Việc đảm bảo lợi ích vật chất cũng như tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì người lao động là tác nhân chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh, họ là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong công việc, để họ có thể phát huy hết năng lực của mình công hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Trong các nhân tố khuyến khích, thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp.
Trang 1MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1 Đánh giá tổng quan về công ty 1
1.1 Giới thiệu tổng quát 1
1.2 Quy mô sản xuất, cơ cấu nhân sự, đặc điểm lao động của công ty 1
1.2.1 Quy mô sản xuất 1
1.2.2 Cơ cấu nhân sự, đặc điểm lao động 2
2 Xây dựng hệ thống thù lao cho lao động trực tiếp tại công ty 4
2.1 Thực trạng hệ thống thang bảng lương cho lao động trực tiếp tại công ty 4 2.1.1 Trả lương theo sản phẩm 4
2.1.2 Trả lương theo thời gian 5
2.2 Thực trạng hệ thống phúc lợi của công ty 8
2.2.1 Phúc lợi bắt buộc 8
2.2.2 Phúc lợi tự nguyện 8
2.3 Nhận xét chung về thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần cao su Sao Vàng 9
2.4 Xây dựng hệ thông thù lao lao động tại công ty cổ phần Cao su Sao Vàng .10
2.4.1 Xây dựng các hệ số trả lương chính xác thông qua công tác phân tích công viêc 10
2.4.2 Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 13
2.4.3 Xây dựng các mức lương năng suất khuyến khích cho người lao động14 2.4.4 Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch 15
2.4.5 Cải thiện môi trường làm việc và điều kiện làm việc 16
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 2LỜI MỞ ĐẦU
Việc đảm bảo lợi ích vật chất cũng như tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Vì người lao động là tác nhân chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh, họ là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Do vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong công việc, để họ
có thể phát huy hết năng lực của mình công hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn Trong các nhân tố khuyến khích, thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp
Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp
Qua nghiên cứu trong những năm gần đây, Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng đều có những quy định mới trong hệ thống thù lao lao động nhằm hoàn thiện hơn hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động về vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng
Nhận thấy được tầm quan trọng của hệ thống thù lao trong Công ty tôi
quyết định chọn đề tài: “Xây dưng và hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty Cổ phần Cao su Sao vàng” Thông qua đề tài sẽ giúp tôi hiểu hơn về
công tác trả thù lao lao động tại công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng, qua đó mong cùng công ty nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty
Trang 31 Đánh giá tổng quan về công ty
1.1 Giới thiệu tổng quát
Tên công ty: Công ty cổ phần cao su Sao Vàng
Ngày 24/10/2005 CT Cổ phần Cao su Sao vàng được thành lập theo quyết định số 3500/QĐ BCN
Tên giao dịch: Sao Vang Rubber Joint Stock Company
Tên viết tắt: SRC
Trụ sở giao dịch: Số 231 Nguyễn Trãi, P Thượng Đình, Q Thanh Xuân,
Tp Hà Nội
Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng chuyên sản xuất các loại săm lốp: máy bay, ôtô, xe đặc chủng, xe máy, xe đạp và các sản phẩm cao su kỹ thuật Được
ra đời sớm nhất ngành Công nghiệp cao su Việt Nam, Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng là trung tâm kỹ thuật trong các lĩnh vực:
Thiết kế và phân tích kết cấu các sản phẩm cao su;
Thiết lập các công thức pha chế và xây dựng các phương pháp gia công cao su;
Áp dụng các kỹ thuật tiên tiến trong khảo sát, phân tích và thí nghiệm, nhằm hoàn thiện công nghệ sản xuất;
Thiết kế, thử nghiệm và chế tạo các phương tiện công nghệ, bao gồm các loại khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy và thiết bị trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm cao su
1.2 Quy mô sản xuất, cơ cấu nhân sự, đặc điểm lao động của công ty
1.2.1 Quy mô sản xuất
Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng chuyên sản xuất các loại săm lốp: máy bay, ôtô, xe đặc chủng, xe máy, xe đạp và các sản phẩm cao su kỹ thuật Được
ra đời sớm nhất ngành Công nghiệp cao su Việt Nam, Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng là trung tâm kỹ thuật trong các lĩnh vực:
Thiết kế và phân tích kết cấu các sản phẩm cao su;
Thiết lập các công thức pha chế và xây dựng các phương pháp gia công cao su;
Áp dụng các kỹ thuật tiên tiến trong khảo sát, phân tích và thí nghiệm,
Trang 4nhằm hoàn thiện công nghệ sản xuất;
Thiết kế, thử nghiệm và chế tạo các phương tiện công nghệ, bao gồm các
loại khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy và thiết bị trong lĩnh vực sản xuất sản
phẩm cao su
1.2.2 Cơ cấu nhân sự, đặc điểm lao động
Dựa theo số liệu do phòng tổ chức công ty cổ phần cao su Sao Vàng, ta có các số liệu như sau:
Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy công ty cổ phần cao su sao vàng
(Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP Cao su Sao Vàng)
Trang 5Bảng 1: Thống kê lao động công ty theo trình độ tại công ty
ST
T
người
Tỷ lệ
1 Lao động trình độ đại học trở
lên
2 Lao động trình độ cao đẳng 20 1.27%
3 Lao động trình độ trung cấp 15 0.95%
4 Lao động công nhân kỹ thuật 1,180 75.06%
(Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP Cao su Sao Vàng) Bảng 2: Thống kê lao động theo giới tính tại công ty
ST
T
người
Tỷ lệ
(Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP Cao su Sao Vàng)
Trang 6Bảng 3: Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp tại công ty
ST
T
người
Tỷ lệ
(Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP Cao su Sao Vàng)
Từ những số liệu trên ta có thể nhận xét như sau:
Lao động chủ yếu là nam giới,lao động trẻ, tay nghề chưa cao về cả trình
độ học vấn và trình độ chuyên môn Đó cũng là do đặc điểm sản xuất của Công
ty đó là sản xuất thủ công, trình độ kỹ thuật còn chưa cao
Ngành sản xuất cao su là ngành công nghiệp nặng nên đòi hỏi người lao động phải có sức khoẻ tốt Vì vậy mà lao động trong Công ty chủ yếu là nam Lao động chiếm khoảng trên 60% tổng số lao động toàn công ty Cớ cấu lao động trong Công ty theo giới tính như vậy là rất phù hợp với đặc tính công việc Tuy nhiên để khai thác tối đa hiệu quả sử dụng lao động thì Công ty nên có cấu lại, nên cho tỷ lệ lao động nam chiếm cao hơn nữa so với tổng số lao động toàn Công ty như hiện nay, như vậy thì sẽ phát huy được hết tiềm năng của lao động
Do đặc điểm sản xuất của Công ty là tạo ra sản phẩm hàng hoá không phải là sản phẩm dịch vụ do vậy mà lao động trực tiếp sẽ cần nhiều hơn lao động gián tiếp Trên thực tế thì cơ cấu lao động của công ty thì lao động trực tiếp chiếm khoảng 90% còn lao động gián tiếp chiếm khoảng 10% qua các năm
