TH!C TRNG CÔNG TÁC QUN TR NGUYÊNVT LIU TI CÔNG TY C " PHN... p ngun nguyên liu cho doanh nghip là c,c kỳ quan tr7ng.. Như chúng ta ã bit,trong các năm g%n ây vn nguyên liu mía cho ngành
Trang 2NG BÌNH NH
LUN VĂN THC SĨ QUN TR KINH DOANH
à N ᄂ ng - Năm 2014
Trang 5L
Trang 6I CAM OAN
Tôi cam oan ây là công trình nghiên cu ca riêng tôi.
Các s liu, kt qu nêu trong lun v ăn là trung thc và chưa t
Trang 7
c ai công b trong b
Trang 8t k ỳ công trình nào khác.
Tác gi lun v ăn
Võ Bích Tho Vy
Trang 10i t
Trang 11ng nghiên c
u 2
4 Phương pháp nghiên c u 2
5 Kt cu ca tài 2
6 Tng quan nghiên c u 2
CH ƯƠNG 1 NH-NG VN LÝ LUN C Ơ BN V QUN TR NGUYÊN VT LIU 5
1.1 NGUYÊN VT LIU VÀ QUN TRᄂ NGUYÊN VT LIU 5
1.1.1 Nguyên vᄂ t liu 5
1.1.2 Qun tr nguyên vᄂ t liu 7
1.2 NHIM V CA QUN TRᄂ NGUYÊN VT LIU 10
1.2.1 Kim soát sn xut 11
1.2.2 Vᄂ n chuyn 12
1.2.3 Tip nhᄂ n 13
1.2.4 Gi hàng 13
1.2.5 Mua sm 13
1.2.6 Tn kho 18
1.3 CÁC NHÂN T- NH HƯ NG !N QUN TR ᄂ NGUYÊN VT LIU TRONG DOANH NGHIP 25 1.3.1 S
Trang 12l
Trang 13ng nhà cung cp trên th tr "ng 251.3.2 Giá c ca ngun nguyên vᄂ t liu trên th tr "ng 251.3.3 Trình # chuyên môn ca cán b# qun lý trong doanh nghip 261.3.4 H$ t%ng cơ s và h th
Trang 14ng giao thông vᄂ n ti 26K!T LUN CHƯƠNG 1 27
Trang 15CH ƯƠNG 2 TH!C TRNG CÔNG TÁC QUN TR NGUYÊN
VT LIU TI CÔNG TY C " PHN
Trang 16NG BÌNH NH 28
2.1 TÌNH HÌNH SN XU'T KINH DOANH CA CÔNG TY C(
PH)N *NG BÌNH ᄂ NH TRONG TH*I GIAN QUA 282.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 282.1.2 Ch
c năng, nhim v ca công ty 292.1.3 Năng l,c sn xut kinh doanh ca công ty 312.1.4 Chin l
Trang 17c kinh hoanh ca Công ty c ph%n "ng Bình nh 402.2 TH-C TRNG CÔNG TÁC QUN TR ᄂ NGUYÊN VT LIU
TI CÔNG TY C- PH)N *NG BÌNH ᄂ NH 412.2.1 .c im và phân lo$i NVL ca Công ty c ph%n "ng Bình
nh 412.2.2 Công tác lᄂ p k ho$ch 422.2.3 Công tác qun tr nguyên vᄂ t liu 492.2.4 nh m
c tiêu hao NVL t$i công ty 592.2.5 %u tư phát trin vùng nguyên liu ca công ty th"i gian qua 60K!T LUN CHƯƠNG 2 63
CH ƯƠNG 3 GII PHÁP HOÀN THIN CÔNG TÁC QUN TR
NGUYÊN VT LIU TI CÔNG TY C PHN
Trang 18NG BÌNH
NH 64
3.1 CĂN C0 1 RA GII PHÁP 643.1.1 Các nhân t
Trang 19nh h ng n ho$t #ng kinh doanh ca công ty 643.1.2 nh h 2ng và mc tiêu ca Công ty C ph%n "ng Bình nh
trong giai o$n 2012 - 2020 673.2 M T S3 GII PHÁP HOÀN THIN CÔNG TÁC QUN TR ᄂ
NGUYÊN VT LIU CA CÔNG TY 67
Trang 203.2.1 Hoàn thin công tác lᄂ p k ho$ch 683.2.2 T ch
c t
Trang 21t công tác mua sm và vᄂ n chuyn NVL 683.2.3 Tăng c "ng qun lý NVL khâu tip nh ᄂ n 693.2.4 Hoàn thin công tác xây d,ng nh m
c tiêu hao nguyên vᄂ t liu
