BÀI báo cáo bài tập QUẢN lý dự án

1. Khởi động dự án Ý tưởng của dự án được thử nghiệm cẩn thận để chắc chắn rằng dự án đó có mang lại lợi ích cho doanh nghiệp tổ chức hay không. Trong suốt giai đoạn này, sẽ xác định thành viên thuộc Nhóm người đưa ra quyết định nếu dự án có khả năng được triển khai. 2. Lên kế hoạch Kế hoạch dự án, tôn chỉ dự án (project charter) và phạm vi dự án nên được phác thảo, liệt kê cụ thể. Trong giai đoạn này, Nhóm dự án nên sắp xếp các công việc theo thứ tự ưu tiên, cái nào cần làm trước; tính toán ngân sách và thời gian thực hiện; xác định những nguồn lực cần thiết. 3. Tiến hành dự án Từng nhiệm vụ được phân phối cho từng thành viên trong Nhóm dự án và họ có trách nhiệm hoàn thành chúng nhằm mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp tổ chức. Đây là một thời điểm tốt để cập nhật các thông tin quan trọng liên quan đến quản trị dự án

BÀI BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN

CÔNG TÁC THỜI GIAN THỰC HIỆN

Tổng thời gian: 7,7 ngày

1 THI CÔNG TẦNG TRỆT

CÔNG TÁC THỜI GIAN THỰC HIỆN

Tổng thời gian: 5,88 ngày

2 THI CÔNG TẦNG 1

Công tác sàn 2 ngày

Tổng thời gian: 7 ngày

CÔNG TÁC THỜI GIAN THỰC HIỆN

Tổng thời gian: 6,38 ngày

4 THI CÔNG TẦNG 3, TẦNG 4

Công tác sàn 3,88 ngày

Tổng thời gian: 8,13 ngày

CÔNG TÁC THỜI GIAN THỰC HIỆN

Tổng thời gian: 8,75 ngày

6 THI CÔNG TẦNG 6

Công tác sàn 2,63 ngày

Tổng thời gian: 7,63 ngày

CÔNG TÁC THỜI GIAN THỰC HIỆN

Tổng thời gian: 2 ngày

8 THI CÔNG MÁI

26-10-15 09-11-15 23-11-15 07-12-15 21-12-15 04-01-16 18-01-16

0 hrs

1,000 hrs

2,000 hrs

3,000 hrs

4,000 hrs

5,000 hrs

6,000 hrs

7,000 hrs

8,000 hrs

9,000 hrs

10,000 hrs

Remaining Cumulative Work Remaining Cumulative Actual Work Baseline Remaining Cumulative Work

BURNDOWN

WORK BURNDOWN

Shows how much work you have completed and how much you have left If

the remaining cumulative work line is steeper, then the project may be late

Is your baseline zero?

26-10-15 09-11-15 23-11-15 07-12-15 21-12-15 04-01-16 18-01-160 50

100 150 200 250

Remaining Actual Tasks TASK BURNDOWN

Shows how many tasks you have completed and how many you have left If the remaining tasks line is steeper, then your project may be late

tr

Tầng

1

Tầng

2

Tầng

3

Tầng

4

Tầng

5

Tầng

6

Tầng

7 M

0 ,000₫

1,500 ,000₫

Chart Title

Baseline Cost

26-1

0-15

23-1

1-15

21-1

2-15

18-0 1-16

0%

0%

1%

0 ,000₫

4,000 ,000₫

8,000 ,000₫

12,000 ,000₫

Chart Title

Cumulative Percent Complete Cumulative Cost

PROGRESS VERSUS COST

Progress made versus the cost spent over time If % Complete line below the cumulative cost line,your project may be over budget

COST STATUS

-COST STATUS

Try setting as baseline

COST OVERVIEW

Cost status for top level tasks

Cost status for all top-level tasks Is your baseline zero?

BIỂU

ĐỒ

GIÁ

TRỊ

DỰ

TOÁN

WORK OVERVIEW

0 hrs

200 hrs

400 hrs

600 hrs

800 hrs 1,000 hrs 1,200 hrs

Remaining Availability (Thợ lắp ghép) Remaining Availability (Cần cẩu)

Remaining Cumulative Work Remaining Cumulative Actual Work Baseline Remaining Cumulative Work

0 hrs

500 hrs 1,000 hrs 1,500 hrs

Baseline Work

-Shows work stats for all your resources

WORK STATS

RESOURCE STATS

Shows work stats for all top level tasks

Thợ lắp ghép Cần cẩu

Actual Work Remaining Work

Shows remaining availability for all work resources

REMAINING AVAILABILITY

Try setting a baseline

BIỂU

ĐỒ

DỰ

TOÁN

NHÂN

CÔNG

RESOURCE OVERVIEW

0 hrs

1,000 hrs

2,000 hrs

3,000 hrs

4,000 hrs

5,000 hrs

6,000 hrs

7,000 hrs

8,000 hrs

9,000 hrs

RESOURCE STATS

0%

0%

0%

0%

0%

1%

1%

1%

1%

1%

1%

% Work Complete WORK STATUS

RESOURCE STATUS

Work status for all work resources

Remaing work for all work resources

% work done by all the work resources

BIỂU ĐỒ DỰ TOÁN NGUỒN LỰC

4 1

0 ,000₫

1,000 ,000₫

2,000 ,000₫

3,000 ,000₫

4,000 ,000₫

5,000 ,000₫

6,000 ,000₫

7,000 ,000₫

8,000 ,000₫

9,000 ,000₫

10,000 ,000₫

8,600 ,000₫

8,800 ,000₫

9,000 ,000₫

9,200 ,000₫

9,400 ,000₫

9,600 ,000₫

9,800 ,000₫

10,000 ,000₫

To see the costs for a different time period, select the Edit option from the Field List

The table below shows cost information for all top-level tasks

To see cost stats for all tasks, set the Outline Level in the Field List

COST OVERRUNS

0 ,000₫

500 ,000₫

1,000 ,000₫

1,500 ,000₫

2,000 ,000₫

2,500 ,000₫

Cost Variance

Floo r:

5)

epos e

Huld

æk 2

70m

Basic

Wal l: 221

750

Beto

750m m

Basic

Wal l: 213

101

Basic

Wal l: 223

002

Cửa

2950 x102 5

Cửa

sổ 2

500x

2610

Cửa

sổ 1

212x

2233 T

ppe

Cửa

sổ 2

532x

1907

Basic

Cei ling:

Bet

on 2

epo

0 ,000₫

600 ,000₫

1,200 ,000₫

1,800 ,000₫

Cost Variance

Cost variance for all top-level tasks in the project Cost variance for all the work resources

Thợ lắp ghép Cần cẩu

0 ,000₫

50 ,000₫

100 ,000₫

150 ,000₫

200 ,000₫

250 ,000₫

300 ,000₫

498 ,594₫

9,335 ,656₫

Type: Work Type: Material

COST DETAILS

Cost status for work resources

Cost details for all work resources

TASK COST OVERVIEW

COST STATUS

0 ,000₫

500 ,000₫

1,000 ,000₫

1,500 ,000₫

2,000 ,000₫

2,500 ,000₫

Baseline Cost

Sta tus :

On Sc he dul e;

8 , 7₫

Sta tus : Lat e;

1,2

35 ,49 6₫

Sta tus : Fu-tur

e Ta sk;

8,0

04 ,08 2₫

Status: On Schedule Status: Late Status: Future Task

COST DISTRIBUTION

COST DETAILS

Cost status for top-level tasks How costs are spread out amongst tasks based on their status

Cost details for all top-level tasks