Đối với các thành viên BGĐ, HĐQT: + CB thuộc BGĐ, Ban KSNB, HĐQT: Đánh giá cấp trên trực tiếp và đánh giá chéo giữa các cá nhân trong BGĐ, HĐQT nếu cần, kết quả đánh giá chéo có thể gửi
Trang 1Đánh giá: Từ tháng …./2017 đến tháng … /2017
Họ tên người cho ý kiến đánh giá: ……….…Chức danh chuyên môn: ……… Đơn vị công tác: ……… Thời gian làm việc tại Công ty trong năm: từ ngày ……/… /201…
Bạn hãy căn cứ vào 7 nhóm tiêu chí dưới đây và các tiêu chí cụ thể trong nhóm tiêu chí Sau đó hãy cho ý kiến đánh giá của bạn về cấp quản lý của mình theo hướng dẫn sau: “Không thực hiện/ Hiếm khi/ Thỉnh thoảng/ Thường xuyên/ Luôn luôn/ Không biết” vào phần đánh giá đối với mỗi cấp quản lý của mình.
1 Đối với ban QLDA:
+ CBNV thuộc bộ phận Mua hàng: Đánh giá Trưởng/phó bộ phận OP và Trưởng/phó Ban QLDA + CBNV thuộc bộ phận Dự án: Đánh giá Trưởng bộ phận DA và Trưởng/phó Ban QLDA
+ CBNV thuộc bộ phận Kỹ thuật: Đánh giá Trưởng bộ phận KT và Trưởng/phó Ban QLDA và chủ nhiệm dự án (nếu có làm việc theo chỉ đạo của CNDA)
2 Đối với phòng TCKT:
+ CBNV thuộc Phòng TCKT: Đánh giá Trưởng, phó Phòng TCKT
3 Đối với phòng HCNS:
+ CBNV thuộc Phòng HCNS: Đánh giá Trưởng Phòng HCNS
4 Đối với các cấp quản lý:
+ CB quản lý các phòng, ban, bộ phận: Đánh giá Ban Giám đốc
5 Đối với các thành viên BGĐ, HĐQT:
+ CB thuộc BGĐ, Ban KSNB, HĐQT: Đánh giá cấp trên trực tiếp và đánh giá chéo giữa các cá nhân trong BGĐ, HĐQT (nếu cần), kết quả đánh giá chéo có thể gửi trực tiếp cho người cần gửi hoặc gửi về email dưới đây
Sau khi đánh giá xong, bạn hãy chuyển phiếu đánh giá về địa chỉ email của Hội đồng quản trị: hdqt.asean@ancom.com.vn
Thời gian hoàn thiện: Gửi email chậm nhất vào ngày 27/02/2017.
Nhóm tiêu chí Các tiêu chí cụ thể Đánh giá thực hiện: (Không/Hiếm khi/Thỉnh thoảng/Thường xuyên/Luôn
luôn/Không biết)
Họ và tên các cấp quản lý được đánh giá: Họ và tên:
……….
Họ và tên:
……….
Họ và tên:
………
1. Lập kế hoạch và tổ
chức thực hiện kế
hoạch, phân công
Lập kế hoạch thực hiện công việc của bộ phận được giao quản lý trong mỗi kỳ hoặc mỗi mục tiêu công việc
Kế hoạch được cập nhật, điều chỉnh theo thực tế
Trang 2giao việc cho nhân
viên
Nhân viên được thông báo rõ mục tiêu công việc, kết quả công việc phải đạt được về tiến độ và chất lượng
Các công việc của bộ phận theo chức năng nhiệm vụ và/hoặc được cấp trên giao được tổ chức thực hiện đầy
đủ, không bị sót việc
2 Phân công công
việc, giám sát, đôn
đốc, hỗ trợ nhân
viên thực hiện công
việc
Phân công công việc cho nhân viên phù hợp năng lực
và số lượng nhân viên, khối lượng công việc Giám sát quá trình thực hiện công việc hoặc các mốc trả kết quả công việc của nhân viên
Nắm rõ năng lực thực hiện và kết quả thực hiện công việc của nhân viên, không để rơi vào tình trạng đến hạn mới phát hiện công việc có nguy cơ không hoàn thành
Tổ chức điều phối, phân công nhân viên hỗ trợ nhau thực hiện công việc hợp lý
Tổ chức thảo luận, tìm giải pháp phù hợp giải quyết các vấn đề, tình huống khó khăn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của bộ phận
3 Đào tạo, huấn
luyện nhân viên
Nhân viên được nhận xét, đánh giá về năng lực thực hiện công việc, những điểm cần cải thiện (Bao gồm kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc)
Nhân viên được thảo luận, thông báo kế hoạch đào tạo nâng cao năng lực
Thực hiện chỉ dẫn, huấn luyện nhân viên thực hiện kế hoạch được giao/ hoặc sẵn sàng hướng dẫn khi nhân viên đề nghị, hoặc gặp khó khăn
Đánh giá năng lực nhân viên trước và sau đào tạo, hướng dẫn
4 Quản lý nhân viên
Quản lý thời gian làm việc, khối lượng công việc của nhân viên đảm bảo nhân viên luôn có nhiệm vụ cần thực hiện
Nhắc nhở nhân viên khi vi phạm các quy định quản lý của công ty, bộ phận
Tổ chức rút kinh nghiệm sau khi nhân viên phạm lỗi,
Trang 3mắc sai lầm trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ.
Đối xử công bằng với các nhân viên trong việc phân công nhiệm vụ, xử lý vi phạm, phạm lỗi…
5. Giao tiếp với nhân
viên.
Chỉ đạo nhiệm vụ, mục tiêu, thời hạn, kết quả cần đạt được một cách rõ ràng, dễ hiểu cho nhân viên
Lắng nghe các ý kiến của nhân viên và phản hồi đầy
đủ Nhân viên được giải thích, hướng dẫn rõ về các điểm phù hợp/không phù hợp
Giao tiếp cởi mở với nhân viên
Đánh giá thẳng thắn, đúng bản chất, đúng tình huống nhân viên phạm lỗi, không xúc phạm nhân viên
6. Phối hợp với các bộ
phận khác trong
công ty
Hợp tác, phối hợp với các cá nhân của các bộ phận khác có liên quan trong quá trình thực hiện nhiệm vụ Đánh giá khách quan, lắng nghe, phối hợp, tìm giải pháp khắc phục tình hình khi kết quả công việc không đạt được mục tiêu, kế hoạch đề ra
7. Chấp hành các quy
định quản lý của
công ty
Gương mẫu, tôn trọng và thực hiện tốt các quy định quản lý của công ty
8. Ý kiến khác về cấp
quản lý, LĐ khi
tương tác công việc
với nhân viên (lắng
nghe, giải thích,
công tâm trong đánh
giá và nhận xét về
HQCV, năng lực…)
………
………
………
………
………
………
………
NGƯỜI ĐÁNH GIÁ (Ghi rõ họ tên)