Nghiên cứu kinh tế địa phương Bài Trình Bày:Chiến Lược Kinh Tế - Xã Hội Tỉnh Bến Tre Đến Năm 2030, Tầm Nhìn Đến Năm 2045

4 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptxSự kết hợp giữa chiến lược quốc tế và quy hoạch phát triển đô thị, Chúng tôi hoàn toàn tự tin vào

Trang 1

Bến Tre, Ngày 01 tháng 6 năm 2019

Bài Trình Bày:

Chiến Lược Phát Triển Kinh Tế - Xã Hội Tỉnh Bến Tre Đến Năm 2030, Tầm Nhìn Đến

Năm 2045

Tỉnh Ủy Bến Tre

Trang 2

2 20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

This document shall be treated as confidential It has been compiled for the exclusive, internal use by our client and is not complete without the underlying detail

analyses and the oral presentation

It may not be passed on and/or may not be made available to third parties without prior written consent from

Trang 3

A Tổ chức và kinh

nghiệm năng lực của Roland Berger

Trang 4

Sự kết hợp giữa chiến lược quốc tế và quy hoạch phát triển đô thị, Chúng tôi hoàn toàn tự tin vào sự thành công của dự án

Nguồn: Roland Berger

Tiến sĩ Martin Tonko

(Tiến sĩ phân tích dữliệu)

Tư vấn trưởng- 19 năm kinh nghiệm tư vấn Chiến lược phát triển quốc gia và

Toản Tô

(Tiến sĩ tài nguyênmôi trường)

Chuyên gia môi trường/

biến đổi khí hậu - hơn

15 năm trong nghiên cứu tài nguyen môi trường

Đoan Nguyễn

(Tiến sĩ quy hoạch)

Chuyên gia chính sách công – hơn 10 năm kinh nghiệm nghiên cứu và tu vấn quy hoạch và chính sách

Dieter Billen

(Thạc sĩ kinh tế quốctế)

Chuyên gia kinh tế nông nghiệp - 12 năm kinh nghiệm trong tư vấn Chiến lược kinh tế gồm nông nghiệp

Thomas Klotz

(Thạc sĩ quản trịkinh doanh)

Chuyên gia lĩnh vực đầu tư- hơn 35 năm kinh nghiệm trong tư vấn chiến lược đầu tư

Damien Dujacquier

(Thạc sĩ quản trịPháp)

Chuyên gia khoa học xã hội - hơn 11 năm kinh nghiệm trong tư vấnChiến lược and KHXH

Anthonie Versluis

(Thạc sĩ quản lýcôngnghiệp)

Chuyên gia kinh tế biển

và logistics - 30 năm kinh nghiệm trong tư vấn chiến lược/ logistics

John Low

(Thạc sĩ quản trịkinh doanh)

Chuyên gia du lịch- hơn

20 năm kinh nghiệm trong đầu tư phát triển triển du lịch

Chuyên gia do Roland Berger huy động

"Chúng tôi cam kết đưa ra một tầm nhìn chiến lược phát triển kinh tế xã hội phù hợp

nhất cho tỉnh Bến Tre và đồng hành cùng tỉnh triển khai thực hiện chiến lược đưa ra "

Trang 5

Đội hình của chúng tôi làm việc sát cánh với lãnh đạo và ban dự án của Tỉnh Ủy và các ban ngành trong khu vực để cùng phát triển chiến lược

Phối hợp với đội của Tỉnh Ủy

ban với người đứng đầu các bộ, ban, ngành liên quan

Quản lí dự án

Ban thư ký

Thành viên đội chủ

bên liên quan/ ban ngành sở

Điểm Đặc Biệt

Phương pháp chú trọng vào thực hiện – chúng tôi đi xa hơn là phương pháp và chiến lược

✓

> Thống nhất về phương hướng chung của dự

án và mục tiêu cũng như các sản phẩm theo yêu cầu

> Thống nhất về tiến độ chung / hoạt động chính / v…v

Làm

> việc hằng ngày với các đội trưởng để thúc đẩy việc thực hiện/ tiến hành

Phối hợp ở mức quản lí cấp trung để đảm bảo hoàn tất việc hỗ trợ thực hiện

✓

Hỗ trợ thường xuyên và giải quyết cùng nhau các vấn

đề mấu chốt trong quá trình thực hiện để tăng hiệu quả công việc

✓

Quy trình thực hiện

E

Trang 6

5 lý do tại sao Công ty tư vấn chiến lược Roland Berger sẽ đưa ra

chiến lược phát triển kinh tế xã hội phù hợp nhất cho Tỉnh Bến Tre

nguồn: Roland Berger

1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu, với 300 dự án trong 5 năm

qua

5 Và quan trọng nhất là các kinh nghiệm thực tế từ các dự án

tương tự trong khu vực

✓

Kinh nghiệm quốc tế trong việc phát triển chiến lược kinh tế xã hội trong khu vực

3 Am hiểu về các nền kinh tế và ngành công nghiệp du lịch toàn

cầu, trong khu vực ĐNÁ và Việt Nam

4 Nhiều kinh nghiệm thực tế trong quy hoạch đô thị và không gian

trong khu vực và Việt Nam

✓

Trang 7

Roland Berger được sáng lập ở Munich năm 1967, RB bây giờ là một

công ty chiến lược toàn cầu hàng đầu với hoạt động tại tất cả các thị

trường quốc tế lớn

51 văn phòng tại 36 nước,

với khoảng 2.400 người lao động

Sao Paulo

1976

Madrid

1986

Frankfurt Vienna

1989

Tokyo

1991

Brussels Kyiv Prague

1993

Bắc Kinh

1995

Detroit Thượng Hải

1998

Amsterda m

2002

Manama

2006

Casablanc a

Istanbul Đài Bắc

2010

2011-12

Dubai Thủ đô Jakarta Kuala Lumpur Lagos Boston Quảng Châu Montreal New Delhi Seoul

