Báo cáo thực tập-Đề tài thời trang công sở-ĐHCNHN

Sinh viên vận dụng kiến thức thực tế được học tập tại trường và đi thực tập tại công ty làm báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành thiết kế thời trang và công nghệ may. Cụ thể là thực tập tại công ty may Minh Trí tại Vĩnh Tuy để nghiên cứu xu hướng thời trang, qui trình sản xuất và thiết kế đơn hàng, các nguyên vật lệu trong sản xuất, dựa vào các cảm hứng gần gũi với thiên nhiên.

LỜI NÓI ĐẦU

ặc đẹp là nhu cầu của bản thân , vừa là sự cần thiết của mọi người trongviệc tô điểm cho cuộc sống thêm phong phú ,với nhiều sắc thái khác nhau thời trang là phương tiện giao tiếp ,là điều kiện thể hiện nếp sống văn minh củacon người Thời trang là mặc đẹp và mặc đẹp là sự kết hợp hài hoà giữa các chitiết , đường nét, màu sắc của trang phục với tuổi trẻ và vóc dáng của con người

Do nhu cầu giao lưu văn hoá trên thê giới thời trang các nước trên thế giới có nhucầu xích lại gân nhau hơn và trở thành nhu cầu thẩm mỹ không thể thiếu góp phầnlàm tươi trẻ cuộc sống , làm tăng giá trị thẩm mỹ và tinh nghệ thuật, tính thời đạicho cuộc sống con người

Trong xu hướng chung cùng sự phát triển mọi mặt thì ngành thời trang đang

có những bước phát triển mạnh mẽ.Có thể nhận thấy rằng không những các nhàthiết kế tên tuổi trên thế giới mà ngay trong nước các nhà thiết kế trong nước cũngđang phát huy và khẳng định mình bằng sự say mê sáng tạo,tạo lập cho mìnhphong cách riêng,những bộ sưu tập mới mẽ đẹp là lạ mắt

Trong những năm gần đây với một đất nước đang phát triển mạnh mẽ khi mà đại

đa số nhân lực chính là lớp trẻ họ đã và đang công tác tại các công sở,thì các nhàthiết kế họ đã nhìn nhận ra rằng thời trang công sở đang được các bạn trẻ quan tâmrất nhiều không chỉ ăn mặc sao khi ở công sở mà còn vì tính thời trang của nó.Điều

đó thu hút các nhà thiết kế sáng tạo ra những bộ sưu tập độc đáo hợp thời trangđang được ứng dụng trong thực tế một cách hiệu quả

Cũng với nhận định đó và qua quá trình tìm hiểu thực tế em đã thiết kế bộmẫu thời trang công sở dựa theo sự nghiên cứu về hoa phong lan trong đó hìnhtượng và mầu sắc mang yếu tố chủ đạo.Dù qua bộ mẫu chưa thể hiện hết được tâm

ý của mình trong đó nhưng qua đó xẽ giúp em tự tin hơn trong tương lai về ngànhnghề của mình

Em rất mong được sự chỉ dạy thêm từ các thầy cô và các bạn,xin trân thànhcảm ơn

Chương 1: Giới thiệu về công ty may Minh Trí

I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.Giới thiệu chung

Tên giao dịch : Tiếng Việt:Công ty TNHH Minh Trí

Tiếng Anh:Minh Tri limited CompanyTên viết tắt: MINHTRI CO,LMT

Trụ sở chính: Khu công nghiệp Vinh Tuy

Hình thức sở hữu vốn: Chủ sở hữu

Hình thức hoạt động:Sản xuất và xuất khẩu

Loại sản phẩm của công ty: Quần áo vải dệt kim

Công ty đã trang bị nhiều máy móc hiện đại từ nhiều nước có công nghệ tiên tiến trên thế giới

2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty Minh Trí là một doanh nghiệp tư nhân bắt đầu đi vào sản xuất năm 1995(22/06/1995) Theo giấy phép thành lập 906/GP-UB do UBND thành phố Hà nội cấp

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 049480 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 27/06/1995

Ban đầu công ty đặt trụ sở chính ở số 6 ngõ Thịnh Hào 1,phố Tôn Đức Đống Đa-Hà Nội.Do nhu cầu sản xuất tháng 11/1995 công ty đã chuyển đến Lĩnh Nam-Thanh Trì-Hà Nội

