Trong một Công ty chuyên về lĩnh vực Công nghệ thông tin: Có một anh chuyên viên thiết kế phần mềm tên B, 26 tuổi, Thạc sỹ CNTT, hoàn cảnh kinh tế gia đình có khó khăn. Anh A là Giám đốc công ty, biết được gia cảnh của B và vì anh B là người trẻ tuổi, có học vị cao nên muốn giúp đỡ bằng cách tạo điều kiện cho B phát triển nghề nghiệp và sẽ bổ nhiệm anh B làm Trưởng phòng kinh doanh thiết kế phần mềm cho Công ty nếu anh B thật sự có năng lực và đạo đức tốt.
Trang 1TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: HÀNH VI TỔ CHỨC
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ
NHÂN
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ
NHÂN
Trang 2NỘI DUNG BÁO CÁO GỒM :
1 TÌNH HUỐNG LIÊN QUAN ĐẾN NỘI DUNG BÀI HỌC CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN.
2 HỎI VÀ TRẢ LỜI CHO TÌNH HUỐNG NÊU Ở PHẦN 2.
Trang 3PHẦN 1: TÌNH HUỐNG TRONG CÔNG TY LIÊN
QUAN NỘI DUNG BÀI HỌC
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN
Trang 4Trong một Công ty chuyên về lĩnh vực Công nghệ thông tin: Có một anh chuyên viên thiết kế phần mềm tên B, 26 tuổi, Thạc sỹ CNTT, hoàn cảnh kinh tế gia đình có khó khăn Anh A là Giám đốc công ty, biết được gia cảnh của B và vì anh B là người trẻ tuổi, có học vị cao nên muốn giúp đỡ bằng cách tạo điều kiện cho B phát triển nghề nghiệp và sẽ bổ nhiệm anh B làm Trưởng phòng kinh doanh - thiết kế phần mềm cho Công ty nếu anh B thật sự có năng lực và đạo đức tốt.
Trong năm vừa rồi, Giám đốc A giao cho anh B 02 dự án để phát triển nhưng không dự án nào B làm hoàn chỉnh và kịp tiến độ Các dự án giao cho B xây dựng thì Giám đốc A đều phải tham gia điều chỉnh, xây dựng tiếp để kịp bàn giao.
Anh B thường khoe khoang về trình độ và năng lực bản thân với nhân viên khác trong công ty Khi tiếp xúc với Giám đốc A thì B luôn chứng tỏ mình là người rất tâm huyết với công ty, đang có rất nhiều kế hoạch để phát triển công ty Ngoài
ra, B thường để ý và đề xuất các ý kiến với Giám đốc A về các bộ phận khác trong công ty như: bộ phận Hành chính -Văn phòng, bộ phận Marketing,…
Trang 5PHẦN 2: HỎI VÀ TRẢ LỜI CHO TÌNH HUỐNG NÊU Ở PHẦN 2
Trang 6Câu hỏi 1: Anh nhân viên tên B là người thuộc dạng tính cách nào? Anh B có thích hợp làm Lãnh đạo một bộ phận nào của công ty không?
Anh B là dạng người có tính tự chủ thấp:
- Ít hài lòng với công việc hiện đang được giao, ít toàn tâm trong công việc, không kiểm soát được kết quả công việc của tổ chức
- Anh B chỉ thích hợp làm nhân viên hành chánh vì anh là người thường phụ thuộc vào sự chỉ dẫn của người khác để thành công trong công việc
TRẢ LỜI:
Trang 7Câu hỏi 2: Anh Giám đốc tên A là người thuộc dạng tính cách nào? Với tính cách của Giám đốc A thì có phù hợp làm việc và lãnh đạo Công ty chuyên về lĩnh vực Công nghệ thông tin?
Anh Giám đốc A là dạng người có tính hòa đồng, tính tận tâm và tự chủ cao: có trách nhiệm trong công việc, tinh thần hợp tác cao, sôi nổi, nhiệt tình, chăm chỉ, kiên nhẫn và đáng tin cậy
- Anh tin tưởng giao nhiệm vụ cho B để giúp B có cơ hội thăng tiến
- Anh sẵn sàng làm tiếp B khi thấy dự án không đúng theo kế hoạch
- Anh A là Giám đốc của công ty về CNTT là rất phù hợp với tính cách của anh vì đây là ngành đòi hỏi sự nhiệt tình, chăm chỉ, kiên nhẫn và tinh thần hợp tác cao
TRẢ LỜI:
Trang 8Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?
Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình Nếu sau khi chuyển đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn không làm tốt thì tiến hành sa thải
HẾT
TRẢ LỜI:
Trang 9Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?
Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình Nếu sau khi chuyển đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn không làm tốt thì tiến hành sa thải
HẾT
TRẢ LỜI:
Trang 10Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?
Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình Nếu sau khi chuyển đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn không làm tốt thì tiến hành sa thải
HẾT
TRẢ LỜI:
Trang 11Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?
Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình Nếu sau khi chuyển đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn không làm tốt thì tiến hành sa thải
HẾT
TRẢ LỜI:
Trang 12Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?
Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình Nếu sau khi chuyển đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn không làm tốt thì tiến hành sa thải
HẾT
TRẢ LỜI:
Trang 13Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?
Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình Nếu sau khi chuyển đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn không làm tốt thì tiến hành sa thải
HẾT
TRẢ LỜI:
Trang 14Câu hỏi 3: Có nên tiếp tục cho anh B làm việc tại công ty hay sa thải? Tại sao?
Thông qua phân tích trên, theo ý kiến nhóm em nên tiếp tục cho B thêm 1 cơ hội là chuyển B vào vị trí làm hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng để B có cơ hội làm việc theo tính cách của mình Nếu sau khi chuyển đến bộ phận hành chánh hoặc tiếp thị bán hàng mà anh B vẫn không làm tốt thì tiến hành sa thải
HẾT
TRẢ LỜI: