BÁO CÁO trình thực tập tại phòng Kỹ thuật - Cơ điện, Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép THÁI NGUYÊN

BÁO CÁO trình thực tập, tại phòng Kỹ thuật Cơ điện, Công ty cổ phần Cơ Khí, Gang Thép THÁI NGUYÊN

C«ng ty cæ phÇn c¬ khÝ Gang ThÐp Th¸I Nguyªn

- -

b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp

Gi¸o viªn híng dÉn : KS.Hoµng Trung Kiªn

KS.Hµ §øc ThuËn C¸n bé híng dÉn : KS.Lª §¹i ViÖt Sinh viªn thùc hiÖn : Lª Hång S¬n

Th¸i Nguyªn 2011 nhËn xÐt cña c¸n bé híng dÉn

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

… ………

………

nhËn xÐt cña h® ®t c«ng ty cæ phÇn c¬ khÝ gang thÐp

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

3

lời nói đầu

Trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở nớc ta hiệnnay, ngành kỹ thuật nói chung và ngành cơ khí nói riêng đòihỏi ngời cán bộ kỹ thuật và kỹ s cơ khí chế tạo máy phải cótrình độ tay nghề cao, kiến thức hiểu biết sâu rộng cả về

kỹ thuật lẫn trong thực tiễn sản xuất, có khả năng thích ứngnhanh với mọi hoàn cảnh, giải quyết nhanh chóng, chính xác

và hợp lý những vấn đề thờng gặp hoặc bất thờng trong quátrình sản xuất và chế tạo, sao cho một sản phẩm khi đợcthiết kế, chế tạo và sản xuất ra không gặp các sự cố, khuyếttật, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật Mặt khác giáthành chế tạo hợp lý, sản phẩm làm việc tốt, an toàn và cótính thẩm mỹ cao

Thông qua những kiến thức đã học ở trờng, đặc biệt làcác môn học chuyên ngành, để củng cố các kiến thức cơ bản

đã học và vận dụng vào thực tế, đó là mục đích chính của

đợt thực tập tại Công ty cổ phần Cơ Khí Gang Thép

Trong quá trình thực tập vừa qua, em đã hiểu và học hỏi

đợc tác phong nghiên cứu và làm việc của ngời cán bộ kỹ thuật,quản ký kinh tế và các mối quan hệ chặt chẽ với nhau, đónggóp, giúp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau giữa các phòng ban, chức năng

và ngời lao động sản xuất trực tiếp trong công ty Mặt khác emcũng hiểu đợc phần nào về cách vận dụng, ứng dụng lý thuyếtvào thực tế trong việc thiết kế quy trình công nghệ và cáchvận hành quy trình công nghệ trong thực tiễn của công ty đểhoàn thiện một chi tiết

Trong suốt quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Cơ

Khí Gang Thép em đã nhận đợc sự giúp đỡ rất tận tình của

các bác, các cô chú trong công ty, đặc biệt là các bác, các côchú tại phòng Kỹ thuật - Cơ điện đã giúp em có đợc nhiềukiến thức bổ ích cho quá trình học tập và công tác sau này.Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhng do thời gian thực tập ngắn

và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều hạn chế, nên bản báocáo thực tập tốt nghiệp của em còn nhiều thiếu sót Vậy em

rất mong đợc sự chỉ bảo và góp ý của ban lãnh đạo Công tycùng với thầy giáo hớng dẫn để bản báo cáo thực tập của em đ-

1.1 Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần Cơ

khí Gang Thép:

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh

nghiệp, chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp.

 Tên, địa chỉ doanh nghiệp

Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần cơ khí Gang Thép Tên tiếng Anh: Gang Thep engineering joint stock

đời của một số đơn vị, xởng, mỏ để phục vụ cho quytrình sản xuất đầu cuối của khu vực Gang Thép

5

Thực hiện chủ trơng sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp,theo quyết định số 691/QĐ-BCN ngày 24 tháng 3 năm 2006của Bộ công nghiệp về việc cổ phần hoá Nhà máy cơ khíGang Thép thuộc Công ty Gang Thép Thái Nguyên theo nghị

định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 vềchuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần

Từ ngày 1 tháng 4 năm 2006 Nhà máy bắt đầu tiến trìnhthực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp Đến ngày 05 tháng 12năm 2006 đại hội đồng cổ đông lần đầu đã họp, thông quaphơng án Cổ phần hoá, thông qua điều lệ tổ chức và hoạt

