ĐỒ ÁN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC

Ngay sau ngày thành lập, các hoạt động xây dựng nhà xưởng, mua sắm vàlắp đặt dây chuyền sản xuất, nghiên cứu thị trường và xây dựng kênh phân phối,xây dựng đội ngũ nhân sự chủ chốt, tuyể

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

*****************************

BÁO CÁO TỔNG HỢP

Đơn vị thực tập:

CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH ĐÔ MIỀN BẮC

Giáo viên hướng dẫn : TS NGÔ VIỆT NGA

Sinh viên thực hiện : TẠ MINH ĐỨC

Lớp : QTKD TỔNG HỢP 52B

MSV : CQ 520844

MỤC LỤC

Lời mở đầu 3

1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Kinh Đô Miền Bắc 4

1.1 Thông tin chung 4

1.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 4

1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh 6

1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty 7

2 Cơ cấu tổ chức 9

2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Kinh Đô Miền Bắc 9

2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 10

2.3 Nhận xét cơ cấu tổ chức công ty Kinh Đô Miền Bắc 13

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Kinh Đô Miền Bắc14

3.1 Đặc điểm sản phẩm và thị trường 14

3.2 Đặc điểm cơ sở vật chất, công nghệ 15

3.3 Đặc điểm vốn 16

3.4 Đặc điểm lao động 17

3.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 20

4 Đánh giá các hoạt động quản trị của Kinh Đô Miền Bắc 23

4.1 Công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm 23

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh Đô Miền Bắc là một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh thức ănnhẹ tại Việt nam, với các mặt hàng chính gồm bánh, kẹo và kem Hiện nay Kinh Đô

là một trong những công ty tư nhân có lợi nhuận vào hàng cao nhất trong các công

ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Qua thời gian đầu thực tập, em đã có được những thông tin cơ bản nhất vềcông ty Kinh Đô Miền Bắc Để có thể hoàn thành bài Báo cáo tổng hợp này, em xinchân thành cảm ơn TS Ngô Việt Nga và toàn thể anh chị cán bộ, công nhân viêncủa công ty Kinh Đô Miền Bắc đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quátrình nghiên cứu Nội dung bài báo cáo tổng hợp của em có 5 phần:

1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Kinh Đô Miền Bắc

1.1 Thông tin chung

Tên đăng kí: Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc

Tên tiếng Anh: North Kinh Do company

Trụ sở nhà máy: km22, quốc lộ 5, Thị Trấn Bần, Mỹ Hào,Hưng Yên

Văn phòng công ty: Công ty Kinh Đô Miền Bắc, Tầng 12 tòa nhà Vinaconex, 34Láng Hạ, Hà Nội

Ngày niêm yết: 15/12/2004

Vốn điều lệ: 209.131.543.000 đồng (Hai trăm linh chín tỷ một trăm ba mươi mốttriệu năm trăm bốn mươi ba ngàn đồng)

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000001 và 0900178525 do Sở KếHoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày 28/01/2000 và ngày 25 tháng 01 năm 2011

Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô miền Bắc (sau đây gọi tắt là Kinh

Đô Miền Bắc) được thành lập năm 2000 trên cơ sở kế hoạch mở rộng sản xuất kinhdoanh tại khu vực phía Bắc của Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩmKinh Đô

Sau khi đã khẳng định vị trí hàng đầu ở thị trường các tỉnh phía Nam, Công

ty TNHH Xây dựng và Chế biến Thực phẩm Kinh Đô đã xác định thị trường MiềnBắc là một thị trường có tiềm năng lớn và đã đầu tư thành lập Công ty Cổ phần Chếbiến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc vào ngày 28/01/2000

Ngay sau ngày thành lập, các hoạt động xây dựng nhà xưởng, mua sắm vàlắp đặt dây chuyền sản xuất, nghiên cứu thị trường và xây dựng kênh phân phối,xây dựng đội ngũ nhân sự chủ chốt, tuyển dụng và đào tạo lao động đã gấp rút đượctiến hành để đưa công ty đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh và đến ngày 01tháng 09 năm 2001 Kinh Đô Miền Bắc chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinhdoanh với các sản phẩm chính là bánh mỳ, bánh Sandwich và bánh Bông lan côngnghiệp.

