Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cho công ty cố phần đầu tư và thương mại dầu khí sông đà

Ngày nay, Việt Nam đã mở cửa, hội nhập và là thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại Thế giới WTO. Trước xu thế toàn cầu hóa tập trung, đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất muốn tồn tại và phát triển thì phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật tăng cường đổi mới phương pháp quản lý, trong quản lý điều hành xã hội cũng như trong quản lý điều hành sản xuất, lao động trên tất cả các lĩnh vực khác nhau, ngoài biện pháp điều hành chính để tổ chức thực hiện mục tiêu, kế hoạch thì các nhà quản lý còn có các biện pháp động viên tinh thần, khuyến khích vật chất cho người lao động. Khen thưởng là một công cụ hữu hiệu và cần thiết trong mỗi tổ chức để kích thích tinh thần làm việc cho người lao động để họ có được tinh thần làm việc tốt nhất. Để thu hút được nguồn lao động có trình độ cao, bên cạnh yếu tố tiền lương thì khen thưởng cũng là mối quan tâm sâu sắc của người lao động. Nhiều tập thể, cá nhân được khen thưởng đã thực hiện tốt và nhận thức sâu sắc được ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng nên họ càng phấn đấu cao hơn với mục đích vô tư, trong sáng. Quy chế thi đua khen thưởng là một văn bản quy định về vấn đề thi đua khen thưởng của tổ chức, nó giúp mọi người trong công ty biết được quy trình và các điều khoản thi hành . Nhận thấy, sự cần thiết của vấn đề, em đã chọn đề tài : “ Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cho Công ty Cố phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà”. Bài viết gồm 3 Phần: Phần 1 : Cơ sở lý luận Phần 2 : Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cho Công ty Cố phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà Phần 3 : Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty Cố phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà Em xin trân thành cảm ơn giảng viên Th.S Nguyễn Thị Ánh Tuyết đã tận tình giúp đỡ để em có thể hoàn thành bài tiểu luận này

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1

1.1 Các khái niệm 1

1.1.1 Khái niệm thi đua 1

1.1.2 Khái niệm khen thưởng 1

1.1.3 Quy chế thi đua khen thưởng: 1

1.2 Vai trò của thi đua – khen thưởng 1

1.3 Bản chất của thi đua, khen thưởng 2

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng 2

1.3.1.Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 2

1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 3

1.4 Các bước xây dựng quy chế thi đua khen thưởng 4

PHẦN 2: XÂY DỰNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ SÔNG ĐÀ 7

2.1 Khái quát chung về công ty 7

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty 7

2.1.2 Lịch sử phát triển của công ty 7

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 7

2.1.4 Sơ đồ tổ chức 8

2.2 Tầm quan trọng của xây dựng quy chế thi đua khen thưởng đối với Công ty Cổ phần và Thương mại Dầu khí Sông Đà 8

2.3 Các bước xây dựng quy chế thi đua khen thưởng 9

PHẦN 3: QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MAI DẦU KHÍ SÔNG ĐÀ ( PVSD) 11

3.1 Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty Cố phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà 11

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, Việt Nam đã mở cửa, hội nhập và là thành viên chính thức của Tổchức Thương mại Thế giới WTO Trước xu thế toàn cầu hóa tập trung, đòi hỏi cácdoanh nghiệp sản xuất muốn tồn tại và phát triển thì phải thường xuyên cải tiến kỹthuật tăng cường đổi mới phương pháp quản lý, trong quản lý điều hành xã hội cũngnhư trong quản lý điều hành sản xuất, lao động trên tất cả các lĩnh vực khác nhau,ngoài biện pháp điều hành chính để tổ chức thực hiện mục tiêu, kế hoạch thì các nhàquản lý còn có các biện pháp động viên tinh thần, khuyến khích vật chất cho người laođộng Khen thưởng là một công cụ hữu hiệu và cần thiết trong mỗi tổ chức để kíchthích tinh thần làm việc cho người lao động để họ có được tinh thần làm việc tốt nhất

