Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý dự án chung cư nhà cao tầng tòa 105 tại ban quản lý dự án HPC landmark

Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình [1] Để thực hiện thành công việc xây dựng công trình của dự án cần phải có một mô hình khoa học tổ chức và quản lý các hoạt động s

BẢN CAM KẾT

Kính gửi: Khoa Công Trình – Trường Đại học Thủy Lợi

Tên tác giả: Nguyễn Văn Thảnh Học viên lớp cao học: 24QLXD12

Người hướng dẫn: GS.TS Vũ Thanh Te

Tên đề tài Luận văn: “Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý dự án chung cư nhà cao

tầng tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC Landmark”

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi

Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào trước đây

Hà nội, ngày tháng năm 2017

Tác giả

Nguyễn Văn Thảnh

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tác giả đã hoàn

thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “ Nghiên cứu xây dựng tiến độ hợp lý dự

ngành Quản lý xây dựng

Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã hết sức nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tốt nhiệm vụ của luận văn đặt ra

Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, các Thầy,

Cô phòng đào tạo đại học và sau đại học, các Cô trên thư viện, Khoa Công trình, Khoa Kinh tế và Quản lý đã tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trong quá trình làm luận văn

Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình, bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gắng, nhiệt tình cũng như năng lực của bản thân, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy, tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất để cố gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này

Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2017

Tác giả

Nguyễn Văn Thảnh

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH v

DANH MỤC BẢNG BIỂU vi

DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG 4

1.1 Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình 4

1.1.1 Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình 4

1.1.2 Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình 4

1.2 Tổng quan về kế hoạch tiến độ thi công trong xây dựng 5

1.2.1 Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình [1] 5

1.2.2 Phân loại kế hoạch tiến độ thi công trong xây dựng công trình 6

1.2.3.Vai trò kế hoạch tiến độ[2] 6

1.2.4 Nội dung kế hoạch tiến độ [3] 7

1.2.5.Tầm quan trọng của tiến độ thi công trong xây dựng công trình 8

1.2.6 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng công trình 8

1.3 Tình hình lập và quản lý tiến độ hiện nay ở nước ta và những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ xây dựng hiện nay 11

1.3.1 Tình hình lập và quản lý tiến độ hiện nay ở nước ta 11

1.3.2 Những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ xây dựng hiện nay 18

1.4 Những vấn đề đặt ra cần giải quyết trong luận văn 19

Kết luận chương I 19

CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 21

2.1 Cơ sở khoa học trong lập kế hoạch tiến độ 21

2.1.1 Các căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ 21

2.1.2 Lập kế hoạch tiến độ 23

2.1.3 Quản lý tiến độ 26 2.2 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công khi thi công xây dựng các công

2.2.1 Đặc điểm kết cấu công trình: 32

2.2.2 Các nguyên nhân khách quan: 33

2.2.2 Các nguyên nhân chủ thể tham gia 34

2.3 Ảnh hưởng của tiến độ đến chất lượng an toàn và chi phí công trình 36

2.3.1 Ảnh hưởng của tiến độ đến chất lượng, an toàn công trình 36

2.3.2 Ảnh hưởng của tiến độ đến chi phí công trình 37

2.4 Giới thiệu mô hình toán trong lập và điều khiển kế hoạch tiến độ (Project)[4] 38

2.4.1 Giới thiệu về Microsoft 38

2.4.2 Nội dung của Microsoft Project 38

2.4.3 Trình tự lập kế hoạch tiến độ cho một dự án[5] 40

2.4.3 Mối quan hệ giữa các công việc 43

CHƯƠNG III: XÂY DỰNG TIẾN ĐỘ HỢP LÝ CHO DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TÒA 105 TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HPC LANDMARK 46

3.1 Tổng quan về dự án “ Chung cu cao tầng tòa 105” 46

3.1.1 Giới thiệu chung về dự án 46

3.1.2 Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ Ban quản lý dự án 48

3.3 Các rủi ro gặp phải khi xây dựng tiến độ chung cư cao tầng tòa 105 52

3.4 Xây dựng kế hoạch tiến độ theo các kịch bản có xét đến yếu tố rủi ro 53

3.5 Đánh giá độ tin cậy của các kịch bản từ đó lựa chọn tiến độ hợp lý 63

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79

TÀI LIỆU THAM KHẢO 81

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1 Phân cấp theo phương pháp WBS 9

Hình 1.2 Sơ đồ đường thẳng 10

Hình 1.3 Hình ảnh dự án Roal city 12

Hình 1.4 Hình ảnh dự án Times city 12

Hình 1.5 Hình ảnh dự án The Pride Hà Đông 13

Hình 1.7 Hình ảnh tòa nhà Vinhom Trần Duy Hưng 14

Hình 1.8 Hình ảnh dự án Sun Square 14

Hình 1.9 Hình ảnh dự án sky Garden Towers tại Định Công ( Hoàng Mai, Hà Nội ) 15 Hình 1.10 Hình ảnh chung cư tòa 104 Usilk city ( Hà Đông, Hà Nội ) 16

Hình 1.11 Hình ảnh dự án Sky view Trần Thái Tông 17

Hình 1.12 Hình ảnh dự án Hà Nội landmark 51 18

Hình 2.1 Tiến độ cấp vốn theo thời gian 23

Hình 2.2 Sơ đồ các bước lập kế hoạch tiến độ 25

Hình 2.3 Chu trình quản lý dự án 29

Hình 2.4 Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân 30

Hình 2.5 Kiểm tra tiến độ thi công bằng đường phần trăm 31

Hình 2.6 Biểu đồ nhật ký công việc 32

Hình 3.1 Vị trí dự án HPC Landmark 105 47

48

Hình 3.2 Phối cảnh dự án HPC Landmark 105 48

Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án 48

Hình 3.3 Đường cong phân bố xác suất thời gian hoàn thành công việc 61

Hình 3.4 Xác suất gặp thời gian mong muốn TS 61

Hình 3.5 Biểu đồ dòng tiền cấp vốn 67

Hình 3.6 Biểu đồ dòng tiền 69

Hình 3.7.Bảng biểu đồ dòng tiền 73

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 3.1 Tổng định mức xây dựng công trình 54

Bảng 3.2 Giá trị hạng mục phần xây dựng 55

Bảng 3.3 Tỉ lệ phần trăm giá trị các hạng mục 55

Bảng 3.4 Quy hoạch diện tích và mật độ toàn nhà 56

Bảng 3.5 Kế hoạch doanh thu bán hàng 57

Bảng 3.6 Tiến độ thi công được lập chưa xét đến yếu tố rủi ro 57

Bảng 3.7 Bảng thời gian trung bình mong muốn và phương sai 62

Bảng 3.8 Bảng xác suất hoàn thành kế hoạch 62

Bảng 3.9 Các hạng mục công việc điều chỉnh thời gian xây dựng 63

Bảng 3.10 Tiến độ thi công được lập đã xét đến yếu tố rủi ro 64

Bảng 3.11 Dòng tiền các công việc theo quý 67

Bảng 3.12 Kế hoạch bán và thu tiền 68

Bảng 3.13 Dòng tiền cấp cho công trình 69

Bảng 3.14 Bảng tiến độ điều chỉnh theo phương án 2 69

Bảng 3.15 Bảng tiến bán và thu tiền theo phương án 3 73

Bảng 3.16 Giá vay vốn ngân hàng phần móng và doanh thu phần thân 73

Bảng 3.17 Tiến độ điều chỉnh theo phương án 3 74

DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT

BQLDA : Ban quản lý dự án

VNĐ : Việt Nam đồng ( đơn vị tiền tệ)

WBS : Cơ cấu phân tích công việc

CPM : Phương pháp đường găng (CPM-Critical Path Method) PERT : Phương pháp ước lượng (Program Evaluation and Review

TechniqueCPM )

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết đề tài

Quản lý dự án là quá trình phức tạp không có sự lặp lại Nó khác hoàn toàn so với việc quản lý thông thường của một nhà hàng, một công ty sản xuất bởi tính lặp đi lặp lại, diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ công việc Trong khi đó công việc của quản lý dự án và những thay đổi của nó mang tính duy nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng và không có dự án nào giống dự án nào Mỗi dự án có đặc điểm khác nhau, không gian thời gian khác nhau, thậm chí trong quá trình thực hiện dự

án còn có sự thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư Cho nên việc điều hành quản lý

dự án cũng thay đổi linh hoạt, không có công thức nhất định

Trong một khoảng thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan Do đó công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng công trình dân dụng ở nước ta trong thời gian tới Điều này không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực của Đảng và Nhà Nước, mà còn phụ thuộc sự phấn đấu không ngừng nâng cao chất lượng chuyên môn của bản thân các doanh nghiệp xây dựng, nhằm tạo ra hiệu quả cao nhất cho các dự án xây dựng công trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế xã hội cho đất nước Tuy nhiên tình hình triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng đang có nhiều bất cập, đặc biệt là tiến độ thi công các công trình đa phần không đáp ứng được tiến độ đã đề ra, trước tình hình đó một số vấn đề được đặt ra là:

- Tiến độ thi công các công trình không đúng theo tiến độ đề ra, dẫn tới chi phí tăng lên, bỏ lỡ cơ hội đầu tư có hiệu quả

- Tiến độ thi công kéo dài có nhiều nguyên nhân gây ra như do Chủ đầu tư và Nhà thầu thi công yếu kém

- Giải pháp nào có thể khắc phục tình trạng kéo dài tiến độ thi công, đảm bảo xây dựng

Yếu tố rủi ro khi xây dựng tiến độ thi công không hợp lý dẫn tới chi phí đầu tư tăng lên, công tác an toàn chất lượng công trình không đảm bảo và hạn chế hiệu quả đầu tư

dự án… Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, em chọn đề tài: “ Nghiên cứu xây dựng

tiến độ hợp lý dự án chung cư nhà cao tầng tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC Landmark” làm luận vãn Thạc sỹ

2 Mục đích đề tài

Đánh giá được các yếu tố tác động đến tiến độ xây dựng Từ đó phân tích xây dựng tiến độ hợp lý khi xây dựng dự án chung cư cao tầng tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC Landmark

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng kế hoạch tiến độ hợp lý cho công trình

- Phạm vi nghiên cứu: Công trình tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC Landmark

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Cách tiếp cận:

- Trên cơ sở khoa học về tổ chức và quản lý khoa học

- Thông qua các công trình thực tế nghiên cứu, phân tích để giải đáp các mục tiêu đề ra của đề tài

Các phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp thu thập và kế thừa nghiên cứu đã có

- Nghiên cứu trên cơ sở lý thuyết phân tích rủi ro trong lập tiến độ

- Phương pháp chuyên gia

- Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa được cơ sở lý luận trong lập và quản lý tiến độ có xét đến yếu tố rủi ro

- Ý nghĩa thực tiễn: Phân tích đánh giá được các yếu tố cơ bản tác động tiến độ từ đó

đề xuất được cách đánh giá tiến độ hợp lý

6 Kết quả dự kiến đạt được

- Xây dựng được phương pháp luận trong lập kế hoạch tiến độ có xét đến yếu tố rủi ro

- Xây dựng tiến độ hợp lý trong quản lý thực hiện dự án, điều hành tổ chức thi công

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình

1.1.1 Khái niệm về dự án đầu tư xây dựng công trình

Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo các công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời gian nhất định Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết

kế cơ sở

Dự án đầu tư xây dựng công trình khác với các dự án khác là dự án đầu tư bắt buộc có liên quan đến xây dựng, dù tỉ trọng trong tổng vốn đầu tư của phần xây dựng có rất nhỏ

1.1.2 Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình

a) Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm các công việc: tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt báo cáo nghiên cứu tiền khả thi ( nếu có); lập, thẩm định, phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng để xem xét, quyết định đầu tư xây dựng và thực hiện các công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án b) Giai đoạn thực hiện dự án gồm các công việc: thực hiện việc giao đất hoặc thuê đất (nếu có); chuẩn bị mặt bằng xây dựng, rà phá bom mìn ( nếu có ); khảo sát xây dựng; lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng; cấp giấy phép xây dựng ( đối với công trình theo quy định phải có giấy phép xây dựng ); tổ chức lựa chọn nhà thầu và

ký kết hợp đồng xây dựng; thi công xây dựng công trình; giám sát thi công xây dựng; tạm ứng, thanh toán khối lượng hoàn thành, nghiệm thu công trình xây dựng hoàn thành; bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng; vận hành chạy thử và thực hiện các công việc cần thiết khác

c) Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng các công việc: Quyết toán hợp đồng, bảo hành công trình xây dựng

d) Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể và yêu cầu kỹ thuật của dự án, người quyết định đầu

tư quyết định trình tự thực hiện tuần tự hoặc kết hợp đồng thời đối với các hạng mục công việc quy định tại các khoản a,b,c trên

e) Các bản vẽ thiết kế đã được thẩm định, đóng dấu được giao lại cho chủ đầu tư và chủ đầu tư có trách nhiệm lưu trữ theo quy định của pháp luật về lưu trữ Chủ đầu tư

có trách nhiệm đáp ứng kịp thời yêu cầu của cơ quan chuyên môn về xây dựng khi cần xem xét hồ sơ đang lưu trữ này Chủ đầu tư nộp tệp tin ( file ) bản vẽ và dự toán hoặc tệp tin bản chụp ( đã chỉnh sửa theo thiết kết quả thẩm định ) về cơ quan chuyên môn theo quy định

