Cac nguyen tac quyen luc chu chot tao dong luc lam viec

Cac nguyen tac quyen luc chu chot tao dong luc lam viec Luôn khéo léo làm cho cấp trên cảm thấy họ hơn bạn. Trong khi gây ấn tượng và thỏa mãn họ, bạn đừng quá đà, nghĩa là đừng bộc lộ tài năng, nếu không bạn sẽ bị phản tác dụng: bạn sẽ khiến họ e ngại và bất an. Hãy làm sao cho những ông thầy, ông chủ của bạn cảm thấy giỏi giang hơn là thực chất của họ, bạn sẽ đạt được tầm cao của uy quyền. VI PHẠM NGUYÊN TẮC Nicolas Fouquet là bộ trưởng tài chính vào những năm đầu tiên khi vua Louis XIV của Pháp mới lên ngôi. Fouquet là người hào hoa rộng rãi, thích rượu ngon, gái đẹp, thi ca và những yến tiệc linh đình. Ông cũng thích có nhiều tiền, vì lối sống của ông rất xa hoa. Fouquet rất giỏi giang và tin rằng tài năng của mình thiết yếu đối với nhà vua. Vì vậy vào năm 1661 khi thủ tướng Jules Mazarin qua đời, Fouquet trông chờ vua bổ nhiệm mình kế vị. Nhưng nhà vua lại bất ngờ hủy bỏ cái ghế thủ tướng. Chính điều này, cộng với vài dấu hiệu khác đã khiến Fouquet nghĩ rằng mình bị thất sủng. Để lấy lòng nhà vua, Fouquet liền nảy sinh ý định tổ chức một buổi tiệc vĩ đại nhất, ngoạn mục nhất mà thế giới chưa bao giờ chứng kiến. Lấy cớ là để ăn tân gia tòa lâu đài VauxleVicomte vừa mới hoàn tất, nhưng thực ra là để tỏ lòng tôn kính đức vua, vốn là vị khách danh dự.

CÁC NGUYÊN TẮC

QUYỀN LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC

Phan Khắc Thành

QUYỀN LỰC LÀ GÌ MÀ AI CŨNG MÊ?

KHI BẠN MƯU CẦU QUYỀN LỰC, KHI BẠN ƯỚC MONG THĂNG TIẾN

Nghĩ theo ý mình, làm theo số đông

Nó có thuộc đàn

hay không?

Bạn hãy luôn ngụ chung với đàn, số đông sẽ giúp bạn an toàn Hãy cất riêng những điểm dị biệt chứ đừng để lộ ra ngoài

Biết hóa trang/ Biết che đậy chủ đích

Để hòa nhập, để tồn

tại trước khi phát

triển

Biết giữ bí mật là có được 50% chiến thắng

Tập trung lực lượng

Bạn có tin vào khả năng một mũi tên bắn trúng 02 đích?

Khi mưu cầu quyềnlực, ta hãy tìm mộtngười đỡ đầu chủ chốt

Hãy luôn hành động với sự tập trung cao độ nhất

Luôn hành động mạnh mẽ, táo bạo & dứt khoát

Thần may mắn Thần tình yêu

Đừng tỏ ra quá hoàn hảo

Thỉnh thoảng bạn nên hé lộ một đôi khuyết điểm vô hại của mình để ngăn cản lòng ganh tỵ của người đời Đó là cách giúp bạn duy trì hình ảnh tốt đẹp của mình.

Luôn tái tạo mình

Mọi người khen anh ấy là diễn viên xuất sắc;

họ chẳng khen anh ta giỏi

làm bộ, giỏi vào vai là gì?

Giữa học giả mình là học giả, giữa các thánh mình cũng là thánh.

Với người nghiêm chỉnh,

ta ……… , với người vui nhộn ta ………

Người giống nhau sẽ tìm nhau. Vậy ta là ai?

Trình diễn phong thái ung dung, tự tại

Chả bao giờ Say “No” với Sếp mà vẫn luôn luôn thong dong, anh ta chắc chắn tài ba hơn ta tưởng

Không bao giờ chơi trội quan thầy

Luôn khéo léo thể hiện tài năng và làm cho cấp trên cảm thấy yên tâm về bạn Sếp luôn luôn đúng

Không bao giờ chơi trội quan thầy

Đừng bao giờ che khuất ánh dương, đừng bao giờ cạnh tranh với những tia sáng ấy Bạn nên ẩn mình và tìm cách gia tăng sự chói sáng của mặt trời.

Trở thành triều thần thật hoàn hảo

Các qui luật triều chính

• Không chơi trội

• Phong cách ung dung

• Khen chân thành/ khen vừa phải

• Biết thu hút sự chú ý

• Ngôn ngữ phù hợp

• Không tỏ vẻ thân mật với chúa

• Không trực tiếp phê phán cấp trên

• Không đòi hỏi quá nhiều đặc ân

• Không nhạo báng người khác

Không nói đùa về vẻ bề ngoài

hoặc sở thích Làm chủ cảm xúc Thích ứng với thời đại và là nguồn

vui.

Trở thành triều thần thật hoàn hảo (tt)

• Làm chủ được hành động

• Có khả năng che đậy ý đồ

• Mỉm cười với kẻ thù

• Kiểm soát cơn nóng giận

• Ngụy trang các dục vọng

• Làm chủ được tia nhìn và gương mặt

• Suy nghĩ phải sâu sắc và khôn lường

• Biết làm điều tương phản với cỏi lòng

• Nói và hành động ngược lại với tình cảm của mình.

Học cao, hiểu rộng và có định hướng

rất rõ ràng

về cuộc

đời

Người am tường triều chính

KHI BẠN THỐNG LĨNH MỘT ĐẠO

QUÂN, MỘT VÙNG ĐẤT MỚI

Biết nhử mồi/ biết dẫn dắt đám đông

Nếu là thợ săn bạn sẽ làm gì để bắt được con mồi?

Bao vây hay rượt đuổi?

Móc mồi vào lưỡi câu thật chuyên nghiệp

Hãy phục vụ mọi người trước khi đòi hỏi mọi

người phục vụ mình

Tập trung vào lợi ích

Khi cần giúp đỡ, cần mọi người nổ lực, bạn thường đề cập đến:

Lợi ích

Tiền có phải là cội rễ của mọi tội lỗi

trên đời?

Khám phá tử huyệt của người khác

Hãy vào nhà

bằng lối cửa,

cửa dẫn vào

tâm hồn và trí

óc Mỗi cửa

đều có một lỗ

khóa nhỏ xíu Hãy nhìn vào lỗ nhỏ ấy để tìm xem chìa

nào mở được, rồi bạn sẽ có lối vào tâm trí họ mà không cần những biểu lộ đáng ghét của việc đột nhập bằng sức mạnh.

Hãy làm họ mềm lòng bằng cách tác động đến xúc cảm, đến những gì thân thương với họ, đến những gì họ khiếp sợ

Khám phá tử huyệt của người khác (tt)

Hãy truy tìm tử huyệt của kẻ khác khi cần Đó là nghệ thuật thúc đẩy lòng họ hành động Nghệ thuật này cần nhiều tài ba hơn tính cương quyết.

Đừng xúc phạm nhầm người

Trên thế giới này có rất nhiều hạng người, và tất cả họ đều không phản ứng như nhau với chiến lược của ta Chỉ cần

ta đánh lừa hoặc tỏ ra láu cá với người nào đó, hắn đôi khi sẽ bỏ cả đời tìm ta mà trả thù

Người ta có thể sẽ quên đi những sai lầm nhưng không bao giờ quên Sự miệt thị.

Hoạch định tương lai và theo đuổi đến tận cùng

Kinh nghiệm cho thấy rằng người nào có khả năng tiên liệu thật

xa các ý đồ sẽ thực hiện, người đó có thể hành động chớp nhoáng khi thời cơ đến.

Thường khi bắt đầu chúng ta điều khiển và làm chủ sự việc nhưng khi đã khởi động rồi thì chính sự việc lại lèo lái và càn lướt chúng ta.