2 Xây dựng hệ thống thù lao cho lao động trực tiếp tại công ty
2.1 Thực trạng hệ thống thang bảng lương cho lao động trực tiếp tại công ty
2.1.1 Trả lương theo sản phẩm
Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng đối với các công nhân sản xuất các sản phẩm tại công ty…
Trang 7Việc xác định mức lương theo sản phẩm hàng tháng dựa chủ yếu vào đơn giá tiền lương tính cho một đơn vị sản phẩm và khối lượng công việc hoàn thành trong tháng của người lao động
Do đặc điểm công việc của Công ty chủ yếu là sản xuất các sản phẩm về cao su nên tiền lương sản phẩm trong tháng của người lao động được tính như sau:
Ti = Dg * ĐMsp* KLth Trong đó:
+ Ti: Là tiền lương tháng theo sản phẩm chế biến của người thứ i
+ Dg: Đơn giá ngày công chế biến
+ ĐMsp: Là định mức nhân công để chế biến từng loại
+ KLth: Là khối lượng sản phẩm trong tháng chế biến của người thứ i
Ví dụ: Công nhân chế biến A có đơn giá ngày công sản xuất là 70.000đ
Để sản xuất được 1 lốp cao su thì cần 0,2 công số lượng lốp công nhân A chế biến được trong tháng là 400 chiếc Vậy tiền lương tháng của công nhân A là:
TA = 70.000 x 400 x 0,2 = 5.600.000 đồng
* Nhận xét:
- Ưu điểm: Đây là những hình thức trả lương phổ biến đối với những doanh nghiệp trong nghành sản xuất, chế biến cao su Với việc áp dụng nhiều cách thức trả lương khác nhau cho những đối tượng lao động khác nhau đã giúp cho việc trả lương của Công ty công bằng và có hiệu quả hơn
- Nhược điểm: Với số lượng lao động trực tiếp nhiều thì việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc là một điều hết sức khó khăn, và việc đánh giá này phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố chủ quan của người đánh giá Vì vậy, để khắc phục những nhược điểm này thì Công ty cần phải có một hệ thống đánh giá công bằng và thống nhất trên toàn Công ty, để việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc và trả lương cho người lao động là công bằng nhất
Dưới đây là bảng tổng quỹ lương sản phẩm và số lao động được hưởng lương sản phẩm
2.1.2 Trả lương theo thời gian
Hình thức trả lương theo thời gian của Công ty áp dụng cho cán bộ quản
Trang 8lý, chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tượng khác mà không thể trả lương theo sản phẩm hoặc lương khoán
Công ty sử dụng hình thức trả lương theo thời gian phù hợp với những nguyên tắc trả lương theo thời gian, đó là áp dụng cho những công việc khó định mức của cán bộ quản lý và nhân viên các phòng ban Việc trả lương theo thời gian giúp nhân viên các phòng ban hoàn thành tốt công việc của mình, và việc hoàn thành tốt công việc hay không tốt của nhân viên cũng được đánh giá qua
hệ số
Trong Công ty các lãnh đạo và cán bộ nhân viên các phòng ban đều được hưởng lương theo thời gian Dưới đây là công thức tính tiền lương cho lãnh đạo
và nhân viên các phòng ban trong Công ty:
Ti = [[Lttnn * Hlcb+ pc * Ntt]:Nct+]+[Hđc*TLminCty]
Trong đó:
+ Ti: Tiền lương tháng của người i
+ Lttnn: Tiền lương tối thiểu do nhà nước quy định
+ Hlcb+ pc: Hệ số lương cơ bản và phụ cấp (nếu có)
+ Ntt: Số công
+ Nct: tổng số công trong tháng theo chính sách thời gian làm việc của Công ty (hiện tại Công ty áp dụng là 26 công/tháng)
+ Hđc: Hệ số điều chỉnh tiền lương của Công ty Hệ số này tạm thời được quy định như sau:
PC
Hệ số điều chỉnh
Số công
Tiền lương trung bình hàng tháng ( đồng)
2 Phó tổng giám đốc (phụ trách côngtác nông nghiệp) 6,38 8,5 24 15.346.500 3
Phó tổng giám đốc (phụ trách công
tác lao động tiền lương, chế độ
4 Phó tổng giám đốc (phụ trách côngtác dân vận) 6,36 8,0 24 14.677.000
Trang 9Tuy nhiên các hệ số điều chỉnh trong Công ty không cố định, mà nó có thể thay đổi tăng lên hoặc giảm xuống phụ thuộc vào trách nhiệm công việc của từng cá nhân
+ TLminCty: Tiền lương tối thiểu của Công ty ( hiện tại Công ty đang áp dụng mức lương tối thiểu là 1.300.000đ)
Nhìn chung tiền lương cho cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý Công ty qua các năm không thay đổi nhiều Chỉ có những đợt thay đổi về mức lương tối thiểu, các loại phụ cấp, hay hệ số lương làm thay đổi mức lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty Năm 2010 Công ty áp dụng hệ số điều chỉnh cho Tổng giám đốc là 10,0 Trong khi đó các Phó tổng giám đốc có hệ số điều chỉnh giao động từ 8,0 đến 8,5 Nguyên nhân của sự giao động về hệ số điều chỉnh là
do trách nhiệm công việc của mỗi cá nhân khác nhau Cụ thể là tiền lương tính theo phương án hiện hành áp dụng mức lương tối thiểu là 730.000 đồng thì mức lương hàng tháng của Tổng giám đốc là 17.725.500 đồng Các phó tổng giám đốc có mức lương lần lượt là Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác nông nghiệp) có mức lương trung bình 15.346.500 đồng, Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác dân vận) mức lương 14.677.000 đồng, Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách) có mức lương 15.086.500 đồng
* Nhận xét:
- Ưu điểm: Việc áp dụng chế độ trả lương này sẽ khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ vì tiền lương nhận được của mỗi người một phần là do thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định Mặc khác, việc trả lương theo thời gian sẽ giúp nhân viên trong Công ty đảm bảo được khoản thu nhập hàng tháng
- Nhược điểm: Tuy có nhiều ưu điểm nhưng hình thức trả lương theo thời gian trong Công ty vẫn còn tồn tại nhiều nhược điểm sau Thứ nhất, việc đánh giá mức hoàn thành công việc chỉ dựa trên ý kiến chủ quan của Trưởng phòng, các Phó tổng giám đốc với sự phê duyệt của Tổng giám đốc Việc dựa trên ý kiến chủ quan của người đánh giá đôi khi không đảm bảo được tính thống nhất
và công bằng trong việc trả thù lao cho nhân viên Thứ hai, là việc trả lương như trên sẽ không công bằng đối những nhân viên đạt được năng suất cao trong công việc Vì theo chế độ này, tiền lương nhận được của mỗi người do cấp bậc cao hay thấp quyết định Vì vậy nếu thực hiện công tác trả thù lao không tốt có thể
Trang 10dẫn đến không công bằng, gây ra những thắc mắc đối với người lao động Và khi việc thắc mắc không được giải quyết sẽ gây tâm lý chán nản cho nhân viên
từ đó làm giảm năng suất công việc Do đó, Công ty cần có những thay đổi hợp
lý để có các phương án trả lương công bằng và có hiệu quả
2.2 Thực trạng hệ thống phúc lợi của công ty
2.2.1 Phúc lợi bắt buộc
Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng tuân thủ đầy đủ các quy định về phúc lợi cho người lao động theo quy định của pháp luật Cụ thể các loại phúc lợi Công ty đang áp dụng là: BHXH, BHYT, phí công đoàn và các ngày nghỉ được hưởng nguyên lương
- Đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động: Việc đóng bảo hiểm cho người lao động trong Công ty tuân thủ theo quy định của pháp luật Theo luật mới của bảo hiểm xã hội thì bất cứ người lao động ký hợp đồng lao động chính thức với Công ty đều được Công ty đóng bảo hiểm xã hội Tổng chi phí đóng bảo hiểm xã hội hiện nay theo quy định mới bằng 22% tổng lương của người lao động, trong đó Công ty đóng 16% và người lao động đóng 6% Chi phí đóng bảo hiểm xã hội được khấu trừ trực tiếp vào lương hàng tháng của người lao động Hiện nay, 100% nhân viên chính thức Công ty tham gia bảo hiểm xã hội, tức là trên 2620 người
- Bảo hiểm y tế và phí công đoàn: Tương tự như bảo hiểm xã hội, khi người lao động ký hợp đồng chính thức với Công ty thì quyền lợi và nghĩa vụ tham gia bảo hiểm y tế của người lao động củng được phát sinh Hiện nay, phí bảo hiểm y tế mà Công ty đóng là 2% và người lao động đóng 1%
- Các ngày nghỉ hàng năm: Tính từ năm 2010 trở đi người lao động có những ngày nghỉ hàng năm được hưởng nguyên lương sau: Nghỉ tết nguyên đán (9 ngày), ngày quốc khánh (1 ngày), tết dương lịch (1 ngày), ngày quốc tế lao động (1 ngày), ngày giổ tổ hùng vương (1 ngày), ngày chiến thắng 30-4 (1 ngày) Ngoài ra người lao động hàng năm còn được nghỉ phép 12 ngày
Những chi trả cho BHXH, BHYT, phí công đoàn của Công ty là hoàn toàn phù hợp với quy định của pháp luật
2.2.2 Phúc lợi tự nguyện
Hàng năm Công ty có trích quỹ phúc lợi từ quỹ tiền lương của Công ty
để thực hiện các chương trình phúc lợi đối với người lao động
Trang 11Là một Công ty được thành lập lâu năm, Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng đã có nhiều cố gắng trong việc động viên, khuyến khích người lao động thông qua các loại phúc lợi tự nguyện mà Công ty thực hiện
Đối với những người lao động ốm đau thì được khám, chữa bệnh tại trạm
y tế của Công ty Nếu cần khám và chữa bệnh ở các tuyến trên phải qua y tế Công ty giới thiệu lên cơ sở y tế để đăng ký Kết quả khám và điều trị phải được ghi vào sổ khám bệnh và các giấy tờ hợp lệ khác làm chứng từ chứng minh tình trạng ốm đau để được thanh toán theo quy định
Công ty còn xây dựng các trường mầm non phục vụ cho những lao động
có nhu cầu để giúp họ yên tâm làm việc
Đối với những lao động bị chết thì Công đoàn Công ty sau khi bàn bạc với Tổng giám đốc sẽ có những mức trợ cấp phù hợp cho từng trường hợp
Hàng năm, Công ty thường có những chuyến tham quan du lịch cho những nhân viên có nhiều đóng góp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài ra, Công ty còn tổ chức nhiều hoạt động như: Tổ chức các ngày
lễ lớn cho nữ công nhân nhân ngày 8/3 và ngày 20/10 tại các đơn vị cơ sở; triển khai cho các đơn vị cơ sở tổ chức vui chơi và tặng quà cho các em thiếu niên và nhi đồng nhân ngày Quốc tế thiếu nhi và tết trung thu; tổ chức tuyên dương khen thưởng cho học sinh là con của công nhân lao động, đạt danh hiệu học sinh tiên tiến, học sinh giỏi, học sinh trúng tuyển vào đại học, cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp
* Nhận xét:
Qua các năm phúc lợi thực chi đều tăng lên, năm 2017 tăng 20,2% so với năm 2016 và năm 2016 tăng 171,1% so với năm 2015 Với các quy định và số tiền mà Công ty chi trả cho chương trình phúc lợi, điều này cho thấy sự quan tâm ngày một lớn của lãnh đạo Công ty đối với đời sống của người lao động
Với một chương trình phúc lợi như vậy, Công ty nên phát huy hơn nữa để tạo sức mạnh, động lực cho người lao động
2.3 Nhận xét chung về thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần cao su Sao Vàng
- Ưu điểm: Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng đã áp dụng cả 2 hình thức trả lương khác nhau và các khoản phụ cấp, khen thưởng một cách phù hợp và công bằng đã khuyến khích được đội ngũ công nhân viên hăng say hơn trong