Năm 2003, Công ty đã đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất bánh Solite vớitổng vốn đầu tư lên tới 27 tỷ đồng Đây là dây chuyền sản xuất hiện đại nhất củaItalia và Đan Mạch Sản phẩm bánh Solite đã được người tiêu dùng ưa chuộng và

Năm 2004 đánh dấu bước phát triển mạnh mẽ của Kinh Đô miền Bắc vớiviệc mở rộng nhà xưởng từ 2,8 ha lên 11,8 ha, đồng thời tháng 12/2004 cổ phiếucủa Kinh Đô miền bắc cũng chính thức được niêm yết trên thị trường chứng khoán,đánh dấu một bước mới trong quá trình quảng bá thương hiệu Kinh Đô

Tháng 05/2007: Hai Công ty thành viên thuộc hệ thống Kinh Đô là Công tyTribeco Sài Gòn và Công ty Kinh Đô Miền Bắc đã khởi công xây dựng nhà máyTribeco Miền Bắc tại tỉnh Hưng Yên

Cuối năm 2010 công ty Kinh đô Miền Bắc đã thông qua phương án sáp nhậpNKD vào công ty CP Kinh Đô (KDC) Việc sáp nhập là bước khởi đầu cho địnhhướng chiến lược phát triển dài hạn, đưa Kinh Đô trở thành một tập đoàn thực phẩm

đa nghành

Ngày 15/12/2011 công ty Kinh Đô Miền Bắc đã tổ chức lễ kỷ niệm 10 nămthành lập và vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng 3 do Đảng và nhà nướctrao tặng

Đến nay, sau hơn 10 năm đi vào hoạt động công ty đã có những bước pháttriển vượt bậc, không những đã chiếm lĩnh thị trường các tỉnh miền Bắc mà đã vươn

ra thị trường xuất khẩu, doanh thu tăng trưởng bình quân của công ty hàng năm trên30% Đặc biệt, năm 2009 mặc dù được xác định là năm có nhiều khó khăn đối vớicác doanh nghiệp trong nước do tác động của tình hình khủng hoảng tài chính vànhững khó khăn chung của nền kinh tế Tuy nhiên với sự quyết tâm cao, công tyKinh Đô miền Bắc vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng trên 30%/năm; lợi nhuậntrước thuế đạt 105 tỷ đồng Mức độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận mà công tyđạt được trong các năm qua được đánh giá là một trong những công ty hoạt độnghiệu quả nhất trong các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo

Với những nỗ lực của mình, Kinh Đô Miền Bắc đã nhận nhiều bằng khen vàgiải thưởng :

“Hàng Việt Nam chất lượng cao” trong nhiều năm

đua năm 2007

xuất sắc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế

nghiệp Việt nam phối hợp cùng với ACNielsen xếp hạng là 1 trong 10thương hiệp nổi tiếng

thống quản lý chất lượng tiên tiến nhất

“Thương hiệu uy tín- sản phẩm & dịch vụ chất lượng vàng năm 2010”

1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

Hiện nay công ty Kinh Đô Miền Bắc hoạt động trên các lĩnh vực:

 Sản xuất, chế biến thực phẩm

Bảng 1: Các sản phẩm chính của Kinh Đô Miền Bắc

Nguồn : Phòng sản xuất Kinh Đô Miền Bắc

Các sản phẩm của Kinh Đô đa dạng về chủng loại và phong phú về mẫu mã,phù hợp với khẩu vị của người Việt Không dừng lại ở đó, hiện Kinh Đô Miền Bắcđang mở rộng quy mô và tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnhtranh với các mặt bánh kẹo xuất khẩu khác Đây là một chiến lược dài hạn, đòi hỏi

sự nỗ lực không ngừng nghỉ của công ty trong thời buổi kinh tế như hiện nay

1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty

Kinh Đô, một trong những thương hiệu nổi tiếng Việt Nam, đã khẳng định tên tuổi bằng tâm huyết của những người sáng lập, chất lượng sản phẩm và sự tin yêu của người tiêu dùng

Trong lĩnh vực kinh doanh bánh kẹo tại thị trường Việt Nam, thương hiệu

“Kinh Đô” đã trở nên nổi tiếng và được nhiều người tiêu dùng ở khắp các tỉnh, thành trong cả nước biết đến, được nhắc tới thường xuyên bởi các phương tiện thông tin thông tin đại chúng, đặc biệt là trong các dịp Tết Trung thu và Tết NguyênĐán

Vị thế của công ty trong ngành đã được khẳng định bởi các sản phẩm với chất lượng cao, hợp thị hiếu người tiêu dùng với chủng loại đa dạng và giá cả hợp

lý, hệ thống các kênh tiêu thụ rộng khắp và đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên

nghiệp Theo điều tra của Báo Sài Gòn Tiếp Thị trong năm 2012, sản phẩm bánh kẹo mang nhãn hiệu Kinh Đô hiện chiếm 35,28% thị phần bánh kẹo cả nước Riêng đối với công ty Kinh Đô Miền Bắc trong năm 2012, ước tính chiếm khoảng 33% thị phần khu vực phía bắc (từ Hà Tĩnh trở ra) và phấn đấu thị phần đạt khoảng 40% trong những năm tới.