t$i công ty 703.2.5 Qun lý th,c hin nh m
c trong công ty 713.2.6 Xây d,ng chương trình h4 tr
Trang 22cho ng "i trng mía nâng cao năngsut, cht l
Trang 23ng nguyên liu mía 723.2.7 %u tư và phát trin vùng nguyên liu 753.2.8 %u tư nâng công sut nhà máy 78K!T LUN CHƯƠNG 3 79
K #T LUN 81 DANH MC TÀI LIU THAM KHO
QUY #T NH GIAO TÀI LUN V ĂN (Bn sao)
Trang 24DANH MC CÁC CH - VI#T TĂT
BCTC : Báo cáo tài chính
CP : C ph%n
VT : n v tính
HC – NV : Hành chính - Nhân viênKTSX : K5 thu ᄂ t sn xut
NVL : Nguyên vᄂ t liu
Trang 262.1 H thng t ch
%n
"ngBình nh
Trang 271 Tính c(p thi)t c*a &+ tài
Môi tr "ng kinh doanh ngày càng phát trin, cơ h#i cho các doanh nghipcũng
Trang 28c m r#ng ng th"i các doanh nghip g.p không ít khó khăn c%n phi
Trang 29c khc phc .c bit, chúng ta ã gia nh ᄂ p WTO, v2i vic hàng rào thu quan
Trang 30c h$ xu
Trang 32n b; ra mua nguyên v ᄂ t liu chim t: l tương
Trang 33i l2n trong v
Trang 34n lưu #ng ca doanh nghip (khong 40 - 60% tng s
Trang 35v
Trang 36n lưu #ng) T< ó có th nói vic xác nh úng và phù h
Trang 37p ngun nguyên liu cho doanh nghip là c,c kỳ quan tr7ng Như chúng ta ã bit,trong các năm g%n ây vn nguyên liu mía cho ngành mía "ng là m#t vn
Trang 38c báo chí, các nhà ch
c trách và ng "i dân quan tâm Hin t$i giá thành "ng thành ph8m ca chúng taang cao hơn so v2i các n 2c trong khu v,c và th gi2i Tuy có nhi u nhà máyhin nay v9n thu l$i l
Trang 39i nhuᄂ n cao nhưng ngành mía "ng v9n còn nhi u vn áng quan tâm c bit là
s, n nh vùng nguyên liu mía chưa
Trang 40c thit lᄂ p trên ph$m vi toàn qu
Trang 41Xut phát t< th,c ti>n ó tôi ã ch7n tài: "Qu n tr Nguyên vt liu ti
Công ty C phn ng Bình nh” th,c hin trong lu ᄂ n văn t
Trang 42t nghip ca mình.
2 M,c &ích nghiên c-u
- Luᄂ n văn h th
Trang 43ng hóa nh?ng lý lu ᄂ n cơ bn v qun tr nguyên v ᄂ t liu ca doanh nghip.
Trang 443 i tư.ng nghiên c-u
- Công tác qun tr nguyên vᄂ t liu t$i Công ty C ph%n "ng Bình nh
- Công tác %u tư phát trin vùng nguyên liu trên a bàn t@nh và m#t s
Trang 45a bàn lân c ᄂ n ca Công ty C ph%n "ng Bình nh trong th"i gian qua.
4 Phương pháp nghiên c-u
D,a trên lý thuyt v qun tr v ᄂ t liu làm cơ s nghiên c
u Nêu lên t%m quan tr7ng ca cơ s lý lu ᄂ n và c bit là kh năng nm bt,
ng dng vào th,c ti>n công tác qun tr sn xut nói chung và qun tr v ᄂ t liu nóiriêng Công ty th,c hin t
Trang 46t công tác qun tr nguyên vᄂ t liu sA gim
Trang 47c chi phí, gim giá thành sn ph8m, sB dng có hiu qu các ngun l,c, tăng l
Trang 48i nhu ᄂ n ca công ty SB dng phương pháp nghiên c
u kinh t như: Phương pháp th
Trang 49ng kê, so sánh, ánh giá, mô hình, chuyên gia.
