ĐỀ TÀI ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP ĐẦU TƯ CÔNG NGHIỆP ĐỒNG NAI

Lĩnh vực kinh doanh và các dòng sản phẩmLĩnh vực kinh doanh Mua bán, xuất nhập khẩu: phân bón, nông sản, thuốc trừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật,thuốc thú y chăn nuôi và thuốc thú y thủy

ĐỀ TÀI: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY

CP VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP ĐỒNG NAI Chương 2: Thực trạng kinh doanh của Công ty CP Vật tư Nông

nghiệp Đồng Nai

1 Giới thiệu

1.1 Công ty

 Tên công ty: Công ty Cổ phần Vật tư nông nghiệp Đồng Nai

- Tên giao dịch quốc tế: DONG NAI JOINT STOCK COMPANY OF

AGRICULTURAL MATERIAL

- Tên viết tắt: DOCAM

- Biểu tượng của công ty:

 Địa chỉ: đường số 1, khu công nghiệp Biên Hòa 1, phường An Bình, thành phố BiênHòa, tình Đồng Nai

Sau năm 1975, công ty nông nghiệp Đồng Nai tiếp quản cơ sở này với chức năng banđầu hoạt động tương tự như một xí nghiệp kho vận, vận chuyển về vật tư nông nghiệp,chịu sự quản lý và điều phối toàn diện của công ty Nông nghiệp và Ủy ban nhân dân tỉnhĐồng Nai với tên gọi “Công ty vật tư nông nghiệp”

Ngày 08/7/1987 do yêu cầu thực tế cần có sự kết hợp trong cung ứng phân bón, giốngcây trồng, kỹ thuật công tác khuyến nông tạo thành một thể thống nhất, Ủy ban nhân dântình Đồng Nai ra quyết định số 0097/QĐ/UBT sáp nhập công ty Vật tư nông nghiệp vớichi cục Bảo vệ thực vật và Xí nghiệp giống cây trồng thành công ty Dịch vụ kỹ thuật câytrồng, trực thuộc sở Nông nghiệp tỉnh Đồng Nai

Từ năm 1992 nền kinh tế đất nước chuyển sang cơ chế thị trường, hoạt động của công

ty từng bước thay đổi, để phù hợp với cơ chế mới, thực hiện nghị định 388/HĐBT ngày29/11/1991 và nghị định 156/HĐBT ngày 7/5/1992 của Hội Đồng Bộ Trưởng về việc banhành sửa đổi quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà Nước, Bộ Nông nghiệp vàcông nghiệp thực phẩm đã ra thông báo số 45/HĐBT ngày 12/4/1992 và Ủy ban nhân dântỉnh Đồng Nai ra quyết định số 1295/QĐ ngày 02/10/1992 về việc thành lập lại doanhnghiệp Nhà Nước với tên: “Công ty vật tư nông nghiệp Đồng Nai”

Ngày 02/12/2004 Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai ra quyết định số 5939/QĐ/UBTchuyển đổi công ty Vật tư nông nghiệp thành công ty TNHH một thành viên Vật tư nôngnghiệp Đồng Nai có 100% vốn sở hữu nhà nước

Ngày 29/6/2005 UBND tỉnh Đồng Nai có quyết định số 2339/QĐ-UBND về việcthành lập Tổng Công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai hoạt động theo mô hình công

ty mẹ - công ty con, trong đó Công ty TNHH một thành viên Vật tư nông nghiệp ĐồngNai là công ty thành viên (công ty con) trong tổ hợp Tổng công ty Công nghiệp thựcphẩm Đồng Nai; hạch toán độc lập, dưới sự quản lý của đại diện chủ sở hữu là Tổngcông ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai

Ngày 11/11/2009 Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai ra quyết định số 3310/QĐ-UBND

về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty TNHH một thành viên Vật tư nôngnghiệp Đồng Nai thành công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp Đồng Nai (DOCAM)

1.3 Lĩnh vực kinh doanh và các dòng sản phẩm

Lĩnh vực kinh doanh Mua bán, xuất nhập khẩu: phân bón, nông sản, thuốc trừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật,thuốc thú y chăn nuôi và thuốc thú y thủy sản; vật tư thiết bị phụ tùng máy móc nôngnghiệp và thủy sản, thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản, lâm sản, hàng thủ công mỹnghệ, lương thực thực phẩm, giống cây trồng, chất kích thích cây trồng và vật nuôi

Các sản phẩm sản xuất kinh doanh của công ty.

- Sản phẩm nhập khẩu là: các loại phân bón DAP, SA, KALI, KNO3, NH4NO3, UREA,NPK … được nhập khẩu từ các nước Trung Quốc, Singapor, Hàn Quốc, Canada,Hongkong, Mỹ…

- Sản phẩm nội địa: Phân UREA của nhà máy đạm Phú Mỹ, phân Lân của Công ty Cổphần phân lân Ninh Bình, phân Lân của Công ty CP lân Long Thành …

- Sản phẩm tự sản xuất: Chuyên sản xuất các loại phân bón hỗn hợp NPK, phân hữu

cơ sinh học …

- Sản phẩm về nông sản: Bắp, mì lát, …

1.4 Quy mô hoạt động của công ty

- Quy mô về vốn:

Sở Kế hoạch và Đầu tư Đồng Nai đã cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và

đăng ký mã số thuế số 3600333736 ngày 01/3/2010 cho Công ty Cổ phần Vật tư nông

nghiệp Đồng Nai chính thức đi vào hoạt động với số vốn điều điều lệ là:

- Vốn điều lệ:100.000.000.000đ Trong đó:

STT Đối tượng cổ đông Số lượng cổ

phần Giá trị cổ phần

Tỷ lệ

(%)

2 Tổ chức công đoàn công ty 300.000 3.000.000.000 3,000

3 Người lao động trong doanh

- Quy mô về lao động:

Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Đồng Nai là Công ty thương mại dịch vụ và cómột phân xưởng sản xuất phân bón tại Nhà máy phân bón, nên số lượng công nhân trựctiếp lao động chỉ tập trung tại Nhà máy Phân bón, còn chủ yếu tập trung bán hàng tiêu thụsản phẩm và các bộ phận văn phòng công ty, chi nhánh Vật tư nông nghiệp tại thành phốHCM và các trạm vật tư nông nghiệp ở các huyện trong tỉnh

+ Tổng số lao động: 67 người (trong đó: nữ 16 người)

+ Lao động trực tiếp sản xuất: 11 người

+ Lao động gián tiếp và phụ trợ: 56 người

Do công việc cần có chuyên môn cao nên đội ngũ lao động của công ty đều có trình

độ phần lớn từ trung cấp trở lên:

+ Trình độ trên đại học: 03

+ Trình độ cao đẳng, đại học: 20

Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát

Hội đồng quản trị

Ban Giám đốc

P TC-NS P.K doanh

P.Kế toán P.Kế hoạch

Phòng kho

Trạm Cẩm Mỹ

Trạm Tân Phú

Trạm Vĩnh Cửu CNHCM

Lâm San

Trạm Xuân Lộc NMPB

Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý:

Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất trong

Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp Đồng Nai, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểuquyết ĐHĐCĐ có nhiệm vụ thảo luận và thông qua các báo cáo tài chính hàng năm, báocáo của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Công ty về tình hình hoạt động kinh doanh vàquản lý Công ty, quyết định các phương án phát triển dài hạn của Công ty, sửa đổi bổsung Điều lệ Công ty, bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, và các quyềnkhác theo Điều lệ Công ty và theo pháp luật hiện hành

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để

quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đềthuộc quyền của Đại hội đồng cổ đông

Ban giám đốc: gồm Giám đốc và Phó Giám đốc.

Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, là người điều hành các hoạt

động hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của hội đồng quản trị và trực tiếp chịu tráchnhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc tổ chức, quản lý, điều hành toàndiện các hoạt động tác nghiệp hàng ngày của công ty;

Phó Giám đốc Công ty kiêm Giám đốc Nhà máy phân bón là những người giúp cho

giám đốc, được giám đốc phân công hoặc ủy quyền điều hành một hoặc một số lĩnh vựchoạt động của công ty Phó giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc và phápluật về các phần việc được phân công hoặc ủy nhiệm

Ban kiểm soát: tổ chức thực hiện kiểm tra kế toán, tài chính, kiểm toán nội bộ tại

công ty Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hằngnăm của công ty và và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đạihội đồng cổ đông tại cuộc họp thường xuyên

Phòng kế hoạch: Xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch sản xuất và đánh giá kế

hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, lập báo cáo dự kiến kế hoạch đầu tư, thực

hiện đầu tư, theo dõi kiểm tra các hồ sơ, hợp đồng, thủ tục pháp lý trong hoạt động sảnxuất kinh doanh như báo cáo tác động môi trường, thực hiện công tác bảo hiểm hàng hóa ,bảo hiểm nhập hàng, bảo hiểm tài sản

Phòng kế toán : Quản lý điều hành các hoạt động tài chính kế toán, tổ chức thực hiện

hạch toán kế toán theo pháp lệnh thống kê của Nhà nước Quyết toán, định kỳ lập các báobiểu, báo cáo, theo dõi giám sát nguồn vốn, tổng hợp và phân tích tình hình tài chính,quản lý theo dõi, thực hiện đầy đủ thanh quyết toán, trích nộp ngân sách và các chế độ tàichính phân phối lợi nhuận

Phòng kinh doanh: quan hệ trực tiếp khách hàng, tìm hiều thị hiếu, tìm hiểu thị

trường, mở rộng thị trường, tham mưu cùng ban giám đốc đàm phán, cập nhật thườngxuyên về giá cả sản phẩm cùng tính năng đang lưu thông trên thị trường nhằm đề ra chínhsách giá cả hợp lý Cân đối lượng hàng hóa, nguyên liệu tồn kho phù hợp với tình hìnhsản xuất kinh doanh tại công ty

Phòng kho: Tổ chức công tác tiếp nhận phân bón, nông sản và các hàng hóa khác,

thực hiện chức năng nhập xuất hàng hóa, sắp xếp bố trí hàng hóa kho bãi, bảo quản lưutrữ và quản lý chất lương hàng hóa sản phẩm Vệ sinh khu vực kho, kiểm tra, lập kếhoạch đề nghị sửa chữa, bảo dưỡng kho và các thiết bị trong kho

Phòng tổ chức nhân sự: Tham mưu giúp giám đốc tổ chức bộ máy sản xuất kinh

doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty, về công tác tiềnlương, tiền thưởng, tuyển dụng nhân sự, các chế độ cho người lao động, công tác bảo vệmôi trường, an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ Giải quyết các chế độ tuyển dụng, thôi

việc, nghỉ hưu, khen thưởng, kỷ luật, và các chế độ bảo hiểm

Nhà máy, các trạm, chi nhánh TP HCM: là các đơn vị báo sổ, là nơi thu mua nông

sản, cung cấp sản phẩm công ty cho khách hàng, theo dõi nắm bắt thông tin tình hình thịtrường về những mặt hàng công ty đang kinh doanh

 Mối quan hệ giữa các bộ phận quản lý

Phòng kế toán thống kê: Phối hợp với phòng kế hoạch kiểm tra thực hiện các hợp

đồng mua, bán và đôn đốc thu hồi công nợ; phối hợp kinh doanh kiểm tra giá bán các mặthàng và tiến độ giao nhận hàng hóa; phối hợp với phòng tổ chức nhân sự kiểm tra về cácchế độ tiền lương, tiền thưởng và các chế độ cho người lao động

Phòng kho: Phối hợp với phòng kế toán thường xuyên kiểm kê số lượng hàng hóa

nhập và xuất kho; phối hợp với phòng tổ chức nhân sự giám sát công tác an toàn vệ sinhlao động; phối hợp với phòng kinh doanh để giao hàng cho khách đúng tiến độ theo Hợpđồng mua bán

Phòng kinh doanh: Phối hợp với phòng kho kiểm tra chất lượng sản phẩm mặt hàng

nông sản; kết hợp với phòng kế hoạch để mở các đại lý bán hàng hóa của; kết hợp vớiphòng kế toán tình giá thành sản phẩm để chào giá bán hàng cho khách

Phòng tổ chức hành chính: Thường xuyên phối hợp với tất cả các phòng để thông báo

về việc các chế độ chính sách đối với người lao động và phân công lao động đến từngphòng ban, kết hợp phòng kế toán thanh toán tiền lương và quyết toán quỹ tiền lương, tiềnthưởng

Nhà máy phân bón: Là đơn vị hạch toán báo sổ thường xuyên liên hệ với phòng kế

toán cập nhật giá thành sản phẩm để tính giá bán kịp thời cho khách hàng; kết hợp với cáctrạm Vật tư nông nghiệp để tiêu thụ sản phẩm

Chi nhánh và các trạm Vật tư nông nghiệp: là các điểm bán hàng hóa và sản phẩm của

công ty

Trong sự phân công lao động ở các phòng ban và mối liên hệ giữa các phòng ban xétthấy: Về trình độ chuyên môn tương đối đồng đều ở phòng kế toán 80% tốt nghiệp Đạihọc chuyên ngành Tài chính-Kế toán; Phòng kế hoạch 100% tốt nghiệp Đại học trở lên:cần tăng cường ở phòng kho một nhân sự có trình độ Trung cấp trở lên vì ở phòng chỉ cólao động chưa qua đào tạo; riêng phòng kinh doanh nhân sự chỉ có hai người là quá ít đốivới một Công ty thương mại dịch vụ Công ty cần bổ sung thêm nhân sự có trình độchuyên môn về Marketing

1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Vật tư

nông nghiệp Đồng Nai.

 Quy trình kinh doanh của công ty.

o Đối với việc nhập khẩu phân bón:

Công ty chủ động ký kết hợp đồng và nhập khẩu phân bón theo tình hình thực tế nhucầu của thị trường cũng như theo khả năng tài chính của Công ty Đây là nhóm kinhdoanh thu lại lợi nhuận chủ yếu cho Công ty và cũng là mặt hàng chính trong chiến lượckinh doanh của Công ty

o Đối với nhóm mặt hàng nông sản:

Phân bón muatrong nước

Bán trực tiếp người nông dân

Công ty kinh doanh mặt hàng theo mùa và theo nhu cầu của thị trường Công ty sẽtrực tiếp thu mua nguyên liệu thô và dự trữ hàng Sau đó sẽ bán thị trường trong nước(các nhà máy sản xuất thức ăn gia súc trong nước), hoặc xuất khẩu tùy theo nhu cầu củathị trường.

o Đối với nhóm mặt hàng nội địa:

Công ty làm đại lý phân phối cho các loại hàng hóa mua trong nước và đồng thời sửdụng làm nguyên liệu để sản xuất phân bón NPK và phân hữu cơ sinh học

o Đối với nhóm mặt hàng tự sản xuất:

Công ty đã tạo các loại phân bón hỗn hợp NPK nhiều chủng loại và phân hữu cơ sinhhọc để cung cấp tới tay người tiêu thụ Thị trường nhóm hàng này chủ yếu phục vụ nhucầu trong tỉnh Đồng Nai và một số tỉnh lân cận như: Long An, Tây Ninh, Lâm Đồng,Bình Thuận, Bà Rịa - Vũng Tàu…

1.6 Tầm nhìn- Sứ mệnh- giá trị cốt lõi

1.6.1 Tầm nhìn

Công ty CP Vật tư Nông nghiệp Đồng Nai phấn đấu trở thành doanh nghiệpkinh doanh và phân phối phân bón hạng nhất trong khu vực Đông Nam Bộ,hàng đầu tại Việt Nam

Sứ mệnhChia sẻ và hợp tác với nhà cung cấp, đảm bảo đôi bên cùng có lợi; Luônquan tâm đến CBNV, môi trường làm việc chuyên nghiệp, thu nhập ổnđịnh; Chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng và mang lại lợi ích cao nhất cho cổđông

1.7 Đóng góp của đơn vị đối với xã hội

Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp Đồng Nai là đầu mối nhập khẩu mặt hàng phânbón các loại, cung cấp phân bón và bao tiêu sản phẩm nông sản (bắp, mỳ lát) cho ngườinông dân trên địa bàn tỉnh Đồng Nai và các tỉnh lân cận.

2 Phân tích môi trường bên ngoài

2.1 Môi trường vĩ mô2.1.1 Điều kiện kinh tếCác nhân tố kinh tế có vai trò quan trọng hàng đầu và ảnh hưởng có tínhquyết định đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp Các nhân tốchủ yếu mà các doanh nghiệp thường phân tích là: Khủng hoảng, tốc độtăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái và tỷ lệ lạm phát,… Các cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới đã ảnh hưởng một phần khôngnhỏ đến nền kinh tế Việt Nam Trong những giai đoạn khác, nền kinh tếcũng có tốc độ tăng trưởng khác nhau theo các giai đoạn thinh vượng, suythoái, phục hồi sẽ có ảnh hưởng nhất định đến chi tiêu, tiêu dùng.Nền kinh

tế nước ta đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây Năm2011ở mức 5.89%, tuy năm 2012 tốc độ tăng trưởng còn 5,03% nhưng năm

2013 tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế ở mức 5,4% và dự báo năm 2014 là5,6-5,8%, kinh tế Việt Nam sẽ lấy lại đà phát triển từ năm 2014, điều nàyhứa hẹn sẽ có nhiều chuyển biến tích cực, thu hút nhiều đầu tư Nhu cầuphân bón cho nông nghiệp sẽ tăng trong tương lai, tạo cơ hội cho doanhnghiệp có niềm tin hơn về thị trường từ đó có kế hoạch sản xuất tốt hơn.Mức lãi suất cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tếdoanh nghiệp Bởi vì mức lãi suất có ảnh hưởng nhất định đến khả năng vayvốn của doanh nghiệp.Lãi suất ngân hàng đã giảm đáng kể, hiện nay khoảng9-12% một năm, nhưng thay đổi liên tục và doanh nghiệp cũng khó tiếp cậnvới nguồn vốn vay ngân hàng Điều này gây khó khăn cho việc mở rộnghoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Về tỉ giá hối đoái trong giai đoạn hiện nay đồng tiền Việt Nam liên tục bịmất giá đã tác động đến tình hình xuất nhập khẩu như mua nguyên vật liệu,

máy móc, thiết bị,…và xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài Đây làmột sơ hội cho các doanh nghiệp trong nước như Bibica tăng xuất khẩu.Cácnhà nhập khẩu và sản xuất phân bón ở Việt Nam chưa có mối liên kết chặtchẽ dẫn tới nhập quá nhiều so với nhu cầu, trên thị trường có hiện tượnglàm giá, dẫn tới giá phân bón biến động thất thường.Đây là một thách thứcrất lớn đối với các doanh nghiệp trong ngành bánh kẹo nói chung, công tyBibica nói riêng Nếu lạm phát cao thì việc kiểm soát giá cả và tiền công cóthể không làm chủ được Do đó cũng tăng chi phí suất của doanh nghiệp.Trên thực tế, mặc dù môi trường kinh tế khó khăn hiện nay gần như làm suyyếu hầu hết các ngành kinh tế, song tình hình kinh doanh của ngành phânbón vẫn tương đối tốt Nguyên nhân chủ yếu là do nhu cầu phân bón ổnđịnh và liên tục Cụ thể, hơn 60% dân số làm việc trong ngành nông nghiệp,diện tích đất canh tác tăng trung bình 1% một năm, và nhu cầu lương thựcđang tăng với tốc độ lớn hơn tốc độ tăng trưởng dân số Do đó, các nhà máyphân bón trong nước sẽ có thể dễ dàng giới thiệu sản phẩm của họ Tuynhiên, mức lợi nhuận cao cũng như những biến động trong tăng trưởng lợinhuận đều đã được ghi nhận Điều này là do giá phân bón trong nước bị phụthuộc vào giá phân bón trên thị trường thế giới vốn đã bị giao động đáng kể

từ cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 Đặc biêt, sản xuất dư thừa đã làmhạn chế tăng trưởng lợi nhuận của ngành phân bón Biên lợi nhuận ròng vàtăng trưởng lợi nhuận đã giảm từ mức 12.9% và 60% trong năm 2011xuống 10.46% và 1.17% trong năm 2012 Rõ ràng khi cung vượt cầu, vàdưới áp lực thị trường, giá bán và lợi nhuận theo đó cũng bị sụt giảm theo

2.1.2.Môi trường chính trị- pháp luật:

Nhân tố về chính trị và pháp luật có vai trò rất quan trọng đối với sự pháttriển của ngành Đó có thể là cơ hội hoặc nguy cơ hóa cho các ngành, cácdoanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường ngoài tuân thủ pháp luật trong

nước còn phải tuân theo những quy định chung các nước với nhau, các hiệpước quốc tế Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thì phải nắm bắtđược sự thay đổi của các yếu tố trên

• Luật pháp: đưa ra những quy định cho phép hoặc không cho phéphoặc những ràng buộc đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ Pháp luật củamỗi quốc gia là nền tảng tạo ra môi trường kinh doanh của nước đó

• Chính phủ: là cơ quan giám sát, duy trì, thực hiện pháp luật và bảo vệlợi ích quốc gia Chính phủ có vai trò to lớn trong điều tiết vĩ mô nền kinh tếthông qua các chính sách kinh tế, tài chính, tiền tệ và các chương trình chitiêu Trong mối quan hệ với doanh nghiệp, chính phủ đóng vai trò là ngườikiểm soát, khuyến khích, tài trợ, quy định, ngăn cấm, hạn chế vừa đóng vaitrò là khách hàng quan trọng đối với doanh nghiệp (các chương trình chitiêu của chính phủ) và đồng thời cũng là nhà cung cấp dịch vụ cho cácdoanh nghiệp (các thông tin vĩ mô, dịch vụ công cộng khác, …) Điển hìnhnăm 2010, chính phủ tăng mức lương tối thiểu là 730.000đ/ tháng làm chosức mua cả nước phần nào được tăng lên đáng kể, tuy nhiên đó cũng làmcho Công ty CP Vật tư Nông nghiệp Đồng Nai phải tăng chi phí do quỹlương tăng lên Như vậy việc nắm bắt những quan điểm, quy định, ưu tiên,chương trình chi tiêu của chính phủ cũng như thiết lập mối quan hệ tốt vớichính phủ sẽ giúp công ty tận dụng được những cơ hội và giảm thiểu nhữngnguy cơ do môi trường này gây ra Chính sách “tam nông” Quy hoạch đấtđai đảm bảo an ninh lương thực chưa được phê duyệt, tình hình lấy đất nôngnghiệp cho đô thị và công nghiệp vẫn đang tiếp diễn mạnh Luật bảo vệ môitrường tác động không chỉ đối với sản xuất mà cả trong phân phối, sử dụngphân bón và tiết kiệm năng lượng Để đạt được các yêu cầu này, chắc chắnchi phí sẽ tăng thêm do phải đầu tư các giải pháp xử lý hoặc bù trừ phát thảiđioxit carbon…

• Chính trị: Sự ổn định về chính trị và sự nhất quán về quan điểmchính sách lớn khiến các nhà đầu tư có cái nhìn lạc quan về thị trường, bởivậy đây là yếu tố thu hút một số lượng lớn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam.Mặt khác, nền chính trị ổn định cũng góp phần thúc đẩy sản xuất của doanhnghiệp Doanh nghiệp không phải chịu sức ép về bất ổn định chính trị, cócác điều kiện cơ sở để phục vụ sản xuất Thể chế chính trị ổn định, đườnglối chính trị mở rộng giúp các ngành kinh tế, các doanh nghiệp có điều kiệnthuận lợi trong việc phát triển các mối quan hệ sản xuất kinh doanh với bênngoài.

• Các chính sách đối ngoại như: đa dạng hóa, đa phương hóa quan hệquốc tế, chủ động hội nhập quốc tế Việt Nam gia nhập ASEAN, WTO tạođiều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu,trong đó có Công ty CP Vật tư Nông nghiệp Đồng Nai , đồng thời mang lạinhững thách thức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của các công tynước ngoài nhập khẩu vào Việt Nam

2.1.3 Môi trường văn hóa, xã hội:

Thái độ tiêu dùng, tỷ lệ kết hôn, tỷ lệ sinh, tháp tuổi,… là những yếu tố ảnhhưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thái đô tiêu dùng của khách hàng là một vấn đề mà bất cứ doanh nghiệpnào cũng quan tâm Điều này ảnh hưởng rất lớn đến lượng hàng hóa màdoanh nghiệp có thể tiêu thụ

Với tốc độ tăng dân số như hiện nay, vấn đề an ninh lương thực nhất làtrong bối cảnh diện tích trồng lúa được dự báo ngày càng giảm do côngnghiệp hóa, đô thị hóa và biến đổi khí hậu

Trình độ dân trí ngày càng cao một mặt mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp

về một đội ngũ lao động tri thức có năng suất lao động cao hơn, đồng thờicũng thách thức các doanh nghiệp hơn nữa phải nâng cao chất lượng sảnphẩm của doanh nghiệp cũng tăng lên

2.1.4 Môi trường công nghệ:

Đây là một trong những yếu tố rất năng động, mang lại nhiều cơ hội cũngnhư đe dọa cho doanh nghiệp Những áp lực, đe dọa từ công nghệ có thể là:

• Sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thếcạnh tranh của các sản phẩm thay thế, đe dọa các sản phẩm truyền thốngcủa ngành hiện hữu Đồng thời, đây cũng là cơ hội cho những người thâmnhập mới và đe dọa cho các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành

• Sự bùng nổ công nghệ làm cho công nghệ cũ nhanh chóng lỗi thời,

co ngắn vòng đời của công nghệ, vừa tạo áp lực cho doanh nghiệp phải kịpthời đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh, vừa buộc doanhnghiệp phải rút ngắn thời gian khấu hao

Tuy vậy, ở khía cạnh tích cực, tiến bộ khoa học kỹ thuật đã tác động đến thịtrường làm kích thích sự phát triển những sản phẩm liên quan hoặc khôngliên quan đến kỹ thuật mới Công nghệ ngày càng phát triển thì sự ra đờingày càng nhiều và với tốc độ ngày càng cao của các sản phẩm mới ưu việthơn thay thế cho các sản phẩm hiện hữu trên thị trường và làm tăng sứccạnh tranh Từ đó, thách thức cho các doanh nghiệp cần chú trọng đến đàotạo đội ngũ lao động kỹ thuật tốt và luôn tiếp nhận công nghệ

2.1.5 Môi trường tự nhiên:

Môi trường tự nhiên bao gồm các nguồn tài nguyên thiên nhiên được xem lànhững nhân tố đầu vào cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp và còn cóảnh hưởng nhất định đến doanh nghiệp như: sự khan hiếm nguồn nguyênvật liệu, chi phí năng lượng tăng, mức độ ô nhiễm tăng Vì vậy, quá trìnhsản xuất và phát triển của doanh nghiệp phải đi đôi với môi trường, cụ thể làphải có ý thức tiết kiệm và sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, đẩymạnh nghiên cứu, phát triển công nghệ, tạo các sản phẩm thân thiện với môitrường, giảm thiểu tối đa chất thải, khí thải và các hoạt động gây ô nhiễmmôi trường của doanh nghiệp

Một số nhân tố khác ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp tại khu vựcNgành nông nghiệp Việt Nam đã và đang phải thâm canh tăng vụ, kết hợpnuôi trồng thủy sản với trồng lúa Tuy nhiên hiện nay Việt Nam sử dụng