Khách hàng

Hơn 220 đối tác có chuyên môn

cụ thể được tổ chức tại 14 các

trung tâm chuyên môn

2014

Bangkok Pune Yangon

Hiện diện toàn cầu của chúng tôi

1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Trang 8

Sự hiện diện của Roland Berger ở châu Á

Bây giờ RB có > 600 chuyên gia tư vấn ở châu Á và sự gia tăng nhanh chóng trong số lượng nhân viên đã được tăng tốc với sự phát triển của khu vực ĐNÁ

Sự phát triển về chuyên gia ở

Châu Á

văn phòng hiện có Số lượng chuyên gia tư vấn (2015)

Bắc Kinh 85

Mumbai 28

Quảng Châu 23

Tokyo 123

Seoul 45 Thượng Hải

177

Đài Bắc Hồng Kông 19

Kuala Lumpur 28 Singapore

32

Thủ đô Jakarta 13 New Delhi 15

Quản lý dự án / văn phòng

85 45 55

123

2014 2009

Nhật Bản Nam Triều Tiên

Trang 9

Chúng tôi là công ty tư vấn duy nhất được đánh giá tốt nhất 6 năm liền

Roland Berger được biết đến trong việc biến "các chiến lược trở nên khả thi"

Trong khi xây dựng

các chiến lược phù

hợp cho nhà đầu tư

Nguồn: WGMB; Prof Fink; Roland Berger

Trang 10

Tạp chí/ nghiên cứu quốc tế của chúng tôi, là những ấn phẩm từng đoạt giải thưởng cho các lãnh đạo hàng đầu thế giới tham khảo

> Xây dựng suy nghĩ lãnh đạo đến 20.000

người ra quyết định đầu khắp thế giới

> Đã giành được một số giải thưởng "xuất bản cho tập đoàn xuất sắc nhất", cũng như giải thưởng thiết kế quốc tế tại Mỹ

Chúng tôi

Chúng tôi cam kết xuất sắc – Suy nghĩ lãnh đạo

Trang 11

Roland Berger Thought Leadership – Những ấn phẩm được phát hành

Chúng tôi thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông và giới thiệu những ấn phẩm về phát triển kinh tế, du lịch trên toàn thế giới

Thị trường du

lịch tại châu Á

2014

Phân tích thị trường du lịch Trung Quốc

2014

Nghiên cứu các phương thức di chuyển chung

2014

Nghiên cứu thị trường du lịch Kurdistan

Trang 12

Một số hình ảnh thực tế

Dự án phát triển du lịch số cho Thái Lan

Thảo luận nhóm được tổ chức trên toàn quốc

Sânkhấu chính Phiênthảo luận

Khángiả Bộ trưởng bộ du lịch Thái Lan, H.E

Kobkarn Wattanavrangkul

Trang 13

tế, Nông Nghiệp và Du lịch sẽ góp phần vào sự thành công của dự án

Đội ngũ chuyên gia hàng đầu về Kinh tế, Nông Nghiệp và Du lịch

A Gardy V Preveden M Hanke

Trang 14

Trung Tâm chuyên môn Berger Roland phân theo ngành công nghiệp và chức năng

Trung Tâm chuyên môn của chúng tôi hỗ trợ các đội tư vấn để tận dụng kiến thức và chuyên môn có liên quan về ngành công nghiệp và chức

năng

Theo ngành công nghiệp Theo chức năng

Đội giải pháp/ hỗ trợ chung

<Tiếp thị & Bán hàng

<Chiến lược phát triển

Đô thị & Phát triển khu vực>

Dịch vụ công cộng & Không vì lợi nhuận>

Tiện ích>

<Tài chính doanh nghiệp

<Chiến lược hoạt động

<Chiến lược doanh nghiệp

<Thông tin quản lý

Trang 15

> Đánh giá du lịch KL thông qua phân tích

tình hình hiện tại & xem xét các tiêu chuẩn

> Xây dựng chiến lược du lịch KL thông qua

phân tích và tổ chức hội thảo

> Thiết kế chi tiết kế hoạch tổng thể du lịch

KL - chiến lược, kế hoạch hành động &

> Phát triển tầm nhìn chiến lược và kế hoạch tiếp thị

> Xây dựng kế hoạch triển khai và kế hoạch truyền thông

> Xây dựng kế hoạch tổng thể 12 năm với

45 sáng kiến trên 7 phân đoạn

> Hỗ trợ khởi động 19 trong số 45 sáng kiến, thu hút 60 bên liên quan tham gia

> Xây dựng kế hoạch du lịch toàn diện cho

Kuala Lumpur (KL) từ năm 2014 đến năm

2025 nhằm hạn chế sự suy giảm số lượng khách du lịch đến KL và biến KL như một điểm 'dừng chân'

Quy hoạch tổng thể du lịch Kuala Lumpur

> Đưa ra các sáng kiến với các thước đo

cụ thể

> Xác định kế hoạch thực hiện với 6 chương trình trong khu vực và 5 chương trình tập trung

> Hỗ trợ cơ quan Bộ Du lịch Thái Lan phát triển Kế hoạch chiến lược 5 năm

Chiến lược phát triển

du lịch cho Thái Lan

> Xác định mô hình phát triển du lịch thông qua nghiên cứu, phát triển và lập kế hoạch dự án

> Chuẩn bị kế hoạch thực hiện bằng cách xây dựng mô hình kinh doanh và kế hoạch tổng thể

> Thiết kế chiến lược du lịch tổng thể cho thành phố bao gồm các hoạt động/ sáng kiến gắn liền với lịch sử

> Dự thảo kế hoạch tổng thể chi tiết và dự báo tài chính cho các hoạt động du lịch

> Xây dựng mô hình phát triển du lịch cho một thị trấn có bề dày lịch sử ở Trung Quốc để tạo ra lợi ích chính trị, xã hội và kinh tế

Kế hoạch phát triển du lịch tại Trung Quốc

…với ba câu chuyện thành công điển hình - Kế hoạch tổng thể du lịch ở

Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực và Việt Nam

3

Trang 16

Tóm tắt dự án - Kế hoạch Du lịch tổng thể Kuala Lumpur 2014-2025

Chúng tôi đã phát triển một quy hoạch tổng thể du lịch kéo dài 12 năm cho Kuala Lumpur (KL), mà kết quả cho ra 45 sáng kiến chiến lược chủ chốt

Biểu đồ 1: Chẩn đoán Biểu đồ 2: khuôn khổ chiến lược

Biểu đồ 3: lộ trình chiến lược Biểu đồ 4: tác động chung

Lý lịch/ Mục tiêu

> khách du lịch trong KL đã tụt lại phía sau

Malaysia, thành phố cạnh tranh khác trong khu

vực, và thành phố bị coi như là điểm chuyển tiếp

> Kuala Lumpur City Hall tìm RB để xây dựng kế

hoạch tổng thể du lịch toàn diện cho KL cho

2014-2025

Tiếp cận

> Đánh giá tình hình hiện tại, và đánh giá và điểm

chuẩn

> Tầm nhìn, sứ mệnh & chiến lược mục tiêu

> Các buổi hội thảo toàn ngành

> Chiến lược phát triển

> Ảnh hưởng, kinh phí yêu cầu và kế hoạch hoạt động

Các kết quả

> 45 sáng kiến cho 7 phân khúc du lịch cũng như

các động lực

> RB trực tiếp thực hiện và theo dõi trong 1 năm

Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực

Quy hoạch tổng thể du lịch Kuala Lumpur

3

Trang 17

Tóm tắt dự án - Kế hoạch phát triển du lịch quốc gia Thái Lan

Chúng tôi đã hỗ trợ Bộ du lịch và thể thao Thái Lan thiết kế các kế hoạch phát triển du lịch quốc gia 5 năm (2017-2021)

> Phát triển Kế hoạch phát triển du lịch quốc gia thứ

2 (NTDP), mà sẽ được sử dụng để phát triển

ngành du lịch trong những phân khúc khác nhau

trên khắp Thái Lan

> Đặt ra 5 năm lộ trình bao gồm các sáng kiến quan

trọng và kiến nghị hành động để thúc đẩy kế

hoạch cho tầm nhìn phát triển du lịch 20 năm

Tiếp cận

> Phân tích tình hình trong nước, xu hướng du lịch toàn

cầu, sự thay đổi của sở thích du lịch và cách thực

hành tốt nhất trên thế giới

> Tiến hành các nhóm phỏng vấn ý kiến toàn quốc &

phỏng vấn chuyên gia để thu thập thông tin về những

trở ngại trong quá khứ & triển vọng tương lai

> Xây dựng và ban hành kế hoạch phát triển thứ 2 trong

khi sắp xếp những kỳ vọng từ các bên liên quan

> Đưa ra 5 trục chiến lược để phát triển ngành du

lịch Thái Lan về phía tầm nhìn 20 năm, cùng với

55 sáng kiến và lộ trình thực hiện 5 năm

Tham gia với các bên liên quan trên toàn quốc

Phân tích ngành công nghiệp thông qua vòng đời du lịch

Phát triển cấu trúc Quy hoạch tổng thể Các sáng kiến cụ thể

3 Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực

Kế hoạch phát triển du lịch quốc gia Thái Lan

Trang 18

> Vị trí của ngành du lịch giải trí trong địa phương

> Thiết kế lộ trình của sự phát triển chiến lược du lịch và Kế

hoạch không gian chi tiết

> Mô phỏng một mô hình tài chính trong những lợi ích kinh tế

của khu vực này cho chính quyền địa phương và các nhà đầu

tư tiềm năng

Tiếp cận

> Tổng quan quy hoạch du lịch giải trí trong khu vực

> Tổng hợp thông tin thị trường và phân tích người tiêu dùng

– Khai thác và phân tích dữ liệu thị trường

– Thu thập các sự kiện/ lễ hội quan trọng trong khu vực và

phân tích

– phân tích hành vi người tiêu dùng

> Quy hoạch không gian và tư vấn thực hiện

> Nghiên cứu trường hợp / mô hình được lựa chọn

> Kế hoạch phát triển

> Kịch bản cho các mô hình đầu tư và doanh thu

Thị trường du lịch giải trí khu vực và phân tích tình trạng

Vị trí chiến lược và kế hoạch kinh doanh

Chuỗi thực hiện, nguyên tắc và kế hoạch chức năng

Mô hình tài chính đầu tư

và doanh thu

3 Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực

Kế hoạch phát triển du lịch ở Hải Nam, Trung Quốc

Trang 19

Roland Berger đã hoàn thành nhiều dự án cho ngành công nghiệp du

lịch Việt Nam, củng cố sự hiểu biết của chúng ta về thị trường Việt Nam

> Làm việc với lãnh đạo cấp cao từ các

công ty du lịch trong nước và quốc tế khi thảo luận các biện pháp để thúc đẩy ngành du lịch của thành phố

> Đánh giá cảnh quan hiện tại của hệ thống

số hóa và CNTT tại hơn 20 khách sạn và khu vui chơi

> Xác định những thiếu sót trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty cũng như trải nghiệm khách hàng

> Phân tích những bài học về chuyển đổi kỹ thuật số để khám phá công nghệ áp dụng đối với các tập đoàn

> Phát triển tầm nhìn đến năm 2045 cho

Đà Nẵng với hơn 30 chiến lược ngắn hạn và dài hạn để đạt được mục tiêu trong chiến lược kinh tế tổng thể của thành phố

> Xây dựng kế hoạch chi tiết bao gồm các bước thực hiện, trách nhiệm các bên liên quan, chi phí thực hiện, và doanh thu cho mỗi chiến lược đề xuất

> Roland Berger hỗ trợ thành phố Đà Nẵng

trong việc xây dựng chiến lược cho ngành công nghiệp du lịch đến năm 2035, và tầm nhìn đến 2045

Chiến lược phát triển du lịch Đà Nẵng

> Xây dựng chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số cho toàn bộ khách sạn và chuỗi công viên giải trí