• Chiến lược kinh doanh

• Phương pháp tiến hành

• Thời gian thực hiện

• Học tập, cải tiến

• Tự tin – kiên định

Thao túng những ước mơ của đám đông

Ngắm trăng và tưởng tượng

Người ta tránh nhìn sự thật vì sự thật

thường xấu xa và mích lòng

Người bị ghét nhất trên đời là người luôn nói sự thật, là người không biết khơi gợi ước mơ

Thao túng nhu cầu về niềm tin

Sắt lại hút những vật khác và từ lực của cả khối

luôn tăng lên Nhưng chỉ cần

lấy thỏi nam châm ban đầu đi

là cả khối tan rã.

Khi mọi người đã tập hợp quanh ta rồi thì khó có sức mạnh nào kéo họ ra được.

Vẻ đẹp của khối nam châm

Những gì thấp thoáng lồ

lộ sẽ kích thích người xem

Sức hút, sự quyến rũ giúp che đậy bớt khuyết tật

Vì vậy, hãy nổitrội Hãy biếnmình thành thỏinam châm thuhút mọi sự chú

ý, mọi ánh nhìn

Thiên hình vạn trạng

Khi ngươi muốn đánh

ta không chừa cơ hội Khi ta

muốn đánh ngươi ta chắc

rằng ngươi không thể lãng

tránh… địch tiến ta lùi, địch

hạ trại thì ta quấy nhiễu,

địch suy yếu thì ta tấn công,

địch tháo lui thì ta truy đuổi

Đỉnh cao của việc dàn quân là đạt tới tính vô định hình Trong chiến tranh, chiến thắng không mang tính lặp đi lặp lại mà phải vô tận thích ứng Khả năng chiến thắng bằng cách thay đổi và thích ứng với đối phương được gọi là thiên tài.

Là Tướng ta luôn phải là Tôn ngộ không

Chọn đúng thời cơ ra đòn quyết định

Chim ưng kiên nhẫn, lặng lẽ quần đảo trên bầu trời, thật cao, thật xa, rất ung dung, rất thảnh thơi với

một cặp mắt bao quát với ánh nhìn sắc lẹm.

Đột nhiên vào đúng thời điểm,

chim ưng lao xuống với tốc độ

mà con mồi không thể nào

chống đỡ nổi Trước khi nạn

nhân biết được điều gì xảy ra,

cặp chân như gọng kềm của

chim đã gắp lấy mang đi.

Hãy học cách đánh hơi thời thế, biết thoái bộ nếu thời điểm chưa chín muồi và biết giáng đòn sinh tử khi cơ hội tới.

Có ngọn triều trong chuyện của con người

Biết tận dụng sẽ cho ta cơ hội Nếu để hụt cả hành trình cuộc sống Sẽ sa lầy ở vũng cạn khổ đau.

Thoát khỏi cái bóng tiền nhân

Đừng để cái bóng của tiền

nhân phủ chụp lên bạn.

Phải có tài năng thự sự mới tìm

ta con đường mới để tỏa sáng, để vang danh Những lối mới nhất có thể là gay go nhất, song đó là lối tắt dẫn đến sự lớn lao

Hãy xây dựng tên tuổi của

mình bằng một lộ trình khác.

Đừng bám víu vào một quá

khứ không phải do bạn tạo ra

2

Đánh vào người chăn, đàn cừu sẽ tan tác

Đối thủ chỉ có thể chọn những lá bài do ta ấn định

Đỉnh cao của mọi

cuộc chơi là cho

người chơi được lựa

chọn Cho dù người

chơi có lựa chọn

thế nào, họ cũng

phải phục vụ cho

mục tiêu của ta.

Ngụy trang sự đổi mới dưới vỏ bọc truyền thống

Loài người thuộc nhóm sinh vật của thói quen, luôn muốn nhìn thấy người khác thực hiện những điều quen thuộc

Tạo ra sự hoành tráng và sống động

Hãy tổ chức, hãy biểu diễn những chương

trình, những kết quả thật

hoành tráng cho người

chung quanh thấy những

hình ảnh thật sống

động, biểu tượng rực rỡ

làm tôn vin sự hiện diện

và năng lực của bạn

Làm được điều này, cuộc đời và sự nghiệp của bạn bước sang một trang mới

KHI BẠN THỐNG LĨNH BINH

QUYỀN TRONG TAY

Hãy cư xử như vua, nếu muốn được đối xử như vua

Phong thái, hành động và cách cư xử của bạn cơ bản quyết định

cách mọi người cư xử với bạn

Đừng chờ người khác đội vương miện cho mình

Người có quyền lực nói nhiều hay ít?