5 K)t c(u c*a &+ tài
Luᄂ n văn gm có 3 chương
Chương 1: Nh?ng vn lý lu ᄂ n cơ bn v qun tr nguyên v ᄂ t liu
Chương 2: Th,c tr$ng công tác qun tr nguyên v ᄂ t liu ca Công ty C ph
%n "ng Bình nh
Chương 3: Gii pháp hoàn thin công tác qun tr nguyên v ᄂ t liu ca Công
ty C ph%n "ng Bình nh
6 T/ng quan nghiên c-u
Trong quá trình th,c hin nghiên c
u tài nâng cao lý luᄂ n
Trang 50và có kin th
c th,c ti>n tôi ã tham kho m#t s
Trang 51tài liu:
Giáo trình Qun tr kinh doanh ca GS.TS Nguy>n Thành # và PGS.TSNguy>n Ng7c Huy n do Nhà xut bn $i h7c Kinh t qu
Trang 52c dân tái bn năm 2007, cung cp cho sinh viên m#t cách tip c ᄂ n căn bn v
c, i u hành nâng cao hiu qu ho$t #ng kinh doanh ca m#t doanh nghip trong i ukin n n kinh t th tr "ng hin $i cũng như các vn mà m#t nhà qun tr phi thu hiukhi tin hành các ho$t #ng kinh doanh, bao gm: Môi tr "ng v ᄂ t cht, kinh t, pháp
lý, chính tr và các ngun l,c bên trong ca doanh nghip… K5 năng ho$ch nh, t ch
c, ch@ huy và kim soát trong
các lĩnh v,c qun tr nhân s,, qun tr tài chính, qun tr sn xut, qun tr marketing, ktoán và qun tr ri ro… Môi tr "ng kinh doanh qu
Trang 53c t trong khu v,c và cơ h#i kinh doanh qu
Trang 54c t dành cho các nhà doanh nghip… Nh?ng n#i dung này
Trang 55c tip cᄂ n trên phương din a chi u và liên ngành nhDm t ᄂ p trung phân tích
và làm sáng t; nh?ng vn c
Trang 56t yu ca kinh doanh t< nhi u khía c$nh T< ó a ra nh?ng quyt nh cho nh?ngtình hu
Trang 57ng gi nh sát v2i th,c t.
Giáo trình Qun tr sn xut do TS Nguy>n Thanh Liêm do Nhà xut bn Tàichính tái bn năm 2011 thông tin cho chúng ta hiu sn xut là quá trình bin i nh?
ng yu t
Trang 58%u vào thành %u ra Mc ích ca quá trình chuyn hoá này là t$o giá trgia tăng cung cp cho khách hàng %u vào ca quá trình chuyn i bao gm ngunnhân l,c, v
Trang 59n, kĩ thu ᄂ t, nguyên v ᄂ t liu, t, năng l
Trang 60ng, thông tin %u ra ca quá trình chuyn i là sn ph8m, dch v, ti n lương,nh?ng nh h ng
Trang 61i v2i môi tr "ng.
Lu ᄂ n văn th$c s5 qun tr kinh doanh tài Qun tr Nguyên v ᄂ t liu t$iCông ty C ph%n "ng Kontum ca tác gi Huỳnh Thơ năm 2011 ã h th
Trang 62ng hóa nh?ng lý lu ᄂ n cơ bn v qun tr nguyên v ᄂ t liu ca doanh nghip ngth"i phân tích ánh giá úng th,c tr$ng công tác qun tr nguyên v ᄂ t
Trang 63liu ca doanh nghip hin nay Qua ó xut m#t s
Trang 64gii pháp hoàn thin công tác qun tr nguyên vᄂ t liu ca doanh nghip.