> Đề xuất thời gian và thực hiện kế hoạch

3 năm chi tiết cho chiến lược xây dựng

> Roland Berger làm việc với một công ty hàng đầu của ngành công nghiệp du lịch Việt Nam để phát triển chiến lược số hóa cho chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, và công viên giải trí của họ

Chiến lược phát triển cho một công ty du lịch và khách sạn hàng đầu

> Tiến hành nghiên cứu về nền kinh tế của Việt Nam, đặc biệt là các ngành công nghiệp liên quan trực tiếp đến ngành hàng hải như du lịch và vận tải

> Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa có 3 cảng biển phải đối mặt trong dự án

> Lấy kết quả nghiên cứu về nền kinh tế của Việt Nam và tác động của nó đối với các ngành công nghiệp vận tải biển

> Xác định điểm mạnh và điểm yếu của các cảng biển so với đối thủ cạnh tranh trong khu vực của họ

> Xây dựng chiến lược phát triển toàn diện cho mỗi cảng biển

> Roland Berger hỗ trợ một công ty vận tải trong việc đánh giá các kế hoạch chiến lược và kinh doanh tương lai của 3 cảng biển lớn của Việt Nam

Chiến lược phát triển cho một công ty vận chuyển hàng đầu Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch và logistics ở Việt Nam

3

Trang 20

> Thực hiện phân tích tình hình hiện tại và

xem xét lại các tiêu chuẩn thực hành tốt nhất cho Bintulu

> Xây dựng mô hình phát triển kinh tế bền

vững

> Chi tiết quy hoạch toàn diện - chiến lược,

kế hoạch hành động và sáng kiến

> Hỗ trợ thực hiện Quy hoạch tổng thể

> Phân tích tình hình hiện tại của các ngành công nghiệp chính, mật độ dân số

và khả năng tiếp cận dịch vụ công cộng

> Phân tích chi tiết từng ngành chính và phân ngành liên quan tương ứng

> Mô hình kinh tế và dự báo đóng góp thu nhập khu vực và tăng trưởng cơ hội việc làm

> Định vị và phát triển chiến lược với tầm nhìn đến năm 2050

> Kế hoạch khái niệm dựa trên GIS để

phát triển Bintulu

Xây dựng kế hoạch phát triển tổng thể cho sự mở rộng nền kinh tế và phát

triển bền vững của Bintulu và các khu

vực cần kề cho giai đoạn 2018 - 2050

Kế hoạch tổng thể phát tiển kinh tế cho Bintulu

> Xây dựng kế hoạch không gian cho các cụm công nghiệp khác nhau, cơ sở

hạ tầng công cộng và nhà ở

> Khuyến nghị các ngành công nghiệp trọng tâm

> Dự báo tác động kinh tế

Xây dựng kế hoạch tổng thể phát triển

công nghiệp cho Tp Ramadan thứ 10 của Ai Cập tập trung vào tăng thu nhập cho khu vực và tạo cơ hội việc làm giá trị hơn

Kế hoạch quy hoạch tổng thể thành phố công nghiệp Ramadan thứ 10 của Ai Cập

> Phân tích sự trưởng thành công nghiệp hiện tại của Dubai và các động lực phát triển

> Thực hiện đánh giá cạnh tranh của tất cả các khu vực bên cạnh Dubai và thế giới

và tìm đường chuẩn phát triển công nghiệp

> Đánh giá năng lực công nghiệp nước láng giềng và chọn ngành chiến lược cho Dubai để tập trung phát triển công nghiệp

> Xâ dựng chiến lược, mô hình, viễn cảnh cũng như kế hoạch thực hiện

> Tầm nhìn, lộ trình và chiến lược phát triển công nghiệp bao gồm các yếu tố hỗ trợ trong chuỗi giá trị sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh khu vực và toàn cầu

> Mô hình kinh tế dự báo quy mô tác động của các số liệu chính (tăng GDP, tăng việc làm, tăng năng suất, v.v.

Phát triển một chiến lược công nghiệp cho thành phố Dubai để tăng cường khả năng bền vững kinh tế thông qua việc đa dạng hóa nền kinh tế

Chiến lược công nghiệp toàn diện và dự báo tác động kinh tế cho Dubai

hoạch phát triển quốc gia và thành phố tại Châu Á, như toàn ngành

5 Kinh nghiệm thực tế cho các dự án tương tự - 3 dự án tiêu biểu

Trang 21

kết quả phù

hợp

Mục tiêu

Những việc

cốt yếu > Đề xuất mô hình nhà ở có đầy đủ tiện ích

và giácả phù hợp cho người dân

> Tích hợp công viên vào không gian sống

> Tích hợp hệ thống giao thông công cộng và

giao thông xanh vào khuở

> Cung cấp thêm chỗ làm việc gần khu dân

cư

> Dự trữ quỹ đất cho phát triển lâu dài

> Xây dựng thêm 700,000 đơn vị nhà ởtrước năm 2030 với 200,000 đơn vị đãđược chuẩn bị xây dựng vào năm 2013