Để thu hút được nguồn lao động có trình độ cao, bên cạnh yếu tố tiền lương thì khenthưởng cũng là mối quan tâm sâu sắc của người lao động Nhiều tập thể, cá nhân đượckhen thưởng đã thực hiện tốt và nhận thức sâu sắc được ý nghĩa của công tác thi đuakhen thưởng nên họ càng phấn đấu cao hơn với mục đích vô tư, trong sáng Quy chếthi đua khen thưởng là một văn bản quy định về vấn đề thi đua khen thưởng của tổchức, nó giúp mọi người trong công ty biết được quy trình và các điều khoản thi hành

Nhận thấy, sự cần thiết của vấn đề, em đã chọn đề tài : “ Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cho Công ty Cố phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà”.

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Các khái niệm

1.1.1 Khái niệm thi đua

Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thểnhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc

1.1.2 Khái niệm khen thưởng

Theo luật thi đua khen thưởng ban hành năm 2013

Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khíchbằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và đem lạilợi ích cho doanh nghiệp [ Khoản 2 Điều 3 ]

1.1.3 Quy chế thi đua khen thưởng:

Quy chế thi đua khen thưởng được hiểu là văn bản của tổ chức quy định vềvấn đề thi đua khen thưởng phù hợp với hệ thống quy định pháp luật của nhà nước,phù hợp với điều kiện cụ thể của đơn vị

1.2 Vai trò của thi đua – khen thưởng

- Đối với người lao động :

Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng giúp người lao động hiểu được vaitrò, trách nhiệm, và tầm quan trọng của thi đua khen thưởng trong tổ chức

Thông qua hoạt động nghiên cứu các danh hiệu thi đua, tiêu chí đạt được,người lao động có thể hiểu rõ hơn kỳ vọng của tổ chức đối với công việc mình đangđảm nhiệm Từ đó có hướng phấn đấu tham gia và đạt thành tích trong thi đua khenthưởng

Quy chế thi đua khen thưởng giúp kết quả thực hiện của người lao động đượcghi nhận một cách chính thức và có hệ thống Là cơ sở vững chắc giúp bảo vệ quyềnlợi cho người lao động Qua đó, giúp tạo động lực lao động cho bản thân người laođộng

Có thể so sánh đối chiếu quyền lợi của bản thân trong hoạt động thi đua khenthưởng của tổ chức, tạo tâm lý thoải mái, yên tâm làm việc

Chủ động xây dựng mục tiêu, kế hoạch phát triển bản thân trên cơ sở các mụctiêu, quy định của tổ chức

Có cơ hội nâng cao giá trị bản thân, tăng năng suất lao động, tăng thu nhập trên

cơ sở sự hỗ trợ của tổ chức đối với người lao động

- Đối với tổ chức :

Việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng giúp tổ chức xác định một phươngpháp, cách thực thực hiện các vấn đề liên quan đến quy chế thi đua khen thưởng mộtcách thống nhất và phù hợp với từng bộ phận trong tổ chức

Quy chế giúp đảm bảo tính hợp lý trong việc việc quản lý và đánh giá kết quảthi đua khen thưởng của người lao động Quy chế thi đua khen thưởng cũng được coi

như bản "cẩm nang" hướng dẫn cách thức lên kế hoạch và triển khai hoạt động thi đuakhen thưởng trong tổ chức.

Quy chế thi đua khen thưởng giúp tổ chức quản lý người lao động dễ dàng và

là cơ sở quan trọng, hữu ích cho tổ chức trong việc quyết định các vấn đề khác củaquản trị nhân lực như: đề bạt, thăng chức, thuyên chuyển luân chuyển, thù lao, đàotạo

Xác định được các khó khăn, rào cản trong quá trình thực hiện các chươngtrình thi đua khen thưởng có thể cải thiện được năng suất làm việc

Là cơ sở quan trọng để thực hiện hoạt động thi đua khen thưởng

Đảm bảo tính công bằng và quyền lợi đối với mọi người lao động trong tổchức từ đó góp phần xây dựng quan hệ lao động lành mạnh, văn hóa làm việc cho tổchức

Thể hiện sự quan tâm của tổ chức đối với người lao động, tạo niềm tin và sựgắn bó của người lao động đối với tổ chức

1.3 Bản chất của thi đua, khen thưởng

Bản chất của thi đua, khen thưởng không phải là sự cạnh tranh, ganh đua mà làhình thành động cơ thi đua trong sáng, lành mạnh, vì lợi ích của tập thể và lợi ích củađơn vị Mỗi một hình thức mới của thi đua, khen thưởng phải được kết hợp một cáchtốt hơn những kinh nghiệm trước đó với sự tiến bộ của xã hội và không ngừng nângcao phong trào thi đua, khen thưởng lên một trình độ cao hơn

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

1.3.1.Các nhân tố thuộc môi trường bên trong

- Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế

Quan điểm của lãnh đạo về thi đua, khen thưởng là kim chỉ nam, là tinh thầncủa các đợt thi đua, khen thưởng tại cơ sở Song quan điểm của lãnh đạo từng cơ quan,đơn vị phải tuân theo chủ trương của các văn bản như luật thi đua, khen thưởng, cácnghị định và thông tư hướng dẫn khác Quan điểm của người đứng đầu là truyền tải và

bổ sung chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của nhà nước một cách phù hợpvới đơn vị Quan điểm của lãnh đạo là nhân tố quyết định lớn đến công tác thi đua,khen thưởng với các câu hỏi như : có công bằng, khách quan hay không? Nội dung vàhình thức thi đua như thế nào?phong trào thi đua có đem lại hiệu quả như thế nào cho

tổ chức? Người lãnh đạo mỗi cơ quan, đơn vị tác động trực tiếp lớn đến hiệu quả thực

sự của mỗi đợt thi đua, khen thưởng của cơ sở do mình quản lý

- Trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế

Một bản quy chế Thi đua, Khen thưởng có đảm bảo được nội dung và tính khảthi hay không chịu ảnh hưởng rất nhiều vào khả năng của đội ngũ làm công tác xâydựng quy chế Những ý tưởng hay, hữu ích , sát thực với điều kiện của doanh nghiệp,nhưng đội ngũ xây dựng không có đủ khả năng để xây dựng nên bản quy chế theo

đúng như ý tưởng, mục đích đó thì bản quy chế sẽ không có tác dụng thực hiện mụcđích đã đề ra cho cả người lao động và doanh nghiệp.

- Đặc điểm của cơ quan, đơn vị

Đặc điểm của cơ quan, đơn vị là yếu tố ảnh hưởng lớn đến xây dựng quy chếthi đua, khen thưởng Mỗi cơ quan, đơn vị nhà nước đều hoạt động trong các lĩnh vựcnhất định nên chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức đều mang đặc trưngsao cho phù hợp với lĩnh vực hoạt động của mình Do đó, việc xây dựng quy chế thiđua, khen thưởng phải phù hợp với các văn bản quy định về chính cơ quan, đơn vị.Với các đơn vị sự nghiệp như trường học, bệnh viện, đơn vị thông tin…thì cách xâydựng, và các danh hiệu, hình thức, phong trào thi đua khen thưởng đều có sự khácnhau, phù hợp với đặc điểm của cơ quan, đơn vị

- Các chính sách quản trị nhân lực khác

Các chính sách quản trị nhân lực trong tổ chức luôn có mối liên hệ, tác độnglẫn nhau như các chính sách về tuyển dụng, chính sách đào tạo, ….Các chính sách nàythực hiện tốt sẽ là cơ sở cho việc xây dựng quy chế Thi đua, Khen thưởng

