Đầu tư phát triển tại Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC. Thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦUTrong những năm gần đây (2005 – 2007), thị trường tài chính Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản, điều này đã tạo nên một sự cạnh tranh hết sức gay gắt và sôi nổi trên thị trường không chỉ giữa các tổ chức kinh tế tư nhân, cổ phần hay quốc doanh mà còn có sự tham gia của các tổ chức kinh tế nước ngoài. Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh cũng như khẳng định vị thế của mình trên thị trường, các tổ chức tài chính này đang không ngừng huy động mọi nguồn lực, đặc biệt là vốn để tiến hành đầu tư phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng… Trong đó, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò hết sức quan trọng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Để thực hiện được các mục tiêu trên thì Công ty cần thường xuyên kiểm tra đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động kinh doanh, làm tốt công tác lập, thẩm định và quản lý thi công dự án, tìm kiếm các cơ hội đầu tư, và đặc biệt hơn cả là hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh, hoạt động này phải thường xuyên và cần thiết. Sau 20 năm liên tục đổi mới và phát triển, Công ty Đầu Tư và Phát Triển Công Nghiệp Becamex đã xác định hướng đi đúng đắn cho mình là phải đầu tư tiến hành tăng cường hoạt động đầu tư phát triển của chính Doanh nghiệp mình, qua đó thương hiệu Becamex trở lên bản lĩnh, được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000, có sức thu hút bởi xung lực cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực đầu tư của kinh tế thị trường, nhất là đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật và phát triển công nghiệp.Trong thời gian thực tập tại Công ty Đầu Tư và Phát Triển Công Nghiệp Becamex đã cho tác giả thấy hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty đang rất được quan tâm và đầu tư thích đáng. Để làm rõ hơn thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh của Công ty, tác giả đã đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu đề tài: “ Đầu tư phát triển tại Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC. Thực trạng và giải pháp”Luận văn tốt nghiệp kết cấu gồm :Chương 1 : Thực trạng Đầu tư Phát triển tại Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC. Giai đoạn 2005 – 2007Chương 2 : Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex.IDC trong thời gian tới

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

Sơ đồ 1.1.1 :Cơ cấu tổ chức của Công Ty ĐT&PT CN BECAMEX IDC.CORP Error: Reference source not found Bảng 1.2.1 : Vốn điều lệ tính đến ngày 31/12/2006 Error: Reference source not found

Biều đồ 1.2.1 : Vốn điều lệ của Công ty tính đến ngày 31/12/2006 Error: Reference source not found

Bảng 1.2.2 : Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty giai đoạn Error: Reference source not found

2005 – 2007 Error: Reference source not found Biểu đồ 1.2.2 : Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty giai đoạn 2005 – 200 7

Error: Reference source not found

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây (2005 – 2007), thị trường tài chính Việt Nam

đã có những bước phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản, điều này đã tạo nên một sự cạnh tranh hết sức gay gắt và sôi nổi trên thị trường không chỉ giữa các tổ chức kinh tế tư nhân, cổ phần hay quốc doanh mà còn có sự tham gia của các tổ chức kinh tế nước ngoài Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh cũng như khẳng định vị thế của mình trên thị trường, các tổ chức tài chính này đang không ngừng huy động mọi nguồn lực, đặc biệt

là vốn để tiến hành đầu tư phát triển, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng… Trong đó, hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò hết sức quan trọng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Để thực hiện được các mục tiêu trên thì Công ty cần thường xuyên kiểm tra đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động kinh doanh, làm tốt công tác lập, thẩm định và quản lý thi công dự án, tìm kiếm các cơ hội đầu tư, và đặc biệt hơn cả là hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh, hoạt động này phải thường xuyên và cần thiết Sau 20 năm liên tục đổi mới và phát triển, Công ty Đầu Tư và Phát Triển Công Nghiệp Becamex đã xác định hướng đi đúng đắn cho mình là phải đầu tư tiến hành tăng cường hoạt động đầu

tư phát triển của chính Doanh nghiệp mình, qua đó thương hiệu Becamex trở lên bản lĩnh, được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000, có sức thu hút bởi xung lực cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực đầu tư của kinh tế thị trường, nhất là đầu tư phát triển

cơ sở hạ tầng kỹ thuật và phát triển công nghiệp

Trong thời gian thực tập tại Công ty Đầu Tư và Phát Triển Công Nghiệp Becamex đã cho tác giả thấy hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty đang rất được quan tâm và đầu tư thích đáng Để làm rõ hơn thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh của Công ty, tác giả đã đi sâu nghiên

cứu và tìm hiểu đề tài: “ Đầu tư phát triển tại Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC Thực trạng và giải pháp”

Luận văn tốt nghiệp kết cấu gồm :

Chương 1 : Thực trạng Đầu tư Phát triển tại Công ty đầu tư và phát triển công

nghiệp Becamex.IDC Giai đoạn 2005 – 2007

Chương 2 : Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công

ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex.IDC trong thời gian tới

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP

BECAMEX.IDC GIAI ĐOẠN 2005 – 2007

I Khái quát chung về Công ty Becamex.IDC

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Becamex.IDC

Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp có tên gọi giao dịch quốc tế là Becamex IDC Corp, có trụ sở đặt tại số 230 đại lộ Bình Dương, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Cơ quan có vị trí thuận lợi, nằm tại vị trí trọng điểm cụ thị xã, trên đường quốc lộ lớn, giáp ranh với Thành Phố Hồ Chí Minh và tỉnh Biên Hoà, là trung tâm Thương mại và khu công nghiệp lớn của

cả nước Công ty ĐT & PTCN Becamex là đơn vị kinh tế trực thuộc UBND tỉnh Bình Dương có chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân,

có con dấu và tài sản riêng, có tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các Ngân Hàng Việt Nam, hoạt động theo pháp luật trong nước và Luật Thương mại Quốc tế

Công ty ĐT & PTCN Becamex là một doanh nghiệp Nhà Nước Công ty

có trách nhiệm bảo tồn và phát triển nguồn vốn được giao Được thành lập vào năm 1988, khi đó Công ty còn là một Công ty thương nghiệp nhỏ của huyện Bến Cát Đến năm 1991, Công ty được Tỉnh Bình Dương giao cho phụ trách làm chủ để sáp nhập một số Công ty thương mại khác vào thành Công

ty XNK Sông Bé Thời kỳ này Becamex vừa sản xuất vừa thu mua XNK các sản phẩm cao su, hàng thủ công mỹ nghệ, nông sản, may mặc, hạt điều, đũa tre, bàn ghế, sơn mài, và có cả cơ sở lắp ráp điện tử xuất bán trong cả nước và xuất sang cả Campuchia Năm 2007 Công ty đổi tên thành Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex.IDC với 30 đơn vị thành viên

Từ ngày thành lập Công ty đến nay, Công ty luôn đổi mới và phát triển

ổn định sản xuất kinh doanh Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong việc sắp xếp