> 85% dân số Singapore sẽ được sinh sốngtrong bán kính 400mtừ các công viên

Xây dựng Quy hoạch sử dụng đất nhằm

cung cấp không gian sinh sống chất

lượng cao khi dân số tăng lên 6,5 - 6,9 triệu

người vào năm 2030 và giành quỹ đất cho

pháttriển sau 2030

Quy hoạch sử dụng đất Singapore 2013

Nguồn: enCity

Các chuyên gia huy động cho Roland Berger cũng đã thực hiện thành

công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Châu Á

Singapore

Quy hoạch sử dụng đất 2013

Singapore Nguồn: URA

Kinh nghiệm quy hoạch đô thị và vùng

4

Trang 22

> Cung cấp nhà ở giá rẻ cho người dân

và cho phép dân số của thủ đô Maletăng gấp đôi

> Cung cấp đa dạng các loại sử dụng

đất từ công nghiệp tới thương mại và

du lịch để hỗ việc đa dạng hóa nềnkinhtế

> Tối ưu giá trị đất đai và chất lượng

sống thông qua việc tạo một khônggian công viên – mặt nước lớn tronglõi

Xây dựng một đô thị mới có vị thế toan

cầu, thu hút nhân tài và giúp Maldives trở

nênbền vững hơn cả về kinh tế và môi

trường thông qua đầu tư vào hạ tầng,

tiện ích đô thị và các trung tâm kinh tế

tại Maldives

Nguồn: enCity

4 Kinh nghiệm quy hoạch đô thị và vùng

công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Châu Á

Huhumale

Thành phố Huhumale Nguồn: Giáo sư Heng Chye Kiang

Trang 23

N

1

0 k m

0 k m kết quả phù hợp

Mục tiêu

Những việc

cốt yếu > Kiếntạo vành đai phát triển mới ven biển với 3 trụ

cột: cảng biển, sân bay và trung tâm tài chính –thương mại

Phát

> triển đô thị dọc 3 tuyến sông chính để tạo

môi trường sống tốtTập

> trung phát triển công nghiệp theo vành đai

phía Tây và Bắc để không mâu thuãn với pháttriển đô thị

Bảo

> tồn hệ sinh thái rừng và ven biển

> Chuẩn bị không gian để nâng công suất cảng biểnlên 30 triệu container và bổ sung 2000 ha diện tíchcôngnghiệp, công nghệ cao và khu nghiên cứu

> Bố trí sân bay cấp vùng ở vị trí ven biển có thể mởrộng và phát triển lâu dài

> Hoàn thiện hệ thống hạ tầng giao thông với đường

bộ và đường sắt cao tốc

Giúp Hải Phòng chuyển đổi từ một đô thị cảng –

công nghiệp kém hấp dẫn thành một thành phố

hàng hải toàn cầu, một đô thị xanh, thích ứng với

biến đổi khi hậu và đáng sống

năm 2035

Nguồn: enCity

công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Việt Nam

Hải Phòng

Cấu trúc phát triển của thành phố Hải Phòng

Nguồn: enCity

Trang 24

0 0,5k m 1k m

cốt yếu > Quy hoạch Thành phố mới Bình Dương là

hạt nhân phát triển đô thị cho tỉnh & LậpBản hướng dẫn quản lý thiết kế đô thị để

giúp chính quyền quản lý quá trình xâydựng đô thị

> Quy hoạch đô thị Khoa học - công nghệ tại

Bàu Bàng nhằm tạo ra một trung tâm đàotạo, nghiên cứu và phát triển công nghệchất lượng cao

> Quy mô đầu tư 150.000 tỷ vào Thành phốmới Bình Dương trong đó đầu tư vào cáccông trìnhtạo động lực là 20.000 tỷ

> Hoàn thành Ý tưởng quy hoạch sơ bộ cho

Đô thị Khoa học – Công nghệ tại BàuBàng

Giúp Bình Dương chuyển đổi từ một ngoại ô

sản xuất của thành phố Hồ Chí Minh thành

một đô thị đáng sống và một trung tâm giáo

dục và công nghệ chất lượng cao

Dương

Nguồn: enCity

Bình Dương

Cấu trúc đô thị khoa học – công nghệ Bình

Dương Nguồn: enCity

Trang 25

> Tạo ra một hệ thống giao thông khung

gồm 3 đường vành đai và 3 đường trụcĐông – Tây kết nối với tp HCM

> Phát triển khu công nghiệp, khu công

nghệ và logistics tiếp cận với các tuyếnđường chính dọc biên để tránh mâuthuẫn với giao thông đô thị

> Phát triển ba trung tâm tiện ích đô thị

xung quanh các công viên chính

> Quy mô phát triển công nghiệp lến tới

1700 ha, tạo việc làm cho 110.000nhân công

> Dự kiến khởi công bởi lãnh đạo ViệtNam và Singapore vào tháng 10/2019

Phát triển một khu đô thị và công

nghiệp hiện đại ở cửa ngõ phía Tây Nam

thành phố Hồ Chí Minh nhằm khai thác sự

thuận lợi về hệ thống giao thông vùng và

đón đầu nhu cầu phát triển công nghiệp

trong vùng

Quy hoạch khu công nghiệp và

đô thị VSIP Long An

Nguồn: enCity

Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore (VSIP)

Quy hoạch sử dụng đất Khu công nghiệp và đô thị Việt Nam –Singapore

(VSIP) tại Long An Nguồn: enCity

Trang 26

Kết quả phù

hợp

Mục tiêu

Những việc

cốt yếu > Quy hoạch một đô thị sinh thái với hơn 20% diện

tích giành cho không gianmở

> Cung cấp cả nhà ở cao cấp và giá rẻ để thu hút

nhiều tầng lớp dân cư

> Giành quỹ đất cho giáo dục, y tế và văn phòng để

tạo nên đô thị vệ tinh hoàn chỉnh

> Quy hoạch hệ thống giao thông công cộng và

giao thông xanhđể thân thiện với môi trường

> Tổng giá trị đầu tư đạt 10 tỷ USD

> Đã xây dựng 10 ngàn đơn vị nhà ở

> Thu hút 1,8 triệu lượt khách/năm

> Thu hút 2 trường đại học và một trung tâm đàotạo

> Được trao giải thưởng Đô thị thiết kế cảnhquantốt nhất thế giới

Phát triển một đô thị vệ tinh đa chức năng ở

cửa ngõ Đông Nam Hà Nội, đồng thời là động lực

pháttriển vùng đô thị phía Bắc tỉnh Hưng Yên

Nguồn: enCity

Khu đô thị Ecopark, Hưng Yên

Trường Đại học BUV trong khu đô thị Ecopark

Nguồn: Ecopark

Trang 27

Chúng tôi đã phát triển một quy hoạch tổng thể toàn bộ khu vực Bintulu cho ban phát triển kế hoạch Sawawak

