SLIDE BÁO CÁO MÔN KIỀM SOÁT QUẢN TRỊ NỘI DUNG BÀI BÁO KHOA HỌC: ĐA CHỨC VỤ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT CỦA ÚC (Multiple Directorships and Corporate Performance in Australian Listed Companies Goeffrey C.Kiel and Gavin J.Nocholson) ASA (Hiệp hội cổ đông Úc), tin rằng bất kỳ giám đốc nào ngồi trong hơn 5 hội đồng quản trị đều làm bất đồng với các cổ đông của Công ty Tại Hoa Kỳ, Hội đồng các Nhà đầu tư tổ chức (2004) đề nghị rằng các giám đốc có công việc toàn thời gian không nên ngồi nhiều hơn 2 ban khác và các CEO hiện tại chỉ nên phục vụ trong 1 ban khác. Tại Vương Quốc Anh, Bộ luật kết hợp (Hội đồng báo cáo tài chính, 2003) khuyến nghị rằng các giám đốc điều hành toàn thời gian không nên đảm nhiệm nhiều hơn chức vụ không điều hành trong một công ty FTSE 100 (Financial Times Stock Exchange 100 Index) Các giám đốc hoạt động như một cơ chế kết nạp để trích xuất tài nguyên và nhận được sự hỗ trợ từ các bên liên quan bên ngoài quan trọng đối với hiệu suất của tổ chưc. Ví dụ một giám đốc có các mối quan hệ cho phép công ty tiếp cận vốn với tỷ lệ hấp dẫn hơn so với các nguồn khác. Các thành viên hội đồng đóng vai trò là người khai phá ranh giới cung cấp các kênh để truyền thông tin đến hoặc từ môi trường bên ngoài. Ví dụ một giám đốc có thể hoàn thành vai trò này khi họ giới thiệu chính sách quản trị giá trị gia tăng cho một công ty, họ đã thấy nó hoạt động trong một công ty khác mà họ là giám đốc. Các hội đồng được cho là đóng một vai trò quan trọng trong việc tăng cường tính hợp pháp của tổ chức. Ví dụ thực tế thường thấy rằng những công ty mới nổi đều tìm kiêm ít nhất một số giám đốc có cơ sở kinh doanh được thành lập có uy tín.
Trang 1HỌC PHẦN:
KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
NỘI DUNG BÁO CÁO BÀI BÁO KHOA HỌC
ĐA CHỨC VỤ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT CỦA ÚC
Multiple Directorships and Corporate Performance in Australian Listed
Companies- Goeffrey C.Kiel and Gavin J.Nocholson
Volum 14, Number 6, November 2006, Blackwell Publishing Ltd
Trang 2PHẦN 1: LÝ DO NGHIÊN CỨU
ASA (Hiệp hội cổ đông Úc), tin rằng bất kỳ giám đốc nào ngồi trong hơn 5 hội đồng quản trị đều làm bất đồng với các cổ đông của Công ty
Tại Hoa Kỳ, Hội đồng các Nhà đầu tư tổ chức (2004) đề nghị rằng các giám đốc có công việc toàn thời gian không nên ngồi nhiều hơn 2 ban khác và các CEO hiện tại chỉ nên phục vụ trong 1 ban khác
Tại Vương Quốc Anh, Bộ luật kết hợp (Hội đồng báo cáo tài chính, 2003) khuyến nghị rằng các giám đốc điều hành toàn thời gian không nên đảm nhiệm nhiều hơn chức vụ không điều hành trong một công
ty FTSE 100 (Financial Times Stock Exchange 100 Index)
Trang 3PHẦN 1: LÝ DO NGHIÊN CỨU
Trang 4PHẦN 2: MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Trang 6PHẦN 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN
Trang 8PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ
KẾT QUẢ
Bảng 3: Quy mô ban trung bình của các công ty ASX năm 2003
Thể loại Quy mô ban trung bình Phạm vi
Trang 13Bảng 8: Số lượng chức vụ trên mỗi giám đốc cho tất cả các công ty niêm yết ASX trên tất cả các công ty niêm yết năm 2003
Trang 15PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ
KẾT QUẢ
Bảng 10: Số lượng tư cách chủ tịch trên mỗi chủ tịch trong Top 100 cho các công
ty niêm yết ASX trên tất cả các công ty niêm yết năm 2003
Trang 16PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ
KẾT QUẢ
Bảng 11: Số lượng tư cách chủ tịch trên mỗi chủ tịch trong Top 200 cho các công
ty niêm yết ASX trong 200 công ty niêm yết hàng đầu năm 2003
Trang 18Ghế chủ tịch và chức giám đốc nắm giữ
Tỷ lệ vị trí
Trang 19PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ
KẾT QUẢ
Bảng 14: Khối lượng công việc và hiệu suất- ma trận tương quan
Biến Trung bình Độ lệch chuẩn N 1 2 3 4
1 Quy mô hội
Trang 201 Quy mô hội đồng 1,000
2 Khối lượng công việc của
3 Kết nối -0,232** 0,727*** 1,00
4 Tổng số giám đốc 0,473*** 0,925*** 0,701*** 1,00
5 Trọng số TSR 0,063 -0,001 -0,057 -0,020 1,00
*** Tương quan có ý nghĩa ở mức 0,001 (2 đuôi)
** Tương quan có ý nghĩa ở mức 0,01 (2 đuôi)
Trang 21THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN
vụ có gây ra vấn đề nghiêm trọng cho các công ty niêm yết của Úc hay không
Họ đã điều tra mức độ và bản chất của đa chức vụ trong các công ty niêm yết ASX năm 2003 và mối liên kết giữa các giám đốc nắm giữ nhiều vị trí trong hội đồng quản trị và hoạt động của công ty
Bài nghiên cứu đã phá hủy quan điểm của Hiệp hội các cổ đông Úc (ASA) tuyên bố rằng có một mối liên kết giữa các công ty gặp khó khăn và khối lượng công việc của các hội đồng
Theo tài liệu hiện có, họ thấy rằng không có bằng chứng thực nghiệm nào hỗ trợ cho quan điểm của ASA
Trang 22
THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN
ở Úc là thấp Hơn nữa, nhiều trong số các cam kết rõ ràng có thể có, chẳng hạn như nắm giữ năm vị trí trở lên, là do các thực thể liên quan được niêm yết trên ASX có chung giám đốc
Trong những trường hợp này, khối lượng công việc thường ít hơn so với các chức vụ được nắm giữ trong các công ty không liên quan
Hơn nữa, dường như không có bất kỳ mối quan hệ nào giữa việc nắm giữ nhiều chức vụ và hoạt động tài chính của công ty Điều này phù hợp với các nghiên cứu quốc tế mở rộng về chủ đề này (Ferris và Jagannathan, 2001; Ferris và cộng sự, 2003; Harris và Shimizu, 2004)
Trang 23THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN
nắm giữ không có nghĩa là họ sẽ không thể xử lý tất cả các cam kết của mình Cũng có thể là “các giám đốc bận rộn đang bận rộn vì lý do chính đáng - đó là những người đóng góp tốt cho nhau (Harris và Shimizu,
2004, p 793)
Đối với các cơ quan quản lý hoặc nhóm chính sách, việc xem xét áp dụng các giới hạn đối với số lượng vị trí hội đồng quản trị có thể cần phải được kiểm tra cẩn thận, để đảm bảo các khuyến nghị và hướng dẫn quản trị phản ánh thực tế của hội đồng quản trị
Tương tự như vậy, các nhà đầu tư không nên xem đa chức vụ là mối
đe dọa mà ASA dự đoán Trên thực tế, các giám đốc có nhiều vị trí trong hội đồng quản trị có thể là một tài sản cho một công ty nói riêng và xã hội nói chung
Trang 24
THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN
hạn chế số lượng chức vụ mà một cá nhân có thể nắm giữ
Đầu tiên, về mặt khái niệm là mức độ phân tích sai
Thứ hai, nó bỏ qua nghiên cứu học thuật đáng kể liên kết các giám đốc kiêm nhiệm (tức là nắm giữ nhiều chức vụ) với hiệu suất vượt trội
Thứ ba, nó bỏ qua các lợi ích hệ thống khác nhau của đa chức vụ (nghĩa
là các tác động tích cực đối với hệ thống công ty của họ có các giám đốc phục vụ trên nhiều ban, chẳng hạn như chuyển giao kiến thức nhanh chóng liên quan đến thực tiễn quản trị doanh nghiệp có lợi)
Trang 25THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN
nỗi sợ về khối lượng công việc của giám đốc là tiến hành đánh giá hội đồng quản trị và cá nhân giám đốc thường xuyên Đánh giá đảm bảo rằng hội đồng quản trị và giám đốc có thể thực hiện các vai trò dự kiến của họ và giúp thúc đẩy tính minh bạch và trách nhiệm của công ty