Lời mở đầu Tiền lương luôn là một vấn đề mà các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.Vì tiền lương có vai trò quan trọng không chỉ đối với người lao động, người sử dụng lao động mà còn đối với nhà nước.Tiền lương là một nguồn thu nhập chính của người lao động . Thang bảng lương là một trong những công cụ quan trọng để doanh nghiệp chi trả lương cho người lao động. Nếu xây dựng thang bảng không phù hợp thì sẽ không kích thích được người lao động, gây ảnh hưởng không tốt đến cả người lao động và doanh nghiệp.Công ty cổ phần Giầy Thượng Đình hiểu rõ điều này và đã xây dựng một thang lương mới. Vì vậy, em chọn đề tài : Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc của lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Giầy Thượng Đình” để hiểu rõ hơn về thang bảng lương.
Trang 1Mục lục
Lời mở đầu………
Phần 1: Khái quát chung về công ty cổ phần giầy thượng đình ………
1.1 Giới thiệu về công ty giầy thượng đình………
1.2.Cơ cấu tổ chức công ty Giầy Thượng Đình………
1.3 Nguồn nhân lực công ty………
1.4 Chức danh công việc của lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Giầy Thượng Đình ………
Phần 2: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc của lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Giầy Thượng Đình………
2.1 Thực trạng trả lương hiện tại của công ty Giầy Thượng Đình………
2.2.Xây dựng thang bảng lương cho bộ phận gián tiếp tại công ty Giầy Thượng Đình………
2.2.1.Sử dụng phương pháp so sánh để xây dựng………
2.2.2.Điểm cho từng tiêu chí………
2.2.3.Lựa chọn các chức danh để đánh giá giá trị thực hiện công việc ………
2.3.Xếp ngạch cho mỗi nhóm công việc và khoảng điểm cho từng ngạch…………
2.4 Xây dựng thang bảng lương………
Phần 3:Đánh giá hệ thống thang bảng lương của công ty………
3.1.Ưu điểm………
3.2 Nhược điểm………
Kết luận………
Danh mục tài liệu tham khảo………
Trang 2Lời mở đầu Tiền lương luôn là một vấn đề mà các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.Vì tiền lương có vai trò quan trọng không chỉ đối với người lao động, người sử dụng lao động mà còn đối với nhà nước.Tiền lương là một nguồn thu nhập chính của người lao động Thang bảng lương là một trong những công cụ quan trọng để doanh nghiệp chi trả lương cho người lao động Nếu xây dựng thang bảng không phù hợp thì sẽ không kích thích được người lao động, gây ảnh hưởng không tốt đến
cả người lao động và doanh nghiệp.Công ty cổ phần Giầy Thượng Đình hiểu rõ điều này và đã xây dựng một thang lương mới Vì vậy, em chọn đề tài : Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc của lao động gián tiếp tại công ty
cổ phần Giầy Thượng Đình” để hiểu rõ hơn về thang bảng lương
Trang 3Phần 1: Khái quát chung về công ty cổ phần giầy thượng đình
1.1Giới thiệu về công ty giầy thượng đình
Công ty giầy Thượng Đình được thành lập từ năm 1957 Từ ngày 19/07/2016 công
ty chuyển đổi thành công ty cổ phần Giầy Thượng Đình
Trụ sở chính công ty được đặt tại số 277 Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Lịch sử hình thành công ty
Thành lập năm 1957, tiền thân là xưởng X30 thuộc Cục quân nhu- Tổng cục hậu cần- Quân đội nhân dân Việt Nam Với gần 200 công nhan viên có nhiệm vụ sản xuất mũ cứng, dép cao su phục vụ cho quân đội, công nghệ chủ yếu là thủ công và bán cơ khí
Năm 1961: Xí nghiệp X30 được điều chuyển về Sở công nghiệp Hà Nội- UBND thành phố Hà Nội
Năm 1967: Xí nghiệp X30 tiếp nhận một số đơn vị khác và đổi tên thành Nhà máy cao su Thụy Khuê
Năm 1970: sát nhập với Xí nghiệp giầy Hà Nội và có chức năng nhiệm vụ chủ yếu
là : Sản xuất mũ , giầy và các sản phẩm từ cao su phục vụ cho quân đội, xuất khẩu sang Liên xô, các nước Đông Âu và thị trường trong nước
Năm 1978: hợp nhất với Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình và lấy tên là Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình
Năm 1993: chính thức mang tên Giầy Thượng Đình
Tháng 7/2004: Công ty Giầy Thượng Đình thành lập thêm nhà máy Giầy da xuất khẩu Hà Nam tại khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam
Tháng 8/2005: Công ty chuyển đổi thành công ty TNHH nhà nước một thành viên Giầy Thượng Đình, trực thuộc UBND thành phố Hà Nội
Tháng 6/2011 công ty chuyển đổi thành công ty TNHH một thành viên Giầy
Thượng Đình
Từ tháng 7/2016 đến nay , công ty chuyển đổi thành công ty Cổ phần Giầy thượng Đình
Trang 41.2.Cơ cấu tổ chức công ty Giầy Thượng Đình.
Phòng quản
lý chất lương
Phò
ng
chế
thứ
mẫu
Phòn
g kỹ thuật cơ điện
Phòng tiêu thụ
Phòng
kế
hoạch
vật tư
Bộ phận FQC
Phòn
g xuất nhập khẩu
Phòn
g kế toán thi chính
Bộ phận ISO
Phòn
g kỹ thuật công nghệ
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
KỸ THUẬT-ĐÀO TẠO-QMR
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
SẢN XUẤT –CHẤT LƯỢNG
PHÂN
XƯỞNG
CẮT
PHÂN XƯỞNG MAY
PHÂN XƯỞNG CÁN
PHÂN XƯỞNG Gb
BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG
TY
CHỦ TỊCH HĐQT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Nhà máy sản xuất giày da xuất khẩ
u Hà Nam
Phòng tổ chức hành chính bảo
Trang 51.3 Nguồn nhân lực công ty.
Hiện tại công ty có gần 1000 cán bộ công nhân viên và 6 dây chuyền sản xuất giầy dép hiện đại
+ Năng lực sản xuất:
04 dây chuyền sản xuất giày vải
01 dây chuyền sản xuất giầy ép phun
Sản lượng: 250,000- 300.000 đôi/ tháng
+ Nhân sự
Gồm có 668 cán bộ công nhân viên chia thành các phòng ban và phân xưởng sản xuất:
Khối Phòng Ban : 120 người
Phân xưởng Cắt : 64 người
Phân xưởng May : 160 người
Phân xưởng Gò : 260 người
Phân xưởng Cán : 64 người
1.4 Chức danh công việc của lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Giầy Thượng Đình
Đơn vị tính : Người
2 Phòng kế hoạch vật tư
Trưởng phòng kế hoach vật
Phó phòng kế hoạch đầu tư 1 Nhân viên kế hoạch đầu tư 5
3 Phòng chế thử mẫu Trưởng phòng chế thử mẫu 1
Trang 6Phó phòng chế thử mẫu 1 Nhân viên chế thử mẫu 3
4 Bộ phận quảng cáo
Trưởng phòng quảng cáo 1
5 Phòng quản lý châtlượng.
Trưởng phòng quản lý chất
Phó phòng quản lý chât
Nhân viên quản lý chất
6 Phòng xuất nhập khẩu
Trưởng phòng xuất nhập
Phó phòng xuất nhập khẩu 1 Nhân viên xuất nhập khẩu 8
7 Phòng kế toán tàichính
Trưởng phòng kế toán tài
Phó phòng kế toán tài
Nhân viên kế toán tài chính 8 Nhân viên kế toán thuế 6
8 Phòng tiêu thụ Trưởng phòng tiêu thụNhân viên tiêu thụ 101
9 Phòng hành chính
Trưởng phòng hành chính,
Chuyên viên hành chính 5
10 Phòng kỹ thuật côngnghệ
Trưởng phòng kỹ thuật
Phó phòng kỹ thuật công
Nhân viên kỹ thuật công
11 Phòng kỹ thuật cơ điện
Trưởng phòng kỹ thuật
Phó phòng kỹ thuật điện cơ 1 Nhân viên kỹ thuật điện cơ 13
Trang 7Phần 2: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc của lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Giầy Thượng Đình.
2.1 Thực trạng trả lương hiện tại của công ty Giầy Thượng Đình
Hiện tại công ty trả lương cho cán bộ công nhân tại công ty theo công thức mức lương cơ sở x số ngày làm việc thực tế của công nhân đó
Mức lương cơ sở của công ty: 3.980.000 đồng/ tháng
2.2.Xây dựng thang bảng lương cho bộ phận gián tiếp tại công ty Giầy Thượng Đình
2.2.1.Sử dụng phương pháp so sánh để xây dựng
0 điểm: Kém quan trọng
1 điểm: Quan trọng bằng nhau
2 điểm: Quan trọng hơn
Tỷ trọng (%)
Năng lực lập kế
Sự hiểu biết về công
Từ đó ta có:
Trang 8Tiêu chí Điểm
Sự hiểu biết về công việc 80
2.2.2.Điểm cho từng tiêu chí
Trình độ học vấn Trung học phổ thông hoặc thấp hơn 80
Năng lực lập kế hoạch Không cần lập kế hoạch 20
Lập kế hoạch ngắn hạn 1tuần hoặc 1 tháng)
30
Lập kế hoạch theo quý hoặc 1 năm 50
Lãnh đạo một phòng , một bộ phận nhỏ (dưới 20 người)
50
Lãnh đạo một phòng lớn( 20 người- 50 người)
80
Năng lực thuyết phục Không cần thuyết phục 30
Thuyết phục các thành viên và cấp dưới 50
Trang 9Khả năng thuyết phục cao 80
Sự hiểu biết về công việc Những công việc được lặp đi lặp lại
thường xuyên và được hướng dẫn
30
Hiểu rõ mệnh lệnh chỉ thị liên quan đến công việc của nhóm và của bộ phận
50
Nắm rõ được bản chất và thông tin mới có liên quan đến công việc và ảnh hưởng của nó
80
Tạo ra ý tưởng mới cho công việc 50 Tạo ra ý tưởng mới về cách thức quản lý ,
tổ chức công việc
80
2.2.3.Lựa chọn các chức danh để đánh giá giá trị thực hiện công việc
-Ban giám đốc: Giám đốc,phó giám đốc
-Bộ phận các phòng ban: Trưởng phòng, phó phòng kế hoạch đầu tư; trưởng
phòng, phó phòng chế thử mẫu ; trưởng phòng, phó phòng quản lý chất
lượng;trưởng phòng , phó phòng xuất nhập khẩu; trưởng phòng , phó phòng kế
toán tài chính; trưởng phòng, phó phòng kỹ thuật công nghệ; trưởng phòng , phó
phòng hành chính nhân sự; trưởng phòng, phó phòng kỹ thuật điện cơ
- Nhân viên các bộ phận phong ban trong công ty: nhân viên kế hoạch đầu tư, nhân
viên kế toán, nhân viên quản lý chất lượng, nhân viên kỹ thuật công nghệ, nhân
viên xuất nhập khẩu, nhân viên điện cơ, nhân viên chế thử mẫu…
Từ đó ta có :
Bảng tổng hợp đánh giá giá trị thực hiện công việc của lao động gián tiếp tại
công ty Giầy Thượng Đình:
Phòng ban Chức danh Tiêu
chí 1
Tiêu chí 2
Tiêu chí 3
Tiêu chí 4
tiêu chí 5
Tiêu chí 6
Tiêu chí 7
Tiêu chí 8
Tiêu chí 9
Tổng điểm Ban giám
đốc
Phòng kế
hoạch đầu
tư
Trường phòng kế
Trang 10hoạch đầu tư Nhân viên kế
Phòng chế
thử mẫu
Trường phòng chế
Phó phòng chế thử
Nhân viên chế thử
Bộ phận
quảng cáo
Trường phòng
Phó phòng quảng
Nhân viên quảng
Phòng quản
lý chất
lượng
Trường phòng quản
Phó phòng quản lý
Nhân viên quản lý
Phòng xuất
nhập khẩu
Trường phòng xuất
Phó phòng xuất
Nhân viên xuất
Phòng kế
toán tài
chính
Nrưởng phòng kế toán tài chính 180 140 30 50 50 50 50 30 40 620 Phó phòng kế toán
Nhân viên kế toán
Nhân viên kế toán
Phòng tiêu
thụ
Trưởng phòng tiêu
Nhân viên tiêu thụ 140 90 30 20 30 30 30 30 40 440
Phòng hành
chính
Trưởng phòng hành
Phó phòng hành
Nhân viên nhân sự 140 90 30 30 30 30 30 30 40 450 Chuyên viên hành
Trang 11Phòng kỹ
thuật công
nghệ
Trưởng phòng kỹ thuật công nghệ 220 180 30 50 80 50 50 50 40 750 Phó phòng kỹ thuật
Nhân viên kỹ thuật
Phòng kỹ
thuật điện
cơ
Trưởng phòng kỹ
Phó phòng kỹ thuật
Nhân viên kỹ thuật
2.3.Xếp ngạch cho mỗi nhóm công việc và khoảng điểm cho từng ngạch
I 270- 365 Nhân viên quảng cáo, nhân viên chế thử
mẫu, nhân viên tiêu thụ
Nhân viên kế toán, kế toán thuế, nhân viên hành chính nhân sự, nhân viên kỹ thuật công nghệ, nhân viên kỹ thuật điện cơ, nhân viên kế hoạch đầu tư…