1.2 Tổng quan về kế hoạch tiến độ thi công trong xây dựng

1.2.1 Khái niệm về tiến độ thi công trong xây dựng công trình [1]

Để thực hiện thành công việc xây dựng công trình của dự án cần phải có một mô hình khoa học tổ chức và quản lý các hoạt động sản xuất xây dựng Mô hình đó chính là kế hoạch tiến độ xây dựng công trình Đó là biểu kế hoạch trong đó quy định về trình tự thời gian thực hiện các công việc, các quá trình hoặc hạng mục công trình cùng những yêu cầu về các nguồn tài nguyên và trình tự thi công chúng để thực hiện các nhiệm vụ đặt ra

Như vậy tiến độ xây dựng là kế hoạch sản xuất xây dựng thể hiện bằng một sơ đồ bố trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình

Kế hoạch tiến độ là một bộ phận trọng yếu trong thiết kế tổ chức thi công, nó quyết định đến tốc độ trình tự và thời gian thi công toàn bộ công trình

+ Tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng gọi tắt là tiến độ tổ chức xây dựng, do cơ quan tư vấn thiết kế lập, bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc: Thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung cấp máy móc, thiết bị, cung cấp hồ sơ tài liệu phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Trong tiến độ phải chỉ ra được các thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng, thời điểm cung cấp máy móc thiết bị cho công trình và thời gian bàn giao đưa vào sử dụng

+ Tiến độ thi công để được chính xác và hợp lý thì chủ đầu tư và nhà thầu thi công cùng nhau lập Xây dựng các mốc thời gian hoàn thành từng hạng mục và hoàn thành thời gian đưa vào sử dụng sao cho thời gian thi công là hợp lý nhất Kế hoạch tiến độ hợp lý sẽ đảm bảo công trình tiến hành thuận lợi, quá trình thi công phân bổ cân đối, nhịp nhàng, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn thi công và hạ thấp giá thành xây dựng

1.2.2 Phân loại kế hoạch tiến độ thi công trong xây dựng công trình

1.2.2.1 Căn cứ theo giai đoạn

a) Kế hoạch tổng tiến độ: kế hoạch tổng tiến độ được lập cho toàn bộ công trình kể từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình, kế hoạch tổng tiến độ là cơ sở cho các bản kế hoạch tiến độ sau đó, kế hoạch tổng tiến độ cung cấp thời gian pháp lệnh cho công trình

Kế hoạch tổng tiến độ thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật Ngoài ra còn được lập trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công

b) Kế hoạch tiến độ chi tiết: kế hoạch tiến độ chi tiết được lập cho công trình, bộ phận công trình và hạng mục công trình Kế hoạch tiến độ chi tiết do nhà thầu lập trong giai đoạn thi công

1.2.2.2 Căn cứ theo tính chất của đối tượng

a) Kế hoạch tiến độ cung ứng vật tư, vật liệu: bản kế hoạch này được lập nhằm mục đích xác định thời gian, khối lượng, trình tự cung ứng của các loại vật liệu, vật tư thường được sử dụng tại các công trường thi công

b) Kế hoạch tiến độ tài chính: bản kế hoạch này tương tự như kế hoạch cung ứng vật

tư, vật liệu

c) Kế hoạch tiến độ khảo sát địa chất thủy văn

1.2.3.Vai trò kế hoạch tiến độ [2]

Ngày nay, cùng với sự phát triển bùng nổ của công nghệ thông tin, thì công nghệ trong xây dựng cũng có những bước phát triển rất mạnh mẽ, lần lượt các công cụ để quản lý

thi công công trình ra đời nhằm đảm bảo cho công trình thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và giảm chi phí

Vì vậy, việc lập kế hoạch tiến độ đòi hỏi có sự hệ thống, bài bản, khả năng phân tích, nhìn nhận xa và có sự hiểu biết về các công việc xây dựng Kế hoạch tiến độ phải được nhìn nhận như một mô hình động của dự án và không phải là cái không thể điều chỉnh Lập kế hoạch không thể được xem xét như một hoạt động chỉ xảy ra một lần Lập kế hoạch và kiểm soát kế hoạch là một quá trình liên tục, hài hòa với các công tác quản lý khác Đó là một chu trình lập kế hoạch, kiểm tra, giám sát phát hiện vấn đề để cần thiết thì lại điều chỉnh kế hoạch Vì lý do đó kế hoạch sẽ không có ý nghĩa nếu không có các thông tin phản hồi, không có sự kiểm tra, giám sát Theo thời gian, bất cứ kế hoạch nào cũng có thể trở nên lạc hậu và sự xem xét lại kế hoạch theo từng giai đoạn hoặc khi có thay đổi, có sự cố là cần thiết Vai trò lập kế hoạch tiến độ trong công tác quản

lý dự án:

- Là căn cứ để bảo đảm cho việc hoàn thành dự án giữa chủ đầu tư và các nhà thầu

- Xác định định lượng được thời gian hoàn thành công trình

- Là cơ sở xác định nhu cầu nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị

- Là cơ sở để lập chí phí và điều phối chi phí

- Là căn cứ để cán bộ quản lý các đơn vị có thể thực hiện nhiệm vụ

- Dự trù được các rủi ro gặp phải trong công tác sản xuất xây dựng

- Là tài liệu quan trọng để sắp xếp việc thực hiện công việc xây dựng, biết rõ về thời gian tập kết máy móc, thiết bị vật tư qua đó có biện pháp sắp xếp khoa học tại công trường xây dựng

1.2.4 Nội dung kế hoạch tiến độ [3]

Kế hoạch tiến độ là kế hoạch sản xuất xây dựng được thể hiện bằng sơ đồ có gắn thời gian bao gồm các số liệu tính toán, các giải pháp được áp dụng trong xây dựng về công nghệ, thời gian, địa điểm, khối lượng các công việc xây lắp cùng với các điều

Kế hoạch tiến độ xây dựng công trình là bộ phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế tổ chức thi công Các nội dung cơ bản của kế hoạch tiến độ là:

- Kế hoạch tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng: Do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc thiết kế, chuẩn bị, thi công xây dựng công trình, cung cấp vật tư thiết bị lắp đặt cho công trình vv, được gọi là tổng tiến độ Trong bảng tổng tiến độ chỉ ra các thời điểm chủ chốt như ngày hoàn thành hạng mục, thời điểm phải cung cấp thiết bị, ngày hoàn thành công trình

- Kế hoạch tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công: là kế hoạch tiến độ chi tiết do nhà thầu thi công lập Trong tiến độ thi công chi tiết thể hiện các công việc chuẩn bị mặt bằng, công tác lán trại, xây dựng tạm, xây dựng chính, thời gian đưa hạng mục hoàn thành, thời gian đưa công trình vào sử dụng, tiến độ thi công chi tiết thể hiện các khối lượng công việc từng hạng mục, từng công việc xây dựng trực tiếp trên công trường thi công

1.2.5 Tầm quan trọng của tiến độ thi công trong xây dựng công trình

- Tiến độ thi công có vai trò rất quan trọng thể hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần thiết để chủ đầu tư và nhà thầu tổ chức và quản lý tốt mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trường

- Kế hoạch tiến độ thi công công trình là điều kiện tiên quyết quyết định đến sự thành công của dự án Một kế hoạch sơ sài, tùy tiện, bố trí lộn xộn không khoa học, không có phương án dự phòng trước những sự cố phát sinh, công tác quản lý yếu kém sẽ làm giảm năng suất lao động và trực tiếp ảnh hưởng tiến độ bàn giao dự án chưa kể chất lượng công trình cũng bị ảnh hưởng và chi phi bị đội lên do chậm tiến độ, thất thoát,

hư hỏng và những hậu quả khác kéo theo

1.2.6 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng công trình

1.2.6 1 Cơ sở để thực hiện – phương pháp WBS

Cơ cấu phân tích công việc WBS là việc phân chia theo cấp bậc dự án thành một nhóm nhiệm vụ và công việc cụ thể, là việc xác định, liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc cần thực hiện dự án

Hình 1.1 Phân cấp theo phương pháp WBS

- Phân tích công việc là cơ sở để giao nhiệm vụ xác định trách nhiệm cụ thể của từng các nhân, bộ phận đối với mỗi công việc

- Là cơ sở để phát triển trình tự và thứ tự quan hệ trước sau giữa các công việc, là cơ

sở để lập sơ đồ mạng ( PERT/CPM)

- Là cơ sở xây dựng tiến độ chi tiết và điều chỉnh các kế hoạch tiến độ

- Đánh giá hiện trạng và kết quả thực hiện công việc dự án theo từng thời kỳ

1.2.6 2 Lập tiến độ theo sơ đồ ngang

Sơ đồ ngang còn gọi là sơ đồ Gantt hay biểu đồ Gantt, là một dạng thể hiện tiến độ dự

án cổ điển Tuy là cổ điển nhưng do tính chất đơn giản dễ hiểu của nó mà hiện nay sơ

đồ ngang vẫn dùng phổ biến, thậm chí nó còn cải tiến dùng trong phần mềm quản lý

dự án hiện đại như; Microsoft Project, để chuyển đổi việc thể hiện các dạng tiến độ phức tạp như sơ đồ mạng ( dự án )

Để thể hiện một sơ đồ ngang, cần một hệ tọa độ vuông góc, trong đó trục tung thể hiện các công việc, trục hoành thể hiện thời gian Sơ đồ đường thẳng diễn tả được phương pháp sản xuất, kế hoạch đơn giản và rõ ràng

Hình 1.2 Sơ đồ đường thẳng

- Ưu điểm: dễ thực hiện dễ hiểu về các công tác kế hoạch được thể hiện trên sơ đồ, có thể điều chỉnh và bổ sung nhanh chóng, cho thấy được tổng thời gian thực hiện dự án hay công trình

- Nhược điểm: đối với dự án lớn không thể hiện rõ các mối liên hệ giữa các công việc trong dự án

1.2.6 3 Lập tiến độ theo sơ đồ xiên

Sơ đồ xiên hay biểu đồ chu kỳ, là phương pháp thể hiện tiến độ dự án với trục hoành là trục số biểu diễn thông số thời gian của công việc và trục tung là trục số biểu diễn thông số không gian của công việc Khi biểu diễn mối quan hệ công việc phát triển theo hai hướng không gian và thời gian tạo thành các đường xiên Do đó thể hiện tiến

độ bằng sơ đồ xiên theo phương án tổ chức sản xuất xây dựng dây chuyền rất thích hợp, bảo đảm tính nhịp nhàng liên tục

- Ưu điểm: thể hiện rõ ràng các công việc, dễ quản lý, các công việc được phân thành các phân đoạn nhỏ, thời gian được chia thành các chu kỳ

- Nhược điểm: không thể hiện được các dự án lớn có nhiều công việc So với sơ đồ thẳng, sơ đồ xiên thích hợp cho việc kế hoạch tiến độ theo phương pháp sản xuất xây dựng dây chuyền, tuy nhiên cả hai sơ đồ đều là mô hình toán học tĩnh Đối với các dự

án lớn cả hai sơ đồ đều không giải quyết được tối ưu, nhất là các mối liên hệ giữa các công việc, các biến động trong dự án khi cần điều chỉnh về thời gian

1.2.6.4 Lập tiến độ theo sơ đồ mạng

Khái niệm sơ đồ mạng: sơ đồ mạng là một mô hình toán học động, thể hiện toàn bộ dự

án xây dựng công trình thành một thể thống nhất, chặt chẽ, tron đó cho thấy rõ từng vị trí của từng công việc đối với mục tiêu chung và sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa các công việc

Tác dụng sơ đồ mạng: phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, các công việc của dự án; xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành, trên cơ sở

đó xác định các công việc găng và đường găng của dự án, là cơ sở để tính toán thời gian dự trữ của các công việc, các sự kiện; cho phép xác định các công việc nào cần phải thực hiện kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực, các công việc nào có thể thực hiện đồng thời nhằm đạt được mục tiêu và ngày hoàn thành dự án; là cơ sở để lập

kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ và điều hành dự án

1.3 Tình hình lập và quản lý tiến độ hiện nay ở nước ta và những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ xây dựng hiện nay

1.3.1 Tình hình lập và quản lý tiến độ hiện nay ở nước ta

Những năm gần đây số lượng nhà cao tầng tại nước ta đã tăng lên đáng kể, đặc biệt là thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh có tỷ lệ nhà chung cư cao nhất lần lượt là 16,64% và 6,13% Việc xây dựng nhiều chung cư nhà cao tầng giúp giải quyết vấn đề thiếu nhà ở tại các thành phố lớn, nới có mật độ dân cư rất cao, ngoài ra việc số lượng chung cư, nhà cao tầng tăng làm thay đổi diện mạo đô thị trở lên văn minh và hiện đại hơn Qua đó việc áp dụng khoa học công nghệ biện pháp thi công tiên tiến và hiện đại nên thời gian thi công các công trình đã được rút lại so với trước kia rất nhiều, đồng thời chất lượng thi công cũng được tốt hơn Đó là mặt tích cực để các công trình sớm đưa vào khai thác sử dụng

Một số hình ảnh chung cư và nhà cao tầng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh

Dự án Roal City tọa lạc tại 74 Nguyễn Trãi Quận Thanh Xuân gồm 6 tòa R1, R2, R3, R4, R5, R6 hoàn thành tháng 12/2013

Dự án The Pride gồm 4 tòa nằm ngay trục đường Tố Hữu ( Lê Văn Lương ) kéo dài do tập đoàn Hải Phát làm chủ đầu tư

Hình 1.5 Hình ảnh dự án The Pride Hà Đông

Hình 1.7 Hình ảnh tòa nhà Vinhom Trần Duy Hưng

Dự án Sun Square nằm vị trí số 21 Lê Đức Thọ-Hàm Nghi với 2 tòa tháp chung cư 34 tầng, hai tòa văn phòng 17 tầng, 1 tòa nhà cao 25 tầng kết hợp văn phòng và căn hộ cho thuê

Hình 1.8 Hình ảnh dự án Sun Square

Tuy nhiên nền kinh tế nước ta còn nhiều bất ổn, các dự án mọc lên rất nhiều nhưng nhiều dự án vẫn thiếu vốn nghiêm trọng, công tác khảo sát, triển khai yếu kém, cộng với thị trường bất động sản bấp bênh không ổn định dẫn tới nhiều công trình không có vốn triển khai đã phải đắp chiếu, hệ thống máy móc phục vụ công trình hoen gỉ không được sử dụng gây lãng phí rất lớn Nhiều người có nhu cầu thực về nhà ở điêu đứng khi dự án không hoàn thành đúng tiến độ Vì thế việc chậm tiến độ thi công tác động tiêu cực đến sự phát triển kinh tế, xã hội của cả nước:

Một số hình ảnh chung cư và nhà cao tầng chậm tiến độ

Tổ hợp dự án Sky Garden Towers tại Định Công ( Hoàng Mai, Hà Nội ) được thiết kế

đa mục đích: thương mại, văn phòng, căn hộ được khởi công từ cuối năm 2011 Tuy nhiên đến giữa năm 2013 dự án dừng thi công và không có dấu hiệu gì của hoạt động sản xuất trên công trường

Hình 1.9 Hình ảnh dự án sky Garden Towers tại Định Công ( Hoàng Mai, Hà Nội )

Dự án Usilk city ( Hà Đông, Hà Nội ) nằm trên đường Lê Văn Lương đã khởi công nhiều năm nay nhưng mới hoàn thành xong cụm tòa 101, 102, 103, còn tòa 104, 106 mới hoàn thành đến tầng 4 và đã đắp chiếu cho đến nay Dự án do công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long làm chủ đầu tư

Hình 1.10 Hình ảnh chung cư tòa 104 Usilk city ( Hà Đông, Hà Nội )

Tổ hợp trung tâm văn phòng và nhà ở Sky view Trần Thái Tông dự kiến hoàn thành quý 1/2014 nhưng đến nay vẫn chưa hoàn thành Dự án do chủ đầu tư công ty TNHH Phú Mỹ An Hà Nội ( thuộc Tập đoàn Trí Tuệ Việt )

Hình 1.11 Hình ảnh dự án Sky view Trần Thái Tông

Dự án chung cư Hà Nội Landmark 51 nằm tại 55 Vạn Phúc Hà Đông Hà Nội do chủ đầu tư là Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam và Công ty cổ phần xây dựng Sông Đà 1.01 làm chủ đầu tư Tiến độ đến nay chậm gần một năm do nhiều nguyên nhân Một trong những nguyên nhân áp dụng công nghệ vật liệu tường ngăn trong căn hộ không hợp lý dẫn tới nhiều bất cập trong quá trình thi công và hoàn thiện

Hình 1.12 Hình ảnh dự án Hà Nội landmark 51

1.3.2 Những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ xây dựng hiện nay

Tồn tại trong khâu quy hoạch, khảo sát, lập dự án khả thi

Một số dự án có quy hoạch nhưng chất lượng rất thấp, khảo sát thiết kế không tốt, dẫn tới một số công trình không đồng bộ nhau, phải phá bỏ làm lại, ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án Dẫn đến nhiều hệ lụy như phát sinh khối lượng lớn, chỉnh sửa, bổ sung nhiều lần Nhiều công trình đầu tư xây dựng quy hoạch không hợp lý, dẫn tới hiệu quả

sử dụng không cao dẫn tới thất thoát lãng phí

Tồn tại khâu thẩm định, phê duyệt dự án

Một số dự án tình trạng phê duyệt lại nhiều lần, thậm chí một số dự án hoành thành quá trình xây dựng nhưng chưa được phê duyệt và điều chỉnh, thực chất hợp pháp hóa các thủ tục thanh quyết toán khối lượng phát sinh, điều chỉnh Hoặc những công trình

có khâu phê duyệt dự án chậm, buộc các hạng mục thi công phải dừng lại để chờ được phê duyệt, làm giảm năng suất lao động

Tồn tại trong khâu giải phóng mặt bằng, tổ chức thực hiện

Một trong những nguyên nhân chậm dự án là khẩu giải phóng mặt bằng thi công, dẫn tới tình trạng nhà thầu thi công phải chờ mặt bằng sạch từ Chủ đầu tư và chính quyền địa phương Thậm chí một số dự án phải điều chỉnh thiết kế do không thể giải phóng mặt bằng Nhiều dự án diễn ra chậm do tổ chức thực hiện kém Theo thanh tra Nhà nước thì có tới một nửa trong số dự án thanh tra kiểm tra là chậm tiến độ trong quá trình thực hiện Bên cạnh đó có nhiều nhà thầu thi công và nhận các công trình dàn trải, nên khâu tổ chức thi công còn nhiều đối phó do sức ép của Chủ đầu tư

Tồn tại trong khâu nghiệm thu thanh toán

Công tác nghiệm thu thanh toán còn rườm rà, quy trình còn nhiều bất cập, dẫn tới dòng tiền thanh quyết toán cho các nhà thầu rất chậm không đáp ứng kịp thời công việc trên công trường

1.4 Những vấn đề đặt ra cần giải quyết trong luận văn

Đánh giá được các yếu tố tác động đến tiến độ xây dựng, từ đó phân tích xây dựng tiến

độ hợp lý khi xây dựng dự án chung cư cao tầng tòa 105 tại Ban quản lý dự án HPC Landmark

Kết luận chương I

Kế hoạch tiến độ là một văn bản, tài liệu, hồ sơ quan trọng trong quá trình đầu tư dự

án, để đạt được mục đích hoàn thành dự án đúng thời hạn, sử dụng chi phí trong phạm

vi cho phép cần phải lập kế hoạch tiến độ, với mỗi giai đoạn thi công xây dựng dự án Các kế hoạch về thời gian chi phí nguồn lực, chất lượng khác nhau, do đó đòi hỏi cần

Thực trạng hiện nay cho thấy công tác quản lý tiến độ thường không được đánh giá đúng vai trò của nó Việc bị bỏ qua hoặc không có kế hoạch cụ thể, không có biện pháp quản lý tiến độ và không đánh giá đúng tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ dẫn tới các hệ quả xấu Kế hoạch tiến độ là một tài liệu nhanh nhất để có cái nhìn tổng thể

và chi tiết về dự án, về các yêu cầu và mục tiêu cần đạt được của dự án, do vậy để công tác quản lý tiến độ được tốt hơn cần phải lập tiến độ một cách khoa học, đồng thời đánh giá được các yếu tố ảnh hưởng tới tiến độ, qua đó đề ra biện pháp quản lý hợp lý nhất

CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG

2.1 Cơ sở khoa học trong lập kế hoạch tiến độ

2.1.1 Các căn cứ và nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ

2.1.1.1 Chọn thứ tự thi công hợp lý

Việc chọn thứ tự thi công hợp lý là rất quan trọng, công việc nào được xác định trước sau có ảnh hưởng lớn tới tiến độ thi công công trình Khi chọn thứ tự các công việc triển khai cần chú ý tới:

- Tuân thủ trình tự thi công biện pháp thi công đã đề ra

- Đảm bảo tính liên tục cho các công việc chính

- Tùy theo từng công trình và tính chất thi công từng công nghệ mà đua ra phương án thi công hợp lý nhất Thông thường người ta thi công từ trong ra ngoài, phần kết cấu từ dưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, phần hoàn thiện thi công từ trên xuống, từ trong ra ngoài

2.1.1.2 Đảm bảo thời hạn thi công

Để có thể hoành thành và đưa công trình vào sử dụng đúng thời hạn đã đặt ra thì trước hết, kế hoạch tiến độ phải đảm bảo thỏa mãn điều kiện này Kế hoạch tiến độ càng có

ít thời gian dự trữ thì khả năng điều chỉnh và đối phó với các rủi ro có thể xẩy ra trong

quá trình thi công cũng như khả năng thỏa mãn yêu cầu của chủ đầu tư về việc sớm đưa công trình vào khai thác sử dụng càng thấp

2.1.1.3 Sử dụng nhân lực điều hòa trong sản xuất

Biểu đồ nhân lực được coi là điều hòa khi số công nhân tăng từ từ trong thời gian ban đầu, giảm dần trong khi công trường kết thúc và không tăng giảm đột biến Nếu số công nhân sử dụng không điều hòa, nghĩa là lúc dùng nhiều người, có lúc lại dùng ít người làm cho phụ phí tăng lên Tập trung đông người trong thời gian ngắn gây lãng

Đánh giá kế hoạch tiến độ thể hiện bằng sơ đồ đường thẳng( ghi chú )

Hệ số ổn định nhân lực: K1=Sd/S (1-1)

Trong đó:

Sd: Thời gian và nhân lực vượt quá mức trung bình

S: Thời gian kế hoạch

Lượng công nhân trên công trường nhiều hay ít: K2= Nmax/Ntb (1-2)

Trong đó:

Nmax: Số người trong ngày cao nhất

Ntb: Số người trung bình trong ngày

Qua hệ số ổn đinh K2 ta thấy biểu đồ nhân lực có những biến động bất thường, phải tuân theo quy tắc không được nhô cao ngắn hạn và trũng sâu dài hạn

Năng suất lao động: Wtb=Gdt/(T×Ntb) (1-3)

Trong đó:

Wtb: Năng suất bình quân tính bằng tiền trên một ngày công

Gdt: Giá thành dự toán công trình

Nếu Wtb càng cao thì càng tốt, chứng tỏ thời gian thi công hoặc sử dụng nhân lực trung bình ít

2.1.1.4 Đưa tiền vốn vào công trình một cách hợp lý

Vốn đầu tư là lượng tiền bỏ vào công trình Đây là tài nguyên sử dụng một lần và nó chỉ sinh lời khi công trình đưa vào sử dụng Khi công trình chưa sử dụng thì tiền vốn đưa vào là tiền vốn ứ đọng Kế hoạch tiến độ xây dựng quyết định kế hoạch tiến độ cung cấp vốn Nếu nhà thầu còn ứng vốn của mình ra thì chi phí vốn do nhà thầu phải chịu, chừng nào nhà thầu còn chưa được thanh toán vốn hoặc tạm ứng thì chừng đó

nhà thầu còn chịu chi phí vốn Nếu chủ đầu tư bỏ vốn ra thì chủ đầu tư chịu chi phí về

ứ đọng vốn Tiến độ vốn vào công trình có ba dạng: đều đặn, tăng dần, giảm dần

Hình 2.1 Tiến độ cấp vốn theo thời gian

- Phân tích công nghệ xây dựng

- Lập danh mục các công việc sẽ tiến hành xây lắp công trình

- Xác định khối lượng công việc theo danh mục đã lập

- Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho các công việc xây lắp

- Xác định thời gian thi công và hao phí tài nguyên

- Lập tiến độ sơ bộ

- Xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của tiến độ đã lập

- So sánh các chỉ tiêu của tiến độ sơ bộ với các tiêu chí đặt ra ban đầu

- Tối ưu hóa tiến độ theo các chỉ tiêu ưu tiên

- Phê duyệt tiến độ và gắn tiến độ với niên lịch

- Lập các biểu nhu cầu tài nguyên

Các trình tự lập bảng tiến độ như trên được thể hiện cụ thể về thứ tự thực hiện và cách thức thực hiện

Hình 2.2 Sơ đồ các bước lập kế hoạch tiến độ

2.1.2.2 Các căn cứ để lập kế hoạch tiến độ

Khi lập kế hoạch tiến độ cần căn cứ vào các điều kiện và tài liệu sau

Bản vẽ thiết kế thi công và bản vẽ kiến trúc đã được phê duyệt

- Các pháp lệnh về thời gian khởi công và hoàn thành công trình

- Biện pháp thi công, công nghệ thi công áp dụng cho dự án

- Các số liệu khảo sát địa chất, thủy văn, điều kiện tự nhiên và điều kiện kinh tế xã hội của địa phương có dự án đầu tư

- Các chỉ tiêu quy phạm và quy trình có liên quan

- Các số liệu về khảo sát và thiết kế xây dựng

- Dự toán thi công, tổng mức đầu tư, bảng giá thành vật tư, vật liệu của địa phương

- Định mức lao động tại địa phương do thành phố hoặc UBND tỉnh ban hành

- Năng lực của nhà thầu và chủ đầu tư

2.1.2.3 Dự trù thời gian và nguồn lực để thực hiện công việc

Xác định các đầu mục việc và trình tự công việc một cách đầy đủ, logic là bước đầu tiên và quan trọng nhất để có một kế hoạch tiến độ thi công một cách hợp lý Ngoài ra cần phải nghiên cứu, phân tích thêm để có thể dự trù thời gian và nguồn lực để có thể thi công công trình

- Dự trù thời gian thực hiện các đầu mục công việc phải căn cứ và tổng thời gian thi công và các mốc thời gian phải hoàn thành, bàn giao trong từng thời kỳ, phù hợp với biện pháp thi công đã được lựa chọn và các nguồn lực đã được bố trí thi công trên công trường sao cho đảm bảo an toàn lao động cho những người tham gia thi công

- Dự trù nguồn lực chính là việc xác định nhu cầu nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị thi công cho từng công việc Trên cơ sở đó, để căn cứ ước lượng nhu cầu về vốn cần chuẩn bị cho quá trình thi công và có kế hoạch chuẩn bị, điều động, bố trí công việc sao cho phù hợp với dòng tiền trong các giai đoạn thi công công trình

2.1.3 Q uản lý tiến độ

2.1.3.1 Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

a) Tuân thủ quy hoạch, kiến trúc, bảo vệ mội trường, phù hợp với điều kiện tự nhiên, đặc điểm vãn hóa xã hội

Quy hoạch xây dựng là cơ sở để triển khai các hoạt động xây dựng, kiểm soát quá trình phát triển đô thị và các khu chức năng, bảo đảm trật tự, kỷ cương trong hoạt động xây dựng, phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế- xã hội, an ninh quốc phòng và bảo vệ môi trường Các yêu cầu về quy hoạch, kiến trúc, cảnh quan môi trường nhằm định hướng việc xây dựng có trọng tâm, trọng điểm, tạo lập sự cân bằng giữa môi trường tự nhiên và môi trường xã hội, đảm bảo sự hài hòa trong việc tổ chức không gian và sự đồng bộ việc kết nối các công trình hạ tầng kỹ thuật Hoạt động xây dựng cũng đòi hỏi phải phù hợp với điều kiện tự nhiên, đặc điểm văn hóa, xã hôi từng vùng nhằm khai thác hài hòa các nguồn lực, tạo cơ sở phát triển bền vững kinh tế - xã hội của vùng miền

b) Tuân thủ quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn xây dựng

Quy chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn xây dựng là công cụ quan trọng để quản lý hoạt động xây dựng do cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền về xây dựng ban hành còn tiêu chuẩn xây dựng là các quy định về chuẩn mực kỹ thuật, định mức kinh tế - kỹ thuật, trình tự thực hiện các công việc, các chỉ tiêu, các chỉ số kỹ thuật và các chỉ số tự nhiên được tổ chức, cơ quan có thẩm quyền ban hành, hoặc công nhận để áp dụng trong hoạt động xây dựng Việc tuân thủ quy chuẩn xây dựng và tiêu chuẩn xây dựng

là cơ sở tăng cường hiệu quả quản lý Nhà nước và xây dựng; giúp các chủ đầu tư, nhà thầu sử dụng tiết kiệm, hợp lý các nguồn lực, đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn công trình và tính đồng bộ trong từng công trình, và toàn dự án

c) Bảo đảm chất lượng, tiến độ, an toàn công trình, tính mạng con người và tài sản Chất lượng, tiến độ, an toàn công trình, tính mạng con người và tài sản là các yêu cầu quan trọng khi đầu tư xây dựng công trình Do vậy công trình xây dựng thường có quy

mô lớn đòi hỏi có nhiều nguồn lực, có khả năng tác động, ảnh hưởng lớn tới khu vực không gian xung quanh, nên vấn đề chất lượng tiến độ và an toàn trong xây dựng có ý nghĩa rất lớn Việc đảm bảo chất lượng, tiến độ, an toàn khi xây dựng công trình không những là yêu cầu mà còn là trách nhiệm của các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng, đặc biệt đối với chủ đầu tư và nhà thầu

Hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình là vấn đề quan trọng cần được xem xét trước khi quyết định đầu tư Mục tiêu tiết kiệm, hiệu quả kinh tế, tạo lập tính đồng bộ trong từng công trình, toàn dự án đòi hỏi các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng phải thực hiện theo nhưng phương pháp khoa học về tính toán hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án, về lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình, về giám sát thi công,

về quản lý dự án

2.1.3.2 Công tác quản lý tiến độ trong quản lý dự án

Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy nhanh tiến độ thi công công trình Đẩy nhanh tiến tiến độ không có nghĩa là xây dựng một cách vội vàng và càng không bao giờ có nghĩa là thi công xây dựng trong sự hỗn loạn và vô tổ chức

Theo TS Trịnh Quốc Thắng: Quản lý dự án là điều khiển một kế hoạch đã được hoạch định trước và những phát sinh sảy ra, trong một hệ thống bị ràng buộc bởi các yêu cầu về pháp luật, tổ chức, về con ngýời về tài nguyên nhằm đạt được các mục tiêu

đã định ra về chất lượng, thời gian, giá thành, an toàn lao động và môi trường

Quản lý dự án cũng có đầy đủ các chức năng như quản lý truyền thống Các chức năng

cơ bản là lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra Đối với quản lý truyền thống, lập kế hoạch được coi là quan trọng nhất, vì lập kế hoạch là xuất phát điểm của mọi quá trình quản lý, nó gắn liền việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, dựa vào nó mà các nhà quản lý xác định được chức năng còn lại khác nhằm bảo đảm đạt được mục tiêu đã đặt ra

Lập kế hoạch: Là việc xây dựng các mục tiêu, xác định những công việc hoàn thành, nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và quá trình phát triển kế hoạch hành động theo một trình tự logic mà có thể biểu diễn dưới dạng Sơ đồ hệ thống

Tổ chức, điều phối thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, máy móc thiết bị và đặc biệt là điều phối quản lý tiến độ thời gian Nội dung này chi tiết hóa thời hạn thực hiện cho từng công việc và toàn bộ dự án Kiểm tra, giám sát: Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình hoàn thành, giải quyết các vấn đề liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng

Hình 2.3 Chu trình quản lý dự án Vậy quản lý tiến độ chính là một trong những nội dung quản lý dự án trong giai đoạn thi công Quản lý tiến độ cũng mang đầy đủ những nội dung và nguyên tắc của quản lý

dự án (trong phạm vi và đối tượng quản lý được thu hẹp hơn) Do đó công tác quản lý tiến độ thường được hiểu là công tác quản lý trong giai đoạn thi công xây dựng vì vậy đối tượng và phạm vi quản lý chủ yếu nằm trong giai đoạn này Chính vì vậy ta có thể đưa ra các nội dung chủ yếu của công tác quản lý tiến độ trong giai đoạn thi công xây dựng như sau :

- Lập kế hoạch tiến độ, điều khiển kế hoạch tiến độ phù hợp với công trình

- Điều phối (thời gian, chi phí, nguồn lực) bản kế hoạch tiến độ với tình hình thực tế

- Kiểm tra, theo dõi, đánh giá cập nhật các thông tin

- Đo lường tiến trình thực hiện và lập báo cáo tiến độ thực hiện (các chỉ tiêu chi phí, thời gian, nguồn lực và chất lượng)

- Điều chỉnh kế hoạch tiến độ khi có sự thay đổi

2.1.3.3 Phương pháp đường tích phân dùng để kiểm tra từng công việc

- Theo phương pháp này trục tung thể hiện khối lượng công việc, trục hoành thể hiện thời gian (t) Sau mỗi khoảng thời gian, khối lượng công việc đã thực hiện đến thời

- Xét tại thời điểm t ta có đường 1 là đường kế hoạch Nếu đường thực hiện là đường

số 3 thì hoàn thành đúng kế hoạch, nếu đường thực hiện là đường 2 thì hoàn thành sớm, nếu là đường 4 thì hoàn thành chậm

Phương pháp tích phân có ưu điểm là cho ta biết tình hình thực hiện tiến độ hàng ngày Nhưng nhược điểm là khối lượng công việc phải thu thập thường xuyên và mỗi loại công việc phải vẽ một đường tích phân Vì vậy nó phù hợp với việc theo dõi thường xuyên việc thực hiện tiến độ Thường áp dụng cho những công tác chủ yếu cần theo dõi chặt chẽ

2.1.3.4 Phương pháp đường phần trăm

Là phương pháp áp dụng kiểm tra công việc một lúc trên tiến độ thể hiện bằng sơ đồ đường thẳng

Hình 2.5 Kiểm tra tiến độ thi công bằng đường phần trăm Trên tiến độ biểu diễn bằng sơ đồ đường Mỗi công việc được thể hiện bằng đường thẳng có độ dài 100% khối lượng công việc Tại mỗi thời điểm (t) bất kỳ cần kiểm tra

ta kẻ một đường thẳng đứng, đó là đường kiểm tra Trên tiến độ công việc rơi vào một trong hai trường hợp Trường hợp các công việc đã kết thúc hoặc chưa bắt đầu không cắt đường kiểm tra ta bỏ qua Trường hợp những công việc đang thi công ( cắt đường kiểm tra), ta phải lấy số liệu khối lượng đã thực hiện tính đến thời điểm đó Theo phần trăm toàn bộ khối lượng, số phần trăm thực hiện được đưa lên biểu đồ, chúng nối lại với nhau tạo thành đường phần trăm Đó là đường thực tế thi công Nhìn đường phần trăm ta biết được tình hình thực hiện tiến độ

Nếu đường phần trăm năm bên phải lát cắt thì những việc đó thực hiện vượt mức kế hoạch, nếu nằm bên trái thì những công việc đó thực hiện chậm hơn so với kế hoạch, những điểm mà đường phần trăm trùng với lát cắt thì những công việc đó thực hiện đúng với kế hoạch

2.1.3.5 Phương pháp biểu đồ nhật ký

Là phương pháp kiểm tra hàng ngày của từng công việc Theo kế hoạch mỗi công tác phải thực hiện một khối lượng nhất định trong từng ngày làm việc

2

1

Hình 2.6 Biểu đồ nhật ký công việc

- Chúng được thể hiện bằng một đường kế hoạch Hàng ngày sau khi làm việc , khối lượng thực hiện công tác được xác định và vẽ vào biểu đồ, ta được đường thực hiện Qua biểu đồ, ta biết được năng xuất của từng ngày đạt hay không đạt để điều chỉnh cho các ngày tiếp theo Phương pháp này chính xác kịp thời nhưng tốn thời gian, chỉ

áp dụng cho tổ đội chuyên môn hoặc các công việc cần giám sát được kỹ càng

2.2 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi công khi thi công xây dựng các công trình

2.2.1 Đặc điểm kết cấu công trình:

Khi thi công công trình xây dựng thường phải thực hiện và hoàn thành những khối lượng công tác rất lớn như: đào, đắp đất; công tác bê tông cốt thép; công tác đá…

Để xây dựng công trình cần phải thực hiện thi công nhiều hạng mục công trình, với nhiều loại công việc có các quá trình thi công với công nghệ khác nhau Ngoài công tác chính trong việc xây dựng là công tác bê tông cốt thép, còn có các công tác khác như chống thấm, chống mối, thí nghiệm vật liệu đầu vào, …

Công trình xây dựng thường được thi công trong những điều kiện địa hình, địa chất, khí hậu thủy văn tại mỗi địa điểm xây dựng hoàn toàn khác nhau và phức tạp tùy thuộc vào loại hình công trình như: dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật Mỗi công trình xây dựng được thiết kế với những thông số kỹ thuật riêng, điều

đó dẫn đến sự khác nhau về chất lượng kết cấu cũng như tiến độ giữa các công trình Mặt khác trong một công trình, kết cấu những hạng mục cũng đa dạng, nhiều kích thước khác nhau và phức tạp