động của Công ty cổ phần của Công ty cổ phần Cơ khí GangThép Bầu hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Công ty

giấy phép kinh doanh số 1703000257 của sở kế hoạch đầu ttỉnh Thái Nguyên cấp lần đầu ngày 26 tháng 12 năm 2006

Công ty cổ phần Cơ khí Gang Thép sử dụng đất đai, thiết

bị của Nhà máy Cơ khí Gang Thép chuyển sang

Là một doanh nghiệp lớn, Công ty cổ phần cơ khí GangThép đợc phân cấp có t cách pháp nhân có con dấu riêng, cótài khoản tại ngân hàng công thơng Lu xá Thái Nguyên hoạt

động theo giấy phép kinh doanh số 1703000257 của sở kếhoạch đầu t tỉnh Thái Nguyên đăng ký lần đầu ngày 26 tháng

- Dịch vụ phục vụ ngành cơ khí, luyện kim

- Vận tải hành hoá đờng bộ

- Xuất khẩu các sản phẩm do công ty sản xuất.

 Các loại hàng hoá, dịch vụ chủ yếu mà hiện tại doanhnghiệp hiện đang kinh doanh:

Thị trờng tiêu thụ của Công ty cổ phần Cơ khí Gang Théprộng khắp cả nớc

Các loại hàng hoá, dịch vụ chủ yếu mà hiện nay doanh nghiệp

đang kinh doanh theo giấy phép kinh doanh Riêng về xuất khẩuhiện nay Công ty cha thực hiện xuất khẩu trực tiếp

Về chủng loại mặt hàng sản xuất 8 tháng cuối năm 2010:

Theo kế hoạch tiêu thụ năm 2010, tổng doanh thu là: 213 tỉ

đồng

Trong đó một số mặt hàng có tỷ trọng lớn là:

7

Viết phiếu nhập

Xử lý cácnguyên công

KCS kiể +_

Thép thỏi: Trên 70% Trục cán: Khoảng 6% Thép cán: khoảng:10% Khuôn thỏi: Khoảng 8%

(Còn lại là hàng gia công cơ khí tạp, đúc gang, đúc thép, rènthành phẩm)

1.1.2 Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu của doanh nghiệp.

Là một doanh nghiệp có tổ chức sản xuất chuyên môn hoá của các bộ phận thể, các đơn vị trong công ty chịu trách nhiệm thực hiện một giai đoạn công nghệ khác nhau Điều

đó đợc thể hiệu qua hệ thống sản xuất của Công ty Hệ thống gồm 05 phân xởng đợc kết cấu nh sau:

1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các bộ phận

 Ban giám đốc:

Gồm 01 giám đốc và 02 phó giám đốc

* Giám đốc:

Là ngời lãnh đạo chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị và

cổ đông về kết quả điều hành sản xuất kinh doanh, các hoạt

động của Công ty theo điều lệ và pháp luật của Nhà nớc Chịu

sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị Công ty

* Phó giám đốc:

- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thiết bị và sản xuất :

+ Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về cáclĩnh vực đợc phân công

+ Là đại diện lãnh đạo của Công ty về hệ thống quản lýchất lợng

- Phó giám đốc phụ trách vật t:

8

KCS kiể

m tra

+ Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về cáclĩnh vực đợc phân công

 Ban kiểm soát:

1 Đợc Hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ

định và bãi nhiệm đơn vị Kiểm toán, và các vấn đề khácliên quan đến kế toán của Công ty (trừ khi cấp có thẩm quyềnchỉ định)

2 Thảo luận với đơn vị Kiểm toán về tính chất, phạm viKiểm toán trớc khi tiến hành kiểm toán và những vấn đề khókhăn, tồn tại phát hiện từ các kết quả kiểm toán giữa kỳ hoặc

kỳ hoạt động cuối cùng nh mọi vấn đề mà đơn vị Kiểm toánmuốn bàn bạc Thẩm định ý kiến của đơn vị Kiểm toán và ýkiến phản hồi của Ban Giám đốc

3.Thẩm định các Báo cáo tài chính hàng năm, sáu tháng,hàng quý trớc khi đệ trình Hội đồng quản trị