- Bầu không khí làm việc

Bầu không khí làm việc là nhân tố xuất phát từ hiện trạng quan hệ lao động,quan hệ hợp tác trong công việc hình thành Bầu không khí làm việc là nhân tố xúctiến xây dựng quy chế Khi bầu không khí hòa đồng, mọi người đều cởi mở; phối hợpnhịp nhàng trong công việc; tăng cường đoàn kết giúp đỡ nhau và cạnh tranh lànhmạnh trong mọi nhiệm vụ sẽ tạo điều kiện xây dựng quy chế thi đua, khen thưởng mộtcách chính xác và thiết thực Song, trên thực tế, bầu không khí làm việc không phải lúcnào cũng thoải mái nên xây dựng quy chế cũng phần nào khắc phục tinh thần làm việc

và các mối quan hệ trong công việc Trước khi xây dựng quy chế, lãnh đạo và các bộphận xây dựng quy chế cần tạo bầu không khí làm việc thuận lợi làm nền tảng cho mọicán bộ đón nhận và hưởng ứng nhiệt tình

- Khả năng tài chính

Đây cũng là nhân tố tác động đến quy mô, hình thức tổ chức các đợt thi đua,hưởng ứng của mỗi cơ quan, đơn vị Khả năng tài chính là các nguồn tạo nên quỹ thiđua khen thưởng Đối với đơn vị sự nghiệp, khả năng tài chính linh hoạt với có thể tựthu, tự chi và một phần từ ngân sách nhà nước hoặc hoàn toàn ngân sách nhà nước.Mỗi danh hiệu của cá nhân, tập thể xác lập đều có các hình thức thưởng về vật chất,tinh thần phù hợp Chỉ tiêu cho thi đua, khen thưởng sẽ có quy chế chi tiêu nội bộ quyđịnh và các quy định tại văn bản pháp luật khác Tùy thẩm quyền, khả năng nguồn thu

mà đơn vị có thì mức thưởng cho danh hiệu có thể bổ sung thêm hợp lí, xứng đáng vớitầm ảnh hưởng của thành tích

1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

- Quy định của luật pháp và chính sách của nhà nước

Các văn bản luật, nghị định, thông tư có hiệu lực sẽ có tác dụng hướng dẫn,chỉ đạo, điều hành công tác thi đua, khen thưởng nói chung và cơ quan, đơn vị sựnghiệp nói riêng Các đơn vị sự nghiệp phải tuân theo nội dung của các văn bản này thìquy chế thi đua, khen thưởng mới đúng và có hiệu lực Cá nhân, bộ phận xây dựng quychế cần phải tìm hiểu các văn bản quy định, hướng dẫn, chỉ đạo về thi đua, khenthưởng để xây dựng quy chế đúng quy trình, đúng thẩm quyền và nội dung chính xác,phù hợp.

Nếu các văn bản pháp lý về thi đua khen thưởng càng chặt chẽ thì các văn bảnquy chế được tuân theo đảm bảo hiệu lực, hợp pháp và hiệu quả trong điều chỉnh nộidung, mối quan hệ trong vấn đề thi đua khen thưởng Khi đó, các đối tượng trong sựđiều chỉnh về thi đua khen thưởng sẽ tuân theo nghiêm túc các quy định, điều khoảncủa quy chế một cách tự giác Các văn bản pháp luật chính là tiền đề, xương sống,hướng dẫn đầu tiên và cũng là nhân tố quyết định lớn về việc mang lại lợi ích thiếtthực của thi đua khen thưởng đối với mỗi cá nhân, tập thể trong xây dựng và bảo vệ

Tổ quốc

- Phong trào thi đua trong cả nước

Phong trào thi đua trong cả nước hay Chính sách thi đua khen thưởng quốc gia

là định hướng thi đua toàn quốc Phong trào thi đua cả nước đã thúc đẩy mạnh mexcông tác thi đua, khen thưởng trong mọi cơ quan, đơn vị sự nghiệp nhà nước Công tácthi đua, khen thưởng càng ngày càng trở nên cụ thể, thiết thực và nhiều đổi mới nộidung hiệu quả trong đơn vị sự nghiệp Mỗi cơ quan, đơn vị luôn cố gắng phấn đáu và

