Sử dụng năng lượng hiệu quả trong doanh nghiệp

Sử dụng năng lượng hiệu quả trong doanh nghiệp gồm ma trận đánh giá quản lý năng lượng, luật sử dụng năng lượng tiết kiệm hiệu quả và các văn bản dưới luật, trách nhiệm của cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm, trách nhiệm của người quản lý năng lượng, mô hình HTQLNL theo TC ISO 50001:2011, mô hình HTQLNL theo TC ISO 50001:2018, các thiết bị sử dụng năng lượng chính...

ThS Nguyễn Thị Truyền Trường Đại Học Tài Nguyên và Môi Trường TP.HCM

CHIA SẺ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NĂNG LƯỢNG

TRONG DOANH NGHIỆP

Thách thức của doanh nghiệp

➢Giá thành sử dụng năng lượng ngày càng gia tăng

➢Sử dụng năng lượng gia tăng đồng thời làm tăng phát thải.

➢Làm thế nào để kiểm soát và quản lý sử dụng hiệu quả năng lượng ?

➢Làm thế nào để giảm tiêu thụ năng lượng ?

Ma trận đánh giá quản lý năng lượng

TỔNG QUAN

LUẬT SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM

VÀ HIỆU QUẢ VÀ CÁC VĂN BẢN DƯỚI LUẬT

Luật sử dụng

năng lượng tiết

kiệm và hiệu quả

ngày 17 tháng 6

năm 2010

Nghị định 21/2011/NĐ-CP ngày 29 tháng 3 năm 2011 của Chính phủ quy định chi tiết và biện pháp thi hành Luật sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả

Nghị định số 134/2013/NĐ-CP ngày 17/10/2013 quy định về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực điện lực,

an toàn đập thủy điện, sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả

LUẬT SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM

VÀ HIỆU QUẢ VÀ CÁC VĂN BẢN DƯỚI LUẬT

Thông tư 09/2012/TT-BTC ngày 20/4/2012 của Bộ Công Thương quy định về việc lập kế hoạch, báo cáo thực hiện kế hoạch sửu dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, thực hiện kiểm toán năng lượng

Thông tư số 07/2012/TT-BTC ngày 04/04/2012 của Bộ công thương quy định dán nhãn năng lượng cho các phương tiện

và thiết bị sử dụng năng lượng.

Thông tư 02/2014/TT-BCT ngày 16/01/2014 Quy định các biện pháp sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả cho các ngành công nghiệp.

TRÁCH NHIỆM CỦA CƠ SỞ SỬ DỤNG NĂNG

LƯỢNG TRỌNG ĐIỂM

Xây dựng chế độ trách nhiệm đối với tập thể, cá nhân

liên quan đến việc thực hiện kế hoạch sử dụng năng

lượng tiết kiệm và hiệu quả

Ba năm một lần thực hiện việc kiểm toán

năng lượng bắt buộc

Chỉ định người quản lý năng lượng theo

quy định của Luật này Thực hiện đầy đủ các quy định của Luật Sử dụng năng

lượng TK&HQ đối với lĩnh vực hoạt động có liên quan

TRÁCH NHIỆM CỦA CƠ SỞ SỬ DỤNG

NĂNG LƯỢNG TRỌNG ĐIỂM

Xây dựng và thực hiện kế hoạch hằng năm và năm năm về sử

dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả phù hợp với kế hoạch

sản xuất, kinh doanh; báo cáo cơ quan nhà nước có thẩm quyền

tại địa phương kết quả thực hiện kế hoạch sử dụng năng lượng

Thực hiện quy định về sử dụng năng lượng tiết kiệm và

hiệu quả trong xây dựng mới, cải tạo, mở rộng cơ sở

Áp dụng mô hình quản lý năng lượng theo hướng dẫn của cơ

quan nhà nước có thẩm quyền

TRÁCH NHIỆM CỦA CƠ SỞ SỬ DỤNG

NĂNG LƯỢNG TRỌNG ĐIỂM

Cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm phải áp dụng mô hình quản lý năng lượng Mô hình quản lý năng lượng được thực hiện theo các nội dung chính sau đây

