lap va phan tich du an nguyen tien dung chuong01 cac to chuc kinh doanh cuuduongthancong com (1)

Đơn vị kinh doanh• Kinh doanh: là quá trình thực hiện tổ chứccon người và nguồn lực nhằm tạo ra cácsản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mục tiêu của người chủ.. • Dự án là

Trang 3

CÁC TỔ CHỨC KINH DOANH

Phần 1:

3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt

Trang 4

Đơn vị kinh doanh

• Kinh doanh: là quá trình thực hiện tổ chứccon người và nguồn lực nhằm tạo ra cácsản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu của

khách hàng và mục tiêu của người chủ

• Dự án là tập hợp các công việc có liên

quan với nhau nhằm đạt được mục tiêu cụthể hoặc giải quyết vấn đề nào đó

Ref 11 4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt

Trang 5

Đơn vị kinh doanh

• Kinh doanh: là quá trình thực hiện dự ánhoặc một phần của dự án nhằm tạo ra

Trang 6

Loại hình tổ chức kinh doanh

• Để phân loại tổ chức kinh doanh ta cần cótiêu chí cụ thể

– Phân loại theo số lượng chủ sở hữu

– Phân loại theo xuất xứ nguồn vốn (nguồn gốc nguồn vốn)

– Phân loại theo trách nhiệm pháp lý

Ref 11 – 12 6 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt

Trang 7

• Doanh nghiệp cá thể (sole proprietorship)

• Doanh nghiệp chung vốn (partnership)

• Doanh nghiệp cổ phần (corporation)

Trang 8

• Doanh nghiệp tư nhân

• Công ty quốc doanh

• Công ty 100% vốn nước ngoài

• Công ty liên doanh

Trang 9

Trách nhiệm pháp lý

• Trách nhiệm hữu hạn

• Trách nhiệm vô hạn

9 Ref 12

CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt

Trang 10

Loại hình doanh nghiệp

Trang 11

Bài tập về nhà

• Thế nào là Công ty TNHH 1 thành viên

• Thế nào là công ty TNHH 2 thành viên

• Thế nào là công ty hợp danh

• Nếu bạn thành lập 1 công ty thì bạn sẽchọn hình thức công ty nào? Vì sao?

Trang 12

Chức năng của một công ty

• Có 3 chức năng chính

– Huy động vốn(tài chính)

• Vốn cổ phần

• Vốn vay – Khai thác nguồn vốn (đầu tư)

– Đem lại thu nhập về tài chính (điều hành sản xuất và hoạt động)

12 Ref 13 – 14

Trang 13

MỤC TIÊU CỦA ĐẦU TƯ

Phần 2

Trang 14

Các mục tiêu của doanh nghiệp

• Mục tiêu có thể thay đổi theo:

– Thời gian

– Quan điểm

• Doanh nghiệp có thể có một hoặc nhiều

mục tiêu đồng thời

• Những mục tiêu thường thấy:

– Tăng thị phần, nâng cao chất lượng sản

phẩm/dịch vụ giảm chi phí…

14 Ref 15

Trang 15

Các mục tiêu của doanh nghiệp

• Cực đại lợi nhuận

– Thường đi kèm với nhiều rủi ro

– Người gánh chịu rủi ro là người chủ.

• Vấn đề người đại diện

• Duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp

– Thường đi kèm với mục tiêu khác

– Đạt được lợi nhuận thỏa thuận

15 Ref 16

Trang 16

Cực đại giá trị cổ phần

• Giá trị công ty (cổ phiếu):

– Lợi nhuận dài hạn

– Ổn định

• Cực đại giá trị cổ phiếu của công ty

Ref 17-18 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt

Trang 17

Các mục tiêu xã hội

• Theo quan điểm quốc gia có 2 mục tiêu

tăng trưởng:

– Mục tiêu phát triển

– Mục tiêu công bằng xã hội

• Hai mục tiêu trên thường mâu thuẫn nhau

Trang 18

Các mục tiêu xã hội

• Các mục tiêu xã hội (theo UNIDO)

– Nhu cầu tiêu dùng tổng hợp

– Phân phối thu nhập

– Tăng độ tăng trưởng thu nhập quốc gia – Công ăn việc làm

– Mức độ tự lực cánh sinh

– Những mong muốn chính đáng

18 Ref 18-19

Trang 19

Quan điểm của ai?

• Mục tiêu của dự án đầu tư phụ thuộc vào

quan điểm (cách nhìn về lợi ích) của chủđầu tư

– Quan điểm cá nhân hoặc nhóm

– Quan điểm của nhân dân trong 1 vùng

– Quan điểm toàn bộ quốc gia

• Vấn đề người đại diện

– Mâu thuẫn giữa người chủ và người quản lý

19 Ref 19-20

Trang 20

QUÁ TRÌNH PHÂN TÍCH KINH

TẾ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Phần 4

Trang 21

Phân tích dự án

• Kinh tế kỹ thuật chủ yếu chú trọng đến việc chọn lời giải tốt nhất trong số các phương án thay thế.

• Phương án thay thế (mutually exclusive

projects) có tính chất loại trừ lẫn nhau

• Phương án độc lập (independent projects) có

tính chất loại trừ lẫn nhau

• Phương án phụ thuộc (dependent projects) có tính chất loại trừ lẫn nhau

Trang 23

Vai trò

• Kỹ sư: Đánh giá, so sánh về mặt kinh tế

để đưa ra quyết định phương án tốt nhất

• Người quản lý: Quyết định lựa chọn cơ hội đầu tư và các phương án trong từng cơ

hội

Trang 24

Phân tích và lựa chọn

• Cần so sánh giữa “Có và không có dự án”

• Cần so sánh giữa “trước và sau dự án”

Trang 25

CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHI PHÍ

Phần 3

Trang 26

Các khái niệm về chi phí

Trang 27

Chi phí thời cơ

– Chi phí thời cơ (chi phí cơ hội) là giá trị kinh tế thực sự của một tài nguyên dùng để sản xuất ra một loại hàng hóa nào đó Nguồn tài nguyên mất đi và nguồn tài

nguyên bỏ ra

– Giá thời cơ có thị trường

– Giá thời cơ không có thị trường

– Chi phí thời cơ và mức lãi tức

– Khi phân tích dự án cần lưu ý xác định chi phí cơ hội

27 Ref 24-26

Trang 28

Trang 29

Chi phí tiền mặt & bút toán

• Chi phí tiền mặt là chi phí thanh toán bằng tiền mặt tại thời điểm xảy ra giao dịch

• Chi phí tiền mặt còn gọi chi phí tiêu hao

cho 1 hoạt động nào đó trong quá trình

kinh doanh

• Chi phí bút toán là chi phí trừ dần những khoản đầu tư trước đây

Trang 30

END OF CHAPTER

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	740,07 KB