Bạn có biết cách con cua

ăn thịt con ngao?

Người đàn ông quyền lực nhất thế giới hiện nay là ai?

Nhờ đâu ông

ấy trở nên

quyền lực?

Đương đầu với lương tâm tội lỗi còn dễ hơn với một tiếng tăm hoen ố.

Hãy giải quyết địch thủ bằng cách bắn thủng bức tường uy tín của họ.

Hãy đứng im chờ công luận kết liễu họ.

Silvio Berlusconi – Cựu Thủ tướng Italia Sandro Rosell - Barcelona

Xây dựng, bảo vệ thanh danh và uy tín

Thanh danh là hòn đá tảng của uy quyền

Xây dựng, bảo vệ thanh danh và uy tín

Thanh danh là hòn đá tảng của uy quyền

Biết đầu cơ sự hiện diện

Mặt trời được đợi mong trong những ngày băng giá

Những thiên tài xuất chúng cũng thỉnh thoảng ẩn mặt

Đừng xây pháo đài để tự vệ, đừng tự cô lập

Tin cậy bạn bè, người thân hay kẻ thù

Biết sử dụng thành quả của người khác

Đừng bao giờ tự làm điều gì màngười khác có thể làm thay ta

Nên chống lại bầy kền kền hay nên nhập bầy với chúng?

Vì vậy, biết tiếp thu

tri thức từ người

khác và biến nó

thành kiến thức của

mình là một kế sách

tuyệt vời.

Làm chủ đồng tiền; sự hào phóng chiến lược

Chỉ những loài ghê gớm nhất mới có thể sống trong vũng nước đọng ấy

Hãy làm ra tiền, chi

tiền rộng rãi và để cho

đồng tiền luân chuyển,

vì sự hào phòng là dấu

hiệu của …

Nam châm hút sắt, tiền và vàng bạc thu phục con tim thiên hạ

Biết chiến thắng và biết dừng lại

Say sưa bay lượn Icarus bay càng lúc càng cao, cho đến khi tia nắng mặt trời làm chảy sáp, rớt lông và làm anh ta rơi xuống

Mối nguy to lớn nhất

xuất hiện trên đỉnh vinh

quang đó là sự ngạo

mạn, sự tự tin quá lố

sẽ thúc đẩy ta vượt quá

mục tiêu ban đầu

Đừng để thành công làm đầu óc ta quay cuồng Không gì thay thế được chiến lược và kế hoạch kỹ lưỡng Khi đã đạt được mục tiêu rồi thì nên biết dừng lại.

Tạo động lực làm việc

Động lực đến (có) từ đâu?

BẠN LÀM GÌ KHI ĐỘI NHÓM CỦA MÌNH KHÔNG HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ?

BẠN LÀM GÌ KHI

ĐỘI NHÓM CỦA MÌNH HOÀN THÀNH TỐT NHIỆM VỤ?

CÁCH HIỆU QUẢ NHẤT ĐỂ KHIẾN THUỘC CẤP THỰC HIỆN ĐIỀU TA MUỐN LÀ:

BẠN THÍCH DÙNG CÁCH NÀO?

LÀM CHỦ CƠNG VIỆC

Động cơ thúc đẩy sâusắc nhất trong bảnchất con người là sựkhát khao được thểhiện mình–John Dewey

Đây là nơi yên nghỉ của một người biết cách

tập hợp những người giỏi hơn mình – Andrew

Carnegie.

THÀNH THẬT KHEN NGỢI VÀ BIẾT ƠN NGƯỜI KHÁC

BẠN MONG ƯỚC ĐIỀU GÌ KHI ĐI LÀM?