III Từ 486- 590 Phó phòng các bộ phận
IV Từ 591-690 Trưởng phòng các bộ phận
V Từ 691- 792 Phó giám đốc
Ngạch Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6
Ngạch I:
Từ 270-
365
270-
285
286- 301
302- 317
318- 333
334- 349
350- 365
Ngạch
II: Từ
366-485
366-
385
386- 405
406- 425
426- 445
446- 465
466- 485
Ngạch
III: Từ
486- 590
486-
506
507- 527
528- 548
549- 569
570- 590
Ngạch
IV: Từ
591-
615
616- 640
641- 665
666- 690
Trang 12Ngạch
V: Từ
691- 792
691-
724
725- 758
759- 792
Ngạch
VI: Từ
793- 950
793-
871
872- 950 2.4 Xây dựng thang bảng lương
- Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp là 3980000 đồng /tháng
-Ta chọn mức lương của trưởng phòng là 18900000 làm tham chiếu để xây dựng thang bảng lương
Mức lương thấp nhất trả cho nhân viên công ty là 4500000 đồng / tháng
Xác định tiền lương trung bình của 1 điểm:
= = 12857.14( đồng)
= = 21477.27(đồng)
Mức lương trung bình=(12857.14+21477.27)/2=17167.21 (đồng )
Mức lương tối thiểu của bậc 1= MLtb x Số điểm từng vị trí
Hệ số min của bậc 1 = ML tối thiểu của bậc 1/ MLTT công ty
Ví dụ:
Ngạch 1:270-365, bac 1
Điểm trung bình: 317.5 điểm
MLTT bậc 1 của ngạch 1=17167.21 *317.5 = 5450589.18(đồng)
HSL bậc 1 của ngạch 1= 5450589.18/ 3980000 = 1.37(tương tự)
HSL bậc 2= * HSL bậc 1
Ngạch Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6
Trang 13VI 3.76 4.01
Hoàn thành bảng lương
Mức lương= Hệ số lương x 3980000(đồng)
Ngạc
h
I 5452600 5771000 6089400 6407800 6726200 704460
0
II 7323200 7681400 8039600 8397800 8756000 9114200
III 9233600 9591800 9950000 1030820
0
1066640 0
IV 1098480
0
11422600 11860400 1229820
0
0
1337280 0
1400960 0
VI 1496480
0
1595980 0
Phần 3:Đánh giá hệ thống thang bảng lương của công ty
3.1.Ưu điểm
- Trong hệ thống thang bảng lương tại công ty cổ phần Giầy Thượng Đình giữa các ngạch có sự phân chia rõ ràng, các bậc lương phân theo trình độ
kĩ năng và kinh nghiệm từ đó khuyến khích tạo động lực cho người lao động hoàn thành công việc học tập và nâng cao trình độ, tay nghề và năng suất trong công việc
- Hệ thống thang bảng lương này đã đảm bảo đúng theo nguyên tắc trả lương ngạch lương càng cao thì số bậc càng thấp khuyến khích cán bộ quản lý chuyên gia thực hiện công việc, tạo sự minh bach trong chi trả tiền lương
3.2 Nhược điểm
- Bên cạnh những ưu điểm thì hệ thống thang bảng lương vẫn còn tồn tại một số khuyết điểm đó là : thang bảng lương mà công ty đang áp dụng chỉ dựa vào kinh nghiệm và trình độ chứ không dựa vào kết quả thực hiện công việc của người lao động không kích thích người lao động làm việc
Trang 14- Giữa các nghạch các bậc tuy có sự phân cấp rõ ràng tuy nhiên mức lương trên thực tế lại thấp hơn so với tổng công ty và công ty cùng ngành do vậy khó dữ chân người lao động ở lại với doanh nghiệp
- Mức đánh giá tiêu chí mang tính định lượng trên mức độ cho điểm nên đôi khi không chính xác
Kết luận Như vậy , có thể thấy được doanh nghiệp đã xây dựng những tiêu chí cụ thể để đánh giá giá trị thực hiện công việc của người lao động trong công ty Ban lãnh đạo công ty ý thức được tầm quan trọng của tiền lương để có thể thúc đẩy động lực của người lao động.Tuy nhiên công tác trả lương của công ty trả cho người lao động vẫn còn một số hạn chế Vì vậy công ty nên cần có những giải pháp nhằm hoàn thiện thang bảng lương hợp lý hơn
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình tiền lương- tiền công, nhà xuất bản Lao động- Xã hội
http://www.thuongdinhfootwear.com.vn/so-do-to-chuc-cong-ty-co-phan-giay-thuong-dinh-52