HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

ĐỖ VĂN DŨNG

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY

CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

Ngành: Quản trị kinh doanh

Mã số: 9.34.01.01

TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ NỘI - 2019

CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI

HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

Người hướng dẫn khoa học 1: PGS.TS Chu Đức Dũng

Nơi công tác: Viện Kinh tế và Chính trị Thế Giới

Người hướng dẫn khoa học 2: GS.TS Nguyễn Thiết Sơn

Nơi công tác: Viện nghiên cứu Đông Nam Á

Phản biện 1: PGS.TS Nguyễn Xuân Điền

Phản biện 2: PGS.TS Doãn Kế Bôn

Phản biện 3: PGS.TS Nguyễn Chiến Thắng

Luận án được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp Học viện họp tại Học viện Khoa học xã hội - Viện Hàn lâm KHXH Việt Nam vào hồi:… giờ phút, ngày …… tháng …… năm 2019

Có thể tìm hiểu luận án tại:

- Thư viện Quốc gia

- Thư viện Học viện Khoa học Xã hội

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hiện nay, năng lực cạnh tranh (NLCT) và nâng cao năng lực cạnh tranh (NCNLCT) đã trở thành vấn đề quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào Khi nền kinh tế phát triển nhanh hơn, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế (HNKTQT) sâu rộng và mạnh

mẽ hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp (DN) bản địa phải tham gia cạnh tranh với các DN quốc tế ngay trên lãnh thổ quốc gia mình Các DN thuộc ngành công nghiệp dược có vai trò quan trọng trong lĩnh vực chăm sóc, bảo vệ sức khỏe cộng đồng và đóng góp lớn trong phát triển kinh tế quốc dân Tuy nhiên, là một ngành có những đặc thù riêng về sản phẩm, công nghệ sản xuất, thị trường khách hàng và sự quản lý của nhà nước, do đó, sự phát triển của các DN dược khá nhạy cảm với những phản ứng của thị trường Kinh tế xã hội phát triển mạnh kéo theo nhu cầu tiêu dùng dược phẩm càng cao và đa dạng, các DN dược có nhiều cơ hội phát triển song cũng nhiều thách thức Thách thức của các DN dược là cấp độ cạnh tranh ngày càng cao trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, mỗi DN không chỉ cạnh tranh với các DN hay sản phẩm trong nước mà còn phải cạnh tranh với các DN nước ngoài, sản phẩm nhập khẩu So với các ngành kinh doanh khác, các tiêu chí cạnh tranh của các DN ngành dược ngày càng cao và đa dạng hơn Tại Việt Nam, mức tiêu thụ các sản phẩm dược tùy thuộc khá nhiều vào đặc điểm thể trạng, tâm lý của khách hàng và thị trường, do vậy, để chiếm ưu thế trong cạnh tranh, các DN dược cần phải thận trọng khi xác định lựa chọn các công cụ và tiêu chí cạnh tranh

Công ty Cổ phần Traphaco (Traphaco) là một trong số ít các DN dược uy tín nhất của Việt Nam trong nhiều năm liền, theo báo cáo đánh giá của Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report), trong những năm qua, Traphaco đã có những đóng góp to

lớn nhất định trong ngành dược Việt Nam Tuy nhiên, trong những năm gần đây, số lượng các DN dược phẩm ngày càng tăng mạnh, trong đó bao gồm cả những DN sản xuất dược phẩm ngoại Dù là DN lớn và uy tín tại Việt Nam, nhưng trước những áp lực cạnh tranh ngày càng mạnh từ các đối thủ lớn, bản thân Traphaco cũng cần phải nhanh chóng đánh giá và nhìn nhận đúng về NLCT và NCNLCT của mình để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi cần làm gì để tồn tại và phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo

Nghiên cứu sâu về nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco là

cơ sở, căn cứ để công ty tiếp tục tìm ra các giải pháp mới nâng cao hơn năng lực cạnh tranh Ngoài ra, nghiên cứu này còn giúp các nhà nghiên cứu trong nước, các chuyên gia, các nhà lãnh đạo, các cán bộ quản lý hiểu rõ hơn về thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh, về những khó khăn mà Traphaco và các DN dược khác đang phải đối mặt trong điều kiện hiện nay Đồng thời, gợi ý và kiến nghị Nhà nước

và cơ quan quản lý ngành dược đưa ra các chính sách phù hợp và hỗ trợ nhiều hơn cho sự phát triển bền vững của các DN ngành dược Do

đó, tác giả đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty

Cổ phần Traphaco trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế” làm đề tài nghiên cứu tiến sĩ của mình Kết quả nghiên cứu sẽ trực tiếp giúp cho ban lãnh đạo và cán bộ quản lý của Traphaco hiểu rõ thực trạng,

có thêm các giải pháp tối ưu để nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa, góp phần phát triển mạnh ngành công nghiệp dược của Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: Tập trung làm rõ thực

trạng các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco, tìm ra nguyên nhân của những hạn chế, đề xuất một

số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hơn năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu: Là nâng cao năng lực cạnh tranh của

Công ty Cổ phần Traphaco

3.2 Phạm vi nghiên cứu: (1) Về thời gian nghiên cứu: Luận án

phân tích thực trạng NCNLCT của Traphaco trong 5 năm từ

2014-2018 Đề xuất giải pháp và kiến nghị nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh cho Traphaco tầm nhìn đến năm 2030; (2) Về đối tượng khảo sát: Luận án trưng cầu ý kiến của 2 nhóm đối tượng: LĐ và CBQL của Traphaco và khách hàng là các chủ quầy thuốc phân phối sản phẩm của Traphaco trên cả ba miền Bắc Trung Nam

4 Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu phổ biến được sử dụng bao gồm: Thống kê mô tả; phân tích, tổng hợp, so sánh; phỏng vấn chuyên gia; nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng

5 Đóng góp mới về khoa học của luận án

Luận án đã hệ thống hóa những lý luận về vấn đề nghiên cứu và đưa ra quan điểm riêng về năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh Bằng phương pháp phỏng vấn chuyên gia, thảo luận nhóm, luận án đã trình bày quan điểm riêng về các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược cùng các tiêu chí đánh giá Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược không chỉ tập trung nâng cao các nguồn lực về: Tài chính; Năng lực quản lý và điều hành; Chất lượng nguồn nhân lực; Trình độ máy móc

và thiết bị công nghệ; Mà còn nâng cao về năng lực nghiên cứu và phát triển; Năng lực tạo lập mối quan hệ và đặc biệt là nâng cao văn hóa doanh nghiệp

Luận án đã nghiên cứu và tìm hiểu được kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp, tập đoàn dược quốc tế

và rút ra được bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Traphaco

và các doanh nghiệp dược Việt Nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh là nội dung nghiên cứu mới cho Công ty Cổ phần Traphaco trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra một số khó khăn, hạn chế về nâng cao năng lực cạnh tranh liên quan đến: (i) Khả năng huy động tài chính; (ii) Hoạt động phát huy sáng kiến, cải tiến của nguồn nhân lực; (iii) Năng lực Marketing và truyền thông; (iv) Xây dựng quan hệ với các nhà đầu tư; (v) Công tác nghiên cứu và phát triển

Luận án đề xuất được một số nhóm giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco, trong đó, giải pháp mới phù hợp với bối cảnh thực tiễn hiện nay là cần chú trọng vào nâng cao năng lực Marketing Phát triển các sản phẩm mới; Phát triển kênh phân phối; Tăng cường truyền thông là trọng tâm của giải pháp này

6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận án

Qua việc phân tích đề tài nhằm đóng góp thêm một phần lý luận

về NCNLCT của doanh nghiệp dược.Luận án phân tích đánh giá thực trạng NCNLCT của Traphaco, đề xuất giải pháp và kiến nghị nâng cao hơn NLCT cho Traphaco trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

7 Kết cấu của luận án

Ngoài mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận án gồm 5 chương: Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài; Chương 2: Cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược; Chương 3: Phương pháp nghiên cứu; Chương 4: Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco; Chương 5: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU

CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu trên thế giới

1.1.1 Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Chủ đề năng lực cạnh tranh (NLCT) và làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh (NCNLCT) của DN trong thời kỳ hội nhập kinh

tế, được rất nhiều nhà khoa học trên thế giới nghiên cứu Trong đó, nổi bật là các tác giả với các nghiên cứu như: Birger Wernerfelt (1984); Porter (1985); Sriyan De Silva (1998); Kumar Jain, Upinder Dhar (2007); Ramona Todericiu và Alexandra Stanit (2015); Dhirendra Kumar (2016) Nhìn chung, các nghiên của các tác giả chủ yếu phân tích, đánh giá về năng lực cạnh tranh theo các hướng tiếp cận khác nhau, về các DN ở các nước đang phát triển Điểm chung của các nghiên cứu cho rằng NLCT của DN là các yếu tố liên quan đến nguồn lực bên trong của DN, là năng lực của người lãnh đạo và khả năng của DN trong việc sử dụng các yếu tố đầu vào một cách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của thị trường

1.1.2 Các công trình nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trên thế giới, có nhiều nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của DN như: Ambastha và Momaya (2004); Chi Kun, Ho (2005); Thompson, Strickland & Gamble (2007); Sauka (2015)

1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước

1.2.1 Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của quốc gia và năng lực cạnh tranh ngành

Năng lực cạnh tranh của ngành là một trong những chủ đề được rất nhiều nhà nghiên cứu phân tích và đánh giá, trong đó nổi bật là các nghiên cứu của các tác giả như: Nguyễn Đình Long (1999); Thân Danh Phúc (2001); Chu Văn Cấp (2003); Vũ Hùng Phương (2008);

Bùi Đức Tuân (2010); Trần Thị Anh Thư (2012); Nguyễn Hồng Chỉnh năm (2017) Nhìn chung, các nghiên cứu về NLCT quốc gia

và ngành được các tác giả đánh giá theo các cách tiếp cận và trên các phạm vi khác nhau Các nghiên cứu này chủ yếu phân tích tổng hợp

cơ sở lý luận về NLCT ngành, quốc gia, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của ngành, quốc gia; Đánh giá thực trạng NLCT của một ngành và các quốc gia đó Từ đó, các nghiên cứu đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường hơn NLCT chung của ngành và quốc gia

1.2.2 Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trong những năm gần đây, có nhiều đề tài nghiên cứu cấp bộ, luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ đã nghiên cứu về chủ đề NLCT và NCNLCT cho các DN Các nghiên cứu chủ yếu phân tích thực trạng NLCT của các chủ thế nghiên cứu, đây là cơ sở quan trọng để các nhà nghiên cứu đề xuất các giải pháp NCNLCT cho các DN Điển hình là các nghiên cứu của các tác giả như: Nguyễn Vĩnh Thanh (2005); Vũ Trọng Lâm (2006); Nguyễn Thế Nghĩa (2007); Phạm Văn Công (2009); Phạm Thu Hương (2017)

1.2.3 Tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dược

Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong ngành dược đã được rất nhiều nhà nghiên cứu, nhà kinh tế quan tâm, điển hình là một số công trình đáng chú ý như: Phan Thị Thanh Tâm (2012); Tạ Thị Thanh Mai (2015); Bùi Văn Dũng (2016) Nhìn chung, các nghiên cứu về NLCT của các DN ngành dược đều làm rõ cơ sở lý thuyết về NLCT, phân tích tình hình kinh doanh và thực trạng NLCT theo ma trận SWOT Qua đó, các nghiên cứu đề xuất các giải pháp NCNLCT cho các DN dược nói riêng và ngành dược Việt Nam nói chung Tuy nhiên, các nghiên cứu này có một số hạn chế như phân tích chưa sâu sắc vấn đề, các số liệu phân tích của các nghiên cứu và các giải pháp