Tơi chưa bao giờ chỉ trích một ai vì thái độ và những lời chỉ trích của cấp trên sẽ giết chết ước mơ

và nổ lực của cơng người – Charles Schwab

PHƯƠNG ÁN XỬ LÝ CÁC NHÂN SỰ CÁ BIỆT

Nơi bạn làm việc có một thuộc cấp có tiếng quậy phá, xem thường đồng nghiệp

& quản lý Bạn làm

gì để dạy cậu ấy?

Một nụ cười niềm nỡ từ đáy lòng chuyển tải nhiều thông điệp tích cực hơn một cái cau mày Chính

vì thế, khích lệ luôn hiệu quả hơn trừng phạt.

Không có sự vật, hiện tượng, hoàn cảnh tốt hay xấu mà chính cách nghĩ của con người khiến nó xấu hay tốt – William Shakespeare

LÀM CÁCH NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NỤ CƯỜI TRÊN MƠI KHI ĐI LÀM?

Thu hút sự quan tâm của người khác

Nói về điều người khác quan tâm

và làm cho họ thấy:

“Ai ai cũng muốn được người thân, bạn bè, đồng nghiệp và đối tác khen ngợi

thật lòng”

Nguyên tắc sâu xa nhất trong bản chất của con người là sự thèm khát được

khen ngợi thật lòng

CBBM

• Họ quan trọng

• Họ nổi trội

• Họ có động lực để phấn đấu

Tôn trọng ý kiến người khác

Human eyes view

Bird eyes view

Bạn tin mình đúng được bao nhiêu % trong tất cả các quyết định từ trước tới nay?

Bạn không thể dạy ai điều gì, bạn chỉ có thể giúp người đời tìm thấy điều đó ởbản thân họ mà thôi - Galileo

Tài năng quí hiếm nhất là tài năng của một người biết nhìn nhận người khác có tài năng - Hemingway

Ai dám thừa nhận rằng “tôi đã sai”?

Khuyến khích người khác

Đứng trước một tập thể đang kém hiệu quả, Bạn cần làm gì

để thúc đẩy tinh thần làm việc của đội nhóm?

Đặt mình vào hoàn cảnh của người khác

• Dịu dàng với người trẻ

• Cảm thông với người già

• Chia sẽ với người bất hạnh

• Động viên người có chí hướng

• Tha thứ người mắc lỗi lầm

• Bao dung với kẻ yếu

• Khoan hòa với kẻ mạnh

Đời người rồi cũng sẽ đi qua các cung bậc tương tự

Khơi gợi sự cao thượng nơi người khác

Negative

side

Positive side

Có một khách trọ quyết định rời phòng trọ khi hợp

đồng còn 4 tháng và đó là 04 tháng vắng “ế”

khách Là người quản lý nhà trọ, bạn sẽ làm gì?

Hãy học cách trình bày vấn đề một cách ngắngọn, súc tích, sinh động, có hình ảnh, dễ hiễu

và lôi cuốn người ngheKỹ năngtrình bày, diễn giải logic trong giao tiếp:

Khơi gợi tinh thần vượt lên thử thách

Ví như đường đời bằng

phẳng cả, anh hùng hào kiệt có hơn ai

Nếu công việc thú vị, có điều kiện để phát triển, để thể hiện năng lực, người lao động sẽ rất gắn bó và luôn có động cơ để hoàn thành tốt công việc.

Hãy khơi gợi một tinh thần thi đua lành mạnh/ tinh thần vượt qua thử thách

Ngợi khen trước khi phê bình

Để nhổ răng, đầu tiên nha sỹ sẽ làm gì?

Khát vọng sâu xa nhất của

một con người là được khen

ngợi, được tôn trọng và được

quan tâm

Do đó việc nói thẳng ra rằng

ai đó sai lầm chính là một

sai lầm lớn nhất

Bây giờ, bạn làm gì khi phát hiện rathuộc cấp không hoàn thành nhiệm vụ?

Lời khen + và/nhưng + nhận xét

Cấp chỉ huy, bạn là người đầu tiên phải tuân thủ các nguyên tắc, luật lệ và triết lý của công ty Không thể nào đòi hỏi thuộc cấp phải thi hành các quy định mà chính bạn không tuân theo.

“You must be the change you wish to see in the world.” Mahatma Ghandi

Bạn phải tự thay đổi trước khi đòi hỏi thế giới thay đổi.