4 Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý trong quản lý, điềuhành hoạt động kinh doanh, ghi chép và lập sổ sách kế toán

và Báo cáo tài chính; Kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan

đến quản lý, điều hành hoạt động của Công ty khi xét thấycần thiết hoặc theo Quyết định của Đại hội đồng cổ đông,

và theo yêu cầu của cổ đông hay nhóm cổ đông quy địnhtại Điều 11 khoản 3 của Điều lệ này

5 Thờng xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kếtquả hoạt động; tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trớckhi trình các báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng

cổ đông

6 Báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác,trung thực và hợp pháp của việc ghi chép, lu giữ chứng từ vàlập sổ kế toán, Báo cáo tài chính, các báo cáo khác của Côngty; Tính trung thực hợp lý trong quản lý, điều hành hoạt độngkinh doanh của Công ty

9

7 Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơcấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh củaCông ty.

8 Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Phápluật

9 Ban Kiểm soát khi thực hiện nhiệm vụ không đợc cảntrở hoạt động bình thờng của Hội đồng quản trị, không gâygián đoạn trong công tác điều hành hoạt động kinh doanhhàng ngày của Công ty.Là cơ quan quản lý giám sát mọi hoạt

động SXKD của Công ty do đại hội đồng cổ đông bầu trựctiếp đại đại hội, có quyền giám sát mọi hoạt động SXKD củaHĐQT, đợc HĐQT tham khảoy ý kiến về việc chỉ định và bãinhiệm đơn vị kiểm toán và các vấn đề liên quan đến kếtoán của Công ty

Kiểm tra tính quyết định mọi vấn đề liên quan đếnquyền lợi của Công ty, hoạt động theo điều lệ tổ chức hoạt

động công ty, luật doanh nghiệp và luật của Nhà nớc Chịutrách nhiệm trớc đại hội cổ đông của Công ty

Nhiệm vụ: Cán thép

- Đơn vị phụ trợ:

Nhiệm vụ: Chế biến, tuyển, vận chuyển và cung cấp thép

phế, phế liệu đầu vào phục vụ nấu luyện cho các phân ởng luyện kim

x-II.Tổ chức bộ máy quản lý trong công ty.

đội

bảo

vệ

phòng tchc,

x-Phân xởng

3(lò điện12t/mẻ)

Phân xởng

4(cán thép

Phân ởng6(cấp liệu)

x-1.2.Lu tr×nh s¶n xuÊt mét sè s¶n phÈm chÝnh cña c«ng ty

M¸y rÌn liªn tôc R5,25

Phèi liÖu luyÖn kim

NÊu luyÖn trong lß ®iÖn ( 1,5T vµ

Phôi đúc,phôi rèn, phôi cán,…

Gia công cơ khí theo quy trình công nghệ

*/ Phân xưởng 1: Gia công cơ khí - Lắp ráp đồng bộ cụm thiết

bị

- Phôi chủ yếu dùng để gia công trong phân xưởng cơ khí chủ yếu là phôi đúc và rèn dập Đối với các chi tiết dạng thanh cỡ nhỏ thì dùng phôi rèn, dập và được phân xưởng 1 rèn áp lực và gia công tại đây

- Đối với các chi tiết dạng trục lớn hơn, dạng bạc thì phôi đượcdùng ở đây là phôi đúc do phân xưởng 2 cung cấp, đối với nhữngchi tiết này cũng được gia công tại phân xưởng 1

- Đối với những chi tiết lớn hơn như các trục cán, lô xeo giấy …cũng dùng phôi đúc nhưng do phân xưởng 3 cung cấp và đượcgia công tại phân xưởng 1

- Các sản phẩm chính mà công ty sản xuất: trục cán, lô xeogiấy, bánh răng, trục răng … được gia công trên các máy tiện,phay, bào, doa Một số sản phẩm yêu cầu chất lượng cao về độcứng bề mặt đều được nhiệt luyện bằng thiết bị lò tôi cao tần Vớinăng lực thiết bị như hiện nay, phân xưởng cơ khí gia công đượccác sản phẩm có trọng lượng tới 25 (tấn), đường kính tối đa 3000(mm), chiều dài tối đa 8 (m)