(Tóm tắt Điều 8 Mô hình quản lý năng lượng Nghị định 21/2011/NĐ-CP)

TRÁCH NHIỆM CỦA CƠ SỞ SỬ DỤNG

NĂNG LƯỢNG TRỌNG ĐIỂM

Cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm phải áp dụng mô hình quản lý

năng lượng Mô hình quản lý năng lượng được thực hiện theo

các nội dung chính sau đây (tiếp theo)

(Tóm tắt Điều 8 Mô hình quản lý năng lượng Nghị định 21/2011/NĐ-CP)

( Điều 35 - LUẬT SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM VÀ HIỆU QUẢ )

TRÁCH NHIỆM CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG

MÔ HÌNH HTQLNL THEO TC ISO 50001:2011

Đánh giá nội bộ

HTQLNL

Xem xét của lãnh

đạo

CẤU TRÚC CỦA HỆ THỐNG ISO 50001:2011

Hỗ trợ

và Vận hành

Vai trò Lãnh đạo

Đánh giá hoạt động

Hoạch định

Cải tiến

Check Act

dự định của

hệ thống

MÔ HÌNH HTQLNL THEO TC ISO 50001:2018

CẤU TRÚC ISO 14001:2015

4 Bối cảnh cuả

tổ chức

Am hiểu về tổ chức và bối cảnh của tổ chức

Hiểu được nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan

Xác định phạm vi của hệ thống QLNL

Hệ thống quản lý Năng lượng

5 Lãnh đạo Lãnh đạo và cảm kết

Chính sách Năng lượng Vai trò của tổ chức, trách nhiệm và quyền hạn

6 Hoạch định

Các hành động để giải quyết rủi ro và cơ hội Mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được Xem xét Năng lượng

Chỉ số đo Đường cơ sở Hooạch định thu thập

7 Hỗ trợ

Nguồn lực

Năng lực

Nhận thức

Trao đổi thông tin

Thông tin dạng văn bản

Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá

Đánh giá nội bộ Xem xét của lãnh đạo

10 Cải thiện

Yêu cầu chung

Sự không phù hợp và hành động khắc phục

Cải tiến liên tục

CHIA SẺ KINH NGHIỆM

CÁC THIẾT BỊ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG CHÍNH

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI CHIẾU SÁNG

✓ Sử dụng đèn chiếu sáng hiệu suất cao (đèn huỳnh quang T5, huỳnh quang compact; đèn LED.

✓ Nâng cao hiệu suất các thiết bị trong bộ đèn như ballast điện tử, chóa phản quang

✓ Sử dụng ánh sáng tự nhiên,

✓ Chiếu sáng vừa đủ và bảo dưỡng định kỳ

✓ Bố trí đèn và hệ điều khiển hợp lý, tắt khi không sử dụng

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI BƠM QUẠT

✓ Sử dụng động cơ có công suất phù hợp

✓ Lắp đặt thêm các thiết bị điều tốc (VSD)

cho các động cơ

✓ Thay thế các động cơ cũ bằng các động

cơ mới hiệu suất cao

✓ Kiểm tra và bảo trì: xử lý rò rỉ và làm vệ

sinh, tra dầu mỡ cho các hộp số, điều

chỉnh độ căng của băng tải…

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI MÁY NÉN KHÍ

✓ Cài đặt áp suất máy nén khí hợp lý.

✓ Kiểm soát nhiệt độ không khí vào: vệ sinh định kỳ hợp lý, thực hiệnthông gió, tránh các nguồn khí nóng thâm nhập vào hệ thống máy nénkhí

✓ Kiểm tra và thay bộ lọc khí khi cần thiết

✓ Kiểm soát Rò rỉ khí nén

✓ Kiểm tra năng suất của máy nén khí

✓ Tách rời hệ thống cao áp và hạ áp, bố trí và cài đặt áp suất phù hợp vớinhu cầu khí nén

✓ Duy trì chất lượng khí nạp

✓ Nên lắp đặt các đồng hồ đo áp suất ở những vị trí cần thiết, nhằm kiểmsoát hiện tượng sụt áp

✓ Sử dụng vòi phun khí nén tiết kiệm khí nén

✓ Lắp biến tần cho máy nén khí để điều chỉnh vận tốc máy nén phù hợpvới lưu lượng khí nén sử dụng

✓ Cuối cùng, nên thay thế việc sử dụng khí nén bằng các hình thức khác

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI MÁY NÉN KHÍ

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI HỆ THỐNG LẠNH

✓ Công nghệ: cũ, có hiệu suất thấp

✓ Hệ thống đường ống dẫn nước lạnh, dẫn gió chưa được bảo ôn đúng cách

✓ Sử dụng công nghệ biến tần, điều khiển

✓ Sử dụng tối ưu thiết bị: Xác định rõ ràng những nhu cầu làm mát hay đông lạnh

✓ Lên kế hoạch lưu kho, xếp dỡ và vận chuyển sản phẩm

✓ Bảo trì và vệ sinh

✓ Một số yếu tố: thiết kế, nhiệt độ tác động, tiếp xúc trực tiếp với các bức xạ mặt trời

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI LÒ HƠI

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI HƠI

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI LÒ HƠI

✓ Vận hành hệ số không khí thừa thích hợp

✓ Kiểm soát nhiệt độ khói thải

✓ Gia nhiệt nước cấp sử dụng bộ tiết kiệm nhiệt

✓ Gia nhiệt không khí đốt

✓ Vệ sinh định kỳ: bề mặt lò đốt, bộ tiết kiệm năng lượng và bộ sưởi không khí

✓ Giảm áp suất hơi

✓ Sử dụng biến tần: quạt gió và bơm

✓ Thu hồi nước ngưng triệt để

✓ Kiểm soát bẫy hơi.

✓ Thay thế lò hơi

✓ Quản lý hiệu suất sinh hơi và sử dụng hơi

Biểu đồ phụ tải của máy may điện tử

CÁC GIẢI PHÁP TKNL ĐỐI VỚI CÔNG NGHỆ

ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG

4 Bối cảnh cuả

tổ chức

Am hiểu về tổ chức và bối cảnh của tổ chức

Hiểu được nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan

Xác định phạm vi của hệ thống QLNL

Hệ thống quản lý Năng lượng

5 Lãnh đạo Lãnh đạo và cảm kết

Chính sách Năng lượng Vai trò của tổ chức, trách nhiệm và quyền hạn

6 Hoạch định

Các hành động để giải quyết rủi ro và cơ hội Mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được Xem xét Năng lượng

Chỉ số đo Đường cơ sở Hooạch định thu thập

7 Hỗ trợ

Nguồn lực

Năng lực

Nhận thức

Trao đổi thông tin

Thông tin dạng văn bản

Theo dõi, đo lường, phân tích và đánh giá

Đánh giá nội bộ Xem xét của lãnh đạo

10 Cải thiện

Yêu cầu chung

Sự không phù hợp và hành động khắc phục

Cải tiến liên tục

Xem xét năng lượng Đầu ra của việc

hoạch định

Đầu vào của việc hoạch

định năng lượng

A PHÂN TÍCH VIỆC SỬ DỤNG

VÀ TIÊU THỤ NĂNG LƯỢNG

B NHẬN BIẾT CÁC KHU VỰC

SỬ DỤNG VÀ TIÊU THỤ NĂNG LƯỢNG ĐÁNG KỂ

C NHẬN BIẾT

CƠ HỘI CẢI TIẾN HIỆU QUẢ NĂNG LƯỢNG

• ĐƯỜNG CƠ SỞ NĂNG LƯỢNG

• CHỈ SỐ HIỆU QUẢ NĂNG LƯỢNG

• MỤC TIÊU

• CHỈ TIÊU

• KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

Việc sử dụng năng lượng trước đây và hiện nay

• Các biến số liên quan ảnh hưởng đến SEU

• Hiệu quả

Sơ đồ này chỉ ra khái

niệm cơ bản của việc

hoạch định năng

lượng

QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NĂNG LƯỢNG

và/hoặc có nhiều tiềm

năng cải tiến hiệu quả

năng lượng.

• Tiêu chí "đáng kể" do

tổ chức tự xác định.

SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG ĐÁNG KỂ

(Xem trên file Excel đính kèm )

NHẬN BIẾT CÁC KHU VỰC SỬ DỤNG VÀ TIÊU THỤ

NĂNG LƯỢNG ĐÁNG KỂ (SEU)

50

Tìm các cơ hội cải tiến hiệu quả năng lượng

NHẬN BIẾT CƠ HỘI CẢI TIẾN HIỆU QUẢ NĂNG LƯỢNG

Các ảnh hưởng đến tiêu thụ

năng lượng

- Con người: nhận thức, kỹ

năng

- Mối liên hệ các bộ phận trong

tổ chức: kế hoạch, sự phối hợp

- Hiện trạng thiết bị, công

nghệ: thiết kế không phù hợp,

thừa công suất, thiết bị cũ

- Vận hành: qui trình vận hành,

các thông số vận hành

- Bảo trì: phương pháp, tần

suất

- Yếu tố môi trường

Khả năng cải tiến trong tương lai:

- Giải pháp đào tạo

- Các giải pháp về Tổ chức, kế hoạch

- Các giải pháp kỹ thuật, nâng cao hiệu suất thiết bị,

- Các giải pháp liên quan đến mua thiết bị

- Các giải pháp về quản lý vận hành, kiểm soát, cải tiến các thông số vận hành: có thể tắt được thiết bị nào?

- Cải tiến bảo trì, kiểm tra bảo trì bảo dưỡng

THIẾT LẬP MỤC TIÊU, CHỈ TIÊU VÀ

• Cái gì

• Ai?

• Khi nào?

• Đã hoàn thànhchưa?

• Có thành côngkhông?

XÁC LẬP MỤC TIÊU, CHỈ TIÊU

Hai lĩnh vực song hành:

➢ Quản lý

•(Hành vi của người sử dụng

năng lượng; chính sách mua

NL, mục tiêu hiệu suất NL …)

•Thiết lập hệ thống kiểm soát, đo

lường, giám sát hiệu quả NL

➢ Kỹ thuật

•Tăng hiệu suất sử dụng năng

lượng của thiết bị, máy móc, dây

chuyền sản xuất;

•Thu hồi và tái sử dụng NL

•Đầu tư công nghệ tiên tiến

XÁC LẬP MỤC TIÊU, CHỈ TIÊU

➢ Cấp độ Công ty (Ban QLNL)

• Phân tích kết quả kiểm toán NL và đặt mục tiêu TKNL

cho Công ty;

• Phân bổ mục tiêu giảm EEI cho từng Bộ phận/Kvực;

• Nhận phản hồi từ các Bộ phận/Kvực về mục tiêu đã giao

có đạt được hay không

• Quyết định mục tiêu NL

➢ Cấp độ Bộ phận/Kvực (Trưởng Bộ phận/Kvực )

• Đặt mục tiêu cho mỗi máy, thiết bị hay qui trình

• Nhận phản hồi từ các nhân viên về mục tiêu TKNL

có thể đạt được hay không và báo cáo cho

Ban QLNL

TRÁCH NHIỆM ĐẶT MỤC TIÊU NĂNG LƯỢNG

• Xác định giá trị nhỏ nhất dựa trên đường cơ sở

HỆ THỐNG TÀI LIỆU VÀ KIỂM SOÁT TÀI LIỆU

THEO DÕI ĐO LƯỜNG VÀ PHÂN TÍCH

STT Hạng mục đo lường Biểu mẫu (*) Chu kỳ đo

Hàng năm hoặc khi

Theo dõi hiệu lực của các

biện pháp cải tiến năng

4

Các chỉ số hiệu quả năng

lượng (EnPIs) và việc đạt

được các mục tiêu và chỉ tiêu MB4 6 tháng/lần

NHỮNG RÀO CẢN

Quyết định thành công

➢ Vai trò của Lãnh đạo

➢ Chính sách Năng lượng

➢ Mục tiêu, chỉ tiêu rõ ràng

➢ Đào tạo, tập huấn

➢ Lắp đặt hệ thống quan trắc

➢ V ận hanh cac quá trình

➢Cấu phần trong SX

Kết luận

XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN

SỰ LẮNG NGHE CỦA QUÍ VỊ