Làm quản lý/ làm lãnh đạo là phải làm gương

Hãy làm gương: Bạn không thể thay đổi người khác Chính bạn phải thực hiện sự thay đổi mà bạn muốn thấy ở người khác

Suy nghĩ như một anh hùng, làm việc như nghệ sĩ

và không đi theo lối mòn

HÃY NÂNG MỨC XÀ LÊN MỖI NGÀY

“Sự nguy hiểm hơn đối với hầu hết chúng ta là ở chỗ đích đến của chúng ta quá thấp (gần) và chúng ta đạt được chứ không phải quá cao (xa) và chúng ta không thể với tới ” Michelangelo.

Bạn bảo: “Mục tiêu/ chỉ tiêu Sếp giao quá cao”

Sếp bảo: “Nếu Bạn nổ lực, Bạn có năng lực vượt qua”

Ai đúng, ai sai?

Watch the Video

HÃY NÂNG MỨC XÀ LÊN MỖI NGÀY

Duy trì cơng tác khen thưởng và kỷ luật

CẦU NỐI GIỮA THỰC TẠI VÀ MỤC TIÊU

Bạn thích món nào?

BẠN PHẢI HỌC CÁCH THUYẾT PHỤC MỌI NGƯỜI CHỌN

“CÀ RỐT” LÀM MÓN ĂN HÀNG NGÀY

Hãy luôn là phi công trong quản lý

Một cơ trưởng khơng bình tĩnh sẽtạo nên một phi hành đồn hỗn loạn

XÂY DỰNG TÍNH TỰ TIN

Không ai có thể khiến bạn cảm thấy thấp kémtrừ khi bạn cho phép - Eleanor Roosevelt

Khó khăn tức là phải biết tiến lên chứ không chùn bước

Hãy nghĩ quản lý là dễ dàng Bạn hãy nghĩ những gì mình cần

làm là dễ dàng và rồi nó sẽ như thế

Th ông điệp

Ph ản hồi

K ết quả ?

NĂNG LỰC GIAO TIẾP/ TRAO ĐỔI THÔNG TIN

“Giao tiếp là quá trình mà qua đó chúng ta hiểu được người khác và làm cho người khác hiểu được chúng ta”.

Thúc đẩy sự thay đổi Thay đổi là điều không thể tránh khỏi

Mọi công ty phải sẵn sàng từ bỏ thứ mình đã làm để sống sót trong tương lai

Luôn suy nghĩ năng động và tích cực

Quán vắng chiều mưa

Chiều mưa quán vắng đơn côiNgười xưa theo gió về nơi chốn nào

Duy trì thái độ lạc quan, tích cực?

1 Tính tập trung – tái tạo & cung cấp năng lượng

2 Sống lạc quan – sự lạc quan là xương sống của

mọi doanh nghiệp

3 Tăng gấp đôi nhịp độ- giúp cho bạn và đội nhóm

của bạn đi đầu

4 Không bao giờ lắng nghe những lời tiêu cực –

khi bạn bắt đầu nghe, sự thất bại bắt đầu đến

5 Tạo động lực cho bản thân – mình sẽ làm được

Đừng chạm vào điểm nhạy cảm

Tin tưởng, Trao quyền

Trao quyền/ Nhận trao quyền bất cứ nơi đâu phù hợp

ề

Học, học nữa, học mãi

Không ngừng học hỏi Các nhà lãnh đạo luôn có quá trình trưởng thành, không phải tự nhiên mà họ làm lãnh đạo được

If you are not willing to learn

No one can help you

If you are determined to learn

No one can stop you

Giữ lời hứa dù nhỏ nhất của bạn

Những điều vĩ đại không phải được tạo ra bằng một lực đẩy

mà bằng vô số những điều nhỏ bé được tập hợp lại

GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT

TỪ SỰ HIỂU LẦM LẪN NHAU DO DIỄN ĐẠT KHÔNG RÕ RÀNG

GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT LÀ GIẢI PHÓNG ÁP LỰC?

TỪ SỰ BẤT ĐỒNG TRONG QUAN ĐIỂM, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC HAY MỤC TIÊU CÔNG VIỆC