- Các cụm sản phẩm sau khi gia công đều được lắp đặt tại đâynhư lò điện luyện thép có công suất từ 1, 5 Tấn/mẻ đến 12 Tấn /

mẻ, dây chuyền cán thép có công suất 10.000 Tấn /năm

Danh môc thiÕt bÞ s¶n xuÊt t¹i Ph©n xëng I

STT T£N thiÕt BÞ - Ký HIÖU M· Sè Sè Lg QUY C¸CH

Kü THUËT

I Nhãm m¸y tiÖn

15

STT T£N thiÕt BÞ - Ký HIÖU M· Sè Sè Lg QUY C¸CH

Kü THUËT

01 MT -01- 01

/L=410/1400

2 M¸y tiÖn C620 -1

MT -01-

05 : MT -01- 06

02 1020/4255

9 M¸y tiÖn C666

MT - 03- 03: MT - 03- 05

STT T£N thiÕt BÞ - Ký HIÖU M· Sè Sè Lg QUY C¸CH

STT T£N thiÕt BÞ - Ký HIÖU M· Sè Sè Lg QUY C¸CH

III Nhãm m¸y bµo

1 M¸y bµo ngang B650 MB–01 –

STT T£N thiÕt BÞ - Ký HIÖU M· Sè Sè Lg QUY C¸CH

STT TÊN thiết Bị - Ký HIệU Mã Số Số Lg QUY CáCH

Ghi chú : Chu kỳ bảo dỡng các thiết bị căn cứ vào:

+ Kế hoạch sửa chữa đã đợc duyệt

+ Điều kiện thực tế sản xuất ( theo mục 4.2.3 trongQĐ- KT-003)

*/ Phân xởng 4:

Sản phẩm chính là thép V

Để đảm bảo quá trình sản xuất đợc bình thờng, liên tục,

ổn định, mang lại hiệu quả kinh tế cao, công ty đã áp dụngcác nguyên tắc tổ chức sau:

- Đảm bảo tính cân đối: đảm bảo sự phù hợp giữa các bộphận của quá trình sản xuất Năng lực sản xuất khâu sau lớnhơn năng lực sản xuất khâu trớc

- Đảm bảo tính đồng thời: đảm bảo khả năng hoàn thành

đồng thời các bộ phận khác nhau của quá trình sản xuất

- Đảm bảo tính trực tiếp: đảm bảo loại trừ dòng vận độngcủa đối tợng lao động thừa, xa, lặp lại, chồng chéo nhằm rútngắn đờng đi cuả đối tợng lao động, giảm thời gian chu kỳsản xuất giảm chi phí vận chuyển

- Đảm bảo tính liên tục: là đảm bảo loại trừ việc gián đoạntrong sản xuất.

- Đảm bảo tính nhịp nhàng: đảm bảo cho quá trình sảnxuất đợc ổn định về năng suất và chất lợng sản phẩm

Duy trì cờng độ làm việc của ngời lao động và công suấtcác thiết bị ở mức ổn định Điều đó giúp cho nhà máy liêntục hoàn thành vợt mức kế hoạch công ty giao cả về giá trị sảnlợng hàng hoá và doanh thu luôn đảm bảo không huy độngmáy móc thiết bị làm việc quá tải hoặc lãng phí năng lựcthiết bị, lãng phí nguồn lực, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao

động

- Đảm bảo tính hợp lý của phân công lao động là đảm bảo lựa chọn đúng đắn hình thức và trình độ chuyên môn hoá hợp tác hoá, tập trung hoá và liên hợp hoá sản xuất trong công

ty Lựa chọn và bố trí lao động theo chuyên môn hoá ở từng công đoạn nhằm nâng cao trình độ trong nghề nghiệp của ngời lao động

Các tổ sản xuất của các đơn vị đợc giao nhiệm vụ côngviệc cụ thể trong dây chuyền sản xuất tại đơn vị Công việc

đợc giao theo kế hoạch tháng trên cơ sở mức lao động và

đơn giá tiền lơng sản phẩm

Đối với các công việc phát sinh sẽ có văn bản giao riêng vànghiệm thu vào cuối tháng

1.4 Lĩnh vực và phạm vi kinh doanh của công ty.

- Mua bán sản xuất gang, thép, kim loại màu và chế phẩmkim loại

- T vấn, thiết kế, chế tạo, lắp đặt thiết bị, chuyển giaocông nghệ ngành công nghiệp, nông nghiệp

- Sản xuất mua bán, sửa chữa thiết bị, phụ tùng vật t ngànhcơ khí

- Dịch vụ phục vụ ngành cơ khí, luyện kim

Điều lệ tổ chức và hoạt động công ty, Luật doanh nghiệp vàpháp luật của Nhà nớc Chịu trách nhiệm trớc đại hội cổ đôngcủa công ty.

