Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng tại công ty truyền tải điện số 1

Thi đua khen thưởng là một biện pháp tổ chức thực tiễn,một phương pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo,ý chí quyết tâm,năng lực hoạt động thực tiễn của các cán bộ,công chức thực hiện thắng lợi nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao phó.Sinh thời Chủ tịch Hồ Chí Minh đã dạy: “Thi đua là gieo trồng, Khen thưởng là thu hoạch” Công tác Thi đua khen thưởng là một nội dung quan trọng của công tác Đảng,công tác xây dựng chính quyền. Sau khi Quốc hội ban hành Luật Thi đua khen thưởng vào ngày 26112003 đã được sửa đổi,bổ sung mới nhất vào năm 2013, hệ thống văn bản hướng dẫn về công tác thi đua khen thưởng ngày càng được hoàn chỉnh, công tác đã được đi vào nề nếp. Làm tốt công tác Thi đua khen thưởng không những góp phần tạo ra động lực cho các cán bộ,công chức mà còn tạo động lực cho quần chúng nhân dân tích cực thi đua.Để làm tốt công tác đó cần 1 quy chế TĐKT hiệu quả. Việc phát hiện và khen thưởng kịp thời những nhân tố điển hình sẽ động viên tinh thần trách nhiệm,sự say mê sáng tạo của cán bộ,công chức,quần chúng nhân dân.Từ đó thúc đẩy được sự phát triển kinh tế xã hội tại doanh nghiệp Đó là những lý do để em chọn đề tài: “Nghiên cứu quy chế Thi đua Khen thưởng tại công ty Truyền tải điện số 1” để làm bài tiểu luận cho mình. Bố cục bài tiểu luận gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quy chế Thi đua khen thưởng Chương 2: Thực trạng nghiên cứu quy chế Thi đua khen thưởng tại công ty Truyền tải điện số 1 Chương 3:Một số giải pháp và kiến nghị về quy chế Thi đua khen thưởng tại công ty Truyền tải điện số 1 Do kiến thức và kỹ năng còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót trong quá trình làm bài. Em hy vọng có ý kiến bổ sung,góp ý của cô Dương Thị Thu Hường để bài viết được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG 1

1.1 Một số khái niệm cơ bản 1

1.1.1 Thi đua 1

1.1.2 Khen thưởng 1

1.1.3.Quy chế Thi đua khen thưởng 1

1.2.Nội dung của quy chế thi đua khen thưởng 1

1.2.1.Những căn cứ xây dựng quy chế 1

1.2.2 Nội dung cơ bản 2

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế Thi đua khen thưởng 2

1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 2

1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 3

1.4.Quy trình xây dựng quy chế Thi đua khen thưởng 3

1.5 Các yêu cầu đối với quy chế Thi đua khen thưởng 3

1.5.1 Đảm bảo tính đồng bộ 3

1.5.2.Đảm bảo tính nhất quán 3

1.5.3 Được mọi lao động chấp thuận 3

1.5.4 Đảm bảo tính chính xác 3

1.5.5 Đảm bảo tính khả thi 4

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 5

2.1 Khái quát về công ty truyền tải Điện 1 5

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 5

2.1.2 Tình hình nhân lực và các hoạt động thi đua khen thưởng 5

2.2 Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại công Truyền tải Điện 1 7

2.2.1.Phân tích các căn cứ xây dựng quy chế 7

2.2.2 Phân tích quy chế Thi đua khen thưởng 7

2.3 Đánh giá về quy chế thi đua khen thưởng của Công ty Truyền tải Điện 1 11

2.3.1 Những mặt đạt được 11

2.3.2 Những tồn tại 12

2.3.3 Nguyên nhân 13

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 14

3.1 Một số giải pháp 14

3.2.Một số kiến nghị của bản thân 15

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

TỪ VIẾT TẮT NGHĨA CỦA TỪ

LỜI MỞ ĐẦU

Thi đua- khen thưởng là một biện pháp tổ chức thực tiễn,một phươngpháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động viên ý chí sáng tạo,ý chí quyếttâm,năng lực hoạt động thực tiễn của các cán bộ,công chức thực hiện thắng lợinhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao phó.Sinh thời Chủ tịch Hồ Chí Minh đãdạy: “Thi đua là gieo trồng, Khen thưởng là thu hoạch”

Công tác Thi đua khen thưởng là một nội dung quan trọng của côngtác Đảng,công tác xây dựng chính quyền Sau khi Quốc hội ban hành Luật Thiđua khen thưởng vào ngày 26/11/2003 đã được sửa đổi,bổ sung mới nhất vàonăm 2013, hệ thống văn bản hướng dẫn về công tác thi đua khen thưởng ngàycàng được hoàn chỉnh, công tác đã được đi vào nề nếp Làm tốt công tác Thi đuakhen thưởng không những góp phần tạo ra động lực cho các cán bộ,công chức

mà còn tạo động lực cho quần chúng nhân dân tích cực thi đua.Để làm tốt côngtác đó cần 1 quy chế TĐKT hiệu quả Việc phát hiện và khen thưởng kịp thờinhững nhân tố điển hình sẽ động viên tinh thần trách nhiệm,sự say mê sáng tạocủa cán bộ,công chức,quần chúng nhân dân.Từ đó thúc đẩy được sự phát triểnkinh tế xã hội tại doanh nghiệp

Đó là những lý do để em chọn đề tài: “Nghiên cứu quy chế Thi đuaKhen thưởng tại công ty Truyền tải điện số 1” để làm bài tiểu luận cho mình

Bố cục bài tiểu luận gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quy chế Thi đua khen thưởng

Chương 2: Thực trạng nghiên cứu quy chế Thi đua khen thưởng tại công

ty Truyền tải điện số 1

Chương 3:Một số giải pháp và kiến nghị về quy chế Thi đua khen thưởngtại công ty Truyền tải điện số 1

Do kiến thức và kỹ năng còn hạn chế nên không tránh khỏi những saisót trong quá trình làm bài Em hy vọng có ý kiến bổ sung,góp ý của cô DươngThị Thu Hường để bài viết được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA

KHEN THƯỞNG1.1 Một số khái niệm cơ bản

1.1.1 Thi đua

Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của các cá nhân,tập thể nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổquốc

(Theo Khoản 1, Điều 3, số 15/2003/QH11 của Luật Thi đua khen thưởng)

1.1.2 Khen thưởng

Khen thưởng là quyết định của cơ quan có thẩm quyền đánh giá thành tíchxuất sắc trong công việc của cá nhân, tổ chức dưới hình thức nhất định

Theo Khoản 2, Điều 3 của Luật Thi đua khen thưởng thì Khen thưởng

là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi íchvật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc

1.1.3.Quy chế Thi đua khen thưởng

Là bộ khái niệm,quy tắc,quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chứcnhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động theonguyên tắc,trình tự giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nhân viên cũng như củacác bộ phận thuộc tổ chức đó

(Nguồn: khen-thuong-tai-cong-ty-cp-duong-quang-ngai-1276868.html)

https://xemtailieu.com/tai-lieu/thuc-trang-quy-che-thi-dua-1.2.Nội dung của quy chế thi đua khen thưởng

1.2.1.Những căn cứ xây dựng quy chế

 Căn cứ vào Bộ luật lao động hiện hành

 Căn cứ vào Nghị định, Thông tư của Chính phủ, các Bộ ngành có liênquan về công tác TĐKT và quy chế TĐKT Đây là hệ thống những quy định vềthể thức,nguyên tắc,hình thức để tổ chức thực hiện công tác TĐKT Đây là cơ sởpháp lý đầu tiên quan trọng nhất để xây dựng quy chế TĐKT cho doanh nghiệp

Ví dụ: Một số quy định hiện hành của Nhà nước về TĐKT có liên quanđến xây dựng quy chế TĐKT như sau:

 Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi,bổ sung một sốđiều của Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 và Luật sửa đổi,bổ sung một sốđiều của Luật Thi đua,khen thưởng năm 2013

 Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 của Thủtướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua khen thưởng và Luậtsửa đổi,bổ sung một số điều của Luật Thi đua khen thưởng

 Thông tư số 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 của Bộ trưởng Bộ Nội

vụ về việc hướng dẫn thi hành một số Điều của Nghị định số 42/2010/NĐ-CPngày 15/4/2010, Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012,Nghị địn số65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 của Thủ tướng Chính phủ

 Thông tư số 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 của Bộ trưởng Bộ Tàichính về việc trích lập,quản lý và sử dụng Quỹ Thi đua,khen thưởng theo Nghịđịnh số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ quy định chi tiết thihành một số điều của Luật Thi đua,khen thưởng

 Căn cứ vào các điều lệ hoạt động, quy định chung và đặc điểm doanhnghiệp,tổ chức

 Căn cứ vào thỏa ước lao động tập thể(nếu có) đã được ký kết giữangười sử dụng lao động và ban chấp hành Công đoàn công ty