ổn định tổ chức, giải quyết các hậu quả cho việc sáp nhập, các khó khăn về vốn và những thay đổi mới trong cơ chế quản lý kinh tế nhưng Công ty đã tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện sản xuất, kết hợp với việc

ứng dụng khoa học kỹ thuật, cải tiến quản lý và thiếp thị, luôn hướng tới sự hoàn thiện về chất lượng, mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước Vì thế mà Công ty đã đạt được những thành quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, tổ chức tốt quá trình sản xuất chế biến xuất khẩu, mở rộng và hình thành một hệ thống mạng lưới sản xuất kinh doanh có hiệu quả kinh tế, thực hiện tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước đảm bảo đời sống ổn định cho cán bộ công nhân viên

Ngày 02/02/2003 Công ty đã nhận chứng chỉ ISO 9002 mặt hàng cao su

và tháng 10/2003 nhận chứng chỉ ISO 9001 về xây dựng Mục tiêu của công

ty là không ngừng cải tiến để hướng tới đỉnh cao chất lượng sản phẩm và dịch

vụ với phương châm “ phải liên tục đôỉ mới để phát triển “

Công ty hoạt động theo giấy phép số 11680 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Dương cấp ngày 01/10/1998 với các lĩnh vực hoạt động :

• Xây dựng kinh doanh cơ sở hạ tầng các khu dân cư và đô thị

• Đầu tư các dự án theo hình thức BOT

• Phân phối các mặt hàng tiêu dùng và vật liệu xây dựng trên toàn quốc

• Phát triển khu công nghiệp Việt Nam – Singapore với hạ tầng kỹ thuật tốt nhất cho nhà đầu tư

• Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông

• Tham gia hoạt động kinh doanh chứng khoán và thị trường chứng khoán, tài chính

• Các lĩnh vực hoạt động khác…

1.2 Tổ chức bộ máy của Công ty

1.2.1 Sơ đồ và cơ cấu tổ chức của Công ty

Cơ cấu tổ chức tại Công ty gồm các phòng ban chức năng sau:

• Phòng tổ chức hành chính

• Phòng sản xuất kinh doanh

• Phòng quản lý tài chính

• Phòng kinh tế kỹ thuật

P.TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐCP.TỔNG

P.Tổ chức

hanh chính

P.Quản lý tài chính

P.Sản xuất kinh doanh

XN.vận tải ngoại thương

BQL.dự án 13

BQL.khu ĐT-Dân

cư

XN.Xây dựng Becamex

DA.Góp vốn NH phương Nam

XN.Phát triển KLH

LD.KCN Singapore

VN-P.Kinh tế kỹ thuật

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Hiện nay tổ chức bộ máy của Công ty theo chế độ Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám Đốc Tổng Giám Đốc là người lãnh đạo cao nhất trong Công

ty, chịu trách nhiệm toàn bộ công tác quản lý kinh doanh trước UBND Tỉnh Mặc dù các phó Tổng Giám Đốc và các phòng ban tham mưu giúp việc nhưng thực chất tổ chức quản lý bộ máy vẫn hoạt động theo nguyên tắc trực tuyến chức năng Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm chung, phân công cho Phó Tổng Giám Đốc, các trưởng phòng phụ trách một công việc nhất định

1.2.2 Lĩnh vực hoạt động :

Các lĩnh vực hoạt động chính:

• Phát triển và kinh doanh cơ sở hạ tầng các khu công nghiệp

Bình Dương là tỉnh nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía nam với tốc độ tăng trưởng GDP hà ng năm trên 15%/năm, trong đó công nghiệp tăng khoảng 34%/năm Vì vậy nhu cầu các KCN chất lượng cao đang là vấn đề đặt lên hàng đầu Các KCN phải đảm bảo được về cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật hiện đại và các dịch vụ hỗ trợ đi cùng Hợp tác quốc tế, kinh nghiệm và sự năng động trong kinh doanh, Becamex IDC Corp đã đầu tư thành công các khu công nghiệp:

+ KCN Việt Nam – Singapore

+ KCN Mỹ Phước

+ Khu đô thị và công nghiệp Thới Hòa

+ Khu đô thị và công nghiệp Bàu Bàng

+ Khu liên hợp công nghiệp và dịch vụ đô thị Bình Dương

+ Khu đô thị và công nghiệp Tân Uyên

• Đầu tư kinh doanh các khu dân cư và đô thị

Song song với đầu tư, kinh doanh và phát triển cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, Becamex IDC còn là một trong những đơn vị tiên phong trong phát

triển đô thị tại tỉnh Bình Dương, nhằm phục vụ nhu cầu về chổ ở hiện đại và góp phần hình thành diện mạo đô thị trong tương lai của Bình Dương Các khu đô thị được bố trí gần các khu công nghiệp, các trung tâm chính của Bình Dương phục vụ cho nhu cầu định cư và phát triển các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động công nghiệp.

Các khu đô thị đang trong quá trình triển khai của Công ty :

+Khu đô thị Chánh Nghĩa: 43 Ha

+Khu đô thị Việt Sing: 200 Ha

+Trung tâm thương mại và đô thị Mỹ Phước

+Trung tâm thương mại Becamex Center

• Sản xuất và kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm và vật tư y tế

Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, thích nghi nhanh với sự thay đổi của thị trường là định hướng trong chiến lược kinh doanh của Becamex , dược phẩm là một trong những lĩnh vực mà Becamex tập trung đầu tư phát triển Trên cơ sở sáp nhập các đơn vị hoạt động chuyên ngành dược phẩm của tỉnh Bình Dương, Becamex tiếp tục đầu tư phát triển dựa trên nền tảng: kinh nghiệm sản xuất, hệ thống phân phối, nguồn nhân lực

II Tình hình hoạt động của Công ty Becamex.IDC

2.1 Đánh giá năng lực của Công ty

2.1.1 Nguồn vốn

Becamex là đơn vị trực thuộc UBND Tỉnh Bình Dương hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thương mại, đầu tư, kinh doanh cơ sở hạ tầng khu dân cư, khu công nghiệp xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông, hoạt động đầu tư chứng khoán và tài chính Mặc dù tiềm lực tài chính của Công ty

là rất mạnh, với vốn chủ sở hữu năm 2006 là 2.362 tỷ đồng và năm 2007 là 6.381 tỷ đồng nhưng Công ty vẫn cần một lượng vốn lớn để triển khai các dự

án trên Ngoài lượng vốn huy động của Công ty và đơn vị khác thì Công ty hàng năm vẫn phải đa dạng hóa nguồn vốn bằng cách đi vay ngân hàng, vốn ngân sách, và vốn bổ sung khác

Biều đồ 1.2.1 : Vốn điều lệ của Công ty tính đến ngày 31/12/2006

Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể nhận thấy trong tổng số vốn điều lệ của Công ty thì Vốn Ngân sách Nhà Nước chiếm một tỷ trọng tương đối cao chứng tỏ Công ty rất được sự quan tâm của Nhà Nước Vốn ngân sách là Vốn

mà Nhà Nước cấp cho đơn vị quốc doanh hoạt động trong một năm Thông thường thì vốn ngân sách cấp cho các doanh nghiệp luôn cố định, và nguồn vốn này đối với Công ty Becamex đóng một vai trò vô cùng quan trọng

Bảng 1.2.2 : Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty giai đoạn

Biểu đồ 1.2.2 : Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty giai đoạn 2005 – 2007

Nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty tăng đều qua các năm : năm 2006 tăng 58,97% so với năm 2005 và năm 2007 tăng 39,41% so với năm 2006 Tốc độ tăng năm 2007 có giảm so với năm 2006 nhưng đó là tốc độ tăng liên hoàn, con số này không phản ánh hết những ý nghĩa của sự gia tăng vốn chủ

sở hữu Tốc độ tăng định gốc của năm 2007 là 121,61% cao hơn rất nhiều so với tốc độ tăng định gốc của năm 2006 là 58,97% Qua sự gia tăng của nguồn vốn chủ sở hữu ta có thể thấy được hàng năm Công ty kinh doanh có hiệu quả

2.1.2 Lao động

Nhìn vào số lượng và chất lượng lao động của một Công ty chúng ta có thể nhận thấy được sự phát triển cũng như quy mô của Công ty đó là lớn hay nhỏ Với đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện tại của Công ty, Công ty hoàn

toàn đủ khả năng vận hành kinh doanh và đảm bảo kịp tiến độ các dự án, công trình đã và đang triển khai.

Bảng 1.2.3 : Số lao dộng hiện nay của Công ty Becamex và các Công ty

Công ty Becamex

Các Công ty thành viên

Có Thể thấy số cán bộ công nhân viên và lao động của Công ty Becamex chiếm tỷ trọng lớn trong toàn Công ty và các Công ty thành viên Công ty vẫn thường xuyên phải đổi mới nhân sự, mạnh dạn chuyến số các bộ công nhân viên dư thừa sang các bộ phận phù hợp Tạo ra một đội ngũ cán

bộ, công nhân viên có trình độ kỹ thuật cao bằng cách: tuyển dụng nhân tài và đừa vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh để cọ sát thực tế, tích lũy kinh nghiệm sau đó mới bố trí vào các lĩnh vực của Công ty

Hàng năm, Công ty có chính sách đào tạo để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ bằng các hình thức như: cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn tổ chức tại Hà Nội, TP.HCM và tại các công ty Đến nay Becamex có đội ngũ hàng nghìn cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, 60% là kỹ sư, cử nhân các chuyên ngành kinh tế kỹ thuật,

đã tạo cho Công ty có thế đứng trong hội nhập kinh tế quốc tế

Ngoài ra Công ty còn có trung tâm đào tạo kỹ thuật Việt Nam –Singapore được đầu tư với máy móc và phương tiện giảng dạy hiện đại Nhưng trung tâm mới chỉ đáp ứng 80% nhu cầu về số ngành nghề trong các nhà máy của khu công nghiệp Còn lại hàng năm Công ty có mối liên hệ thường xuyên với các trường đại học, nhận sinh viên về thực tập, nhận các yêu cầu về việc làm của họ để sắp xếp bố trí Cấp học bổng VSIP cho con em Bình Dương từ lớp 12 đến đại học với cam kết sau khi học xong sẽ về công tác tại Bình Dương

Với lực lượng lao động có đầy đủ chuyên môn, Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau với các đơn vị thành viên

2.1.3 Thương hiệu

Ngày nay thương hiệu Bình Dương đã nổi tiếng về môi trường đầu tư, gây dựng được lòng tin với nhiều tập đoàn kinh tế hàng đầu của quốc tế

Trong đó không thể không nhắc đến thương hiệu công ty ĐT & PTCN (Becamex IDC.Corp) với: Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore (VSIP), Khu công nghiệp Mỹ Phước (Bến Cát), trong giao dịch tài chính, ngân hàng, chứng khoán, bệnh viện, dược và vật tư y tế, công nghệ thông tin truyền thông và nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác Tính đa dạng, chiều sâu chiến lược đầu tư phát triển, sự hiện hữu bởi nhiều công trình, nhiều sản phẩm gắn với thương hiệu Becamex Về nội lực, thương hiệu Becamex đã tạo động lực tăng trưởng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của gần 30 đơn vị thành viên dựa trên uy tín được xác lập bằng chất lượng và hiệu quả của các công trình, sản phẩm Về đối ngoại, thương hiệu Becamex vượt ra khỏi địa giới hành chính quốc gia, thâm nhập sâu vào các tập đoàn kinh tế toàn cầu bằng năng lực hội nhập, tạo sức hút đầu tư lớn vào Việt Nam mà Bình Dương là địa chỉ chiếm ưu thế

Các dự án lớn mà Công ty đã và đang thực hiện gắn liền với thương hiệu Becamex, tạo tên tuổi một cách tốt nhất cho Công ty, khi mà nhắc đến những dự án này là chúng ta có thế hình dung ra ngay được thương hiệu Becamex:

Bảng 1.2.4 : Các dự án tiêu biểu của Công ty Becamex Các dự

án tiêu

Phước-Tân Vạn

Phước I

KCN và đô thị Mỹ Phước II,III

KLHCN-DV Bình Dương

(Nguồn: phòng kế hoạch và đầu tư của Công ty)

Xác lập được tầm nhìn mở là định hướng được chiến lược phát triển dài hạn, và đặt vị thế của Công ty trong xu thế toàn cầu Becamex đã đặt nền móng cho bước đi đầu tiên của quá trình mở khi tham gia liên doanh với phía

Singapore thành lập công ty Liên doanh Xây dựng hạ tâng Khu công nghiệp VSIP Với bước đi đầu tiên này, Becamex sẽ học hỏi được những kinh nghiệm về đầu tư phát triển và thu hút nguồn lực đầu tư quốc tế của họ, tạo tên tuổi trên thị trường VSIP với diện tích 500ha giai đoạn I và 345ha giai đoạn II, đạt tiêu chuẩn hạ tầng quốc tế, có sức thu hút mạnh mẽ các nhà đầu

tư trên các lĩnh vực công nghệ cao, ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế khu vực và hiện đã lấp kín các dự án đầu tư

Tiếp theo, Becamex đưa đầu tư phát triển công nghiệp về vùng nông thôn phía bắc, điển hình là các Khu công nghiệp kiểu mẫu Mỹ Phước 1, 2, 3 với tổng diện tích là 3.700ha

Cùng với phát triển công nghiệp, Becamex đầu tư mở rộng và nâng cấp quốc lộ 13 rộng 6 làn xe và dài 62km Con đường trở thành huyết mạch xương sống, kết nối với hệ thống đường tỉnh, đường huyện và đường giao thông nông thôn, dẫn đến các trung tâm thị xã

Becamex cũng đi đầu, đột phá trong xây dựng hạ tầng các khu đô thị Từ Khu đô thị Chánh Nghĩa 33ha ở Thị xã Thủ Dầu Một được chỉnh trang nâng cấp, ”xanh – sạch - đẹp “ đến các khu dân cư đô thị An Thạnh, An Phú, Thuận Giao, Việt Sing, quy mô từ 20ha đến 200ha cùng với nhiều khu dân cư

đô thị khác của các doanh nghiệp trong tỉnh đầu tư xây dựng đã tạo nên bộ mặt sáng đẹp của tỉnh Bình Dương công nghiệp, nền tảng vững chắc của thành phố Bình Dương tương lai và địa chỉ tìm đến của các doanh nhân

Thương hiệu Becamex còn được nhắc đến ở nhiều lĩnh vực khác ngoài xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật đô thị Becamex cũng đã thâm nhập và tham gia thị trường tài chính, dịch vụ, y tế, bệnh viện Với mô hình hoạt động theo kiểu công ty mẹ – công ty con, cùng số vốn góp hàng tỷ đồng, đã thực sự đem lại sự hiệu quả thương hiệu Becamex trong lòng mọi người Đội bóng đá Becamex do Công ty Becamex tài trợ trực tiếp cùng với Sở Thể dục Thể thao tỉnh Bình Dương vô địch năm 2007 đã mang lại tiếng vang khắp cả nước Đó

chính là một cách quảng bá hình ảnh đến người dân và ghi dấu ấn thương hiệu đậm nhất, hiệu quả nhất Kinh phí tài trợ cho đội bóng cũng được công

ty lấy hợp lý từ việc cho thuê gắn biển quảng cáo trên tuyến đường Quốc lộ

13 với số tiền hàng năm ước tính là 3 tỷ đồng

Có thể nói, sự tham gia tích cực của Becamex trong vai trò động lực đã thúc đẩy kinh tế của Tỉnh phát triển mạnh mẽ Thương hiệu Becamex ngày càng được phát triển mở rộng và bền vững, sẵn sàng đón làn sóng đầu tư mới trong thời kỳ WTO Với khả năng huy động nguồn vốn dồi dào, cùng với đội ngũ cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao, nhiều chuyên gia có học vị và đẳng cấp quốc tế, có nhiều kinh nghiệm tổ chức thực tiễn, cùng với một hệ thống cung cấp vật tư thiết bị, xe máy thi công hiện đại, Becamex có thể nhận thi công các công trình tầm cỡ quốc gia và quốc tế Nếu nói các doanh nghiệp trong WTO đều bình đẳng thì Becamex đã tạo cho mình

cơ hội sức mạnh để bình đẳng Sắp tới Công ty Becamex sẽ tham gia các diễn đàn doanh nghiệp APEC tổ chức tại Hà Nội với hàng ngàn doanh nghiệp của

21 nền kinh tế thành viên, trong đó có những nền kinh tế, khoa học kỹ thuật hùng mạnh nhất thế giới Đây là cơ hội để Becamex có thêm một dịp biết mình, biết người, tự tin, mở rộng hợp tác đầu tư cũng như quảng bá thương hiệu của mình trong không gian APEC và WTO

2.2 Kết quả hoạt động của Công ty

Doanh thu và lợi nhuận là các chỉ tiêu tổng hợp phản ánh quy mô hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Người ta thường dùng các chỉ tiêu này để thấy được sự trưởng thành và tốc độ phát triển của doanh nghiệp Trong thời gian qua, Công ty Becamex luôn được coi là doanh nghiệp đi đầu trong toàn Tỉnh và là một trong những doanh nghiệp Nhà Nước kinh doanh có hiệu quả nhất

Bảng 1.2.5 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Becamex thời

(Nguồn: phòng kinh doanh)

Biểu đồ 1.2.4 : Doanh thu và lợi nhuận trước thuế của Công ty Becamex

Với quy mô càng mở rộng, từ năm 2005 đến nay kết qua hoạt động kinh doanh của Công ty Becamex.IDC tăng trưởng nhanh chóng, doanh thu

và lợi nhuận tăng liên tục qua các năm Đạt được những thành tích to lớn qua các năm như trên là kết quả bước đầu trong quá trình chuyển đổi hình thức – phương thức quản lý như trong năm 2006 chuyển đổi hình thức Công ty sang

mô hình Công ty mẹ - Công ty con với 18 đơn vị thành viên và năm 2007 là

30 đơn vị thành viên Đồng thời cùng với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên toàn Công ty, Công ty đã biết nắm bắt chủ trương của Nhà Nước về đường lối đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, kịp thời chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ chỗ chỉ một vài ngành nghề sang nhiều lĩnh vực và đa ngành nghề theo hướng công nghiệp, hiện đại, quan tâm đến yếu tố con người…

Tổng doanh thu của Công ty Becamex trong năm 2007 là 1.723 tỷ đồng, tăng 446 tỷ đồng so với thực hiện năm 2006 tương ứng với tăng tỷ lệ 34,9% Lợi nhuận trước thuế năm 2007 cũng tăng 106 tỷ so với năm 2006, tương ứng 34,53% Có sự tăng trưởng trên là do những dự án lớn của Công ty

đã thực hiện trong các năm trước đó như : KCN VSIP, KCN Mỹ Phước I, Khu liên hợp công nghiệp và dịch vụ Bình Dương và một số dự án khác đã

đi vào hoạt động, đem lại doanh thu và lợi nhuận cho Công ty

III Thực trạng của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC Giai đoạn 2005 - 2007

3.1 Nguồn vốn và cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển của Công ty

3.1.1 Nguồn vốn đầu tư của Công ty

Tại Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC vốn dành cho hoạt động đầu tư phát triển là một trong các nguồn vốn của Công ty, ngoài ra còn có vốn cho đầu tư tài chính, vốn cho hoạt động thương mại Hoạt động đầu tư phát triển luôn được Công ty chú trọng hàng năm và có những kế hoạch đầu tư cụ thể

Bảng 1.3.6 : Tổng hợp nguồn vốn đầu tư của Công ty Becamex.IDC

Đơn vị : Triệu đồng

Năm Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

(Nguồn : báo cáo tài chính năm 2005,2006,2007 của Công ty)

Biểu đồ 1.3.5 : Tổng nguồn vốn đầu tư của Công ty Becamex thời

gian qua

Đơn vị : Tỷ đồng

Có thể nhận thấy rất dõ là tổng vốn đầu tư của Công ty đểu tăng qua các năm: Năm 2006 tăng 1.618 tỷ đồng so với năm 2005, và năm 2007 tăng 1.717 tỷ đồng so với năm 2006 Điều này hoàn toàn phù hợp với nhu cầu tăng cường đầu tư nói chung của toàn Công ty Năm 2007 tốc độ tăng liên hoàn là 39,4% có giảm so với tốc độ tăng liên hoàn của năm 2006 là 58,7% nhưng nhìn vào tốc độ tăng định gốc thì vẫn lớn hơn do trong năm 2007, Công ty có nhiều dự án lớn phải đầu tư xây dựng như KCN Mỹ Phước II, III, IV, Đường

cao tốc Mỹ Phước - Tân Vạn, KCN Tân Uyên và Bàu Bàng, KLH CN-DV nên tổng vốn đầu tư năm 2007 tăng nhiều so với năm 2005 là 121.6%.

Nguồn vốn đầu tư của Công ty bao gồm các nguồn cơ bản sau : Nguồn vốn tích lũy từ nội bộ doanh nghiệp hay vốn chủ sở hữu, nguồn vốn vay ngân hàng, nguồn vốn từ ngân sách Nhà Nước, và nguồn vốn khác

Bảng 1.3.7 : Nguồn vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2005 – 2007

(Nguồn : phòng kế toán tài chính )

Nhìn vào Bảng ta có thể thấy vốn chủ sở hữu của Công ty chiếm 50% trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư, vốn NSNN chiếm 30% và vốn vay ngân hàng chiếm 20% Công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Becamex.IDC là một doanh nghiệp Nhà Nước nên hàng năm Công ty được cấp cho vốn để hoạt động

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường thì vốn ngân sách đóng vai trò định hướng

và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp Vì đặc thù của Công ty là đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng KCN, phát triển giao thông và đô thị nên luôn được Nhà Nước và Tỉnh Bình Dương quan tâm hỗ trợ cả về vốn đầu tư và ưu tiên khác Nguồn vốn vay ngân hàng còn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số vốn đầu tư nên

sự phụ thuộc vào các Ngân hàng là không nhiều Để có thêm vốn đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi, chủ động trong công tác đầu tư theo chiều rộng cũng như theo chiều sâu, thì Công ty cần tranh thủ sự hỗ trợ của Nhà Nước dưới hình thức cho vay ưu đãi với lãi suất thấp và thời gian ân hạn lâu

3.1.2 Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển

Vì Vốn đầu tư của Công ty là lớn nên hoạt động dành cho đầu tư phát triển của Công ty chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số vốn đầu tư của toàn Công ty Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát của Công ty được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 1.3.8 : Cơ cấu nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của

%

Giá trị

Tỷ trọng

(Nguồn : Báo cáo tông kết giai đoạn 2005 – 2007)

Nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tư phát triển chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng vốn đầu tư của toàn Công ty, nguồn vốn này nằm trong nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty Năm 2005 chỉ chiếm tỷ trọng 5,05%, năm 2006 chiếm 4,42% và năm 2007 chiếm 4,12%

Có thể thấy được một cách khái quát tình hình sử dụng vốn đầu tư giai đoạn 2005-2007 thông qua bảng sau:

Bảng 1.3.9 : Qui mô và tốc độ tăng Vốn đầu tư phát triển giai đoạn

2005-2007

Đơn vị : triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

(Nguồn : Phòng kế hoạch và đầu tư)

Biểu đồ 1.3.6 : Tổng vốn đầu tư phát triển của Công ty Becamex.IDC

ty khác như VNPT, góp vốn với các Công ty thành viên Năm 2006 tổng vốn

đầu tư là 192.770,16 triệu đồng tăng 39,02% so với năm 2005, năm 2007 tổng vốn đầu tư tăng mạnh tương ứng tăng 80,61% so với năm 2005 Năm

2007 là năm mà lượng vốn đầu tư được huy động lớn nhất với số vốn là 250.445,15 triệu đồng Chúng ta thấy tổng vốn đầu tư tăng qua các năm không phải là điểu bất hợp lý vì trong năm 2007 Công ty đã thực hiện xây dựng cơ bản với lượng vốn đầu tư lớn

3.2 Nội dung đầu tư phát triển tại Công ty Becamex.IDC trong khoảng thời gian 2005 - 2007

3.2.1 Đầu tư vào xây dựng cơ bản

Trong thời gian qua Công ty luôn chú trọng đến đầu tư xây dựng cơ bản bao gồm : xây dựng mới và cải tạo những cơ sở vật chất cũ hiện có của Công ty, cả trụ sở chính và các chi nhánh tại các tỉnh, thành phố, các nhà máy phụ trợ cho các dự án lớn của Công ty

Bảng 1.3.10 : Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty

(Nguồn : Báo cáo tài chính của Công ty 2005 – 2007)

Biểu đồ 1.3.7 : Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty giai đoạn

2005 - 2007

Vốn đầu tư dành cho xây dựng cơ bản chiếm tỷ trọng tương đối so với Tổng vốn đầu tư phát triển Năm 2005 chiếm 16,86%, năm 2006 là 30,14%, năm 2007 tương ứng là 45,4% Có sự tăng mạnh vốn đầu tư xây dựng cơ bản năm 2005 so với năm 2006 và năm 2007 Điều này chứng tỏ Công ty đã có sự đầu tư và quan tâm đến hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản này Nguồn vốn này cũng tăng đều qua các năm là do trong các năm 2006 và năm 2007 Công

ty đã thực hiện xây dựng một số nhà máy, xí nghiệp sản xuất phục vụ cho việc xây dựng các cơ sở hạ tầng KCN, các dự án mà Công ty đang thực hiện như Xí nghiệp sản xuất bê tông, xí nghiệp sản xuất cống bê tông, xí nghiệp khai thác đá xây dựng, xí nghiệp quản lý giao thông Hầu hết các xí nghiệp này đểu được đầu tư xây dựng trong năm 2006, và năm 2007 Các xí nghiệp này được đầu tư xây dựng chủ yếu phục vụ các công trình do Công ty tự thi công nên tiêu thụ ra thị trường bên ngoài không đá kể Trong năm 2007 Công

ty còn đầu tư xây dựng mới trụ sở chính của Công ty mở ra một diện mạo mới cho Công ty Trụ sở này nằm trên đại lộ Bình Dương với diện tích Tổng

diện tích Công Ty là 7.700,40 m2, vị trí gần với các cơ quan hành chính của Tỉnh, trên trục đường Quốc lộ 13, thuận tiện cho giao thông với các thành phố khác Năm 2005 hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty chủ yếu

là các hoạt động cải tạo, nâng cấp và mở mang các chi nhánh, các văn phòng đại diện của Công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hà nội, Lạng Sơn, Bắc Ninh, Hải Phòng

3.2.2 Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị

Đầu tư vào máy móc thiết bị là một hoạt động đầu tư không thể thiếu

để thi công thực hiện các dự án của công ty Máy móc thiết bị phải hiện đại, đồng bộ hóa ở tất cả các khâu và cần được coi là hoạt động thường xuyên của công ty

Bảng 1.3.11 : Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị của Công ty thời

Tổng vốn đầu tư vào máy móc trang thiết bị 105.428 124.301 125.296

Tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư phát triển 76,03% 64,5% 50%

(Nguồn : Báo cáo tài chính của Công ty 2005 – 2007)

Biều đồ 1.3.8 : Đầu tư mua sắm máy móc trang thiết bị của Công ty

thời gian qua

Vốn đầu tư cho mua sắm máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn so trong tổng vốn đầu tư phát triển: Năm 2005 chiếm 76,03%, năm 2006 chiếm 64,5%, năm 2007 tỷ trọng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị là 50% Vốn đầu

tư hàng năm vào máy móc thiết bị hàng năm đểu tăng nhưng tốc độ tăng vốn liên hoàn qua các năm lại giảm vì trong năm 2007 Công ty đầu tư vào xây dựng cơ bản là phần lớn nên đầu tư máy móc thiết bị có giảm Công ty đã nỗ lực cải tiến và đổi mới các trang thiết bị để phục vụ cho việc xây dựng được tiến hành nhanh hơn, chất lượng hơn, nhân viên làm việc tại văn phòng trụ sở chính được trang bị mỗi người một máy tính cá nhân, công nhân nơi công trường có bộ đàm liên lạc…

Tính đến nay Công ty đã đầu tư rất lớn về lực lượng phương tiện vận chuyển và thiết bị cơ giới để phục vụ thi công các công trình lớn và trọng điểm trong thời gian qua: KCN Việt Nam – Singapore, KCN Mỹ Phước 1, 2, 3; dự án nâng cấp và mở rộng Quốc lộ 13, các khu dân cư, đường tạo lực Khu liên hợp …Hiện nay xí nghiệp giao thông được Công ty giao quản lý kỹ thuật toàn bộ lực lượng phương tiện kỹ thuật, xe máy thiết bị và được biên chế tập trung tại xí nghiệp giao thông Như vậy với tầm nhìn xa trông rộng dự báo được những gì có thể xảy ra trong tương lai, Công ty đã đầu tư kịp thời máy móc thiết bị sản xuất cống ly tâm, dây chuyền sản xuất bê tông nhựa giúp

Công ty hoàn toàn chủ động trong sản xuất kinh doanh, hạ được giá thành, tăng sức cạnh tranh

Quyết định đầu tư có ý nghĩa quan trọng giúp Công ty trong thế chủ động khi làm việc với khách hàng, làm cho các nhà cung cấp sản phẩm, dịch

vụ trước đây của Công ty phải chịu nhượng bộ, chấp nhận thực hiện giao dịch

về thời gian, giá cả và thời hạn thanh toán theo yêu cầu của Công ty, khi muốn tham gia việc cung cấp sản phẩm dịch vụ cho Công ty Ngoài ra việc đầu tư mở rộng dây chuyền máy móc thiết bị giúp Công ty tạo ra nhiều công

ăn việc làm, phân công lại lao động, tiếp thu công nghệ mới tiến tới quá trình hội nhập của Công ty

3.2.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức WTO thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước càng trở lên khốc liệt, các doanh nghiệp đều ý thức được rằng : Để có thể đứng vững và phát triển, bên cạnh việc hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật còn phải xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao Phát triển nguồn nhân lực, sử dụng lao động phải được xem là nhiệm vụ trọng tâm, thường xuyên và lâu dài của Công ty

Bảng 1.3.12 : Tổng hợp số cán bộ công nhân viên đang làm việc của

(Nguồn : Phòng tổ chức cán bộ của Công ty )

Biểu Đồ 1.3.9 : Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty thời gian qua

Nguồn nhân lực hàng năm của Công ty đểu tăng nhưng có xu hướng giảm dần vì Công ty chú trọng vào nguồn nhân lực chất lượng cao Trong số cán bộ công nhân viên của Công ty gồm có : kỹ sư, cán bộ quản lý, chuyên gia nước ngoài, nhân viên làm hợp đồng dưới một năm và nhân viên hợp đồng trên một năm Nguồn nhân lực của Công ty dồi dào và được đánh giá là

có chất lượng và kinh nghiệm cao

 Đào tạo nguồn nhân lực

Để cung cấp nguồn lực cho các ngành kinh tế, các KCN, các phòng ban của Công ty Becamex đã và tiếp tục tuyển chọn con em các vùng trong tỉnh đã tốt nghiệp Trung Học Phổ Thông, đào tạo 6 tháng đạt trình độ công nhân kỹ thuật bậc 3/7 và đào tạo 6 tháng một trong các ngoại ngữ Anh, Trung Quốc, Nhật, Hàn, có thể giao tiếp với các chủ doanh nghiệp nước ngoài khi tác nghiệp Liên hệ với các trường đại học để tiếp nhận sinh viên ra trường về công tác tại các KCN và khu liên hợp Các KCN mới Thới Hòa, Bàu Bàng, cũng được Becamex chuẩn bị sẵn, chờ đón khách hàng đến đầu tư kinh doanh

Ngoài ra hàng năm, Công ty có chính sách đào tạo để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ bằng các hình thức như: cử cán bộ tham gia các khoá đào

tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn tổ chức tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và tại các công ty.

Bảng 1.3.13 : Vốn đầu tư cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực

nhân viên được

tham gia đào tạo

(Nguồn : báo cáo tài chính các năm 2005, 2006, 2007)

Biểu đồ 1.3.10 : Chi phí và số cán bộ tham gia đào tạo của Công ty

Chí phí đào tạo nuồn nhân lực của Công ty tăng đểu qua các năm chứng tỏ Công ty rất chú trọng trong việc đào tạo tay nghể, chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên của toàn Công ty Tốc độ tăng năm

2007 có giảm đôi chút so với tốc độ tăng của năm 2006 nhưng nhìn chung

năm 2007 vẫn tăng 101% so với năm 2005 Năm 2006 ta có thể kể ra một số đào tạo chính của Công ty như sau :

- Thanh tra ( 2 người) 3 triệu đồng

- Bồi dưởng nghiệp vụ cán bộ quản lý công trình(60 người):

150 triệu đồng

- Tập huấn an toàn lao động (90 người) 178,5 triệu đồng

- Luyện tay nghề cho công nhân hàn( 78 người) 45,6 triệu đồng

- Công tác văn phòng (20 người) 12 triệu đồng

- Đào tạo khác (30 người) 61,5 triệu đồng

Tóm lại, trong thời gian qua Công ty đã nỗ lực trong việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng lao động trong toàn Công ty Tuy nhiên, để giúp Công ty có thể cạnh tranh với các đối thủ canh tranh khác, và bước vào thời

kỳ hội nhập thì Công ty cần có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại và bổ sung đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật hiện có, chế độ hợp lý đề thu hút nhân tài về làm việc cho Công ty

Mặt khác, Công ty đã xây dựng trung tâm đào tạo kỹ thuật Việt Nam –Singapore với số vốn đầu tư ban đầu là 2 triệu USD vào năm 2007, trung tâm được đầu tư với máy móc và phương tiện giảng dạy hiện đại Với hơn 1.770 học sinh theo học tính đến cuối năm 2005, trung tâm đã cung cấp rất nhiều lao động có trình độ, tay nghề cao cho các doanh nghiệp trong KCN và cho chính Công ty Do được đầu tư hệ thống trang thiết bị hiện đại, phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp nên số học viên sau khi ra trường có việc làm chiếm tỷ lệ khá cao, gần 90% học sinh tìm được việc làm trong KCN VSIP Mức lương thử việc bình quân cho mỗi học viên từ 800.000 - 1,2 triệu đồng/tháng Ngoài việc cung cấp số học sinh của trường cho KCN VSIP, trung tâm cũng đã mở rộng giới thiệu học viên đến các KCN lân cận ngoài tỉnh, tạo mọi điều kiện để học sinh có được việc làm tốt nhất sau khi ra trường Do nhu cầu cần lao động có kỹ thuật, doanh nghiệp cũng đã chủ động

liên hệ với trung tâm tìm người và bắt đầu cuộc phỏng vấn trước khi học viên

ra trường

Trong công tác đào tạo, trung tâm luôn chú trọng hình thức đào tạo kỹ năng thực hành liền tay, các bài học thực hành chiếm 70% toàn bộ chương trình giảng dạy Để duy trì các khóa học luôn được theo sát với tiến bộ khoa học kỹ thuật, trung tâm đã mở rộng cộng tác với các công ty và đã được tài trợ về máy móc, thiết bị tiên tiến, phục vụ cho công tác giảng dạy Đội ngũ giáo viên cũng được đào tạo, nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn Trung tâm đã đào tạo lại cho 768 lượt học viên mà Công ty gửi đến hoặc cho công nhân trong Công ty có nhu cầu Ngoài những giờ học ban ngày trên lớp, trung tâm cũng thường chiêu sinh các lớp đào tạo ngoại khóa ngắn hạn như: lớp tiện, phay, quấn, sửa chữa và bảo trì máy điện, lắp đặt điện công nghiệp, khí nén và điện khí nén, bảo trì máy tính, gia công cơ khí chính xác dành cho các học viên đang học ở các trung tâm, các trường dạy nghề hoặc công nhân đang trực tiếp sản xuất

Hàng năm Công ty có mối liên hệ thường xuyên với các trường đại học, nhận sinh viên về thực tập, nhận các yêu cầu về việc làm của họ để sắp xếp bố trí Cấp học bổng VISIP cho con em Bình Dương từ lớp 12 đến đại học với cam kết sau khi học xong sẽ về công tác tại Bình Dương

Với lực lượng lao động có đầy đủ chuyên môn, Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau với các đơn vị thành viên

 Đầu tư đảm bảo an toàn lao động

Số cán bộ công nhân viên của Công ty Becamex là 2249 người, cán bộ quản lý là 230 người, kỹ sư là 90 người và chuyên gia nước ngoài là 20 người Chính vì vậy hàng năm Công ty vẫn luôn trích một khoản tiền để mua sắm các trang thiết bị, đồ dùng bảo hộ lao động cho công nhân viên Mỗi công nhân nơi công trường đểu có bộ đàm, quần áo, nón bảo hộ lao

động Với phương châm của Công ty là đảm bảo an toàn lao động cho người lao động là ưu tiên hàng đầu Người lao động có được đảm bảo trang bị tốt nhất các thiết bị bảo hộ lao động thì mới có thể yên tâm hoàn thành xuất sắc công việc được giao.

Trong thời gian qua Công ty đã thực hiện được các nội dung sau:

-Trong xây dựng cơ sở hạ tầng, KCN và đô thị

Công ty đầu tư vào trang thiết bị, phương tiện tháo dỡ, đồ bảo hộ, máy súc máy ủi hộ, thiết bị cấp cứu và luôn có kế hoạch kiểm tra thường xuyên các dự án theo qui định

Công ty có sự kiểm tra rà soát các thiết bị khai thác hiện có, đánh giá điều kiện an toàn hiện tại, bổ sung các biện pháp an toàn để tuyệt đối không

để xảy ra tai nạn trong lao động

- Trong lĩnh vực điện lực:

Công ty tổ chức các buổi huấn luyện, kiểm tra, sát hạch và xếp hạng an toàn về điện cho các đối tượng là cán bộ, công nhân viên khi làm việc liên quan đến điện

Trang bị đầy đủ các dụng cụ phương tiện an toàn phòng chống tai nạn

về điện

-Trong lĩnh vực phòng chống cháy nổ:

Công ty đã trang bị đầy đủ các trang thiết bị phòng chống cháy nổ tại chổ theo quy định Thường xuyên kiểm tra, thử nghiệm để đảm bảo thiết bị luôn sẵn sàng hoạt động Công ty cũng trang bị trang bị cảnh báo cháy sớm

để phát hiện và ngăn ngừa cháy nổ ở các khu vực có nguy cơ cháy nổ cao

Đầu tư cho công tác an toàn- vệ sinh lao động cần một lượng vốn ít nhưng nó lại vô cùng quan trọng, đảm bảo sự an toàn cho người lao động Vì thế, trong thời gian tới Công ty sẽ xây dựng nội quy trình kỹ thuật an toàn cho Công ty mình phù hợp với tính chất và đặc điểm ngành xây dựng và sản xuất công nghiệp Mặt khác, Công ty cũng nghiên cứu, đầu tư trang thiết bị

bảo vệ cá nhân, thiết bị cảnh báo và phòng ngừa tai nạn lao động Luôn luôn giáo dục cho người lao động chấp nhận nội quy xây dựng, quy trình kỹ thuật

an toàn và có ý thức tự bảo vệ chính mình trong mọi công việc

Bảng 1.3.14 : Đầu tư cho công tác bảo hộ lao động

Đơn vị : triệu đồng

Năm

Kỹ thuật

an toàn

&

PCCN

Kỹ thuật VSLĐ &

cải thiện ĐKLĐ

Trang thiết bị bảo vệ

cá nhân

Tuyên truyền

về BHLĐ

Chăm sóc sức khoẻ người lao động

Tổng số

(Nguồn : báo cáo tổng hợp các năm 2005- 2007)

Công tác bảo hộ lao động qua các năm không tăng đáng kể Năm 2007 còn giảm 218,1 triệu đồng so với năm 2006, nguyên nhân là do trong năm

2007 số lao động tăng thêm giảm so với sô lao động tăng thêm của năm 2006,

và Công ty chưa chú trọng trong mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân Tỷ trọng mua sắm trang thiết bị bảo vệ cá nhân còn chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng số vốn đầu tư phát triển của Công ty

 Dịch vụ hỗ trợ và xúc tiến lao động

Lao động là một vấn đề bức thiết hiện nay đối với Tỉnh Bình Dương nói chung và các Khu công nghiệp trên địa bàn nói riêng Xác định được tầm quan trọng của lao động đối với KCN mà Công ty đã xây dựng, mục tiê đặt ra

là thu hút đầu tư phải gắn liền với thu hút lao động Thu hút lao động là một nhiệm vụ quan trọng để ổn định môi trường đầu tư Từ đó, Công ty đã quyết tâm phối hợp cùng chính quyền địa phương xây dựng chợ, siêu thị, trung tâm

thương mại, khu thể thao, văn hóa, trung tâm ngoại ngữ, trung tâm y tế, trung tâm dạy nghề, nhà trẻ …để tạo môi trường ăn ở và sinh hoạt cho người lao động

Trước yêu cầu của nhiều nhà đầu tư tại các khu công nghiệp về nhu cầu nguồn nhân lực, năm 2006 Công ty đã triển khai thành lập Công ty thành viên phục vụ cho nhà đầu tư trên cơ sở gắn kết giữa bộ phận tiếp thị và bộ phận các cung ứng lao động với nhiệm vụ trọng tâm là tìm kiếm lao động và giải quyết các vướng mắc cho nhà đầu tư và người lao động trong KCN

Do nhu cầu bức xúc của nhiều nhà đầu tư về nguồn nhân lực chất lượng cao còn thiếu rất nhiều, nên mặc dù mới thành lập nhưng Công ty này

đã khẩn trương triển khai hoạt động và trong năm 2006, năm 2007 đã đạt được những kết quả khả quan Công ty đã bố trí những cán bộ nhân viên có tinh thần trách nhiệm , tích cực nhiệt tình nên dù chỉ có 14 cán bộ nhân viên năm 2006 và 30 nhân viên tính đến năm 2007, nhưng đơn vị này thường xuyên tổ chức các chuyến đi liên hệ phối hợp tại các địa phương có nguồn lao động dồi dào Ngoài ra Công ty này còn thường xuyên tư vấn cho các doanh nghiệp về các qui định pháp luật liên quan đến chính sách lao động, tiền lương, các chế độ phúc lợi khác cho người lao động, góp phần làm cho môi trường đầu tư tại các khu công nghiệp ngày càng trở nên hấp dẫn hơn

 Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Bảng 1.3.15 : Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn

(Nguồn : báo cáo tổng hợp các năm 2005- 2007)

Biểu đồ 1.3.11 : Tổng hợp chí phí đầu tư nâng cao chất lượng nguồn

nhân lực

Công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lực chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư cho phát triển Chí phí này có năm tăng có năm giảm : năm 2006 tăng 6,23% so với năm 2005, nhưng đến năm 2007 lại giảm 0,68%

so với năm 2006 Nguyên nhân là do công tác đầu tư bảo hộ lao động giảm Đây là một tồn tại của Công ty, trong khi nguồn vốn cho đầu tư phát triển tăng nhanh qua các năm thì nguồn vốn cho công tác nâng cao chất lượng nguồn lao động lại chưa được quan tâm chú trọng và lại giảm Công ty muốn thực hiện tốt các dự án lớn của mình thì cần phải quan tâm đến công tác an toàn lao động Cần tăng nguồn vốn để công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tốt hơn nữa.

3.2.4 Đầu tư cho hoạt động marketting, quảng cáo

Tiếp thị là một nhiệm vụ cực kỳ quan trọng để thu hút đầu tư phát triển công nghiệp Công ty đã phối hợp cùng với Phòng Thương Mại Công nghiệp Việt Nam, UBND Tỉnh và các Sở Ngành trong Tỉnh tổ chức nhiều chuyến đi giới thiệu & mời gọi đầu tư trực tiếp tại các quốc gia có tiềm năng Cách tổ chức này đã mang lại hiệu quả cao trong công tác xúc tiến đầu tư, làm cho thương hiệu “Bình Dương” và ngày càng thân quen và có uy tín tại các quốc gia như Mỹ, các quốc gia Châu Âu, Hàn Quốc, Đài Loan, khu vực Đông Nam Á… qua đó thương hiệu Becamex cũng đến được với nhiều quốc gia hơn

- Lực lượng tiếp thị sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ tận tình các thủ tục đầu tư

- Tổ chức mạng lưới tiếp thị tại các quốc gia có nhu cầu đầu tư lớn: Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc

Bảng 1.3.16 : Số chuyến đi của Công ty tổ chức sang các nước để tiếp thị

thu hút đầu tư

(Nguồn :Phòng kế hoạch đầu tư)

Số chuyến đi của Công ty sang các nước để tíếp thị thu hút đầu tư tại các KCN, đô thị mà Công ty thực hiện theo hướng tăng dần Nhìn vào bảng thì ta thấy ngay thị trường Nhật bản và Singapore là hai thị trường mà Công

ty tổ chức sang nhiều nhất vì đây là hai nước có số vốn đầu tư vào các KCN của Bình Dương cao Năm 2005 thị trường Mỹ chưa được quan tâm đúng mức vì đây vẫn là một thị trường khá mới mẻ với Công ty

Bảng 1.3.17 : Vốn đầu tư cho hoạt động marketting, quảng cáo

(Nguồn : Báo cáo tài chính 2005 – 2007)

Biểu đồ 1.3.12 : Chí phí cho hoạt động marketting, quảng cáo của

Công ty

Chi phí hoạt động marketting, quảng cáo cả 3 năm là 11.855 triệu đồng, chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với Tổng vốn đầu tư phát triển của toàn Công

ty Chi phí này vẫn tăng hàng năm nhưng năm 2006 tăng không nhiều so với năm 2005 chỉ tăng có 3,27%, đến năm 2007 chi phí này tăng 39,23% tăng hơn rất nhiều so với năm 2005 Nguồn vốn này tăng hàng năm cho thấy công tác cho hoạt động marketting quảng cáo ngày càng được Công ty quan tâm, nhằm nâng cao vị thế và vai trò của mình trên thương trường

Trong những năm qua công tác tiếp thị của Công ty gặp nhiều thuận lợi nhưng cũng gặp không ít khó khăn thách thức Hiện nay thuận lợi của Công

ty là giá cho thuê đất tại KCN Mỹ Phước 1 và 2 tương đối cạnh tranh, phương thức thanh toán linh hoạt và đặc biệt có những hỗ trợ cần thiết cho các nhà đầu tư: thủ tục đầu tư, hỗ trợ tuyển dụng lao động, dịch vụ xuất nhập khẩu…Bên cạnh đó Công ty cũng thường xuyên tuyên truyền phổ biến và quảng bá kêu gọi đầu tư trên các phương tiện thông tin báo chí, đài truyền hình, phát thanh, quảng cáo trên nhiều panô có vị trí cửa ngõ quan trọng của Tỉnh Bình Dương Quảng bá thương hiệu thành công khi tham gia góp vốn với Sở Thể Dục Thể Thao Bình Dương, Đài truyền hình Bình Dương thành lập Công ty cổ phần bóng đá Becamex Bình Dương Năm 2007 đội bóng