b) Nhiệm vụ của HĐQT:

- Xây dựng các mục tiêu, chính sách chiến lợc cho hoạt

động sản xuất kinh doanh của công ty

- Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, tàichính hàng năm của công ty

- Thực hiện một số nhiệm vụ khác theo quy định của Điều

lệ tổ chức và hoạt động của công ty

b) Nhiệm vụ:

Chỉ đạo công tác xây dựng kế hoạch và thực hiện về hoat

động sản xuất kinh doanh, tài chính ngân sách, đời sốngxã hội của công ty

Chỉ đạo duy trì và áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩnISO9001:2000 tại công ty

c) Quyền hạn:

Thực hiện theo quy định của diều lệ tỏ chức và hoạt độngcủa công ty Hội đồng quản trị và các qui định khác của phápluật

d)Báo cáo: Hội đồng quản trị công ty

2.2.2 Phó giám đốc: Phụ trách kỹ thuật và thiết bị và sản xuất và tiêu thụ.

a) Chức năng:

- Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về cáclĩnh vực phân công

- Là đại diện của lãnh đạo của công ty về HTQLCL

- Là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về cáclĩnh vực đợc phân công

- Là ngời thay mặt Giám đốc điều hành hoạt động khiGiám đốc uỷ quyền.

- Là đại diện lãnh đạo công ty

d) Báo cáo: Giám đốc Công ty

- Tổ chức chỉ đạo xây dựng kế hoạch và thực hiện côngtác vệ sinh công nghiệp, bảo hộ lao động

- Chỉ đạo và tổ chức xây dựng và thực hiện kế hoạch lao

động, tiền lơng, văn phòng và công tác y tế công ty

- Giúp Giám đốc về lĩnh vực tổ chức, quản lý phục vụ ăn

ca, bồi dỡng độc hại cho CNVC trong công ty

- Chỉ đạo và tổ chức xây dựng và thực hiện kế hoạch lao

động,tiền lơng, công tác văn phòng phù hợp với nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh của đơn vị

- Tổ chức quản lý lao động, nhân sự, chỉ đạo thực hiệncác chế độ chính sách theo quy định tại công ty

- Chỉ đạo việc thực hiện áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩnISO9001-2000 tại đơn vị

2.3.2 Phòng kế hoạch kinh doanh.

a) Giúp Giám đốc công ty quản lý công tác kế hoạch sản xuấtkinh doanh, maketting tiêu thụ sản phẩm, điều độ sản xuấtcủa công ty

- Chỉ đạo việc triển khai thực hiện chơng trình áp dụng

hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9001:2000 tại

- Chỉ đạo thực hiện công tác thanh toán, quyết toán theoqui định.

- Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế theo định kỳ vàtheo chỉ đạo của lãnh đạo công ty

2.3.4 Phòng kỹ thuật cơ điện.

a) Chức năng: Giúp Giám đốc công ty quản lý công tác kỹ thuậtcơ - điện, công tác đầu t, xây dựng cơ bản, công tác kỹthuật an toàn bảo hộ lao động của công ty

b) Nhiệm vụ :

- Tổ chức quản lý và chỉ đạo công tác kỹ thuật gia công cơkhí, công tác thiết bị cơ điện, công tác đầu t, xây dựng cơbản …của công ty

- Xây dựng kế hoạch và chỉ đạo thực hiện việc đầu t côngnghệ và thiết bị, xây dựng các quy trình gia công cơ khí,qui trình an toàn lao động

- Quản lý, xây dựng và chỉ đạo thực hiện các chỉ tiêu kinh

tế kỹ thuật trong lĩnh vực cơ khí chế tạo, cán thép…

- Chỉ đạo việc thực hiện áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩnISO9001:2000 tại đơn vị

2.3.5 Phòng kỹ thuật Luyện kim

a) Chức năng: Giúp Giám đốc quản lý công tác kỹ thuật luyệnkim và KCS

- Tổ chức tổng hợp phân tích số liệu về kinh tế kỹ thuật

và chất lợng sản phẩm của các đơn vị trong công ty

- Chỉ đạo thực hiện áp dụng hệ thống quán lý chất lợng theotiêu chuẩn ISO 9000 tại dơn vị

25