Thiết kế tổ chức thi công TKTCTC giúp các cơ quan quản lý xây dựng Thanh tra xây dựng, tư vấn giám sát và chủ đầu tư giám sát quá trình thi công của các nhà thầu đảm bảo an toàn, chất lư
Trang 1Câu 1: TKTCTC là gì ?
Thiết kế tô chức thi công là văn kiện cơ bản của tô chức thi công Thiết kế đó phải dựa vào yêu càu của văn kiện thi công, tính chất công trình, điều kiện cụ thế hiện trường, trang bị kỹ thuật thi công, lực lượng thi công và nhân tố kinh tế kỹ thuật khác mà biên soạn Thông qua thiết kế tổ chức thi công họp lý, định ra quy hoạch, bước đi khoa học toàn diện cho toàn bộ quá trình thi công và biên soạn ra kế hoạch cung ứng đầu tư, vật liệu dụng cụ máy móc, thiết bị, sức lao động, do đó mà làm cho thi công được tiến hành một cách thuận lợi có ngăn nắp và trật tự
Nội dung chủ yếu (TKTCTC):
Thiết kế Tổ chức thi công (TKTCTC) nhằm xác định cụ thể biện pháp thi công sẽ áp dụng khi xây dựng công trình Biện pháp thi công gồm hai phần: biện pháp tổ chức và công nghệ áp dụng Công nghệ thi công bao gồm máy móc thiết bị sử dụng, biện pháp kỹ thuật áp dụng quy trình thi công tiến hành đảm bảo đảm bảo an toàn, chất lượng và thời gian thi công hợp lý Biện pháp tổ chức là cách bố trí lực lượng sản xuất (người, máy móc) thời gian hoạt động, hình thức tổ chức sản xuất, cách thức quản lý sao cho giảm khối lượng lao động, rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí một cách hợp lý
Thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC) giúp các cơ quan quản lý xây dựng (Thanh tra xây dựng, tư vấn giám sát và chủ đầu tư) giám sát quá trình thi công của các nhà thầu đảm bảo an toàn, chất lượng, đúng tiến độ với chi phí hợp lý) TKTCTC phải tuân thủ TKTCXD, giấy phép xây dựng và những cam kết trong hợp đồng thi công giữa chủ đầu
tư và nhà thầu
Câu 2: Kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị là gì ? Tác dụng và nguyên tắc lập của
kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị ?
Công trình đơn vị là một đối tượng xây dựng riêng biết tương đối độc lập về không gian
có đầy đủ về các điều kiện về giao nhận thầu và hoạch toán giá thành
Có nhiều cách thi công công trình đơn vị, mỗi phương án tổ chức khác nhau về giải pháp thi công được lựa chọn, trình tự công nghệ thực hiện chúng và có những chỉ tiêu kinh tế
kỹ thuất ( chất lượng, giá thành ) khác nhau Để chọn một phương án thi công tốt nhất phải mô hình hóa công tác xây dựng dưới dạng kế hoạch tiến độ trong đó thể hiện, các biện pháp thi công, cách thức phối hợp về không gian, thời gian của các biện pháp xây lắp, thời hạn xây dựng công trình, nhu cầu lao động, vật tư, vốn, quy mô công trường, bộ máy quản lý và điều hành thi công, tổ chức cơ sở vật chất kỹ thuật công trường KHTĐ
là công cụ để chỉ đạo thi công và là phương tiện để kiểm tra thực hiện
Nguyên tắc:
-Thời gian của phương án tổ chức và KHTĐ thi công phải đảm bảo hoàn thành các phần việc, từng bộ phận và toàn bộ công trình đúng theo thời hạn quy định
-Thực hiện chặt chẽ và liên tục việc phối hợp về thời gian và không gian của các quá trình xây lắp đảm bảo tính ổn định của sản xuất, tuân thủ các điều kiện kỹ thuật, đảm bảo
an toàn cho người và thiết bị, sử dụng điều hòa và tiết kiệm các nguồn tài nguyên
-Tăng năng suất lao động bằng cách áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến
-Áp dụng phương pháp thi công dây chuyền là nguyên tắc cơ bản trong việc tổ chức và lập KHTĐ thi công công trình đơn vị
Trang 2-Đảm bảo sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây dựng công trình giảm thấp phí tổn công trình tạm, ngăn ngừa sự ứ đọng vốn
Câu 3:Trình bày các phương pháp kiểm tra việc thực hiện tiến độ thi công, minh họa hình
vẽ ?
Để xây dựng công trình đúng kế hoạch, cần tiến hành kiểm tra, đánh giá Ta có thể tiến hành kiểm tra theo 3 phương pháp:
-Phương pháp đường tích phân: theo phương pháp này trục tung thể hiện khối lượng công việc, trục hoành là thời gian Sau mỗi thời gian khối lượng công việc đã thực hiện đến thời điểm đó được đưa lên trục tọa độ Đường thể hiện công việc thực hiện đến các thời điểm xét là đường tích phân Để so sánh với tiến độ ta dừng đường tích phân kế hoạch công việc tương ứng So sánh hai đường ta biết được tình hình thực hiện tiến độ
Ưu điểm: cho ta biết tình hình thực hiện tiến độ hằng ngày
Nhược điểm: là khối lượng công việc phải thu thập thường xuyên và mỗi loại công việc phải vẽ một đường tích phân
Phạm vi áp dụng: cho những công tác chủ yếu, cần theo dõi chặt chẽ
tra
tiến độ bằng đường tích phân
-Phương pháp bằng đường phần trăm: là phương pháp áp dụng kiểm tra đột xuất nhiều công việc một lúc trên tiến độ thể hiện bằng sơ đồ ngang
Phạm vi áp dụng: áp dụng trong kiểm tra đột xuất Nó giúp cho người quản lý biết được tình hình thực hiện công việc tại thời điểm cần thiết
AL=0 AL>0
0
Trang 3
Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm
-Phương pháp biểu đồ nhật ký: là phương pháp kiểm tra hằng ngày của từng công việc Theo kế hoạch mỗi công tác phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày làm việc ( theo phiếu giao việc )
-Chúng được thể hiện bằng một đường kế hoạch Hằng ngày sau khi làm việc khối lượng thực hiện công tác được xác định và vẽ vào biểu đồ, ta được đường thực hiện Qua biểu
đồ ta biết được năng suất của từng ngày vượt, đạt, không đạt để điều chỉnh cho các ngày tiếp theo
Ưu điểm: cung cấp cho ta tình hình thực hiện tiến độ chính xác kịp thời
Nhược điểm: tốn thời gian, nguyên nhân và hậu quả của sự sai lệch thì phương pháp trên chưa nói lên được
Câu 4:Trình bày nội dung cơ bản các bước lập tiến độ thi công ?
Câu 5:Kế hoạch tổng tiến độ là gì ? Nêu các nguyên tắc lập và tác dụng của kế hoạch tổng tiến độ ?
Câu 6:Trình bày nội dung các bước lập kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị ? Câu 7:Trình bày nội dung các bước lập tổng tiến độ ?
Câu 8:Phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp dây chuyền là g ? Ưu nhược điểm của việc tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp dây chuyền ?
Câu 9:Trình bày các nguyên tắc cơ bản khi tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp dây chuyền ?
0
B A
C
F
D
E
1
2
t
Trang 4Câu 10:Trình bày nội dung các bước lập tiến độ sản xuất theo dây chuyền ?
Câu 11:Dây chuyền tổng hợp là gì ? Phân loại dây chuyền tổng hợp, viết công thức tính thời gian cho từng loại dây chuyền và vẽ hình minh họa ?
Câu 12:Trình bày khái niệm về sự kiện, công việc,đường và đường găng trong sơ đồ mạng ?
Câu 13:Trình bày nội dung các bước lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng ?
Câu 14:Trình bày các nguyên tắc chung khi thiết kế tổng mặt bằng thi công ? Một số giải pháp làm giảm chi phí về nhà tạm ?
Câu 15:Trình bày ý nghĩa của công tác tổ chức vận chuyển trên công trường ? Nội dung tổng quát của các công tác tổ chức vận chuyển trên công trường ?
Câu 16:Trình bày phương pháp xác định dân số trên công trường và diện tích nhà tạm khi thiết kế tổng mặt bằng thi công ?
Câu 17:Trình bày nhu cầu về nước và cách xác định lưu lượng nước trên công trường khi thiết kế tổng mặt bằng thi công ?
Câu 18:Trình bày ý nghĩa của việc tổ chức kho bãi trên công trường và phương pháp xác định diện tích kho, bãi trên công trường ?
Câu 19:Trình bày nhu cầu về điện và phương pháp xác định công suất tiêu thụ điện trên công trường khi thiết kế tổng mặt bằng thi công ?
Câu 20:Trình bày trình tự thiết kế tổng mặt bằng xây dựng chung ?
TỔ CHỨC THI CÔNG
Chương 1
Câu 1: Thiết kế tổ chức thi công xây dựng do ai lập?
Thiết kế tổ chức xây dựng do tổ chức nhận thầu chính về thiết kế lập cùng với thiết kế kỹ thuật (hoặc TK kỹ thuật- bản vẽ thi công)
Được cấp nào phê duyệt? Do chủ đầu tư phê duyệt
Câu 2: Những tài liệu nào làm căn cứ lập thiết kế TCXD?
Trang 5- Luận chứng Ktế - kỹ thuật đã được duyệt.
- Những tài liệu về k/sát địa chất, địa hình, thủy văn
- Những giải pháp sử dụng vật liệu và kết cấu, các phương pháp thi công xd, các thiết bị
cơ giới sẽ sdụng để xây lắp các hạng mục công trình
- Khả năng phối hợp giữa các đơn vị nhận thầu xây lắp
- Các tài liệu liên quan đến nguồn cung cấp điện, nước
- Các tài liệu liên quan đến khả năng cung cấp lao động
- Các tài liệu liên qua đến khả năng cung cấp chi tiết cấu kiện và vật liệu trong vùng
- Các hợp đồng ký với nước ngoài về lập thiết kế thi công, cung cấp vật tư, thiết bị
Câu 3: Thiết kế thi công ai lập?
- Thiết kế thi công do tổ chức nhận thầu xây lắp chính lập Đối với những công việc do
tổ chức thầu phụ đảm nhiệm thì từng tổ chức nhận thầu phụ phải lập TKTC cho công việc của mình làm
- Đặc biệt đối với công trình phức tạp nhà thầu chính, thầu phụ không thể lập TKTC thì
có thể hợp đồng (thuê) đơn vị tư vấn thiết kế làm TKTC
Ai phê duyệt?
- Thiết kế TC phải do giám đốc tổ chức xây lắp ( hay tổ chức nhận thầu chính) duyệt
- Thiết kế TC do thầu phụ lập phải do giám đốc tổ chức xây lắp thầu phụ duyệt đồng thời phải được thầu chính chấp nhận
Câu 4: Căn cứ những tài liệu nào để lập thiết kế tổ chức thi công?
- Tổng dự tóan công trình;
- Thiết kế tổ chức xây dựng đã duyệt;
- Các bản vẽ thi công;
- Nhiệm vụ lập TKTC, trong đó ghi rỏ khối lượng và thời gian
- Các hợp đồng cung ứng vật tư, máy, thiết bị… trong đó phải ghi rỏ chủng lọai, quy cách, thời gian cung ứng từng lọai cho từng hạng mục hoặc cho từng công tác xây lắp
Trang 6- Khả năng điều động các loại xe, máy và các thiết bị thi công cần thiết.
- Khả năng phối hợp thi công giữa các đơn vị xây lắp chuyên ngành với đơn vị nhận thầu chính
- Tài liệu liên quan hạ tầng kỹ thuật như: k/s địa chất, nguồn điện, nước, nơi sử dụng nước, thóat nước…- Các qui trình, qui phạm, tiêu chuẩn,đơn giá, định mức hiện hành có liên quan
Câu 5: Công trường và công trình giống nhau và khác nhau ở những điểm nào?
Giống nhau: đều là nơi thi công công trình và có người lãnh đạo và giám sát
Khác nhau:
- Công trường: là một đơn vị xây lắp phải đảm bảo đảm nhận một khối lượng công trình lớn, có địa bàn xây dựng ở một điểm hay nhiều điểm gần nhau Mỗi công trường đều có ban chỉ huy lãnh đạo toàn diện, có các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ phụ trách từng chức năng khác nhau, phân chia tổng mặt bằng công trình ra làm nhiều khu vực
- Công trình: Công trình đơn vị hay còn gọi là hạng mục công trình.mỗi công trình đơn vị
để phù hợp với năng lực SX của các tổ, đội công nhân; đồng thời tận dụng tối đa số lượng, năng suất máy móc thiết bị thi công, ta phân chi mặt bằng công trình ra những phạm vi nhỏ
Câu 6: Diện thi công là gi?
Là tuyến công tác hay phạm vi làm việc hợp lý nhất của một công nhân hay một tổ đội để đạt năng suất cao nhất trong một thời gian làm việc liên tục nhất định nào đó, được tính bằng (m) hay (m2)
Cho một ví dụ cụ thể về diện thi công không có trong sách
Câu 7 : Cách xác định số lượng nhân công cần thiết hòan thành 1 công trình ?
Dựa vào khối lượng công việc, định mức lao động ta có công thức tính lao động cần thiết hòan thành khối lượng từng công việc như sau:
Ta có : Qi= Vi x hi x Ki
Trong đó:Qi: Là số công nhân cần thiết hthành klg công việc i
Trang 7Vi: Là khối lượng công việc i
hi: Định mức gốc công việc I (1242/1998/QĐ-BXD)
Ki: Hệ số điều chỉnh định mức gốc lọai công việc i
* Lượng lao động cần thiết hòan thành khối lượng công việc tòan công trình:
Qch=∑ Qi ( công) với ( i=1 đến n)
* Số công nhân cần thiết hòan thành công trình theo tiến độ:
N=Qch/T x K (người)
Qch: là tổng số công hòan thành công trình( công)
N: Số người hay số công nhân cần thiết hòan thành công trình theo tiến độ( người)
T: Thời gian tiến độ (ngày)
K: Hệ số kể đến năng suất lao động.( K=0.9 -1)
Câu 8 : Cách xác định số lượng máy cần dùng trong thời gian thi công ?
- Muốn xác định được chính xác số lượng máy dùng thi công theo tiến độ ta phải dự vào các yếu tố sau:
+ Khối lượng công việc phải thi công bằng máy
+ Năng suất một ca máy
+ Số ca máy trong một ngày
+ Thời gian làm việc của ca máy theo dự kiến
Công thức tính sử dụng một lọai máy:
Nm=(ƩQi*100)/(C*T*n*Dbq) (máy)
Nm :Là số lượng máy cần thiết (máy)
∑ Qi :Tổng khối lượng công việc làm bằng máy
C :Số ca máy làm việc trong một ngày
n : Năng suất dự kiến lấy 90 đến 100
Dbq :Định mức năng suất bquân của ca máy
T: Thời gian làm việc của ca máy
Trang 8Dbq= [(ƩQi)/(ƩQi/di)] ( i từ 1 đến n), di năng suất ca máy công việc thứ i
Câu 9 : Phương pháp thi công song song và nối tiếp có những ưu, khuyết điểm gì ?
Thi công song song:
Ưu điểm: tiền vốn, vật tư, nhân lực nhiều, thời gian thi công ngắn
Khuyết điểm: đội chuyên nghiệp tham gia thi công nhiều và vẫn không tránh khỏi việc bị ngưng trong thời gian thi công của các tổ, đội chuyên nghiệp
Thi công nối tiếp:
Ưu điểm: được áp dụng khi thời gian thi công không khẩn trương, tiền vốn, vật tư, nhân lực ít
Khuyết điểm: thời giant hi công kéo rất dài, cường độ sử dụng vật liệu thấp,không tránh khỏi hiện tượng ngừng việc ở các tổ, đội chuyên nghiệp
Câu 10 : Sinh viên cần phải nắm vững những vấn đề cơ bản gì của môn học này để làm tốt công tác tổ chức thi công ?
- Lập được biện pháp và tiến độ cho những công trình thông thường
- Lập được kế họach khối lượng cho công trình từng tháng và từng kỳ (10 ngày)
- Lập bảng kế họach cung cấp vật tư chủ yếu theo tiến độ phục vụ cho thi công
- Tính tóan được nhà tạm, kho bãi, đg vận chuyển, hệ thống điện nước để bố trí cho tổng mặt bằng thi công công trình
Chương 2
Câu 11 : Tiến độ ngang là gì ?
Một biểu kế họach quy định rỏ trình tự thi công từ lúc khởi công, thời gian thi công các công việc trong một công trình xây dựng
Những nguyên tắc cần thiết nào khi lập tiến độ ngang ?
- Phải nắm chắc các qui mô xây dựng các công trình trong công trường, đọc và hiểu kỹ các hồ sơ thiết kế
- Phải có dự kiến tiến độ thi công các hạng mục công trình mới tiến hành lập tổng tiến độ
Trang 9- Đảm bảo đủ vốn thực hiện liên tục, chi trả vật tư, nhân công, máy…
- Ưu tiên trọng điểm công trình chủ yếu (công trình chính)
- Đảm bảo thi công liên tục giữa các quý, các năm
Cầu 12 : Các bước lập tiến độ ngang ?
Bước 1: Bước chuẩn bị
Bước 2: Xác định thời gian thi công trường
Bước 3 Xác định trình tự thi công các công trình
Bước 4 Lên tiến độ
Bước 5 Đánh giá và điều chỉnh tiến độ
Theo anh (chị) bước nào là quan trọng nhất ? vì sao ?
Câu 13 : Tiến độ ngang tổng công trường và tiến độ ngang của công trình đơn vị giống và khác nhau ở những điểm nào ?
Giống nhau:
- Là một loại biểu kế hoạch quy định rõ trình tự khởi công và thời gian thi công của các công trình trong một công trình hay của các công việc trong một công trình xây dựng
- Là một bộ phận quan trọng của công tác thiết kế tổ chức thi công
Giúp cho cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ theo dõi chỉ đạo mọi công việc trên công trình, công trường được thuận lợi, chủ động đảm bảo thời gian và an toàn lao động Khác nhau:
- Tiến độ ngang tổng công trường: là kế hoạch bao hàm tất cả các công việc của các hạng mục tại công trường có khối lượng lớn và thời gian thi công dài Là cơ sở xin cấp vốn, vật tư, nhân lực…cho hang quý hang năm Mặt khác là cơ quan nhà nước cấp trên ổn định thời gian thi công cho từng đơn vị xây lắp
- Tiến độ ngang của công trình đơn vị: là tiến độ cụ thể chỉ ra thời gian thi công từng phần việc của một hạng mục công trình nào đó Là cơ sở để lập kế hoạch thi công cho
Trang 10từng giai đoạn hoặc từng thơi gian ngắn (tuần, tháng, quý), kế hoặch, khối lượng, kế hoạch vật tư, nhân lực máy móc,…và các yêu cầu để phục vụ công trình
Tiến độ ngang của công trình đơn vị trực thuộc công trường có nằm trong tiến độ ngang của tổng tiến độ công trường đó hay không ? Vì sao ?
Tiến độ ngang của công trình đơn vị trực thuộc công trường có nằm trong tiến độ ngang của tổng tiến độ công trường vì tiến độ công trình bao hàm các công việc của công trình xây dựng được chia thành từng hạng mục nhỏ với khoảng thời gian nhất định Tiến độ thi công công trình đơn vị là sự ch tiết và cụ thể theo trình tự cho từng công trình
Câu 14 : Những nguyên tắc nào cần lưu ý khi lập tiến độ ngang của công trình đơn vị ?
- Nắm chắc thiết kế kỹ thuật công trình từ móng đến mái, nghiên cứu kỹ các hồ sơ và các tài liệu thiết kế
- Phải xác định xong biện pháp công nghệ xây lắp của các công việc chủ yếu trong xây dựng công trình , cũng như dự kiến xogn việc tổ chức lao động cho từng công việc
- Đảm bảo sự cân bằng về nhân lực hoặc máy móc thiết bị nhưng phải điều hòa và cân đối được các mặt cung cấp khác như vật liệu, ván
- Trình tự thi công các công việc phải hợp lý trên cơ sở tính toán phù hợp với cấu tạo công trình
- Để đơn giản trong quá trình lập kế hoạch, ta tiến hành ghép các công việc đơn giản có chung tính chất, có cùng cao độ và có chung loại thợ thành công việc tổng hợp
Câu 16 : Các bước lập tiến độ ngang một công trình đơn vị ?
Bước 1:
Chuẩn bị tài liệu
Bước 2: Xác định thời gian thi công cho từng công việc
Bước 3: Xác định trình tự thi công các công việc
Bước 4 Lập biểu tiến độ thi công
Bước 5 Biểu diễn tiến độ và nhân công
Bước 6 Vẽ biểu đồ và đánh giá tiến độ