đi đầu trong mọi nhiệm vụ trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc

- Phong trào thi đua của ngành

Phong trào thi đua của ngành thể hiện trong Chính sách, quy chế thi đua khenthưởng của ngành, là nhân tố bao trùm, mang định hướng cụ thể và đặc thù ngành hoạtđộng đối với đơn vị sự nghiệp thuộc quyền quản lý Các văn bản quy định, thông tưhướng dẫn của cơ quan chủ quản là cơ sở đề các bộ phận bên trong xây dựng các quychế phù hợp và triển khai thực hiện đúng Phong trào thi đua của ngành là tác động cổ

vũ lớn cho mọi đơn vị noi theo Mỗi đợt thi đua do ngành phát động là sự chỉ đạo trựctiếp đối với cơ quan, đơn vị sự nghiệp thuộc trực tiếp quản lý Mỗi ngành có đặc thùtrong lĩnh vực khác nhau nên tính chất của ngành ảnh hưởng riêng trong công tác thiđua, khen thưởng

1.4 Các bước xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

• Bước 1: Công tác chuẩn bị

• Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung

• Bước 3: Xây dựng bản thảo và lấy ý kiến

• Bước 4: Hoàn thiện cơ chế

• Bước 5: Xét duyệt và ban hành

• Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế

4.1.4 Các nguyên tắc trong thi đua khen thưởng

- Nguyên tắc thi đua :

+ Tự nguyện, tự giác, công khai;

+ Đoàn kết, hợp tác và cùng phát triển

- Nguyên tắc khen thưởng :

+ Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời;

+ Một hình thức khen thưởng có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng; khôngtặng thưởng nhiều hình thức cho một thành tích đạt được;

+ Bảo đảm thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen thưởng;+ Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật chất.4.1.5 Các danh hiệu, hình thức thi đua và khen thưởng

- Danh hiệu thi đua gồm :

+ Danh hiệu thi đua đối với cá nhân :

Chiến sĩ thi đua toàn quốc

Chiến sĩ thi đua cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể trung ương

Chiến sĩ thi đua cơ sở

“Lao động tiên tiến”, “Chiến sĩ tiên tiến”

+ Danh hiệu thi đua đối với tập thể :

“Cờ thi đua của chính phủ”

Cờ thi đua cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể trung ương

“Tập thể lao động xuất sắc”, “Đơn vị quyết thắng”

“Tập thể lao động tiên tiến”, “Đơn vị tiên tiến”

Danh hiệu thi đua đối với thôn, làng, ấp, bản, tổ dân phố và tương đương làthôn, làng, ấp, bản, tổ dân phố văn hoá

+ Danh hiệu thi đua đối với hộ gia đình

Gia đình văn hoá

- Các hình thức khen thưởng gồm :

+ Huân chương

“Huân chương Sao vàng”;

“Huân chương Hồ Chí Minh”;

“Huân chương Độc lập” hạng nhất, hạng nhì, hạng ba;

“Huân chương Quân công” hạng nhất, hạng nhì, hạng ba;

“Huân chương Lao động” hạng nhất, hạng nhì, hạng ba;

“Huân chương Bảo vệ Tổ quốc” hạng nhất, hạng nhì, hạng ba;

“Huân chương Chiến công” hạng nhất, hạng nhì, hạng ba

“Huân chương Đại đoàn kết dân tộc”;

“Huân chương Dũng cảm”;

“Huân chương Hữu nghị”.