được trình bày trong các nghiên cứu trên đã lạc hậu về thời gian, do

đó, tính chất ứng dụng của các nghiên cứu đã có phần hạn chế

1.3 Tóm lược kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các công trình nghiên cứu đã được công bố

Trên cơ sở tổng quan những công trình nghiên cứu trong nước và quốc tế liên quan đến chủ đề NLCT cho thấy, hầu hết các nghiên cứu đều làm rõ cơ sở lý thuyết về NLCT, các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của các đối tượng nghiên cứu Từ đó, các nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao NLCT hơn nữa cho Quốc gia, cho ngành và cho

DN thông qua đánh giá thực trạng về NLCT của đối tượng

1.4 Định hướng nghiên cứu của đề tài

Kết quả phân tích các nghiên cứu trong và ngoài nước về chủ đề năng lực cạnh tranh cho thấy, thực trạng NLCT của các DN ngành dược đã được các nghiên cứu trước đây phân tích, nhưng còn chưa sâu sắc và các số liệu phân tích ở giai đoạn trước năm 2015 Hơn nữa, các kết quả nghiên cứu của các công trình trước đây đều có giá trị trong một thời kỳ nhất định Trong thời kỳ hiện nay, chưa có nghiên cứu nào phân tích sâu hoạt động nâng cao năng lực cạnh cạnh của Công ty Cổ phần Traphaco Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, môi trường kinh doanh thường xuyên biến động và thay đổi liên tục, đòi hỏi cần có những giải pháp mang tính kịp thời, phù hợp với điều kiện thực tế để nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco hơn nữa trong thời gian tới Vì vậy, tác giả hướng

nghiên cứu của mình vào nghiên cứu vấn đề nâng cao năng lực

cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế nhằm giải quyết một phần khoảng trống trong các

nghiên cứu trước đó

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC 2.1 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

2.1.1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh doanh nghiệp

2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh: là khả năng duy trì và nâng cao

lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới phân phối, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững

2.1.1.2 Vai trò của cạnh tranh: Cạnh tranh giữa các chủ thể đóng

vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế, với các doanh

nghiệp và với người tiêu dùng

2.1.2 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh

2.1.2.1 Lợi thế cạnh tranh: Theo Michael Porter (2009): “Lợi

thế cạnh tranh là những gì làm cho doanh nghiệp nổi bật hay khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh”

2.1.2.2 Năng lực cạnh tranh: Khả năng khai thác, quản lý và sử

dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh cao hơn so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhằm đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh bền vững trong điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi

2.1.3 Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế: Theo Đỗ Đức Bình

và Nguyễn Thường Lạng (2008): “Hội nhập kinh tế quốc tế là sự gắn kết nền kinh tế của mỗi quốc gia vào các tổ chức hợp tác kinh tế khu vực và toàn cầu, trong đó các nước thành viên chịu sự ràng buộc theo những quy định chung của cả khối Nói một cách khái quát, hội nhập kinh tế quốc tế là quá trình các quốc gia thực hiện mô hình kinh tế

mở, tự nguyện tham gia vào các định chế và tài chính quốc tế, thực

hiện thuận lợi hóa và tự do hóa thương mại, đầu tư và các hoạt động kinh tế đối ngoại khác”

2.2 Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

2.2.1 Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh: Là các hoạt

động tăng cường sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm tạo ra các lợi thế cạnh tranh vượt trội so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường nhằm đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh bền vững trong điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi

2.2.2 Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

Để xác định các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của DN dược, luận án đã tham khảo các nghiên cứu của các tác giả như: Momaya (2004); Goldsmith và Clutterbuck (1992); Peters và Waterman (2007); Hudson (2001); Quian, Li (2003); Porter (1980);

Ho (2005); và nghiên cứu phân tích sâu đặc thù kinh doanh của ngành dược phẩm tại Việt Nam trong bối cảnh hiện nay, đồng thời phỏng vấn sơ bộ chuyên gia trong ngành theo mẫu phỏng vấn phụ lục

01 Kết quả tham khảo các nghiên cứu trước đó và tổng hợp ý kiến phỏng vấn chuyên gia, luận án đã tổng hợp được các 8 tiêu chí đánh giá hoạt động NCNLCT của DN dược như sau:

2.2.2.1 Nâng cao năng lực tài chính

2.2.2.2 Nâng cao năng lực quản lý và điều hành

2.2.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

2.2.2.4 Nâng cao năng lực Marketing

2.2.2.5 Nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ

2.2.2.6 Nâng cao năng lực tạo lập quan hệ

2.2.2.7 Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển

2.2.2.8 Nâng cao văn hóa doanh nghiệp

2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược

Qua trao đổi và phỏng vấn chuyên gia, luận án tổng hợp hai nhóm nhân tố chính ảnh hưởng tới hoạt động NCNLCT của các DN dược như

2.3.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến NCNLCT của DN là các yếu tố tồn tại khách quan và ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp, nhưng tạo ra các cơ hội và thách thức đối cho doanh nghiệp, bao gồm: Môi trường vĩ mô và môi trường vi mô

- Môi trường vĩ mô: Môi trường kinh tế; Môi trường chính trị, pháp luật; Môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ; Môi trường văn hoá xã hội; Môi trường tự nhiên

- Môi trường vi mô: Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành; Áp lực từ nhà cung ứng; Áp lực từ sản phẩm thay thế; Áp lực

từ khách hàng; Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tiềm năng

2.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Các yếu tố bên trong là các yếu tố nội lực của DN, tác động trực tiếp đến khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức bao gồm: Trình độ tổ chức quản lý; Trình độ nguồn nhân lực; Năng lực tài chính; Năng lực liên kết và hợp tác với các DN khác; Trình độ thiết

bị, công nghệ; Năng lực Marketing

2.4 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dược trên thế giới

2.4.1 Kinh nghiệm của Tập đoàn dược phẩm GSK – Anh

GlaxoSmithKline (GSK) là một trong những tập đoàn dược phẩm lớn nhất trên toàn cầu, có trụ sở tại Vương Quốc Anh Thành công của GSK trong những năm qua là nhờ vào chiến lược kinh doanh tập trung thực hiện 3 ưu tiên tối quan trọng bao gồm: (1) Phát triển một

ngành kinh doanh đa dạng toàn cầu; (2) Cung cấp nhiều sản phẩm giá trị hơn, và (3) tinh giản bộ máy vận hành

2.4.2 Kinh nghiệm của Công ty cổ phần Dược phẩm Aventis – Pháp

Sanofi-Công ty Cổ phần Dược phẩm Sanofi – Aventis là một trong những công ty dược lớn nhất tại Pháp Thành công trên con đường xây dựng thương hiệu uy tín và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm Sanofi-Aventis là do công ty chú trọng vào một

số chiến lược như: (1) Nâng cao nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua chính sách chiêu mộ nhân tài trẻ, đào tạo đặc biệt và phát

triển nghề nghiệp cho nhân viên; (2) Nâng cao năng lực Marketing

thông qua nâng cao chất lượng sản phẩm đặc trị, đa dạng danh mục sản phẩm; (3) Nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển và (4)

Nâng cao văn hóa doanh nghiệp

2.4.3 Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp dược Trung Quốc

Trung Quốc là thị trường dược phẩm lớn thứ hai trên thế giới, nhờ dân số đông và nhu cầu chữa bệnh cao Để thúc đẩy ngành công nghiệp dược phẩm phát triển vững mạnh trong thời kỳ hội nhập quốc

tế Chính phủ Trung Quốc đã ban hành nhiều chủ trương, chính sách

và biện pháp đa dạng hỗ trợ các doanh nghiệp dược trong nước NCNLCT về năng lực Marketing và tạo lập mối quan hệ Một số doanh nghiệp dược điển hình được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Chính Phủ Trung Quốc bao gồm: Sinopharm Group, GenScript Biotech Corporate, BeiGene, Jiangsu Hengrui Medicine, Yipinhong pharmaceutical

2.4.4 Bài học nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty dược Việt Nam

Thứ nhất, cần nâng cao năng lực quản lý và điều hành, đổi mới

trong công tác quản trị, ứng dụng công nghệ vào vận hành và quản trị hiệu quả