Tóm tắt dự án - Quy hoạch tổng thể khu vực 2018 - 2050

Biểu đồ 1: ví dụ của lộ trình

Biểu đồ 2: Ví dụ mô hình dự báo kinh tế

Biểu đồ 3: Đánh giá thách thức môi trường

Biểu đồ 4: Đánh giá thách thức đời sống xã hội

> Xây dựng kế hoạch phát triển tổng thể cho sự mở rộng

nền kinh tế và phát triển bền vững của Bintulu và các

khu vực cần kề cho giai đoạn 2018 – 2050

> Tập trung vào xây dựng phát triển kinh tế bền vững ưu

tiên bảo vệ và củng cố đời sống xã hội nhân dân

Tiếp cận

> Thực hiện phân tích tình hình hiện tại và xem xét lại các

tiêu chuẩn thực hành tốt nhất cho Bintulu

> Xây dựng mô hình phát triển kinh tế bền vững

> Chi tiết quy hoạch toàn diện - chiến lược, kế hoạch hành

> Kế hoạch khái niệm dựa trên GIS để phát triển Bintulu

Kinh nghiệm thực tế cho các dự án tương tự - 3 dự án tiêu biểu

Kế hoạch tổng thể phát tiển kinh tế cho Bintulu

5

Trang 28

Chúng tôi đã phát triển một quy hoạch tổng thể thành phố công nghiệp thứ 10 Ramadan để tăng cường cơ sở công nghiệp của đất nước

Tóm tắt dự án - Quy hoạch tổng thể thành phố công nghiệp 2010-2030

Biểu đồ 1: Phương pháp dự báo

Biểu đồ 2: Phân tích môi trường

Biểu đồ 3: Mô hình kinh tế Biểu đồ 4: dự báo việc làm

> Xây dựng kế hoạch tổng thể phát triển công nghiệp cho

10 thành phố Ramadan, Ai Cập

> Tập trung vào thu nhập trong khu vực ngày càng tăng,

làm giảm mật độ dân số của Cairo và tạo cơ hội việc

làm đa dạng hơn

Tiếp cận

> Phân tích tình hình hiện tại của các ngành công nghiệp

trọng điểm, mật độ dân số và các dịch vụ công cộng tiềm

năng

> Từ trên xuống và phân tích từ dưới lên của mỗi ngành

công nghiệp lớn và tiểu ngành có liên quan tương ứng

> xây dựng mô hình kinh tế và dự báo góp thu nhập khu

vực và phát triển cơ hội việc làm

> Xây dựng kế hoạch không gian cho các cụm ngành

công nghiệp khác nhau, hạ tầng công cộng và nhà ở

> Khuyến nghị của các ngành công nghiệp trọng tâm

chính

> dự báo tác động kinh tế

Kế hoạch quy hoạch tổng thể thành phố công nghiệp Ramadan

3

Trang 29

Ở Dubai, chúng tôi đã phát triển một chiến lược công nghiệp toàn diện

và dự báo tác động kinh tế của khu vực

> Phát triển một chiến lược công nghiệp cho thành phố Dubai để tăng

cường khả chống chọi với biến động kinh tế thông qua việc đa dạng

hóa nền kinh tế

Tiếp cận

> Lộ trìnhphát triển công nghiệp

> Chiến lược phát triển công nghiệp Dubai bao gồm các động lực trên

chuỗi giá trị sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh trong khu vực và

toàn cầu

> Dự báo mô hình kinh tế ngành công nghiệp của Dubai bao gồm ảnh

hưởng của các chỉ số chính (tăng GDP, tăng việc làm, tăng năng

suất, vv)

Biểu đồ 1: Phân tích tình hình

Biểu đồ 2: Lập danh sách ngắn ngành

Biểu đồ 3: Tác động kinh

tế Biểu đồ 4: Mô hình quản trị

> Phân tích sự trưởng thành của nền công nghiệp hiện có của Dubai

và môi trường thuận lợi để phát triển

> Đánh giá cạnh tranh của tất cả các khu khu vực và vùng tự do tại

Dubai

> So sánh điểm chuẩn lộ trình phát triển công nghiệp

> Đánh giá khả năng công nghiệp của các nước láng giềng trong khu

vực của Dubai

> Chọn chiến lược phân ngành cho Dubai để tập trung phát triển công

nghiệp toàn diện

> Xây dựng chiến lược phát triển công nghiệp

> Phát triển mô hình kinh tế dựa trên tác động xung quanh

> Xây dựng kế hoạch thực hiện

Industrial potential assessment has been based on a comprehensive framework and comprises two key elements

Methodology for industrial potential assessment

> Index that assesses the attractiveness of the economy/country for industrial investment and development > Index that assesses the industrial development level of economies

Country specific parameters

> Parameters that are unchangeable or difficult to change in the medium to long term

Dynamic enabling parameters

> Parameters that can be the short to medium term – Land – Infrastructure – Logistics – Human capital – Financing – Technology/ innovation – Env sustainability

– Labor market size – Natural endowment – Risks

+

Industrial Location Attractiveness (ILA) Industrial Ecosystem Maturity (IEM)

Industrial ecosystem parameters

> Parameters that can be the short to medium term – Production – Consumption – Trade

Chiến lược công nghiệp toàn diện và dự báo tác động kinh tế cho Dubai

3

Trang 30

> Thực hiện phân tích tình hình hiện tại và

xem xét lại các thị trường tiềm năng cho các sản phẩm nông nghiệp chính

> Xây dựng kế hoạch phát triển tổng thể

bao gồm các mục tiêu chiến lược bao gồm các sáng kiến đầu tư và để nâng cao chỉ số xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Trung Quốc

> Chi tiết quy hoạch toàn diện - chiến lược,

kế hoạch hành động và sáng kiến cho mục tiêu ngắn, trung và dài hạn

> Phân tích tình hình hiện tại của các ngành kinh tế chính và đời sống xã hội

> Xây dựng chiến lược phát triển lấy trọng tâm là phát triển đời sống thu nhập người dân làm trọng tâm

> Xác định các dự án đầu tư trong 3 lĩnh vực chính: nông nghiệp, sản xuất và du lịch.