Tài liu H#i ngh tng kt v sn xut mía "ng niên v 2009 – 2010 và gii phápphát trin trong th"i gian t2i ca B# Nông nghip & Phát trin nông thôn
Trang 65CHƯƠNG 1
V QUN TR NGUYÊN VT LIU
1.1 NGUYÊN VT LIU VÀ QUN TR NGUYÊN VT LIU 1.1.1 Nguyên v0t li$u
a Khái ni$m, vai trò c*a nguyên v0t li$u
Nguyên vᄂ t liu (NVL) ca doanh nghip là nh?ng
Trang 66i t
Trang 67ng lao #ng ho.c t, ch bin dùng cho mc ích sn xut kinh doanh ca doanhnghip, là yu t
Trang 68tr,c tip cu t$o nên th,c th sn ph8m.Nguyên vᄂ t liu là
Trang 69i t
Trang 70ng lao #ng ã
Trang 71c con ng "i khai thác ho.c sn xut, th "ng
Trang 72c sB dng tr,c tip t$o nên sn ph8m, là m#t b# ph ᄂ n tr7ng yu ca quátrình sn xut kinh doanh, nó ch@ tham gia vào m#t chu kỳ sn xut kinh doanhnht nh và toàn b# nguyên v ᄂ t liu
Trang 73c chuyn ht vào chi phí kinh doanh.NVL là
Trang 74i t
Trang 75ng lao #ng
Trang 76c th hin d 2i d$ng v ᄂ t hóa, là m#t trong ba yu t
Trang 77cơ bn ca quá trình, nó là m#t trong nh?ng thành ph%n ch yu (s
c lao #ng, tư liu lao #ng và
Trang 78i t
Trang 79ng lao #ng) tr,c tip cu t$o nên th,c th ca sn ph8m.
Trong quá trình sn xut không th thiu nhân t
Trang 80nguyên vᄂ t liu vì thiu nó quá trình sn xut không th th,c hin
Trang 81c ho.c sn xut sA b gián o$n.
b Phân loi nguyên vt liu
Khi tin hành sn xut kinh doanh, các doanh nghip phi sB dng nhi u lo$i v ᄂ tliu khác nhau có th qun lý nguyên vᄂ t liu m#t cách ch.t chA, phc v cho nhu c
%u qun tr doanh nghip thì nguyên v ᄂ t liu c%n thit phi phân lo$i theo nh?ng
c phù h
Trang 82p Phân lo$i nguyên v ᄂ t liu là sp xp NVL thành t<ng lo$i, t<ng nhóm
vào tiêu chu8n phân lo$i
Trang 83nht nh Tùy theo mc ích nghiên c
u ho.c qun lý, sB dng…mà NVL có th
Trang 84c phân lo$i theo nhi u tiêu th
c khác nhau
- Nguyên v ᄂ t liu chính: là nh?ng lo$i v ᄂ t liu khi tham gia vào quátrình sn xut thì cu thành th,c th v ᄂ t cht, th,c th chính ca sn ph8m Tuỳ thu#cvào c im sn xut ca m4i ngành khác nhau nguyên v ᄂ t liu chính có th là snph8m ã qua ch bin ca ngành khác, ho.c tn t$i d 2i d$ng qu.ng thô, ho.c dolao #ng ca con ng "i t$o ra
- Nguyên vᄂ t liu ph: là nh?ng lo$i v ᄂ t liu ch@ có tác dng ph tr
Trang 85trong sn xut, khi tham gia vào quá trình sn xut không cu thành th,c thchính ca sn ph8m nhưng kt h
Trang 86p v2i v ᄂ t liu chính làm thay i màu sc, mùi v, hình dáng bên ngoài, tăngthêm cht l
Trang 87ng sn ph8m ho.c t$o i u kin cho quá trình ch t$o sn ph8m
Trang 88c th,c hin bình th "ng, ho.c phc v cho nhu c%u công ngh, k5 thu ᄂ t boqun, óng gói
- Nhiên liu: là nh?ng lo$i v ᄂ t liu có tác dng cung cp nhit l
Trang 89ng phc v cho quá trình sn xut kinh doanh, t$o i u kin cho quá trình sn xutkinh doanh di>n ra bình th "ng, như : xăng, d%u, cht
Trang 90t t, nhiên
- Ph tùng thay th: là nh?ng lo$i v ᄂ t tư dùng thay th sBa ch?a máy mócthit b, phương tin v ᄂ n ti, công c sn xut
- V ᄂ t liu bao gói: là nh?ng lo$i bao gói ch
a ,ng thành ph8m sau khi sn xut nhDm làm cho sn ph8m hoàn thin hơn, và
bo qun sn ph8m không b nh bi tác #ng ca môi tr "ng
- Ph liu: gm nh?ng v ᄂ t liu b lo$i ra trong quá trình sn xut hay thanh lýtài sn có th thu hi l$i m#t ph%n giá tr nhDm gim chi phí sn xut, như: bã mía,
bã bùn tro
Ý nghĩa ca vic phân lo$i: kim tra, theo dõi, xây d,ng các k ho$ch v NVL cho sn xut và d, tr?
Trang 91c thuᄂ n tin.
Trang 92c
c
Trang 93m NVL trong quá trình s n xu
Trang 94t kinh doanh
M.c dù m4i lo$i NVL c th có nh?ng c tính t, nhiên rt khác nhau song c
im chung nht là m7i lo$i nguyên v ᄂ t liu ch@ tham gia m#t l%n vào quátrình sn xut sn ph8m (dch v) Toàn b# giá tr ca m7i lo$i NVL không b mt i
mà kt tinh vào giá tr sn ph8m (dch v)
Trang 95c a vào sn xut S, tham gia này có th d9n n quá trình bin d$ng NVLtheo ý mu
Trang 96n ca con ng "i.
1.1.2 Qun tr nguyên v 0t li$u
a nh ngh ĩa và mc tiêu ca qu n tr nguyên vt liu
nh nghĩa: Materials management is defined as “the function responsiblefor the coordination of planning, sourcing, purchasing, moving, storing andcontrolling materials in an optimum manner so as to provide a pre-decidedservice to the customer at a minimum cost”.[8, tr 161] t$m dch: Qun tr v ᄂ tliu
Trang 97c nh nghĩa như “Ch
c năng chu trách nhim v s, ph
Trang 98i h
Trang 99p ca các ho$t #ng: l ᄂ p k ho$ch, tìm ngun cung
ng, mua sm, vᄂ n chuyn, d, tr? và kim soát nguyên v ᄂ t liu m#t cách t
Trang 100i ưu v2i chi phí thp nht tr 2c khi quyt nh áp
ng nhu c%u ca khách hàng ”
Qun tr nguyên v ᄂ t liu là m#t ch
c năng chu trách nhim lên k ho$ch, tip nh ᄂ n, ct tr?, v ᄂ n chuyn và kim soátnguyên vᄂ t liu nhDm sB dng t
Trang 101t nht các ngun l,c cho vic phc v khách hàng áp
ng mc tiêu ca công ty Thu ᄂ t ng? qun tr nguyên v ᄂ t liu sB dng ch@ m#tnhóm l2n các ho$t #ng, ngay c khi trách nhim có th chia cho nhi u b# ph ᄂ n
c [3, tr 16]
Mc tiêu ca qun tr nguyên vᄂ t liu: Ho$ch nh tng h
Trang 102p gii quyt các vn liên quan ch yu n sB dng kh năng sn xut Ho$ch nh tng h
Trang 103p ã xác nh khái quát m
c sn xut và giá tr tn kho %u ra ca h th
Trang 104ng sn xut; Tuy nhiên còn m#t s
Trang 105vn mà ho$ch nh tng h
Trang 106p chưa
Trang 107cᄂ p n m#t cách chi tit ó là:
- Khi nào m4i lo$i sn ph8m sA sn xut
- S
Trang 108l
Trang 109ng sn xut ca m4i lo$i là bao nhiêu.
- Các sn ph8m tn kho m
c nào
.c bit, yu t
Trang 110nguyên vᄂ t liu th "ng
Trang 111c xem là không phi
Trang 112i t
Trang 113ng ca ho$ch nh tng h
Trang 114p Dù sao, ây cũng là m#t b# ph ᄂ n cu thành kh năng sn xut ngn h$n,
ít ra là cũng tác #ng n vic sB dng có hiu qu các ngun l,c sn xut M#t công typhi c%n bit nó c%n nguyên liu gì, khi nào, bao nhiêu, nó có th có nguyên v ᄂ
t liu khi c%n M.c dù v ᄂ y, s, tích lu5 quá m
c các nguyên v ᄂ t liu sA gây tình tr$ng 7ng v
Trang 115n, gim hiu qu sn xut kinh doanh và dch v ca công ty.
Mc tiêu chung: Bo m dòng nguyên v ᄂ t liu t< nhà cung cp n doanhnghip, sn ph8m t< nhà sn xut, phân ph
Trang 116i n tay ng "i tiêu dùng kp th"i, không b gián o$n v2i chi phí t
Trang 117i ưu.
Trang 118i v2i doanh nghip: “Mc tiêu ca qun tr v ᄂ t liu là phi gi? nguyên v ᄂ t lium
c h
Trang 119p lý và tip nhᄂ n hay sn xut ca giá tr này vào th"i im thích h
Trang 120p” [6, tr 171]
b Tm quan trng ca qu n tr nguyên vt liu
Qun tr v ᄂ t liu là m#t nhim v rt quan tr7ng nhDm m bo ho$t #ng snxut di>n ra m#t cách hiu qu Trong các t ch
c v ᄂ t liu luôn dch chuyn, s, dch chuyn như v ᄂ y có ý nghĩa l2n n hiu quho$t #ng sn xut kinh doanh ” [6, tr 188]
Dòng dch chuyn v ᄂ t liu có th chia làm ba giai o$n: giai o$n %u vàov2i các ho$t #ng cơ bn: t hàng mua sm, v ᄂ n chuyn, tip nh ᄂ n; giai o$nkim soát sn xut v2i ho$t #ng t ch
c v ᄂ n chuyn n#i b#, kim soát quá trình cung
ng phù h
Trang 121p tin # sn xut; giai o$n %u ra bao gm: gi hàng, t ch
c xp dE, v ᄂ n chuyn
Trang 123ᄂ 1.1 dòng luân chuy ᄂ n ca nguyên vt liu [6, 172]
Các ho$t #ng liên quan n %u vào ca dòng dch chuyn nguyên v ᄂ t liu:mua sm, v ᄂ n chuyn %u vào, kim tra và tip nh ᄂ n; trong ph$m vi doanhnghip có các ho$t #ng: kim soát quá trình sn xut, qun tr tn kho m bo cung cpnguyên v ᄂ t liu cho sn xut; các ho$t #ng %u ra bao gm v ᄂ n chuyn rangoài, giao hàng
Nguyên vᄂ t liu là m#t trong nh?ng yu t
Trang 124%u vào c bit quan tr7ng
Trang 125i v2i m#t doanh nghip Vic ho$ch nh chính xác và qun lý t
Trang 126t ngun nguyên v ᄂ t liu sA góp ph%n m bo sn xut di>n ra nhp nhàng, n
nh, tho mãn nhu c%u ca khách hàng trong m7i th"i im và là bin pháp quantr7ng gim chi phí sn xut, h$ giá thành sn ph8m
Trang 127i v2i các doanh nghip sn xut, c bit các doanh nghip sn xut nhi u chnglo$i sn ph8m thì vic xác nh nhu c%u và d, tr? nguyên v ᄂ t liu nh h ng rt nhi
u n chi phí sn xut sn xut m4i lo$i sn ph8m l$i òi h;i phi có m#t s
Trang 128l
Trang 129ng
Trang 130các chi tit, b# ph ᄂ n và nguyên v ᄂ t liu rt a d$ng, nhi u chng lo$i khác nhau,thêm vào ó, l
Trang 131ng nguyên vᄂ t liu c%n sB dng vào nh?ng th"i im khác nhau là khác nhau Vì
vᄂ y, vic l ᄂ p k ho$ch chính xác nhu c%u nguyên liu, úng kh
Trang 132i l
Trang 133ng và th"i im là m#t vn không h n gin, òi h;i nhà qun tr phi tính toán saocho nguyên vᄂ t liu phi %y , kp th"i v2i chi phí nh; nht.
c Vai trò ca qu n tr nguyên vt liu
- Qun tr nguyên vᄂ t liu t
Trang 134t sA là ti n cho ho$t #ng sn xut có th tin hành có hiu qu cao.
- Qun tr nguyên vᄂ t liu t
Trang 135t sA t$o cho i u kin cho ho$t #ng sn xut di>n ra m#t cách liên tc,
ng t