Trong tương lai không xa, Kinh Đô hướng tới đẩy mạnh thị trường xuấtkhẩu Một tín hiệu đáng mừng là Kinh Đô đã xâm nhập được vào thị trường TrungQuốc, một quốc gia đông dân và có khẩu vị, nét văn hóa tương đồng với người Việt.Đây được coi là một thị trường hết sức tiềm năng mà không chỉ Kinh Đô mà rấtnhiều doanh nghiệp muốn chinh phục

2 Cơ cấu tổ chức

2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Kinh Đô Miền Bắc

Mô hình tổ chức quản lý của công ty được tổ chức theo đúng mô hình của công ty

cổ phần Bao gồm: Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, ban TổngGiám Đốc

Kinh Đô Miền Bắc được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp đãđược Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ 8,thông qua vào ngày 29/11/2005, có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/07/2006

Các hoạt động của công ty được tuân thủ theo Luật Doanh nghiệp, các Luậtkhác có liên quan và Điều lệ công ty Điều lệ công ty, bản sửa đổi đã được Đại hộiđồng cổ đông của Kinh Đô miền Bắc thông qua ngày 23/3/2004 là cơ sở chi phốitoàn bộ hoạt động của công ty

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức của công ty Kinh Đô Miền Bắc

(Nguồn: Phòng tổ chức Kinh Đô Miền Bắc)

2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

Phòng bán hàng

Phòng marketing R & DPhòng Phòng sản

Phòng HC-NS Phòng HT-IT Phòng kế toán

KHỐI HỖ TRỢ KHỐI SẢN XUẤT

KHỐI KINH DOANH

ỦY BAN ĐIỀU HÀNH (EMC)

Hội đồng Quản trị

Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, quản trị Công tygiữa hai kỳ đại hội Các thành viên Hội đồng Quản trị là cổ đông của Công ty, đượcĐại hội đồng cổ đông bầu, cơ cấu HĐQT hiện gồm 5 thành viên với nhiệm kỳ 3năm Hội đồng Quản trị đại diện cho tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết củaCông ty, có toàn quyền nhân danh các cổ đông này quyết định mọi vấn đề liên quanđến lợi ích của các cổ đông và tương lai phát triển của Công ty, trừ những vấn đềthuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

Ban Kiểm soát

Ban Kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ 3 năm

và có thể kéo dài thêm 45 ngày để giải quyết những công việc chưa hoàn thành BanKiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật hiện hành vềnhững công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ của mình

Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc của Công ty bao gồm Tổng Giám đốc điều hành và một

số Phó Tổng Giám đốc giúp việc cho Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc do Hộiđồng Quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt độngsản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lược và kế hoạch đãđược Hội đồng Quản trị và Đại hội cổ đông thông qua

 Tổng giám đốc

- Hoạch định kế hoạch chiến lược kinh doanh, đầu tư, tài chính hàng năm phù hợpvới chiến lược phát triển trung và dài hạn của Công ty

- Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty

- Chịu trách nhiệm về chỉ tiêu lợi nhuận của công ty nhằm duy trì quyền lợi củacác Cổ đông và các nhà đầu tư

- Tổ chức triển khai thực hiện những nghị quyết của hội đồng quản trị và ý kiến chỉđạo của Chủ tịch hội đồng quản trị

- Trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các phòng Hệ thống, phòng Phát triển nguồnnhân lực , phòng Hành chính nhân sự , phòng IT trong khối hỗ trợ

- Xây dựng văn hóa công ty nhằm tạo ra môi trường làm việc thân thiện, năng động

và linh hoạt Phát triển và duy trì các giá trị tinh thần truyền thống, văn hóa doanhnghiệp theo đúng tôn chỉ của những người sáng lập Công ty

- Đề xuất lên hội đồng quản trị về cơ cấu tổ chức của Công ty phù hợp theo từnggiai đoạn phát triển nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược và mục tiêu hàng năm.

- Đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, hiệu quả quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

- Báo cáo lên Chủ tịch Hội đồng quản trị và công ty mẹ về tình hình hoạt động của công ty, kết quả thực hiện các mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận

 Phó tổng giám đốc kinh doanh

- Chịu trách nhiệm trước HĐQT về công tác điều hành toàn bộ các hoạt động bánhàng và tiếp thị: tốc độ tăng trưởng, thị phần, hình ảnh thương hiệu công ty

- Hoạch định, triển khai thực hiện các kế hoạch chiến lược bán hàng, tiếp thị hàngnăm phù hợp với định hướng chiến lược của Công ty trong ngắn hạn và dài hạn

- Tổ chức triển khai thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị

- Trực tiếp tổ chức, chỉ đạo, điều hành các phòng ban trực thuộc khối Kinh Doanh

- Triển khai việc xây dựng các chính sách, quy trình, quy định cho toàn bộ khối

Kinh doanh nhằm tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, năng động, pháthuy tối đa năng lực của toàn bộ thành viên trong hệ thống, tăng cường mối quan hệvới khách hàng, đối tác đồng thời đảm bảo duy trì kỷ cương, nề nếp của Công ty

Ban Tổng giám đốc, ban quản trị

- Hoạch định chiến lược, lập và triển khai kế hoạch dài hạn về hoạt động, đầu tư,ngân sách và phát triển cho Khối Sản xuất;

- Chủ trì việc triển khai các dự án của Khối Sản xuất;

- Trực tiếp điều hành các phòng QA, R&D, Kỹ thuật cơ khí, phòng sản xuất

- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của Khối Sản xuất nhằm thực hiện tốt các

kế hoạch đã đề ra; đào tạo kĩ năng làm việc, kĩ năng quản lí cho các cán bộ quản lí;hướng dẫn, phân công công việc, kiểm tra, đánh giá thành tích của hoạt động củacác cán bộ quản lí;

- Định kì kiểm tra đánh giá về công tác quản lí và hiệu quả hoạt động sản xuất,nghiên cứu và phát triển sản phẩm, kiểm soát chất lượng, bảo trì bảo dưỡng nhằmrút kinh nghiệm và đề ra các giải pháp cải tiến, nâng cao

- Báo cáo cho Ban Tổng Giám đốc tình hình hoạt động của Khối Sản xuất theo cácnội dung và tần suất được yêu cầu

 Phó tổng giám đốc quản lý đơn hàng

- Chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác chuẩn bị nguyên vật liệu và công tác quảntrị đơn hàng

- Chịu trách nhiệm trong việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu – tồn kho nhằmnâng cao lợi ích của Công ty

- Trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm về hoạt động của phòng kế hoạch, cungtiêu, Logistics

- Tổ chức thực hiện việc định kỳ xem xét, rà soát các nhà cung cấp vật tư, nguyênvật liệu của Công ty

- Đại diện Công ty trong các cuộc đàm phán về các loại nguyên liệu cơ bản chủ yếucủa quá trình sản xuất

- Giải quyết những bất đồng và những vấn đề phát sinh liên quan đến vật tư,nguyên liệu và thiết bị với nhà cung cấp

- Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị Bán hàng và sản xuất nhằm đảm bảo mức tồnkho hợp lý

- Báo cáo tình hình đơn hàng và tình hình tồn kho lên các cuộc họp của Ban TổngGiám Đốc

- Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động thuộc lĩnh vực tài chính- kế toán của công

ty

- Chuẩn bị dự toán ngân sách hàng năm trình Ban lãnh đạo phê duyệt

- Trực tiếp chỉ đạo hoạt động phòng Kế toán tài chính, Kế toán quản trị, Kế toánBakery

- Duy trì tình hình tài chính của Công ty, đảm bảo các hoạt động tài chính theođúng mục tiêu của Công ty đã đề ra

- Tổ chức huấn luyện các nhân viên kế toán – tài chính của Công ty nhằm tạo tácphong làm việc năng động và hiệu quả

- Kiểm tra tất cả các dữ liệu kiểm soát liên quan đến tài chính – kế toán, đảm bảo

sự tuân thủ và chính xác của tất cả các sổ sách tài chính

- Đệ trình báo cáo tài chính của Công ty lên các cuộc họp của Ban Tổng Giám Đốc

 Các trưởng phòng ban

- Giúp đỡ Tổng Giám Đốc trong việc điều hành hoạt động của các phòng ban trựcthuộc nhà máy

- Thực hiện các chính sách mục tiêu của Tổng giám đốc giao phó.

- Xây dựng kế hoạch hoạt động của phòng ban mình phụ trách

- Báo cáo về hoạt động của phòng ban, lĩnh vực mà mình chịu trách nhiêm quản lý

2.3 Nhận xét mô hình cơ cấu tổ chức của Kinh Đô Miền Bắc

Trước đây, Kinh Đô miền Bắc có cơ cấu tổ chức theo mô hình trực chức năng, mô hình này có ưu điểm là : hiệu quả tác nghiệp cao với những nhiệm

tuyến-vụ có tính lặp đi lặp lại hàng ngày; phát huy đầy đủ hơn những ưu thế của chuyênmôn hóa ngành nghề; đơn giản hóa việc đào tạo; tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽcủa cấp cao nhất Nhưng mô hình trực tuyến-chức năng này cũng có những điểmkhông phù hợp với nhiệm vụ cũng như sứ mệnh của công ty hiện nay đó là: thiếu sựphối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng; hạn chế việc phát triển đội ngũcán bộ quản trị chung; trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung gánh lên vaicấp lãnh đạo cao nhất; thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề

ra các chỉ tiêu và chiến lược.Vì vậy, để phù hợp với những hướng đi mới cũng nhưnhững mục tiêu mới phù hợp với tình hình thực tế hiện tại, Kinh Đô đã xây dựng cơcấu công ty theo kiểu ma trận.Mô hình cơ cấu tổ chức này đã thể hiện nhiều ưu thếhơn hẳn cơ cấu tổ chức trực tuyến- chức năng đó là: Mô hình này làm cho mỗi côngnhân hiểu thêm trách nhiệm và thẩm quyền cụ thể của mỗi cán bộ quản trị Ban lãnhđạo tối cao phải đảm bảo cho công nhân viên hiểu được như vậy và không một cán

bộ lãnh đạo nào có ý định lấn quyền của người khác Mô hình này kết hợp đượcnăng lực của nhiều cán bộ quản trị Việc tổ chức theo mô hình này đảm bảo tínhnăng động, linh hoạt của Công ty, tăng khả năng cạnh tranh, thích ứng với các diễnbiến phức tạp trên thị trường và dễ dàng cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty trong tương lai Nhưng mô hình này cũng có những nhược điểm

mà công ty cần hạn chế một cách tối đa như: hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫnđến sự không thống nhất mệnh lệnh, tốn kém hơn

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Kinh Đô Miền Bắc

Công ty đã tập trung vào các yếu tố nhãn hiệu, chất lượng, giá bán, chính sáchkhuyến mại, kênh phân phối để bước vào cuộc cạnh tranh với các sản phẩm nội địa

và nhiều loại bánh kẹo nhập ngoại Công ty Kinh Đô Miền Bắc không chỉ đáp ứngthỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng các tỉnh phía Bắc mà đã vươn ra thị trườngxuất khẩu bằng sản phẩm bánh kẹo có chất lượng cao, hương vị hấp dẫn và chủngloại phong phú bao gồm các nhóm hàng chính như : bánh quy, cracker, snack; kẹochocolate, kẹo cứng, mềm; bánh mì và bánh bông lan công nghiệp, bánh tươi, bánhtrung thu

Hiện nay hệ thống phân phối của Công ty Kinh đã có mặt tại 28 tỉnh phía Bắcvới 51 nhà phân phối Bên cạnh đó, sản phẩm của Kinh Đô đã có mặt 27.171 điểmbán, 50 siêu thị tại Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Dương, Hải Phòng, Nghệ An Đặc biệt, ở

Hà Nội đã có 10 cửa hàng Bakery của Kinh Đô Miền Bắc; đây là một bước pháttriển mạnh mẽ của Kinh Đô trong quá trình quảng bá thương hiệu và nâng cao chấtlượng sản phẩm của công ty

Để có thể có được những thành công như vậy, công ty đã áp dụng cả hai hệthống kênh phân phối đó Đối với hệ thống kênh phân phối trực tiếp, sản phẩm củaCông ty được đưa trực tiếp từ công ty đến với người tiêu dùng bằng con đườngthông qua các siêu thị và hệ thống các Bakery Hiện tại, công ty đang mở rộngphương thức này bằng việc mở rộng phạm vi và số lượng các của hàng Bakery khắpmiền Bắc Hệ thống kênh phân phối gián tiếp hay còn gọi là kênh phân phối truyềnthống; đối với hệ thống này, sản phẩm Công ty qua các trung gian thương mại rồimới đến tay người tiêu dùng cuối cùng Công ty thực hiện kênh phân phối nàythông qua các nhà phân phối, điểm bán lẻ Với khu vực vùng sâu vùng xa, công ty

có chính sách đó là hỗ trợ giá vận chuyển để người tiêu dùng ở mọi nơi được hưởngmức giá mua như nhau