> Xác định các mối liên kết kinh tế giữa các khu vực lân cận

Định vị và phát triển chiến l

nhìn đến năm 2030 Xác định các động l

> ực phát triển như chính sách, tổ chức, kế hoạch quản lý cũng như các quy trình áp dụng kĩ thuật tiên tiến

Xây dựng Kế hoạch tổng thể phát triển

nông nghiệp cho Vùng Bintangor đến năm 2030 vì lợi ích của cộng đồng địa phương theo chính

Sarikei-sách nâng cao thu nhập của người dân

theo chính sách của chính phủ

Kế hoạch phát triển kinh

tế nông nghiệp ở Sarawak

> Xây dựng kế hoạch phát triển dựa trên các điểm mạnh và tập trung vào:

> Gia tăng năng suất

> tang giá trị và chuỗi giá trị

> Đảm bảo lợi ích cho người dân địa phương

Xây dựng và đề xuất một kế hoạch tổng thể cho sự phát triển của vùng ven biển Lundu-Sematan dựa trên các lĩnh vực trọng tâm là du lịch và nuôi trồng thủy sản đến năm 2030

Kế hoạch phát triển khu vực duyên hải Lundu (2013-2030)

> Xây dựng khái niệm về thành phố thông minh phù hợp với tình hình hiện tại của khu vực bao gồm các xu hướng toàn cầu

> Phát triển các mục tiêu chiến lược

> Đề xuất chiến lược phát triển Mukah thành Thành phố thông minh và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của thị trấn Mukah và môi trường xung quanh, sao cho đồng bộ với các sáng kiến đã được chính phủ và khối tư nhân thành lập bao gồm khu công khoa học sinh học và khu công nghệ

> Tầm nhìn, lộ trình và chiến lược phát triển kinh tế đảm bảo bao gồm:

> Tăng trưởng kinh tế bền vững và năng lực cạnh tranh

> Vai trò hành chính và chính sách

> quản lý tài nguyen môi trường

> Xã hội và văn hóa địa phương

> Chất lượng đời sống địa phương

Xây dựng chiến lược phát triển chi tiết và khả thi và kế hoạch tổng thể cho sự phát triển của Thành phố thông minh Mukah từ

2013 đến 2030 Bảo đảm phát triển kinh tế bền vững song song với môi trường tự nhiên

Nghiên cứu phát triển Mukah thành thành phố thông minh

Và ba dự án thành công ở khu vực Sarawak, Lundu, và Mukah

5 Kinh nghiệm thực tế cho các dự án tương tự - 3 dự án tiêu biểu

Trang 31

B Nhận định ban đầu về

tỉnh Bến Tre

Trang 32

Bến Tre rất giàu giá trị văn hóa nhân văn, với phong trào Đồng Khởi và người dân Bến Tre được biết đến với tố chất kiên cường bất khuất

Văn hóa lịch sử & vị trí địa lý

Long AnDong Thap

Về văn hóa lịch sử, Bến Tre có tiến trình khai khẩn đất

phương Nam và kháng chiến chống Pháp, Mỹ Chính vì thế tạo nên tố chất độc lập, tự chủ và kiên trì của con người bến Tre Và chính cái yếu tố đặc trưng này là điểm mạnh cũng như điểm yếu trong công cuộc phát triển kinh tế xã hội tỉnh

Bến Tre là một tỉnh nằm về phía Đông Bắc đồng bằng sông

Cửu Long do đó có khoảng cách gần tới vùng đô thị thành phố Hồ Chí Minh Khoảng cách từ Bến Tre đến

điểm vào đường cao tốc Sài Gòn – Trung Lương chỉ 20 km

và cách thành phố Hồ Chí Minh chỉ 80 km.Với vị trí địa lý

như vậy, Bến Tre hoàn toàn có thể trở thành một phần trong vùng đô thị thành phố Hồ Chí Minh

Về mặt tự nhiên, tỉnh Bến Tre được hình thành từ ba hòn đảo trên sông Tiền: cù lao An Hòa, cù lao Bảo và cù lao

Minh và tiếp giáp với biển Đông Do đó Bến Tre có 3 tiểu vùng sinh thái ngọt, lợ và mặn, tạo thành các vùng sản xuất và sinh thái khác nhau Tỉnh cũng phải đối mặt với những rủi ro về Biến đổi khí hậu do mực nước biển

dâng cao gây ngập lụt và hiện tượng xâm mặn

Trang 33

Kinh tế Bến Tre đang phát triển nhanh chóng, đạt 39,4 nghìn tỉ VNĐ

GDP năm 2017 và thu hút 3,9 nghìn tỉ VNĐ vốn FDI; cùng với sự tăng

trưởng dân số thấp cho thấy rằng năng suất lao động đang cải thiện

Ảnh chụp kinh tế vĩ mô & kinh tế xã hội

GDP 2012 – 2017 [nghìn tỷ đồng]1)

Dân số 2012 – 2017

[nghìn người] GDP bình quân đầu người 2012 – 2017 [triệu đồng]

FDI 2012 – 2017 [nghìn tỷ đồng] Tỷ lệ đô thị hóa 2012 – 2017 [% trên tổng số]

3.9 1.8

3.7 17.6%

2012 2013 2014 2015 2016 2017

10.7% 10.5%

Trang 34

Nguồn: Tài liệu có sẵn, Roland Berger

và thương mại bán lẻ;

Sửa chữa xe có động cơ

lịch cũng đóng góp cho nền kinh tế tổng thể mặc dù vẫn ở mức thấp

Tổng quan kinh tế Bến Tre

Các ngành kinh tế chủ chốt của Bến Tre

> Có hơn 80 ngàn ha cây dừa và hơn 28 ngàn ha của các loại trái cây đặc sản khác

> Cùng với ~10 triệu cây cảnh

1) Bao gồm chỗ ở, ẩm thực, nghệ thuật, giải trí và nghỉ dưỡng

> Tận dụng lợi thế của các trang trại dừa địa phương, Bến Tre cũng sản xuất một lượng lớn các sản phẩm từ dừa (ví dụ như than, dầu dừa, nước dừa)

Tận dụng

> ưu thế của sông Cửu Long, Bến Tre đã thu hútđược một lượng lớn khách du lịch cho địa phương

Trang 35

Tuy nhiên, Bến Tre vẫn còn đi sau các tỉnh lân cận ở đồng bằng sông

Cửu Long cũng như các tỉnh trên cả nước với dân số tương đương –

Bắc Ninh là hiện tượng nổi bật

Cảnh quan kinh tế vĩ mô & kinh tế xã hội

Nguồn: Roland Berger, Cục thống kê Việt Nam

Dân số 2017 [triệu] GDP bình quân đầu người 2017 [triệu đồng] Tăng trưởng GDP 2014 - 2017 [%] FDI 2017 [tỉ đồng]

Trang 36

Trung Ương và nhà nước đưa ra nhiều mục tiêu đầy tham vọng để phát triển hơn nữa kinh tế xã hội tỉnh Bến Tre đến năm 2020

Tóm tắt các mục tiêu chính do trung ương đặt ra cho tỉnh Bến Tre

Tổng kim ngạch xuất khẩu đạt 1,4

tỉ USD vào năm 2020, trung bình

65% chất thải, nước thải từ các khu

đô thị mới và khu cụm công nghiệp xây dựng mới được xử lý

Source: Thông cáo báo chí, Roland Berger

Trang 37

Chưa định vị giá trị khác biệt do còn bảo thủ

Sự khác biệt giữa dịch vụ của Bến Tre và các tỉnh láng

giềng là tương đối nhỏ - khó khăn để cạnh tranh hiệu

quả trong tương lai

Thiếu hạ tầng để phát triển do khó quy hoạch đất

Địa hình thấp, dễ bị ngập lụt, và bị chia cắt bởi hệ thống

sông được tạo thành các song rạch đi vào đường bộ, và

khó quy hoạch đã hạn chế kết nối giao thông đến các khu

kinh tế lớn như Hồ Chí Minh và cảng Long An để xuất khẩu

Thiếu hành động thiết thực phát triển đô thị

Quy hoạch đô thị đã được phát triển nhưng hành động

chưa được thiết thực và triệt để dẫn đến tác động tiêu

cực đến xã hội học và kinh tế (ví dụ như quản lý chất thải,

v.v)

Thiếu nguồn nhân lực chất lượng

Mặc dù tăng mạnh về lao động lành nghề, các

nhà đầu tư vẫn phải đối mặt với những thách

thức tìm kiếm nguồn nhân lực phù hợp

Thách thức môi trường trong mảng CN chính

Sự nóng lên toàn cầu dẫn đến những thay đổi về sinh thái, ảnh hưởng xấu đến du lịch sinh thái; mực nước tăng và ô nhiễm cũng ảnh hưởng tiêu cực đến triển

Toàn cầu hóa ngày càng gia tăng

Với xu hướng toàn cầu hóa, Bến Tre sẽ không còn chỉ cạnh tranh với các địa phương lân cận và trong khu vực mà còn cả các đối thủ quốc tế

Source: Roland Berger

Bến Tre phải theo kịp nhu cầu ngày càng tinh vi của khách du lịch thời hiện đại bằng cách đưa những sáng tạo hiện đại vào hành trình du lịch

tổng thể

Tuy nhiên, để đạt được những mục tiêu này Tỉnh Bến Tre sẽ phải đối

mặt với rất nhiếu trở ngại bên trong và thách thức bên ngoài

Trang 38

C Mục Tiêu dự án

Trang 39

Từ kinh nghiệm toàn cầu có sẵn, chúng tôi đã tìm ra các yếu tố thành

công chính trong quá trình phát triển các đô thị khác giúp lập ra kế

hoạch chiến lược để giải quyết những thách thức trong và ngoài này

1 Nghiên cứu kĩ việc định vị trong nước và quốc

tế

2 Tận dụng và mở rộng lợi thế cạnh tranh

3 Phát triển thông qua một cách tiếp cận tích

hợp

4 Phát triển mô hình tăng trưởng kinh tế bền

vững với nhiều ngành kinh tế nở rộ

5 Tính đến tất cả các yêu cầu và mong ước của

các bên liên quan

Bài học rút ra từ kinh nghiệm phát

triển các thành phố chiến lược

> Phát triển một vị trí riêng biệt cho Bến Tre trong nền kinh tế khu vực

tích hợp trong việc xây dựng chiến

lược phát triển

> Xác định và lập kế hoạch phát triển các nhân tố mới sẽ đưa Bến Tre tiến

về phía trước

> Ghi nhận & giải quyết các khúc mắc của các bên và yêu cầu trong

tương lai

Yếu tố cần thiết cho sự phát

triển của Bến Tre

Trang 40

Bến Tre phải có vị trí rõ ràng và riêng biệt ở Việt Nam để có thể thu hút các nhà đầu tư trong nước và quốc tế với những lợi ích hấp dẫn

Vị trí nội địa của Bến Tre phải rõ ràng và khác biệt với các

khu vực khác

> Để thu hút các ngành công nghiệp và đạt được quy mô

cạnh tranh

> Để thu hút nhân lực chất lượng và tăng kỹ năng

> Để kiểm soát di cư và phát triển

Bến Tre phải củng cố vị thế quốc tế của Việt Nam với lợi thế cạnh tranh rõ ràng

> Để thu hút các nhà đầu tư & công ty

> Bằng cách cho phép các doanh nghiệp với

điều kiện ưu đãi

> Xây dựng trên lợi thế cạnh tranh rõ ràng

Các doanh nghiệp nông nghiệp, du lịch &

sản xuất của đồng bằng sông Cửu Long và

miền Nam Việt Nam, thân thiện, kết nối và

quan tâm tới cư dân

Địa điểm đầu tư công nghiệp hấp dẫn quốc tế với điều kiện kinh doanh thuận lợi

Dễ dàng tiếp cận với cùng cơ sở tài nguyên và năng lượng rộng khắp Thân thiện, kết nối và quan tâm tới nhân viên

1 Định vị chiến lược

Hai yếu tố chính của việc định vị chiến lược

Định dạng
Số trang	92
Dung lượng	5,22 MB