Thắng-Hiện nay công ty có hai cơ sở sản xuất với diện tích hơn 7000m2 Một cơ sở ở Khu Công Nghiệp Vĩnh Tuy và 1 cở sở ở Thái Bình

Sản phẩm của công ty đã có mặt trên các thị trường lớn của thế giới như EU,

Canada, Đức ,Đài Loan,Mỹ…

Trong 14 năm qua công ty đàu tư về trang thiết bị,chuyên dụng và tuyển dụng những công nhân có kinh nghiệm và tay nghề cao.Đồng thời công ty ngày càng hoàn thiện hơn về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý,đáp ứng nhu cầu sản xuất của cán bộ trong công ty để luôn đạt mức tăng trưởng và kim ngạch xuất khẩu cao.Công ty Minh Trí đã đạt được rất nhiều bằng khen của Bộ Thương mại về thành tích xuất khẩu, với đội ngũ quản lý có năng lực và đội ngũ công nhân công nhân lành nghề,cán bộ kỹ thuật được đào tạo cơ bản với tinh thần và trách nhiệm cao.Công ty Minh Trí luôn sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng tốt nhất

II.Cơ cấu tổ chức của công ty

Cơ cấu tổ chức của công ty đang áp dụng có ưu điểm rất lớn theo cơ cấu nàythì giám đốc được sự tham mưu của các phòng ban chức năng,các chuyên gia và hội đồng tư vấn trong việc suy nghĩ nghiên cứu,bàn bạc tìm ra giải pháp tối ưu cho các vấn đề quyết định,cũng theo cơ cấu tổ chức này đáp ứng kịp thời các thông tin

số liệu từ cấp dưới cho tới cấp lãnh đạo cao nhất của công ty

III.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

-Giám đốc :

Chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về tất cả những hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Điều hành chung hoạt động của các phòng ban trong công ty

Chịu trách nhiệm chỉ đạo bồi dưỡng và nâng cao chuyên môn kỹ thuật cải thiện laođộng cho cán bộ công nhân viên

Kết hợp chặt chẽ với các phòng chức năng và nghiệp vụ,công ty tạo điều kiện cho các tổ chức đoàn thể hoạt động theo đúng cơ chế

Lập và chịu trách nhiệm trước giám đốc về số liệu báo cáo kế toán với cơ quan nhànước và cấp trên theo hệ thống mẫu biểu do cơ quan nhà nước quy định

Lập kế hoạch tài chính,tính toán hiệu quả kinh tế tham mưu cho gaims đốc về giá

cả trong việc ký kết hợp đồng trong việc mua bán với khách hàng

Thực hiện nghĩa vũ nộp ngân sách đầy đủ đúng chế độ nhà nước quy định

Quản lý và tổ chức sử dụng đồng vốn đúng mục đích có hiệu quả bảo toàn vốn của công ty

Thực hiện chế độ hoạch toán thống nhất …Mở sổ sách theo dõi ,ghi chép tình hình cung ứng quản lý hàng hóa trong công ty bao gồm lương và giá trị

Hoạch toán chi phí nhập xuất vật tư trong công ty đến các phân xưởng sản xuất.Theo dõi việc mua sắm,sử dụng tài sản trong công ty,theo dõi chi tiết từng loại tài

-Phòng tổ chức lao động hành chính.

Có chức năng tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực tổ chức cán bộ,đào

tạo,lao động,tiền lương chế độ chính sách quản lý tài chính phục vụ bảo vệ

Nghiên cứu đề suất biện pháp,giúp giám đốc công ty chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra, giám sát đôn đốc các đơn vị trong công ty thực hiện tốt các chủ trương của giám đốc và các lĩnh vực do phòng quản lý

Tổ hợp phân tích báo cáo các hoạt động thuộc lĩnh vực phòng quản lý để thực hiện công tác chung trong toàn công ty.Phối hợp các đơn vị liên quan, tổng hợp các văn bản quy định chức năng nhiệm vụ của các đơn vị quy định.Xây dựng các nội quy, quy chế quản lý thuộc lĩnh vực phòng quản lý để trình giám đốc xét duyệt

Quản lý hồ sơ và số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty

Giúp giám đốc công ty tổ chức nhận xét đánh giá cán bộ định kỳ, bỏ phiếu tín nhiệm thăm dò ý kiến công nhân viên.Xây dựng nội quy,quy chế về quản lý và sử dụng lao động sau đó trình giám đốc duyệt và ban hành