+ Huy chương

“Huy chương Quân kỳ quyết thắng”;

“Huy chương Vì an ninh Tổ quốc”;

“Huy chương Chiến sĩ vẻ vang” hạng nhất, hạng nhì, hạng ba;

“Huy chương Hữu nghị”

+ Danh hiệu vinh dự nhà nước

“Tỉnh Anh hùng”, “Thành phố Anh hùng”;

“Bà mẹ Việt Nam Anh hùng”;

“Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân”;

“Anh hùng Lao động”;

“Nhà giáo nhân dân”, “Nhà giáo ưu tú”;

“Thầy thuốc nhân dân”, “Thầy thuốc ưu tú”;

“Nghệ sĩ nhân dân”, “Nghệ sĩ ưu tú”;

“Nghệ nhân nhân dân”, “Nghệ nhân ưu tú”

+ “Giải thưởng Hồ Chí Minh”, “Giải thưởng nhà nước”

+ Kỷ niệm chương, Huy hiệu

+ Bằng khen

“Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ”;

Bằng khen cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể trung ương

+ Giấy khen

Giấy khen của Thủ trưởng cơ quan, đơn vị thuộc bộ, ngành, cơ quan ngang bộ,

cơ quan thuộc Chính phủ;

Giấy khen của Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổnggiám đốc, Giám đốc doanh nghiệp, hợp tác xã;

Giấy khen của Thủ trưởng cơ quan chuyên môn và tương đương thuộc Ủy bannhân dân cấp tỉnh;

Giấy khen của Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện;

Giấy khen của Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp xã

PHẦN 2: XÂY DỰNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CHO CÔNG TY

CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ SÔNG ĐÀ

2.1 Khái quát chung về công ty

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên Công ty : Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Dầu khí Sông Đà Tên giao dịch quốc tế : Petro Song Da Trading and Investment Joint StockCompany

2.1.2 Lịch sử phát triển của công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Đầu khí Sông Đà (PVSD) (tiền thân

là Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà) được thành lập theo Quyết định

số 1593 QĐ/BXD ngày 20 /11/2003 của Bộ trưởng Bộ xây dựng

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Đầu khí Sông Đà hoạt động theo giấyphép kinh doanh số 0500444772 do phòng đăng ký kinh doanh số 03 Sở Kế hoạch vàĐầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 24/12/2003 thay đổi lần thứ 10 ngày 31tháng 10 năm 2011

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh

- Xây lắp các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng và xây dựng khác

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị

- Nhập khẩu nguyên liệu, vật liệu phục vụ cho sản xuất vật liệu xây dựng

- Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm từ dầu mỏ, phụ gia khoan

- Sửa chữa, gia công cơ khí

- Vận chuyển hàng hoá bằng đường thuỷ, đường bộ

- Kinh doanh nhà đất, đầu tư bất động sản, kinh doanh khách sạn và dịch vụ dulịch

- Sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông, phụ gia bê tông đầm lăn

- Khai thác mỏ, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất xi măng và phụ gia bê tông

- Các ngành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định của pháp luật

2.1.4 Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ tổ chức

2.2 Tầm quan trọng của xây dựng quy chế thi đua khen thưởng đối với Công ty

Cổ phần và Thương mại Dầu khí Sông Đà

Quy chế thi đua – khen thưởng có vị trí quan trọng và có tác dụng to lớn vớingười lao động, và công ty Cổ phần và Thương mại Dầu khí Sông Đà Vì thông qua đó

mà người lao động hoàn thiện khả năng, năng lực cũng như phẩm chất đạo đức củamình

Ở một mức độ nhất định, thi đua- khen thưởng có thể xem là bằng chứng thểhiện giá trị , địa vị, uy tín của người lao động cũng như của tổ chức Vì thế, thi đua-khen thưởng chính là biện pháp giúp người lao động làm việc hiệu quả, thông qua đó

thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát triển Nhưng để côngtác thi đua- khen thưởng thực sự phát huy được lợi thế, vai trò của mình thì phải có hệthống tiêu chí đánh giá chính xác, khoa học đồng thời phải trung thực , khách quancông khai theo một quy trình, quy định chặt chẽ từ trên xuống Một hệ thống thi đua-khen thưởng tốt sẽ làm cho người lao động có động lực làm việc cho người lao động.

2.3 Các bước xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Bước 1 : Công tác chuẩn bị

2013 ( Phụ lục 1)

+ Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Chính Phủ về việc Quyđịnh chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng và Luật sửa đổi, bổsung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng;

+ Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012 của Chính phủ về việc sửa đổi,

bổ sung một số điều của Căn cứ Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 củaChính Phủ về việc Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, khenthưởng và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, khen thưởng;

- Hệ thống văn bản trong tổ chức: Quy chế chi tiêu nội bộ của Công ty Cổ phần

và Thương mại Dầu khí Sông Đà

- Tham khảo quy chế thi đua khen thưởng từ Công ty Cổ phần Đường QuảngNgãi ( Phụ lục 5)

- Thành lập hội đồng xây dựng: Hội đồng xây dựng quy chế chuyên

- Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động tiến hành

- Chuẩn vị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình TĐKT ( Phụ lục 2,3,4)

Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung

Chương I: Những quy định chung

Chương II: Hình thức và nội dung thi đua

Chương III: Danh hiệu thi đua

Chương IV: Hình thức, tiêu chuẩn khen thưởng

Chương V: Thủ tục hồ sơ khen thưởng

Chương VI: Quỹ khen thưởng

Chương VII:Quyền lợi và nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen thưởng.Chương VIII: Tổ chức thực hiện và điều khoản thi hành

Bước 3: Xây dựng bản thảo và lấy ý kiến

Xây dựng bản thảo dựa trên các công ty hoạt động ở các lĩnh vực khác nhaunhưng cùng có chung một mục đích giống nhau, đó là thông qua hoạt động thi đuakhen thưởng phát huy hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị và đóng gópcho sự phát triển kinh tế xã hội Mỗi đơn vị thành viên của Khối với thế mạnh củamình luôn có những bước sáng tạo, đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũngnhư trong công tác thi đua – khen thưởng, vượt qua khó khăn thách thức của thị trườngtạo nên những chuyển biến tích cực để hoạt động của đơn vị cũng như của Khối thiđua luôn sôi nổi, thiết thực và hiệu quả

Bước 4: Hoàn thiện cơ chế

- Công ty tiến hành rà soát lại toàn bộ quy chế, tiếp thu lấy ý kiến của toàn bộnhân viên để đưa ra quy chế thi đua hoàn thiện nhất

- Công ty có phân chia theo các khối thi đua-12 khối.Trước khi thực hiện công

ty mở kỳ họp ban về công tác thi đua khen thưởng, các khối trưởng khối thi đua sẽphát biểu nêu ý kiến cũng như báo cáo tình hình hoạt động của khối và đóng góp ýkiến cho việc xây dựng chương trình thi đua khen thưởng để hoàn thiện quy chế

Bước 5: Xét duyệt và ban hành

-Quy trình xét hồ sơ khen thưởng cho các danh hiệu sẽ gồm 5 bước:

Bước 1: Các cá nhân, đại diện tập thể , tổ, đội lập bản tóm tắt thành tích, sángkiến và tự đánh giá theo các tiêu chuẩn thi đua và báo cáo tại cuộc họp xét bình bầu tạiđơn vị

Bước 2: Lãnh đạo bộ phận, phân xưởng nhận xét, đánh giá về thành tích và sángkiến, cải tiến của cá nhân, tập thể tại cuộc họp xét bình bầu tại đơn vị và gửi hồ sơđánh giá lên văn phòng công ty

Bước 3: Lãnh đạo công ty xét duyệt khen thưởng

Bước 4: Hội đồng thi đua, khen thưởng Công ty họp xét duyệt khen thưởng.Bước 5: Hội đồng thi đua khen thưởng trình Giám đốc Công ty quyết địnhkhen thưởng hoặc đề nghị cấp trên khen thưởng

Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế