Ứng dụng Lean – six sigma cải tiến quy trình sản xuất cơ khíxi sơn của tại Công ty SXTMDV Lê Trần

Công ty Lê Trần Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây Thị trường: xuất khẩu sang Châu Âu, Châu MỹCông ty Lê Trần Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây Thị trường: xuất khẩu sang Châu Âu, Châu MỹCông ty Lê Trần Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây Thị trường: xuất khẩu sang Châu Âu, Châu Mỹ

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA-ĐHQG TPHCM

KHOA CƠ KHÍ

KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP

SV: Trần Xuân Quỳnh 1612912 Nguyễn Bùi Phương Thảo 1613215 GVHD: Th.S Nguyễn Như Phong

1

BÁO CÁO ĐỀ CƯƠNG

Đề tài:“Ứng dụng Lean – six sigma cải tiến quy trình sản xuất

cơ khí-xi sơn của tại Công ty SX-TM-DV Lê Trần”

• Công ty Lê Trần

- Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây

- Thị trường: xuất khẩu sang Châu Âu, Châu Mỹ

GIỚI THIỆU

GIỚI THIỆU

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

Lợi nhuận 80164 110467 148035 191338 Chỉ tiêu 70400 105600 158400 205920 Phần trăm đáp ứng 113.9% 104.6% 93.5% 92.9%

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

Câu hỏi thứ nhất: Tại sao lợi nhuận hai năm gần đây không đạt chỉ tiêu?

Trả lời Vì mức xuất khẩu sang các thị trường EU, Mỹ giảm dần.

Câu hỏi thứ hai: Tại sao mức xuất khẩu sang các thị trường EU, Mỹ giảm?

Trả lời Vì lượng đơn đặt hàng ở các thị trường này có xu hướng giảm về

số lượng mua.

Câu hỏi thứ ba: Tại sao lượng đơn đặt hàng ở các thị trường này có xu hướng

giảm về số lượng mua?

Trả lời Vì khách hàng phản hồi tính cạnh tranh sản phẩm của công ty

chưa đáp ứng nhu cầu.

Câu hỏi thứ tư: Tại sao khách hàng phản hồi như vậy?

Trả lời Vì khả năng giao hàng như thỏa thuận chưa đạt.

Câu hỏi thứ năm: Tại sao khả năng giao hàng như thỏa thuận chưa đạt?

Trả lời Vì tỷ lệ cont’ fail do khách đánh giá còn cao.

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

1 Quy trình sản xuất chưa ngừa được lỗi 9 10 4 360 14.3%

2 Chưa chuẩn hóa thao tác 8 10 4 320 12.7%

3 Chưa định mức thời gian thao tác 8 10 4 320 12.7%

4 Nguồn lực phân bố chưa phù hợp 9 8 4 288 11.4%

5 Kiểm lỗi chưa chặt 8 7 5 280 11.1%

6 Thời gian gia công các trạm có chênh lệch 7 10 4 280 11.1%

7 Thời gian chờ pallet đầy 6 4 5 120 4.8%

15 Phiếu kiểm tra chưa hoàn chỉnh 4 9 1 36 1.4%

16 Chi tiết vật liệu sai hỏng 5 2 2 20 0.8%

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

0 50 100 150 200 250 300 350 400

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

c sơn

Thiế

u sơn

Các l

ỗi k

hác

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 0

5 10 15 20 25 30 35 40

0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 1 1

 Dòng ghế Gudhjem được chọn làm đối tượng nghiên cứu

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

Các vấn đề chính

 Thời gian sản xuất kéo dài

 Năng suất không đạt yêu cầu

Áp dụng các công cụ của Lean

 Tỷ lệ lỗi: sửa chữa sản phẩm lỗi, chi phí tăng

 Áp dụng công cụ Six Sigma

Mục tiêu & Phạm vi

 Mục tiêu

Thực hiện đề tài “Ứng dụng Lean – six sigma cải tiến quy trình sản xuất cơ khí-xi sơn của tại Công ty SX-TM-DV Lê Trần” nhằm:

- Giảm tỷ lệ cont’ fail trung bình dưới 3%

- Cải thiện năng suất xưởng cơ khí – xi sơn

- Giảm tỷ lệ lỗi khung dưới 30%

- Tận dụng tối đa nguồn lực trong xưởng

• Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị hiện tại

• Thiết kế công việc, công cụ hỗ trợ

• Cân bằng chuyền

• Loại bỏ lãng phí bằng công cụ Lean

• Thiết kế thực nghiệm

• Kiểm soát chất lượng

• Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị tương lai

Các nghiên cứu liên quan

• Ứng dụng Lean Six Sigma vào line hàn bấm cabin KIA

K2700ii&K3000s - Nguyen Nhu Phong, Nguyen Huu Phuc,

Vo Van Thanh, Nguyen Van Sang, Nguyen Van Hai, Nguyen

Vu Hoa

Bài báo ứng dụng Lean Six Sigma vào line hàn bấm cabin KIA K2700II&K3000S công ty THACO TRUCK với các mục tiêu giảm thời gian sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng của line Kết quả giúp tăng năng suất từ 73 đến 122 cabin/ ngày, giảm tỷ lệ lỗi

từ 22.7 % xuống còn 10.5%

Các nghiên cứu liên quan

• Áp dụng lean six sigma để cải thiện quy trình sản xuất, một

trường hợp nghiên cứu tại Công Ty NBC - Nguyễn Như Phong, Thiều Nam Phong, Nguyễn Đăng Quang.

NBC là một công ty chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc Nhiều nguyên nhân gây giao hàng trễ, ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của công ty

Các công cụ và kỹ thuật của Lean Six Sigma, Biểu đồ kiểm soát,

đã được sử dụng theo quy trình DMAIC, giúp công ty giảm 89,21% thời gian sản xuất từ 279 phút xuống còn 30,1 phút

Các nghiên cứu liên quan

• Luận văn “Ứng dụng Lean Six-Sigma vải tiến quy trình sản

xuất tại công ty Schnieder-Electric Việt Nam” Nguyễn Thị Lâm Nghĩa – Khóa 2014 – GVHD: ThS Nguyễn Như Phong.

- Ứng dụng chu trình DMAIC để cải thiện năng suất và chất lượng cho dòng sản phẩm PIENO-E8215USB-MB tại công ty Schnieder Electric VN

- Kết quả: giảm leadtime thỏa yêu cầu đặt ban đầu dưới 33h, cycle time đáp ứng Takt time (giảm từ 76 giây xuống còn 29 giây), tỉ lệ lỗi giảm từ 9.5% xuống còn 5.83%

Các nghiên cứu liên quan

• Lean Six Sigma Implementation in a Food Processing SME:

A Case Study (Manoj Dora, Xavier Gellynck)

- Công ty sản xuất bánh kẹo đang gặp là có sự gia tăng liên tục các khiếu nại của khách hàng liên quan đến chất lượng sản phẩm và sự biến thiên trong trọng lượng của sản phẩm

- Kết quả: giảm mức thừa trọng lượng từ 10% xuống còn 5%, tiết kiệm được chi phí sản xuất là 28125 € / tháng thay vì chi phí sản xuất ban đầu là 56250 € / tháng

Các nghiên cứu liên quan

• Reduction in Repair rate of Welding Processes by Using

DMAIC (Pawan, Dinesh Kumar, Kapil Nahar)

- Bài báo sử dụng phương pháp DMAIC, nghiên cứu kết hợp các công cụ nghiên cứu định tính & định lượng để giảm tỷ lệ lỗi quy trình hàn tại 1 xưởng cơ khí

- Dựa vào phân tích Anova, chọn giải pháp hàn SMAW đã cải thiện từ 3,2 sigma lên 4,3 sigma điều này cũng đã cải thiện Giá trị Sigma kết hợp của tổng thể cơ sở từ mức 4,1 đến 4,3 sigma

Thank you!

Thank you!