Giải quyết các thủ tục tuyển sinh,học nghề,tuyển dụng,ký hợp đồng lao động

mới.Giải quyết các thủ tục cho cán bộ công nhân viên,chuyển công tác, chấm dứt hợp đồng lao động sau khi xin ý kiến giám đốc

Công tác tiền lương:Giúp giám đốc xây dựng và ban hành,các nội quy,quy chế đào tạo cán bộ,công nhân,nâng bậc công nhân

Đôn đốc các đơn vị thực hiện chương trình công tác đảm bảo lịch làm việc,hội họp của công ty

Thực hiện tốt công tác vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường,…Tuyên truyền giáo dục sức khỏe trong lao động và sinh hoạt…

-Phòng kế hoạch kinh doanh_xuất nhập khẩu:

Tham mưu giúp việc cho giám đốc trong việc xây dựng và điều hành các công việc thực hiện kế hoạch của công ty.Tác ứng vật tư sản xuất và quản lý vật tư,sản phẩm cảu công ty trong các kho do phòng quản lý

Công tác tiêu thụ sản phẩm trogn và ngoài nước, tiêu thụ các phế liệu

Công tác nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc phụ tùng phục vụ cho sản xuất kinh doanh và phát triển của công ty,đồng thời xuất khẩu các sản phẩm của công ty ra nước ngoài

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất hàng năm và các hợp đồng cụ thể đã ký kết dao dịch nhận đơn hàng của khách hàng về số lượng,giá cả,thời gian giao nhận hàng

Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm nguyên phụ liệu đảm bảo đầy đủkịp thời cho sản xuất các đơn hàng.Các sản phẩm mua về cho công ty phải đảm bảo chất lượng,gái cả phù hợp

Công tác nhập khẩu:Trên cơ sở yêu cầu nhập khẩu nguyên phụ liệu của các đơn hàng được giám đốc phê duyệt,phòng kế hoạch kinh doanh suất nhập khẩu tiến hành giao dịch báo cáo và chuẩn bị hợp đồng nhập khẩu trình giám đốc.

Tổ chức việc nhập xuất vật tư,nguyên vật liệu từ kho đến các đơn vị liên quan khẩntrương, chính xác,đảm bảo đầy đủ và đúng quy định của công ty

-Phòng kỹ thuật chất lượng:

Có chức năng tham mưu giúp việc cho giám đóc trong các lĩnh vực

Kỹ thuật may:Lập kế hoạch mua nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất như(chỉ,thùng caton,túi nilon…)Mua sắm các thiết bị phụ tùng cần dùng cho các đơn hàng chuẩn

Công tác kỹ thuật:Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật,quy trình

Nghiên cứu thiết kế sản xuất thử các sản phẩm mới hoặc may mẫu cùng ban giám đốc đàm phấn,thống nhất các quy trình công nghệ và khắc phục kịp thời các biến động lớn về chất lượng đảm bảo mặt hàng sản xuất ra luôn đạt yêu cầu tiêu chuẩn

đã quy định.Triển khai và theo dõi việc thiết tác kế và sản xuất các loại sản phẩm mẫu

Hướng dẫn theo dõi đôn đốc và kiểm tra giúp các phân xưởng lập và thực hiện kế hoạch tu sửa thiết bị đày đủ theo nôi dung bảo trì đã được ban giám đốc phê duyệtXây dựng tiêu chuẩn cấp kỹ thuật công nhân lành nghề tham gia tạo điều

kiện,kiểm tra tay nghề của các bậc thợ của công nhân theo quy định,xây dựng các chỉ tiêu thi thợ giỏi các ngành nghề trong toàn công ty

Tổ chức khảo sát ban hành các quy định mức sử dụng vật tư nguyên liệu,các vật tư

sử dụng có tính chất thường xuyên theo dõi việc thực hiện,định mức của các đơn vị

để có giải pháp cùng các đơn vị khắc phục các yếu kém trong vấn đề

quản lý định mức

SƠ ĐỒ QUẢN LÝ PHÒNG KỸ THUẬT

Vai trò nhiệm vụ của phòng kỹ thuật:

Đóng một vai trò quan trọng trong quyết định năng suất chất lượng và hiệu quả củacác công đoạn sản xuát cũng như hiệu quả toàn công ty