 Căn cứ vào ý kiến đóng góp của bổ sung và sửa đổi của cán bộ nhân viên

1.2.2 Nội dung cơ bản

 Điều khoản thi hành

 Thẩm quyền sửa đổi,bổ sung quy chế

 Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế Thi đua khen thưởng

1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong

 Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế

 Trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế

 Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức

 Quan hệ lao động trong tổ chức

 Khả năng tài chính

1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

 Quy định của pháp luật và các chính sách của Nhà nước

 Tình hình kinh tế-xã hội

 Quy chế TĐKT của các tổ chức khác

1.4.Quy trình xây dựng quy chế Thi đua khen thưởng

Bước 1:Công tác chuẩn bị

 Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng quy chế TĐKT

 Nghiên cứu các căn cứ,quy định hiện hành về việc xây dựng quy chếTĐKT

 Khảo sát,nghiên cứu quy chế TĐKT của các đơn vị khác

 Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động cần tiến hành

 Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình xây dựng quy chếTĐKT

Bước 2:Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bản của quy chếTĐKT

Bước 3:Xây dựng bản thảo quy chế TĐKT và lấy ý kiến dân chủ

Bước 4:Hoàn thiện quy chế TĐKT sau khi lấy ý kiến

Bước 5:Xét duyệt và ban hành quy chế TĐKT

Bước 6:Tổ chức thực hiện quy chế

1.5 Các yêu cầu đối với quy chế Thi đua khen thưởng

1.5.1 Đảm bảo tính đồng bộ

Tính đồng bộ là một yêu cầu quan trọng của bất cứ văn bản pháp lý nào,sựđồng bộ thể hiện qua sự kết nối,liên kết giữa các mục,các phần trong quy chếphải tuân theo một nguyên tắc,một định dạng nhất định

1.5.2.Đảm bảo tính nhất quán

Tính nhất quán đòi hỏi các mục các phần trong quy chế TĐKT phải đượcđịnh hướng ngay từ khi lập kế hoạch,đến tiến hành các bước xây dựng cho tớikhi hòan thiện đều phải hướng về một mục tiêu chung

1.5.3 Được mọi lao động chấp thuận

Quy chế TĐKT cần được thông qua và có sự đóng góp ý kiến,sự nhất trí

từ phía Người lao động để đảm bảo sự công bằng,khách quan và dân chủ,đảmbảo quyền và lợi ích cho người lao động.Bởi chính người lao động sẽ là ngườitrực tiếp thực hiện quy chế này

1.5.4 Đảm bảo tính chính xác

Mang tính chất là một văn bản sử dụng trong quản lý nên quy chế TĐKT

cần đảm bảo tính chính xác,chỉn chu trong câu chữ,cắt nghĩa rõ ràng để có

thể dễ dàng soi chiếu áp dụng đối với cán bộ là công tác TĐKT và bản thânNLĐ

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

2.1 Khái quát về công ty truyền tải Điện 1

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

 Tên địa chỉ Doanh nghiệp

 Tên đăn ký bằng Tiếng Việt: CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

 Tên viết tắt: PTC1

 Tên giao dịch quốc tế : Power Transimision Company No 1

 Địa chỉ: Số 15 Cửa Bắc, Phường Trúc Bạch, Quận Ba Đình, Hà Nội

 Điện thoại: 0248293153

 Fax: 2132140

 Lĩnh vực hoạt động: Quản lý vận hành và sửa chữa lưới điện truyền

tải cấp điện áp từ 220 KV- 500 KV; Tư vấn đầu tư xây dựng các công trình điệnáp; Quản lý dự án,tư vấn giám sát; Xây lắp,giám sát, thí nghiệm,hiệu chỉnh cáccông trình Viễn thông và Công nghệ thông tin

 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

 Công ty truyền tải điện 1 tiền thân là là Trung tâm tư vấn xây dựngĐiện lực số 1 sau đó đổi tên thành Công ty truyền tải Điện 1 là đơn vị thành viêntrong Tổng công ty Điện lực miền Bắc thực hiện hạch toán theo phân cấp tàichính của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

 Trung tâm tư vấn xây dựng Điện lực 1 thành lập theo Quyết định số417/ĐVN-TCCB-LĐ ngày 04/4/1996 của Tổng công ty Điện lực Việt Nam

 Ngày 25/3/1995 tách khỏi Công ty Điện lực 1 đổi tên thành Công tytruyền tải điện 1 trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam(nay là Tập đoànđiện lực Việt Nam)

 Ngày 01/7/2008 Tập đoàn điện lực Việt Nam thành lập Tổng công tyTruyền tải điện quốc gia(NPT), Công ty truyền tải 1 là một thành viên của EVNNPT thuộc EVN

 Sơ đồ cơ cấu bộ máy của công ty

( Tham khảo Phụ lục 1)

2.1.2 Tình hình nhân lực và các hoạt động thi đua khen thưởng

 Về nhân lực: Tính đến ngày 31/12/ 2016 thì nhân lực tại công ty là

2726 người.Nam chiếm 2370 người còn nữ là 370 người Đội ngũ lao động tại

công ty có trình độ chuyên môn,nghiệp vụ cao đồng thời luôn nâng cao ý thức

kỷ luật,năng động sáng tạo trong công việc Chính sách đối với NLĐ thì Banlãnh đạo công ty đã chú trọng việc phát triển nguồn nhân lực và coi đây là chìakhóa đem lại thành công cho công ty Do đó việc xây dựng các chính sách đãingộ để quan tâm đến đời sống cán bộ nhân viên là vấn đề thiết thực

 Về Công tác TĐKT: Trong những năm vừa qua mục tiêu thi đua của

công ty Truyền tải điện 1 luôn gắn với nhiệm vụ chính trị và đều hướng đến Xâydựng Công ty phát triển bền vững Vì vậy phong trào thi đua diễn ra thườngxuyên và liên tục, rất phong phú,đa dạng Chủ tịch Hội đồng quản trị,Giám đốccông ty Ông Phan Văn Cần đã nói “ Thi đua đã thực sự trở thành động lực thúcđẩy phát triển,đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị,ổnđịnh việc làm,nâng cao đời sống thu nhập của NLĐ Những sáng kiến của NLĐ

đã đem đến sự khác biệt trong sức sáng tạo,làm nên thương hiệu,uy tín của công

ty truyền tải điện 1” Các hình thức khen thưởng kịp thời,đa dạng và hợp lý củacông ty cũng đã khích lệ được tinh thần,tạo động lực làm việc cho nhân viên

 Hội đồng TĐKT các cấp công ty gồm:

 Tại công ty thành lập Hội đồng Thi đua khen thưởng công ty

 Tại các đơn vị thành lập Hội đồng Thi đua khen thưởng đơn vị

 Thành phần Hội đồng Thi đua khen thưởng của công ty gồm:

1.Chủ tịch Hội đồng: Giám đốc công ty

2 Phó Chủ tịch: Chủ tịch Công đoàn công ty

3 Phó Giám đốc phụ trách trạm: Phó chủ tịch hội đồng

4 Phó Giám đốc phụ trách đường dây: Phó chủ tịch hội đồng

5 Ủy viên thường trực : Trưởng phòng Tổng hợp thi đua

6 Ủy viên gồm: Trưởng phòng Kế hoạch, Trưởng phòng Tổ chức Cán bộ

và đào tạo, Trưởng phòng Tài chính kế toán, Trưởng phòng Thanh tra bảo vệ vàpháp chế, Trưởng phòng Kỹ thuật trạm, Trưởng phòng Kỹ thuật đường dây

 Thành phần Hội đồng Thi đua khen thưởng các đơn vị:

1 Trưởng đơn vị: Chủ tịch Hội đồng

2.Chủ tịch công đoàn đơn vị: Phó chủ tịch hội đồng

3.Phó đơn vị phụ trách trạm: Phó chủ tịch hội đồng

4.Phó đơn vị phụ trách đường dây: Phó chủ tịch hội đồng

5.Cán bộ theo dõi công tác thi đua đơn vị: Ủy viên thường trực

6.Bí thư chi bộ,Đảng bộ phận: Ủy viên

7.Bí thư Đoàn Thanh niên: Ủy viên

 Quy chế Thi đua khen thưởng của công ty Truyền tải điện 1

( Tham khảo Phụ lục 2)

2.2 Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại công Truyền tải Điện 1

2.2.1.Phân tích các căn cứ xây dựng quy chế

 Căn cứ vào Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi bổsung một số điều của Luật Thi đua Khen thưởng năm 2005 và Luật sửa đổi bổsung một số điều của Luật Thi đua khen thưởng năm 2013

 Căn cứ Quyết định số 113/QĐ-NPT ngày 30/6/2008 của Tổng công tyTruyền tải Điện quốc gia về việc thành lập Công ty Truyền tải Điện 1 và banhành điều lệ tổ chức,hoạt động của công ty

 Căn cứ Nghị quyết phân cấp của Tổng công ty truyền tải điện ViệtNam

 Căn cứ Nghị quyết Đại hội Đại biểu Công nhân viên chức công tynăm 2009

 Theo đề nghị của đồng chí Trưởng phòng Tổ chức cán bộ và Đào tạo

 Tất cả các căn cứ trên trong quá trình xây dựng quy chế đều đảm bảotính cập nhật,kịp thời và khá đầy đủ Nó thể hiện cái tâm cũng như năng lực củangười làm công tác xây dựng quy chế TĐKT tại công ty

2.2.2 Phân tích quy chế Thi đua khen thưởng

Quy chế TĐKT của công Truyền tải Điện 1gồm 8 chương,45 điều khoản,

thể hiện khá đầy đủ tư duy,quan điểm của công ty về công tác TĐKT Quy chếTĐKT trong nhiều năm qua của công ty đã phát huy được vai trò trong việc là

cơ sở để duy trì,phát triển công tác TĐKT ngày một hiệu quả và hoàn thiện Nộidung chính của quy chế gồm:

 Những quy định chung

 Phạm vi điều chỉnh là công tác TĐKT của công ty Truyền tải Điện 1

và các đơn vị thành viên Cần chỉ ra được: Nội dung thi đua, Tổ chức phong tràothi đua, Tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua; Các hình thức,đối tượng,tiêu chuẩnkhen thưởng; Thủ tục,hồ sơ đề nghị khen thưởng; Nguồn kinh phí TĐKT;Quyền và nghĩa vụ của cá nhân,tập thể được khen thưởng; Xử lý các hành vi viphạm,khiếu nại,tố cáo và giải quyết khiếu nại,tố cáo; Hội đồng TĐKT của công

ty và Điều khoản thi hành Để người đọc hình dung được tổng thể nội dung vềquy chế

 Đối tượng áp dụng: Tập thể cá nhân trong và ngoài Công ty

 Các từ ngữ được giải thích: Thi đua, Khen thưởng và Danh hiệu thiđua

 Nguyên tắc TĐKT: Được nêu khá đầy đủ,rõ ràng, nguyên tắc khenthưởng thể hiện chi tiết không chỉ đảm bảo nguyên tắc cơ bản trong Luật TĐKT

mà còn thể hiện quan điểm lãnh đạo cũng như văn hóa công ty:

Đảm bảo thành tích đến đâu,khen thưởng đến đó

Thành tích đạt được trong điều kiện khó khăn,phạm vi ảnh hưởng rộngthì xem xét đề nghị khen thưởng mức cao hơn

Chú trọng khen thưởng tập thể,cá nhân nhỏ và những người trực tiếp thihành nhiệm vụ

 Nguyên tắc phải mang tính cập nhật và thời sự

 Đối với các Hình thức khen thưởng có Hình thức khen thưởng thườngxuyên và Hình thức khen thưởng đột xuất, quy chế của Công ty có thêm hìnhthức Khen thưởng bên ngoài công ty đối với những cá nhân,tập thể ngoài công

ty có thành tích,đóng góp xuất sắc cho công ty Đây là hình thức khen thưởng

mở dành cho người ngoài công ty

 Về trách nhiệm thực hiện: Ngoài trách nhiệm của các đơn vị,phòngban,thủ trưởng đơn vị còn có cả các Tổ chức Công đoàn cùng phối hợp để đổimới công tác Thi đua

 Thi đua và danh hiệu thi đua:

 Một số chương trình thi đua đang được thực hiện tại công ty:

 Phong trào thi đua xây dựng Trạm,Đường dây, Đội Truyền tải điệnkiểu mẫu nhiều năm liên tục không sự cố

 Phong trào thi đua lao động giỏi,lao động sáng tạo

 Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật,hợp lý hóa sản xuất

 Hội thi Thợ giỏi,lái xe giỏi

 Phong trào rèn luyện nâng cao kỹ năng nghề

 Phong trào nữ công 2 giỏi…

 Nhờ việc áp dụng quy chế TĐKT một cách linh hoạt,phù hợp cácchương trình TĐKT nhận được những kết quả tốt đẹp Phong trào phát huy sángkiến,cải tiến quản lý luôn được duy trì và phát triển mạnh mẽ,mang lại nhiều lợiích thông qua cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa quá trình quản lý và vận hành

 Điều 3 về Danh hiệu thi đua:

 Đối với cá nhân