Chuẩn bị kỹ thuật là khâu thử nghiệm có vận dụng kinh nghiệm thực tế phát sinh trong quá trình sản suát để thiết lập toàn bộ các văn bản về kỹ thuậtc các công nghệcho các công tác kinh doanh của quá trình sản xuất chính là cơ sở đạt năng suất caođảm bảo chất lượng sản phẩm

Hình thức tổ chức sản xuất trong phòng kỹ thuật.Mỗi nhân viên làm chuyên môn hóa một công việc.Yêu cầu kết quả của công việc phải chính xác phù hợp với thực nghiệm và thí nghiệm

Các nhân viên phòng thí nghiệm của công ty thực hiện công việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của trưởng phòng,phó phòng

Khâu chuẩn bị triển khai sản xuất chủ yếu được tiến hành ở phòng quản lý đơn hàng và phòng kỹ thuật.Trưởng phòng là người điều hành mọi công việc của

phòng,phân công,công việc cho các nhân viên theo trình độ chuyên môn của mỗi người

Quy trình làm việc triển khai cho một mã hàng để sản xuất hàng loạt.Khi có lệnh ở trên xuống phòng kỹ thuật,trưởng phòng phối hợp với các nhân viên trong phòng cùng nghiêm cứu các thông tin và yêu cầu của mã hàng

Một đơn hàng gồm có đơn hàng sản xuát kèm theo sản phẩm mẫu do khách gửi tới

TRƯỞNG PHÒNG

TỔ SƠ ĐỒ

PHÓ PHÒNG

Các khâu mà công đoạn kỹ thuật cần thực hiện cho một mã hàng sau khi nhận các thông số kỹ thuật đã được dịch ra Tiếng Việt kèm theo áo mẫu do khách hàng gửi tới từ phòng quản lý đơn hàng chuyển lên xẽ nghiên cứu các yêu cầu kỹ thuật cần thiết.

Sau khi trưởng phòng nghiên cứu mẫu song xẽ thiết kế dựng hình lại các bộ phân như áo mẫu của khách hàng.Sau đó chuyển qua ch các nhân viên cắt mẫu và tổ mây mẫu.Tổ may mẫu tiên hành chế thử rồi đưa lại cho trưởng phòng kiểm tra.Khimẫu đã được kiểm tra trưởng phòng xét duyệt sẽ gửi lại cho khách hàng xem đã đáp ứng các yêu cầu của khách hàng đó hay chưa.Nếu khách hàng đồng ý họ xẽ thông báo lại và tiến hành cho sản xuất hàng loạt

Chương 2: Quá trình thiết kế và sản xuất một đơn hàng

I.Công tác chuẩn bị sản xuất

Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp là hệ thống các biện pháp nhằm phân bố,tổ chức sử dụng đầy đủ nhất toàn bộ nguồn lao động và tư liệu sản xuất trên cơ

sở kết hợp một cách hợp lý về không gian và thời gian theo những mối quan hệ công nghệ kỹ thuật ngày càng hoàn thiện nhằm bảo bảo đảm cho quá trình sản xuấtdiễn ra nhịp nhàng liên tục với hiệu kinh tế quả cao

Nếu xét theo giác độ ngành thì tổ chức sản xuất là sự bố trí sắp xếp phối hợp các yếu tố của quá trình sản xuất về không gian và thời gian giữa các doanh nghiệp vớinhau để hướng theo một mục tiêu nhất định

II.Lựa chọn nguyên phụ liệu

Kho nguyên phụ liệu cấp phát vật tư nguyên phụ liệu đáp ứng kịp thời cho sản xuất,đảm bảo yêu cầu về quy cách chủng loại,mầu sắc số lượng chất lượng khi cấp phát

Quy mô sản xuất của kho nguyên phụ liệu công ty cấp phân xưởng,cung cấp

nguyên phụ liệu cho toàn bộ hoạt động sản xuất cũng như kỹ thuật sản xuất của công ty

Kho nguyên liệu sử dụng lao động có tính tập thể,tổ chức tập thể theo tổ đội chuyên môn hóa ,tổ đội cấp phát và tổ đội kiểm tra đo đếm nguyên phụ liệu.Thời gian thực hiện các bước công việc được thực hiện bằng phương pháp chụp ảnh ca làm việc

Phân công lao động:Trưởng phòng có nhiện vụ quản lý mọi hoạt động trong kho bên cạnh đó tổ trưởng cũng có nhiệm vụ phân công lao động từng nhân viên tùy theo khả năng của mỗi người

Các bước công việc thực hiện trong kho,theo dõi,thống kê từng loại nguyên phụ liệu cho từng mã hàng

Quy trình làm việc:Tiếp nhận nguyên vật liệu:Dỡ kiện,kiểm tra số

lượng,chất lượn,phân loại,bảo quản ,cấp phát,hoạch toán tiêu hao nguyên phụ liệu

Thủ kho căn cứ vào phiếu sử dụng nguyên phụ liệu của mã hàng,tổ chức tiếp nhận

và luân chuyển nguyên phụ liệu bằng các phương tiện vận chuyển xuống kho công

ty theo thông báo nhập kho của phòng cung ứng hoặc các nguyên phụ liệu từ các đơn vị hạn định theo đúng lệnh sản xuất của công ty

Đo đếm 100% nguyên phụ liệu khi nhập kho,xác nhận số lượng phụ liệu thực tế công ty đã nhận về kho,kiểm tra xác suất chất lượng theo tiêu chuẩn,quy trình ISO

9002 quy định và thông báo ngay tình hình chất lượng và số lượng nguyên liệu thừa,nếu có thiếu thông báo ngay cho khách hàng

Nguyên phụ liệu sau khi kiểm tra số lượng chất lượng được phân làm 2 loại để bảoquản the từng khu vực

Loại đủ điều kiện đưa vào sản xuất: phân ra các loại theo chủng loại và sản xuát theo từng mã hàng mỗi một chủng loại sắp xếp thành một chủng loại khổ vải,loại màu sắc văn hoa

Loại vải không đủ điều kiện đưa vào sản xuất;Thiếu số lượng sai màu sai hỏng các hình trang trí trên vải,sai lệch kẻ

Cấp phát nguyên phụ liệu cho phụ vụ sản xuất mẫu của đơn vị và đói chiếu với các

mã hàng qua giặt cấp phát ngay mẫu cho phòng thiết kế và phát triển để thử độ co của nguyên liệu

Với nguyên liệu vải:Bộ phận mở hàng của phòng chuẩn bị sản xuất tiến hành mở hàng (từng kiện,từng quận)kiểm tra lại số lượng ghi trên từng cây với số ghi ở kiện

và trên danh sách.Tổ đo vải tiến hành đo thực tế từng cây vải sau đó làm theo báo cáo

Tiến hành kiểm tra nguyên phụ liệu

Nguyên phụ liệu sau khi tiến hành nhập kho theo thủ tục xẽ được các nhân viên thuộc tổ kiểm tra của phòng CBSX tiến hành kiểm tra và sử lý hoặc trả lại nguyên phụ liệu cho khách hàng không đạt chất lượng

Khi kiểm tra nguyên phụ liệu thì thiến hành kiểm tra nguyên phụ liệu vải dệt

kim,nguyên liệu xốp,kiểm tra chỉ,cúc khóa,nhãn các loại túi nilon…Tổ đo vải kiểmtra thực tế trên từng cây,kiện

Kiểm tra vải dệt thoi:

Lấy mẫu :vải được lấy theo màu sắc chủng loại của từng đợt nhập về kho,tỷ lệ lấy mẫu là 10% số cuộn lấy ngẫu nhiên

Nếu kiểm tra 10% theo nguyên tắc vải có hiện tượng không đạt yêu cầu thì lấy 10% theo yêu cầu của khách hàng

Vải được kiểm tra về số lượng,khổ vải trên từng máy đo vải dưới ánh sáng 600L

VK và đồng thời kiểm tra khối lượng chủng loại màu vải,độ đồng đều của lỗi sợi.Kết quả kiểm tra ghi vào biểu mẫu BM+10/01/01

Kiểm tra nguyên liệu dệt vải dệt kim:

Lấy mẫu:vải được lấy theo màu sắc chủng loại của từng đợt nhập về kho tỷ lệ lấy mẫu là 10% số cuộn lấy ngẫu nhiên theo 10 đơn vị (cuộn,kiện)

Nếu kiểm tra 10% theo nguyên tắc vải có hiện tượng không đạt yêu cầu thì lấy mẫu 10% theo nguyên tắc trên hoặc lấy mẫu theo khách hàng yêu cầu

Vải được kiểm tra về số lượng cần kiểm tra chủng loại vải độ đồng đều các lỗi sợi trên máy đo vải

III.Công tác quản đốc

Kiểm tra xác nhận nguyên phụ liệu chuẩn bị đưa vào sản xuất,kiểm tra các mẫuchào hàng của khách hàng làm cơ sở ký hợp đồng mua bán nguyên phụ liệu với các phòng ban chức năng tạo cơ sở cho việc thiết kế công nghệ.Quyết định chất lượng nguyên phụ liệu đủ tiêu chuẩn đưa vào sản xuất hay không

Tiến hành các thủ tục các khiếu nại đối với các lô hàng nhập về không đạt yêu cầu chất lượng.Kiểm tra chất lượng thành phẩm trước khi nhập vào kho thành phẩm sau khi là

Thông báo kịp thời các chỉ tiêu chất lượng đã ra ghi dấu kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn hoặc không đạt tiêu chuẩn,quyết định loại bỏ sản phẩm và bán thành phẩm xấu,hỏng ra khỏi dây truyền sản xuất

Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ tay nghề cho công nhân kiểm tra chất lượng sản phẩm tổ chức hội nghị tổng kết chất lượng công ty

IV.Xây dựng mẫu

1.Nghiên cứu mẫu

Khi nhận được hợp đồng gồm có đơn đặt hàng kèm theo áo mẫu từ phía khách hàng,được trưởng phòng xen xét nghiên cứu kỹ hàng mẫu xem có những yêu cầu kỹ thuật gì rồi đưa ra bảng thông số kỹ thuật sau đó cùng các nhân viên trong phòng chứng thực

2.Thiết kế mẫu mỏng

Nhân viên thiết kế mẫu trong tổ thiết kế tiến hành thiết kế trên giấy mỏng căn cứ vào bảng thông số kích thước mà trưởng phòng đã đưa cho bảng thông số này có được căn cứ vào các số đo được do trực tiếp được trên áo mẫu mà khách hàng gửi tới

Căn cứ vào kinh nghiệm và công thức tính toán nhân viên thiết kế mẫu thiết kế ra

bộ mẫu hoàn chỉnh trong đó đã tính đến độ dư đường may,độ co thiết bị,độ co nhiệt độ kèm theo công thức tính toán cho sản phẩm may.Để tính taons được các

độ co bốc cổ vải khi ra mẫu mỏng,nhân viên tổ mẫu tiến hành các thí nghiệm độ

ẩm ngâm giặt và sau khi phơi sấy khô sau đó cắt mẫu trên vải mà khách hàng đã gửi tới công

3 Cắt mẫu cứng

Dùng mẫu giấy mỏng sang dấu trên mẫu cứng cắt đúng theo mẫu bán thành phẩm hoặc thành phẩm dùng bút chì kẻ đúng theo mẫu mỏng.Nét kẻ phải sắc xong phải ghi ký hiệu mã hàng và cỡ số lên mẫu.Dùng kéo cắt đúng cạnh trong của đường vẽ,phải đúng kích thước với mẫu mỏng,không được phép sửa chữa

mẫu.Mẫu cắt song phải kiểm tra đúng với thiết ké ban đầu của tùng chi tiết,so lại các đường xem có khớp với nhau không,kiểm tra các dấu bấm có đúng quy định không?Dùng các dấu đóng ký hiệu về cỡ số cùng các ký hiệu về hướng canh sợi trên mặt phải của sản phẩm,sau đó xem lại các chi tiết có bị đổi chiều không.Lập bảng hướng dẫn sử dugj mẫu trong đó ghi đầy đủ các chi tiết trên sản phẩm ở thân trước hoặc thân sau.Sau đó ghim đầy đủ các chi tiết trong một cỡ

4.Chế thử

Sau khi nhân viên thiết kế mẫu đã hoàn thành bô mẫu của mã hàng sẽ cho tiến hành chế thử bởi tổ mẫu.Khâu chế thử có mục đích hiệu chỉnh hình dáng kích thước của sản phẩm cho đảm bảo các thông số kích thước ban đàu của áo

mẫu.Đồng thời qua bước chế thử chỉnh lại phương pháp công nghệ đã xây dựng vàqua chế thử, xây dựng định mức tiêu hao cho nguyên phụ liệu của một sản phẩm.Một trong số các nhân viên trong tổ mẫu xẽ tiến hành may chế thử sản phẩm theo đúng các yêu cầu của phiếu công nghệ mà trưởng phòng đã hoàn thành

Mẫu chế thử sau khi đã hoàn thành được giao lại cho trưởng phòng để kiểm tra khi trưởng phòng thấy sản phẩm đạt yêu cầu xẽ gửi lại cho khách hàng.Nếu khách hàng chưa đồng ý về mặt nào thì cần may lại sản phẩm theo đúng ý khách

hàng.Khi khách hàng đã đồng ý phòng kỹ thuật mới tiến hành các bước công việc

để đi vào sản xuất hàng loạt

5.Nhân mẫu hoàn chỉnh bộ mẫu cứng.

Căn cứ vào bộ mẫu đã qua chế thử được khách hàng đồng ý cán bộ tổ sơ đồ cho tiến hành nhân mẫu,hệ số nhân mẫu dựa vào thông số kích thước của sản phẩm

Nhân viên đảm nhiệm công việc nhảy mẫu xẽ thực hiện các bước công việc làm trên máy vi tính thật chuẩn xác.Sau khi hoàn thành việc nhảy mẫu trên máy chuyểnsang vẽ mẫu trên máy vẽ sơ đồ,mẫu cứng phải thể hiện các ký hiệu canh sợi,tên mãhàng cỡ số,các điểm khống chế đường may tên nhân viên thiết kế sau đó cắt mẫu cứng

V.Quy trình công nghệ sản xuất của khâu chuẩn bị kỹ thuật sản xuất một mã hàng

1.Thiết kế mẫu giác sơ đồ

Nhằm cung cấp mẫu cắt để cắt bàn vải cho phân xưởng cắt,nhằm tiết kiệm tối đa lượng nguyên liệu sử dụng may hàng.Tuy nhiên vẫn đáp ứng được những yêu cầu canh sợi của chi tiết.Công việc này do một nhân viên tổ sơ đồ đảm nhiệm

và giáp hoàn toàn trên máy.Sau khi giác sơ đồ hoàn thành sẽ gửi bản sơ đồ giác cho tổ cắt để hoàn thành cắt trên vải

2.Xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ liệu

Nhằm tạo cơ sở để cấp phát nguyên phụ liệu một cách chính xác hợp lý và tiết kiệm

Tính toán dựa vào chi tiết phụ cần thiết/1sp rồi tính tổng cho cả lô hàng

3.Xây dựng phiếu công nghệ cắt.

Nhân viên phòng kỹ thuật đảm nhận nhiệm vụ lập kế hoạch cắt,trưởng phòng căn cứ vào các yêu cầu kỹ thuật của từng loại sản phẩm xây dựng lên các trình,quy phạm cho các bước công việc cần thiết ở công đoạn cắt,cách trải vải,số lớp vải trên một bàn cắt,phương pháp truyền cắt…

4.Xây dựng bảng tiêu chuẩn,kỹ thuật

Dựa vào áo mẫu tổ trưởng xây dựng lên bảng tiêu chuẩn kỹ thuật cho mã hàng

Chương 3: Quá trình nghiên cứu và thể hiện mẫu

I.Mở đầu quá trình nghiên cứu

1.1 Nguồn gốc nghiên cứu

Thời trang văn phòng luôn là mối quan tâm bất tận của phái nữ Mặc sao đểđẹp, kín đáo mà không cứng nhắc, thể hiện vẻ đẹp nữ tính mà không hở hang, tiệnlợi cho các hoạt động nhưng lại không được quá xuề xòa.thời trang công sở đã vàvẫn là thị trường đang ngủ quên không ít người vẫn là những bộ quần áo đóng hộpkhô cứng với hai màu đen và trắng nhàm chán yếu tố nhìn cho những buổi gặpmặt đầu tiên bao giờ cũng vô cùng quan trọng Trước nay, để có được một bộ cánhhợp nhãn thì những nhân viên văn phòng thường phải tự mình tìm kiếm từ nhữngquyển catalogue nước ngoài và đến một nhà may nào đó đặt may theo mẫu Ai đósáng tạo hơn thì lấy chỗ này một ít, chỗ kia một ít, sáng tạo nên

oa phong lan biểu tượng của vẻ

đẹp và sự quý phái.Hoa lan,

hay phong lan, cây hoa lan, cây

bông lan, cây lan (tên khoa học:

Orchidaceae) là một họ thực vật có

hoa, thuộc bộ Măng tây, lớp thực vật

một lá mầm

H

Đặc điểm của hoa có rất nhiều hình

dạng với những cánh hoa không đều

thật rõ rệt và cách cấu tạo hoa rất phức